¿Quieres saber más sobre SDLC Agile?
Suena como algo complicado de una aburrida clase de gestión de proyectos, ¿no?
Pero no te preocupes.
El SDLC ágil es realmente divertido de aprender y no es tan difícil.
De hecho, cualquiera puede dominarlo después de leer este artículo.
Explicaremos qué es el ciclo de vida ágil del desarrollo de software y en qué se diferencia del SDLC tradicional. También le mostraremos cómo gestionar cualquier proyecto ágil de forma eficiente.
¡Empecemos!
¿Qué es SDLC?
SDLC es simplemente el acrónimo de Software Development Life Cycle (ciclo de vida del desarrollo de software). Consiste en todos los pasos que se siguen para crear y mantener cualquier software.
Al igual que la mayoría de los modelos SDLC, el modelo ágil también sigue los pasos básicos del SDLC, con algunas variaciones. Así que, primero, entendamos qué incluye un modelo SDLC antes de aprender la «magia ágil».
En la mayoría de los modelos SDLC, el ciclo de desarrollo pasa por fases como:
- Análisis de requisitos: planifica lo que quieren los usuarios y cómo satisfacer sus necesidades.
- Diseño: diseñar el marco del sistema que se va a construir.
- Codificación y desarrollo: construye el sistema mediante programación.
- Pruebas: comprueba si el sistema tiene errores o incidencias.
- Implementación: lanzar el sistema a los usuarios.
- Mantenimiento: mantén el sistema en funcionamiento y sin problemas.
Suena con una extensión bastante grande, ¿verdad?
Al igual que cuando preparas un plato delicioso, el software debe pasar por varias fases del SDLC para alcanzar su forma final.
Veamos ahora rápidamente en qué consiste cada fase de un modelo de ciclo de vida de desarrollo:
Fase 1: Recopilación y análisis de requisitos
La meta de cualquier software es abordar un problema o necesidad específicos que tiene el usuario.
En esta fase del proceso de desarrollo de software, el gestor de proyectos realiza una reunión con las partes interesadas o los usuarios para comprender sus requisitos.
La meta es responder a preguntas como:
- ¿Quién utilizará el software?
- ¿Cómo utilizarán el software?
- ¿Qué necesitaría el software como entrada?
- ¿Qué resultados ofrecería el software?
Después de la reunión, se analiza la practicidad y viabilidad de cada requisito.
Fase 2: Diseño
Ahora ya tienes una idea de lo que quieren las partes interesadas.
Así pues, el siguiente paso es crear los planes y el marco para tu proyecto de software.
Por ejemplo, supongamos que tu equipo de proyecto está trabajando en la creación de la página web de una empresa desde cero.
En la fase de diseño, el equipo planifica aspectos como:
- El diseño del sitio web en distintos dispositivos, como móviles, tabletas y ordenadores de escritorio.
- Esquema de colores de todo el sitio web acorde con la marca.
- Qué lenguajes de programación deben utilizar
- Marcos de trabajo backend y diseños de servidores de sistemas
La meta de este paso es crear la base de la arquitectura de software en la que trabajará tu equipo.
Fase 3: Codificación y desarrollo
La fase de desarrollo suele ser la que más tiempo y trabajo requiere.
¡Pero ahí es donde empieza lo realmente divertido!
Esto es lo que puede esperar que suceda en este nivel:
- El equipo de desarrollo comienza a crear el código.
- El equipo operativo instala el hardware físico y configura los servidores.
- Los diseñadores se centran en mejorar la interfaz del usuario.
- Los evaluadores analizan los requisitos y comienzan a diseñar planes de prueba.
Sin embargo, aquí el protagonismo recae en los desarrolladores de software, ya que son ellos quienes realizan la mayor parte del trabajo.
Fase 4: Pruebas
Las pruebas de software son sin duda una de las fases más importantes de la metodología SDLC.
Aquí tienes un ejemplo que te ayudará a entender por qué:
Supongamos que los desarrolladores han terminado de crear el sitio web.
Sin embargo, hay un pequeño error: cuando un usuario cierra sesión, no se borra la sesión del navegador.
Así, si otra persona utiliza el mismo ordenador, podría actualizar la página web e iniciar sesión en la cuenta del primer usuario.
Sería un gran dolor de cabeza si esto se implementara, ¿verdad?
Por eso se comprueba que el software no tenga errores antes de implementarlo.
Veamos cómo los probadores realizan su trabajo en la fase de pruebas de software:
- Haz una lluvia de ideas sobre todos los parámetros de prueba y casos de uso posibles según la función o el requisito desarrollado.
- Incorpóralos para crear un plan de pruebas de 360 grados que pueda detectar todas las incidencias.
- Ejecuta todas las pruebas planificadas.
Una vez que detectan cualquier error o comportamiento indefinido, se envía directamente al desarrollador de software para que lo solucione.
Más información sobre las pruebas ágiles.
Fase 5: Implementación
Con todas (o la mayoría de) las incidencias solucionadas, tu sitio web está listo para ser implementado.
El equipo operativo trabaja ahora con entusiasmo para ponerlo en marcha y garantizar su buen funcionamiento.
Para implementar el software, tendrían que ocuparse de aspectos como:
- Poner en marcha todos los servidores, el software y el resto del hardware para el lanzamiento.
- Configuración de los enlaces y las bases de datos para garantizar que todo esté listo.
Sin embargo, antes de la implementación final, generalmente otra ronda de control de calidad (pruebas beta/pruebas de aceptación del usuario) está terminada.
¿Qué ocurre en estas pruebas?
Usted entrega el software a algunos clientes para que comprueben si hay incidencias adicionales o problemas de usabilidad. Si hay algún problema, el equipo de desarrollo de software lo soluciona antes de la implementación final.
Y aunque lanzar un producto al mercado es un gran logro, la probabilidad es que no habrá una ceremonia de inauguración para celebrarlo!
Fase 6: Mantenimiento
No puedes simplemente lanzar el software y olvidarte de él, ¿verdad?
¡A menos que quieras que la bandeja de entrada de tu empresa se llene de comentarios de clientes enfadados!
Cuando se implementa cualquier sistema en el mundo real, es natural que aparezcan incidencias de vez en cuando. Tu equipo de desarrollo tendría que crear parches para solucionarlas.
También obtendrás comentarios de tus clientes sobre aspectos como la usabilidad, la practicidad o ideas de mejora, que podrás decidir incorporar.
Para cualquier sistema basado en la nube (sitio web, software o aplicación), el equipo de operaciones tiene otro rol importante en esta fase del proceso SDLC. Se aseguran de que el software del servidor se mantenga actualizado y que su hardware pueda soportar la carga.
Por ejemplo, si tus usuarios aumentan en 30 000 en un periodo de seis meses, lo más probable es que necesites añadir más servidores para garantizar que tu sistema funcione correctamente.
Y con esto, ¡hemos terminado el proceso SDLC!
Pero espera... ¿cómo cambia el modelo SDLC en el desarrollo ágil?
Para comprenderlo, primero debes tener una idea clara del marco ágil.
Si ya tienes claro en qué consiste el proceso ágil, haz clic aquí para ir directamente al modelo SDLC ágil.
¿Qué es Agile?
Agile es una amplia metodología de gestión de proyectos que se centra en involucrar al cliente en cada paso del proceso de desarrollo.
¿Cómo lo hace?
El enfoque ágil divide todo el proyecto en ciclos de desarrollo más pequeños llamados iteraciones o sprints.
En la metodología ágil, por cada iteración, se desarrolla una versión específica del software en funcionamiento. Esto se denomina incremento.
Al final de la iteración, el cliente revisa el incremento y da su feedback, que se incorpora en la siguiente iteración. El ciclo continúa hasta que el software está completamente desarrollado, dando a los clientes exactamente lo que quieren.
A continuación, se muestra un ejemplo de un proceso de desarrollo de software real para que todo quede más claro:
Supongamos que estás desarrollando una nueva aplicación de citas utilizando el modelo tradicional Waterfall.
Normalmente, tu equipo de proyecto tardaría un año en lanzar la app.
Pero un mes después del lanzamiento de la app, descubres que a la mayoría de tus usuarios no les gustan esos «bonitos» filtros fotográficos que tu equipo tardó dos meses en desarrollar.
Es desgarrador, ¿verdad?
¡Todo ese tiempo y dinero, junto con la cordura de tu equipo, se han ido por la ventana!
Sin embargo, las cosas serían diferentes si hubieras utilizado el enfoque ágil.
En el desarrollo ágil, al final de cada proceso iterativo (que dura entre 2 y 4 semanas), se obtiene la opinión de los clientes sobre la última mejora. De esta forma, con el método ágil, se puede descartar una función deficiente sin perder tiempo y dinero en desarrollarla.
¿Lo mejor?
Con el método ágil, tu software será exactamente como tus clientes lo necesitan.
Aprende a implementar flujos de trabajo ágiles 💜
El modelo SDLC Agile
Respondamos ahora a la pregunta que nos ronda la cabeza:
¿Cómo es el ciclo de vida del desarrollo de software en el marco Agile?
Respuesta breve: el proceso de desarrollo y el modelo siguen siendo los mismos.
Sin embargo, la ejecución se vuelve iterativa e incremental, siguiendo las prácticas ágiles, tal como hay una mención en el manifiesto ágil.
¿Qué significa eso?
- Iterativo: el ciclo se repite hasta obtener el resultado deseado.
- Incremental: cada ciclo ofrece algo más avanzado (el incremento).
El modelo Agile SDLC se ejecuta y repite en cada iteración (por lo general, el ciclo de vida completo del desarrollo de software dura solo alrededor de un mes) hasta obtener el producto final.
Recuerda que, en el desarrollo ágil de software, las partes interesadas intervienen al final de cada iteración y aportan sus comentarios. Estos se incorporan posteriormente en la fase de análisis de requisitos de la siguiente iteración del desarrollo de software.
A continuación, te mostramos cómo cambian las fases del SDLC en el modelo SDLC ágil:
- Análisis de requisitos: incorpora las sugerencias recibidas al final de la iteración anterior.
- Diseño: se tiene en cuenta la retroalimentación durante el diseño del próximo incremento.
- Codificación y desarrollo: los desarrolladores realizan el trabajo para crear el incremento (que incluye solo algunas funciones) en lugar de crear todo el software de una sola vez.
- Pruebas: los evaluadores diseñan y ejecutan planes de pruebas de acuerdo con el incremento.
- Implementación: el equipo operativo implementa la versión recién desarrollada.
- Mantenimiento: el equipo de operaciones supervisa la nueva versión del software para garantizar que todo funciona correctamente antes de comenzar la siguiente iteración.
Ten en cuenta que, en el ciclo de vida del desarrollo de software ágil, tras la implementación, es necesario interactuar con el cliente y recabar sus comentarios antes de iniciar el siguiente ciclo.
¿Aún no tienes del todo claras las diferencias entre el modelo de desarrollo ágil y el modelo SDLC tradicional?
No te preocupes. ¡Tenemos más cosas preparadas para ti!
Modelos SDLC ágiles frente a modelos SDLC tradicionales
Por lo general, cuando se habla de SDLC, se hace referencia al modelo tradicional Waterfall SDLC .
¿En qué se diferencia el modelo SDLC entre la metodología ágil y la metodología en cascada?
Respuesta breve: el modelo Agile es flexible y adaptable.
En el modelo Waterfall tradicional, no se dispone de interacción ni comentarios de los usuarios. Por lo tanto, el equipo dedica mucho tiempo a la fase de análisis de requisitos, suponiendo lo que los usuarios necesitarían.
Una vez que se deciden las funciones que se van a desarrollar y en las que se va a trabajar, estas se mantienen como una meta clara a lo largo de todo el proyecto y no se pueden cambiar en ninguna fase posterior. El ciclo de vida del desarrollo de software continuaría de forma normal durante un año o hasta que el software estuviera listo y finalmente se implementara.
Sin embargo, en el caso del SDLC ágil, el equipo ágil no dedica mucho tiempo a la fase de requisitos, ya que sabe que es flexible y que puede revisarla en cualquier momento en el futuro.
Aquí tienes un gráfico que resume estas diferencias:
| Modelo Agile SDLC | Modelo SDLC tradicional | |
| Flexibilidad | Muy flexible y capaz de adaptar rápidamente el proyecto a las necesidades y demandas de los usuarios. | Los cambios importantes e inflexibles solo son bienvenidos en las fases iniciales del proyecto. |
| Ciclos de iteración | Utiliza tantas iteraciones como sea necesario, cada una con una duración aproximada de entre 2 y 4 semanas. | Abarca todo el proyecto en un ciclo largo. |
| Enfoque | Adopta un enfoque iterativo. | Utiliza un enfoque lineal. |
| Documentación | Tiene una documentación mínima. | Cuenta con documentación exhaustiva. |
| Tamaño del proyecto | Adecuado para proyectos de cualquier tamaño gracias a su adaptabilidad. | Adecuado para proyectos más pequeños, ya que el margen de error es menor. |
| Planificación | Se requiere un plan mínimo en las fases iniciales, ya que los cambios se pueden realizar más adelante. | Se requieren procesos de planificación intensivos antes de que comience el proceso de desarrollo. |
| Capacidad de entrega | Al final de una iteración se entrega un producto parcialmente funcional. | El producto funcional solo está disponible hacia el final del proceso de desarrollo de software. |
Entonces, ¿qué modelo es el adecuado para tu empresa?
Echemos un vistazo a las ventajas y desventajas de cada modelo SDLC para que puedas decidir por ti mismo.
A continuación, se indican algunas razones para considerar el uso de un modelo tradicional como el modelo Waterfall:
- Fácil de entender y de implementar.
- Fácilmente manejable gracias a la rigidez de su estructura.
- Las metas y los hitos son muy claros.
Algunas de las deficiencias de la metodología SDLC convencional son:
- Alto factor de riesgo debido a la falta de flexibilidad y adaptabilidad.
- No es adecuado para proyectos de desarrollo de software grandes y complejos.
- No hay ningún software operativo disponible hasta el final del ciclo de vida del desarrollo del software.
Veamos ahora algunas de las ventajas del modelo de desarrollo de software ágil:
- Riesgo mínimo gracias a su gran flexibilidad y adaptabilidad.
- Entrega software parcialmente operativo a lo largo del ciclo de desarrollo.
- Fomenta un mejor trabajo en equipo (autoorganización y multifuncionalidad ).
Algunas desventajas del modelo de desarrollo de software ágil son:
- Cumplir con los plazos puede ser un reto, ya que todo el ciclo es corto.
- El alcance excesivo puede convertirse en un problema.
Sin embargo, con prácticas eficientes de gestión de proyectos, ¡puedes superar todos estos retos!
Veamos más de cerca cómo:
Cómo gestionar eficazmente el ciclo de desarrollo de software ágil
La gestión de un proyecto puede ser todo un reto, especialmente cuando se trata de algo tan cambiante como el SDLC ágil.
Es decir, tienes objetivos, roles de equipo, metas y muchas partes que se mueven rápidamente.
Por suerte, no hace falta ser un superhéroe veloz como el rayo para gestionar SDLC Agile.
Todo lo que necesitas es un software potente como ClickUp, que hace que gestionar el ciclo de vida ágil sea pan comido.
Espera, ¿qué es ClickUp?
ClickUp es el software de gestión de proyectos ágil con la mejor valoración del mundo.
Tanto si necesitas ayuda con:
- Cualquier metodología como Kanban, Agile Scrum o Extreme Programming.
- Gestión de tu backlog de producto o backlog de sprint
- Realizar un seguimiento de tus procesos de prueba, como las pruebas de errores o las pruebas de seguridad.
- Cualquier proceso de planificación, como la planificación de sprints o la planificación de recursos.
¡ClickUp te lo explica todo!
¿Te parece interesante?
Veamos cómo ClickUp puede ayudarte a lo largo de todo el proceso de desarrollo de software:
A. Metas
Las metas son muy importantes para cualquier proyecto.
Sin él, tu proyecto será como un barco perdido en medio del océano.
Justo antes de comenzar la primera iteración del ciclo de vida del software, deberá establecer metas a corto y largo plazo para su proyecto ágil.
Estas son las metas de la metodología ágil:
- Optimiza el diseño de la página de destino para lograr la máxima interacción con los clientes.
- Añade una función de cronómetro a la página de destino.
- Añade una función emergente cuando el usuario vaya a salir de la página web.
Por lo general, en cada fase del análisis de requisitos, a menudo hay que ocuparse de múltiples metas.
Pero, ¿cómo se puede hacer el seguimiento de todas las metas?
El seguimiento de todo en un papel no es, sin duda, una buena opción en 2022.
¿Quién sabe lo que puede pasar con esa hoja de papel?
Por suerte, la función Metas de ClickUp puede ayudarte.
Las metas son contenedores de alto nivel que se pueden dividir en objetivos más pequeños, que pueden ser más fáciles de alcanzar. Esto no solo mantiene todo organizado, sino que también motiva a tu equipo ágil o Scrum al darles una sensación frecuente de logro.
Además, con cada objetivo completado, ClickUp actualiza automáticamente el porcentaje de progreso de tu equipo en tiempo real. De esta manera, todos tienen una idea clara de lo cerca que están de alcanzar la meta.
Con la función Metas de ClickUp, también puedes:
- Cuantifica tus metas ágiles con OKR (objetivos y resultados clave).
- Crea tarjetas de puntuación semanales para evaluar mejor el rendimiento.
- Realiza el seguimiento de los sprints de Scrum o de cualquier proyecto en tiempo real.
B. Automatización del flujo de trabajo
La función Automatización de ClickUp te permite automatizar tareas repetitivas y tediosas, ya que ofrece un montón de automatizaciones de tareas. Esto te ahorra tiempo y libera recursos útiles para tareas que realmente los necesitan.
Así es como funciona realmente la automatización del flujo de trabajo:
Si se produce un desencadenante y se cumple una condición , se ejecuta automáticamente una acción específica.
Algo así como:
Si se lanza un juego y tus jugadores están contentos, el champán salta automáticamente.
Con ClickUp, puedes crear una automatización personalizada para los flujos de trabajo de tu modelo Agile.
Sin embargo, también puedes empezar al instante con las más de 50 automatizaciones predefinidas de ClickUp.
Aquí tienes algunas automatizaciones útiles que te ayudarán a gestionar el proceso del ciclo de vida del desarrollo de software ágil:
- Cambia automáticamente la persona asignada cuando cambia el estado de una tarea.
- Aplica una plantilla para ahorrar tiempo al crear una tarea.
- Actualiza automáticamente la prioridad de las tareas cuando su lista de control esté borrada.
- Cambia las etiquetas automáticamente cuando se acerque la fecha límite de una tarea.
- Archivar una tarea cuando cambia su prioridad
(Haz clic aquí para ver más automatizaciones preestablecidas).
C. Múltiples vistas
Ya sea en el desarrollo de software o en la navegación de un barco, ¡tener una buena vista de las cosas ayuda!
Con las vistas múltiples de ClickUp, puedes obtener una panorámica perfecta de lo que están haciendo los miembros de tu equipo en cualquier fase del modelo SDLC.
Estos son los tipos de vistas disponibles en ClickUp:
- Vista Lista: ideal para equipos que prefieren ver su panel como listas de tareas pendientes al estilo GTD.
- Vista Tablero: visualiza las tareas en tu panel de control al estilo Kanban.
- Vista de calendario: planifica y gestiona el calendario de tu proyecto en un calendario.
- Vista Equipo: ve las tareas ordenadas por la persona asignada para saber al instante quién está trabajando en qué.
- Modo «Yo»: muestra solo las tareas que te han sido asignadas a ti.
¿Cómo utilizar estas vistas?
Por ejemplo, un gestor de proyectos o un Scrum Master puede utilizar la vista Equipo para comprobar si el equipo está sobrecargado de trabajo. ¡Basta con echar un vistazo!
Además, cuando necesites planear una reunión Scrum, puedes cambiar rápidamente a la vista Calendario con un solo clic.
D. Paneles
Un capitán nunca debe perder de vista todo lo que sucede a su alrededor. Todos recordamos el Titanic, ¿verdad?
Del mismo modo, un gestor de proyectos debe tener una idea clara de todo lo que ocurre en cada paso del ciclo de vida del desarrollo de software.
Con el panel de ClickUp, ¡eso es exactamente lo que obtendrás!
Los paneles te ofrecen gráficos visuales de alto nivel de todo tu proyecto. Puedes supervisarlos y asegurarte de que todo funciona correctamente.
Mediante widgets de sprint personalizables, puedes añadir múltiples gráficos a tu panel, como:
- Gráficos de velocidad: muestran la tasa de finalización de cualquier conjunto de tareas.
- Gráficos de burndown: proporcionan la previsión de la cantidad de trabajo que queda por hacer en el proyecto.
- Gráficos de burnup: revelan la cantidad de trabajo ya completado en un proyecto.
- Gráficos de flujo acumulativo: te muestran el progreso de las tareas a lo largo del tiempo.
E. Estados de tareas personalizados
No puedes llamar a tus empleados las 24 horas del día, los 7 días de la semana, para pedirles información actualizada sobre los proyectos.
No solo afectará a su productividad, sino que también les molestará mucho.
Con ClickUp, nunca tendrás que pedir una actualización del estado.
Suena muy bien, pero ¿cómo se hace?
Con los estados personalizados de ClickUp, puedes tener una vista rápida del estado de cualquier tarea siempre que lo necesites.
Pero lo mejor es que puedes personalizar estos estados según los términos relevantes del proyecto.
Por ejemplo, en la fase de pruebas de software, en lugar de utilizar una tarea como «en curso», puedes utilizar algo más relevante como «pruebas beta en curso».
Pero espera, esto solo era la punta del iceberg. Literalmente.
ClickUp ofrece muchas más funciones útiles para facilitar la vida de todos los gestores de proyectos de gestión de proyectos.
Aquí tienes algunas cosas más en las que esta herramienta de gestión de proyectos ágil puede ayudarte:
- Prioridades: asigna prioridad a las tareas de tu proyecto ágil en función de su urgencia.
- (Elaboración de) informes: acceda a informes detallados sobre el rendimiento de su equipo.
- Pulso: conoce en qué tareas está más activo tu equipo de proyecto durante el día.
- Dependencias: aborda tus tareas en el orden correcto.
- Control de tiempo nativo: realiza el seguimiento de las horas de productividad de tu equipo sin tener que salir de la plataforma ClickUp.
- Comentarios asignados: crea elementos a partir de los comentarios para asegurarte de que no pasen desapercibidos.
- Potentes aplicaciones móviles: supervisa tu trabajo sobre la marcha con las aplicaciones para Android e iOS de ClickUp.
- Derechos de acceso personalizados: sigue el principio ágil de involucrar a tus clientes sin comprometer ninguna información confidencial del proyecto.
Conclusión
A diferencia del enfoque Waterfall, el enfoque Agile adopta una estrategia iterativa e incremental para la metodología SDLC.
¿El resultado?
¡Mejores productos y clientes más satisfechos!
Sin embargo, gestionar proyectos de software sin perder de vista a tu equipo Agile no es tarea fácil.
Por eso necesitas estar completamente equipado para ello con un potente software ágil como ClickUp.
Tanto si necesitas ayuda para gestionar el modelo Agile como cualquier modelo SDLC tradicional, ¡ClickUp te ayuda!
¡Haz clic en el capitán para registrarte en ClickUp y navegar fácilmente por tu ciclo de vida de desarrollo de software!
