Scaled Agile Framework (SAFe) für geschäftliche Agilität: Alles, was Sie wissen müssen

Kein Projekt ist jemals eine Einzelleistung. Es ist ein gemeinschaftliches Meisterwerk, das von Einzelpersonen erzielt wird, die wie eine Gruppe von Musikern harmonisch zusammenarbeiten. An der Spitze dieses Ensembles steht der Projektmanager – ein erfahrener Dirigent, der die Truppe orchestriert.

Was aber, wenn diese kleine Gruppe von Musikern sich zu einem aufwendigen Orchester entwickeln würde? Wenn Unternehmen oder Projekte wachsen, sind neue Ansätze für das Projektmanagement gefragt.

Hier hilft das Scaled Agile Framework (SAFe) dabei, die Grenzen des traditionellen Projektmanagements zu überwinden. Lesen Sie weiter, während wir die verschiedenen Ebenen von SAFe beleuchten, um zu sehen, wie es Unternehmen dabei hilft, ein agiles Framework teamübergreifend und sogar unternehmensweit zu skalieren, um maximale Effizienz zu erreichen.

Was ist ein Scaled Agile Framework (SAFe)?

Das Scaled Agile Framework, kurz SAFe, ist ein umfassendes und skalierbares agiles Framework, das für die Verwaltung und Durchführung großer, komplexer Projekte mit mehreren Teams entwickelt wurde. Es gibt Prinzipien, Best Practices und Workflows frei, mit denen Unternehmen agile Methoden wie Lean, Scrum oder Kanban skalierbarer einsetzen können.

Er ist besonders nützlich für die Softwareentwicklung und das Produktmanagement in Unternehmen, da diese Bereiche geschäftliche Agilität erfordern und gleichzeitig hochwertige Produkte und Upgrades iterativ und zeitnah veröffentlichen müssen.

Was sind die Kernelemente des Scaled Agile Framework?

Da SAFe in erster Linie für den Aufbau agiler Teams entwickelt wurde, legt es größten Wert auf Zusammenarbeit, Abstimmung und Synchronisation. SAFe nutzt Wertströme und Agile Release Trains (ART), um dies sicherzustellen.

Wertströme

Wertströme sind eine Reihe von End-to-End-Prozessen, mit denen ein Unternehmen einen kontinuierlichen Wert-Flow für interne und externe Stakeholder schaffen kann.

Diese visuellen Instrumente veranschaulichen alle Schritte, Aktivitäten und Prozesse, die zur Ideenfindung, Entwicklung, Bereitstellung und Nutzung des Produkts oder der Dienstleistung durch den Benutzer gehören. Außerdem werden Verbesserungsmöglichkeiten und ungenutzte Chancen aufgezeigt.

Die funktionsübergreifende Natur von Wertströmen macht sie zu einem hervorragenden Tool, um Teams aufeinander abzustimmen, Abhängigkeiten zu verstehen und gemeinsamen Aufwand zur Erreichung übergeordneter Ziele sicherzustellen. Ein solcher wertorientierter Fokus macht Geschäftsprozesse und Workflows für Endbenutzer sinnvoller.

Agile Release Trains (ART)

Agile Release Train (ART) ist eine grundlegende Einheit von SAFe. ARTs sind Teams aus erfahrenen und funktionsübergreifenden agilen Teams und Stakeholdern. Sie entwerfen, entwickeln und liefern Lösungen für den Wertstrom. Diese selbstverwalteten agilen Teams arbeiten innerhalb eines festen, zeitlich begrenzten Rhythmus, der als Program Increment (PI) bezeichnet wird.

Die domänenübergreifende Planung des PI umfasst das Zusammenkommen der Agile Release Trains, um eine gemeinsame Mission zu entwickeln. Jeder PI dauert in der Regel etwa 8 bis 12 Wochen und gewährleistet Qualität durch kontinuierliche Iteration, Tests und einen regelmäßigen Zeitraum für Inspektionen.

Wertströme und agile Release Trains bilden das Rückgrat der Skalierung agiler Praktiken. Sie sind die wichtigsten Elemente von SAFe, die Transparenz, strategische Ausrichtung, agile Bereitstellung und eine Kultur des kontinuierlichen Lernens gewährleisten.

Was sind die vier Ebenen von SAFe?

SAFe arbeitet auf vier Ebenen, die von der Größe, den Schwerpunkten und der Reife der Organisation abhängen. Die vierstufige Struktur, die die Umsetzung skalierbarer agiler Praktiken erleichtert, umfasst:

Team-Ebene

Diese Ebene, auch als Essential SAFe-Konfiguration bekannt, befasst sich in erster Linie mit den Aktivitäten der Entwicklungsteams. Diese Gruppe funktionsübergreifender Entwicklungsteams arbeitet daran, innerhalb eines festgelegten Zeitrahmens, der als Sprint oder Iteration bezeichnet wird, einen Wert zu schaffen.

Die Entwicklungsteams nutzen agile Praktiken wie Scrum, Kanban oder Extreme Programming (XP), um diese Ziele zu erreichen und ihre Arbeit zu verwalten. Diese Ebene ist ideal für kleinere Organisationen mit weniger als drei agilen Teams. Eine solche Struktur hilft ihnen, agile Prinzipien auch ohne die Bildung von Agile Release Trains (ARTs) anzuwenden, bei denen es sich um dedizierte, langfristige, funktionsübergreifende Teams handelt, die auf ein einziges Ziel hinarbeiten.

Programmebene

Auf Programmebene liegt der Schwerpunkt auf der Koordination agiler Teams, um umfassendere Lösungen für ein gemeinsames Problem oder eine Marktlücke zu liefern. Hier entsteht ART, bestehend aus 50 bis 125 Mitgliedern, die in Unterteams aufgeteilt sind, um innerhalb eines Planungsintervalls (PI) zu synchronisieren und Wert zu liefern.

Große Lösungsebene

Die große Lösungsebene ist eine Obermenge der Programmebene, da sie zwei oder mehr ARTs umfasst, die sich koordinieren, um komplexere Lösungen zu entwickeln und zu liefern. Sie enthält zusätzliche Elemente wie Lösungs-Backlogs, Wertströme und Architektur-Runways, um Teams und Projekte für eine disziplinierte agile Lieferung aufeinander abzustimmen.

Portfolioebene

Die Portfolioebene ist die höchste Ebene des skalierten agilen Setups. Sie richtet die Strategie und Umsetzung im gesamten Unternehmen auf die Geschäftsziele aus. Sie sammelt Wertströme, Programme und große Lösungen, um thematische Portfolios zu bilden. Durch den Einsatz von schlanken und agilen Portfolioabläufen und -management wird die Markteinführungszeit verkürzt und die richtige Lösung zum richtigen Zeitpunkt veröffentlicht, um die Geschäftsergebnisse zu verbessern.

Alle agilen Teams arbeiten innerhalb dieser hierarchischen Arbeitssysteme wie eine russische Puppe der geschäftlichen Agilität. Die Vernetzung der verschiedenen Ebenen unterstützt die Skalierbarkeit und den Informationsfluss, um Lösungen zu entwickeln und bereitzustellen und so kontinuierlich die Unternehmensziele zu erreichen.

Grundprinzipien hinter dem Scaled Agile Framework

SAFe lässt sich von verschiedenen Lean- und Agile-Prinzipien inspirieren. Zu den bestimmenden Prinzipien von SAFe gehören unter anderem:

Lean-Agile-Prinzipien

Eine schlanke, agile Denkweise ist die Grundlage von SAFe. Es verfügt über eine schlanke Governance und betont eine Kultur der Kundenorientierung, kontinuierlichen Verbesserung, nahtlosen Zusammenarbeit und kontinuierlichen Lösungsentwicklung. Es ermutigt Teams, agile Prinzipien mit einem Hauch von Lean-Prinzipien anzuwenden, um die Reaktionsfähigkeit auf Kundenanforderungen zu erhöhen.

Wirtschaftliche Ansicht

SAFe berücksichtigt den wirtschaftlichen Wert von Zeit. Es legt Wert darauf, frühzeitig und regelmäßig Ergebnisse zu liefern, um Differenzierung zu schaffen und die Rentabilität zu verbessern. Gleichzeitig zielt es darauf ab, Verzögerungen zu reduzieren, Kosten zu senken, Releases zu planen und iterativ zu liefern, um die Rendite zu maximieren.

Systemisches Denken

SAFe hat eine Ansicht von einer Organisation als einem miteinander verbundenen System mit voneinander abhängigen Prozessen und Praktiken. Es fördert systemisches Denken, das verdeutlicht, wie einzelne Einheiten innerhalb der Organisation zu den Ergebnissen des Geschäfts beitragen und wie sich eine Veränderung in einem Teil auf andere Teile auswirken kann.

Variabilität berücksichtigen

Anstatt sich gegen Veränderungen zu wehren, empfiehlt SAFe, sie anzunehmen. Es empfiehlt, Innovationen und strategische Interventionen zu nutzen, um Veränderungen zu bewältigen und Anpassungen vorzunehmen, wenn das Projekt kurz vor dem Abschließen steht.

Integrierte Zyklen

SAFe fördert die schrittweise Entwicklung durch schnelle, integrierte Zyklen. Der Zyklus berücksichtigt Feedback der Clients und Empfehlungen zur kontinuierlichen Verbesserung des Produkts. Diese Zyklen verbessern sich mit jeder Iteration, wodurch das Produkt sehr anpassungsfähig wird und schnell auf sich ändernde Anforderungen oder Marktbedingungen reagieren kann.

Objektive Meilensteine

Mit SAFe legen Teams realistische Meilensteine fest, die auf der objektiven Bewertung funktionierender Systeme basieren. Ein solches Modell ermöglicht es Teams, sich an veränderte Anforderungen, Erwartungen der Stakeholder und Fortschritte während des gesamten Entwicklungsprozesses anzupassen.

Fördern Sie den Wert-Flow

SAFe empfiehlt einen ununterbrochenen Wertfluss durch Begrenzung der Elemente in Bearbeitung (WIP), Reduzierung der Losgröße und Verwaltung der Warteschlangenlängen. Außerdem wird empfohlen, Ineffizienzen und Redundanzen durch den Einsatz agiler Vorlagen und Kanban-Boards zu beseitigen, um ein gleichmäßiges Arbeitstempo aufrechtzuerhalten. Diese Strategien optimieren den Arbeitsfluss und beschleunigen das Abschließen von Projekten.

Rhythmus anwenden und synchronisieren

SAFe sorgt mit seinem konsistenten Arbeitsrhythmus, der sogenannten Kadenz, dafür, dass Teams aufeinander abgestimmt sind und effektiv zusammenarbeiten. Dazu gehören Ereignisse wie Sprint-Planung, Sprint-Review und Sprint-Retrospektiven zu Beginn und am Ende jedes Sprints oder jeder Iteration. Neben der Zusammenarbeit und Koordination hilft die Kadenz dabei, Geschäftsmöglichkeiten oder Entwicklungsmöglichkeiten zu identifizieren.

Entfesseln Sie die intrinsische Motivation

Führungskräfte, die das skalierte agile Setup implementieren, müssen versuchen, die intrinsische Motivation der Wissensarbeiter freizusetzen. Dies kann durch attraktive Vergütung, konstruktives Feedback, die Übertragung der Eigentümerschaft für Projekte und die Belohnung von Spitzenleistungen erreicht werden.

Dezentralisieren Sie die Entscheidungsfindung

SAFe fördert die Entwicklung selbstorganisierter, autonomer Teams. Die Dezentralisierung der Entscheidungsfindung beinhaltet, dass diese funktionsübergreifenden Teams befähigt werden, schnelle, wirkungsvolle und zeitkritische Entscheidungen zu treffen, ohne auf die Führungsebene warten zu müssen. Die Befähigung Ihrer Teams an der Basis macht Ihr Geschäft agiler und effektiver.

Organisieren Sie sich nach dem Wertprinzip

Dieses Prinzip der skalierten Agilität stellt den kundenorientierten Wert in den Mittelpunkt aller Geschäftsabläufe und Entscheidungen. SAFe beschreibt Systeme und Prozesse, die sich darauf konzentrieren, Kunden einen Mehrwert zu bieten und schnell auf ihre sich ändernden Bedürfnisse zu reagieren.

Integrierte Qualität

Obwohl SAFe der schnellen Wertlieferung Priorität einräumt, wird die Bedeutung der Produktqualität nicht vernachlässigt. Der Fokus auf Qualität ist in SAFe durch einen robusten Mechanismus zur Qualitätsbewertung und -überprüfung sowie durch Projektdurchführungs- und Entwicklungsprozesse fest verankert. Nur wenn das Produkt diese Qualitätsprüfungen an verschiedenen Kontrollpunkten besteht, wird es für den Kunden freigegeben.

Vorteile der Verwendung des Scaled Agile Framework in Ihrem Unternehmen

Nachdem Sie nun ein solides Verständnis von SAFe und seinen zugrunde liegenden Prinzipien erworben haben, wollen wir uns ansehen, welchen Wert es für Ihr Unternehmen bietet. Hier sind einige Vorteile von SAFe:

Skalierbarkeit

SAFe entstand aus der Notwendigkeit heraus, Agilität zu skalieren, um komplexe Projektanforderungen zu erfüllen. Daher ist Skalierbarkeit sein zentraler Vorteil. Das Framework ist darauf ausgelegt, die Anforderungen großer Unternehmen oder Geschäftsfirmen mit hochdynamischen Produkten zu erfüllen. Es bietet einen strukturierten Ansatz zur Skalierung agiler Prinzipien und Praktiken über verschiedene Ebenen, Teams und Wertströme hinweg, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.

Schnellere Markteinführung

SAFe fördert eine iterative und inkrementelle schlanke Produktentwicklung. Durch solche Produktveröffentlichungen, bei denen die neueste Version die vorherige übertrifft, können Geschäfte ihren Kunden kontinuierlich und häufig einen Wert bieten. Dies führt zu einer schnelleren Markteinführung von Produkten oder Features. Der äußerst reaktionsschnelle Mechanismus für die Produktentwicklung und -bereitstellung kann Geschäftsunternehmen außerdem einen Wettbewerbsvorteil verschaffen.

Reibungslosere Zusammenarbeit und einheitliche Ausrichtung

Lean Agile Leadership bringt verschiedene Entwicklungsteams, Abteilungen und Ebenen der Organisation auf einen Nenner. Durch die Verknüpfung von ARTs und PIs mit gemeinsamen Zielen fördert SAFe die Abstimmung zwischen unterschiedlichen Teams, beseitigt Silos und verbessert die Gesamteffizienz der gesamten Organisation.

Gesteigerte Produktivität

Da SAFe sich auf die Wertschöpfung konzentriert und unnötige Aktivitäten minimiert, schafft es die Grundlage für eine gesteigerte Produktivität im Geschäft. Die strategische Ausrichtung der Teams und die Beseitigung von Ineffizienzen helfen Teams, effektiv zu arbeiten und Ziele effizienter zu erreichen.

Gesteigertes Engagement der Mitarbeiter

SAFe verbessert das Engagement der Mitarbeiter, indem es Teams befähigt, Verantwortung für ihre Arbeit zu übernehmen, sie intrinsisch motiviert und ihre Arbeitszufriedenheit steigert. Darüber hinaus beseitigt es Redundanzen und Verschwendung, wodurch Teams mehr Zeit für anspruchsvollere oder komplexere Aufgaben haben.

Qualitätsverbesserung

Integrierte Qualität ist eines der entscheidenden Elemente von SAFe. Um dies zu gewährleisten, setzt das Framework auf Methoden wie testgetriebene Entwicklung, kontinuierliche Integration und regelmäßige Inspektionen, um hohe Qualitätsstandards einzuhalten. Solche proaktiven Maßnahmen zur Qualitätsverbesserung reduzieren Fehler und verbessern die Gesamtqualität des Produkts.

Anpassungsfähigkeit

SAFe verfolgt einen iterativen und inkrementellen Ansatz für die Entwicklung und Bereitstellung von Produkten oder Features. Durch schnelle Sprints können Unternehmen schnell auf sich ändernde Marktbedingungen, Kundenanforderungen oder Feedback reagieren. Das Ergebnis ist eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung, die sicherstellen soll, dass sich Teams schnell an sich ändernde Anforderungen anpassen und umgehend die Erwartungen erfüllen können.

Risikominderung

Die strukturierte Natur von SAFe in Verbindung mit der Betonung regelmäßiger Planung und Überprüfung ermöglicht eine frühzeitige Erkennung und Minderung von Risiken. Durch die schnelle Behandlung solcher Probleme in den frühen Phasen des Entwicklungsprozesses wird verhindert, dass sie sich zu einem Schneeball entwickeln und das gesamte Projekt gefährden.

Herausforderungen bei der Skalierung von Agile meistern

Obwohl SAFe viele Vorteile verspricht, birgt es auch einige Herausforderungen. Wenn Sie sich im Voraus darauf vorbereiten, können Sie die erfolgreiche Implementierung und Einführung von SAFe erleichtern. In diesem Zusammenhang sind hier einige häufige Herausforderungen aufgeführt, denen Unternehmen begegnen können:

Widerstand gegen Veränderungen

SAFe macht Ihr Geschäft zwar widerstandsfähig gegenüber Veränderungen, dennoch ist mit einem gewissen Widerstand gegen diese Veränderungen zu rechnen. Teams und Einzelpersonen, die mit traditionellen und bestehenden Methoden des Projektmanagements vertraut sind, stehen den durch die unternehmensweite Veränderung verursachten Umbrüchen möglicherweise weniger offen gegenüber.

Lösung:

Organisatorische Silos

SAFe legt den Schwerpunkt auf funktions- und bereichsübergreifende Zusammenarbeit. Um dies zu ermöglichen, müssen Unternehmen zwingend Silos aufbrechen. Traditionelle Unternehmen mit Legacy-Systemen verfügen jedoch möglicherweise über fest verankerte Datensilos in verschiedenen Abteilungen und Teams, die die Implementierung von SAFe behindern können.

Lösung: Verwenden Sie Projektmanagement-Software, um Daten zu zentralisieren und Silos zu beseitigen. Neben einer effektiven Datenverwaltung können Projektmanagement-Tools die Zusammenarbeit erleichtern, indem sie Mitarbeiter aus verschiedenen Teams und Abteilungen auf einer gemeinsamen Plattform zusammenbringen.

Abhängigkeitsmanagement

Mit der steigenden Anzahl von Teams nimmt auch die Komplexität der zugrunde liegenden Aufgaben und Aktivitäten zu. Zwar ist es möglich, die Abläufe zu skalieren, doch kann die Verwaltung von Abhängigkeiten zunehmend schwieriger werden. Darüber hinaus müssen diese Abhängigkeiten koordiniert werden, um eine synchronisierte Bereitstellung zu gewährleisten. Andernfalls kann es zu Verzögerungen und Hindernissen bei der kontinuierlichen Bereitstellung kommen.

Lösung:

Skalierbarkeitsprobleme

Obwohl SAFe vier Implementierungsstufen bietet, ist die Skalierung agiler Praktiken nur innerhalb einer bestimmten Größe möglich. Denn was für ein kleines Team funktioniert, lässt sich nicht unbedingt eins zu eins auf groß angelegte Implementierungen übertragen.

Lösung:

Überbetonung des Prozesses

SAFe verfolgt einen strukturierten Ansatz für Geschäftsprozesse. Obwohl eine solche Fokussierung auf Prozesse die Ergebnisse verbessern kann, kann eine starre Einhaltung dieser Prozesse auch die Zusammenarbeit und Anpassungsfähigkeit beeinträchtigen.

Lösung:

Kommunikation aufrechterhalten

Kommunikation ist für SAFe von grundlegender Bedeutung. Eine schlechte Kommunikation zwischen Teams, Führungskräften, Management und Stakeholdern kann zu Missverständnissen führen und Alles gefährden. Jede Fehlkommunikation kann die Abstimmung gefährden und die Ergebnisse beeinträchtigen.

Lösung: Ein Tool für das Projektmanagement kann synchrone und asynchrone Kommunikationskanäle erleichtern.

Wie implementiert man ein Scaled Agile Framework?

Die Implementierung von SAFe umfasst eine Reihe gut durchdachter und gezielter Strategien – von der Bildung von Scrum-Teams bis hin zum umfassenden Portfoliomanagement. Das ist eine Menge zu bewältigen.

Glücklicherweise ist das Projektmanagement mit ClickUp ein Katalysator, der diesen Übergang beschleunigt und vereinfacht. Hier eine Übersicht darüber, wie das funktioniert:

Aufgabenmanagement

Mit seinen leistungsstarken Funktionen für das Aufgabenmanagement unterstützt ClickUp agile Teams bei der Planung, Überwachung und Durchführung verschiedener Aktivitäten. Ob PI-Planung oder Backlog-Management – Teams erhalten einen umfassenden Überblick über die Arbeit und können den Fortschritt über ein einziges Dashboard verfolgen.

Mehrere Ansichten

Die verschiedenen Ansichten in ClickUp zeigen Projektdetails anhand von veränderbaren Parametern an. Diese verleihen einer agilen Umgebung Struktur und erleichtern die Zusammenarbeit. Sie können beispielsweise Kanban-Boards für Ansichten auf Team-Ebene, Gantt-Diagramme für die Release- und Sprint-Planung, Whiteboards für Tests und vieles mehr verwenden. Jede Ansicht bietet eine neue Perspektive und Einblicke in den Entwicklungsprozess.

Zusammenarbeit

Apropos Zusammenarbeit: ClickUp ist die perfekte Plattform für Teams unterschiedlicher Größe und Fähigkeiten, um zusammenzuarbeiten. Mit ClickUp Docs können Teams Dateien und Dokumente mit allen Beteiligten freigeben und Abteilungsgrenzen überwinden. Gleichzeitig hilft die Echtzeitkommunikation über Instant Messaging, Kommentare, Zuweisung von Aufgaben usw. den Teams, miteinander zu arbeiten.

Aufgabenabhängigkeiten

Das SAFe-Projektmanagement legt den Schwerpunkt auf das Abhängigkeitsmanagement, was mit ClickUp möglich ist. Die Features von ClickUp, wie Zeitleisten und Swimlanes, verdeutlichen die Beziehungen zwischen Aufgaben und Aktivitäten. Diese Sichtbarkeit erleichtert die Koordination von Abhängigkeiten und die Priorisierung verschiedener Aufgaben, um einen unterbrechungsfreien Wertfluss zu gewährleisten.

Benutzerdefinierte Status

Mit ClickUp können Benutzer benutzerdefinierte Status festlegen, um den Workflow an die SAFe-Terminologie und definierte Phasen anzupassen. Dementsprechend kann das Entwicklungsteam den Projektstatus als „In PI-Planung“, „Durch Abhängigkeit blockiert“, „Bereit zur Überprüfung“ usw. anpassen und an die SAFe-Prozesse anpassen. Außerdem ermöglicht es die Nachverfolgung des Fortschritts entsprechend den SAFe-Zeremonien und Meilensteinen.

Vorlagen

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Mit ClickUp verschwenden Agile-Praktiker keine Zeit mehr damit, das Rad neu zu erfinden. Auf ClickUp finden Sie eine Bibliothek mit Vorlagen für agiles Projektmanagement, die zu 100 % an die Projektspezifikationen angepasst werden können. Nehmen Sie ein paar kleine Änderungen vor, und schon können Sie die SAFe-Umgebung zum Leben erwecken!

Wir haben bisher nur an der Oberfläche gekratzt, wie ClickUp die SAFe-Implementierung unterstützt. Dieses All-in-One-Projektmanagement-Tool hilft agilen Teams bei der Planung, Koordination und Kommunikation. ClickUp hilft nicht nur bei der Bewältigung der Herausforderungen bei der SAFe-Implementierung, sondern bietet auch die Tools, um die SAFe-Prinzipien einzuhalten.

Man kann sogar sagen, dass die Einführung von ClickUp Ihre Verknüpfung zu einem erfolgreichen SAFe-Projekt ist.

Wenden Sie sich an unsere ClickUp-Experten, um mehr darüber zu erfahren, wie ClickUp Ihnen dabei hilft, SAFe umzusetzen .

Häufig gestellte Fragen

1. Was ist das Scaled Agile Framework (SAFe)?

Das Scaled Agile Framework (SAFe) ist ein weit verbreitetes agiles Framework, das entwickelt wurde, um Unternehmen bei der Umsetzung agiler und schlanker Prinzipien in Großprojekten zu unterstützen. Es hilft Unternehmen, über einzelne Teams hinauszuschauen, um größere Ziele zu erreichen.

2. Wie unterscheidet sich SAFe von anderen agilen Frameworks?

Im Gegensatz zu Kanban und Scrum, die sich auf die Fähigkeiten auf Teamebene konzentrieren, legt SAFe den Schwerpunkt auf Skalierbarkeit und Abstimmung. Es nutzt Lean-Agile-Prinzipien, Rollen, Zeremonien, Meilensteine usw., um die Herausforderungen großer Unternehmen zu bewältigen. Außerdem folgt es einer vierstufigen hierarchischen Organisationsstruktur, um unterschiedliche Teams zu koordinieren und zu leiten, damit die Ziele der Unternehmen erreicht werden.

3. Wie kann ich SAFe mit Erfolg in meinem Unternehmen implementieren?

Die Implementierung von SAFe erfordert sorgfältige Planung und das Engagement der gesamten Organisation. Die Implementierung erfolgt in folgenden Phasen: