"Phần mềm tốt, giống như rượu ngon, cần thời gian," Joel Spolsky* nói
Tuy nhiên, thời gian không phải là yếu tố duy nhất — việc bạn làm trong thời gian đó mới quan trọng.
Với các công cụ, khung công tác và phương pháp mới xuất hiện hàng ngày, các nhóm phát triển phần mềm phải chịu áp lực liên tục để cung cấp sản phẩm nhanh hơn và tốt hơn.
Nhưng đây là vấn đề: Tốc độ là quan trọng, nhưng nếu thiếu cấu trúc, nó sẽ dẫn đến sự thiếu sót trong giao tiếp và công việc phải làm lại vô tận.
Đó là lúc quy trình phát triển phần mềm hiệu quả phát huy tác dụng. Đây là chìa khóa để giải quyết thách thức, vượt qua trở ngại và tạo ra phần mềm giải quyết vấn đề thực tế.
Trong hướng dẫn này, chúng tôi sẽ khám phá các giai đoạn quan trọng trong chu kỳ phát triển phần mềm và chia sẻ các mẹo thực tế để áp dụng cho nhóm của bạn.
⏰ Tóm tắt 60 giây
- Quy trình phát triển phần mềm là một quy trình có cấu trúc để xây dựng, kiểm thử và triển khai phần mềm một cách hiệu quả
- Các giai đoạn chính: lập kế hoạch, thiết kế, mã hóa, thử nghiệm, triển khai và bảo trì
- Các phương pháp hay nhất bao gồm phương pháp Agile, CI/CD, tài liệu rõ ràng và hợp tác đa chức năng
- ClickUp giúp quản lý nhiệm vụ, theo dõi dự án, hợp tác nhóm, tự động hóa quy trình làm việc và giữ cho các nhóm luôn có tổ chức
Quy trình phát triển phần mềm là gì?
Hãy phân tích quy trình phát triển phần mềm và lý do tại sao nó là khóa để giữ dự án của bạn đi đúng hướng.
Định nghĩa và mục đích
Quy trình phát triển phần mềm là một cuốn sách hướng dẫn mà các nhà phát triển tuân theo để xây dựng, thử nghiệm và ra mắt một ứng dụng hoạt động đầy đủ. Với quy trình vững chắc, tất cả các bước thiết yếu đều được ghi chép, tất cả các khả năng đều được tính đến, và tất cả các vai trò và trách nhiệm đều được xác định rõ ràng và phân công cho các thành viên nhóm có liên quan.
Dưới đây là cách nó giúp mọi người tập trung vào công việc:
👉🏽 Các nhà phát triển có thể tập trung vào việc mã hóa mà không bị phân tâm
👉🏽 Các nhóm QA biết chính xác khi nào cần bước vào để kiểm tra
👉🏽 Các nhà quản lý dự án có thể theo dõi tiến độ và đảm bảo thời hạn được tuân thủ
Tầm quan trọng của một quy trình làm việc có cấu trúc
Dưới đây là lý do tại sao quy trình làm việc có cấu trúc là điều bắt buộc đối với bất kỳ dự án phần mềm nào:
- Kiểm soát sự hỗn loạn: Nhà thiết kế biết khi nào cần hoàn thành bản mẫu, nhà phát triển biết cần mã hóa tính năng nào và người kiểm tra xuất hiện đúng giờ
- Làm việc thông minh hơn, không cần làm việc nhiều hơn: Một quy trình làm việc vững chắc sẽ hướng dẫn bạn, tránh các trở ngại và giúp bạn hoàn thành công việc nhanh hơn
- Không còn những khoảnh khắc "ồ, không": Quy trình công việc có cấu trúc với các điểm kiểm tra, như đánh giá mã và thử nghiệm sớm, giúp phát hiện vấn đề sớm
- Làm việc nhóm giúp hiện thực hóa giấc mơ: Các nhà phát triển, nhà thiết kế và người kiểm tra làm việc đồng bộ khi vai trò của mỗi người được phân định rõ ràng ngay từ đầu
- Sẵn sàng cho những điều bất ngờ: Một quy trình làm việc vững chắc, như Agile hoặc Lean, giúp nhóm của bạn thích ứng với những thay đổi mà không làm gián đoạn toàn bộ dự án
Các giai đoạn chính của quy trình phát triển phần mềm
Bây giờ, chúng ta hãy thảo luận về sáu giai đoạn của quy trình làm việc phát triển phần mềm.
Hoàn thành từng bước một, bạn sẽ cài đặt dự án của mình để thành công. Vội vàng hoặc bỏ qua các giai đoạn? Hãy chuẩn bị cho những cơn đau đầu và làm lại từ đầu.
1. Lập kế hoạch và thu thập yêu cầu
Đây là giai đoạn "hãy tìm hiểu những việc chúng ta đang làm". 🤔
Mục tiêu là phác thảo rõ ràng các tính năng, chức năng và phạm vi của phần mềm. Bạn cũng có thể xác định những gì thực tế trong dòng thời gian và ngân sách đã định.
Điều gì xảy ra ở đây?
- Các nhà phát triển có cuộc phỏng vấn trực tiếp với các bên liên quan, như khách hàng, người dùng cuối hoặc các nhóm nội bộ, để thu thập thông tin chi tiết
- Họ sử dụng bảng trắng, ghi chú dán hoặc các công cụ kỹ thuật số để động não và sắp xếp ý tưởng
2. Thiết kế và tạo mẫu
Đây là nơi ý tưởng bắt đầu hình thành, cho thấy chính xác cách phần mềm sẽ hoạt động và cảm nhận trong thế giới thực. 🧩
Điều gì xảy ra ở đây?
- Các nhà thiết kế UX/UI tạo wireframes để hiển thị vị trí của từng yếu tố trên màn hình — không có màu sắc hay chi tiết phức tạp, chỉ có cấu trúc
- Mockups sẽ xuất hiện tiếp theo. Chúng cho bạn hình dung rõ hơn về sản phẩm cuối cùng sẽ trông như thế nào với màu sắc, phông chữ và các yếu tố thương hiệu
- Sau đó, nhóm phần mềm sẽ xây dựng một mẫu thử nghiệm tương tác để xem người dùng sẽ tương tác với nó như thế nào. Mẫu này chưa hoạt động đầy đủ, nhưng bạn có thể phát hiện các vấn đề về khả năng sử dụng và tránh phải sửa lại tốn kém ở các giai đoạn sau
- Đối với các dự án phức tạp hơn, kiến trúc sư hệ thống lập bản đồ kết nối mọi thứ với cơ sở hạ tầng backend, cơ sở dữ liệu và API.
3. Mã hóa và phát triển
Bây giờ là phần mà các nhà phát triển yêu thích (và đôi khi sợ hãi) — xây dựng phần mềm chức năng. 🫣
Điều gì xảy ra ở đây?
- Các nhà phát triển phần mềm frontend làm việc trên những gì người dùng nhìn thấy, như thiết kế trang web, menu điều hướng, v.v.
- Các nhà phát triển backend xử lý các chức năng đằng sau hậu trường, chẳng hạn như API cho các ứng dụng của bên thứ ba và cổng thanh toán
- Các chuyên gia cơ sở dữ liệu thiết lập cách lưu trữ, truy xuất và cập nhật dữ liệu
Phát triển phần mềm Agile giúp mọi thứ được tổ chức có trật tự. Các nhóm làm việc theo chu kỳ ngắn (sprint) để cung cấp các phần mềm nhỏ, có chức năng.
💽 Bạn có biết: Trong ngành phát triển phần mềm, "mã thanh lịch" (hoặc "mã sạch") là một thực tiễn được đánh giá cao. Điều này không chỉ liên quan đến thẩm mỹ mà còn liên quan đến việc ưu tiên tính dễ đọc, dễ bảo trì và hiệu quả, từ đó giúp chu kỳ phát triển nhanh hơn và giảm thiểu lỗi. Cuốn sách Clean Code của Robert C. Martin là một tác phẩm quan trọng về chủ đề này.
4. Kiểm thử và đảm bảo chất lượng (QA)
"Phần mềm của bạn có hoạt động tốt không?" (Có lẽ là không. Chưa. ) 🫥
Đó là lý do tại sao giai đoạn này tồn tại. Mục tiêu là nắm bắt những khoảnh khắc "không lường trước được" trước khi chúng trở thành vấn đề thực sự.
Điều gì xảy ra ở đây?
- Người kiểm tra QA thực hiện nhiều thử nghiệm để phát hiện lỗi hoặc trục trặc có thể làm hỏng trải nghiệm của người dùng
- Người kiểm tra thường chạy ứng dụng qua các công cụ kiểm tra QA để mô phỏng hàng nghìn tình huống thực tế và phát hiện các lỗ hổng
Nếu nhóm kiểm tra phát hiện lỗi khiến ứng dụng không hoạt động như mong muốn, họ sẽ gửi báo cáo lỗi chi tiết cho nhóm phát triển.
Dưới đây là các loại kiểm thử ứng dụng khác nhau:
| Loại kiểm thử phần mềm | Cần kiểm tra những gì? |
| Kiểm tra chức năng | Nút "Thêm vào giỏ hàng" có thêm mục vào giỏ hàng không? |
| Kiểm thử hiệu năng | Điều gì sẽ xảy ra khi 5.000 người dùng duyệt menu trong giờ cao điểm buổi tối? |
| Kiểm thử khả năng sử dụng | Người dùng có thể đặt hàng mà không cảm thấy bối rối hoặc thất vọng không? |
| Kiểm tra bảo mật | Thông tin thanh toán của khách hàng có được mã hóa đúng cách không? |
| Kiểm thử tích hợp | Ứng dụng có kéo menu, xử lý thanh toán và cập nhật trạng thái giao hàng một cách trơn tru không? |
5. Quản lý triển khai và phát hành
Bạn đã mã hóa, kiểm tra và gỡ lỗi phần mềm của mình. Giờ là lúc thể hiện cho cả thế giới thấy phần mềm của bạn có thể làm được gì. Nhưng việc này không đơn giản như nhấn nút "tải lên"; quy trình này đòi hỏi sự chú ý cẩn thận đến từng chi tiết. 🔍
Điều gì xảy ra ở đây?
- Phần mềm chuyển từ giai đoạn thử nghiệm sang môi trường thực tế (sản xuất) với người dùng beta thử nghiệm ứng dụng. Nếu thành công, phần mềm sẽ được ra mắt qua các cửa hàng ứng dụng
- Các nhóm luôn sẵn sàng đối phó với sự cố bằng cách quản lý chặt chẽ việc phát hành và sử dụng các công cụ triển khai liên tục để tự động hóa việc cập nhật và theo dõi hiệu suất. Nếu có sự cố xảy ra, họ có thể nhanh chóng khôi phục các thay đổi
6. Theo dõi và bảo trì
Phần mềm của bạn đã ra mắt, nhưng công việc vẫn chưa kết thúc. Với nhu cầu của người dùng không ngừng thay đổi, cập nhật ứng dụng là chìa khóa để duy trì vị thế dẫn đầu và thúc đẩy doanh thu. 🎯
Điều gì xảy ra ở đây?
- Các nhóm giám sát các chỉ số như thời gian hoạt động của máy chủ, mức độ tương tác của người dùng và tỷ lệ lỗi để xác định các lĩnh vực cần cải thiện
- Các nhà phát triển sửa lỗi khi người dùng báo cáo
- Hỗ trợ các đội ngũ triển khai các bản cập nhật định kỳ để ứng dụng luôn đồng bộ với các thiết bị, hệ điều hành mới và nhu cầu của người dùng, đồng thời tăng cường chức năng của ứng dụng
Các phương pháp hay nhất cho quy trình phát triển phần mềm hiệu quả
Dưới đây là cách tăng cường quy trình làm việc và tận dụng từng bước:
1. Sử dụng các phương pháp Agile hoặc Lean
Thông thường, các công ty sử dụng phương pháp Waterfall — một quy trình cứng nhắc trong đó mỗi giai đoạn chỉ bắt đầu sau khi giai đoạn trước đó hoàn thành. Bất kỳ thay đổi nào cũng có nghĩa là phải quay lại từ đầu.
Điều này hoạt động tốt cho các ngành công nghiệp như sản xuất hoặc xây dựng, nơi mọi thứ diễn ra theo tuyến tính hơn. Nhưng trong phát triển phần mềm? Không hẳn vậy.
Đó là lúc phương pháp quản lý dự án Agile và Lean phát huy tác dụng.
Đây là những gì chúng bao gồm:
- Quy trình làm việc Agile cho phép bạn làm việc trong các đợt ngắn, tập trung (gọi là 'sprint'). Sau mỗi sprint, bạn sẽ xem xét, nhận phản hồi và điều chỉnh công việc của mình
- Quy trình làm việc tinh gọn tập trung vào việc loại bỏ các bước không cần thiết để tăng tốc quá trình phát triển phần mềm
➡️ Đọc thêm: 7 Nguyên tắc Lean giúp phát triển phần mềm hiệu quả
2. Áp dụng tích hợp liên tục/triển khai liên tục (CI/CD)
Nhóm của bạn đã hoàn thành một bản cập nhật tính năng lớn. Nhưng khi tích hợp mọi thứ, lỗi xuất hiện khắp nơi. Việc gấp rút vào phút chót làm trì hoãn việc phát hành, khiến bạn bị mắc kẹt trong chu kỳ kiểm tra, gỡ lỗi và chờ đợi.
Với CI/CD:
- Các nhà phát triển thường xuyên hợp nhất các thay đổi mã của họ vào kho lưu trữ chung. Các thử nghiệm tự động được chạy mỗi khi mã mới được thêm vào để phát hiện lỗi sớm
- Khi mã vượt qua tất cả các bài kiểm tra, CD sẽ tự động triển khai mã vào sản xuất. Không còn chu kỳ phát hành dài nữa — các thay đổi sẽ được áp dụng ngay khi sẵn sàng
3. Đảm bảo tài liệu rõ ràng và giao tiếp hiệu quả
Bạn đang mải mê với mã, làm cho mọi thứ hoạt động, và rồi ai đó nói: "Này, bạn có thể ghi lại điều đó không?" 😅
Nhưng đây là vấn đề: nếu không có tài liệu hướng dẫn rõ ràng, ngay cả những bộ óc thông minh nhất cũng có thể phải vò đầu bứt tai để tìm hiểu xem điều gì, khi nào và tại sao một thay đổi mã đơn giản được thực hiện cách đây một năm lại xảy ra.
Để đảm bảo tài liệu chính xác:
- Ghi chép sớm, ghi chép thường xuyên: Ghi chép ngay khi thực hiện, không để đến cuối cùng, để không quên các chi tiết quan trọng
- Giữ cho mọi thứ đơn giản và dễ tiếp cận: Giữ tài liệu ngắn gọn, rõ ràng và đi thẳng vào vấn đề. Sử dụng ngôn ngữ đơn giản và sơ đồ luồng để giúp các khái niệm dễ hiểu
- Cập nhật tài liệu thường xuyên: Cập nhật tài liệu của bạn để đảm bảo tài liệu luôn phù hợp với các thay đổi
- Tập trung mọi thứ: Lưu trữ tất cả tài liệu của bạn ở một nơi để tiết kiệm thời gian và đảm bảo mọi người biết nơi tìm thấy chúng
➡️ Đọc thêm: Cách tạo tài liệu thiết kế phần mềm?
4. Thúc đẩy hợp tác liên chức năng
Nhóm phát triển của bạn xây dựng một tính năng mới, nhưng họ không nhận được ý kiến đóng góp từ bộ phận tiếp thị, bán hàng hoặc hỗ trợ khách hàng. Tính năng này về mặt kỹ thuật là hoàn hảo, nhưng không đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Để tránh điều này, hãy đảm bảo mọi người tham gia từ sớm. Dưới đây là cách thực hiện:
- Tổ chức các cuộc họp nhóm thường xuyên: Hãy giữ cho các cuộc họp ngắn gọn; chỉ cần đồng bộ nhanh để đảm bảo mọi người đều thống nhất và không ai làm việc riêng lẻ
- Luân phiên trưởng nhóm: Cho phép nhân viên từ các bộ phận khác nhau dẫn dắt các sáng kiến để hiểu rõ hơn về những thách thức của nhau
- Thúc đẩy chia sẻ kiến thức: Tổ chức các phiên họp liên nhóm để mỗi bộ phận chia sẻ thông tin chi tiết về công việc họ đang thực hiện
➡️ Đọc thêm: Phát triển phần mềm hợp tác để cải thiện quá trình giao hàng
Làm thế nào để tối ưu hóa luồng phát triển phần mềm của bạn?
Muốn nâng cao kỹ năng phát triển phần mềm? Hãy bắt đầu với các chiến lược tối ưu hóa này.
1. Chuyển sang phương pháp lặp lại hoặc Agile
Phương pháp Agile chia nhỏ dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn. Thay vì chờ đợi hàng tháng, bạn có thể phát hành các tính năng thường xuyên và nhận phản hồi nhanh chóng. Ngoài ra, bạn có thể phát hiện vấn đề trước khi chúng trở nên nghiêm trọng.
Tuy nhiên, việc quản lý quy trình làm việc Agile rất phức tạp do những thay đổi liên tục, sự phối hợp giữa các nhóm và thời hạn chặt chẽ. Đó là lúc Phần mềm quản lý dự án Agile của ClickUp phát huy tác dụng.
Đơn giản hóa báo cáo sprint với Bảng điều khiển ClickUp
Các nhóm Agile thường gặp khó khăn trong việc theo dõi tiến độ sprint và cách các công việc phù hợp với mục tiêu lớn hơn.
Với Bảng điều khiển ClickUp, bạn có thể nhanh chóng xem tiến độ của nhóm, tốc độ sprint và mục tiêu sprint. Ngoài ra, biểu đồ burndown và burnup giúp bạn dễ dàng theo dõi những việc đã hoàn thành và những việc còn phải giải quyết.
Sử dụng chế độ xem tùy chỉnh cho mỗi nhóm với Chế độ xem tùy chỉnh ClickUp
Các nhóm khác nhau có nhu cầu riêng: nhà thiết kế cần bảng trực quan, nhà phát triển cần chi tiết kỹ thuật và quản lý dự án cần lộ trình rõ ràng. Đó là lý do tại sao một công cụ chung cho tất cả mọi người không thể đáp ứng được.
Chế độ xem tùy chỉnh của ClickUp bao gồm:
- Chế độ xem Bảng Kanban: Cho phép các nhà thiết kế theo dõi công việc một cách trực quan, như sắp xếp các giai đoạn thiết kế UI/UX (ví dụ: khung dây, mô hình, thiết kế cuối cùng)
- Chế độ xem danh sách: Cho phép các nhà phát triển đi sâu vào danh sách công việc chi tiết với các thông số kỹ thuật, chẳng hạn như công việc mã hóa, sửa lỗi và các bước triển khai tính năng
- Chế độ xem biểu đồ Gantt: Cho phép người quản lý dự án theo dõi tiến độ và lập bản đồ thời hạn phát hành tính năng hoặc sprint
Tự động hóa lập kế hoạch và tài liệu dự án với ClickUp Brain
Bạn vừa hoàn thành một sprint và cần lên kế hoạch cho sprint tiếp theo. Điều này có nghĩa là bạn phải tham gia vô số cuộc họp, tìm ra những việc cần làm tiếp theo và cập nhật vô số tài liệu.
Nhưng với ClickUp Brain, bạn có thể tạo kế hoạch sprint trong vài giây, cập nhật tài liệu ngay lập tức và đề xuất các công việc và công việc con dựa trên danh sách công việc tồn đọng. Điều này giúp tiết kiệm thời gian quý báu cho nhóm của bạn để tập trung vào công việc phát triển thực tế.
Ví dụ câu hỏi: Đề xuất kế hoạch sprint cho [tên dự án] với các công việc, ưu tiên và ngày hoàn thành dự kiến.
2. Tận dụng công cụ quản lý dự án
Nhiều công ty phân công vai trò thủ công thông qua các cuộc họp hoặc email, cách này hiệu quả với các nhóm nhỏ. Tuy nhiên, đối với các dự án lớn hơn, sử dụng công cụ quản lý dự án sẽ giúp phân công vai trò, theo dõi công việc và hợp tác dễ dàng hơn.
Đó chính xác là những gì Phần mềm quản lý dự án nhóm ClickUp cung cấp.
ClickUp Tasks cung cấp giao diện thân thiện với người dùng, hiển thị ai được giao nhiệm vụ nào và theo dõi tiến độ của họ, giúp nhóm của bạn luôn thống nhất và dự án đi đúng hướng.
Công việc này diễn ra như sau:
- Khi tạo công việc, chỉ cần nhấp vào biểu tượng dấu cộng trong hộp của thành viên nhóm để giao công việc cho họ ngay lập tức
- Phân công công việc dựa trên kỹ năng và chuyên môn của các thành viên trong nhóm. Ngoài ra, hãy xem xét thời hạn, mức độ ưu tiên, sự phụ thuộc và khối lượng công việc của tài khoản để tối đa hóa năng suất
Bạn cũng có thể sử dụng ClickUp Assign Comments để chỉ định, chỉ định lại hoặc giải quyết các bình luận trong quy trình công việc. Điều này giúp giữ cho giao tiếp liên quan đến công việc được tổ chức và đảm bảo không bỏ sót bất kỳ chi tiết nào.
Nếu bạn không muốn tạo quy trình làm việc từ đầu, ClickUp có nhiều mẫu phát triển phần mềm có thể giúp bạn.
Chúng cung cấp các khung công việc sẵn có cho các công việc như theo dõi lỗi, lập kế hoạch sprint và quản lý phát hành để bạn có thể bắt đầu nhanh chóng mà không cần phải bắt đầu lại từ đầu.
Mẫu dự án phần mềm ClickUp giúp các nhóm sản phẩm, kỹ thuật, kiểm tra chất lượng và thiết kế hợp tác trên một nền tảng tập trung.
Mẫu này cung cấp các chế độ xem khác nhau để theo dõi tiến độ: Chế độ xem Bảng sắp xếp các công việc theo trạng thái (ví dụ: 'Đang phát triển' hoặc 'Sẵn sàng triển khai'), Chế độ xem Dòng thời gian giúp lập bản đồ quy trình làm việc một cách trực quan và Chế độ xem Danh sách hiển thị tất cả các công việc và chi tiết của chúng trong một danh sách có tổ chức.
Bạn cũng có thể sắp xếp công việc thành các sprint, mỗi sprint có các công việc cụ thể cần hoàn thành. Ví dụ: nếu bạn đang xây dựng một ứng dụng di động, các sprint có thể trông như sau:
- Sprint 1: Các công việc backend, chẳng hạn như cài đặt cơ sở dữ liệu và tích hợp API
- Sprint 2: Công việc frontend, như thiết kế UI, xác thực người dùng và kết nối frontend với backend
3. Đầu tư vào các công cụ và nền tảng hiệu quả
Đừng bỏ qua các công cụ phát triển phần mềm khi cài đặt quy trình làm việc của bạn.
Các công cụ phù hợp giúp bạn đạt được các cột mốc nhanh hơn, điều chỉnh nhóm và kiểm soát dòng thời gian. Dưới đây là một số công cụ phổ biến có thể giúp bạn:
| Danh mục | Mô tả | Ví dụ |
| Quản lý dự án | Hợp lý hóa quản lý dự án từ đầu đến cuối với các tính năng phân công công việc và vai trò, lập kế hoạch sprint và tài nguyên, hợp tác nhóm và báo cáo dự án | ClickUp |
| Kho lưu trữ mã | Lưu trữ và tổ chức mã để dễ dàng truy cập và cộng tác, ngăn ngừa xung đột | GitHub |
| Kiểm soát phiên bản | Theo dõi các thay đổi mã theo thời gian, cho phép các nhà phát triển lưu các phiên bản, xem lại, khôi phục hoặc cộng tác mà không làm mất tiến độ | Git |
| Kiểm thử | Đảm bảo phần mềm hoạt động như mong đợi bằng cách tự động hóa các bài kiểm tra và quản lý kiểm tra thủ công | TestGrid |
| Kiểm soát chất lượng | Quản lý và theo dõi các quy trình chất lượng, bao gồm các trường hợp thử nghiệm, theo dõi lỗi và báo cáo | Jira |
| Tự động hóa CI/CD | Tự động hóa quy trình tích hợp và triển khai, tự động kiểm tra và triển khai mã mỗi khi nhà phát triển đẩy cập nhật | Jenkins |
| Theo dõi | Theo dõi hiệu suất hệ thống, thời gian hoạt động và sử dụng tài nguyên để đảm bảo mọi thứ hoạt động trơn tru | Prometheus |
| Phân tích | Thu thập và phân tích dữ liệu người dùng để hiểu cách mọi người tương tác với ứng dụng | Google Analytics |
4. Chú trọng chất lượng mã hơn là tài liệu hướng dẫn chi tiết
Các tài liệu có thể hành động là rất cần thiết, nhưng sử dụng quá nhiều có thể làm lãng phí thời gian, đặc biệt là khi thời hạn gấp rút. Điều này khiến bạn có ít thời gian hơn để tập trung vào chất lượng mã trong quá trình phát triển và thử nghiệm.
Một cuộc khảo sát của GitLab cho thấy việc đánh giá mã là nguyên nhân thứ ba dẫn đến tình trạng kiệt sức của nhà phát triển, sau thời gian làm việc dài và thời hạn gấp rút.
Các mẫu đánh giá mã của ClickUp có thể giúp đẩy nhanh quá trình này.
Một trong những công cụ đó là Mẫu theo dõi lỗi và vấn đề ClickUp.
Nó cho phép người đánh giá mã:
- Tập trung các báo cáo lỗi và vấn đề trong chế độ xem gọn gàng, có tổ chức
- Ưu tiên và quản lý các vấn đề mã hiệu quả để công việc luôn tiến triển
- Phân công lỗi, theo dõi tiến độ và giám sát các bản sửa lỗi — tất cả trong ClickUp
➡️ Đọc thêm: Các phương pháp hay nhất trong quản lý dự án phần mềm: Mẹo để thành công
Những thách thức phổ biến trong quy trình phát triển phần mềm
Một ngày làm việc của nhà phát triển phần mềm không chỉ là viết mã. Đó là sự kết hợp giữa phát triển, thử nghiệm, kiểm tra bảo mật, đánh giá mã và vô số cuộc họp. Nhưng cùng với đó là những trở ngại trong phát triển phần mềm.
Hãy cùng thảo luận về cách giải quyết những thách thức này.
1. Duy trì chất lượng mã trong thời hạn chặt chẽ
Cuộc đua với thời gian có thể khiến bạn muốn đưa ra các giải pháp nhanh chóng. Kết quả là gì? Những thay đổi mã khó hiểu, lỗi khó phát hiện và những vấn đề bảo trì đau đầu.
Để tránh điều này:
✅ Thiết lập các bài kiểm tra tự động để mã của bạn được kiểm tra trong quá trình thực hiện
✅ Mời đồng nghiệp tham gia đánh giá mã để phát hiện những sai sót mà bạn bỏ qua
✅ Tự động hóa việc triển khai để đẩy nhanh các bản cập nhật
2. Quản lý sự hợp tác trong các nhóm phân phối
Khi nhóm của bạn hoạt động trên phạm vi toàn cầu, múi giờ, giờ làm việc khác nhau và các cuộc họp bị bỏ lỡ có thể khiến nỗ lực hợp tác trở nên rời rạc
Để giải quyết vấn đề này:
✅ Sử dụng công cụ hợp tác để đảm bảo mọi người luôn đồng bộ
✅ Lên lịch các cuộc họp định kỳ hoặc hàng tuần ngay cả khi có sự chênh lệch múi giờ
✅ Giữ mọi người luôn cập nhật thông tin với các công cụ giao tiếp không đồng bộ như bản ghi chép cuộc họp và ghi lại màn hình
3. Thích ứng với những thay đổi nhanh chóng trong yêu cầu
Bạn đang tập trung vào việc xây dựng ứng dụng thì đột nhiên yêu cầu thay đổi. Giờ đây, bạn phải điều chỉnh mà không làm ảnh hưởng đến dự án.
Để giải quyết vấn đề này:
✅ Làm việc theo các sprint ngắn để nhanh chóng thích ứng với những thay đổi
✅ Nhận phản hồi sớm và thường xuyên để tránh những thay đổi lớn sau này
✅ Tạo các bản mẫu nhanh cho ý tưởng mới để đồng bộ hóa mọi người trước khi bắt đầu phát triển
Tăng tốc nỗ lực phát triển phần mềm với ClickUp
Quy trình phát triển phần mềm trơn tru là chìa khóa để đáp ứng thời hạn và mang lại kết quả chất lượng. ClickUp tỏa sáng khi giúp quá trình này trở nên dễ dàng và hiệu quả hơn.
Bạn có thể quản lý công việc một cách dễ dàng, phân công, theo dõi tiến độ và đảm bảo tiến độ kịp thời. Các mẫu phát triển phần mềm giúp bạn duy trì tiến độ từ đầu đến cuối.
ClickUp Brain giống như bộ não của dự án của bạn — lưu trữ tất cả ý tưởng và tài liệu của bạn ở một nơi để mọi người luôn đồng bộ. Với Bảng điều khiển ClickUp, bạn có thể có được một bức tranh tổng quan rõ ràng về tình hình hiện tại.
Sẵn sàng đơn giản hóa quy trình phát triển phần mềm của bạn? Đăng ký ClickUp ngay hôm nay.