Invertir tiempo, dinero y recursos en contratar a los mejores talentos para su empresa es sólo la mitad de la batalla. Contar con una estrategia eficaz de compromiso de los empleados es clave para retenerlos, maximizar su potencial y garantizar que permanezcan fieles a su organización.
Sin embargo, una
Informe Gallup
concluye que el 77% de los empleados no están comprometidos o lo están activamente. Si estás aquí, es probable que reconozcas la importancia de reducir esta brecha. Como resultado, está buscando ideas para fomentar el compromiso de los empleados. Estamos aquí para ayudarle.
Hemos elaborado una lista de actividades divertidas para fomentar el compromiso de los empleados, con el fin de devolver la chispa a su lugar de trabajo y crear equipos fuertes que trabajen para que la empresa tenga éxito.
¿Qué son las actividades de participación de los empleados?
Las actividades de compromiso de los empleados son diferentes juegos, eventos, acciones o juegos de rol que se utilizan para mejorar el compromiso emocional y el entusiasmo que los equipos tienen hacia su trabajo y la empresa.
Esto significa que un empleado comprometido no sólo trabaja por su sueldo, la prima ocasional o la próxima promoción. También se implica para ayudar a la empresa a alcanzar sus metas a corto y largo plazo. Estos empleados sugieren nuevas ideas, aceptan retos y hacen un esfuerzo adicional sin que se les pida. 💪
Por el contrario, un empleado desmotivado hace lo mínimo para sobrevivir. Fichan a la entrada y a la salida, más pendientes del reloj que de su contribución al progreso de la empresa. Y en lugar de ver los retos como oportunidades de crecimiento, puede que los vea como cargas y los evite.
Desde una perspectiva global, los empleados comprometidos impulsan la innovación, contribuyen a una cultura positiva en el lugar de trabajo y ayudan a la empresa a mantenerse ágil en un panorama empresarial en constante cambio.
Por el contrario, los empleados poco comprometidos tienden a reducir la productividad y ralentizan el progreso de la empresa en la consecución de sus metas.
¿Por qué es importante el compromiso de los empleados?
Las empresas que priorizan e invierten en mejorar el compromiso de sus empleados obtienen grandes beneficios en todos los ámbitos. Según un
un alto compromiso de los empleados conduce a
- 21% mayor rentabilidad
- 81% menos de absentismo
- 41% menos de defectos de calidad
- 14% de aumento de la productividad
- 10% de aumento de la fidelidad y el compromiso de los clientes
- 18% menos de rotación de personal en organizaciones con alta rotación y 43% menos en organizaciones con baja rotación
En términos sencillos, un alto compromiso de los empleados equivale a un alto rendimiento para la empresa. 📈
¿Qué influye en el compromiso de los empleados?
Los salarios y las primas juegan un rol en el compromiso de los empleados, pero por sí solos no son suficientes. Así que echemos un vistazo a los otros factores clave que influyen en
:
- Liderazgo: El compromiso de los empleados empieza desde arriba. Si los líderes creen en las metas de la empresa y lo demuestran con sus acciones, es más probable que los empleados también se sumen
- Comunicación clara: Los empleados quieren claridad. Las expectativas poco claras o la falta de dirección generan confusión y reducen el compromiso
- Reconocimiento de los empleados : La naturaleza humana busca el reconocimiento por el trabajo duro. Las gratificaciones, como las primas o los aumentos de sueldo, son estupendas, pero a veces un simple "gracias" es muy útil que un empleado se sienta reconocido y apreciado 🤝
- Desarrollo profesional : Los empleados valoran el aprendizaje y el crecimiento continuos. Si estas vías están disponibles, es probable que aumenten los niveles de compromiso y satisfacción laboral
- **El agotamiento es real. Los empleados con exceso de trabajo se desvinculan con el tiempo. Ofrecer opciones de teletrabajo, horarios flexibles y descansos de las actividades no relacionadas con el trabajo son eficaces para contrarrestarlo
- **El compromiso aumenta cuando los empleados se sienten seguros para expresar sus preocupaciones y sienten que su opinión se valora
- Relaciones laborales: Cuando los empleados sienten que forman parte de una comunidad que les apoya, es más probable que sigan comprometidos
Intercambie ideas, planifique, elabore estrategias y agilice la comunicación en tiempo real para ejecutar proyectos más rápidamente con las Pizarras ClickUp
Comprender estos factores le ayudará a diseñar una estrategia de compromiso eficaz que impulse la retención y el compromiso de los empleados. Ahora echemos un vistazo a las actividades que puede poner en práctica de inmediato para dar vida a su estrategia.
10 Mejores Actividades para el Compromiso de los Empleados
Aquí tiene 10 de las actividades más fáciles y eficaces para conseguir que el medidor de compromiso suba como la espuma.
1. Cree un programa de incorporación acogedor
Las primeras impresiones durante la incorporación, desde el primer día, marcan la pauta de la trayectoria de un empleado en su empresa. Por desgracia, algunas empresas ignoran o se precipitan en esta fase.
De hecho, sólo el 12% de los empleados dicen que su empresa hace un gran trabajo en la incorporación de nuevos empleados. Sin embargo, un Encuesta de CareerBuilder reveló que un programa de incorporación bien estructurado conduce a un mayor compromiso, una mayor productividad y una menor rotación de los empleados.
Consiga que sus nuevos empleados empiecen con buen pie con esta plantilla de incorporación de ClickUp
Mejorar su proceso de incorporación puede ser más fácil de lo que piensa. He aquí algunos ajustes sencillos que marcan una gran diferencia:
- Agenda clara: Agilizar el proceso de incorporación para que los nuevos empleados sepan exactamente lo que tienen que hacer, de principio a fin
- Programar sesiones con los supervisores: Las primeras reuniones con el equipo de RR.HH. y los supervisores son cruciales. Es el momento perfecto para establecer expectativas claras, definir roles y abrir canales de comunicación
- Presentación del equipo : Organiza un rompehielos presencial o virtual para presentar el equipo a los nuevos empleados. Esto les ayudará a saber a quién dirigirse en caso de preguntas específicas y asistencia
- Soporte entre compañeros: Empareja a los nuevos empleados con un compañero o mentor para ayudarles a adaptarse a su nuevo rol, al entorno de trabajo y a la cultura de la empresa 🧑🤝🧑
Cuando los nuevos empleados se sienten apoyados desde el principio, ganan confianza rápidamente y sienten que pertenecen a la empresa. Esto aumenta su confirmación del rol y su deseo de contribuir a las metas del equipo y de la empresa.
2. Ofrezca oportunidades de formación y desarrollo
Empezar con un buen programa de incorporación es estupendo. Para mantener el impulso, hay que ofrecer formación continua y oportunidades de desarrollo.
Esto ayuda a los empleados a cubrir las lagunas de cualificación necesarias para sus roles y es una forma inteligente de
y comprometido. Según un informe de Udemy de 2016 , el 80% de los empleados afirma que las oportunidades de aprendizaje en el trabajo les hacen estar más comprometidos.
Empiece a desarrollar su
con esta plantilla de marco de formación de ClickUp
He aquí algunos consejos prácticos para que sus programas de formación den en el blanco:
- Contenido pertinente: Alinee el contenido de la formación con las metas de la empresa y los retos individuales a los que se enfrentan los empleados
- Formatos interactivos: Olvídese de las largas y aburridas sesiones de formación. Adopte enfoques como talleres y cuestionarios interactivos, aprendizaje gamificado y simulaciones prácticas
- **Bucles de retroalimentación Seguimiento del rendimiento y recopilar comentarios después de la formación. Esto ayuda a perfeccionar las sesiones futuras para que sigan siendo pertinentes y eficaces
La formación periódica no sólo es compatible con el desarrollo profesional de su equipo, sino que también aumenta la productividad y el rendimiento en sus roles. En otras palabras, el crecimiento de su equipo es también su crecimiento.
3. Involucre a los empleados en sesiones de feedback bidireccionales
Después de obtener feedback de las sesiones de formación de los empleados, ¿por qué detenerse ahí? Anime a los empleados a expresar sus opiniones, sugerencias y preocupaciones también en otras áreas. Piense en el desarrollo de productos, las interacciones con los clientes, los procesos internos o incluso las mejoras en la cultura del lugar de trabajo.
Utilice
plantillas de formularios de comentarios
para captar sugerencias, priorizarlas y actuar en consecuencia. Esto demuestra a los empleados que se valora su aportación, lo que hace que se sientan naturalmente inclinados a contribuir más.
Pero las opiniones no son unidireccionales. Cree un entorno en el que los empleados también puedan recibir comentarios de sus jefes y compañeros.
La vista de chat almacena todos sus comentarios en ClickUp para encontrar rápidamente cualquier conversación
La derecha
software de gestión de personal
ayuda a agilizar este proceso, incluso cuando se trabaja con un equipo virtual. Debe ser compatible con la comunicación continua a través de comentarios, chats, Slack, y
elaboración de informes diarios
para abordar problemas y preocupaciones en tiempo real.
Esto mejora el trabajo en equipo y sienta las bases para una plantilla más comprometida y productiva. También crea un espacio seguro para las opiniones de los empleados, ya se trate de procesos de trabajo, relaciones de equipo, recomendaciones de espacio de oficina o inclusión de horarios de trabajo más flexibles.
4. Celebrar juntos fechas especiales
Celebre fechas especiales como cumpleaños y aniversarios laborales con los empleados. Considere pequeños gestos como tarjetas regalo, felicitaciones en las redes sociales, corte de tarta o incluso un almuerzo de equipo. Esto contribuye en gran medida a implicar a los empleados y a que se sientan valorados y parte de una gran familia.
Además, tómate un descanso de la rutina habitual para celebrar fiestas y eventos divertidos. Piense en el Día Nacional de la Pizza, el Día de Llevar el Perro al Trabajo, el Día de los Actos Aleatorios de Bondad y el Día Internacional del Voluntariado. Esto crea recuerdos compartidos y, lo que es más importante, reanima a su equipo a trabajar duro, pero apreciando la espontaneidad de la cultura de su empresa. ⚡️
Muévase entre la versátil vista Tabla y la vista Calendario de ClickUp 3.0 para visualizar mejor todo su trabajo
Cree un Calendario de empresa para mantener a todo el mundo al tanto de estos hitos y eventos especiales. Contar con este recordatorio visual crea expectación, fomenta la participación del equipo y ofrece a todos algo que esperar con impaciencia.
No subestime nunca el poder de estas pequeñas celebraciones. Animan a los empleados, levantan la moral y contribuyen a crear un ambiente de trabajo vibrante.
5. Planificar eventos de actividades en equipo al aire libre
¿A quién no le gusta una buena mezcla de diversión y aire fresco? Llevar a su equipo al aire libre para que participe en algunas actividades de compromiso de los empleados puede sacudir las cosas... en el buen sentido, por supuesto. Ayuda a todos a relajarse, conectarse y recargar las pilas. Empiece por explorar actividades de compromiso de los empleados como:
- Un día de campo
- Acampada
- Picnic en el parque
- Excursión en grupo por la naturaleza
- Búsqueda del tesoro en la ciudad
- Carreras o paseos benéficos
Los equipos que juegan juntos suelen trabajar mejor juntos. Estas experiencias compartidas fomentan la confianza y allanan el camino para una mejor comunicación y colaboración. Así que invierta en actividades de creación de equipos: los efectos sobre el rendimiento y la satisfacción de los empleados merecen la pena.
6. Organizar concursos de talentos para empleados
Organizar concursos de talentos en el trabajo puede ser muy divertido y reportar muchos beneficios. En primer lugar, es genial ver qué talentos ocultos tienen tus compañeros y celebrar su diversidad y creatividad. Descubrirás que el callado de cuentas sabe hacer malabares o que tu gestor de proyectos toca la guitarra 🎸
También rompe los silos entre los distintos departamentos. Así, personas que no interactúan a diario tienen la oportunidad de colaborar y conectarse a nivel personal.
Planifique y organice eventos inolvidables con la mejor herramienta de gestión de eventos
Además, animar a tus compañeros de equipo por sus talentos únicos y ser animado por ellos sienta muy bien. Esta actividad de creación de equipos hace que la oficina se sienta más como una comunidad, lo que es clave para mejorar la comunicación diaria y potenciar el compromiso de los empleados.
7. Organiza talleres de manualidades
Los talleres de arte y artesanía son otra forma estupenda de descansar del trabajo y estrechar lazos con los compañeros en un ajuste relajado. Las actividades pueden incluir desde pintura hasta cerámica y proyectos de bricolaje.
Cuando los empleados realizan sus tareas habituales, se apoyan en gran medida en el lado izquierdo del cerebro, que se ocupa de la lógica y el pensamiento analítico. Sin embargo, las actividades artísticas estimulan el lado derecho, despertando la creatividad y la imaginación. Este cambio suele dar lugar a ideas frescas e innovadoras cuando los empleados vuelven al trabajo.
Manejar materiales artísticos, utilizar colores vivos y crear productos tangibles es terapéutico y tranquilizador. Ayuda a aliviar el estrés, mejora el humor y agudiza la atención y la concentración. 🧑💻
Para maximizar estos beneficios, considera la posibilidad de organizar sesiones con regularidad, variando los tipos de manualidades e invitando a distintos instructores para que compartan su experiencia.
8. Comparte ideas en mini charlas al estilo TED
Organizar mini charlas al estilo TED es una forma excelente de fomentar el uso compartido de conocimientos entre los miembros del equipo. Les da la oportunidad de hablar de sus intereses, ya estén relacionados con el trabajo o con sus pasiones personales.
Hablar delante de los compañeros puede resultar difícil, sobre todo al principio. Sin embargo, con práctica y compatibilidad, puede aumentar considerablemente la confianza y la capacidad de hablar en público. Esto resulta muy útil cuando los empleados tienen que organizar seminarios web, conferencias y presentaciones a clientes.
Escuchar temas diversos despierta la curiosidad de los miembros del equipo, lo que les lleva a mejorar continuamente. También los expone a perspectivas y enfoques diferentes que no habían considerado antes.
Celebrar estas sesiones con regularidad es una forma estupenda de promover una cultura de aprendizaje y crecimiento continuos.
9. Almuerza y aprende algo nuevo
Las pausas para comer no tienen por qué ser sólo para reponer fuerzas. De vez en cuando, también puedes reponer fuerzas. 🧠
¿Por qué no pruebas a organizar sesiones de almuerzo y aprendizaje para tu equipo? Puedes organizarlas una vez al mes, trimestralmente o en cualquier otro momento. Invita a ponentes que traten temas diversos, desde las últimas novedades tecnológicas hasta consejos de salud o incluso desarrollo de habilidades interpersonales.
Arrastre y suelte campos personalizados en la vista del Formulario de ClickUp para recopilar comentarios sobre los tipos de sesiones de almuerzo y aprendizaje en los que estarían interesados sus empleados
También podría introducir un libro del mes relacionado con el desarrollo personal o las tendencias del sector. Después, durante la pausa para comer, todos pueden chatear sobre las claves que les ha aportado el libro.
Lo mejor de las sesiones de almuerzo y aprendizaje es que hacen que el aprendizaje parezca menos una tarea y más una experiencia atractiva y agradable.
10. Mantente en forma con actividades de salud y bienestar
Cuando su equipo está en buena forma física, trabaja aún mejor. Así que, ¿por qué no introducir algunas iniciativas de fitness en el lugar de trabajo?
Las clases de yoga, zumba o aeróbic son formas estupendas de empezar el día o de relajarse después de una larga jornada de trabajo. Traiga a un instructor de fitness una vez a la semana (o en días concretos) para que guíe al equipo en una sesión. Si tienes un presupuesto ajustado, considera la posibilidad de apuntarte a apps de fitness dirigidas por profesionales.
Otra idea divertida es organizar retos de fitness semanales o mensuales, en los que los empleados compitan en concursos amistosos como recuento de pasos, tiempos de plancha o saltos con cuerda. Esto añade un elemento de diversión y camaradería a la vez que promueve un estilo de vida saludable. 🤸♂️
Establezca nuevos hábitos saludables paso a paso con la plantilla de seguimiento de hábitos personales de ClickUp
Si el espacio lo permite, instale un pequeño gimnasio o una zona de entrenamiento en la oficina. También puede asociarse con gimnasios o centros de fitness locales para ofrecer descuentos a sus empleados.
La promoción de la salud y el bienestar mejora la salud mental y el bienestar general de los empleados. Esto se traduce en una disminución de los niveles de estrés, una mejora de la concentración y una reducción del absentismo por problemas de salud.
Cómo medir el compromiso de los empleados
Después de poner en marcha su estrategia de compromiso de los empleados, el siguiente paso es medir su eficacia. No todas las actividades serán un éxito, y no pasa nada. Si sigue de cerca las opiniones de los empleados y sus índices de participación, podrá decidir qué actividades mantener y cuáles renovar o sustituir.
Llevar a cabo estas evaluaciones al tiempo que se realizan otras tareas de RR.HH. puede resultar abrumador. Afortunadamente, ClickUp está diseñado para ayudar a Equipos de RR.HH lo gestionan todo sin problemas. Utilícelo para agilizar sus flujos de trabajo, desde la contratación y la incorporación hasta la gestión del compromiso de los empleados y el seguimiento del rendimiento, sin necesidad de empezar de cero, sólo tiene que elegir y personalizar cualquiera de las más de 120 plantillas de RR.HH. de ClickUp.
Con Metas ClickUp para medir la eficacia de su estrategia de compromiso de los empleados y realizar un seguimiento general
es pan comido. Ajuste objetivos y realice un seguimiento del progreso en tiempo real. Además, puede programar encuestas sobre el compromiso de los empleados para averiguar hasta qué punto se sienten conectados con su trabajo y con la misión de la empresa.
Realice un seguimiento de sus metas hasta los KPI más esenciales y obtenga automáticamente vistas detalladas de su progreso
Recopile y organice estas respuestas dentro de la vista Tabla de ClickUp y visualice las perspectivas con gráficos circulares, de barras y de líneas en Paneles de ClickUp . El panel también es perfecto para
controlar la productividad de los empleados
y las tendencias de rendimiento a lo largo del tiempo. De este modo, es fácil identificar las áreas que están funcionando bien y otras que necesitan atención.
Y si en algún momento te sientes atascado ClickUp AI puede ser de ayuda. Utilice este
Herramienta de IA para tareas de RRHH
como sugerir preguntas para las encuestas, resumir las respuestas de las encuestas cualitativas y aportar ideas para los siguientes pasos.
Involucrar, dinamizar y sobresalir con ClickUp
Aunque tener un gran equipo es fantástico, asegurarse de que maximizan su rendimiento y trabajan bien juntos es lo que realmente cambia las reglas del juego. Pruebe las actividades de compromiso anteriores y compruebe cómo le ayudan. La clave es empezar poco a poco y ser constante.
Y no olvide comprobar si las actividades que ha elegido están funcionando. Utilice un
herramienta de seguimiento de empleados
como ClickUp le ayuda a
a la vez que realiza el seguimiento, analiza y perfecciona sus estrategias de compromiso.
Inscríbase hoy mismo en ClickUp
y consiga una plantilla más feliz y comprometida. ✨