Leadership ISFP: Massimizzare il proprio impatto nella gestione dei progetti

È noto che la personalità influisce su ogni aspetto della vita, compreso il modo in cui si gestiscono i progetti.

L'ISFP o "Avventuriero" è uno dei 16 tipi di personalità dell'Indicatore di Tipo Myers-Briggs® (MBTI), con tratti Introversi, Sensibili, Sentimentali e Percettivi.

Le persone che si identificano come ISFP cercano raramente l'attenzione, sono brave a risolvere i problemi e sono attente e creative.

Gli ISFP sono noti per il loro forte senso estetico, la praticità e l'amore per la libertà, che li distinguono dagli altri tipi MBTI. Sono autentici aiutanti e amano comprendere i bisogni e le preoccupazioni delle persone che li circondano.

Sono senza pretese, adattabili e compassionevoli, il che li rende una risorsa sul posto di lavoro.

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Business Insider

Ma che dire di loro come leader? 👀

Gli ISFP danno l'esempio e valorizzano l'individualità e la creatività dei loro team?

Da fare uno stile di leadership gentile ed empatico ma orientato agli obiettivi?

Sebbene siano noti per essere tranquillamente di supporto invece di essere un leader autoritario, lo stile di leadership ISFP è abbastanza efficace da spostare l'ago della bilancia in avanti?

La risposta è sì!

Gli ISFP prosperano come leader anche se raramente desiderano guidare i team. Sono uno dei tipi MBTI più rari da trovare in ruoli di leadership.

Se siete questo tipo di personalità e state cercando di affinare le vostre capacità di leadership, tenetevi forte.

Questo post esplorerà come gli ISFP si comportano come leader democratici e i loro punti di forza e di debolezza. Inoltre, analizzeremo come sfruttare questo stile di leadership nella gestione di progetti e team. Cominciamo.

Valutazione del potenziale di leadership ISFP: Punti di forza e di debolezza

Per le persone con un tipo di personalità ISFP essere un leader è un'esperienza innaturale. Tuttavia, essi possiedono numerose qualità che li rendono adatti a una leadership efficace.

Il loro approccio empatico alla gestione delle persone, la flessibilità stili di gestione e l'estro creativo li distinguono come leader incoraggianti. Credono inoltre nella fedeltà ai valori personali, nella visione a lungo termine e nella difesa dei meno fortunati.

Se diventano leader, guidano il team con rispetto, considerazione e apprezzamento per i talenti di ciascuno.

Punti di forza dell'ISFP

• Gli ISFP raramente trascurano i dettagli critici e sono super-osservatori. Sono esperti nel trovare schemi e connessioni, e questa qualità permette loro di vedere possibilità di cambiamento e miglioramento che ad altri potrebbero sfuggire
• I leader ISFP sono efficienti nel dimensionare le risorse e nel valutare i requisiti della situazione attuale. Inoltre, preferiscono prendere ogni giorno come viene, lasciando ampio spazio agli imprevisti e ottenendo risultati anche sotto pressione
• Un'importante caratteristica della leadership degli ISFP, che li rende leader influenti, è che non sacrificano i loro principi per nulla e tollerano poco gli ipocriti. Si dissociano da tali individui il più rapidamente possibile
• Gli ISFP sono generalmente esseri rispettosi ed evitano di confrontarsi con le persone che li deludono. La natura umana è complessa e varia e il percorso di ognuno è unico. Credono nel dare alle persone il "beneficio del dubbio"
• Credono nel prendersi cura dei propri colleghi. Sono in grado di guidare un team in modo cooperativo, di risolvere i problemi, di evitare i conflitti e di raggiungere obiettivi realistici essendo leader sensibili

Punti deboli dell'ISFP

• Non amano dominare e trovano doloroso esercitare il controllo sugli altri, pianificare a lungo termineobiettivi di project managemento disciplinare un comportamento insoddisfacente. Dover licenziare persone o dare cattive notizie ai compagni di squadra può essere particolarmente stressante per lo stile di leadership ISFP
• I leader ISFP Da fare non sono bravi con le teorie astratte, a meno che non ne vedano l'applicazione pratica e amino imparare attraverso attività pratiche
• Sono così determinati a mantenere la pace sul posto di lavoro che spesso sopprimono le emozioni spiacevoli o ignorano i propri bisogni, mettendosi di volta in volta in posizioni scomode
• A volte, gli ISFP hanno una mentalità così aperta che ritardano le decisioni per vedere se le cose cambiano o se si presentano nuove opzioni. Oscillano avanti e indietro, cambiando idea ripetutamente

Confronto tra il tipo di personalità ISFP e altri stili di leadership MBTI

Tratti di leadership MBTI

$$$a come leader: Come sviluppare capacità di leadership e valori personali

Una buona capacità di leadership è essenziale per l'avanzamento di carriera. Che vogliate diventare leader attivamente o meno, prima o poi sarete a capo di un team o di un progetto, o comunque lavorerete con capacità di collaborazione.

Quindi, perché non lavorare subito per affinare le vostre capacità di leadership come ISFP?

Iniziate seguendo questi consigli:

1. Abbracciare e sviluppare i punti di forza naturali

In quanto ISFP, il vostro più grande punto di forza è la comprensione degli altri, preziosa per costruire relazioni solide e basate sulla fiducia con i membri del vostro team.

Per trarre vantaggio da questo aspetto, prendete in considerazione l'adozione di una politica di porte aperte. Questo vi aiuterà a promuovere una comunicazione aperta, a capire il polso del vostro team e a trovare soluzioni innovative in linea con le loro esigenze.

Anche la flessibilità e l'adattabilità sono fondamentali. Ad istanza, è necessario tenere conto del tempo di buffer in sequenza dei progetti garantisce che i ritardi non interrompano in modo significativo lo stato generale e consente al team di lavorare senza scadenze troppo rigide, creando un ambiente di lavoro più efficiente e più felice.

Per mappare le priorità e assegnare le responsabilità del team, utilizzare Obiettivi di ClickUp . L'impostazione degli obiettivi è un ottimo inizio, ma da fare per monitorare lo stato di completamento?

Utilizzare ClickUp Dashboard per tenere traccia dei cicli di sprint, degli OKR, del carico di lavoro e delle scorecard dei dipendenti: scegliete tra gli oltre 50 widget disponibili per costruire la vostra dashboard perfetta.

Stabilite scadenze, condividete la titolarità e tenete conto degli obiettivi con ClickUp Obiettivi

Scegliete tra oltre 15 visualizzazioni personalizzate in base al vostro stile di leadership, ai processi, al flusso di lavoro e ad altre preferenze.

2. Migliorare le capacità di comunicazione

Lavorate per articolare chiaramente la vostra visione e le vostre aspettative. Esercitatevi a parlare in pubblico e a scrivere. Siate onesti e sinceri nel modo in cui interagite con il vostro team. Evitate di usare il linguaggio aziendale o di sembrare qualcuno che non siete.

Rendete la comunicazione un gioco da ragazzi con ClickUp Chattare . Aggiungete chiunque alle conversazioni di lavoro con le @menzioni e assegnate commenti per far sì che il vostro team continui a lavorare sugli elementi in azione.

Rendete le vostre direttive concise e facili da leggere usando blocchi di codice, elenchi puntati e banner. Risparmiare tempo nel lavoro di formattazione con gli scorciatoi del comando slash e lasciate che il valore fluisca nelle vostre parole.

Utilizzate ClickUp Chat per avviare conversazioni, condividere file e risorse e assegnare commenti

Imparate a dare un feedback costruttivo, soprattutto per disinnescare situazioni di conflitto. È una richiesta difficile per un ISFP, ma è una caratteristica importante per un leader.

Utilizzate i meccanismi di feedback di ClickUp Obiettivi, come le sezioni di commento o i processi di revisione, per facilitare interazioni aperte e costruttive.

Se pensate che alcuni aspetti possano essere migliorati, ditelo prima che la situazione si allarghi a dismisura. Dare un feedback onesto e costruttivo è fondamentale. D'altra parte, è importante costruire fiducia e sicurezza attraverso l'apprezzamento quando le cose vanno bene. Le affermazioni positive sono molto utili.

Condurre la conversazione con ciò che è andato bene e poi parlare degli aspetti che non sono all'altezza. Concludete la conversazione ponendo domande interessanti sul problema e offrendo ulteriori risorse o aiuto.

3. Imparare a gestire i conflitti

Un leader non può farsi carico dei problemi di tutti. Tuttavia, in un team, i conflitti esploderanno e si accenderanno a causa di incomprensioni, disaccordi e lamentele personali, e voi dovrete trovare un modo per trasformare il discordismo in risultati positivi.

Ecco come fare:

• Comprendete il conflitto dal vostro punto di vista nel modo più oggettivo e chiaro possibile. Ascoltate entrambe le parti e identificate i potenziali punti di accordo reciproco e le aree di disaccordo

Ad esempio, se pensate che il conflitto sorga perché non c'è un sistema adeguato di responsabilità, iniziate a definire chiaramente i ruoli, le responsabilità e le aspettative di ciascun membro del team

• Implementate regolari check-in o meccanismi di reportistica in cui il team possa aggiornarsi sui propri stati. Riconoscere e premiare i comportamenti che dimostrano responsabilità. Il riconoscimento rafforza l'importanza di questa caratteristica

Come leader, dovete adottare un atteggiamento positivo nei confronti del conflitto, trovare il meglio nelle persone e nella situazione e mantenere l'armonia senza compromettere le scadenze del progetto o la qualità del lavoro.

4. Imparare a delegare

Gli ISFP potrebbero preferire il fare da sé per garantire la qualità, ma la leadership implica la delega.

È probabile che siate bravi a osservare le capacità degli altri. Utilizzate questo aspetto a vostro vantaggio assegnando attività basate sui punti di forza dei membri del team. Si può trattare di attività piccole e a basso rischio che possono essere completate rapidamente. Attività di ClickUp offre un'unica piattaforma per creare e monitorare tutti i compiti del team. Organizzate le attività utilizzando diversi livelli di priorità, da basso a urgente, in modo che tutti sappiano a cosa lavorare per primo.

Pianificate, organizzate e collaborate a qualsiasi progetto con le attività di ClickUp Tasks

Utilizzate le funzionalità di ClickUp modelli di elenchi di attività per l'elenco, la definizione delle priorità, l'organizzazione e la gestione dei compiti monitoraggio delle attività o attività. Nel delegare, siate chiari su ciò che vi aspettate e aperti ai metodi degli altri. È un'occasione per conoscere meglio il vostro team e migliorare le vostre capacità di leadership.

Ad esempio, Modello di gestione delle attività di ClickUp consente di creare un sistema riutilizzabile per inserire le informazioni relative a ogni attività. È possibile restringere le attività più importanti visualizzandole in una vista Calendario, Elenco o Bacheca.

Questo modello ha tutti gli strumenti necessari per aiutarvi con:

• Visualizzare e organizzare le attività in base alla priorità, al reparto o allo stato
• Ottimizzare i flussi di lavoro in base alla larghezza di banda e allo stato delle attività
• Collaborazione tra team per l'assegnazione, la pianificazione e il completamento delle attività

Organizzare riunioni regolari con il team per essere sempre aggiornati sullo stato delle attività e assicurarsi che tutti siano sulla stessa pagina per quanto riguarda le consegne e le scadenze.

Infine, riflettete sugli esiti positivi delle deleghe e identificate ciò che non funziona per migliorare le vostre capacità di delega e aumentare la fiducia nell'affidare responsabilità ad altri in futuro.

5. Dare priorità all'apprendimento continuo

Nel frenetico mondo aziendale di oggi, i leader devono essere in grado di adattarsi e rimanere rilevanti, e un modo per raggiungere questo obiettivo è l'apprendimento continuo.

Espandendo costantemente le vostre conoscenze, potrete essere all'avanguardia, gestire il cambiamento in modo più efficace e ispirare il vostro team a fare lo stesso.

Prendete in considerazione la possibilità di seguire corsi formali o di partecipare a workshop che abbiano come traguardo le aree che desiderate imparare o migliorare, come il pensiero strategico o le capacità organizzative.

Gli ISFP sono considerati pensatori creativi. Applicate questa qualità per integrare l'apprendimento nella vostra routine quotidiana.

Ad esempio, dedicate una parte delle riunioni del team alla discussione di una nuova tecnologia, di una metodologia o di un caso di studio rilevante per il vostro progetto. Da fare in questo modo non solo si tiene impegnato il team, ma si stimola anche l'apprendimento.

Gli ISFP eccellono in ambienti in cui possono sperimentare e imparare dall'esperienza. Nel vostro team adottate un approccio "per tentativi ed errori", in cui potete testare nuove idee su piccola scala con il vostro team.

Iniziate un nuovo approccio all'interazione con i client o una diversa struttura del team. Sperimentando e riflettendo in continuazione, incorporate l'apprendimento nel tessuto stesso del vostro stile di leadership, mantenendo la vostra principi di project management dinamico e innovativo.

6. Andare avanti con un piano d'azione

Gli ISFP preferiscono la spontaneità, che a volte può portare a una mancanza di struttura, rendendo difficile il raggiungimento di obiettivi a lungo termine o la gestione di progetti complessi.

Per guidare efficacemente team e progetti in qualità di ISFP, è essenziale delineare una tabella di marcia che integri le vostre inclinazioni naturali e che vi garantisca di muovervi nella giusta direzione.

Seguire il La metodologia di impostazione degli obiettivi SMART (Specifici, Misurabili, Raggiungibili, Rilevanti e Limitati nel Tempo) . Questo vi aiuterà a:

• Avere una chiara comprensione di ciò che si vuole ottenere, dei metodi per raggiungerlo e dei tempi per ogni attività cardine
• Gestire le risorse in modo efficiente per ridurre al minimo lo stress e il burnout per voi e per il vostro team
• Beneficiare di un modo tangibile per misurare i risultati ottenutikPI del project managementdandovi un chiaro senso di realizzazione e un modo per migliorare continuamente

Ancora più importante, utilizzare Vista Gantt di ClickUp per visualizzare l'intero progetto e il quadro generale. È possibile pianificare facilmente le attività, monitorare lo stato di avanzamento del progetto, gestire le scadenze e gestire i colli di bottiglia.

Visualizzate e gestite qualsiasi progetto con i Grafici di Gantt di ClickUp

I grafici Gantt sono dinamici, piacevoli alla vista e super divertenti. Sono una manna per le persone creative come voi, che di solito trovano i fogli Excel noiosi da gestire.

Quando si hanno a portata di mano tutti i dettagli essenziali del progetto, diventa molto meno impegnativo gestire del team, rispettare tutte le scadenze e portare rapidamente a termine un progetto.

Abbracciate il vostro stile di leadership ISFP e massimizzate il vostro potenziale

Come leader ISFP, il vostro viaggio è diverso da qualsiasi altro. La vostra innata capacità di creare e ispirare ha il potere non solo di trasformare il vostro team, ma anche di lasciare un impatto duraturo sul mondo che vi circonda.

Apprezzate la vostra capacità di entrare in contatto con gli altri a un livello profondo e personale e usatela per coltivare un ambiente in cui tutti si sentano valorizzati e compresi.

La tecnologia può portare l'organizzazione, la chiarezza e la fiducia di cui si ha bisogno. Utilizzo di ClickUp per il project management , è possibile monitorare un progetto, comunicare liberamente con il proprio team, stabilire le priorità delle attività critiche e rispettare le scadenze. Strumenti per il project management vi aiutano a bilanciare la vostra natura compassionevole con l'assertività richiesta dalla leadership.

Quindi iscriversi a ClickUp e cogliete l'opportunità di passare dalla vostra zona di comfort!

Domande frequenti (FAQ)

**1. Qual è il tipo di personalità migliore per un amministratore delegato?

Il tipo di personalità spesso citato per le sue qualità di leadership adatte a un ruolo di CEO è ENTJ (il comandante). Queste persone sono note per la loro capacità di organizzare, guidare e strategizzare, il che le rende leader naturalmente compassionevoli. Sono decisi e hanno una visione chiara, essenziale per guidare un'azienda verso i suoi obiettivi, e sono quindi adatti a ruoli di leadership. Tuttavia, anche altri tipi di personalità possono attingere ai loro punti di forza per apportare una prospettiva unica al ruolo di leader.

**2. Qual è la carriera migliore per un ISFP?

Gli ISFP prosperano laddove possono aiutare gli altri e applicare la loro creatività in un'impostazione pratica: ecco perché hanno un esito positivo come marketer, chef, artisti, scienziati ambientali, terapisti occupazionali e insegnanti.

**3. Gli ISFP sono adatti a posizioni di leadership?

Gli ISFP non sono la prima cosa che viene in mente quando si pensa alla leadership, e potrebbero non mostrare il desiderio di essere un leader. Ma sono empatici, creativi e flessibili nelle loro strategie di leadership, il che li rende capaci di guidare con un forte senso di autenticazione e di attenzione ai bisogni emotivi del loro team.