¿Por qué algunas empresas dan el salto y otras no?
En Good to Great, de Jim Collins, se aborda una cuestión fundamental: ¿Cómo pasan las empresas de ser suficientemente buenas a alcanzar la grandeza?
Publicado originalmente en 1994, este libro sigue considerándose uno de los libros de gestión de empresas más codiciados hasta la fecha.
En su búsqueda de respuestas, Collin y su equipo de investigación estudiaron meticulosamente las empresas durante cinco años y esbozaron conceptos únicos para ayudar a las empresas a florecer y crecer.
Seleccionaron cuidadosamente 28 empresas reconocidas por sus resultados estelares y las compararon con sus competidoras.
A continuación, crearon una guía paso a paso que encarna una forma metódica de ayudar a los propietarios de empresas a mejorar su forma de pensar.
Este resumen de "De lo bueno a lo estupendo" no sólo le guiará por esos pasos, sino que también le presentará las claves del libro y le ayudará a convertir su empresa en una fuerza a tener en cuenta.
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25 resúmenes de libros sobre productividad de lectura obligada
Resumen del libro De Bueno a Excelente
vía Amazon Aunque Good to Great se escribió originalmente para empresas, los principios pueden aplicarse a cualquier empresa meta profesional o incluso una búsqueda personal de la excelencia.
El libro defiende los valores personales de la autoevaluación, la búsqueda de un propósito y el establecimiento de una base sólida, en los que se puede confiar en todos los ámbitos de la vida. Para las empresas, en particular, el autor ha hecho hincapié en el uso de un enfoque por fases para pasar del intento correcto al éxito rotundo.
El marco Good to Great consta de tres componentes clave: Un proceso, fases y una rueda volante.
Proceso
El proceso de Bueno a Excelente es un camino claro hacia la grandeza que implica un progreso constante hacia arriba, alcanzando hitos a lo largo del camino. Este viaje significa esfuerzos continuos para construir una base sólida y aspirar a la excelencia en diversos aspectos.
El punto de inflexión -un momento de innovación- marca una coyuntura crucial en la que los movimientos estratégicos conducen a un importante salto adelante. Es la culminación del trabajo duro y la confirmación que te impulsa a un nivel superior de logros e intentos correctos.
Fases
Hay tres fases clave por las que pasan las empresas en el viaje de Bueno a Grande.
- Personas disciplinadas: Esta es la fase uno del viaje y gira principalmente en torno a tener un gran liderazgo y un equipo de empleados profundamente apasionados que soncentrados y disciplinados en el trabajo. Se trata de contar con los Tableros adecuados.
- Proceso de pensamiento disciplinado: La segunda fase es una amalgama de una comprensión profunda de hechos brutales y el establecimiento de una base devalores fundamentales que promueve un marco de innovación, crecimiento y resiliencia
- Acción disciplinada: La fase final consiste en crear un espacio seguro en el que la gente colabore y trabaje hacia una meta única con libertad y autonomía
Volante
El volante de inercia representa el modelo general que empieza por subir al autobús a las personas adecuadas, que luego cobran impulso a través de las tres fases, lo que permite a las buenas empresas abrirse paso hacia grandes resultados.
El proceso implica analizar cuidadosamente qué acciones conducirán a los mejores resultados en el futuro. Luego, paso a paso, se emprenden esas acciones, empujando constantemente un volante metafórico, una representación de los esfuerzos continuos.
Este impulso continuo y deliberado conduce finalmente al momento del intento correcto.
Claves de Good to Great de Jim Collins
de Bien a Genial detalla conceptos básicos respaldados por una amplia investigación. Estos principios pueden ayudarle a prosperar y a forjar las estrategias necesarias para hacer realidad su visión.
Estos son algunos de los conceptos básicos que han causado una profunda impresión en los lectores:
1. Liderazgo de nivel 5
Collins identifica el Liderazgo de Nivel 5 como una cualidad única que se encuentra en los directores generales de empresas verdaderamente excepcionales. Se refiere al nivel más alto en una jerarquía de capacidades de liderazgo que Collins observó en ejecutivos de empresas que saltaron del buen rendimiento a los grandes resultados.
Los empresarios de éxito suelen compartir un rasgo clave: la humildad. Reconocen que no lo saben todo y están pendientes de hacer lo correcto para sus accionistas.
Los líderes de nivel 5 ven su empresa no sólo como un intento correcto de obtener beneficios económicos, sino como un vehículo para influir positivamente en la vida de las personas. El liderazgo de nivel 5 combina la voluntad profesional y la ambición con la humildad, creando un viaje personal de lo bueno a lo grande para todos los implicados.
2. Primero quién, luego qué
La lección más importante de Good to Great es subir al autobús a las personas adecuadas, según Jim Collins. No se trata sólo de llenar asientos, sino de formar un equipo que haga avanzar a la organización.
Antes de trazar la dirección o la estrategia, hay que centrarse en crear un equipo que encarne la ética y la visión de la empresa. El capital humano es la base del intento correcto de transformación.
La transición puede ser dura, pero sustituir o reasignar es esencial para evitar a las personas y la cultura equivocadas. Collins concluye que los jugadores A marcan la pauta, garantizando unas normas de comportamiento acordes con la construcción de una empresa de éxito.
3. Afrontar los hechos brutales
Collins presenta la "paradoja de Stockdale", llamada así por el almirante Stockdale, que sobrevivió ocho años como prisionero de guerra en Vietnam.
Dice que aferrarse a la esperanza sin perder de vista la (dura) realidad es clave en el camino hacia la grandeza. La esencia de la paradoja de Stockdale es la capacidad de manejar simultáneamente estas dos ideas opuestas.
las empresas de buenas a grandes adoptan los hechos para progresar. La ignorancia es la antítesis.
Muchas organizaciones permanecen en la negación de los cambios de la industria, que en última instancia conducen a desafíos sin precedentes.
A pesar de los retos, aferrarse a un claro BHAG (Big Hairy Audacious Goal) permite a las buenas empresas perseverar.
4. El concepto de erizo
vía Sitio web de Jim Collins Descubrir el Concepto Erizo de tu empresa implica responder a tres preguntas cruciales: ¿Qué enciende tu pasión? ¿En qué puede destacar su empresa? ¿Dónde se cruzan los beneficios con tu competencia?
Estos tres círculos, según Collins, revelan su BHAG o misión. Este proceso le obliga a comprender a su cliente y sus retos, definiendo su enfoque organizativo.
El concepto erizo de Collins aboga por alinear pasión, competencia y rentabilidad, inspirándose en la parábola del zorro y el erizo. El zorro persigue muchos fines, mientras que el erizo se centra en una gran idea unificadora. Las grandes empresas se convierten en erizos simplificando su enfoque en torno a un concepto central en el que pueden ser los mejores. En lugar de dispersar esfuerzos, el intento correcto consiste en cultivar una comprensión profunda de dónde convergen la pasión, la excelencia y la viabilidad económica.
Este concepto exige dominar un nicho central para lograr un intento correcto y sostenible, e insta a las organizaciones a cultivar la profundidad, la concentración y una claridad inquebrantable.
5. Aceleradores tecnológicos
Collins nota que las grandes empresas perdurables abordan la tecnología de forma diferente. Se mantienen al margen de las tendencias y no persiguen la tecnología por la tecnología. En su lugar, adoptan tecnologías adaptadas a su concepto de erizo para acelerar sus resultados.
Collins subraya que la tecnología no crea por sí misma resultados revolucionarios. Pero aplicada de forma selectiva, puede acelerar la rueda de inercia una vez que los factores de grandeza ya están en su lugar. Es un amplificador del impulso más que un creador.
Si su empresa tiene problemas con las TI, cambie de personal, proveedores o herramientas; no detenga las inversiones.
Sus competidores aprovechan la tecnología y herramientas organizativas para ganar ventaja. Mantener la competitividad requiere un uso estratégico de la tecnología.
6. El efecto volante y el círculo vicioso
La transformación de una buena a una gran empresa no es un evento repentino, sino un proceso gradual, parecido al giro de un volante gigante.
El concepto de volante de inercia del libro ilustra el intento correcto sostenido mediante la ejecución coherente de principios sólidos. Cada impulso, elección y estrategia contribuyen acumulativamente a alcanzar la grandeza empresarial.
Por el contrario, el bucle de la perdición representa un ciclo vicioso de idas y venidas sin una dirección unificada. La persecución impaciente de resultados instantáneos disipa la energía entre prioridades fragmentadas, impidiendo el impulso constante de la rueda de inercia y haciendo que el progreso se detenga.
7. El Consejo
Las grandes empresas crean un santuario interno de miembros del equipo -el Consejo- que son fiables, trabajadores y eficaces a la hora de proporcionar una variedad de aportaciones y comentarios a los líderes de la empresa. También utilizan sus habilidades y amplia experiencia para influir en las decisiones importantes de la empresa.
En resumen, la grandeza proviene de una mezcla de pensamiento visionario y aplicación de la disciplina. Consiga las personas adecuadas, enfréntese a los datos, aproveche la tecnología, construya una cultura de disciplina y ejecute con coherencia.
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Citas populares de "Bueno a genial
Estas son algunas de las citas más célebres del clásico de la gestión.
"Pocas personas alcanzan grandes vidas, en gran parte porque es muy fácil conformarse con una buena vida."
Collins señala que es más fácil conformarse con la mediocridad, ya que ofrece comodidad y complacencia. Para alcanzar la grandeza, hace falta valor y esfuerzo para hacer algo fuera de lo común.
"La tecnología puede acelerar una transformación, pero la tecnología no puede causar una transformación."
La tecnología pionera debe ser un medio y no su estrategia definitiva. los líderes de buenos a grandes seleccionan cuidadosamente las tecnologías que se alinean con las metas de su empresa en lugar de ser el único objetivo.
"**La grandeza no es una función de las circunstancias. Resulta que la grandeza es en gran medida una cuestión de elección consciente"
Si cree que la grandeza es una función de la suerte, piénselo otra vez. Los factores externos por sí solos no determinan la grandeza, sino que dependen en gran medida de tus decisiones y acciones.
Las personas no son su activo más importante. Lo son las personas adecuadas
A la hora de contratar personas, elija siempre la calidad en lugar de la cantidad. La habilidad para elegir a las personas adecuadas es muy importante para pasar de una buena a una gran empresa a largo plazo.
"Sí, el mundo está cambiando y seguirá haciéndolo. Pero eso no significa que debamos dejar de buscar principios intemporales."
Es esencial no dejarse llevar por las circunstancias cambiantes y perder la fe. En su lugar, construye valores fundamentales que te ayuden a mantenerte actualizado y te guíen a través de cualquier cambio.
Si estas citas de "De bueno a genial" te han inspirado y te han animado a pasar a la acción, tenemos la herramienta perfecta para que empieces.
Aplicación de los principios de Good to Great con ClickUp
El libro de Collins proporciona una guía fiable para alcanzar la excelencia.
Ahora, vamos a desglosar estos métodos utilizando las funciones avanzadas de ClickUp una de las plataformas de productividad más completas, tanto para individuos como para equipos.
Desde la gestión de documentos hasta la entrega de productos de primera calidad, ClickUp puede ayudarle a optimizar todas las operaciones de su empresa para lograr la máxima productividad.
Si se pregunta cómo crear un espacio en el que cada empleado rinda al máximo y cómo sacar el máximo partido a su trabajo, ClickUp puede ayudarle.
Gestión organizativa con ClickUp
El quid de Good to Great está estrechamente ligado a los principios de disciplina individual, estrategia y rendimiento. ClickUp ofrece a los equipos un conjunto de funciones para lograr todo eso.
Adapte Gestión de proyectos de ClickUp a su concepto de erizo. Diseñe flujos de trabajo personalizados y elimine el ajetreo del seguimiento de proyectos con Automatización ClickUp . Acceso en tiempo real Paneles de ClickUp que mantienen a los miembros del equipo al tanto del progreso del proyecto y fomentan una cultura de rendición de cuentas y responsabilidad.
Personalice los widgets de ClickUp para obtener una vista más completa de los hitos importantes, sprints, proyectos, etc
Gestión de tareas: la piedra angular de las personas disciplinadas
Las personas disciplinadas ayudan a su organización a ser grande y clara gestión de tareas puede ser el medio para alcanzar este valioso fin. Con Tareas de ClickUp con ClickUp Tasks, los equipos pueden tener plena accesibilidad y libertad para gestionar bien sus tareas y mantenerse en el buen camino para alcanzar la grandeza.
Una función fantástica de ClickUp es que los usuarios pueden destilar problemas y proyectos complejos en tareas más pequeñas, luego asignar roles y responsabilidades y, por último, establecer cronogramas para completarlas.
Esto ayuda a impulsar la productividad y la responsabilidad dentro de los equipos, donde cada miembro realiza una acción específica, lo que conduce al intento correcto de toda la organización.
Tareas de ClickUp ofrece vistas personalizables, integración API con otras herramientas y plataformas, seguimiento del tiempo, accesibilidad móvil, herramientas de colaboración y control de acceso
Priorización: la base del pensamiento disciplinado
Collins hace hincapié en la importancia de la priorización en. una empresa de buena a grande, insistiendo en que las organizaciones se centren en tareas sustanciales. Utilizando ClickUp para la gestión de proyectos permite a las organizaciones establecer objetivos y prioridades claros.
Permite crear un mecanismo que compatibiliza la asignación y gestión estratégicas de los recursos, maximizando los resultados que se derivan de los objetivos generales.
Estas son algunas de las funciones clave de priorización de ClickUp que pueden ayudar a los equipos a centrarse en lo más importante:
- Prioridades de las tareas de ClickUp : Asigne una prioridad como Alta, Normal o Baja a cualquier tarea o lista para indicar su importancia relativa
- Fechas límite: Ajuste las fechas límite de las tareas para indicar cuándo debe completarse el trabajo. Las tareas atrasadas se marcan visualmente
- Dependencias: Enlaza tareas dependientes para que los equipos sepan qué partes deben terminarse primero
- Estado personalizado: Etiqueta visualmente las tareas como En progreso, Completada o Atascada para mostrar en qué se está trabajando actualmente
- Fechas de inicio: Añade fechas de inicio a las tareas para que los equipos puedan secuenciar el trabajo en el orden correcto
- Ordenar tareas: Ordene las tareas por prioridad, fecha límite, persona asignada, estado, etc. para ver rápidamente lo que necesita atención
- Carga de trabajo: Revise la carga de trabajo de las tareas de los miembros del equipo antes de asignarlas para evitar sobrecargas
¿Y qué más? ClickUp incluye más de 15 funciones personalizadas Vistas de ClickUp ¡para priorizar tareas y responsabilidades fácilmente!
Metas-El motor de la acción disciplinada
Para seguir los patrones de Good to Great, Collins reconoció la importancia de las metas tangibles alcanzables. La gestión de metas es la salsa secreta aquí, sus funciones se alinean con este principio a la perfección.
Utilice Metas de ClickUp para definir sus grandes metas y medir su progreso.
De este modo, tanto usted como su equipo de proyecto estarán constantemente comprometidos con la visión de conjunto y con sus metas.
Manténgase en el buen camino para alcanzar sus objetivos con cronogramas claros, objetivos medibles y seguimiento automático del progreso en ClickUp
Con ClickUp, puede establecer objetivos claros para realizar un seguimiento del progreso a través de representaciones visuales utilizando
- Roll-Ups de progreso
- Objetivos de tarea
- Objetivos de número
- Objetivos monetarios
- Objetivos verdadero/falso
- Descripciones
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envían además recordatorios y ayudan a elaborar listas detalladas de tareas pendientes para mantener a las personas y a los equipos alerta, creando una posición positiva hábitos de trabajo . Esto garantiza que no se incumplan los plazos. También desarrolla el impulso y acelera la productividad.
La herramienta le ayuda a seguir y ajustar sus estimaciones:
- Ver la capacidad diaria de su equipo en la vista Carga de trabajo
- Suelte tareas en la vista Calendario para programar estimaciones
- Controle el tiempo de progreso de las tareas de cualquier persona en la vista Box
Control de tiempo para mejorar la productividad
Optimizar el tiempo es un sello distintivo de las organizaciones disciplinadas. Control de tiempo de ClickUp permite a los equipos mejorar la gestión del tiempo mediante una planificación eficaz. Puede desarrollar una cultura de disciplina y eficacia y reforzar sus habilidades de gestión de proyectos.
- Vea la disponibilidad de su equipo para planificar proyectos
- Vea si va por buen camino para alcanzar las metas con el tiempo restante
- Exporte datos de duración estimada para elaborar sus propios informes
De lo bueno a lo bueno con ClickUp
En este resumen del libro De Bueno a Excelente, hemos visto cómo los conceptos clave de Jim Collins pueden transformarse en estrategias para el intento correcto, el crecimiento de la empresa y la excelencia en el liderazgo. =
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