Einige Projektaufgaben sind einfach, wie das Verfassen und Freigeben einer Fortschrittsnotiz. Andere, wie die Lieferung eines Kundenprojekts, die Koordination funktionsübergreifender Teams oder die Verwaltung einer Produktveröffentlichung, erfordern Planung, da sie mehrere Produktkomponenten umfassen. Und der Prozess hat so viele bewegliche Teile. Für diese größeren Projekte und Ziele bietet Ihnen eine einfache To-do-Liste nicht die Kontrolle oder Sichtbarkeit, die Sie benötigen. Sie benötigen ein System, mit dem Sie das gesamte Projekt überblicken und gleichzeitig jedes Detail im Blick behalten können.
Enter: Kanban-Boards. Ursprünglich zur Verbesserung von Workflows in der Fertigung entwickelt, werden Kanban-Boards heute häufig von Projektmanagern und Teams eingesetzt, um Arbeitsabläufe zu visualisieren und die Nachverfolgung von Aufgaben zu verbessern.
In diesem Blog zeigen wir Ihnen, wie Sie ein Kanban-Board erstellen und wie ClickUp Ihnen dabei hilft.
⭐️ Empfohlene Vorlage
Die ClickUp-Kanban-Board-Vorlage vereinfacht die Sichtbarkeit von Aufgaben in jeder Phase Ihres Projekts mit drei Standard-Workflow-Spalten: zu erledigende, in Bearbeitung befindliche und abgeschlossene Aufgaben. Mit Aufgaben-Karten können Sie zusätzliche Details wie Mitarbeiter, Beschreibungen und mehr hinzufügen.
Was ist ein Kanban-Board?
Ein Kanban-Board ist ein visuelles Tool für das Projektmanagement, mit dem Teams die Arbeit in verschiedenen Phasen der Fertigstellung verfolgen können. Sowohl physische als auch digitale Kanban-Boards bestehen aus drei Kernelementen:
- Spalten: Stellen die Phasen des Workflows dar (z. B. Zu erledigen, In Bearbeitung, Erledigt).
- Karten: Stellen einzelne Aufgaben oder Arbeitselemente dar, die im Laufe des Fortschritts von einer Spalte zur nächsten verschoben werden.
- Work-in-Progress (IB)-Limits: Optionale Begrenzungen der Anzahl von Aufgaben, die gleichzeitig in einer Spalte stehen können, um Engpässe im Fortschritt der Arbeit zu vermeiden.
🧠 Wissenswertes: Das Wort „Kanban” stammt aus dem Japanischen und bedeutet wörtlich übersetzt „Schild” oder „Plakat”. Es wurde von dem Wirtschaftsingenieur Taiichi Ohno bei der Toyota Motor Corporation entwickelt, um die Effizienz in der Fertigung zu verbessern.
Warum ein Kanban-Board verwenden?
Wenn Sie versuchen, alles im Kopf oder mit Haftnotizen und Tabellen zu verfolgen, werden Sie irgendwann ausbrennen. Warum? Weil sich Prioritäten ändern, ohne dass dies Sichtbarkeit hat, Engpässe unbemerkt bleiben und Aktualisierungen ständige Nachverfolgung erfordern.
So erleichtert Ihnen ein Kanban-Board, ein visuelles Projektmanagement-Tool, das Leben:
- Visuelle Übersicht über den Status der Arbeit: Sie wissen, wo jede Aufgabe steht, ob sie noch zu erledigen ist, in Bearbeitung ist oder fertiggestellt wurde. Jede Aufgabe hat eine entsprechende Kanban-Karte, die Details wie Fristen, Priorität und zugewiesene Mitglieder des Teams enthält.
- Besseres Workflow-Management: Durch die Strukturierung der Arbeit in klare Phasen und das Hinzufügen von IB-Limits können Sie den Fluss von Aufgaben, die die Arbeit einschränken, kontrollieren und eine Überlastung der Mitglieder des Teams vermeiden.
- Schnellere Erkennung von Engpässen: Wenn sich Aufgaben in einer Spalte stapeln (z. B. In Überprüfung), können Sie schnell erkennen, wo der Prozess ins Stocken gerät, und das Problem beheben, bevor es das gesamte Projekt verlangsamt.
- Anpassungsfähigkeit für alle Projekte: Von der Nachverfolgung eines Software-Sprints bis zur Verwaltung eines Plans für ein Ereignis – Kanban-Boards eignen sich für alle Branchen und Team-Größen. Sie sind ideal für gemischte Projekt-Portfolios.
⚡ Vorlagenarchiv: Hier finden Sie einige vorgefertigte Kanban-Board-Vorlagen für fast jeden Workflow, von agilen Sprints und kreativen Projekten bis hin zum Client-Management und der täglichen Nachverfolgung von Aufgaben.
So erstellen Sie ein Kanban-Board
Kanban-Boards beseitigen Kontext- und Arbeitsausbreitung , indem sie Projektinformationen in einem visuellen Raum zentralisieren.
Anstatt E-Mails, Chats und Dokumente zu durchforsten, um Fragen wie „Wie ist der aktuelle Stand?“ oder „Wo finde ich die benötigten Ressourcen?“ zu beantworten, finden Sie alles an einem Ort.
ClickUp erweitert dies, indem jede Aufgabenkarte zu einem zentralen hub für Aktualisierungen, Mitarbeiter, Fälligkeitstermine, Dateien und Kommentare wird. Tatsächlich handelt es sich um den perfekten KI-gestützten konvergenten Arbeitsbereich, in dem Sie Dokumente einbetten, verwandte Aufgaben verknüpfen und den Fortschritt verfolgen können – und das alles, ohne Ihr Board zu verlassen.
Mit der Drag-and-Drop-Board-Ansicht, den vorgefertigten Vorlagen und den Automatisierungen von ClickUp können Sie in wenigen Minuten ein benutzerdefiniertes Kanban-Board erstellen. So geht's:
Schritt 1: Erstellen Sie einen neuen Space oder Ordner.
Erstellen Sie einen neuen Bereich oder einen Ordner in Ihrer ClickUp-Workspace. Ein Bereich eignet sich ideal für die Zentralisierung mehrerer miteinander verbundener Projekte, während Ordner sich gut für in sich geschlossene Initiativen wie eine Produkteinführung oder eine Content-Pipeline eignen.
⚡ Vorlagenarchiv: Die ClickUp-Vorlage für agiles Projektmanagement ist eine gute Wahl, wenn Sie einen agilen Plan für Ihr Projekt erstellen möchten, obwohl Sie kein Software-Team sind. Damit können Sie eingehende Anfragen über das Formular kanalisieren, die Ausführung mit Sprint-Ansichten organisieren und kontinuierliche Verbesserungen mit Rückblicken unterstützen.
Schritt 2: Fügen Sie eine Liste mit Kanban-Ansicht hinzu
Fügen Sie in Ihrem Ordner oder Space eine neue Liste hinzu, klicken Sie dann auf + Ansicht und wählen Sie Board, um die Aufgabenverwaltung im Kanban-Stil zu aktivieren.
Sie können ihm einen aussagekräftigen Namen geben, z. B. „Sprint-Board“ oder „Content-Workflow“, wenn Sie später zwischen verschiedenen Ansichten umschalten möchten.
🔍 Wussten Sie schon? Laut Farbpsychologie erregt die Farbe Rot am schnellsten Aufmerksamkeit. Daher eignet sie sich ideal, um Blockaden oder überfällige Aufgaben auf Ihrem Kanban-Board zu markieren. Die Farbe Grün vermittelt hingegen ein Gefühl des Fortschritts und eignet sich daher hervorragend für die Spalten „Erledigt“. Durch den gezielten Einsatz von Farben kann Ihr Gehirn Informationen schneller priorisieren und verarbeiten.
👀 Weiterlesen: So erstellen Sie ein Kanban-Board in Jira
Schritt 3: Benutzerdefinierte Status festlegen
Passen Sie die Status Ihrer Liste an Ihren Fortschritt an. In unserem Beispiel lautet die Reihenfolge beispielsweise „Zu erledigen > In Bearbeitung > Dringend > Erledigt > Genehmigt“. Achten Sie darauf, die Anzahl der Status zunächst auf ein Minimum zu beschränken.
Anschließend können Sie für jedes Arbeitselement individuelle ClickUp-Aufgaben erstellen. Diese werden als Kanban-Karten unter der entsprechenden Status-Spalte angezeigt. Verwenden Sie sie für wiederholende Aufgaben wie „Blogbeitrag“, damit Unteraufgaben, Checklisten und Felder jedes Mal vorab ausgefüllt sind.
Hier hilft Ihnen ClickUp Brain, der integrierte KI-Assistent von ClickUp, bei der Analyse vergangener Projektdaten, um Engpässe zu identifizieren und die effektivsten Phasen des Status vorzuschlagen.
Außerdem können Sie Brain auf der Grundlage Ihres Kanban-Boards bitten, fällige Aufgaben vorzuschlagen.
Darüber hinaus können Sie Brain bitten, auch Berichte für die erledigten Aufgaben zu erstellen. Wenn Ihre letzte Produkteinführung in der Phase „Überprüfung” ins Stocken geraten ist, kann ClickUp Brain dies kennzeichnen, das Hinzufügen einer Spalte „Änderungen erforderlich” empfehlen und sogar Ihr Board automatisch anpassen.
Außerdem kann es:
- Passen Sie die Struktur Ihres Boards automatisch an die sich entwickelnde Workflow-Analyse an.
- Schlagen Sie eine Workload-Ausgleichsmaßnahme vor, indem Sie Phasen identifizieren, in denen zu viele Aufgaben anfallen.
- Fassen Sie festgefahrene Aufgaben mit den Gründen für die Verzögerung zusammen, damit Sie gezielte Maßnahmen ergreifen können.
📌 Beispielaufgabe: „Überprüfen Sie meine letzten drei Projekte und schlagen Sie Kanban-Status vor, die Engpässe reduzieren.“ oder „Fassen Sie die aktuellen Engpässe in meinem Kanban-Board zusammen und schlagen Sie Maßnahmen zu deren Behebung vor. “
🚀 Vorteil von ClickUp: ClickUp Brain MAX macht Ihren Workspace zu einem zentralen KI-Hub, der den Kontext Ihres Projekts versteht. Sie können einfach sagen: „Fasse diesen Sprint zusammen und erstelle eine Liste mit den verbleibenden Aufgaben mit hoher Priorität“, und schon wird es umgesetzt.
Sie müssen sich nicht auf eine einzige KI-Engine festlegen. Sie können zwischen ChatGPT für tiefgreifende Überlegungen, Claude für schnelle Antworten und Gemini für strukturierte Erkenntnisse wechseln.
Schritt 4: Verwenden Sie benutzerdefinierte Felder, um Kontext hinzuzufügen
Mit den benutzerdefinierten Feldern von ClickUp können Sie Ihre Daten direkt auf jeder Karte nach Priorität, Rolle des Mitarbeiters oder geschätzter Zeit organisieren.
Klicken Sie oben rechts auf die Schaltfläche ⚙️ Anpassen und dann auf Felder. Hier können Sie aus den folgenden Optionen auswählen, um ein benutzerdefiniertes Kanban-Board zu erstellen:
- Dropdown-Menü zum Festlegen von Fälligkeitsdaten oder Fristen
- Datum zur Einstellung von Fälligkeitsdaten oder Fristen
- Nummer für Dinge wie geschätzte Zeit
- Personen zum Anzeigen von Prüfern, sekundären Mitarbeitern, User Stories oder Stakeholdern
- Beschreibungen, wenn Sie mehrere Tags in einem Feld benötigen
Fügen Sie Tags hinzu, um Themen, Prioritäten oder Initiativen zu verfolgen. Sie können diese auch farblich kennzeichnen, um die visuelle Übersicht zu verbessern.
Klicken Sie anschließend auf Feld erstellen, um sie Ihrem Board hinzuzufügen. Diese Felder werden direkt auf jeder Kanban-Karte angezeigt, sodass Sie wichtige Informationen leichter erkennen und wichtige Aufgaben filtern können.
Schritt 5: Automatisierungen aktivieren
Automatisieren Sie mit ClickUp Automatisierungen wiederkehrende Aufgaben wie:
- Verschieben von Aufgaben in die nächste Spalte, während sich das Produkt weiterentwickelt
- Benachrichtigung an Team-Mitglieder
- Aktualisieren von Fälligkeitsdaten
- Zuweisung von Prüfern oder Checklisten
Um dynamischere Workflows zu ermöglichen, verwenden Sie ClickUp benutzerdefinierte Autopilot Agents. Diese gehen über einfache Regeln hinaus: Sie können KI-gestützte Agenten erstellen, die bedingte Logik in Ihrem gesamten Workspace verarbeiten. Als Beispiel:
- Wenn eine Aufgabe blockiert und überfällig ist
- Dann leiten Sie es an den Projektmanager weiter und aktualisieren Sie den Status auf „At Risk“ (Risikobehaftet).
- Außerdem senden Sie eine Benachrichtigung und einen Kommentar mit den nächsten Schritten.
Laden Sie Ihr Team ein, weisen Sie Aufgaben zu und erwähnen Sie Personen in Kommentaren mit @. Alle sehen dasselbe Board in Echtzeit, auch wenn sie asynchron arbeiten.
Im folgenden Video geben wir Ihnen die Best Practices für die ClickUp-Board-Ansicht frei, damit Sie das Potenzial des Features optimal ausschöpfen können.
Freundlicher Tipp: Wann sollte man ein Kanban-Board im Projektmanagement nicht verwenden?
- Für Projekte mit festen Terminen und eng getakteten Abhängigkeiten (z. B. Bauprojekte oder compliance-gesteuerte Markteinführungen) bieten Gantt-Diagramme eine bessere Zeitleiste.
- Wenn Sie detaillierte Ressourcenprognosen benötigen (z. B. für die Budgetierung oder die Rechnungsstellung an Clients)
- Kanban eignet sich ideal für wiederkehrende Workflows, aber für einmalige oder Projekte mit Meilensteinen bieten andere Frameworks mehr Klarheit.
📚 Weiterlesen: So erstellen Sie einen agilen Plan für das Projektmanagement
Best Practices für Kanban-Boards
Wenn die Hälfte der Aufgaben in Ihrem Kanban-Board seit Wochen unverändert ist oder deren Titel zu vage sind, wird das Board irreführend.
Selbst die beste Kanban-Software benötigt klare Regeln und eine konsequente Pflege, um den Fortschritt widerzuspiegeln. Hier finden Sie Best Practices, die es sich zu befolgen lohnt, und Fehler, die es zu vermeiden gilt.
1. Legen Sie IB-Limits für jede Phase fest.
Nicht nur insgesamt „In Bearbeitung“, sondern passen Sie sie auch an, wenn Sie Engpässe erkennen. Sie können das CONWIP-System verwenden, indem Sie die Anzahl der „Angeforderten“ + „In Bearbeitung“ befindlichen Aufgaben limitieren, um den Arbeitsfluss aufrechtzuerhalten.
Zu vermeidender Fehler: Keine Anpassung an die Verfügbarkeit des Teams. Wenn die IB-Limits unverändert bleiben, obwohl sich die Kapazität des Teams aufgrund von Urlaub, Schulungen oder Krankheit ändert, entsprechen die Limits nicht der tatsächlich verfügbaren Bandbreite.
2. Definieren Sie, was „erledigt“ bedeutet
Erstellen Sie für jede Spalte eine Checkliste, damit jeder die Kriterien kennt, bevor er Aufgaben weiterleitet. Bringen Sie diese Liste oben auf Ihrem Board an, damit sie immer sichtbar ist.
Zu vermeidender Fehler: Jedes Team-Mitglied darf „Erledigt“ unterschiedlich interpretieren. Beispielsweise markieren Entwickler eine Aufgabe als erledigt, wenn der Code zusammengeführt wurde, während die Qualitätssicherung eine Validierung nach der Zusammenführung erwartet, was selbst die zuverlässigsten Projektmanagement-Tools für die Softwareentwicklung aus der Bahn werfen kann.
3. Vorlaufzeit verfolgen
Messen Sie die Gesamtzeit vom Start bis zum Abschluss (Vorlaufzeit) und nur die aktive Arbeitszeit (Zykluszeit), um festzustellen, wo es zu Verzögerungen kommt.
Zu vermeidender Fehler: Metriken und Software-KPIs isoliert verfolgen, ohne sie über Sprints oder Monate hinweg zu vergleichen. Teams denken möglicherweise, dass ihre Geschwindigkeit in Ordnung ist, bis sich eine langsame Verlängerung der Vorlaufzeit zur neuen Normalität entwickelt.
4. Regelmäßig überprüfen und verbessern
Führen Sie regelmäßig kleine Retrospektiven durch, um Spalten, Beschreibungen und Prozesse anzupassen. Hier können Sie redundante Spalten identifizieren, Beschreibungen verfeinern, Workflows optimieren und veraltete Regeln in Ihrem Projekt-Tool entfernen.
Zu vermeidender Fehler: Ohne Daten zu Vorlaufzeit, Zykluszeit oder IB-Verstößen vor und nach den Optimierungen können Sie nicht sagen, ob die Änderungen tatsächlich geholfen oder die Situation verschlimmert haben.
💡 Profi-Tipp: Sie müssen sich nicht mehr zwischen Scrum und Kanban entscheiden. Probieren Sie die Scrumban-Methode aus, wenn Sie die Struktur von Scrum nutzen möchten, ohne die Flexibilität von Kanban zu verlieren. Sie kombiniert die zeitlich begrenzten Sprints und Planungszyklen von Scrum mit dem kontinuierlichen, visuellen Aufgabenmanagement von Kanban. Sie profitieren weiterhin von Sprint-Planung, täglichen Stand-up-Meetings und Review-Punkten, vermeiden jedoch starre Backlog-Verpflichtungen.
Digitale vs. physische Kanban-Boards
Haftnotizen mögen für kleine Teams am selben Standort funktionieren. Für das virtuelle Projektmanagement von Remote-Teams benötigen Sie jedoch spezielle digitale Tools.
Lassen Sie uns festlegen, wann ein Whiteboard ausreicht und wann ein digitales Kanban-Board unverzichtbar wird:
| Kriterien | Physisches Kanban-Board | Digitales Kanban-Board |
| Barrierefreiheit | Lokal, sichtbar in einem gemeinsamen physischen Raum. Es ist nicht aus der Ferne zugänglich. | Überall mit Internetverbindung zugänglich, ideal für verteilte Teams |
| Zusammenarbeit | Fördert spontane Diskussionen und persönliche Teamarbeit | Unterstützt die Echtzeit-Zusammenarbeit für Remote-/Hybrid-Teams mit sofortigen Aktualisierungen. |
| Sichtbarkeit | Ständiger, sehr greifbarer „Informationsverbreiter” im Workspace | Möglicherweise ist ein Bildschirm/Projektor erforderlich für die Sichtbarkeit der Inhalte für alle Teilnehmer. |
| Benutzerdefinierte Anpassung | Mäßige Flexibilität: Sie können zeichnen, neue Spalten hinzufügen oder kreative Markierungen verwenden. | Äußerst flexibel: Bearbeitung der Spalten, Hinzufügen von Tags, Automatisierung und Integration mit Tools |
| Sicherheit und Backup | Anfällig für Beschädigungen oder Verlust ohne Backup | Sicherheit, gesichert (in der Cloud), mit der Möglichkeit, Benutzerrollen und Zugriffskontrollen zuzuweisen. |
| Teamengagement | Fördert die persönliche Interaktion, Bewegung und Teambildung. | Fördert die Inklusivität für Remote-/Hybrid-Teams, kann jedoch die persönliche Interaktion verringern. |
📮 ClickUp Insight: 15 % der Arbeitnehmer befürchten, dass die Automatisierung Teile ihres Arbeitsplatzes gefährden könnte, aber 45 % sagen, dass sie sich dadurch auf höherwertige Aufgaben konzentrieren könnten. Die Sichtweise ändert sich – die Automatisierung ersetzt keine Rollen, sondern gestaltet sie neu, um eine größere Wirkung zu erzielen.
Bei einer Produkteinführung können die KI-Agenten von ClickUp beispielsweise die Zuweisung von Aufgaben und Terminerinnerungen automatisieren und Statusaktualisierungen in Echtzeit bereitstellen, sodass sich die Teams nicht mehr um Updates kümmern müssen und sich stattdessen auf die Strategie konzentrieren können. So werden Projektmanager zu Projektleitern!
💫 Echte Ergebnisse: Lulu Press spart mit ClickUp-Automatisierungen pro Mitarbeiter täglich 1 Stunde Zeit ein – was zu einer Steigerung der Effizienz der Arbeit um 12 % führt.
Beispiele für Kanban-Anwendungsfälle nach Branche
Hier sind einige Beispiele für Kanban-Boards für verschiedene Branchen:
1. Schlanke Fertigung
In der schlanken Fertigung ersetzt Kanban die prognosegesteuerte Produktion durch ein Pull-System: Elemente werden nur dann hergestellt, wenn tatsächlich Bedarf besteht.
So hilft es Ihnen:
- Kunden-Lieferanten-Flow: Jede Station behandelt die nächste Station in der Produktionskette als ihren „Kunden” und die vorherige Station als ihren „Lieferanten”.
- Zwei-Behälter-System: Ein Behälter ist in Gebrauch, der andere dient als Reserve; ein leerer Behälter ist ein Auslöser für eine Nachfüllung.
- Weniger Verschwendung: Es verhindert Überproduktion und Überbestände, wodurch die Kosten für den Speicher und die Verzögerungen gering gehalten werden.
- Schnellere Abwicklung: Diese Boards ziehen nur bei Bedarf Arbeit heran und verbessern so die Reaktionsfähigkeit.
2. Softwareentwicklung
Kanban optimiert Feature-Releases, Bugfixes und die Wartungsarbeit, ohne die Entwickler zu überlasten.
So hilft es Ihnen:
- Priorisierung von Aufgaben: Visuelle Hinweise heben die wichtigsten Elemente hervor.
- Kontinuierliche Bereitstellung: Fördert kleinere, häufigere Updates anstelle großer Releases.
- Fokus auf Qualität: Setzt einen Limit für Multitasking, damit Entwickler ihre Arbeit abschließen können, bevor sie neue Aufgaben beginnen.
- Schnellere Tests: Die schnelle Umstellung auf „fertiggestellt“ verkürzt die Überprüfungszyklen und führt zu einer feedbackfreundlichen Atmosphäre.
📌 Beispiel: Das Kanban-Board von Spotify verwendet drei vertikale Spalten (Zu erledigen, In Bearbeitung, Erledigt) und zwei horizontale Spalten für Standardaufgaben und proaktive „immaterielle Stories“. Aufgaben werden als klein, mittel oder groß eingestuft. Das IB der Spalten „In Bearbeitung“ ist auf die Teamgröße minus eins (für die Rolle des Torwarts) festgelegt, was dabei hilft, den Fokus zu behalten und die Zusammenarbeit zu fördern.
3. Gesundheitswesen
Kanban verbessert den Patientenflow, die Ressourcenzuweisung und die Effizienz im Krankenhaus.
So hilft es Ihnen:
- Bettenverwaltung: Führt die Nachverfolgung der Einträge zu Einweisung, Entlassung und aktueller Versorgungsphase von Patienten durch, um die Auslastung zu optimieren.
- Bestandskontrolle: Hält einen minimalen, aber ausreichenden Bestand an medizinischen Instrumenten vor, um Verschwendung zu vermeiden.
- Informationsaustausch: Zeigt wichtige Patientendaten an, um eine schnellere und koordinierte Entscheidungsfindung zu ermöglichen.
- Proaktive Pflege: Signalisiert Veränderungen der Bedingungen des Patienten für rechtzeitige medizinische Interventionen
🔍 Wussten Sie schon? Kanban-Anwendungen im Gesundheitswesen, die Bereiche wie Pflege und Pharmazie umfassen, sind noch in der Entwicklung, zeigen aber bereits vielversprechende Ergebnisse. Die Einführung von Kanban-Systemen in Krankenhäusern hat zu einer Verringerung der Lagerbestände und einer Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit geführt. Obwohl die Forschung noch begrenzt ist, zeigt die Methode auch vielversprechende Ergebnisse für die Verbesserung des Krankenhausmanagements in Krisenzeiten, wie beispielsweise während der COVID-19-Pandemie.
Kommen Sie mit ClickUp auf das (Kanban-)Board
Die Kanban-Methode funktioniert am besten, wenn Sie sie benutzerdefiniert anpassen können, um die Nachverfolgung aller Schritte Ihres Projekts zu ermöglichen und an ändernde Prioritäten anzupassen.
ClickUp bietet Ihnen ein Plug-and-Play-Kanban-Board. Richten Sie es in wenigen Minuten ein, fügen Sie Ihre Daten hinzu und schon können Sie loslegen. Mit ClickUp Automatisierungen können Sie sich wiederholende Aufgaben auf Autopilot stellen, während Brain Fortschrittsberichte für Sie erstellt.
Insgesamt erhalten Sie eine Reihe von tools, die Ihnen die Arbeiten, die Sie zu erledigen haben, abnehmen. Worauf warten Sie also noch?
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