Hãy tưởng tượng: Bạn đang hoàn thiện chiến lược cho một dự án mới và tự tin rằng nó rất vững chắc, thì đột nhiên một thay đổi chính sách bất ngờ xuất hiện trên tin tức. Những kế hoạch tưởng chừng như đáng tin cậy giờ đây trở nên lung lay.
Nhiều nhà lãnh đạo phải đối mặt với những thời điểm này, khi các yếu tố bên ngoài thách thức ngay cả những chiến lược được lập kế hoạch kỹ lưỡng nhất. Phân tích STEEPLE giúp tránh những bất ngờ này.
Thông qua việc tập trung vào các yếu tố Xã hội, Công nghệ, Kinh tế, Môi trường, Chính trị, Pháp lý và Đạo đức, STEEPLE cho phép bạn dự đoán những thay đổi và tạo ra một chiến lược kinh doanh linh hoạt.
Hãy xem cách khung phân tích này có thể bổ sung thông tin chi tiết và khả năng thích ứng cho quá trình lập kế hoạch của bạn. 📑
Phân tích STEEPLE là gì?
Phân tích STEEPLE là một công cụ chiến lược giúp các tổ chức đánh giá các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động của mình
Phân tích này dựa trên phân tích PESTLE, trong đó xem xét các yếu tố chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ và môi trường. STEEPLE bổ sung hai yếu tố quan trọng: đạo đức và pháp lý, giúp người dùng có chế độ xem toàn diện hơn về môi trường kinh doanh.
Sử dụng phân tích STEEPLE giúp các tổ chức xác định các cơ hội và mối đe dọa tiềm ẩn. Cách tiếp cận này cho phép các nhóm đánh giá tác động đạo đức của các quyết định của họ và đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn pháp lý.
Hơn nữa, việc kết hợp các khía cạnh bổ sung này giúp các doanh nghiệp vượt qua những khó khăn phức tạp và điều chỉnh chiến lược của mình cho phù hợp với kỳ vọng của xã hội.
Các thành phần của phân tích STEEPLE
Phân tích STEEPLE bao gồm bảy thành phần khóa, mỗi thành phần đại diện cho một khía cạnh quan trọng của môi trường bên ngoài.
Hãy cùng phân tích chi tiết. ⚒️
1. Yếu tố xã hội
Yếu tố xã hội đề cập đến các ảnh hưởng văn hóa và dân số học định hình hành vi tiêu dùng và xu hướng xã hội.
Các khía cạnh chính cần xem xét bao gồm:
- Dân số học: Phân tích độ tuổi, giới tính, mức thu nhập và trình độ học vấn của dân số, vì những yếu tố này có thể ảnh hưởng đến nhu cầu thị trường
- Thay đổi lối sống: Theo dõi những thay đổi trong sở thích lối sống, chẳng hạn như tăng cường ý thức về sức khỏe hoặc lãi suất đối với tính bền vững
- Giá trị xã hội: Hiểu các thái độ và niềm tin phổ biến thúc đẩy quyết định của người tiêu dùng
Ví dụ, khi người tiêu dùng ngày càng có ý thức về môi trường, các doanh nghiệp ưu tiên tính bền vững trong sản phẩm và hoạt động của mình sẽ có lợi thế cạnh tranh. Nhận thức được những xu hướng này, các tổ chức có thể điều chỉnh chiến lược tiếp thị và sản phẩm của mình một cách hiệu quả.
2. Yếu tố công nghệ
Các yếu tố công nghệ bao gồm ảnh hưởng của các công nghệ mới nổi đối với các ngành công nghiệp và hoạt động kinh doanh.
Các yếu tố chính cần xem xét bao gồm:
- Đổi mới: Bắt kịp với những tiến bộ trong tự động hóa, trí tuệ nhân tạo và công nghệ thông tin
- Chuyển đổi kỹ thuật số: Áp dụng các công cụ kỹ thuật số giúp nâng cao hiệu quả hoạt động và sự tương tác với khách hàng
- Nghiên cứu và phát triển: Đầu tư vào R&D để luôn dẫn đầu xu hướng công nghệ
Các tổ chức tận dụng công nghệ mới sẽ cải thiện quy trình và định hình kỳ vọng của khách hàng. Ví dụ, áp dụng AI để phân tích dữ liệu có thể dẫn đến việc ra quyết định sáng suốt hơn và nâng cao trải nghiệm khách hàng.
3. Yếu tố kinh tế
Các yếu tố kinh tế có ảnh hưởng đáng kể đến hiệu quả hoạt động của tổ chức và bao gồm:
- Lạm phát và tỷ lệ: Hiểu cách biến động của các tỷ lệ này ảnh hưởng đến chi tiêu của người tiêu dùng và chi phí vay
- Tăng trưởng kinh tế: Theo dõi tăng trưởng GDP để đánh giá điều kiện thị trường tổng thể
- Tỷ lệ thất nghiệp: Phân tích xu hướng việc làm, vì tỷ lệ thất nghiệp cao có thể làm giảm sức mua của người tiêu dùng
Trong thời kỳ suy thoái kinh tế, người tiêu dùng thường thắt chặt ngân sách, buộc các doanh nghiệp phải điều chỉnh chiến lược giá cả và sản phẩm. Luôn cập nhật thông tin về môi trường kinh tế giúp các tổ chức phản ứng chủ động với những thay đổi của thị trường.
4. Yếu tố môi trường
Các khía cạnh môi trường đề cập đến các yếu tố sinh thái ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh, chẳng hạn như:
- Biến đổi khí hậu: Nhận thức các rủi ro và cơ hội do điều kiện khí hậu thay đổi và thiên tai gây ra
- Thực hành bền vững: Thực hiện các thực hành thân thiện với môi trường trong tìm nguồn cung ứng, sản xuất và phân phối
- Tuân thủ quy định: Cập nhật thường xuyên về các luật và quy định môi trường
Các công ty ưu tiên tính bền vững sẽ nâng cao hình ảnh thương hiệu của mình đồng thời tuân thủ các yêu cầu quy định. Đầu tư vào các hoạt động xanh có thể dẫn đến sự đổi mới và cơ hội thị trường mới, mang lại lợi ích cho cả môi trường và kinh doanh.
5. Yếu tố chính trị
Yếu tố chính trị xem xét cách chính sách của chính phủ và sự ổn định chính trị ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh.
Các yếu tố khóa bao gồm:
- Quy định: Cập nhật thông tin về các quy định ảnh hưởng đến ngành của bạn, bao gồm luật lao động và tiêu chuẩn môi trường
- Chính sách thuế: Phân tích tác động của các thay đổi về thuế đối với lợi nhuận và chi phí hoạt động
- Ổn định chính trị: Theo dõi tình hình chính trị tại các khu vực nơi bạn hoạt động để đánh giá các rủi ro tiềm ẩn
Những thay đổi chính trị có thể tạo ra cơ hội mới hoặc đặt ra thách thức cho các doanh nghiệp. Hiểu rõ bối cảnh chính trị giúp các tổ chức dự đoán được những thay đổi và điều chỉnh chiến lược cho phù hợp.
6. Yếu tố pháp lý
Các yếu tố pháp lý bao gồm khung pháp luật và quy định điều chỉnh các hoạt động kinh doanh.
Các yếu tố quan trọng cần lưu ý bao gồm:
- Tuân thủ: Đảm bảo tuân thủ các quy định pháp luật liên quan đến lao động, bảo vệ người tiêu dùng và an toàn sức khỏe
- Trách nhiệm pháp lý: Hiểu các rủi ro pháp lý tiềm ẩn và các vấn đề về trách nhiệm pháp lý
- Quyền sở hữu trí tuệ: Bảo vệ các sáng tạo và thông tin độc quyền thông qua bằng sáng chế và nhãn hiệu
Các tổ chức ưu tiên tuân thủ pháp luật sẽ tránh được các hình phạt và có thể thúc đẩy văn hóa làm việc tích cực. Luôn cập nhật thông tin về các diễn biến pháp lý cũng hỗ trợ hoạt động kinh doanh theo đạo đức và nâng cao danh tiếng.
🔍 Bạn có biết? Thang suy luận giải thích cách chúng ta nhanh chóng đi từ sự kiện đến quyết định, thường dựa trên giả định và niềm tin hơn là sự kiện thuần túy. Mô hình tư duy này, được phát triển bởi nhà tâm lý học Chris Argyris, giúp chúng ta thấy cách tâm trí biến những quan sát thành kết luận.
7. Yếu tố đạo đức
Các yếu tố đạo đức tập trung vào các nguyên tắc đạo đức hướng dẫn các hoạt động kinh doanh.
Các khía cạnh chính bao gồm:
- Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR): Thực hiện các sáng kiến mang lại lợi ích cho xã hội và môi trường
- Thực hành lao động công bằng: Đảm bảo đối xử công bằng với nhân viên và hỗ trợ quyền lợi của họ
- Minh bạch: Duy trì giao tiếp cởi mở với các bên liên quan về các hoạt động kinh doanh và quyết định
Các tổ chức ưu tiên các vấn đề đạo đức sẽ xây dựng lòng tin, tăng cường lòng trung thành với thương hiệu và định vị mình để đạt được thành công lâu dài.
🧠 Thú vị: Trong khung phân tích STEEPLE, các yếu tố Đạo đức và Pháp lý có thể mâu thuẫn với nhau. Một điều gì đó có thể hợp pháp nhưng vẫn bị coi là không đạo đức trong dư luận.
📖 Cũng nên đọc: Mẫu phân tích SWOT miễn phí trong Tài liệu Google
Lợi ích của phân tích STEEPLE
Phân tích STEEPLE là một công cụ chiến lược giúp các doanh nghiệp hiểu các yếu tố bên ngoài quan trọng ảnh hưởng đến môi trường của họ. Việc thực hiện phân tích này mang lại một số lợi ích, được liệt kê dưới đây. 📝
Đánh giá rủi ro hiệu quả hơn
Phân tích STEEPLE cho phép các doanh nghiệp xác định và đánh giá các rủi ro xã hội, công nghệ, kinh tế, môi trường, chính trị, pháp lý và đạo đức. Quan điểm rộng hơn về rủi ro giúp các doanh nghiệp đưa ra quyết định chủ động, giảm thiểu tính dễ bị tổn thương trước những thay đổi đột ngột.
📌 Ví dụ: Một nhà sản xuất thiết bị điện tử nhận thấy các quy định mới về rác thải điện tử có thể thực hiện các sáng kiến tái chế để giảm rủi ro tuân thủ trong tương lai.
Lập kế hoạch chiến lược sáng suốt
Phân tích STEEPLE cho kế hoạch chiến lược đảm bảo rằng hướng đi của công ty phù hợp với xu hướng bên ngoài và nhu cầu thị trường. Đánh giá từng thành phần STEEPLE cho phép các doanh nghiệp xác định cơ hội để đổi mới, phát triển hoặc tối ưu hóa hoạt động dựa trên những hiểu biết thực tế.
📌 Ví dụ: Một công ty khởi nghiệp công nghệ nhận thấy sự chuyển đổi nhanh chóng sang năng lượng tái tạo có thể tập trung vào phát triển các sản phẩm thân thiện với môi trường để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng.
Khả năng thích ứng với các yếu tố bên ngoài
Phân tích STEEPLE thúc đẩy khả năng thích ứng, giúp các doanh nghiệp phản ứng hiệu quả với những thay đổi trong môi trường kinh doanh bên ngoài.
Các công ty thường xuyên đánh giá các yếu tố này sẽ chuẩn bị tốt hơn để điều chỉnh chiến lược, sản phẩm hoặc dịch vụ của mình nhằm duy trì tính phù hợp và khả năng cạnh tranh.
📌 Ví dụ: Một công ty nước giải khát nhận thấy lãi suất của người tiêu dùng đối với việc giảm thiểu rác thải nhựa ngày càng tăng có thể áp dụng các giải pháp đóng gói sáng tạo.
📖 Đọc thêm: Nắm vững phân tích NOISE: Các kỹ thuật để phát triển chiến lược hiệu quả
Nâng cao nhận thức thị trường
Phân tích STEEPLE giúp các doanh nghiệp bắt kịp với sự thay đổi của thị trường. Hiểu được các xu hướng xã hội, kinh tế và công nghệ giúp họ có lợi thế cạnh tranh và đồng bộ với kỳ vọng của người tiêu dùng cũng như sự phát triển của ngành.
📌 Ví dụ: Một công ty bán lẻ nhận thấy lãi suất của người tiêu dùng đối với các sản phẩm bền vững đang tăng lên và có thể mở rộng dòng sản phẩm thân thiện với môi trường để đáp ứng nhu cầu này.
Tuân thủ các tiêu chuẩn đạo đức
Các doanh nghiệp có thể sử dụng phân tích STEEPLE để duy trì các tiêu chuẩn đạo đức trong khi vẫn đáp ứng các yêu cầu pháp lý. Sự phù hợp này củng cố danh tiếng thương hiệu và xây dựng lòng tin của người tiêu dùng, đặc biệt là trong các ngành công nghiệp nơi các hoạt động đạo đức có ý nghĩa quan trọng đối với các bên liên quan.
📌 Ví dụ: Một công ty mỹ phẩm nhận thức được sự gia tăng các quy định về thử nghiệm trên động vật có thể chuyển sang các sản phẩm thay thế không thử nghiệm trên động vật, từ đó giành được sự ủng hộ của những người tiêu dùng có ý thức đạo đức.
🧠 Thông tin thú vị: Phân tích PESTLE ban đầu chỉ là PEST! Giáo sư Francis Aguilar của Đại học Harvard đã tạo ra phân tích PEST vào năm 1967 để giúp các doanh nghiệp phát hiện các yếu tố bên ngoài có thể ảnh hưởng đến thành công của họ.
Cách thực hiện phân tích STEEPLE: Hướng dẫn từng bước
Bạn có phân tích STEEPLE cần thực hiện? Đừng lo lắng — ClickUp sẽ hỗ trợ bạn. ClickUp là ứng dụng dành cho mọi công việc, giúp bạn sắp xếp công việc, theo dõi từng yếu tố và hợp tác liền mạch với nhóm của mình.
Dưới đây là cách bắt đầu và thực hiện. 🙌🏼
Bước #1: Đặt mục tiêu rõ ràng
Bắt đầu bằng cách xác định mục tiêu mà bạn muốn đạt được thông qua phân tích này.
Xem xét các mục tiêu chính của bạn: Bạn đang muốn phát hiện rủi ro thị trường, tìm kiếm cơ hội tăng trưởng hay xây dựng chiến lược kinh doanh cạnh tranh? Có mục đích rõ ràng sẽ giúp hướng dẫn nhóm của bạn trong suốt quá trình này.
Để thực hiện bước này dễ dàng hơn, bạn có thể sử dụng ClickUp Goals để đặt và theo dõi các mục tiêu phân tích của mình. Với Goals, mỗi mục tiêu trở thành một cột mốc có thể đo lường được và hiển thị cho toàn bộ nhóm.
Bạn thậm chí có thể liên kết các công việc và mục hành động trực tiếp với các mục tiêu này, giúp dễ dàng theo dõi và quản lý tiến độ khi bạn tiến hành phân tích.
Bước #2: Thu thập thông tin liên quan
Bước tiếp theo là thu thập dữ liệu cho từng danh mục trong phân tích của bạn. Thu thập thông tin chi tiết từ các nguồn có liên quan, chẳng hạn như báo cáo thị trường, dữ liệu đối thủ cạnh tranh và thông tin chi tiết từ các chuyên gia, để có được chế độ xem toàn diện.
Biểu mẫu ClickUp có thể giúp hợp lý hóa quá trình thu thập thông tin bằng cách cho phép bạn thiết lập một cách có cấu trúc để thu thập dữ liệu.
Ví dụ: tạo biểu mẫu yêu cầu các thành viên trong nhóm gửi ý kiến, kết quả nghiên cứu hoặc bất kỳ thông tin liên quan nào cho từng danh mục. Điều này có thể giúp tập trung các ý kiến, đảm bảo không bỏ sót bất kỳ thông tin nào.
Bước #3: Ghi chép kết quả vào một nơi
Sau khi thu thập dữ liệu, việc sắp xếp dữ liệu là rất quan trọng để phân tích hiệu quả. Tạo tài liệu ClickUp Docs chuyên dụng để lưu trữ kết quả, phân loại theo danh mục STEEPLE và tạo điều kiện hợp tác dễ dàng.
Với Tài liệu, bạn có thể giữ dữ liệu của mình được cấu trúc tốt, để dễ dàng tham khảo hoặc chia sẻ với các bên liên quan. Tài liệu cũng hỗ trợ chỉnh sửa và bình luận theo thời gian thực, có nghĩa là các thành viên trong nhóm có thể thảo luận và hoàn thiện kết quả một cách hợp tác mà không cần chuyển đổi nền tảng.
📖 Xem thêm: Cách thực hiện phân tích khoảng cách
Bước #4: Giữ kết nối trong nhóm
Khi thực hiện phân tích STEEPLE, việc giữ cho nhóm làm việc thống nhất là rất quan trọng.
ClickUp Chat cung cấp một không gian dành riêng cho các cuộc hội thoại, nơi các thành viên trong nhóm có thể thảo luận về những hiểu biết và chia sẻ phản hồi theo thời gian thực. Mọi thứ, từ quy trình làm việc đến phản hồi, đều được sắp xếp gọn gàng ở một nơi, để bạn có thể dễ dàng tham khảo lại các cuộc thảo luận quan trọng trong bối cảnh của chúng.
Bạn cũng có thể liên kết Công việc với Chủ đề trò chuyện, giữ cho các cuộc hội thoại liên quan đến công việc đang được thực hiện. Tích hợp này cho phép bạn theo dõi tiến độ và các cuộc thảo luận một cách liền mạch mà không cần chuyển đổi giữa các ứng dụng hoặc công cụ.
Để quản lý phản hồi và phân công nhiệm vụ, ClickUp Assign Comments giúp đảm bảo mọi người đều biết rõ trách nhiệm của mình.
Bạn có thể gắn thẻ thành viên cụ thể trong nhóm trong phần bình luận về công việc, để rõ ai cần theo dõi việc gì. Điều này giúp loại bỏ mọi nhầm lẫn về trách nhiệm, giúp bạn duy trì tiến độ phân tích.
Bước #5: Phân tích đối thủ cạnh tranh
Khi phân tích đối thủ cạnh tranh, điều quan trọng là phải xem xét cách họ tiếp cận các yếu tố khóa như công nghệ, quy định pháp lý hoặc tác động môi trường khác với bạn như thế nào.
Bài phân tích sâu này có thể tiết lộ những lĩnh vực mà bạn có thể đạt được lợi thế hoặc xác định những lỗ hổng cần giải quyết trong chiến lược của mình. Việc theo dõi những điểm mạnh và điểm yếu của họ sẽ giúp bạn định vị công ty của mình một cách hiệu quả hơn.
Các nhiệm vụ ClickUp có thể rất quan trọng trong việc tổ chức và theo dõi phân tích đối thủ cạnh tranh này.
Bạn có thể tạo công việc cho từng đối thủ cạnh tranh để ghi lại những quan sát cụ thể về chiến lược, điểm mạnh và điểm yếu của họ. Điều này giúp nhóm của bạn dễ dàng hợp tác, thêm ghi chú và luôn thống nhất về những vấn đề quan trọng.
Hơn nữa, Trường Tùy chỉnh ClickUp có thể giúp bạn thu thập dữ liệu chi tiết hơn trong mỗi nhiệm vụ.
Ví dụ: bạn có thể thêm Trường Tùy chỉnh để theo dõi các danh mục phân tích cụ thể, chẳng hạn như công nghệ, yếu tố pháp lý và tác động môi trường. Điều này cho phép nhóm của bạn cấu trúc dữ liệu theo cách dễ so sánh giữa các đối thủ cạnh tranh, giúp dễ dàng xác định các mẫu, cơ hội và lĩnh vực cần cải thiện.
Bước #6: Xác định cơ hội và thách thức
Với tất cả dữ liệu đã sẵn sàng, hãy bắt đầu xác định cơ hội và thách thức trong từng danh mục của STEEPLE.
Tìm kiếm các xu hướng hoặc mô hình cho thấy các lĩnh vực tiềm năng để phát triển hoặc các dấu hiệu cảnh báo rủi ro. Phân tích các yếu tố này giúp xác định chính xác các cơ hội phù hợp với mục tiêu của bạn đồng thời xác định sớm các mối đe dọa tiềm ẩn.
Bản đồ Tư duy ClickUp là một công cụ tuyệt vời để trực quan hóa điều này.
Bản đồ Tư duy cho phép bạn nhìn thấy bức tranh toàn cảnh và theo dõi cách các yếu tố khác nhau ảnh hưởng lẫn nhau, giúp bạn xác định chính xác các cơ hội phù hợp với mục tiêu của mình hoặc nhận ra các mối đe dọa sớm.
Khả năng nhanh chóng tái cấu trúc bản đồ và thêm các nhánh mới đảm bảo bạn luôn linh hoạt khi môi trường dự án phát triển.
Bước #7: Phát triển kế hoạch chiến lược của bạn
Sau khi phân tích kết quả, bạn đã sẵn sàng để lập một kế hoạch chiến lược hoàn chỉnh.
Tập trung vào các điểm hành động cho từng loại và vạch ra các công việc cụ thể và cột mốc để giải quyết các yếu tố đã xác định. Đảm bảo rằng mỗi hành động phù hợp với mục tiêu ban đầu của bạn, đồng thời thực tế và có thể đo lường được.
Bạn có thể sử dụng ClickUp Multiple Assignees để giao nhiệm vụ cho các thành viên khác nhau trong nhóm cho từng danh mục STEEPLE.
Ví dụ: bạn có thể giao các nhiệm vụ liên quan đến tiến bộ công nghệ, phân tích pháp lý và các vấn đề môi trường cho các chuyên gia khác nhau trong nhóm của bạn. Sau đó, mỗi thành viên có thể thực hiện phần công việc của mình trong chiến lược, nhưng vì tất cả các nhiệm vụ đều được kết nối trong ClickUp, nên việc hợp tác trở nên dễ dàng và tiến độ được hiển thị theo thời gian thực.
Ví dụ và mẫu phân tích STEEPLE
Cả phân tích STEEPLE và PESTLE đều cung cấp một khung để hiểu các ảnh hưởng bên ngoài đối với kinh doanh. Dưới đây là một số ví dụ thực tế về cách các doanh nghiệp sử dụng phân tích STEEPLE. ✅
1. Xã hội
Tesla đã tận dụng sự gia tăng nhận thức về môi trường, tập trung vào xe điện khi người tiêu dùng ngày càng quan tâm đến biến đổi khí hậu và bền vững.
2. Công nghệ
Sự phát triển của AI đã gây ra những thay đổi lớn trong các ngành công nghiệp như y tế và bán lẻ. Ví dụ, Amazon hiện sử dụng AI để nâng cao trải nghiệm của khách hàng thông qua các đề xuất được cá nhân hóa.
3. Kinh tế
Dịch bệnh COVID-19 năm 2020 đã gây ra một cuộc suy thoái kinh tế toàn cầu, buộc các doanh nghiệp ở mọi ngành nghề phải thích nghi với sự sụt giảm chi tiêu của người tiêu dùng và sự bất ổn kinh tế.
4. Môi trường
Patagonia, một thương hiệu quần áo, đã xây dựng danh tiếng của mình dựa trên trách nhiệm môi trường, kết hợp tính bền vững vào các sản phẩm và hoạt động của mình để đáp ứng nhận thức ngày càng cao về môi trường.
5. Chính trị
Brexit là một ví dụ điển hình về cách những thay đổi chính trị đã buộc các doanh nghiệp Anh phải đánh giá lại các thỏa thuận thương mại, thuế và quy định, tác động đến các ngành như tài chính và sản xuất.
6. Pháp lý
Quy định chung về bảo vệ dữ liệu (GDPR) ở châu Âu đã buộc các công ty như Facebook phải điều chỉnh các biện pháp bảo vệ dữ liệu của mình để tuân thủ các luật bảo mật nghiêm ngặt hơn.
7. Đạo đức
Với nhu cầu ngày càng cao về sự hòa nhập và đa dạng, Mastercard là một ví dụ điển hình. Tính đến năm 2021, phụ nữ kiếm được 1,00 đô la cho mỗi 1,00 đô la mà nam giới kiếm được, và điều này cũng đúng với những người thuộc các sắc tộc khác.
Mặc dù không phải là mẫu STEEPLE, nhưng Mẫu phân tích PESTLE của ClickUp giúp bạn đánh giá một cách có hệ thống các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của bạn.
Mỗi phần được dành riêng để thu thập thông tin và xác định xu hướng hoặc rủi ro liên quan đến yếu tố đó.
Các lợi ích bổ sung của mẫu này bao gồm:
- Giúp phát hiện các rủi ro và cơ hội quan trọng
- Cung cấp một phương pháp đơn giản để thu thập và hiểu dữ liệu
- Giúp việc đưa ra quyết định dựa trên bằng chứng vững chắc trở nên đơn giản hơn
- Hỗ trợ xây dựng các chiến lược phù hợp với tình hình riêng của bạn
Những sai lầm thường gặp trong phân tích STEEPLE
Khi thực hiện phân tích STEEPLE, một số sai lầm có thể cản trở quá trình và dẫn đến những nhận định không chính xác.
Dưới đây là một số lỗi thường gặp cần tránh. ❌
1. Suy diễn quá mức dữ liệu
Một sai lầm phổ biến là đưa ra các giả định chung chung dựa trên thông tin hạn chế.
Đảm bảo phân tích dữ liệu từ nhiều nguồn để tránh tạo ra chế độ xem một chiều. Đừng vội kết luận khi chưa có đủ bằng chứng.
2. Quá tập trung vào một yếu tố
Một vấn đề khác là đặt quá nhiều trọng tâm vào một yếu tố của phân tích, chẳng hạn như tập trung quá nhiều vào các yếu tố kinh tế mà bỏ qua các yếu tố xã hội hoặc chính trị.
Mỗi yếu tố trong STEEPLE đều đóng vai trò quan trọng, vì vậy hãy cân bằng sự chú ý của bạn giữa tất cả các lĩnh vực.
3. Bỏ qua tính lặp lại của phân tích
Phân tích STEEPLE không phải là công việc làm một lần. Nhiều người bỏ qua tầm quan trọng của việc xem xét lại và cập nhật kết quả phân tích khi có thông tin mới. Việc thường xuyên xem xét lại phân tích cho phép bạn luôn bắt kịp với những thay đổi trong môi trường.
4. Thiếu hợp tác
Đừng chỉ dựa vào quan điểm của riêng bạn. Hợp tác với những người khác trong nhóm hoặc tổ chức của bạn để thu thập các quan điểm đa dạng. Nỗ lực hợp tác này sẽ dẫn đến một phân tích toàn diện và đầy đủ hơn.
Sau khi đã hiểu rõ về phân tích STEEPLE, hãy so sánh nó với các khung phân tích thị trường phổ biến khác để bạn có thể lựa chọn khung phù hợp nhất cho mình.
Phân tích STEEPLE so với các công cụ phân tích khác
Phân tích STEEPLE, phân tích PESTLE và phân tích SWOT đều cung cấp những góc nhìn độc đáo trong quản lý dự án chiến lược, tập trung vào các khía cạnh khác nhau của kinh doanh. Dưới đây là so sánh giữa ba phân tích này:
| Aspect | Phân tích STEEPLE | Phân tích PESTLE | Phân tích SWOT |
| Mục đích | Đánh giá các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến chiến lược dài hạn, tập trung vào đạo đức | Xem xét các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến môi trường kinh doanh, bao gồm kinh tế và pháp lý | Phân tích các điểm mạnh, điểm yếu nội bộ và các cơ hội, thách thức từ môi trường bên ngoài |
| Các thành phần | Xã hội, Công nghệ, Kinh tế, Môi trường, Chính trị, Pháp lý, Đạo đức | Chính trị, Kinh tế, Xã hội, Công nghệ, Pháp lý, Môi trường | Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Thách thức |
| Tập trung | Cung cấp chế độ xem rộng về các yếu tố bên ngoài với khía cạnh đạo đức | Tập trung vào các yếu tố môi trường vĩ mô bên ngoài | Nhấn mạnh các yếu tố nội bộ và bên ngoài ảnh hưởng đến vị trí hiện tại |
| Ví dụ ứng dụng | Kế hoạch chiến lược dài hạn với trọng tâm là đạo đức | Hiểu rõ tác động của môi trường vĩ mô đối với thị trường và ngành công nghiệp | Kiểm toán nội bộ, đánh giá nguồn lực và định vị thị trường |
| Ứng dụng trong ngành | Phù hợp với các tổ chức chú trọng đến đạo đức và tác động xã hội | Thường thấy trong phân tích thị trường, dự báo kinh tế và lập kế hoạch chiến lược | Hữu ích trong quản lý dự án, phân tích đối thủ cạnh tranh và phát triển kinh doanh |
| Kết quả | Cung cấp chế độ xem chi tiết về các ảnh hưởng bên ngoài với các cân nhắc về đạo đức | Xác định các lực lượng môi trường khóa ảnh hưởng đến kinh doanh | Cung cấp những thông tin hữu ích để tận dụng điểm mạnh và khắc phục điểm yếu |
| Ví dụ | Phù hợp cho các doanh nghiệp ưu tiên trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR) | Thường được sử dụng bởi các doanh nghiệp thâm nhập thị trường mới để hiểu rủi ro | Lý tưởng để đánh giá sức chứa và chiến lược hiện tại của tổ chức |
🔍 Bạn có biết? Không giống như phân tích SWOT truyền thống, tập trung vào điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, phân tích SOAR có cách tiếp cận tích cực hơn. Phân tích này nhấn mạnh Điểm mạnh, Cơ hội, Khát vọng và Kết quả, giúp các công ty tập trung vào những việc họ làm tốt và hình dung sự phát triển trong tương lai.
📖 Đọc thêm: Mẫu phân tích SWOT miễn phí trong Word, PPT, Excel và ClickUp
Biến chiến lược thành hành động với ClickUp
Với phân tích STEEPLE trong bộ công cụ của mình, bạn đã sẵn sàng đối mặt với những thách thức bên ngoài và thực hiện các bước đi chiến lược để duy trì sự bền bỉ cho doanh nghiệp của mình.
Phương pháp toàn diện này cung cấp cho bạn cái nhìn sâu sắc để dự đoán những thay đổi, duy trì sự linh hoạt và biến rủi ro tiềm ẩn thành cơ hội.
ClickUp là một nền tảng năng suất tất cả trong một được thiết kế để giúp các nhóm và cá nhân hợp lý hóa công việc, quản lý dự án và cộng tác dễ dàng.
Từ quản lý công việc đến lập bản đồ tư duy, ClickUp tập trung tất cả công việc của bạn vào một nơi, giúp bạn có thể truy cập mọi thứ mà không cần phải chuyển đổi giữa nhiều ứng dụng.
Đăng ký miễn phí ngay hôm nay và nâng tầm chiến lược kinh doanh của bạn với ClickUp!