Les forfaits ne sont rien, la planification est tout.
Les forfaits ne sont rien, la planification est tout.
Développer un logiciel sans forfait, c'est comme assembler des meubles IKEA sans notice. Vous finirez forcément par vous perdre, voire par abandonner, frustré.
Près de la moitié des personnes interrogées dans le cadre d'un sondage BCG ont déclaré que plus de 30 % de leurs projets de développement technologique subissaient des retards ou dépassaient leur budget. Et près d'une personne sur cinq a déclaré que plus de la moitié de ses projets donnaient de mauvais résultats.
C'est là qu'intervient le cycle de vie du développement logiciel (SDLC). Il s'agit du plan qui sous-tend toutes les applications sophistiquées et tous les sites Web élégants dont vous ne pouvez plus vous passer.
Il existe tellement d'adaptations du SLDC qu'il est facile de se demander « Par où commencer ? »
Ne vous inquiétez pas, nous vous expliquons tout. De l'idée au lancement (et tout ce qui se trouve entre les deux), voici votre guide clair et concis sur les phases et les modèles du SDLC.
Le meilleur dans tout ça ? Vous n'avez pas besoin d'une pile coûteuse pour les gérer. Vous pouvez tout faire facilement avec ClickUp!
Passons à la construction.
Qu'est-ce que le cycle de vie du développement logiciel ?
Le cycle de vie du développement logiciel (SDLC) est le processus étape par étape que les équipes suivent pour créer des applications logicielles, de la première idée au produit final entre les mains des utilisateurs.
En termes simples, il s'agit d'une approche structurée qui guide les ingénieurs logiciels tout au long de la planification, de la conception, de la création, du test, du déploiement et de la maintenance des logiciels, tout en évitant les défis potentiels liés au développement logiciel.
Pourquoi se soucier du SDLC ?
Sans le SLDC, les projets peuvent facilement prendre du retard, dépasser les budgets prévus et présenter des fonctionnalités incomplètes (vous vous souvenez des données du BCG ?).
Voici ce qu'un processus bien établi peut apporter aux entreprises de logiciels :
- Clarté : tout le monde sait ce qui va se passer ensuite
- Prévisibilité : les échéanciers et les coûts sont plus faciles à estimer
- Qualité : les tests et les retours d'information sont intégrés à chaque étape
- Réduction des risques : moins de surprises et de crises en cours de projet
Quand les équipes adoptent-elles le SDLC ?
Le SDLC n'est pas réservé aux géants technologiques qui développent des applications valant des milliards de dollars. Les équipes l'adoptent lorsque :
- Le projet est complexe et comporte de nombreux éléments mobiles
- Une communication claire entre les développeurs, les concepteurs et les parties prenantes est essentielle
- Les budgets, les échéanciers et les livrables ne peuvent être laissés au hasard
- Une maintenance et des mises à jour à long terme sont prévues
🔑 En bref, si le projet est important, le SDLC est important.
⭐ Modèle présenté
Donnez à vos équipes produit, conception, ingénierie, assurance qualité et opérationnelles les moyens de collaborer de manière transparente, de la conception à la mise en œuvre. Le modèle de développement logiciel ClickUp s'aligne sur le SDLC de votre organisation en intégrant des feuilles de route, la gestion du backlog, les flux de travail sprint ou Kanban et le suivi des bugs, le tout dans un espace unifié.
Les 7 phases du cycle de vie du développement logiciel
Toutes les applications, outils ou jeux que vous aimez ont suivi ces sept étapes (ou quelque chose qui s'en rapproche beaucoup). Décomposons chaque phase :
1. Planification (préparer le terrain pour la réussite)
C'est là que les équipes se réunissent pour déterminer pourquoi elles créent quelque chose et ce qu'elles espèrent en retirer. Les objectifs, le budget, l'échéancier et toutes les autres spécifications requises pour le développement logiciel sont clarifiés ici.
- Les équipes mènent des études de faisabilité afin d'évaluer si le projet est viable sur les plans technique, financier et opérationnel
- L'analyse des risques permet d'identifier les obstacles potentiels susceptibles de faire échouer le projet, qu'il s'agisse d'une pénurie de ressources ou d'incertitudes liées au marché
- *la planification de projet établit un échéancier clair, définissant les jalons, les livrables et les responsabilités afin de maintenir le développement sur la bonne voie
Cette étape jette les bases de tout ce qui va suivre, en garantissant que l'équipe a une compréhension commune de la portée du projet et des attentes avant que le moindre code ne soit écrit.
📌 Par exemple, une start-up qui développe une application de livraison de repas pourrait prévoir de cibler trois villes dans un premier temps, fixer un budget de 150 000 dollars et établir un échéancier de six mois, tout en signalant l'intégration des restaurants comme un goulot d'étranglement potentiel.
2. Collecte et analyse des exigences (comprendre ce dont les utilisateurs et les parties prenantes ont réellement besoin)
Il est temps de parler aux personnes qui utiliseront réellement le produit. De quoi ont-elles besoin ? Quels problèmes essaient-elles de résoudre ? Notez tout cela.
- Menez des entretiens avec les parties prenantes afin de recueillir des informations directement auprès des utilisateurs finaux, des clients et d'autres acteurs clés. Ces discussions permettent de mettre en évidence les besoins réels, les points faibles et les attentes
- Traduisez ces informations en spécifications détaillées des exigences logicielles qui serviront de plan directeur pour le développement
- créez des récits d'utilisateurs* pour capturer des fonctionnalités ou des fonctions spécifiques du point de vue de l'utilisateur, afin d'aider les développeurs à comprendre comment le logiciel sera utilisé dans des scénarios réels
Toutes ces activités ont pour objectif de garantir que le produit final résout réellement les problèmes auxquels il est destiné. Après tout, personne ne souhaite passer des mois à développer une fonctionnalité pour finalement se rendre compte que les utilisateurs n'en ont pas besoin, ne la comprennent pas ou ne peuvent pas l'utiliser efficacement.
📌 L'équipe de développement de Mozilla Firefox recueille fréquemment les commentaires des utilisateurs par le biais de la télémétrie et d'études sur les utilisateurs afin de comprendre la vitesse du navigateur, les attentes en matière de sécurité et les demandes de fonctionnalités. Ce processus a en fait permis de définir les exigences relatives à des fonctionnalités telles que la protection renforcée contre le suivi.
3. Conception (traduction des exigences en un plan technique)
C'est là que les idées commencent à prendre forme. Les équipes esquissent des wireframes pour visualiser comment les utilisateurs interagiront avec le produit. Elles créent des diagrammes d'architecture système pour mapper la manière dont les différents composants communiqueront en arrière-plan.
Les documents de spécifications de conception détaillent tout, des piles technologiques aux flux de travail, offrant ainsi aux développeurs un guide clair. La conception du schéma de base de données garantit la fluidité et la sécurité des flux de données.
L'objectif ? Transformer les exigences en un plan de travail que les développeurs peuvent suivre en toute confiance.
👀 Le saviez-vous ? Le système Material Design de Google a été développé pour fournir un cadre de conception UI/UX cohérent sur toutes les plateformes Google et les applications Android. Google a publié une documentation complète sur la typographie, les couleurs, le mouvement, la disposition, les composants et la conception interactive. Grâce à sa clarté, ses normes d'accessibilité et son attrait visuel, ce système a façonné la conception de milliers d'applications, tant au sein de l'écosystème Google qu'en dehors.
4. Développement (construction du produit, pièce par pièce)
Le codage proprement dit a lieu pendant la phase de développement. Les développeurs écrivent le code, intègrent les composants et construisent les fonctionnalités spécifiées lors des phases précédentes. Les éditeurs de code vérifient et révisent ensuite le code de manière approfondie.
Les fonctionnalités sont souvent construites en modules afin de faciliter les tests, la collaboration et la maintenance. L'intégration consiste à combiner différents composants, tels que les interfaces frontales et la logique dorsale, afin qu'ils travaillent ensemble de manière transparente.
Les systèmes de contrôle de version (comme Git) suivent les modifications, gèrent la collaboration entre les équipes et préviennent les conflits lorsque plusieurs développeurs travaillent sur la même base de code. Cette phase est très itérative, les équipes construisant, testant et affinant en cycles pour s'assurer que tout fonctionne comme prévu.
📮ClickUp Insight : Les équipes peu performantes sont 4 fois plus susceptibles d'utiliser plus de 15 outils, tandis que les équipes très performantes maintiennent leur efficacité en limitant leur boîte à outils à 9 plateformes ou moins. Mais qu'en est-il de l'utilisation d'une seule plateforme ?
En tant qu'application tout-en-un pour le travail, ClickUp rassemble vos tâches, projets, documents, wikis, discussions et appels sur une seule plateforme, avec des flux de travail optimisés par l'IA. Prêt à travailler plus intelligemment ? ClickUp fonctionne pour toutes les équipes, rend le travail visible et vous permet de vous concentrer sur l'essentiel pendant que l'IA s'occupe du reste.
5. Test (s'assurer que tout fonctionne, et fonctionne bien)
Avant leur mise en production, les logiciels sont rigoureusement testés afin de détecter les bugs, vérifier la qualité et la sécurité du code, confirmer les fonctionnalités et s'assurer qu'ils fonctionnent dans différentes conditions. Les tests peuvent être manuels ou automatisés.
Voici les différents types et niveaux de tests effectués par les équipes :
| Type de test | Objectif |
| Tests unitaires | Vérifie que les composants ou fonctions individuels fonctionnent correctement de manière isolée |
| Tests d'intégration | Garantit que différents modules ou services fonctionnent ensemble comme prévu |
| Tests de performance du système | Vérifiez les performances du logiciel sous différentes charges et conditions de stress |
| Test d'acceptation par l'utilisateur (UAT) | Confirme que le logiciel répond aux exigences des utilisateurs et est prêt à être commercialisé |
| Test des systèmes de sécurité | Identifiez les vulnérabilités et garantissez la sécurité des données et des systèmes |
Ensemble, ces tests aident les équipes à commercialiser leurs produits en toute confiance.
🧠 Fait amusant : selon un sondage GitLab, les revues de code occupent la troisième place sur la liste des causes d'épuisement professionnel des développeurs, juste après les heures supplémentaires et le chaos lié aux délais. Le choix est clair : optez pour un forfait plus intelligent ou épuisez-vous plus vite.
6. Déploiement logiciel (mise à disposition du logiciel aux utilisateurs)
Une fois les tests achevés et le produit stabilisé, celui-ci est déployé auprès des utilisateurs réels.
Le déploiement en production consiste à mettre la version finale en production, en s'assurant qu'elle est stable, sécurisée et accessible aux utilisateurs. Selon la stratégie, il peut s'agir d'un lancement complet, d'un déploiement progressif ou d'une version bêta limitée pour tester l'utilisation dans le monde réel.
La formation des utilisateurs pendant cette phase aide à intégrer les clients ou les équipes internes, en leur fournissant de la documentation, des tutoriels ou des sessions pratiques afin qu'ils puissent utiliser efficacement le logiciel.
La gestion des versions supervise l'ensemble du processus de lancement, de la coordination des échéanciers au suivi des problèmes après la mise en production, afin de garantir que tout se passe bien et que les perturbations sont minimisées.
L'objectif ici est de détecter les problèmes dès leur apparition et de corriger rapidement les dysfonctionnements afin que le déploiement complet se déroule sans heurts.
📌 Inspirez-vous de Microsoft. Lorsque Microsoft lance de nouvelles versions de Windows, elles ne sont pas mises à la disposition de tous en même temps. L'entreprise commence par son programme Insider, qui permet aux bêta-testeurs d'y accéder en avant-première. Une fois les problèmes résolus, les nouvelles versions sont progressivement déployées auprès des utilisateurs quotidiens et des entreprises.
💡 Conseil de pro : Vous souhaitez rendre vos sprints encore plus ciblés, productifs et efficaces ? Appliquez les principes Lean du développement logiciel pour éliminer le gaspillage et vous concentrer uniquement sur ce qui apporte de la valeur.
7. Maintenance et assistance (maintenir le logiciel utile, sûr et à jour)
Après le lancement, les équipes continuent à corriger les bugs, à améliorer les fonctionnalités en fonction des commentaires des clients et à s'adapter aux nouveaux besoins des utilisateurs ou aux menaces de sécurité. La phase de maintenance garantit la facilité d'utilisation et la sécurité à long terme.
📌 Apache HTTP Server, l'un des serveurs Web les plus populaires au monde, est maintenu et mis à jour depuis plus de 25 ans avec des correctifs de sécurité réguliers et des améliorations de performances, le tout guidé par les contributions de la communauté.
📖 À lire également : Une journée dans la vie d'un développeur de logiciels
Modèles et méthodologies SDLC courants
Le choix du bon modèle de développement logiciel est essentiel pour garantir la réussite d'un projet. Le modèle que vous choisissez influencera le mode de travail de votre équipe, la rapidité d'exécution et la flexibilité du projet.
Passons en revue certaines des méthodologies SDLC les plus courantes.
Modèle en cascade
Le modèle en cascade est l'une des méthodologies de développement logiciel les plus anciennes et les plus traditionnelles. Il s'agit d'un processus linéaire et séquentiel dans lequel chaque phase est achevée avant de passer à la suivante.
Il est appelé « modèle en cascade » car la progression se fait vers le bas, par étapes claires et séquentielles : chaque phase ne commence qu'une fois la précédente entièrement achevée, un peu comme l'eau qui coule d'un niveau à l'autre.
Une fois qu'une phase est terminée, vous ne pouvez plus revenir en arrière. Ce modèle fonctionne bien pour les projets dont les exigences sont bien définies et peu susceptibles de changer pendant le développement.
📌 Les politiques et les guides de la NASA sont élaborés autour du modèle en cascade. Si un programme choisit une approche différente, il doit adapter ses processus techniques, de vérification et de révision en conséquence. Ces changements garantissent un suivi précis de la progression du système et doivent être documentés dans tous les plans clés.
Modèle itératif
Le modèle itératif consiste à construire par étapes, à tester progressivement et à améliorer au fur et à mesure. Au lieu d'attendre de lancer un produit entièrement fini, vous créez d'abord une version de base, puis vous l'affinez au fil des cycles de commentaires et de mises à jour.
Ce modèle SDLC est idéal lorsque les exigences ne sont pas claires à 100 % dès le départ ou lorsque vous savez que les choses vont évoluer.
Méthodologie agile
Le modèle Agile se concentre sur le développement itératif, où le projet est divisé en unités plus petites et plus faciles à gérer appelées sprints. Chaque sprint livre une partie fonctionnelle du logiciel, et les commentaires sont intégrés en continu.
Ce modèle offre une grande flexibilité et convient parfaitement aux projets dont les exigences sont susceptibles de changer fréquemment.
📜 Étude de cas : la transformation agile de PayPal
En 2012, l'innovation chez PayPal était au point mort. Des PRD interminables, des cycles de planification trimestriels, des goulots d'étranglement dans les domaines, des changements de contexte, des méthodes en cascade et de longs cycles de test faisaient passer les délais de livraison de quelques semaines à plusieurs mois.
En mai 2013, PayPal a lancé une ambitieuse transformation « Big Bang » afin de devenir une organisation entièrement agile à l'échelle de l'entreprise. Elle reposait sur quatre piliers :
- Rapprocher les équipes des clients
- Clarification de la propriété des produits
- Organiser des équipes Scrum, et
- Suivi de la progression à l'aide d'indicateurs clés de performance
Plus de 300 équipes Scrum interfonctionnelles réparties dans 11 centres mondiaux ont démarré le même cycle de sprints de deux semaines afin d'orienter l'amélioration continue. Des équipes structurées, des versions fréquentes, une responsabilité claire et des boucles de rétroaction réelles des clients ont remplacé les cycles en cascade fastidieux.
Les résultats ?
- Avant Agile : seulement 3 produits lancés en 18 mois
- Après Agile : 58 nouveaux produits/fonctionnalités en 6 mois après la transformation
Le parcours de PayPal montre comment Agile peut aider même une grande entreprise à se réinventer grâce à la clarté, la coordination et l'engagement envers des méthodes de travail modernes.
Modèle en spirale
Le modèle en spirale combine les modèles en cascade et agile et met l'accent sur l'évaluation des risques. Le développement progresse selon des cycles répétés (ou spirales), chacun traitant des risques, de la conception et du développement.
Ceci est particulièrement utile pour les projets complexes et de grande envergure qui nécessitent une évaluation continue.
Modèle en V
Le modèle en V est une extension du modèle en cascade, mais axé sur les tests. À chaque phase de développement correspond une phase de test. Ce modèle en forme de V garantit que les tests et l'assurance qualité sont intégrés au processus dès le début.
📌 Les logiciels pour dispositifs médicaux suivent souvent le modèle en V (et ses variantes) en raison des exigences réglementaires strictes. Par exemple, les logiciels utilisés dans les appareils d'imagerie médicale sont soumis à des tests parallèles à chaque phase de développement afin de garantir leur conformité aux normes de sécurité.
📖 À lire également : Indicateurs clés de performance du développement logiciel avec exemples
SDLC et Agile : quelle est la différence ?
À première vue, le SDLC et Agile peuvent sembler concurrents, mais ce n'est pas le cas. Le SDLC (cycle de vie du développement logiciel) est le cadre global qui définit les étapes d'un projet logiciel, de la planification à la maintenance.
Agile, quant à lui, est une méthodologie (ou une approche) qui peut être appliquée dans le cadre du SDLC pour gérer la manière dont ces étapes sont exécutées.
Considérez le SDLC comme ce qui se passe pendant le développement logiciel, et Agile comme la manière dont les équipes choisissent de le mettre en œuvre.
Voici un tableau récapitulatif comparatif :
| Aspect | SDLC | Agile |
| Qu'est-ce que c'est ? | Un cadre décrivant toutes les étapes du développement logiciel | Une méthodologie pour exécuter les étapes du SDLC de manière itérative et flexible |
| Objectif | Définit ce qui doit se passer dans un projet logiciel | Définit comment cela doit se passer |
| Portée | Couvre l'ensemble du cycle de vie : de la planification à la maintenance | Se concentre sur le processus au sein de chaque phase |
| Utilisation | Peut être utilisé avec différentes méthodologies (Agile, Waterfall, etc.) | L'une des nombreuses approches pouvant être appliquées dans le cadre du SDLC |
Dans les modèles SDLC traditionnels tels que Waterfall, les phases sont rigides et séquentielles : les équipes ne passent à l'étape suivante qu'une fois la phase en cours achevée. Cela fonctionne pour les projets aux exigences fixes, mais pose problème lorsque les besoins évoluent.
Agile renverse cette approche. Il encourage l'itération et le feedback continu. Les équipes travaillent par sprints courts, en publiant de petites parties du produit et en l'ajustant en fonction des commentaires. C'est idéal lorsque les exigences évoluent ou lorsque les commentaires des utilisateurs sont précieux dès le début.
📌 Comprenons cela à l'aide d'un exemple :
Un système de déclaration fiscale gouvernemental peut utiliser le modèle Waterfall pour respecter des exigences légales strictes. À l'inverse, une start-up qui développe une application mobile aura tout intérêt à utiliser Agile, qui permet de publier rapidement des fonctionnalités et de les modifier en fonction des commentaires des utilisateurs.
Les deux ne s'excluent pas mutuellement : Agile est un modèle SDLC, qui n'est qu'une des nombreuses façons de structurer le développement.
🧠 Anecdote : le cycle de vie du développement logiciel (SDLC) n'est pas seulement un mot à la mode, il existe depuis les années 1960! Il s'agit de la colonne vertébrale de la création logicielle, qui guide tout, de la planification et la conception aux tests et au déploiement.
Bonnes pratiques pour optimiser votre SDLC
Un SDLC bien structuré peut faire la différence entre un lancement sans heurts et un projet au point mort. Voici comment les équipes peuvent affiner leur processus de développement logiciel pour obtenir de meilleurs résultats :
Alignez les équipes interfonctionnelles
Lorsque les développeurs, testeurs, concepteurs et parties prenantes travaillent en silos, les malentendus sont inévitables. En veillant à ce que tout le monde soit sur la même page dès le premier jour, vous réduisez les retards coûteux et les retouches.
💡 Conseil de pro : des outils tels que ClickUp —l'application tout-en-un pour le travail—fonctionnent comme des outils collaboratifs de développement logiciel et aident les équipes à réfléchir ensemble, à partager des mises à jour et à centraliser les commentaires sans réunions interminables. Grâce à l'attribution des tâches, aux commentaires en temps réel et au partage de fichiers en un seul endroit, les équipes interfonctionnelles peuvent avancer plus rapidement ensemble.
Automatisez les tests et le déploiement
Les tests et les déploiements manuels ralentissent les équipes et augmentent le risque d'erreurs humaines. L'automatisation de ces tâches accélère les versions et améliore la cohérence.
🧠 Fait amusant : depuis l'automatisation des tests, les organisations déclarent constater des avantages majeurs tels que des tests plus précis (43 %), une plus grande agilité (42 %) et une couverture de test plus large (40 %).
Les outils CI/CD populaires tels que Jenkins, GitHub Actions ou Bitbucket Pipelines s'intègrent parfaitement à votre base de code pour automatiser les compilations, les tests et les déploiements, afin que les équipes puissent se concentrer davantage sur le développement de fonctionnalités et moins sur les tâches répétitives.
Suivez les indicateurs clés de performance à chaque phase
Mesurer ce qui compte permet de garantir que les projets restent sur la bonne voie. Le suivi des indicateurs clés de performance (KPI) tels que les taux de défauts, la vitesse des sprints et la fréquence des déploiements aide les équipes à identifier rapidement les goulots d'étranglement.
Le modèle de suivi des KPI ClickUp facilite la surveillance en temps réel de ces indicateurs essentiels. Il offre des tableaux de bord intégrés et mis à jour automatiquement qui visualisent la progression et vous aident à repérer les domaines qui nécessitent votre attention, grâce à des statuts personnalisés tels que « Hors piste », « À risque » et « Sur la bonne voie ».
Utilisez des outils de gestion de projet et de documentation
La centralisation de la documentation et le suivi des projets permettent à tout le monde de rester sur la même longueur d'onde, en particulier dans le cadre de projets complexes. Des outils tels que ClickUp Docs, Notion ou Confluence permettent aux équipes de documenter les exigences, de partager les témoignages des utilisateurs et de maintenir des bases de connaissances accessibles à tous.
Associées à la gestion des tâches, les équipes peuvent s'assurer que les décisions, les mises à jour et les processus sont documentés et accessibles en cas de besoin.
Voyons maintenant comment tirer le meilleur parti des outils de gestion de projet et de documentation pour optimiser votre processus SDLC.
Outils d'assistance au SDLC
Saviez-vous que l'IA peut augmenter la productivité jusqu'à 40 %? Impressionnant, n'est-ce pas ?
Une gestion de projet plus intelligente avec ClickUp
Eh bien, ClickUp apporte cette puissance à votre processus SDLC, de la planification au déploiement.
Réfléchissez, rédigez et développez plus rapidement grâce à l'IA
La gestion de projet par l'IA de ClickUp facilite la gestion de votre SDLC. Au cœur de tout cela se trouve ClickUp Brain, votre copilote intelligent qui apporte automatisation, perspicacité et clarté aux flux de travail complexes.
Au cours des étapes de planification et de collecte des exigences, ClickUp Brain aide les équipes à :
- Générer des briefs de projet
- Résumez automatiquement les notes de réunion et
- Créez des récits d'utilisateurs directement à partir de discussions ou de fils de tâches
À mesure que les équipes passent à la conception et au développement, Brain peut :
- Rédigez de la documentation technique
- Suggérez des améliorations de processus et
- Décomposez les tâches épiques en tâches structurées et réalisables
Pour l'assurance qualité et les tests, vous pouvez automatiser l'attribution des tâches et suivre les cas de test à l'aide des statuts personnalisés et des automatisations ClickUp, tandis que Brain vous aide à rédiger des rapports de bugs, à résumer les résultats des sprints ou à interpréter les journaux et les commentaires des utilisateurs.
Voici ce que la suite de gestion de projet logiciel ClickUp vous réserve :
- ClickUp Objectifs pour suivre les jalons et aligner les objectifs de l'équipe
- Tâches ClickUp pour gérer les éléments de travail et les affectations
- Commentaires intégrés pour une communication simplifiée au sein des tâches
- Notifications pour tenir l'équipe informée en temps réel
- Tableaux de bord ClickUp pour visualiser la progression et surveiller les performances
Ainsi, au lieu de perdre du temps sur des détails fastidieux liés à la gestion de projet, votre équipe peut se concentrer sur ce qu'elle fait le mieux : coder et livrer des produits exceptionnels.
📖 À lire également : Comment utiliser l'IA dans le développement logiciel (cas d'utilisation et outils)
Restez sur la bonne voie avec ClickUp Sprints
Pour les équipes qui suivent la méthodologie Agile, la fonctionnalité Sprints de ClickUp change la donne. Divisez votre projet en petites parties gérables et planifiez des sprints entièrement personnalisables pour optimiser les échéanciers de livraison.
Le plus intéressant ? Vous pouvez facilement voir ce qui est à venir, ce qui est achevé et les éventuels changements de cap nécessaires pour l'équipe de développement. Les automatisations Sprint vous aident à affiner votre processus et à faire des tâches répétitives une chose du passé.
Grâce aux points de sprint, vous pouvez facilement estimer l'effort nécessaire et aligner l'équipe pour qu'elle se concentre sur l'essentiel. De plus, vous pouvez gérer les échéanciers, les revues de code et les itérations sur une seule plateforme. Des graphiques intégrés, tels que les diagrammes de burnup, de burndown, de flux cumulatif et de vélocité, facilitent le suivi de la progression et l'ajustement des stratégies.
Démarrez rapidement grâce à des modèles prêts à l'emploi
Grâce à ses modèles prêts à l'emploi, ClickUp est très facile à prendre en main. Au lieu de tout configurer à partir de zéro, vous pouvez commencer avec un modèle spécialement conçu pour le développement logiciel.
Par exemple, le modèle de développement logiciel ClickUp comprend des structures prédéfinies pour enregistrer les tâches, définir des jalons et établir des délais afin que vous puissiez vous lancer immédiatement dans la planification.
Ce modèle couvre toutes les étapes et vous aide à gérer plusieurs portfolios et programmes.
Suivez la progression de plusieurs sprints simultanément, avec plus de 30 statuts, notamment « en cours de développement », « en cours de révision » et « prêt à être déployé ». Organisez les tâches à l'aide de champs personnalisés tels que MoSCoW, Quarter et Squad.
Choisissez parmi différentes vues (Tableau, Tableau blanc, Liste et Document) pour répondre à vos besoins, tout en réduisant les interruptions du système et en respectant les délais, le tout en un seul endroit.
📖 À lire également : Modèles de forfait de développement logiciel gratuit
ClickUp est sans aucun doute un excellent choix, mais d'autres outils de déploiement continu peuvent vous aider à gérer le processus de développement de logiciels de haute qualité. Découvrons-en quelques-uns.
Jenkins : l'automatiseur
Jenkins est votre allié en matière d'automatisation pour l'intégration continue (CI). Il s'agit d'un robot qui travaille 24 heures sur 24 pour s'assurer que vos compilations, tests et déploiements se déroulent automatiquement.
Chaque fois que vous poussez du code, Jenkins agit comme un outil de test d'assurance qualité, déclenchant des tâches automatisées et exécutant des tests tels que JUnit et Selenium, détectant les bugs avant qu'ils ne deviennent un casse-tête. Il s'intègre parfaitement aux systèmes de contrôle de version tels que Git et dispose d'un plugin pour à peu près tout.
CircleCI : rapide, flexible et prêt pour le cloud
CircleCI est un outil CI/CD rapide et compatible avec le cloud. Il est idéal pour travailler avec des conteneurs ou des services cloud tels que AWS ou Google Cloud.
L'une de ses meilleures fonctionnalités est l'assistance native Docker, qui vous permet de tester votre code dans des environnements isolés afin de vous assurer qu'il fonctionne parfaitement partout. CircleCI s'occupe de tout, de l'exécution des tests au déploiement de votre application, pendant que vous vous concentrez sur le développement.
Optimisez votre processus SDLC avec ClickUp
La gestion du cycle de vie du développement logiciel (SDLC) peut sembler intimidante, mais avec les bons outils, elle devient une voie bien définie vers la réussite. Sans un processus solide, les projets risquent des retards, des dérives et des délais non respectés.
C'est là que ClickUp entre en jeu !
Grâce aux fonctionnalités complètes de ClickUp, telles que la gestion des tâches, les sprints, les modèles et les flux de travail automatisés, votre environnement de production devient plus efficace et plus prévisible. De la planification au déploiement, ClickUp vous aide à rester au top de chaque phase avec facilité et clarté.