Nel mondo aziendale, la vostra capacità di leadership - di passare ad un livello superiore e di assumervi delle responsabilità, anche prima che vi venga chiesto - vi distinguerà. La giusta qualifica o l'ultima certificazione possono dimostrare al vostro manager che siete bravi a gestire il lavoro. Ma è la vostra esperienza di leadership che dimostra che siete bravi a gestire le persone.
Sebbene alcuni "leader naturali" abbiano già un'esperienza di leadership maturata al liceo o all'università, la maggior parte di noi ha bisogno di un po' di aiuto. Non c'è da stupirsi che il mercato globale della formazione alla leadership aziendale ha un valore di 33,9 miliardi di dollari nel 2023.
Quindi, se volete migliorare le vostre capacità di leadership, questo blog post fa al caso vostro. Tratteremo di tutto, dal modo in cui affrontare la leadership ai diversi modi per svilupparla sia sul lavoro che al di fuori di esso.
Capire la leadership
Partiamo dalla prima domanda: che cos'è esattamente la leadership?
I leader afferrano le ortiche.
David Ogilvy
**Un leader è una persona in grado di ispirare gli altri a unirsi e a realizzare grandi cose
Ciò significa guidare un team, mantenere alto il morale e lavorare per raggiungere obiettivi condivisi sul posto di lavoro.
I bravi leader danno priorità agli obiettivi organizzativi e al benessere dei dipendenti per creare un ambiente di lavoro più impegnato, produttivo e sostenibile.
Ecco come funziona:
- Costruite una fiducia reciproca con il vostro team, dimostrando che vi fidate di loro e che loro si fidano a loro volta di voi
- Li convincete a vedere il vostro punto di vista, ma siete anche ricettivi alle nuove idee e vogliosi di cambiare le vostre visualizzazioni quando necessario
- Siete la voce dell'organizzazione all'interno del team, ma la voce del vostro team in un'impostazione più ampia
Ma come si fa a fare tutto questo? Individuando il tipo di leader che siete e il tipo di leader che volete essere.
Ecco alcuni stili di leadership comuni che potete esplorare:
Leadership democratica
Date voce a tutti i vostri compagni di squadra, privilegiando la comunicazione aperta e la fiducia. La cosa migliore di questo stile è che tutti hanno voce in capitolo, creando uno spazio sicuro. Sundar Pichai, CEO di Google, è noto per la sua leadership democratica incoraggiando i contributi di tutti i livelli dell'organizzazione e creando una cultura dell'innovazione e dell'inclusività.
Quando funziona: Negli ambienti creativi in cui il team ha un alto livello di competenza, è importante il consenso di tutti.
Leadership "laissez-faire Warren Buffett cEO di Berkshire Hathaway, adotta una strategia di
approccio laissez-faire . Dà ai suoi manager la possibilità di gestire le loro aziende con minima supervisione e si fida delle loro competenze.
Questo leader fornisce poche indicazioni o direttive al proprio team, dando loro la possibilità di prendere decisioni. È presente per loro, ma non gli sta col fiato sul collo, dando loro autonomia e titolarità. Si tratta di uno stile di leadership ideale per i manager intermedi, sia per gestione del team e di eccellere nei propri progetti.
Quando funziona: Avete team altamente qualificati e motivati che richiedono una supervisione minima.
Leadership strategica
Questo ruolo funziona bene per i leader che si trovano al vertice della gerarchia organizzativa e che si preoccupano più degli obiettivi strategici che delle responsabilità quotidiane. Siete essenzialmente un leader che gestisce un gruppo di leader Jeff Bezos di Amazon è un esempio di leadership strategica concentrandosi su obiettivi a lungo termine come l'espansione globale e l'innovazione e guidando i team di leadership senior.
Quando funziona: In organizzazioni stabili con strutture gerarchiche e responsabilità di lavoro chiare.
Coaching di leadership
In questo caso, l'obiettivo principale è sviluppare le competenze del team e spingerlo al successo. Si tratta di un'attività in parti uguali di manutenzione e di leadership, in cui è necessario guidare il team senza fare da micromanager. Eric Schmidt, ex CEO di Google, è noto per la sua leadership di coaching fornendo mentorship e supporto e lasciando che il suo team si occupi della titolarità delle proprie attività.
Quando funziona: Se siete alla guida di team con poca esperienza o in un ambiente in rapida evoluzione che richiede una supervisione diretta.
Leadership con impostazione dei tempi
È il caso in cui siete voi a dettare il "ritmo": mantenete standard elevati per voi stessi e vi aspettate lo stesso dal vostro team. Il risultato? Si dà l'esempio e si costruisce un team ad alte prestazioni con una forte etica del lavoro.
/Rif https://www.forbes.com/councils/forbestechcouncil/2024/05/06/leadership-evolution-inspiration-from-elon-musk-and-mark-cuban/ Elon Musk, amministratore delegato di Tesla e SpaceX, è un leader che fa da battistrada /%href/
. Mantiene alte le aspettative e spinge i suoi team a raggiungere obiettivi ambiziosi in modo rapido ed efficiente.
Quando lavora: In team orientati ai risultati, dove i risultati, la velocità e l'efficienza sono prioritari.
La gestione è fare le cose bene; la leadership è fare le cose giuste.
Peter Drucker
la verità è che non si può essere sempre un solo tipo di leader. Potreste iniziare come leader di coaching e crescere fino a diventare un leader strategico. Oppure potreste adottare un approccio "laissez-faire" con un team e un approccio "pacesetting" con un altro.
Il modo migliore per affrontare la leadership non è definirsi come un tipo di leader, ma piuttosto diventare il tipo di leader che una situazione richiede o di cui il vostro team e la vostra organizzazione hanno bisogno.
Perché l'esperienza di leadership è fondamentale
L'esperienza di leadership è il fattore più importante per la crescita professionale, che apre le porte a posizioni di livello superiore e promozioni.
Ma al di là dei vantaggi transazionali, l'impiego di un'esperienza di leadership strategie di leadership efficaci possono aiutarvi a costruire relazioni migliori e a migliorare le prestazioni del team. La maggior parte delle persone non abbandona le cattive aziende, ma i cattivi leader. Ciò significa che sono i leader a salvaguardare la cultura di un'azienda.
Quante storie avete sentito di aziende che inizialmente avevano una cultura del lavoro positiva, ma che col tempo si sono deteriorate? O di due dipendenti di team diversi che hanno avuto esperienze molto diverse nella stessa azienda, spesso influenzate dalle relazioni con i loro gestori?
Essere un buon leader può aiutarvi a costruire relazioni più forti e significative con chi vi circonda.
Il compito di un leader non è quello di fare il lavoro per gli altri, ma di aiutare gli altri a capire come farlo da soli, a terminare le cose e ad avere successo al di là di quanto pensassero possibile.
Simon Sinek
Sfide nell'acquisire esperienza di leadership
L'esperienza di leadership può essere un viaggio gratificante, ma comporta anche delle sfide. Alcuni studi riportano che mentre l'83% delle aziende riconosce l'importanza dello sviluppo dei leader a tutti i livelli ma solo il 5% riesce a raggiungere l'esito positivo.
Ecco alcuni ostacoli comuni che potreste incontrare:
- Paura di fallire: La paura di sbagliare può far dubitare delle proprie capacità e ostacolare la volontà di passare a posizioni di leadership
- Sindrome dell'imitatore: Le persone di alto livello vogliono essere buoni leader, ma sono anche le più colpite da pensieri autocritici. Se siete una persona di questo tipo, non lasciate che i dubbi su di voi vi frenino
- **Ansia: quando non si ha un ruolo formale di leadership, diventa ancora più difficile assumersi nuove responsabilità: la paura del rifiuto, la timidezza e l'ansia sociale possono impedire di fare il primo passo
Non solo, l'esperienza di leadership dipende anche da fattori esterni che sfuggono al vostro controllo. Ad esempio, per i leader promossi internamente è più facile eccellere rispetto a quelli assunti esternamente, perché i primi conoscono già la cultura aziendale e hanno persone che fanno il tifo per il loro successo.
Allo stesso modo, pregiudizi, stereotipi e il soffitto di vetro possono rendere difficile per le donne acquisire esperienza di leadership.
Ci sono poi le sfide organizzative o sistemiche: alcune aziende possono non dare priorità alla formazione sul lavoro o a programmi di leadership strutturati. Questo fa sì che le persone debbano sviluppare le proprie capacità in modo indipendente, il che può essere difficile se si considerano gli impegni e le altre responsabilità.
Leggi anche: Un approccio proattivo alla leadership del cambiamento
Come acquisire esperienza di leadership sul lavoro
Il modo più efficace per sviluppare le capacità di leadership è spesso all'interno del proprio posto di lavoro, dove si possono guidare reali team e affrontare reali sfide.
Ma fare questa esperienza sul lavoro richiede un lavoro richiesto e un piano: bisogna trovare le opportunità, sia attraverso la formazione sia partecipando alle iniziative e ai progetti giusti.
Ecco alcuni modi per affinare le vostre capacità di leadership sul lavoro:
Fare da mentore a stagisti e neofiti
Fare da mentore e da coach ai membri del team può essere un ottimo modo per sviluppare le vostre capacità di leadership. Consideratelo un lancio morbido, prima di assumere una posizione di leadership "ufficiale" sul lavoro
Inoltre, guidando gli altri, li aiutate a crescere e create l'impressione positiva che sarete un leader affidabile quando sarà il momento.
Leggi anche: Come diventare un efficace leader di progetto per il proprio team
Assumere ulteriori responsabilità
C'è sempre più lavoro da fare: organizzare riunioni e ritiri del team, occuparsi di attività per le quali nessun altro ha tempo, fare da tramite con team interfunzionali o persino documentare i processi interni.
Guidate i progetti che vi piacciono e quelli che mettono in luce le vostre capacità interpersonali e organizzative e usateli per dimostrare ai superiori che siete pronti per maggiori responsabilità.
Creare connessioni con i leader dell'azienda
Individuate potenziali mentori all'interno della vostra organizzazione che abbiano dimostrato buone capacità di leadership. Entrate in connessione con loro, chiedete loro consiglio e osservate come gestiscono le varie situazioni di leadership.
Un'idea è quella di seguirli in alcuni progetti per imparare dalle loro esperienze: è un ottimo modo per sviluppare la consapevolezza della situazione e migliorare le vostre capacità di leadership sul campo.
Suggerimento: Cercate la mentorship di più leader per avere una comprensione più ampia della leadership. Questo può fornire prospettive diverse e approfondimenti sulle pratiche di leadership efficaci.
Utilizzo di ClickUp per lo sviluppo della leadership
Sia che siate super-organizzati o che vi troviate meglio in ambienti dinamici (o caotici), un software di project management come ClickUp può essere di grande supporto.
Ecco come ClickUp può aiutarvi a fare esperienza di leadership sul lavoro:
Mappa il tuo piano
Date il via al vostro percorso di leadership creando un progetto dedicato in Progetti ClickUp . Utilizzate le attività secondarie, le scadenze, le descrizioni delle attività e i tag personalizzati per organizzare i vostri pensieri e rimanere al passo con il vostro piano di sviluppo della leadership. Ad esempio, è possibile creare dei tag per classificare le competenze che si desidera sviluppare.
/$$$img/ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/09/image-462.png Progetti di ClickUp /$$$img/
Tieni traccia di tutte le tue attività di leadership - il tuo piano di sviluppo e le tue responsabilità ufficiali - in ClickUp Projects
Potete anche creare attività per le vostre responsabilità di leadership, come i giorni in cui fate da mentori a un membro del team o quando dovete organizzare la prossima riunione del team. In questo modo, potrete tenere tutto sotto controllo.
Il modo migliore per fare brainstorming sulle attività di sviluppo della leadership è quello di usare ClickUp Mappe mentali .
Iniziate creando un elenco di "brain dump" in cui aggiungere tutti i pensieri e le idee su come sviluppare le vostre capacità di leadership in futuro, come ad esempio supportare il team del supporto nella preparazione delle slide per la riunione annuale o chiedere alle Risorse Umane di poter partecipare alle sessioni di colloquio con i dipendenti.
Utilizzate poi le mappe mentali di ClickUp per:
- Visualizzare le vostre idee: scomporre e connettere i vostri pensieri per vedere come sono interconnessi
- Organizzare con facilità: Usare la funzionalità/funzione Re-Layout per ripulire e strutturare le vostre idee
- Trasformare le idee in attività: Convertire i concetti in attività per facilitarne il monitoraggio e l'implementazione
- Personalizzate la chiarezza: Aggiungete colori ed etichette ai diversi elementi per evidenziare le priorità e semplificare la mappatura
Monitoraggio dello stato
Una volta aggiunto il piano a un progetto, il passaggio successivo consiste nel misurare lo stato di avanzamento con Obiettivi di ClickUp .
/$$$img/ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/09/image-463-1400x935.png Obiettivi di ClickUp /$$$img/
Utilizzate diversi tipi di obiettivi, come vero/falso, attività cardine e altro, per rivedere periodicamente il vostro stato
Ecco alcune idee su impostazione degli obiettivi professionali :
- Impostare obiettivi sì/no (o vero/falso) per segnare se si è completata un'attività particolare, come fare da mentore a qualcuno
- Impostazione di obiettivi basati sul tempo, come dedicare quattro ore alla settimana allo studio della psicologia per migliorare le proprie capacità interpersonali
- Raggruppare tutti gli obiettivi di una particolare abilità (come le abilità di comunicazione) in un'unica cartella per monitorare lo stato generale
Leggi anche: 11 modelli gratuiti di impostazione e monitoraggio degli obiettivi per Excel e ClickUp
Comunicare meglio
Se non siete un "leader" sul lavoro e avete appena iniziato il vostro percorso di leadership, dovete dimostrare al vostro manager che siete pronti a guidare nuove iniziative. Da fare, in questo caso, è sviluppare (e dimostrare) le vostre capacità di comunicazione.
È qui che strumenti di collaborazione visiva come ClickUp Lavagna online entrare in gioco. Supponiamo che vogliate intraprendere una nuova iniziativa. Create una presentazione su ClickUp Whiteboard e tiratela fuori durante la prossima telefonata 1:1 per condividere le vostre idee con il vostro manager.
/$$$img/ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/09/image-464-1400x935.png ClickUp Whiteboard /$$$img/
Visualizzate i vostri piani e ottenete l'approvazione dei manager per i nuovi progetti con ClickUp Whiteboard
Questo strumento è utile in due modi:
- Potete comunicare meglio i vostri pensieri perché avete tutto scritto
- Dimostra al vostro manager che siete super organizzati e in grado di gestire le responsabilità operative
Ancora meglio: una volta terminato il vostro 1:1, condividete la lavagna online con il vostro manager tramite un DM su ClickUp Chattare (lo strumento di messaggistica del team) in modo da poterlo rivedere e condividere con altri membri del team.
Delega del Master
I leader efficaci delegano le attività in modo strategico per responsabilizzare i loro team e dimostrare che sono pronti a fare carriera. La padronanza della delega è fondamentale per i manager di medio livello.
Esercitatevi e migliorate le vostre funzioni di delega offrendovi come volontari per la gestione di un progetto interfunzionale o per mostrare le corde a uno stagista. Con Attività di ClickUp clickUp Tasks è un'applicazione che consente di assegnare e monitorare le attività, di analizzare lo stato di avanzamento utilizzando viste come il tabellone Kanban e il grafico Gantt e di tenere sotto controllo le attività con i commenti.
Al contrario, chi sta passando da un ruolo di collaboratore individuale a uno di leadership dovrebbe concentrarsi sull'individuazione di modi per supportare l'attuale manager e alleggerire il suo carico di lavoro.
/$$$cta/ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/09/image-465.png Ottenete una panoramica degli obiettivi e dei progetti a livello di reparto o di sotto-team con il modello di piano di gestione del team ClickUp https://app.clickup.com/signup?modello=t-211294139&department=operations&\_gl=1\*idkb3\*\_gcl\_aw\*R0NMLjE3MjM1NTUyNTIuQ2owS0NRandpT3kxQmhEQ0FSSXNBREd2UW5BNzA3NFd1YUVPaVN3WG5LS2F1ZFdYVzZHeGVNOUFOQmEyUktKSFV6ZpVG1hVFRKUko0MGFBdl9NRUFMd193Y0I.\*\_gcl\_au\*MTQ0MjE5NDQyNC4xNzE4MjQ4NDcx Scarica questo modello /$$$cta/
Il Modello di piano di gestione del team ClickUp può aiutare in entrambi i casi, in quanto allinea gli obiettivi, la strategia e le finalità del team in un quadro chiaro e facilmente tracciabile. In questo modo saprete cosa c'è sul piatto di ognuno, le priorità, i colli di bottiglia e altro ancora.
Ecco come funziona questo modello:
- Iniziate definendo le attività del team nella scheda Elenco programmi
- Quindi, aggiungete stati personalizzati per monitorare lo stato di avanzamento delle attività e segnalare le dipendenze
- Aggiornare la visualizzazione ogni volta che lo stato di un'attività viene modificato
Tutto qui! Ora avete una visualizzazione chiara di ciò che accade nel team. Questo può aiutare i manager a delegare meglio il lavoro (e alla persona giusta) e gli altri a trovare opportunità per fare il passo più lungo della gamba e dimostrare le proprie capacità.
Consiglio bonus: Utilizzare Automazioni ClickUp per ricevere notifiche quando le attività sono in ritardo o per assegnare le attività a un team lead quando il suo diretto collaboratore o mentee cambia lo stato in "bisogno di assistenza"
Come acquisire esperienza di leadership al di fuori del luogo di lavoro
Sebbene il luogo di lavoro sia un ottimo posto per acquisire capacità di leadership, non è sempre possibile. Allo stesso tempo, per essere un buon leader è importante avere prospettive diverse, e questo è possibile solo se si esce dalla propria zona di comfort e si incontrano nuove persone.
Ecco alcuni modi per fare esperienza di leadership al di fuori del vostro lavoro:
Volontariato in organizzazioni comunitarie
Iniziate a individuare i centri comunitari locali che si allineano con i vostri valori e interessi. Poi, scegliete le opportunità di volontariato per posizioni che comportano la gestione del team, la presa di decisioni o la supervisione di progetti
Il volontariato vi permette anche di connettervi con persone che la pensano come voi e che condividono le vostre passioni e i vostri interessi. Potete imparare gli uni dagli altri e diventare persone e leader migliori.
$$$a Partecipare a un team o a un club sportivo
Lo sport non è solo abilità nel lavoro di squadra. Riguarda anche il pensiero strategico, la comunicazione non verbale e la capacità di costruire e ispirare gli altri: si tratta di importanti caratteristiche di leadership.
Non è necessario puntare a diventare capitano del team. Potete trovare opportunità di leadership a tutti i livelli. Fare da mentore ai team giovanili locali, come la squadra di basket delle scuole superiori, o organizzare eventi in ufficio può fornire esperienze preziose che possono essere utili per il futuro sviluppare le vostre capacità di leadership .
Queste attività consentono di mettere in pratica qualità di leadership essenziali come parlare in pubblico, delegare e assumere titolarità in un ambiente di supporto e senza pressioni.
Suggerimento: Non avete interessi sportivi? Unitevi all'associazione principale della scuola di vostro figlio. È un ottimo modo per sviluppare le capacità di comunicazione e di gestione dei conflitti, e in più potrete interagire con un gruppo eterogeneo di genitori e bambini.
$$$a Trovare un coach di leadership
Un coach di leadership può essere prezioso per chi cerca un approccio strutturato e personalizzato allo sviluppo della leadership. È un'ottima opzione per le prime assunzioni che crescono con l'azienda leader emergenti che assumono naturalmente la guida di un team man mano che questo cresce -ma non hanno una guida interna che li aiuti a superare le barriere e a raggiungere il loro pieno potenziale.
Un coach può aiutarvi a identificare i vostri punti di forza, a mantenere la vostra responsabilità e a raggiungere i vostri obiettivi di leadership.
Iscriversi a corsi di formazione sulla leadership
Se non riuscite a trovare un coach di leadership adatto a voi, prendete in considerazione la possibilità di seguire un corso di formazione per lo sviluppo della leadership. Questi corsi offrono l'opportunità di imparare da istruttori esperti e di creare una rete di contatti con altri aspiranti leader, creando un sistema di supporto più ampio che potrete sfruttare per ottenere consigli anche dopo il corso.
Un consiglio da professionisti: Sfruttate le vostre capacità organizzative. Proprio come fareste con un progetto complesso, fissate obiettivi chiari, sviluppate un piano strategico e monitorate i vostri stati.
/$$$cta/ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/09/image-466.png Suddividete le vostre attività di sviluppo della leadership in piccoli passi e monitorate il vostro stato con il modello di piano di sviluppo personale di ClickUp https://app.clickup.com/signup?modello=t-222239413&department=other&\_gl=1\*cake20\*\_gcl\aw\*R0NMLjE3MjM1NTUyNTIuQ2owS0NRandpT3kxQmhEQ0FSSXNBREd2UW5BNzA3NFd1YUVPaVN3WG5LS2F1ZFdYVzZHeGVNOUFOQmEyktKSFV6Z2FpVG1hVFRKUko0MGFBdl9NRUFMd193Y0I.\*\_gcl\_au\*MTQ0MjE5NDQyNC4xNzE4MjQ4NDcx Scarica questo modello /$$$cta/
Il Modello di piano di sviluppo personale di ClickUp può aiutarvi a costruire un piano per sviluppare le vostre capacità di leadership. Per prima cosa, aggiungete le competenze su cui volete lavorare: la comunicazione, il processo decisionale, risoluzione dei conflitti, comunicazione interpersonale, ecc. Aggiungete poi delle attività secondarie che spieghino come pensate di sviluppare l'abilità.
Il modello prevede tre visualizzazioni:
- Piano d'azione
- che elenca tutte le competenze (e i piani) con il relativo stato
- Tabella del Progress Tracker: in cui si vede l'effettivo stato di sviluppo di quell'abilità
- Bacheca dei PD per trimestre: una bacheca in stile Kanban che fornisce una panoramica dei vostri stati e del numero di competenze lavorate per ogni trimestre
Questo modello può essere il vostro alleato strategico e il vostro fidato assistente, fornendo un quadro strutturato per lo sviluppo della leadership.
Suggeriamo inoltre di creare singoli progetti ClickUp (o addirittura cartelle complete di progetti, documenti e altro) per ciascuna delle vostre attività di leadership: lavoro di volontariato, attività secondarie, programmi di mentorship, corsi e così via.
Quindi, impostate un'attività ricorrente che vi ricordi di rivedere i vostri stati con cadenza bisettimanale: in sostanza, create un sistema che vi permetta di fare una valutazione delle vostre prestazioni. Questo può aumentare la vostra motivazione e rendervi responsabili.
Migliorare le vostre capacità di leadership e distruggere i vostri obiettivi di carriera
Le capacità di leadership sono necessarie per crescere nella vostra carriera, che si tratti di avere voce in capitolo negli obiettivi della vostra organizzazione, di ispirare fiducia nel vostro team o di favorire un ambiente di lavoro di supporto.
Il modo migliore per aumentare le vostre capacità di leadership è l'impostazione di traguardi di sviluppo e l'assunzione di responsabilità. Utilizzate una piattaforma di project management e produttività come ClickUp per impostare obiettivi di leadership, monitorare i progressi del corso o persino documentare i vostri stati in un documento.
Questa soluzione è particolarmente utile se state lavorando sulle vostre capacità di leadership in diversi modi: al lavoro, con un coach e così via. Potete tenere traccia di tutto da un unico posto. Iscrivetevi gratuitamente a ClickUp costruite le vostre capacità di leadership e usufruite di tutto il vostro potenziale di lavoro e di vita.