Les plans ne sont rien, la planification est tout.
Les plans ne sont rien, la planification est tout.
Développer un logiciel sans plan, c'est comme assembler des meubles IKEA sans notice. Vous finirez forcément par être confus et perdu, et peut-être même par baisser les bras, frustré.
Près de la moitié des personnes interrogées dans le cadre d'un sondage BCG ont déclaré que plus de 30 % de leurs projets de développement technologique subissaient des retards ou dépassaient leur budget. Et près d'une personne sur cinq a déclaré que plus de la moitié de ses projets donnaient de mauvais résultats.
C'est là qu'intervient le cycle de vie du développement logiciel (SDLC). Il s'agit du plan directeur qui sous-tend toutes les applications sophistiquées et tous les sites web élégants dont vous ne pouvez plus vous passer.
Il existe tellement d'adaptations du SLDC qu'il est facile de se demander : « Par où commencer ? »
Ne vous inquiétez pas, nous vous expliquons tout en détail. De l'idée au lancement (et tout ce qui se trouve entre les deux), voici votre guide clair et concis sur les phases et les modèles du SDLC.
Le meilleur dans tout ça ? Vous n'avez pas besoin d'une pile coûteuse pour les gérer. Vous pouvez tout faire facilement avec ClickUp!
C'est parti pour la construction.
Qu'est-ce que le cycle de vie du développement logiciel ?
Le cycle de vie du développement logiciel (SDLC) est le processus étape par étape que les équipes suivent pour créer des applications logicielles, de la première étincelle d'une idée au produit final entre les mains des utilisateurs.
En termes simples, il s'agit d'une approche structurée qui guide les ingénieurs logiciels à travers la planification, la conception, la construction, les tests, le déploiement et la maintenance des logiciels, tout en évitant les éventuels défis liés au développement logiciel.
Pourquoi s'intéresser au SDLC ?
Sans le SLDC, les projets peuvent facilement se solder par des délais non respectés, des budgets gonflés et des fonctionnalités incomplètes (vous vous souvenez des données du BCG ?).
Voici ce qu'un processus bien établi peut faire pour les entreprises de logiciels :
- Clarté : tout le monde sait ce qui va se passer ensuite.
- Prévisibilité : les échéanciers et les coûts sont plus faciles à estimer.
- Qualité : les tests et les retours d'information sont intégrés à chaque étape.
- Réduction des risques : moins de surprises et de crises en cours de projet
Quand les équipes adoptent-elles le SDLC ?
Le SDLC n'est pas réservé aux géants technologiques qui développent des applications valant des milliards de dollars. Les équipes l'adoptent lorsque :
- Le projet est complexe et comporte de multiples variables.
- Une communication claire entre les développeurs, les concepteurs et les parties prenantes est essentielle.
- Les budgets, les échéanciers et les livrables ne peuvent être laissés au hasard.
- Une maintenance et des mises à jour à long terme sont prévues.
🔑 En bref, si le projet est important, le SDLC est important.
⭐ Modèle présenté
Donnez à vos équipes produit, conception, ingénierie, assurance qualité et opérationnelles les moyens de collaborer de manière transparente, de la conception à la mise en œuvre. Le modèle de développement logiciel ClickUp s'aligne sur le SDLC de votre organisation en intégrant les feuilles de route, la gestion des retards, les flux de travail sprint ou Kanban et le suivi des bogues, le tout dans un espace unifié.
Les 7 phases du cycle de vie du développement logiciel
Toutes les applications, outils ou jeux que vous appréciez ont suivi ces sept étapes (ou des étapes très similaires). Analysons chaque phase :
1. Planification (préparer le terrain pour la réussite)
C'est à ce stade que les équipes se réunissent pour déterminer pourquoi elles développent un produit et ce qu'elles espèrent en retirer. Les objectifs de développement logiciel, le budget, l'échéancier et toutes les autres spécifications requises sont clarifiés à ce stade.
- Les équipes mènent des études de faisabilité afin d'évaluer si le projet est viable sur le plan technique, financier et opérationnel.
- L'analyse des risques permet d'identifier les obstacles potentiels susceptibles de faire dérailler le projet, qu'il s'agisse d'une pénurie de ressources ou d'incertitudes liées au marché.
- La planification du projet établit un échéancier clair, définissant les jalons, les livrables et les responsabilités afin de maintenir le développement sur la bonne voie.
Cette étape jette les bases de tout ce qui suivra, en garantissant que l'équipe a une compréhension commune de la portée du projet et des attentes avant que le moindre code ne soit écrit.
📌 Par exemple, une start-up qui développe une application de livraison de repas pourrait prévoir de cibler trois villes dans un premier temps, fixer un budget de 150 000 dollars et établir un échéancier de six mois, tout en signalant l'intégration des restaurants comme un éventuel goulot d'étranglement.
2. Recueil et analyse des exigences (comprendre ce dont les utilisateurs et les parties prenantes ont réellement besoin)
Il est temps de discuter avec les personnes qui utiliseront réellement le produit. De quoi ont-elles besoin ? Quels problèmes essaient-elles de résoudre ? Notez tout cela.
- Menez des entretiens avec les parties prenantes afin de recueillir directement les avis des utilisateurs finaux, des clients et d'autres acteurs clés. Ces discussions permettent de mettre en lumière les besoins réels, les points faibles et les attentes.
- Traduisez ces informations en spécifications détaillées des exigences logicielles qui serviront de base au développement.
- Créez des récits d'utilisateurs pour saisir des fonctionnalités ou des fonctionnalités spécifiques du point de vue de l'utilisateur, afin d'aider les développeurs à comprendre comment le logiciel sera utilisé dans des scénarios réels.
L'objectif de toutes ces activités est de s'assurer que le produit final résout réellement les bons problèmes. Après tout, personne ne souhaite passer des mois à développer une fonctionnalité pour finalement se rendre compte que les utilisateurs n'en ont pas besoin, ne la comprennent pas ou ne peuvent pas l'utiliser efficacement.
📌 L'équipe de développement de Mozilla Firefox recueille fréquemment les commentaires des utilisateurs par le biais de la télémétrie et d'études utilisateur afin de comprendre la vitesse du navigateur, les attentes en matière de sécurité et les demandes de fonctionnalités. Ce processus a en fait permis de définir les exigences pour des fonctionnalités telles que la protection renforcée contre le pistage.
3. Conception (traduction des exigences en un plan technique)
C'est là que les idées commencent à prendre forme. Les équipes esquissent des wireframes pour visualiser comment les utilisateurs interagiront avec le produit. Elles créent des diagrammes d'architecture système pour cartographier la manière dont les différents composants communiqueront en arrière-plan.
Les documents de spécifications de conception détaillent tout, des piles technologiques aux flux de travail, offrant ainsi aux développeurs un guide clair. La conception du schéma de base de données garantit un flux de données fluide et sécurisé.
L'objectif ? Transformer les exigences en un plan de travail sur lequel les développeurs peuvent s'appuyer en toute confiance.
👀 Le saviez-vous ? Le système Material Design de Google a été développé afin de fournir un cadre de conception UI/UX cohérent sur toutes les plateformes Google et les applications Android. Google a publié une documentation complète sur la typographie, les couleurs, les animations, la disposition, les composants et la conception interactive. Celle-ci a influencé la conception de milliers d'applications, tant au sein de l'écosystème Google qu'en dehors, grâce à sa clarté, ses normes d'accessibilité et son attrait visuel.
4. Développement (Construire le produit, pièce par pièce)
Le codage proprement dit a lieu pendant la phase de développement. Les développeurs écrivent le code, intègrent les composants et créent les fonctions spécifiées lors des phases précédentes. Les éditeurs de code le vérifient et le révisent ensuite minutieusement.
Les fonctionnalités sont souvent conçues sous forme de modules afin de faciliter les tests, la collaboration et la maintenance. L'intégration consiste à combiner différents composants, tels que les interfaces frontales et la logique dorsale, afin qu'ils fonctionnent ensemble de manière transparente.
Les systèmes de contrôle de version (comme Git) permettent le suivi des modifications, la gestion de la collaboration entre les équipes et l'évitement des conflits lorsque plusieurs développeurs travaillent sur la même base de code. Cette phase est très itérative, les équipes procédant à la construction, aux tests et aux améliorations par cycles afin de s'assurer que tout fonctionne comme prévu.
📮ClickUp Insight : les équipes peu performantes sont 4 fois plus susceptibles d'utiliser plus de 15 outils, tandis que les équipes très performantes maintiennent leur efficacité en limitant leur boîte à outils à 9 plateformes ou moins. Mais pourquoi ne pas utiliser une seule plateforme ?
Application tout-en-un pour le travail, ClickUp regroupe vos tâches, projets, documents, wikis, chats et appels sur une seule plateforme, avec des flux de travail optimisés par l'IA. Prêt à travailler plus intelligemment ? ClickUp convient à toutes les équipes, rend le travail visible et vous permet de vous concentrer sur l'essentiel pendant que l'IA s'occupe du reste.
5. Test (S'assurer que tout fonctionne, et fonctionne bien)
Avant sa mise en production, un logiciel est soumis à des tests rigoureux afin de détecter les bugs, de vérifier la qualité et la sécurité du code, de confirmer ses fonctions et de s'assurer qu'il est performant dans différentes conditions. Les tests peuvent être manuels ou automatisés.
Voici les différents types et niveaux de tests effectués par les équipes :
| Type de test | Objectif |
| Tests unitaires | Vérifie que les composants ou fonctions individuels fonctionnent correctement de manière isolée. |
| Tests d'intégration | Garantit que les différents modules ou services fonctionnent ensemble comme prévu. |
| Tests de performance du système | Vérifie les performances du logiciel sous différentes charges et conditions de stress. |
| Test d'acceptation par les utilisateurs (UAT) | Confirme que le logiciel répond aux exigences des utilisateurs et est prêt à être commercialisé. |
| Test des systèmes de sécurité | Identifie les vulnérabilités et garantit la sécurité des données et des systèmes. |
Ensemble, ces tests aident les équipes à commercialiser leurs produits en toute confiance.
🧠 Anecdote : selon un sondage mené par GitLab, les revues de code occupent la troisième place dans la liste des facteurs contribuant à l'épuisement professionnel des développeurs, juste après les heures supplémentaires et le chaos lié aux délais. Le choix est clair : planifier plus intelligemment ou s'épuiser plus rapidement.
6. Déploiement du logiciel (mise à disposition du logiciel aux utilisateurs)
Une fois les tests achevés et le produit stabilisé, celui-ci est déployé pour les utilisateurs réels.
Le déploiement en production consiste à mettre en service la version finale dans les environnements réels, en s'assurant qu'elle est stable, sécurisée et accessible aux utilisateurs. Selon la stratégie adoptée, il peut s'agir d'un lancement complet, d'un déploiement progressif ou d'une version bêta limitée pour tester l'utilisation dans le monde réel.
La formation des utilisateurs pendant cette phase aide à intégrer les clients ou les équipes internes, en leur fournissant de la documentation, des tutoriels ou des sessions pratiques afin qu'ils puissent utiliser le logiciel efficacement.
La gestion des versions supervise l'ensemble du processus de lancement, de la coordination des échéanciers au suivi des problèmes après la mise en production, afin de garantir le bon déroulement des opérations et de minimiser les perturbations.
L'objectif ici est de détecter les problèmes à un stade précoce et de corriger rapidement les dysfonctionnements afin que le déploiement complet se déroule sans encombre.
📌 Inspirez-vous de Microsoft. Lorsque la société lance de nouvelles versions de Windows, elle ne les déploie pas immédiatement auprès de tous les utilisateurs. Elle commence plutôt par son programme Insider, qui permet aux bêta-testeurs d'y avoir accès en avant-première. Après avoir résolu tous les problèmes, elle les déploie progressivement auprès des utilisateurs quotidiens et des entreprises.
💡 Conseil de pro : vous souhaitez rendre vos sprints encore plus ciblés, productifs et efficaces ? Appliquez les principes Lean du développement logiciel pour éliminer le gaspillage et vous concentrer uniquement sur ce qui apporte de la valeur.
7. Maintenance et assistance (maintenir le logiciel utile, sûr et à jour)
Après le lancement, les équipes continuent à corriger les bugs, à améliorer les fonctionnalités en fonction des commentaires des clients et à s'adapter aux nouveaux besoins des utilisateurs ou aux menaces de sécurité. La phase de maintenance garantit la facilité d'utilisation et la sécurité à long terme.
📌 Apache HTTP Server, l'un des serveurs web les plus populaires au monde, est maintenu et mis à jour depuis plus de 25 ans avec des correctifs de sécurité réguliers et des améliorations de performances, le tout guidé par les contributions de la communauté.
📖 À lire également : Une journée dans la vie d'un développeur de logiciels
Modèles et méthodologies SDLC courants
Le choix du bon modèle de développement logiciel est essentiel pour garantir la réussite d'un projet. Le modèle que vous choisirez aura une influence sur le mode de travail de votre équipe, la rapidité d'exécution et la flexibilité du projet.
Passons en revue certaines des méthodologies SDLC les plus populaires.
Modèle en cascade
Le modèle en cascade est l'une des méthodologies de développement logiciel les plus anciennes et les plus traditionnelles. Il s'agit d'un processus linéaire et séquentiel dans lequel chaque phase doit être achevée avant de passer à la suivante.
Ce modèle est appelé « en cascade » car la progression se fait par étapes claires et séquentielles : chaque phase ne commence qu'une fois la précédente entièrement achevée, un peu comme l'eau qui cascade d'un niveau à l'autre.
Une fois qu'une phase est terminée, vous ne pouvez plus revenir en arrière. Ce modèle fonctionne bien pour les projets dont les exigences sont bien définies et peu susceptibles de changer pendant le développement.
📌 Les politiques et les guides de la NASA s'appuient sur le modèle en cascade. Si un programme choisit une approche différente, il doit adapter ses processus techniques, de vérification et de révision en conséquence. Ces changements garantissent un suivi précis de l'avancement du système et doivent être documentés dans tous les plans clés.
Modèle itératif
Le modèle itératif consiste à construire par étapes, à tester progressivement et à améliorer au fur et à mesure. Au lieu d'attendre de lancer un produit entièrement fini, vous créez d'abord une version de base, puis vous l'affinez au fil des cycles de commentaires et de mises à jour.
Ce modèle SDLC est idéal lorsque les exigences ne sont pas claires à 100 % dès le départ ou lorsque vous savez que les choses vont évoluer.
Méthodologie agile
Le modèle Agile se concentre sur le développement itératif, où le projet est divisé en unités plus petites et gérables appelées sprints. Chaque sprint fournit une partie fonctionnelle du logiciel, et les commentaires sont intégrés en continu.
Ce modèle offre une grande flexibilité et convient parfaitement aux projets dont les exigences sont susceptibles de changer fréquemment.
📜 Étude de cas : la transformation agile de PayPal
En 2012, l'innovation chez PayPal était au point mort. Les PRD interminables, les cycles de planification trimestriels, les goulots d'étranglement dans les domaines, les changements de contexte, les méthodes en cascade et les longs cycles de test faisaient passer les délais de livraison de quelques semaines à plusieurs mois.
En mai 2013, PayPal a lancé une ambitieuse transformation « Big Bang » afin de devenir une organisation entièrement agile à l'échelle de l'entreprise. Elle reposait sur quatre piliers :
- Rapprocher les équipes des clients
- Clarifier la propriété du produit
- Organisation des équipes Scrum, et
- Suivi des progrès à l'aide d'indicateurs clés de performance (KPI)
Plus de 300 équipes Scrum interfonctionnelles réparties dans 11 centres mondiaux ont commencé à suivre le même cycle de sprint de deux semaines afin de guider l'amélioration continue. Des équipes structurées, des versions fréquentes, une responsabilité claire et des boucles de rétroaction réelles des clients ont remplacé les cycles en cascade lents.
Les résultats ?
- Avant Agile : seulement 3 produits lancés en 18 mois
- Après Agile : 58 nouveaux produits/fonctionnalités en 6 mois après la transformation
Le parcours de PayPal montre comment Agile peut aider même une grande entreprise à se réinventer grâce à la clarté, la coordination et l'engagement envers des méthodes de travail modernes.
Modèle en spirale
Le modèle en spirale combine les modèles Waterfall et Agile et se concentre sur l'évaluation des risques. Le développement progresse par cycles répétés (ou spirales), chacun traitant des risques, de la conception et du développement.
Cela s'avère particulièrement utile pour les projets complexes et de grande envergure qui nécessitent une évaluation continue.
Modèle en V
Le modèle en V est une extension du modèle en cascade, mais axé sur les tests. À chaque phase de développement correspond une phase de test. Ce modèle en forme de V garantit que les tests et l'assurance qualité sont intégrés au processus dès le début.
📌 Les logiciels pour dispositifs médicaux suivent souvent le modèle en V (et ses variantes) en raison des exigences réglementaires strictes. Par exemple, les logiciels utilisés dans les appareils d'imagerie médicale sont soumis à des tests parallèles à chaque phase de développement afin de garantir leur conformité aux normes de sécurité.
📖 À lire également : Indicateurs clés de performance (KPI) du développement logiciel avec exemples
SDLC ou Agile : quelle est la différence ?
À première vue, le SDLC et l'Agile peuvent sembler concurrents, mais ce n'est pas le cas. Le SDLC (cycle de vie du développement logiciel) est le cadre global qui définit les étapes d'un projet logiciel, de la planification à la maintenance.
Agile, en revanche, est une méthodologie (ou une approche) qui peut être appliquée dans le cadre du SDLC pour gérer la manière dont ces étapes sont exécutées.
Considérez le SDLC comme ce qui se passe pendant le développement logiciel, et Agile comme la manière dont les équipes choisissent de le mettre en œuvre.
Voici un tableau de résumé comparatif :
| Aspect | SDLC | Agile |
| Qu'est-ce que c'est ? | Un cadre décrivant toutes les étapes du développement logiciel | Une méthodologie pour exécuter les étapes du SDLC de manière itérative et flexible |
| Objectif | Définit ce qui doit se passer dans un projet logiciel. | Définit comment cela doit se passer |
| Portée | Couvre l'ensemble du cycle de vie : de la planification à la maintenance. | Se concentre sur le processus au sein de chaque phase. |
| Utilisation | Peut être utilisé avec différentes méthodologies (Agile, Waterfall, etc.). | L'une des nombreuses approches pouvant être appliquées dans le cadre du SDLC |
Dans les modèles SDLC traditionnels tels que Waterfall, les phases sont rigides et séquentielles : les équipes ne passent à l'étape suivante qu'une fois l'étape en cours achevée. Cela fonctionne pour les projets dont les exigences sont fixes, mais pose problème lorsque les besoins évoluent.
L'agilité renverse cette approche. Elle encourage l'itération et le feedback continu. Les équipes travaillent par sprints courts, en publiant des parties plus petites du produit et en l'ajustant en fonction des commentaires. C'est idéal lorsque les exigences évoluent ou lorsque les commentaires des premiers utilisateurs sont précieux.
📌 Comprenons cela à l'aide d'un exemple :
Un système de déclaration fiscale gouvernemental peut utiliser le modèle Waterfall pour respecter des exigences légales strictes. En revanche, une start-up qui développe une application mobile aurait tout intérêt à utiliser Agile, qui permet de lancer rapidement des fonctionnalités et de les ajuster en fonction des commentaires des utilisateurs.
Les deux ne s'excluent pas mutuellement : Agile est un modèle SDLC, l'une des nombreuses façons de structurer le développement.
🧠 Anecdote : le cycle de vie du développement logiciel (SDLC) n'est pas seulement un mot à la mode, il existe depuis les années 1960! Il s'agit de la colonne vertébrale de la création de logiciels, qui guide toutes les étapes, de la planification et la conception aux tests et au déploiement.
Bonnes pratiques pour optimiser votre SDLC
Un SDLC bien structuré peut faire la différence entre un lancement sans heurts et un projet au point mort. Voici comment les équipes peuvent affiner leur processus de développement logiciel pour obtenir de meilleurs résultats :
Aligner les équipes interfonctionnelles
Lorsque les développeurs de logiciels, les testeurs, les concepteurs et les parties prenantes travaillent en silos, les malentendus sont inévitables. Veiller à ce que tout le monde soit sur la même longueur d'onde dès le premier jour permet de réduire les retards et les retouches coûteux.
💡 Conseil de pro : des outils tels que ClickUp —l'application tout-en-un pour le travail—fonctionnent comme des outils collaboratifs de développement logiciel et aident les équipes à réfléchir ensemble, à partager des mises à jour et à centraliser les commentaires sans avoir à organiser d'innombrables réunions. Grâce à l'attribution des tâches, aux commentaires en temps réel et au partage de fichiers en un seul endroit, les équipes interfonctionnelles peuvent avancer plus rapidement ensemble.
Effectuez l'automatisation des tests et du déploiement
Les tests et déploiements manuels ralentissent les équipes et augmentent le risque d'erreur humaine. L'automatisation de ces tâches accélère les mises en production et améliore la cohérence.
🧠 Anecdote : depuis l'automatisation des tests, les entreprises déclarent constater des avantages majeurs, tels que des tests plus précis (43 %), une plus grande agilité (42 %) et une couverture de test plus large (40 %).
Les outils CI/CD populaires tels que Jenkins, GitHub Actions ou Bitbucket Pipelines s'intègrent parfaitement à votre base de code pour automatiser les builds, les tests et les déploiements, afin que les équipes puissent se concentrer davantage sur le développement de fonctionnalités et moins sur les tâches répétitives.
Suivez les indicateurs clés de performance (KPI) à chaque phase.
Mesurer ce qui compte permet de s'assurer que les projets restent sur la bonne voie. Le suivi des indicateurs clés de performance (KPI) tels que les taux de défauts, la vitesse de sprint et la fréquence de déploiement aide les équipes à identifier rapidement les goulots d'étranglement.
Le modèle de suivi des indicateurs clés de performance (KPI) de ClickUp facilite le suivi en temps réel de ces mesures essentielles. Il propose des tableaux de bord intégrés et mis à jour automatiquement qui permettent de visualiser la progression et vous aident à repérer les domaines qui nécessitent une attention particulière, grâce à des statuts personnalisés tels que « Hors piste », « À risque » et « Sur la bonne voie ».
Utilisez des outils de gestion de projet et de documentation.
La centralisation de la documentation et du suivi des projets permet à tout le monde de rester sur la même longueur d'onde, en particulier dans le cas de projets complexes. Des outils tels que ClickUp Docs, Notion ou Confluence permettent aux équipes de documenter les exigences, de partager les témoignages des utilisateurs et de maintenir des bases de connaissances accessibles à tous.
Associées à la gestion des tâches, les équipes peuvent s'assurer que les décisions, les mises à jour et les processus sont documentés et accessibles en cas de besoin.
Voyons maintenant comment tirer le meilleur parti des outils de gestion de projet et de documentation pour optimiser votre processus SDLC.
Outils d'assistance pour le SDLC
Saviez-vous que l'IA peut augmenter la productivité jusqu'à 40 %? Impressionnant, n'est-ce pas ?
Une gestion de projet plus intelligente avec ClickUp
Eh bien, ClickUp apporte cette puissance à votre processus SDLC, de la planification au déploiement.
Réfléchissez, rédigez et créez plus rapidement grâce à l'IA
Grâce à la gestion de projet logiciels basée sur l'IA de ClickUp, la gestion de votre SDLC devient un jeu d'enfant. Au cœur de tout cela se trouve ClickUp Brain, votre copilote de projet intelligent qui apporte automatisation, perspicacité et clarté aux flux de travail complexes.
Au cours des étapes de planification et de collecte des exigences, ClickUp Brain aide les équipes à :
- Générer des cahiers des charges pour les projets
- Résumez automatiquement les notes de réunion et
- Créez des récits d'utilisateurs directement à partir de discussions ou de fils de tâches.
À mesure que les équipes passent à la conception et au développement, Brain peut :
- Rédigez de la documentation technique.
- Suggérez des améliorations de processus et
- Décomposez les projets épiques en tâches structurées et réalisables.
Pour l'assurance qualité et les tests, vous pouvez automatiser l'attribution des tâches et suivre les cas de test à l'aide des statuts personnalisés et des automatisations ClickUp, tandis que Brain vous aide à rédiger des rapports de bogues, à résumer les résultats des sprints ou à interpréter les journaux et les commentaires des utilisateurs.
Voici ce que la suite de gestion de projet logiciels ClickUp vous réserve d'autre :
- ClickUp Objectifs pour suivre les jalons importants et harmoniser les objectifs de l'équipe.
- Tâches ClickUp pour gérer les tâches et les affectations
- Commentaires intégrés pour une communication simplifiée au sein des tâches
- Notifications pour tenir l'équipe informée en temps réel
- Tableaux de bord ClickUp pour visualiser la progression et surveiller les performances
Ainsi, au lieu de perdre du temps sur des détails fastidieux liés à la gestion de projet, votre équipe peut se concentrer sur ce qu'elle fait le mieux : coder et livrer des produits exceptionnels.
📖 À lire également : Comment utiliser l'IA dans le développement logiciel (cas d'utilisation et outils)
Restez sur la bonne voie avec ClickUp Sprints.
Pour les équipes qui suivent la méthodologie Agile, la fonctionnalité Sprints de ClickUp change la donne. Divisez votre projet en petites parties gérables et planifiez des sprints entièrement personnalisables afin d'optimiser les échéanciers de livraison.
Le plus intéressant ? Vous pouvez facilement voir ce qui est à venir, ce qui est achevé et les domaines dans lesquels l'équipe de développement pourrait devoir changer de cap. Les automatisations Sprint vous aident à affiner votre processus, rendant les tâches répétitives obsolètes.
Grâce aux points de sprint, vous pouvez facilement estimer l'effort nécessaire et aligner l'équipe pour qu'elle se concentre sur ce qui compte le plus. De plus, vous pouvez gérer les échéanciers, les revues de code et les itérations sur une seule plateforme. Les diagrammes intégrés, tels que les diagrammes de burnup, de burndown, de flux cumulatif et de vélocité, facilitent le suivi des progrès et l'ajustement des stratégies.
Lancez-vous rapidement grâce à des modèles prêts à l'emploi.
Se lancer avec ClickUp est un jeu d'enfant grâce à ses modèles prêts à l'emploi. Au lieu de tout configurer à partir de zéro, vous pouvez commencer avec un modèle spécialement conçu pour le développement logiciel.
Par exemple, le modèle de développement logiciel ClickUp dispose de structures prédéfinies pour enregistrer les tâches, définir les jalons et fixer les délais, afin que vous puissiez vous lancer directement dans la planification.
Ce modèle couvre toutes les étapes et vous aide à gérer plusieurs portefeuilles et programmes.
Suivez simultanément la progression de plusieurs sprints, avec plus de 30 statuts, notamment « en cours de développement », « en cours de révision » et « prêt à être déployé ». Organisez les tâches à l'aide de champs personnalisés tels que MoSCoW, Quarter et Squad.
Choisissez parmi différents affichages (Tableau, Tableau blanc, liste et document) celui qui correspond le mieux à vos besoins, tout en réduisant les pannes du système et en respectant les délais, le tout en un seul endroit.
📖 À lire également : Modèles gratuits de plans de développement logiciel
ClickUp est sans aucun doute un excellent choix, mais d'autres outils de déploiement continu peuvent vous aider à gérer le processus de développement de logiciels de haute qualité. Découvrons-en quelques-uns.
Jenkins : l'automatiseur d'automatisation
Jenkins est votre allié en matière d'automatisation pour l'intégration continue (CI). Il s'agit d'un robot qui fonctionne 24 heures sur 24 pour garantir que vos builds, tests et déploiements s'effectuent automatiquement.
Chaque fois que vous poussez du code, Jenkins agit comme un outil de test d'assurance qualité, déclenchant des tâches d'automatisation et exécutant des tests tels que JUnit et Selenium, afin de détecter les bugs avant qu'ils ne deviennent un casse-tête. Il s'intègre parfaitement aux systèmes de contrôle de version tels que Git et dispose d'un plugin pour à peu près tout.
CircleCI : rapide, flexible et prêt pour le cloud
CircleCI est un outil CI/CD rapide et compatible avec le cloud. Il est idéal pour travailler avec des conteneurs ou des services cloud tels que AWS ou Google Cloud.
L'une de ses meilleures fonctionnalités est la prise en charge native de Docker, ce qui signifie que vous pouvez tester votre code dans des environnements isolés pour vous assurer qu'il fonctionne parfaitement partout. CircleCI s'occupe de tout, de l'exécution des tests au déploiement de votre application, pendant que vous vous concentrez sur le développement.
Optimisez votre processus SDLC avec ClickUp
La gestion du cycle de vie du développement logiciel (SDLC) peut sembler intimidante, mais avec les bons outils, elle devient une voie bien définie vers la réussite. Sans un processus solide, les projets risquent de subir des retards, des dérives de périmètre et des délais non respectés.
C'est là que ClickUp entre en jeu !
Grâce aux fonctionnalités complètes de ClickUp, telles que la gestion des tâches, les Sprints, les modèles et les flux de travail automatisés, votre environnement de production devient plus efficace et plus prévisible. De la planification au déploiement, ClickUp vous aide à garder le contrôle sur chaque phase avec facilité et clarté.