A medida que los equipos de proyecto se globalizan y se hacen más interfuncionales, los gestores de proyectos reevalúan continuamente los procesos. Y es una tarea delicada Demasiados cambios a la vez pueden perturbar la productividad de un equipo y, por otro lado, las mejoras lentas perjudican inevitablemente a la innovación.
Ha encontrado herramientas sofisticadas, como diagramas de) Gantt y tableros Kanban, pero no está del todo convencido de que alguna de ellas sea la solución de procesos adecuada para las necesidades de su proyecto y su equipo.
Esta guía le explicará las diferencias entre el diagrama de Gantt y el Tablero Kanban, cómo utilizar cada uno de ellos para la gestión de proyectos y qué puntos debe tener en cuenta a la hora de elegir.
Tablero de Gantt vs. Tablero Kanban: Una inmersión profunda
Es importante tener en cuenta estas dos diferencias herramientas de gestión de proyectos no son mejores que las demás. cómo se introduce, se forma y se adopta una herramienta de gestión de proyectos marca la diferencia para el intento correcto. La mejor manera de decidir entre un diagrama de) Gantt o un Tablero Kanban para su proyecto es la siguiente:
**Un caso de uso cotidiano es el de un gestor de proyectos que visualiza el progreso de sus campañas en varios equipos.
Los Tableros Kanban se utilizan mejor para centrarse en el flujo de trabajo continuo, la priorización de tareas individuales y los límites de trabajo en curso. Un caso de uso cotidiano son los equipos de desarrollo de software que visualizan todo el trabajo en curso a medida que las tareas avanzan por cada fase hasta completarse.
¡Ahora vamos a echar un vistazo bajo el capó de cada uno mientras continuamos nuestro (diagrama de) Gantt vs tablero Kanban enfrentamiento!
¿Qué es un (diagrama de) Gantt?
Un (diagrama de) Gantt es un diagrama de barras horizontal que ilustra las fechas de inicio y vencimiento del calendario de un proyecto. Gráficos de Gantt también muestran importantes hitos del proyecto y cómo las tareas dependen unas de otras. Estas funciones ayudan a los equipos a planificar proyectos detallados y complejos en cualquier periodo de tiempo.
Los seis componentes principales de un (diagrama de) Gantt típico son:
Programar tareas
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- Hitos del proyecto: ilustran fechas cruciales para que un proyecto se complete a tiempo y tenga éxito, identificadas por un símbolo
- Flechas/Líneas: indican qué tareas están bloqueando y esperando a otras (denominadasGRÁFICO DE dependencias)
- Marcador de línea: especifica la fecha actual para ver de un vistazo cuánto trabajo queda pendiente
- Barras horizontales: representan el periodo de tiempo de las tareas individuales del proyecto
- Barra lateral izquierda: enumera todas las tareas implicadas en el proyecto
- Escala temporal: muestra las categorías de fechas en días, semanas o meses
¿Busca una alternativa al diagrama de Gantt? Eche un vistazo a nuestra
/ref/ https://clickup.com/es-ES/blog/36146/alternativas-al-diagrama-de-gantt/ (EN INGLÉS) las 10 mejores alternativas al (diagrama de) Gantt /%href/
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5 razones para elegir un diagrama de) Gantt como herramienta de gestión de proyectos
Fundamentalmente, un (diagrama de) Gantt ajustará y compatibilizará las actividades de su equipo, de modo que las tareas individuales dispongan de tiempo y recursos dedicados para completarse. He aquí cinco razones para elegir un diagrama de Gantt en lugar de un Tablero Kanban:
1. Las tareas y subtareas tienen plazos específicos para entregar un proyecto completo a tiempo
Al igual que en la metodología de cascada, los gráficos de Gantt describen claramente el orden de programación de las tareas para que los miembros del equipo sepan si una tarea está esperando a que otra empiece o termine antes de poder empezar. Por ejemplo, la tarea de un diseñador de crear los recursos creativos de la campaña no puede comenzar si no tiene el borrador de contenido de un redactor. El gestor de proyectos debe ser consciente de estos plazos, ya que todo el calendario del proyecto corre peligro si el trabajo se presenta con retraso.
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