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Empezar un nuevo trabajo puede ser estresante. ¿Qué se supone que debes hacer exactamente? ¿A quién puedes pedir ayuda? ¿Y cómo sabes si estás cumpliendo con las expectativas? 👀
Cuanta más claridad y orientación tenga un nuevo empleado, más probabilidades tendrá de ponerse en marcha y empezar a contribuir a la empresa lo antes posible. Ahí es donde una plantilla de plan de 30-60-90 días vale su peso en oro, tanto para los nuevos empleados como para los responsables de contratación. ✨
¿Qué es una plantilla de plan de 30, 60 y 90 días?
Una plantilla de plan de 30-60-90 días describe todas las tareas pendientes en los próximos tres meses, junto con los objetivos y metas, con hitos a los 30, 60 y 90 días. 🛠️
Las plantillas de planes de 30, 60 y 90 días pueden ser utilizadas por los responsables de contratación para supervisar a los nuevos miembros del personal o por los propios nuevos empleados. Pero este tipo de plantillas no se limitan a los nuevos empleados; de hecho, cualquier persona que necesite un plan de proyecto con hitos claros puede utilizar una plantilla de plan de 30, 60 y 90 días.
En el contexto del proceso de contratación, estas plantillas sirven para establecer metas que ayuden a los nuevos empleados a adaptarse rápidamente a su entorno de trabajo y a la nueva cultura de la empresa. Una plantilla de plan de 30-60-90 días puede ayudarles a comprender el alcance del trabajo de su nuevo rol.
Este tipo de plantillas también pueden ayudar a los nuevos empleados a aprender a priorizar tareas y a conocer quiénes son las partes interesadas clave en la estructura de gestión de proyectos, para que puedan empezar a establecer relaciones. Con unas expectativas claras, los nuevos empleados saben exactamente qué hacer desde el principio, lo que reduce el estrés y la sensación de agobio, fomenta la autodisciplina y les prepara para el éxito.
Para los responsables de contratación, una plantilla de plan de 30-60-90 días les ayuda a capacitar al nuevo personal durante el proceso de incorporación. Garantiza que los nuevos empleados trabajen en las tareas adecuadas, en consonancia con las metas de la empresa. Además, sirve como herramienta de supervisión de los empleados, lo que resulta muy útil a la hora de preparar las evaluaciones de rendimiento.
En un contexto más amplio, los gestores de proyectos y los emprendedores también pueden utilizar una plantilla de plan de 30-60-90 días como herramienta de planificación estratégica para ayudarles a priorizar proyectos, crear un alcance de trabajo, establecer metas clave medibles y realizar el seguimiento del progreso de sus nuevas iniciativas. 📚
¿Qué caracteriza a una buena plantilla gratuita de plan de 30, 60 y 90 días?
Una buena plantilla de plan de 30, 60 y 90 días es editable y ayuda a agilizar las tareas y optimizar la productividad en consonancia con un plan de empresa. La plantilla:
- Establece la misión de la empresa y cómo el rol del nuevo miembro del equipo contribuye a ella.
- Divide las metas a largo plazo en metas a corto plazo que se pueden alcanzar en los próximos 30, 60 y 90 días.
- Asegúrate de que todas las metas sean SMART, es decir, específicas, medibles, alcanzables, realistas y con plazos definidos.
- Deja claras las prioridades para que los empleados puedan ocuparse primero de las tareas urgentes e importantes.
- Especifica métricas clave que sirven como indicadores de rendimiento, lo que permite medir los resultados del nuevo puesto de trabajo.
- Nombra a las partes interesadas clave y aclara cuáles son sus roles.
- Lista de los recursos a los que los nuevos empleados pueden acudir en busca de soporte.
En una frase, proporciona expectativas muy claras, lo que facilita que el nuevo empleado, o el director del proyecto o el empresario que utilice la plantilla del plan de 30-60-90 días, las cumpla. 🤩
10 plantillas gratuitas de planes de 30, 60 y 90 días
La buena noticia es que no tienes que empezar desde cero cuando elaboras tu plan de 30, 60 y 90 días. Hay muchas plantillas gratuitas disponibles en línea, cada una con un enfoque ligeramente diferente.
Elija su plantilla gratuita de plan de 30, 60 y 90 días en función de sus metas y del nivel de detalle que desee incluir.
¿No sabes cuál es la mejor opción para ti? No te preocupes, estamos aquí para ayudarte. Aquí tienes nuestro resumen de las mejores plantillas gratuitas de planes de 30, 60 y 90 días que hay disponibles. ✨
1. Plantilla de plan de 30-60-90 días
La plantilla del plan de 30-60-90 días de ClickUp es una gran ayuda para los responsables de contratación. Ayuda a crear una estructura para la incorporación de nuevos empleados, de modo que se pongan al día en los primeros tres meses.
El plan de incorporación les proporciona una hoja de ruta a seguir, desglosando las metas específicas en tareas que deberán completar durante el primer, segundo y tercer mes. Por su parte, el tablero de incorporación muestra recordatorios amigables de lo que pretenden lograr. Y con campos personalizados que especifican la fase de incorporación y quién está a cargo de cada tarea, los nuevos miembros del personal se sentirán respaldados desde el primer día.
La plantilla también incluye un calendario para ayudar a programar todas las tareas de incorporación y una función de chat para que los trabajadores puedan conectarse con los nuevos miembros de su equipo y pedir ayuda rápidamente cuando la necesiten.
Y para obtener una panorámica rápida de todas las tareas de los nuevos empleados, cuatro pestañas de colores muestran las tareas completadas, en curso, pendientes y en pausa a la espera de la intervención de otra persona. 📚
2. Plantilla de metas diarias de 30-60-90 días
Al igual que una plantilla de plan de 30, 60 y 90 días, esta plantilla de metas diarias de ClickUp, fácil de usar para principiantes, le ayuda a usted y a su nuevo empleado a trazar sus metas para los próximos 30, 60 o 90 días, o el tiempo que desee, y luego establecer tareas para ayudarles a alcanzarlas.
Estas metas pueden ser profesionales o personales. A lo largo del proceso, la plantilla le envía un recordatorio para que compruebe que las metas sean SMART: específicas, medibles, alcanzables, realistas y con un plazo determinado (es decir, que tengan una fecha límite para su cumplimiento).
Las tareas aparecen en las Notas diarias. Para cada nota, puede añadir adjuntos y especificar un tipo de nota, por ejemplo, si se trata de una tarea, una reflexión, una idea o un agradecimiento.
También puede dar un paso atrás para ver el panorama general en la lista completa de notas. Los iconos de estado de colores le permiten comprender rápidamente qué tareas se han completado, cuáles han sido revisadas por otras partes interesadas y cuáles aún quedan pendientes, para que pueda apoyar a los nuevos miembros de su equipo en su camino hacia sus metas.
3. Plantilla para la incorporación de empleados
La plantilla de incorporación de empleados de ClickUp permite que todo tu equipo esté en sintonía cuando se incorpora un nuevo miembro. Además, mantiene a todos alineados con las metas del equipo durante el proceso de incorporación.
Este tipo de plantilla describirá claramente las funciones del nuevo empleado, incluyendo la misión y la visión del rol y las responsabilidades clave de esta nueva posición. Se enumeran los objetivos de incorporación para el periodo de tiempo elegido, junto con las tareas clave que se avecinan.
Un campo personalizado le permite especificar qué tareas deben realizarse durante cada semana de la incorporación, mientras que ClickApps le ayuda a establecer prioridades, estimar plazos, crear una lista de personas asignadas cuando sea necesario y resaltar cualquier dependencia relacionada con las tareas.
Las pestañas de colores facilitan ver qué tareas están completadas, cuáles están en curso y cuáles son las pendientes. Los nuevos empleados también pueden marcar el trabajo que está listo para su revisión o en el que necesitan ayuda. 👀
4. Plantilla de plan de acción con metas SMART
La plantilla de plan de acción para metas SMART de ClickUp te ayuda a establecer metas con tus nuevos empleados y, a continuación, les ayuda a cumplirlos.
Los campos personalizados le permiten especificar el tipo de tarea, establecer prioridades y crear una lista de obstáculos que puedan interponerse en sus metas de rendimiento.
El cronograma le ofrece una panorámica del proyecto, mientras que los campos de estado coloreados le muestran si una tarea se encuentra en fase de planificación, lista para comenzar pero aún sin iniciar, en proceso de ejecución, completada o en fase de evaluación.
También puede ver si una meta es viable, si se está cumpliendo el plazo y si se está ajustando al presupuesto, y realizar el seguimiento de la tasa de finalización de las tareas.
5. Plantilla de plan de acción para empleados
Apoye a su equipo en su desarrollo profesional con la plantilla del plan de acción para empleados de ClickUp.
Como herramienta de supervisión de empleados, esta sencilla plantilla puede ser utilizada por los jefes de equipo o los especialistas en recursos humanos para ayudar a los miembros del equipo a establecer metas de aprendizaje y crear un plan de acción para su desarrollo profesional.
Las secciones «Informe de incidentes», «Conclusiones» e «Indicaciones de progreso» son útiles para registrar información sobre el rendimiento o el comportamiento de un empleado antes de una evaluación de rendimiento con sus superiores directos. También hay una sección para iniciativas correctivas que se puede utilizar para establecer metas realistas y medir el éxito como base de un plan de mejora del rendimiento. 🛠️
6. Plantilla de plan de acción
Otro tipo de plantilla de plan de 30-60-90 días, la plantilla de plan de acción de ClickUp, es una plantilla similar a una pizarra que le ayuda a establecer metas y gestionar sus proyectos, ya sea un proceso de incorporación de empleados, un plan de ventas, un plan de marketing o su calendario de publicaciones en redes sociales.
Añade una nota adhesiva para cada tarea y mueve las tareas entre las secciones «Pendientes», «En curso» y «Terminadas» a medida que tu nuevo empleado las vaya completando.
Cada categoría se divide en secciones para que quede claro si la tarea es para revisión diaria, semanal, mensual o trimestral. Además, puede ampliar o reducir la vista, dependiendo de si desea una visión general o centrada en las tareas.
7. Plantilla de metas SMART
Puede utilizar la plantilla de metas SMART de ClickUp como plantilla de plan de 30, 60 y 90 días o establecer su propio plazo, por ejemplo, un año completo.
Mantener metas específicas, medibles, alcanzables, realistas y con plazos determinados aumenta las posibilidades de que tus nuevos empleados las alcancen, especialmente si utilizas una plantilla como esta para organizarlas.
Los campos personalizados ayudan a responder preguntas importantes, como por qué se establece esta meta concreta en este momento, si el nuevo miembro del personal tiene las habilidades necesarias para alcanzarla, quién debe participar y si está en consonancia con los objetivos generales de su equipo y de su empresa.
Para mantener motivados a tus nuevos empleados, los indicadores de estado de colores les muestran si están desviándose del camino, si van por buen camino o si lo están haciendo genial. 🤩
8. Plantilla sencilla de PowerPoint para 30, 60 y 90 días de SlideModel
Esta sencilla plantilla de PowerPoint de 30-60-90 días está diseñada para evaluar la idoneidad de un candidato para un puesto de trabajo durante las fases finales de la entrevista de trabajo. Permite a los candidatos demostrar su comprensión de la descripción de su posible rol y su capacidad para establecer prioridades, y también indica sus habilidades interpersonales y su pasión por el trabajo.
Presentada en formato infográfico, la primera diapositiva de PowerPoint utiliza iconos ClipArt, mientras que la segunda permite al usuario crear un diagrama de flujo de procesos con flechas. Cada diapositiva tiene tres secciones para que el candidato pueda crear una lista de sus metas para los periodos de 30, 60 y 90 días.
La combinación de colores predeterminada para esta plantilla gratuita de plan de 30-60-90 días para PowerPoint es rosa y azul, pero se puede cambiar y personalizar según las preferencias del usuario.
9. Plantilla de PowerPoint para plan de 30-60-90 días de SlideHunter
Esta es otra plantilla gratuita de plan de 30, 60 y 90 días para PowerPoint, una herramienta estratégica diseñada para presentar los objetivos y metas de 30, 60 y 90 días a una audiencia.
Se puede utilizar como parte del proceso de contratación para evaluar las habilidades de planificación estratégica y priorización de los candidatos o para esbozar las metas y los pasos que debe tomar el posible nuevo empleado para sus partes interesadas.
Puede elegir entre tres diseños diferentes con distintos colores de fondo y, aunque está diseñado como una presentación de PowerPoint, también se puede utilizar para una presentación en papel. 📚
10. Plantilla de Documentos de Google para el plan de 30-60-90 días para nuevos gerentes de Sample.net
Diseñada para nuevos gerentes, esta plantilla gratuita de plan de 30-60-90 días le ayuda a crear un plan de acción para incorporar a un nuevo miembro al equipo. Desde centrarse en el aprendizaje durante el primer mes hasta practicar y empezar a contribuir en el segundo mes, y finalmente aplicar lo aprendido en el tercer mes, estas plantillas le guían a lo largo del proceso.
Puede establecer prioridades, crear metas y objetivos SMART en diferentes categorías y configurar métricas para realizar el seguimiento del progreso a lo largo de todo el proceso.
Con más de 73 muestras de planes, seguro que hay una plantilla que se adapta a sus necesidades. Elija entre múltiples formatos, como Microsoft Word, Documentos de Google, incluyendo Google Slides, y Apple Pages.
Ejemplos de planes de 30, 60 y 90 días
Ahora que tienes acceso a todas estas plantillas, veamos algunos ejemplos de cómo se pueden utilizar en diferentes situaciones y sectores.
Plan de 30-60-90 días para un representante de ventas
Primeros 30 días:
- Comprensión del producto y el mercado (semanas 1-2): Profundice en la comprensión del producto o servicio que va a vender. Familiarícese con los puntos de venta únicos, las ventajas para el usuario y la competencia. Participe en sesiones de formación, demostraciones de productos y análisis de la competencia.
- Conocer a los clientes (semanas 3-4): Empiece a interactuar con clientes potenciales para comprender sus necesidades y problemas. Realice llamadas y reuniones introductorias para establecer relaciones.
Próximos 30 días (30-60 días):
- Formulación de la estrategia de ventas (semanas 5-6): Desarrolle una estrategia de ventas personalizada basada en el conocimiento del producto y la información recopilada sobre los clientes. Esta estrategia debe describir sus objetivos de ventas, las tácticas que utilizará para alcanzarlos y el cronograma para lograr sus metas.
- Inicio de las ventas (semanas 7-8): Comience a implementar su estrategia de ventas. Empiece con los esfuerzos iniciales de venta, los seguimientos y las negociaciones.
Últimos 30 días (60-90 días):
- Optimización del proceso de ventas (semanas 9-10): recopile datos de ventas, analice su rendimiento e identifique áreas de mejora. Optimice su proceso de ventas basándose en la información obtenida a partir de los datos.
- Cumplimiento de los objetivos de ventas (semanas 11-12): Al final de los 90 días, deberías estar en posición de alcanzar tus objetivos de ventas preliminares. Sigue optimizando tu proceso y estrategia de ventas para obtener mejores resultados.
Plan de 30, 60 y 90 días para nuevos miembros del equipo
Primeros 30 días:
- Comprender la cultura y los procesos de la empresa (semanas 1-2): Dedique tiempo a comprender los valores, la cultura y los procesos de la empresa. Asista a las sesiones de orientación y reúnase con los miembros del equipo para comprender mejor su rol dentro de la organización.
- Conoce a tu equipo (semanas 3-4): Establece relaciones con los miembros de tu equipo y tus superiores. Programa reuniones individuales para conocer sus roles, responsabilidades y expectativas.
Próximos 30 días (30-60 días):
- Aprendizaje de los requisitos del puesto (semanas 5-6): Profundice en la comprensión de su rol y sus responsabilidades. Revise los materiales de formación o manuales proporcionados por la empresa. Realice una reunión con su responsable para comentar cualquier duda o inquietud.
- Contribución a los proyectos (semanas 7-8): Comience a participar activamente en los proyectos del equipo. Ofrezca sus ideas y sugerencias, y asuma tareas que se ajusten a sus habilidades y intereses.
Últimos 30 días (60-90 días):
- Asumir nuevas responsabilidades (semanas 9-10): Con una mejor comprensión de su rol, asuma nuevas responsabilidades y tareas. Esto le ayudará a desarrollar aún más sus habilidades y a contribuir al equipo.
- Revisión del progreso (semanas 11-12): Programe una reunión con su gerente para revisar su progreso y discutir cualquier área de mejora o desarrollo. Tenga en cuenta los comentarios y continúe trabajando para sobresalir en su rol.
¿Cómo redactar un plan de 30, 60 y 90 días?
Por muy buena que sea la descripción del puesto, los nuevos empleados pueden sentirse abrumados si no cuentan con un plan de incorporación adecuado. Por eso es fundamental contar con un plan estratégico de 30, 60 y 90 días que les ayude a ponerse en marcha desde el primer día. A continuación te explicamos cómo crear uno de forma eficaz:
1. Defina objetivos claros para cada fase
- Primeros 30 días: Céntrate en aprender. La meta es comprender la empresa, la estructura del equipo, las herramientas y los procesos.
- Segundos 30 días: Pasar a contribuir. Empezar a aplicar lo aprendido para realizar tareas específicas y asumir responsabilidades.
- Tercera fase de 30 días: Pasar a la fase de dominio. Aspirar a la integración total, asumir la propiedad de proyectos más grandes y sugerir mejoras.
2. Identifique las métricas clave para el éxito
- Establezca metas cuantificables para cada fase (por ejemplo, completar los módulos de formación, alcanzar un pequeño hito del proyecto u obtener comentarios de los clientes).
3. Cree un cronograma
- Desglose las actividades semana a semana para garantizar la claridad y el seguimiento del progreso.
4. Incorpore ciclos de retroalimentación
- Incluya reuniones periódicas con los gerentes o mentores para abordar los retos y ajustar las metas si es necesario.
5. Utilice herramientas para organizar y realizar el seguimiento del plan
- Las herramientas digitales pueden simplificar la creación, el uso compartido y la actualización del plan, al tiempo que mantienen a todas las partes interesadas alineadas.
Cómo utilizar ClickUp para crear un plan de 30-60-90 días
ClickUp Brain es una potente función de gestión del conocimiento que ayuda a centralizar y organizar la información, lo que la convierte en una herramienta ideal para elaborar y ejecutar un plan de 30, 60 y 90 días. Así es como puede ayudar:
- Hub de información centralizado: almacene todos los recursos de incorporación, la documentación de la empresa y los materiales de formación en un solo lugar para facilitar el acceso.
- Organización de ideas: utilice ClickUp Brain para esbozar y generar ideas sobre los objetivos clave, los resultados y las métricas para cada fase del plan.
- Colaboración simplificada: comparta el plan con los miembros del equipo y los gerentes para recabar opiniones y garantizar la coordinación.
- Sugerencias basadas en IA: con ClickUp AI, perfecciona tu plan generando ideas, redactando resúmenes o creando plantillas personalizadas para establecer metas.
- Seguimiento del progreso: documente las actualizaciones, notas y logros directamente en ClickUp para mantener a todos informados sobre el progreso del empleado.
Al integrar ClickUp Brain en su proceso de planificación, se asegura de que tanto la creación como la ejecución del plan de 30, 60 y 90 días sean fluidas y eficientes.
Una plantilla gratuita de plan de 30, 60 y 90 días es la clave para el éxito de la incorporación.
Los nuevos empleados necesitan mucho apoyo durante sus primeros tres meses en el trabajo, ya que deben aprender lo que tienen que hacer y adaptarse a la cultura de su nueva empresa. Facilite el proceso a todas las personas implicadas (el nuevo empleado, los demás miembros del equipo y su responsable) estableciendo un plan claro.
Una plantilla gratuita de plan de 30-60-90 días te ayuda a aclarar los objetivos, establecer metas SMART, crear tareas y realizar el seguimiento de todo el proceso. También mantiene tu estrategia de incorporación alineada con los objetivos de la empresa y del equipo, al tiempo que empodera y apoya a tu nuevo empleado durante esos difíciles primeros 90 días. 🙌
Decida exactamente lo que busca en una plantilla de plan de 30, 60 y 90 días y, a continuación, elija entre las opciones gratuitas disponibles en línea.
Para obtener la máxima versatilidad en su planificación estratégica y gestión de proyectos, es difícil superar a ClickUp.
ClickUp ofrece una amplia gama de plantillas para todos los procesos empresariales, incluida la incorporación de nuevos empleados. Es una herramienta integral que le ayuda a mejorar la planificación, la productividad y el trabajo en equipo, y a llevar su empresa a un nivel completamente nuevo. 🤩