Poiché i dipendenti cercano maggiori valori e opportunità di crescita sul posto di lavoro, la loro attenzione principale è rivolta alla responsabilità e alla titolarità. Per questo motivo, molte organizzazioni stanno adottando lo stile di leadership laissez-faire per promuovere l'autonomia sul lavoro e aumentare la soddisfazione lavorativa.
Lo stile di leadership del laissez-faire deriva dal termine francese "Laissez-faire", che significa "Da fare" o "Lascia fare" Segue un approccio di non interferenza in cui i leader fanno un passo indietro, permettendo ai loro team di gestire il lavoro in modo indipendente.
Il leader fornisce indicazioni e direttive minime, consentendo ai membri del team di prendere decisioni e risolvere i problemi in modo indipendente. Questo filosofia di leadership si basa sulla delega delle attività, sulla fiducia nel team e sulla titolarità.
Ma è così semplice sedersi e affidarsi al proprio team per terminare le cose? Da fare? In questo blog tratteremo i potenziali benefici, gli svantaggi e le best practice dello stile di leadership "laissez-faire".
Caratteristiche chiave della leadership del laissez-faire
Rispetto ad altri stili di leadership, la leadership del laissez-faire può sembrare che i leader si sottraggano alle loro responsabilità o che siano disimpegnati. Tuttavia, può portare a risultati eccezionali se applicata nel giusto contesto. Ecco i tratti chiave che definiscono un leader laissez-faire:
1. Autonomia e libertà
I leader laissez-faire di successo lasciano ai membri del loro team la libertà di prendere le proprie decisioni, di fissare le proprie scadenze e di trovare la propria strada verso l'esito positivo senza un rigido processo di approvazione. Promuovono un senso di titolarità e responsabilità. Questo livello di autonomia aumenta la soddisfazione sul lavoro e la produttività.
Secondo un'indagine di Harvard Business Review, uno studio i dipendenti con autonomia sul proprio lavoro hanno maggiori probabilità di essere innovativi e creativi. la cultura del 15% di 3M è un esempio eccellente di come funziona la leadership del laissez-faire. L'azienda incoraggia i suoi dipendenti a dedicare il 15% del loro tempo al lavoro all'innovazione. I dipendenti possono sperimentare nuove tecnologie, creare gruppi di interesse e lavorare su idee creative per costruire soluzioni innovative e sfidare lo stato quo
2. Fiducia
I leader "laissez-faire" seguono uno stile di leadership delegante. Non hanno paura di cedere le redini e lasciare che sia il loro team a guidare la nave, costruendo una cultura di immensa fiducia e un elevato coinvolgimento dei dipendenti. Uno studio condotto da Gallup ha rilevato che i dipendenti che si sentono fidati dei loro manager hanno più probabilità di essere impegnati e produttivi.
3. Supervisione minima
I leader "laissez-faire" evitano di controllare frequentemente il proprio team. Offrono supporto solo quando è necessario. Questa supervisione minima aiuta i membri del team a sviluppare la capacità di risolvere i problemi e riduce gli effetti soffocanti della microgestione.
4. Comunicazione aperta
Una leadership laissez-faire efficace richiede una comunicazione aperta e onesta. I leader stabiliscono aspettative chiare, forniscono le risorse necessarie, condividono le critiche costruttive e creano uno spazio in cui i membri del gruppo si sentono a proprio agio nel chiedere consiglio quando necessario.
In sostanza, i leader "laissez-faire" sono più simili a dei mentori che a dei micromanager. Credono nel potenziale del loro team e e forniscono ai membri del team l'ambiente necessario per prosperare .
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$$$a Benefici dell'utilizzo di uno stile di leadership laissez-faire
La leadership "laissez-faire" è molto di più di un semplice passaggio per lasciare che il team gestisca le cose: si tratta di promuovere un ambiente in cui creatività, innovazione e crescita personale possano fiorire. Esploriamo alcuni dei vantaggi di questo stile di leadership "hands-off".
1. Alimenta l'innovazione e la creatività
Uno stile di leadership "laissez-faire" crea una cultura dell'innovazione. Alimenta la creatività perché i dipendenti possono esplorare nuove idee senza una costante supervisione. È particolarmente utile in settori come quello tecnologico e del design, dove l'innovazione è chiave per rimanere competitivi.
Pixar è un esempio di come la leadership laissez-faire permetta di costruire aziende di esito positivo. L'azienda si concentra su dare potere ai creativi -Dare il controllo dei progetti ai creativi invece che ai dirigenti aziendali.
Per come la vedo io, il mio lavoro di manager consiste nel creare un ambiente fertile, mantenerlo in salute e fare attenzione a ciò che lo mina. Credo, nel profondo, che tutti abbiano il potenziale per essere creativi - qualunque sia il modulo della creatività - e che incoraggiare questo sviluppo sia una cosa nobile.
Edwin Catmull, cofondatore della Pixar e presidente dei Walt Disney Animation Studios
2. Aumenta la soddisfazione sul lavoro e il coinvolgimento dei dipendenti
La soddisfazione sul lavoro spesso aumenta con un leader laissez-faire perché i dipendenti hanno fiducia nella titolarità del proprio lavoro.
Secondo ricerca di PwC i dipendenti che godono di autonomia lavorativa hanno prestazioni lavorative migliori, una maggiore soddisfazione lavorativa e un maggiore commit nei confronti dell'organizzazione. Infatti, quasi il 50% dei dipendenti è disposto a sacrificare anche un aumento del 20% pur di avere una maggiore autonomia sul lavoro.
3. Promuove lo sviluppo della leadership
Quando i dipendenti hanno la libertà di prendere decisioni e risolvere i problemi, imparano inevitabilmente a gestire le sfide e diventano più sicuri di sé. In un ambiente di laissez-faire, i dipendenti spesso passano ad assumere ruoli di leadership informale nelle loro aree di competenza. Questo sviluppo naturale delle capacità di leadership è prezioso per le organizzazioni che puntano sull'innovazione.
4. Migliora la capacità di risolvere i problemi
Senza un manager che dirige costantemente ogni mossa, i dipendenti in impostazioni laissez-faire pensano in modo critico e sviluppano capacità di problem-solving. Questo porta a soluzioni più innovative e prepara i team a gestire le sfide in modo più efficace.
5. Rafforza la coesione e la collaborazione tra i team
La leadership del laissez-faire spesso risulta in una maggiore coesione del team, in quanto i membri si affidano l'uno all'altro per il supporto e la collaborazione, piuttosto che a una figura autoritaria centrale. Questo approccio guidato dai pari promuove la comunità e il rispetto reciproco, portando a team più coesi.
6. Aumenta la flessibilità e l'agilità
Un approccio di tipo laissez-faire strategia di leadership consente ai team di cambiare rapidamente rotta e di adattarsi alle nuove sfide senza dover attendere l'approvazione dei dirigenti. Questa agilità può rappresentare un vantaggio competitivo significativo, soprattutto nei settori dinamici.
7. Riduce la microgestione e migliora l'efficienza
Il micromanagement è spesso citato come una delle principali fonti di frustrazione per i dipendenti, con conseguente riduzione della produttività e del morale.
Secondo un sondaggio, il 71% dei lavoratori intervistati ritiene che il micromanagement interferisce con le loro prestazioni lavorative , e l'85% ritiene che abbia un impatto negativo sul loro morale. La leadership "laissez-faire", per sua stessa natura, elimina la necessità di micromanagement e incoraggia la crescita personale.
8. Attira e trattiene i migliori talenti
I top performer desiderano autonomia e fiducia. Una leadership di team improntata al laissez-faire è una calamita per le persone di talento che vogliono avere un impatto reale. Offre un ambiente stimolante e aiuta a costruire un team ad alte prestazioni che rimane nel tempo.
9. Promuove una cultura dell'account
La responsabilità aumenta naturalmente in un'impostazione improntata al laissez-faire, poiché i membri del team si assumono la piena responsabilità del proprio lavoro. Questa titolarità incoraggia i dipendenti a fornire risultati di alta qualità, sapendo che i loro contributi hanno un impatto diretto sull'esito positivo del team.
10. Ottimizza l'allocazione delle risorse
Quando i team si autogestiscono, possono allocare le risorse in modo più efficiente, poiché hanno una chiara comprensione di ciò che è necessario per raggiungere gli obiettivi. Questa ottimizzazione riduce gli sprechi e garantisce che le risorse siano indirizzate dove sono più necessarie.
Abbracciando la leadership del laissez-faire, non ci si limita a gestire del team, ma si coltiva una cultura di alte prestazioni in cui tutti vincono.
Esempi di leadership laissez-faire
Questo stile non è una soluzione unica per tutti. Ecco alcuni scenari in cui può essere efficace:
- Agenzie creative: Nelle agenzie pubblicitarie o di design, dove la creatività è fondamentale, la leadership "laissez-faire" permette ai team di esplorare idee audaci senza il vincolo di una costante approvazione da parte dei piani alti
- Dipartimenti di ricerca e sviluppo (R&S): I team di ricerca e sviluppo hanno spesso bisogno della libertà di sperimentare nuovi concetti. La leadership laissez-faire fornisce l'autonomia necessaria per innovare senza la paura di un fallimento immediato
- Startup tecnologiche: In un ambiente tecnologico frenetico, un approccio non vincolante può consentire ai team di sviluppare rapidamente nuovi prodotti o funzionalità, rispondendo in modo più efficace alle richieste del mercato
- Teams: Con l'aumento del lavoro da remoto, la leadership "laissez-faire" può essere molto efficace. I team che lavorano in fusi orari diversi possono gestire i loro orari, concentrandosi sui risultati piuttosto che essere controllati da un microprocessore
Limiti della leadership laissez-faire
Se da un lato la leadership "laissez-faire" offre numerosi vantaggi, dall'altro la mancanza di una direzione manageriale può portare a scarse prestazioni e al fallimento dei progetti.
- Mancanza di direzione: Senza una guida chiara, alcuni team possono faticare a rimanere in carreggiata, diventando confusi e inefficienti
- Potenziale di scarso rendimento: In assenza di una regolare supervisione, i dipendenti con prestazioni insufficienti possono passare inosservati, con un impatto negativo sulla produttività complessiva del team
- Inefficienza in team poco qualificati: Questo stile di leadership è meno efficace nei team che mancano di esperienza o di motivazione, in quanto possono richiedere maggiore direzione e supporto
- Interruzioni della comunicazione: Con un approccio decentralizzato, c'è il rischio di interruzione della comunicazione tra i team, con conseguenti incomprensioni e obiettivi non allineati
- Decisioni incoerenti: La mancanza di un processo decisionale centralizzato può risultare in strategie e azioni incoerenti in diverse parti dell'organizzazione
- Mantenere standard coerenti: senza una guida forte, può essere difficile mantenere qualità e standard coerenti in tutto il team. Questo è particolarmente problematico nei settori in cui precisione e coerenza sono fondamentali. I dipendenti possono dare priorità a standard diversi in base al loro giudizio, provocando il caos
- **La leadership "laissez-faire" spesso non è praticabile in situazioni di crisi che richiedono un rapido processo decisionale e una forte direzione. In questi casi, la mancanza di una leadership attiva può aggravare la crisi, provocando ritardi nella risposta e potenzialmente peggiorando i risultati
Vediamo di capire meglio questo aspetto con l'esempio di Spotify. Qualche anno fa, l'azienda ha introdotto il servizio di Squadre di Spotify struttura. Ha creato team di ingegneri indipendenti composti da un massimo di otto membri per gestire l'ideazione, i test e la distribuzione. Questa struttura si è concentrata su un'elevata autonomia, ma ha fallito a causa della mancanza di collaborazione tra i team. Lavorare in modo indipendente ha portato a silos di comunicazione e a una mancanza di condivisione delle conoscenze. Alla fine Spotify ha smesso di utilizzare questo framework.
Quando usare o evitare la leadership del laissez-faire
Siete pronti a provare la leadership laissez-faire? È fondamentale sapere quando usare questo stile di leadership e quando evitarlo. Esaminiamo gli scenari in cui la leadership laissez-faire brilla e quelli in cui potrebbe fallire.
Quando usare la leadership laissez-faire
- **Se il team è composto da professionisti esperti: se il team è composto da persone esperte, motivate e con ruoli chiari, la leadership laissez-faire può essere molto efficace perché può utilizzare le proprie conoscenze ed esperienze per prendere decisioni strategiche
- **Quando l'innovazione è la vostra priorità, allentate le redini. La leadership del laissez-faire offre al team la libertà di sperimentare e pensare fuori dagli schemi
- La velocità è essenziale: La leadership del laissez-faire può snellire il processo decisionale e accelerare le sequenze dei progetti in settori che richiedono un rapido processo decisionale
- **In situazioni stabili e non critiche: questo stile di leadership è adatto ad ambienti stabili in cui il team svolge attività di routine o quando è necessario seguire un approccio flessibile ed esplorativo per la gestione del team. In queste situazioni, l'assenza di una supervisione costante può portare a una maggiore soddisfazione lavorativa e a un'atmosfera più rilassata e produttiva
- Quando si promuove una cultura della responsabilità: La leadership "laissez-faire" può essere particolarmente efficace quando l'obiettivo è sviluppare un forte senso di responsabilità all'interno del team. Facendo un passo indietro, i leader incoraggiano i membri del team ad assumersi la completa titolarità del proprio lavoro, il che può portare a una maggiore responsabilità personale e a un maggiore commitment
Quando evitare la leadership laissez-faire
- Quando si guidano team inesperti o con scarse competenze: La leadership del laissez-faire non è efficace quando si ha a che fare con team che non hanno esperienza o le competenze necessarie. Senza una guida sufficiente, questi team possono faticare a rimanere in carreggiata, causando confusione, errori e inefficienza
- **Durante le crisi o le situazioni ad alta pressione in cui è necessaria un'azione rapida e decisiva, la leadership "laissez-faire" può essere pericolosa. La mancanza di una leadership attiva e di una direzione chiara rallenta i tempi di risposta e peggiora la crisi
- **Nei settori in cui la coerenza e il controllo della qualità sono fondamentali, come la produzione, la sanità o la finanza, un approccio "laissez-faire" può portare a discrepanze e a un declino degli standard. Senza la stretta supervisione di un leader, mantenere una qualità costante in tutto il gruppo diventa una sfida
- **Se un team è alle prese con conflitti interni o scarsa responsabilità e non ha relazioni interpersonali solide, la leadership laissez-faire può peggiorare questi problemi. L'assenza di un leader che faccia da mediatore e diriga il team può portare a un'ulteriore frammentazione e a una minore collaborazione
Applicate questo stile di gestione nelle situazioni giuste per promuovere un ambiente di innovazione, responsabilità e alta soddisfazione lavorativa.
Ecco una rapida panoramica di quando applicare lo stile di leadership "laissez-faire":
| Parametro Applicare la leadership del laissez-faire Evitare la leadership del laissez-faire | ||
|---|---|---|
| Esperienza del team | Professionisti esperti con elevate competenze e automotivazione | Membri del team inesperti che richiedono una guida significativa |
| Complessità dell'attività | Attività semplici che Da fare non richiedono competenze di alto livello | Attività complesse che richiedono input e aggiustamenti continui |
| Urgenza del progetto | I progetti non sono sensibili al tempo e hanno spazio per la flessibilità | Progetti ad alto rischio o sensibili al tempo |
| Monitoraggio delle prestazioni | Le prestazioni possono essere monitorate efficacemente attraverso i risultati e gli outcomes | Le prestazioni necessitano di un monitoraggio e di un feedback regolari |
| Crisi | Non c'è una crisi immediata che richiede il contributo di esperti | È sorto un problema urgente che richiede una leadership decisa e diretta |
Best practice della leadership laissez-faire
La leadership "laissez-faire" non consiste nel gettare il team in mare e sperare che sappia nuotare. Si tratta di creare un ambiente in cui i collaboratori si sentano autorizzati, supportati e, in ultima analisi, responsabili del loro esito positivo. Da fare, però, per raggiungere questo delicato equilibrio senza fare da micromanager?
Ecco come il team di STANLEY Security ha affrontato il problema con ClickUp come partner.
La nostra sfida era quella di creare un'organizzazione virtuale che fornisse una struttura sufficiente senza soffocare i vari team, tutti con una cultura e uno stile di lavoro diversi. Il segreto è stato quello di adottare un approccio dal basso verso l'alto, con la condivisione delle best practice da parte di tutti. Il risultato è stato una cultura virtuale collaborativa, realmente autodiretta e in costante miglioramento grazie all'innovazione e al feedback degli utenti.
David Corner, Responsabile Digitale Europa di STANLEY Sicurezza
Software per la gestione delle attività come ClickUp può aiutarvi a seguire un approccio "hands-off", assicurandovi di rimanere aggiornati sullo stato del team senza stare col fiato sul collo ai vostri dipendenti.
Vediamo come sfruttare il software di gestione delle attività per promuovere la titolarità e la responsabilità all'interno del team.
1. Cancellate obiettivi e aspettative chiare
Sebbene un intervento minimo sia ottimo, il team deve essere allineato per raggiungere gli oggetti aziendali e facilitare la crescita. Per questo è fondamentale un'impostazione chiara degli obiettivi. Impostazione degli obiettivi SMART promuove l'account e garantisce la sincronizzazione del team.
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2. Promuovere una comunicazione aperta
In un ambiente di laissez-faire, una comunicazione trasparente è fondamentale per evitare malintesi e mantenere tutti sulla stessa pagina. Aggiornamenti regolari, anche se brevi, aiutano a mantenere lo slancio e offrono l'opportunità di correggere la rotta senza ricorrere al micromanagement.
ClickUp eccelle in quest'area grazie a Commenti di ClickUp e ClickUp Chattare funzionalità/funzione, permettendo ai membri del team di comunicare senza problemi all'interno delle attività. È possibile assegnare facilmente commenti per creare un elemento d'azione per se stessi o per gli altri. Con ClickUp Chat è possibile incorporare pagine web, fogli di calcolo e video, in modo che il team abbia a disposizione tutte le informazioni necessarie per completare le attività o fare brainstorming.
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3. Utilizzate gli strumenti di gestione delle attività
Una gestione efficace delle attività e la loro delega sono fondamentali per promuovere uno stile di leadership "laissez-faire". Grazie all'impostazione di attività con scadenze e consegne chiare, i leader possono passare con fiducia, sapendo che tutto è organizzato e che nulla va perso.
Questo aiuta anche i dipendenti a gestire, organizzare e dare priorità alle loro attività, consentendo così la titolarità e la responsabilità sul lavoro.
Con Attività di ClickUp i membri del team possono gestire i propri carichi di lavoro in modo indipendente, fornendo al contempo ai provider la visibilità necessaria per monitorare lo stato. Possono pianificare e organizzare le attività, stabilire sequenze, personalizzare lo stato delle attività, impostare livelli di priorità, collegare attività collegate e automatizzare le attività per una maggiore efficienza.
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Ecco come Quinton Ayers, Vicepresidente CX di ClickUp, consiglia ai leader di utilizzare ClickUp Tasks per una delega efficace.
4. Visualizzare lo stato di avanzamento
L'uso di un software per visualizzare lo stato di avanzamento è un modo eccellente per rimanere aggiornati sui progetti senza dover fare frequenti check-in con il team. Dashboard di ClickUp aiutano a visualizzare lo stato dei progetti e a monitorare le prestazioni dei dipendenti. È inoltre possibile monitorare il tempo impiegato per le diverse attività, in modo da poter guidare il team ogni volta che è necessario.
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Inoltre, il Vista Carico di lavoro di ClickUp offre una visualizzazione a volo d'uccello delle capacità dei membri del team, assicurando che le attività siano bilanciate e le scadenze siano rispettate senza sovraccaricare nessuno.
5. Gestire il carico di lavoro
La leadership "laissez-faire" consiste nel responsabilizzare i dipendenti e nel creare un ambiente sano in cui creatività e innovazione possano fiorire. Ciò richiede una gestione efficiente delle risorse per evitare il rischio di burnout.
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- Avere visibilità sulle capacità dei dipendenti
- Pianificare progetti e prendere decisioni informate
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Lo stile di leadership "laissez-faire" consiste nel fidarsi che il team Da fare dia il meglio di sé senza continui follower. Ma è anche importante fissare obiettivi, delegare attività e visualizzare lo stato di avanzamento per garantire la responsabilità del team.
Un software di project management come ClickUp può aiutarvi in questo senso. ClickUp è una piattaforma di gestione delle attività e di collaborazione che aiuta a pianificare e completare le attività in base alle capacità dei dipendenti. Iscrivetevi gratis su ClickUp e inizia a costruire una cultura del lavoro autonoma!