Un caloroso benvenuto fa davvero la differenza!
La ricerca dimostra che la prima impressione può davvero convincere i nuovi assunti a rimanere (o meno) nell'organizzazione a lungo termine.
Un processo di inserimento dei dipendenti efficace la dice lunga sull'organizzazione e sulla gestione e dà il tono per i giorni, i mesi e gli anni a venire. Dimostra che hai a cuore i tuoi nuovi dipendenti e desideri che abbiano successo. Dopotutto, i nuovi assunti di oggi sono i protagonisti di domani!
Ma quando l'onboarding avviene su larga scala, emergono alcune sfide inevitabili. In qualità di responsabile delle risorse umane o responsabile delle assunzioni, devi combattere gli ostacoli e mantenere la coerenza nell'onboarding.
Siamo qui per aiutarti a identificare tali sfide e fornirti potenziali soluzioni.
10 sfide e soluzioni relative all'inserimento dei nuovi assunti
Approfondiamo le 10 sfide di inserimento che le aziende devono affrontare e i modi per affrontarle.
1. Descrizione del lavoro inadeguata
L'errore più grande nell'inserimento dei nuovi assunti è quello che puoi eliminare alla radice: pubblicare descrizioni di lavoro vaghe. Riproporre vecchi annunci di lavoro non è una buona idea perché è probabile che molte cose siano cambiate dall'ultima assunzione.
Senza una chiara definizione del ruolo, delle competenze e delle qualifiche richieste e della retribuzione, potresti attirare i candidati sbagliati. In questi casi, dovrai ricominciare da capo il processo di assunzione, il che è costoso e richiede molto tempo.
Soluzione
- Collabora con i vertici aziendali: i responsabili delle risorse umane o i responsabili delle assunzioni possono collaborare con i capi reparto per definire ciò che l'azienda cerca in un potenziale candidato e sviluppare una descrizione del lavoro di conseguenza.
- Includi tutte le informazioni rilevanti: assicurati che l'annuncio di lavoro includa quanto segue: un titolo di lavoro chiaro, responsabilità e aspettative, competenze indispensabili e auspicabili, qualifiche, stipendio e benefici, modalità di lavoro e una breve presentazione dell'azienda.
- Aggiorna i documenti: se devi utilizzare una vecchia descrizione del lavoro, aggiorna accuratamente per soddisfare la visione e le esigenze attuali dell'organizzazione.
2. Eccessivo lavoro amministrativo manuale
Quando un nuovo dipendente entra a far parte dell'azienda, il programma di inserimento standard lo familiarizza con i sistemi, i regolamenti, gli strumenti, la documentazione legale, i metodi di lavoro e i benefici per i dipendenti dell'azienda.
Spesso comporta un eccessivo carico di lavoro amministrativo manuale, che porta a un'esperienza di inserimento insoddisfacente. Perché, siamo sinceri, a nessuno piace essere sommerso da una montagna di documenti il primo giorno di lavoro: è opprimente e mette una pressione inutile sul dipendente.
Soluzione
- Elimina la carta: riduci il disordine causato dai documenti cartacei e passa al digitale con un software di inserimento dei dipendenti sia per i ruoli remoti che per quelli in ufficio. Compila tutti i documenti di inserimento in un repository sicuro e centralizzato e condividili con i nuovi assunti quando necessario.
- Inizia presto: non aspettare il giorno dell'assunzione, invia i documenti necessari per l'inserimento uno o due giorni prima come parte del pacchetto di benvenuto. Il nuovo assunto avrà così il tempo di esaminare i documenti, comprendere meglio il proprio ruolo e chiarire eventuali query in anticipo.
- Condividi documenti specifici per ruolo: invece di condividere l'intero elenco di documenti durante il pre-inserimento, fornisci solo le informazioni rilevanti (come strumenti specifici per reparto, moduli di formazione, procedure operative standard e struttura del team) per mantenere tutto organizzato fin dall'inizio e creare un'esperienza di inserimento positiva per i dipendenti.
Netflix è un ottimo esempio in questo senso. Cecili Reid, che è entrato in Netflix come ingegnere software, condivide il suo processo di inserimento in azienda in un post personale su Medium:
"Quando ho aperto la mia email il primo giorno, ho ricevuto un piano di inserimento dal mio compagno di inserimento. Un compagno di inserimento è una persona dedicata del mio team che mostra ai nuovi assunti come funzionano le cose durante il loro inserimento. Il piano di inserimento era personalizzato per me e il mio team e comprendeva materiali da leggere o cose da fare per ottenere le credenziali e configurare l'ambiente di lavoro, oltre a suggerimenti per rendere più agevole il mio inserimento. Ho seguito il piano nel mio tempo libero, tra una riunione di team e l'altra o le sessioni di inserimento, e ho incontrato il mio compagno di inserimento ogni giorno.
Il mio amico e il mio piano sono stati fondamentali per aiutarmi a decidere su cosa dovevo davvero concentrarmi durante il mio inserimento. ”
3. Non spiegare il tuo software di inserimento
Il tuo software di inserimento dei dipendenti unifica le molteplici parti in movimento del processo di inserimento. Elimina il "nervosismo del primo giorno" che un dipendente potrebbe provare, lo aiuta ad ambientarsi nel suo nuovo ruolo e consente ai responsabili delle assunzioni di effettuare il monitoraggio dello stato.
I responsabili delle risorse umane spesso danno per scontato che i dipendenti abbiano familiarità con lo strumento di inserimento, ma questo non è sempre vero. Senza una guida all'uso del software, i dipendenti si sentono confusi e non riescono a sfruttarlo al meglio, mentre i responsabili delle assunzioni non riescono ad avere un quadro chiaro dello stato dei nuovi assunti.
Soluzione
- Fornisci formazione: offri materiali preregistrati o formazione di persona per guidare i tuoi dipendenti nell'uso del software di inserimento. Concedi loro un po' di tempo per familiarizzare con lo strumento.
- Spiega i dettagli: approfondisci lo strumento e spiega ogni minimo dettaglio. Assicurati che tutti, indipendentemente dalla loro competenza tecnica, comprendano il software come il palmo della loro mano.
- Affronta le sfide: incoraggia i nuovi assunti a porre domande relative allo strumento, se ne hanno, e aiutali quando incontrano un problema.
4. Sovraccarico di informazioni nei primi giorni
I responsabili delle risorse umane possono sommergere i nuovi dipendenti di informazioni durante il processo di ambientamento senza nemmeno rendersene conto. Questo accade durante i primi giorni o le prime settimane dall'assunzione. Con troppe cose da fare, i nuovi assunti hanno difficoltà ad assimilare ciò che viene loro fornito.
Sebbene sia importante fornire informazioni chiave che aiutino i dipendenti a comprendere e svolgere le loro responsabilità, sommergerli di informazioni non farà altro che complicare la transizione.
Soluzioni
- Manuale del dipendente: crea un manuale del dipendente (un documento contenente le politiche e le linee guida aziendali) per comunicare cosa è accettabile e cosa non lo è sul posto di lavoro. Questo dovrebbe servire come risorsa di riferimento per rispondere a query relative alla comunicazione all'interno del team, alla sicurezza sul posto di lavoro, all'uso delle risorse/proprietà aziendali, al codice di abbigliamento e alle regole disciplinari.
Se ti senti avventuroso, prova il metodo Nordstorm: il loro manuale per i dipendenti riassume la filosofia aziendale in una sola, potente frase: "Usa il buon senso in tutte le situazioni. Non ci saranno regole aggiuntive".
Sebbene il loro manuale completo contenga circa 7500 parole, riescono a trasmettere la loro filosofia di base con arguzia e concisione.
- Lista di controllo per l'inserimento: tieni a portata di mano una lista di controllo per l'inserimento quando dai il benvenuto ai nuovi dipendenti in azienda. Questa lista di controllo garantirà un'esperienza di inserimento coerente, eliminerà gli errori e assicurerà che tutto proceda senza intoppi. Puoi anche utilizzare modelli di inserimento per semplificare questo processo.
- Concedete loro tempo: condivisione del manuale del dipendente alcuni giorni prima della data di assunzione (insieme alla documentazione relativa all'inserimento) e concedete ai nuovi assunti un po' di tempo per familiarizzare con la filosofia aziendale. Il giorno dell'assunzione, potrete passare direttamente all'orientamento e presentarli ai loro colleghi.
5. Non raccogliere feedback
È probabile che non tutti i dipendenti abbiano la stessa opinione sul percorso di inserimento. Uno dei modi migliori per prevenire intoppi iniziali è chiedere ai nuovi dipendenti quali sono state le loro esperienze di inserimento.
I nuovi dipendenti sono più coinvolti nelle prime settimane e tendono a essere più trasparenti nei loro feedback. Raccogliere e confrontare i feedback nel tempo può fornirti un quadro accurato di ciò che i dipendenti apprezzano e di ciò che puoi migliorare. Questo può aiutarti a perfezionare il percorso di inserimento.
Soluzione
- Mettili a loro agio: i dipendenti che si sentono accolti e seguiti trovano soddisfazione nel proprio ruolo. Crea un'atmosfera in cui i feedback costruttivi sono apprezzati e presi in considerazione, in modo che i dipendenti sappiano che le loro opinioni contano.
- Organizza sessioni individuali: puoi provare un approccio più personalizzato organizzando sessioni individuali con i nuovi dipendenti. Ciò consente ai team delle risorse umane di porre domande specifiche e utilizzare il feedback per migliorare il percorso di inserimento.
- Conduci sondaggi e questionari: i sondaggi quantitativi ti offrono un quadro completo delle esperienze di inserimento su larga scala. Poni domande sulle risorse e sulle attività cardine per capire cosa è importante per i dipendenti e conduci brevi sondaggi per capire come si stanno ambientando nel loro lavoro.
In ClickUp, cerchiamo di migliorare costantemente i nostri processi di inserimento grazie ai feedback utili dei nuovi assunti. I nuovi assunti compilano appositi moduli di sondaggio per condividere le loro impressioni durante il processo di inserimento. Condividono anche i loro suggerimenti per migliorare il programma. Utilizziamo anche dashboard per visualizzare questi dati e effettuare il monitoraggio delle aree da perfezionare e creare un'esperienza di inserimento complessivamente migliore.
6. Non definire aspettative chiare
L'arrivo di un nuovo dipendente nel tuo team comporta molti cambiamenti, sia per il dipendente che per l'azienda. Uno degli errori più gravi che i team delle risorse umane possono commettere è quello di non definire chiaramente le aspettative sin dall'inizio.
La chiarezza sul lavoro, sulle aspettative e sulle operazioni quotidiane può fare un'enorme differenza nell'esperienza di inserimento.
Soluzione
- Crea delle aspettative: prima di comunicare le aspettative a un nuovo assunto, crea e perfeziona un elenco di aspettative. Ciò previene comunicazioni errate e semplifica l'assunzione. L'elenco dovrebbe includere i valori e le prestazioni attese dal dipendente come individuo e membro del team e le risorse che un nuovo assunto dovrebbe aspettarsi dall'azienda.
- Comunicate le aspettative: date l'esempio comunicando al candidato quando riceverà una risposta. Durante la fase di assunzione, dedicate qualche minuto a spiegare cosa ci si aspetta dai dipendenti.
- Gestisci e monitora le aspettative: non è facile far rispettare le aspettative e verificare se vengono soddisfatte. Per aiutare i dipendenti ad ambientarsi nel loro ruolo e effettuare il monitoraggio dei loro progressi, puoi creare un piano di 30-60-90 giorni che evidenzi gli obiettivi e le aspettative di inserimento suddivisi in fasi più piccole.
7. Mancato contestualizzazione dell'inserimento
Nelle organizzazioni complesse, un nuovo assunto spesso si sente come un pesce fuor d'acqua. Le cose vanno troppo veloci per loro e si sentono spaesati.
Il problema diventa ancora più grave se si utilizza un percorso di inserimento standardizzato che non tiene conto delle competenze e delle aspettative dei nuovi dipendenti.
Soluzione
- Elimina l'introduzione: le esperienze di assunzione contestualizzate sono coinvolgenti, al contrario della visione di un video introduttivo. Quest'ultimo fa perdere tempo e contraddice il passaggio successivo del processo.
Reid sottolinea che nessuna delle sessioni di inserimento in Netflix era noiosa.
“Nessuno vuole stare seduto in una stanza (o, nel mio caso, davanti a un computer) per un'ora o due a guardare qualcuno che legge delle diapositive. Ognuna di esse è stata in qualche modo interattiva e collegata a concetti o temi molto interessanti di Netflix, il che è stato stimolante. Ad esempio, una presentazione includeva un gioco con Kahoot! per mettere alla prova le nostre conoscenze. ”
- Crea un flusso di assunzione contestualizzato: il modo migliore per garantire che i nuovi dipendenti si sentano in connessione con il loro ruolo è quello di offrire un percorso di inserimento interattivo e contestualizzato al loro reparto e al loro profilo.
- Spiega il processo: un flusso di inserimento contestualizzato è più efficace quando un nuovo dipendente sa come utilizzarlo. I team delle risorse umane dovrebbero spiegare in anticipo la configurazione, in modo che i dipendenti possano sfruttarla al meglio.
8. Basso coinvolgimento dei dipendenti
Secondo Gallup, solo il 23% dei dipendenti a livello globale è coinvolto nel proprio lavoro. Il disimpegno deriva da una mancanza di chiarezza sul lavoro e sulla carriera, da esperienze negative con i manager e da un senso di appartenenza all'azienda insufficiente.
I team delle risorse umane devono dedicare più lavoro richiesto alla rivitalizzazione delle metriche di coinvolgimento. E quale modo migliore per farlo se non quello di lasciare una prima impressione duratura?
Soluzione
- Crea una forte cultura interna: i nuovi assunti osservano come operano gli altri dipendenti e si immaginano nelle loro posizioni. Se riesci a coltivare uno spazio interno collaborativo e incoraggiante per i dipendenti, i nuovi assunti si sentiranno più coinvolti nel lavoro.
- Riconosci i successi: i nuovi dipendenti apprezzano che i colleghi e i manager riconoscano il loro lavoro. Questo aumenta notevolmente la loro fiducia e li incoraggia a richiedere un maggiore lavoro.
- Controlla frequentemente: quando il manager o qualcuno delle risorse umane passa occasionalmente a salutare, dimostra che le persone sono interessate al nuovo dipendente. Tutti questi piccoli lavori richiesti contribuiscono notevolmente a promuovere il coinvolgimento dei dipendenti.
9. Non affrontare le differenze
Potreste notare alcune nette differenze di opinione tra i nuovi e i vecchi dipendenti. Queste potrebbero derivare da differenze generazionali, culturali o di temperamento. È normale avere opinioni contrastanti, ma deve esserci un certo livello di allineamento tra i dipendenti.
Senza l'iniziativa del responsabile delle risorse umane o del responsabile delle assunzioni, può essere difficile mantenere il team allineato e lavorare per obiettivi condivisi.
Soluzione
- Dai l'esempio: tratta tutti i dipendenti con lo stesso rispetto durante il processo di inserimento. Anziché cercare di modellare tutti nella stessa forma, lascia spazio alla celebrazione delle differenze.
- Crea uno spazio collaborativo: incoraggia sia i nuovi che i vecchi dipendenti a collaborare tra loro, a conoscersi, a risolvere i conflitti in modo costruttivo e a lavorare come un'unica entità.
- Istituisci programmi di mentoring: i membri senior del team possono fare da mentori ai nuovi assunti per un periodo specifico, aiutandoli a comprendere le loro responsabilità. Questi programmi consentono ai nuovi dipendenti di imparare e instaurare un legame con i superiori del team.
10. Non utilizzare un sistema di affiancamento
Entrare a far parte di una nuova organizzazione è un cambiamento enorme. Per quanto il processo di inserimento possa essere agevole, è comunque fonte di apprensione. Se il dipendente ha difficoltà ad adattarsi alla nuova area di lavoro, la sua motivazione diminuisce e potrebbe persino prendere in considerazione l'idea di cambiare lavoro.
Oltre a un mentore, avranno anche bisogno dell'assistenza di un collega che li guidi (virtualmente o di persona) nel loro nuovo ambiente di lavoro. Questo li aiuterà a comprendere le sfumature del ruolo. Senza questo, l'intero sistema di inserimento perderà il tocco umano essenziale.
Soluzione
- Offri un compagno di inserimento: Rendi prassi standard affiancare al nuovo dipendente un compagno di inserimento, un amico che renderà i primi giorni sul posto di lavoro meno intimidatori (e con maggiore produttività!).
Secondo Microsoft, la frequenza delle riunioni tra i colleghi incaricati dell'inserimento e i nuovi assunti ha influito in modo significativo sulla percezione che questi ultimi hanno della loro produttività.
Tra coloro che hanno incontrato il proprio buddy almeno una volta nei primi 90 giorni, il 56% ha ritenuto che il buddy abbia accelerato i propri progressi verso la produttività nel proprio ruolo. Questo numero è aumentato costantemente con l'aumentare della frequenza delle riunioni. Per coloro che si sono incontrati due o tre volte, la percentuale è salita al 73%, mentre è salita all'86% per coloro che hanno avuto da quattro a otto riunioni.
In particolare, ben il 97% dei nuovi assunti che hanno partecipato a più di otto riunioni con il proprio buddy nei primi 90 giorni ha riconosciuto al proprio buddy il merito di averli aiutati a raggiungere rapidamente la produttività.
- Aumenta la fiducia: il collega incaricato dell'inserimento sarà il sistema di supporto del dipendente, lo istruirà sui processi aziendali e manterrà alta la sua fiducia.
- Incoraggia la creazione di nuove connessioni: il collega può presentare il nuovo assunto agli altri membri del team. Questo li aiuterà a sentirsi a proprio agio, ad aprirsi e a creare connessioni sul posto di lavoro.
Strumenti per affrontare le sfide dell'inserimento dei dipendenti
Se non risolte, le sfide dell'onboarding portano a una bassa soddisfazione dei dipendenti. I suggerimenti che abbiamo discusso in questo post del blog ti consentiranno di semplificare il processo di onboarding.
Dal momento in cui pubblichi un annuncio di lavoro fino a quando il dipendente entra a far parte della forza lavoro e si ambienta, l'implementazione di piccoli cambiamenti avrà un impatto maggiore nel lungo periodo.
Per riunire tutti i passaggi in un unico hub centralizzato, hai bisogno di uno strumento HR completo. Quale opzione migliore della piattaforma per le risorse umane di ClickUp?
Migliora il processo di inserimento con la piattaforma HR ClickUp.
- Tieni sotto controllo le prestazioni, il coinvolgimento e lo sviluppo dei dipendenti con i dashboard personalizzabili di ClickUp.
- Raccogli feedback utilizzando sondaggi, sondaggi e richieste con i moduli personalizzabili di ClickUp. Ti aiutano a effettuare il monitoraggio dei dati delle risposte dei dipendenti e a ricavare informazioni utili per migliorare il processo di inserimento.
- Crea wiki aziendali per aiutare i nuovi assunti a mettersi al passo utilizzando ClickUp Documenti. Aggiungi pagine nidificate, modifica in tempo reale e mantieni le informazioni aggiornate. Inoltre, aggiungi commenti per coinvolgere i team di reparto dove necessario.
- Crea canali di comunicazione aperti tra la leadership, i manager e i nuovi assunti con ClickUp Comments e ClickUp Tag.
ClickUp ti consente di personalizzare il tuo sistema HR creando stati e campi personalizzati. Puoi curare un'esperienza di inserimento coerente aggiungendo elementi specifici per ogni ruolo per contestualizzare il processo.
Affronta le sfide dell'inserimento con i modelli di ClickUp
I modelli di ClickUp offrono una soluzione efficace per affrontare diverse sfide legate all'inserimento dei nuovi membri del team, tra cui il sovraccarico di informazioni, le lacune di conoscenza, l'eccessiva dipendenza dai singoli mentori e la comprensione dei flussi di lavoro, dei sistemi e dei processi.
L'utilizzo dei seguenti modelli ti aiuterà ad affrontare questi problemi in modo diretto.
1. Modello di lista di controllo per l'inserimento di ClickUp
L'inserimento è un processo lungo e tortuoso. Quando si assumono molte persone, è necessario assicurarsi di completare ogni passaggio del processo, dalla registrazione delle informazioni personali dei dipendenti alla discussione della retribuzione e dei benefici, fino alla raccolta di feedback dopo l'inserimento.
Il modello di lista di controllo per l'inserimento di ClickUp ti offre un elenco di attività pronto all'uso per mantenerti sulla strada giusta. Include:
- Istruzioni dettagliate su come completare le attività di inserimento
- Aggiornamenti in tempo reale sullo stato e sull'avanzamento delle attività
- Possibilità di effettuare l'impostazione delle scadenze e delle priorità
È un vero salvagente per i responsabili delle assunzioni indaffarati che desiderano essere più organizzati e mantenere un'esperienza di inserimento uniforme. Anche i dirigenti possono utilizzare questo modello per monitorare lo svolgimento del processo di inserimento.
2. Modello di inserimento dei dipendenti ClickUp
Con il modello di inserimento dei dipendenti di ClickUp, puoi fornire ai tuoi nuovi dipendenti una tabella di marcia su ciò che ci si aspetta da loro nelle prime settimane e su come possono svolgere i loro ruoli nei primi 90 giorni dall'ingresso nell'organizzazione.
Offre ai dipendenti chiarezza nell'affrontare il nuovo ruolo senza privarli della loro autonomia. Possono facilmente effettuare il monitoraggio dei propri progressi con obiettivi misurabili e chiedere aiuto ai colleghi più esperti o ai propri pari, se necessario.
Il modello riunisce tutti i piccoli dettagli che il dipendente deve ricordare per svolgere il proprio lavoro. Non dovrà più destreggiarsi tra più documenti per capire il proprio ruolo, ma potrà mettersi subito al lavoro!
3. Modello ClickUp per l'inserimento dei dipendenti (90 giorni)
Se segui il modello di inserimento 30-60-90, il modello di inserimento dei dipendenti di ClickUp si adatterà perfettamente al tuo flusso di lavoro.
Ti aiuta a redigere un piano d'azione per il nuovo dipendente, delineando ciò che dovrebbe realizzare e il tipo di formazione che dovrebbe ricevere nei primi 30, 60 e 90 giorni dopo l'assunzione.
Utilizza il modello per elaborare la missione e la visione del ruolo, le descrizioni specifiche del ruolo, le aree di titolarità, le responsabilità chiave, gli stakeholder chiave e gli obiettivi misurabili.
Comprendiamo meglio questo approccio con un esempio di inserimento.
Se dovessimo creare un piano 30-60-90 per un nuovo analista di marketing in un'agenzia di marketing, sarebbe qualcosa del genere:
I primi 30 giorni
- Orientamento e inserimento: familiarizza con la cultura, le politiche e le procedure aziendali. Partecipa a riunioni con i membri chiave del team e le parti interessate.
- Imparate a conoscere strumenti e sistemi: comprendete gli strumenti e le piattaforme di analisi di marketing utilizzati dall'agenzia.
- Studia le campagne passate: esamina le campagne di marketing precedenti per comprendere l'approccio dell'agenzia, gli esiti positivi ottenuti e le aree di miglioramento.
- Affianca i membri del team: trascorri del tempo affiancando analisti senior e altri membri del team per comprendere i flussi di lavoro e i processi.
- Inizia l'analisi dei dati: inizia ad analizzare i dati delle campagne recenti per identificare tendenze, modelli e approfondimenti.
Giorni 31-60
- Approfondisci i dati: continua ad analizzare i dati delle campagne passate, concentrandoti su tecniche di analisi più sfumate e contestualizzate.
- Sviluppa modelli di reportistica: crea modelli standardizzati per riportare le prestazioni delle campagne ai clienti e agli stakeholder interni.
- Contribuisci alle discussioni strategiche: partecipa alle riunioni strategiche, offrendo contributi basati sull'analisi dei dati e sulla ricerca.
- Avvia progetti indipendenti: affronta progetti più piccoli in modo indipendente, sotto la guida dei membri senior del team.
- Lavoro sul feedback: ottieni feedback dai colleghi e dai supervisori e identifica le aree da migliorare e perfezionare.
Giorni 61-90
- Gestisci piccoli progetti: assumi la guida di progetti di analisi di marketing su piccola scala, dalla raccolta dei dati all'analisi e alla reportistica.
- Presenta i risultati: presenta i risultati di progetti indipendenti al team e, se possibile, ai clienti, dimostrando la tua capacità di ricavare informazioni utili.
- Perfeziona le competenze: concentrati sul perfezionamento di competenze specifiche sulla base del feedback e dell'autovalutazione. Ciò potrebbe includere il miglioramento delle competenze di visualizzazione dei dati, l'apprendimento di tecniche statistiche avanzate o la padronanza di nuovi strumenti di analisi.
- Contribuisci allo sviluppo della strategia: Contribuisci attivamente allo sviluppo delle strategie di marketing per le prossime campagne
- Preparati alla fase successiva: rifletti sui risultati e sulle sfide dei primi 90 giorni e metti in pratica quanto appreso nella fase successiva del tuo ruolo all'interno dell'agenzia.
Puoi anche modificare il modello per soddisfare i requisiti di diversi ruoli e settori.
Semplifica il processo di inserimento con ClickUp
Per affrontare le sfide comuni dell'inserimento è fondamentale partire con il piede giusto. Dare priorità alle prime impressioni positive aumenta la fidelizzazione e la soddisfazione e crea una cultura che dice: "Qui sei a casa tua!".
Con la piattaforma all-in-one di ClickUp per il project management e le risorse umane, puoi semplificare la documentazione, la comunicazione, la raccolta di feedback e il monitoraggio dei progressi. In questo modo l'inserimento dei nuovi assunti diventa un gioco da ragazzi!
Inizia con ClickUp e provalo tu stesso!