Was sind Stretch Goals? (Beispiele, FAQs)

Wir alle haben ein Ziel, das zu schön erscheint, um wahr zu sein, wie zum Beispiel Geld an der Börse zu investieren und Millionär zu werden. 💰

Solche Ziele sind in der Regel schwer zu dokumentieren, was sie scheinbar unerreichbar macht.

Glücklicherweise können Sie Stretch-Ziele nutzen, um überlebensgroße Ziele festzuhalten, zu verfolgen und zu erreichen.

Stretch Goals sind bewusst schwer zu erreichen, motivieren aber Unternehmen, Teams und Einzelpersonen dazu, ihre Komfortzone zu verlassen und höhere Ziele anzustreben.

In diesem Artikel definieren wir Stretch-Ziele und betrachten drei Beispiele. Außerdem gehen wir auf die Einstellung von Stretch-Zielen, ihre vier wichtigsten Vorteile und drei wesentliche Limite ein. Anschließend untersuchen wir die beste Methode zur Nachverfolgung von Stretch-Zielen und beantworten häufig gestellte Fragen zu diesem Thema.

Los geht's!

Was sind Stretch-Ziele?

Stretch-Ziele sind Einzelziele, die über Ihre derzeitige Kapazität für die Arbeit hinausgehen.

Sie haben zwei einzigartige Features.

Erstens sind Stretch-Ziele in der Regel schwierig zu erreichen. Sie sind nicht ganz praktisch oder rational. Stretch-Ziele berücksichtigen auch das bestmögliche Ergebnis für jede Aktivität.

Zweitens beruhen Stretch-Ziele auf Neuartigkeit. Sie müssen einen völlig neuen Ansatz für Ihr bestehendes Ziel verfolgen.

Auf diese Weise motivieren Sie sich mit Stretch-Zielen zu größeren und besseren Erfolgen.

Nachdem wir nun die Definition von Stretch-Zielen besprochen haben, sehen wir uns einige Beispiele an.

3 Beispiele für Stretch-Ziele

So können Stretch-Ziele in verschiedenen Ebenen einer Organisation eingesetzt werden:

1. Stretch-Ziele für Organisationen

Auf organisatorischer Ebene sind Stretch-Ziele Visionen, für die es keine bestimmte Zeitleiste gibt.

Wenn beispielsweise unsere bevorzugten Juristen aus Suits ihre Umsatzerlöse für 2021 steigern wollten, könnte das Stretch-Ziel wie folgt aussehen:

„Steigern Sie den Umsatz um 120 % und werden Sie zur Nummer 1 unter den Anwaltskanzleien in den USA.“

Sie denken wahrscheinlich, dass solche Einzelziele verrückt klingen.

Aber genau darum geht es!

2. Management-Stretch-Ziele

Manager setzen Erwartungen für ihre Teams, um großartige Ergebnisse zu erzielen. Im Falle eines außergewöhnlich leistungsstarken Vertriebsteams könnte ein Manager ein Stretch-Ziel wie das folgende festlegen:

„Verdreifachung der individuellen Verkaufsquoten für Mitglieder des Teams bis Ende 2021. “

3. Individuelle Stretch-Ziele

Das Setzen von Stretch-Zielen für einzelne Teammitglieder kann ihnen helfen, neue Aufgaben zu übernehmen und ihre Talente zu erweitern. ✨

Beispielsweise kann ein Teammitglied, das noch nie eine Führungsrolle übernommen hat, sich das Ziel setzen, ein gesamtes Projekt selbstständig zu leiten.

Wenn Sie das nächste Mal ein persönliches Ziel setzen, lassen Sie sich von Harvey Specters Selbstvertrauen inspirieren und setzen Sie sich ehrgeizige Ziele.

3 wichtige Schritte zum Setzen von Stretch-Zielen

Hier sind einige der Schlüssel-Schritte, die Sie unternehmen müssen, um Ziele zu setzen und diese zu strecken:

1. Nehmen Sie sich Zeit für die Zielsetzung

Was haben das Setzen von Stretch-Zielen für Ihr Team und die Vorbereitung auf einen Prozess vor Gericht gemeinsam?

Beides erfordert Zeit und umfangreiche Planung.

Sie müssen sicherstellen, dass Ihre Stretch-Ziele mit den Zielen der Arbeit und der persönlichen Entwicklung Ihres Teams übereinstimmen.

Es ist auch wichtig, die aktuelle Workload Ihres Teams und die verfügbaren Ressourcen zu berücksichtigen, bevor Sie Stretch-Ziele festlegen.

2. Konzentrieren Sie sich auf Schlüsselbereiche

Wenn Sie in Ihren Stretch-Zielen zu viele Bereiche abdecken, laufen Sie Gefahr, sich und Ihr Team zu sehr zu verzetteln. Als Ergebnis erreichen Sie am Ende möglicherweise gar nichts.

Es ist besser, ein oder zwei Schwerpunktbereiche für die Arbeit Ihres Teams festzulegen und diese dann zur Festlegung von Stretch-Zielen zu verwenden.

3. Verwenden Sie SMART-Ziele

Wir haben bisher darüber gesprochen, wie Sie sich Stretch-Ziele setzen können, um all Ihre unrealistischen, aber außergewöhnlichen Ziele festzuhalten.

Aber vielleicht fragen Sie sich: Wie kann ich diese Ziele verfolgen und sehen, ob ich Fortschritte mache?

Hier kommen SMART (Specific, Measurable, Attainable, Relevant, and Time-Bound) Ziele ins Spiel.

Per Definition sind SMART-Ziele das genaue Gegenteil von Stretch-Zielen.

Es handelt sich um praktische, erreichbare und nahgelegene Ziele.

Es handelt sich hierbei jedoch nicht um ein Szenario, in dem Stretch-Ziele gegen SMART-Ziele ausgespielt werden.

Stretch-Ziele und SMART-Ziele sind wie füreinander geschaffen. 😍

So können Sie sie gemeinsam nutzen:

Diese Schritte erleichtern Ihnen die Festlegung Ihrer Stretch-Ziele.

Bevor Sie Stretch-Ziele einsetzen, sollten Sie jedoch einige Faktoren berücksichtigen.

Bonus: SMART-Ziele für Schüler

2 Faktoren, die vor dem Setzen von Stretch-Zielen zu berücksichtigen sind

Anhand von zwei Schlüssel-Faktoren können Sie vorhersagen, ob die Verwendung von Stretch-Zielen für Ihr Team von Vorteil wäre:

1. Aktuelle Leistung

Ein Team, das kürzlich Erfolge erzielt hat, ist eher bereit, Stretch-Ziele zu akzeptieren.

Erfolge wirken sich positiv auf die Einstellung Ihres Teams aus und machen es bereit, Herausforderungen anzunehmen.

Wenn sie jedoch bisher keine guten Leistungen erbracht haben und Sie beschließen, sie mit ehrgeizigen Stretch-Zielen zu überfrachten, ist die Wahrscheinlichkeit hoch, dass sie nicht gut darauf reagieren.

Für ein besseres Leistungsmanagement ist es entscheidend, den Erfolg Ihres Teams regelmäßig zu bewerten und Ihre Ziele anzupassen.

Sehen Sie sich die besten Beispiele für Leistungsziele an, die Sie für Ihr Unternehmen nutzen können!

2. Verfügbarkeit von Ressourcen

Ein gut ausgestattetes Team kann mit Rückschlägen umgehen. Es hat auch eine bessere Position, um innovativ und kreativ zu sein.

All diese Faktoren sind entscheidend für das Erreichen von Stretch-Zielen. ⭐️

Wenn Ihr Team unter Druck steht, ist es möglicherweise nicht die beste Idee, mit einem Stretch-Ziel (insbesondere einem ambitionierten finanziellen Ziel) zu experimentieren.

Sie möchten Ihr Team nicht in eine Situation bringen, in der es sich ehrgeizige Ziele gesetzt hat, nur um dann festzustellen, dass Sie nicht über die Ressourcen verfügen, um diese zu unterstützen. 👀

Vorteile von Stretch-Zielen

Sehen wir uns an, wie Stretch-Ziele dazu beitragen können, die Produktivität Ihres Teams zu steigern.

1. Fördert die Kreativität

In den meisten Fällen können Sie allgemeine Ziele erreichen, indem Sie einfach mehr Zeit in Ihre Arbeit investieren.

Andererseits können Stretch-Ziele Ihnen und Ihrem Team helfen, einen Schritt aus Ihrer Komfortzone zu machen und Ihre Kreativität anzuregen. 💡

Sie machen sich bereit, setzen Ihre geistigen Fähigkeiten ein und gehen das Problem auf innovative Weise an. Dieser kreative Prozess kann als Ergebnis neue Erkenntnisse und Ideen zur Problemlösung bringen.

2. Macht Ihr Team ehrgeizig

Stretch Goals können Ihr Team dazu inspirieren, ein scheinbar unmögliches Ziel zu verfolgen und zu erreichen.

Wenn Sie feststellen, dass Ihr Team mit seinen Zielen und Ambitionen eher konservativ ist, können Stretch-Ziele dabei helfen, neue Grenzen zu erschließen.

3. Stärkt das Selbstvertrauen

Selbstvertrauen entsteht nicht durch motivierende Gespräche.

Es basiert auf tatsächlichen Errungenschaften.

Die Einstellung zum Setzen und Erreichen von Stretch-Zielen kann Ihr Selbstvertrauen um ein Vielfaches stärken.

Nehmen wir zum Beispiel an, Sie sind Produktmanager einer neuen Dating-App namens Rhoo. Sie haben sich das Stretch-Ziel gesetzt, innerhalb von vier Wochen einen voll funktionsfähigen Video-Chat in der App zu entwickeln.

Sie glauben, dass dies mit Hilfe einer Video-Chat-API möglich ist, aber Ihr Team hält dies für schwierig (was es auch ist, aber genau darum geht es bei Stretch-Zielen!) und ist besorgt.

Um den Bedenken des Teams Rechnung zu tragen, unterteilen Sie dieses Stretch-Ziel in mehrere SMART-Ziele. Sie stellen fest, dass die durchschnittliche Zuversicht des Teams bei 5 von 10 Punkten liegt. Und es scheint, dass motivierende Zitate und Videos diese Stimmung nicht wesentlich verändern.

Einige Monate später hat Ihr Team zwei von drei SMART-Zielen erreicht. Nun bitten Sie Ihr Team um eine Bewertung seiner Zuversicht – und die durchschnittliche Punktzahl liegt bei 9 von 10!

4. Behalten Sie die Kontrolle

Das Setzen eines Stretch-Ziels ist eine Möglichkeit, Selbstkontrolle auszuüben, auch wenn die Umstände nicht zu Ihren Gunsten sind.

Es legt einen Fahrplan für das gesamte Team fest. 🗺

Ähnlich wie Harvey, der den Ausgang eines Prozesses vor dessen Beginn vorhersagen würde. Die Macht!

Stretch-Ziele helfen allen, sich auf bestimmte Marker zu konzentrieren und ihre Ziele für das Business im Blick zu behalten.

Trotz dieser Vorteile haben Stretch-Ziele auch ihre Limite. Schauen wir uns diese einmal an.

3 Limitierungen beim Setzen von Stretch-Zielen

Genau wie in einem Gerichtsdrama mit zwei gegnerischen Seiten hat auch unser Fallbeispiel mit Stretch-Zielen eine negative Seite.

Hier sind drei Limite bei der Festlegung von Stretch-Zielen:

1. Erhöhte Burnout-Gefahr innerhalb des Teams

Sicher, ein anspruchsvolles Ziel kann unser Team zu besseren Leistungen anspornen.

Wenn sie ihr Stretch-Einzelziel jedoch nicht erreichen, kann dies ihr Vertrauen in ihre Fähigkeiten beeinträchtigen. Außerdem kann dies das Engagement der Mitarbeiter erheblich verringern.

Sie möchten nicht, dass Ihr Team härter arbeitet, nur um sich dann ausgebrannt und unmotiviert zu fühlen.

Stellen Sie sich alle Anwälte aus der Serie „Suits“ vor, wie sie über ihren Schreibtischen im Großraumbüro zusammengesunken sitzen.

Ja, das wollen wir für unsere Teams auch nicht! 🙅🏽‍♀️

2. Übermäßige Risikobereitschaft innerhalb des Teams

Stretch-Ziele können dazu führen, dass sich Ihr Team zu sehr auf die Messung von Ergebnissen konzentriert. Diese Vorgehensweise kann dazu führen, dass es übermäßige Risiken eingeht.

Risikobereitschaft kann dazu führen, dass sie den Blick für das große Ganze und das ursprüngliche Ziel verlieren.

Ihr Team würde sich darauf konzentrieren, „kleine Verluste zu machen”, anstatt „große Gewinne zu erzielen”.

3. Unethisches Verhalten

Wenn Ihr Team unmögliche Ziele verfolgt, ist es wahrscheinlich, dass es mit dem Rücken zur Wand steht und sich zu sehr verausgabt. Als Ergebnis versucht es möglicherweise, seine Einzelziele mit allen Mitteln zu erreichen – selbst wenn dies bedeutet, dass Abstriche gemacht werden müssen, um die Einzelziele zu erreichen.

Ein Problem wie dieses hängt letztendlich vom Charakter des Teammitglieds ab, aber selbst Harvey Specter hat unter Druck gegen das Gesetz verstoßen. 👀

Nachdem wir nun die Vor- und Nachteile von Stretch-Zielen besprochen haben, wollen wir uns mit ihrer Nachverfolgung befassen.

So führen Sie die Nachverfolgung von Stretch-Zielen durch

Das Setzen der richtigen Stretch-Ziele für Ihr Team ist nur der Anfang. Um Ergebnisse zu sehen, müssen Sie Ihren Fortschritt regelmäßig verfolgen.

Mit dem richtigen Ziel-Management-Tool können Sie Ihre Herausforderungen bei der Nachverfolgung der Ziele mühelos meistern!

Mit einem Tool zur Zielsetzung wie ClickUp können Sie Ihren Fortschritt in Richtung Ihrer Stretch-Ziele anhand verschiedener Parameter wie SMART-Zielen, KPIs und OKRs verfolgen.

ClickUp ist eines der tools mit der höchsten Bewertung für Produktivität und Projektmanagement, das von produktiven Teams in kleinen und großen Unternehmen verwendet wird.

Es verfügt über ALLE Features, die Sie benötigen, um Ihre Stretch-Ziele mühelos zu erstellen und zu verwalten.

Hier ein kurzer Überblick über einige Features von ClickUp:

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Häufig gestellte Fragen zu Stretch-Zielen

1. Was ist der Unterschied zwischen SMART-Zielen und Stretch-Zielen?

Stretch-Ziele und SMART-Ziele unterscheiden sich in zwei Schlüssel-Punkten:

Smarte Ziele und Stretch-Ziele sind beides effektive Maßnahmen zur Steigerung der Produktivität. Durch das Zusammenführen beider Ansätze entsteht ein praktisches, ergebnisorientiertes Ziel.

2. Was sollten Sie erledigen, wenn Sie Ihr Stretch-Ziel nicht erreichen?

Das Erreichen eines Stretch-Ziels wird in der Regel als Beispiel für menschliche Spitzenleistung angesehen.

Das Nichtabschließen eines Projekts sollte jedoch nicht negativ bewertet werden.

Bei Stretch-Zielen hat das Erreichen der Ziele keine Priorität. Stattdessen dienen sie in erster Linie dazu, die Motivation Ihres Teams zu steigern und ihm dabei zu helfen, ein größeres Ziel zu erreichen.

In der Regel werden Sie Ihr Team bitten, 60 bis 70 % eines OKR als Stretch-Ziel zu erreichen, anstatt 100 %.

Es ist Zeit, Ihre Stretch-Ziele zu erreichen

Ein gutes Stretch-Ziel kann Sie und Ihr Team dazu motivieren, ein großes Ziel zu erreichen und kreativ zu sein. Sie sind eine großartige Möglichkeit, um sicherzustellen, dass Sie motiviert bleiben und auf dem richtigen Weg sind, um Ihre Vision zu verwirklichen.

Wenn Sie Ihre Stretch-Ziele anhand von SMART-Zielen und OKRs betrachten, können Sie Ihre bedeutenden und ehrgeizigen Ziele in messbare Aufgaben und kleine Erfolge unterteilen.

Und mit Hilfe eines Tools für die Erstellung und Verwaltung von Projekten wie ClickUp ist das Setzen und die Nachverfolgung von Stretch-Zielen einfacher denn je!

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