"Gõ cửa. "
Ai đang ở đây?
"Carrie. "
Carrie là ai?
"Uh, Carrie, chuyển sang sprint tiếp theo."
Đùa là đùa, nhưng khi điều này thực sự xảy ra, bạn sẽ thấy Carrie — xin lỗi, đáng sợ — xuất hiện. Ngay cả những nhóm làm việc hiệu quả cao cũng đôi khi không đạt được mục tiêu sprint của mình.
Giả sử bạn đang lãnh đạo một nhóm phát triển một ứng dụng mới thú vị. Bạn đặt mục tiêu sprint sắp tới là "hoàn thành tính năng đăng nhập". Nghe có vẻ dễ, phải không?
Tuy nhiên, khi sprint đã đi được nửa chặng đường, nhóm nhận ra rằng tính năng đăng nhập phức tạp hơn dự kiến. Tính năng này yêu cầu các biện pháp bảo mật phức tạp và tích hợp bên thứ ba.
Đột nhiên, công việc tưởng chừng đơn giản lại trở nên khó khăn. Liệu nhóm này có đạt được mục tiêu sprint lần này không?
Trong bài viết này, chúng ta sẽ khám phá các chiến lược đặt mục tiêu để giúp bạn viết các mục tiêu sprint thực tế phù hợp với mục tiêu của nhóm. Bạn sẽ học cách đặt mục tiêu sprint để truyền cảm hứng hành động và thích ứng với thách thức, biến chúng thành la bàn chỉ đường cho sprint của bạn. Hãy bắt đầu!
Mục tiêu Sprint là gì?
Trong phương pháp Agile và Scrum, mục tiêu sprint đại diện cho kết quả mong muốn của một sprint, thường là một chu kỳ lặp lại từ 1 đến 4 tuần. Mục tiêu này đóng vai trò là trọng tâm cho nhóm phát triển, làm rõ mục tiêu quan trọng nhất mà họ cần đạt được trong dòng thời gian sprint.
Mục tiêu Sprint không phải là liệt kê các công việc hoặc kết quả cần đạt được; thay vào đó, chúng tập trung vào giá trị mang lại cho người dùng cuối hoặc chính sản phẩm.
Scrum, một khung Agile được sử dụng rộng rãi, nhấn mạnh tầm quan trọng của mục tiêu sprint vì chúng thúc đẩy sự hiểu biết chung giữa các thành viên trong nhóm. Trong khi câu chuyện người dùng, công việc và công việc con thúc đẩy công việc hàng ngày, mục tiêu sprint thống nhất các hành động này dưới một mục đích duy nhất, nhất quán, giúp nhóm scrum tập trung.
Một mục tiêu sprint tốt cung cấp lý do đằng sau các hoạt động hàng ngày của nhóm, đảm bảo rằng mọi người đều hướng tới một mục tiêu chung.
Mục tiêu sprint rất quan trọng trong lập kế hoạch dự án Agile và phát triển phần mềm vì nó có thể hướng dẫn việc ra quyết định. Nếu có công việc mới phát sinh hoặc trở ngại xuất hiện trong quá trình sprint, mục tiêu sprint sẽ giúp ưu tiên những việc quan trọng nhất. Nếu không có mục tiêu sprint rõ ràng, các nhóm có nguy cơ đi chệch hướng hoặc mất tập trung.
Đọc thêm: Cách tạo kế hoạch dự án Agile: Phương pháp từng bước
Cách đặt và đạt được mục tiêu Sprint hiệu quả
Để đặt mục tiêu sprint hiệu quả, bạn cần xem xét các khía cạnh kỹ thuật và chiến lược của sprint. Mục tiêu phải phù hợp với nhu cầu kinh doanh, mang lại giá trị cho người dùng và có thể đạt được trong thời gian giới hạn của sprint.
Các mục tiêu sprint hiệu quả cao là:
- Rõ ràng và ngắn gọn: Mục tiêu sprint phải dễ hiểu đối với tất cả mọi người trong nhóm. Mục tiêu này phải bao gồm một mục tiêu duy nhất, rõ ràng và không mơ hồ
- Tập trung vào kết quả: Tập trung vào những gì bạn muốn đạt được (kết quả) thay vì cách bạn sẽ đạt được nó. Điều này giúp nỗ lực của nhóm luôn phù hợp với kết quả sản phẩm hoặc kinh doanh
- Có thể đo lường: Thành công của mục tiêu sprint phải có thể đo lường được. Vào cuối sprint, cần phải rõ ràng liệu mục tiêu đã đạt được hay chưa
- Thực tế và khả thi: Mục tiêu phải thách thức nhóm nhưng vẫn thực tế trong khung thời gian sprint và nguồn lực có sẵn
- Phù hợp với tầm nhìn sản phẩm: Mục tiêu Sprint phải luôn phản ánh lộ trình sản phẩm tổng thể và tầm nhìn dài hạn để đảm bảo mỗi sprint đều đóng góp vào sản phẩm chung
- Có thể thích ứng: Mặc dù mục tiêu sprint phải ổn định, nhưng những tình huống không lường trước có thể khiến các nhóm phải điều chỉnh một chút. Mục tiêu phải cho phép một số linh hoạt trong quá trình thực hiện
Sử dụng phần mềm quản lý dự án như ClickUp có thể giúp bạn soạn thảo các mục tiêu sprint phù hợp với các đặc điểm này.
Đọc thêm: Hướng dẫn về mục tiêu hoạt động
Cài đặt và theo dõi mục tiêu sprint với ClickUp
ClickUp cung cấp một hệ sinh thái quản lý dự án Agile tất cả trong một. Nhiều tính năng của nó được thiết kế đặc biệt với mục đích lập kế hoạch sprint Agile.
Cài đặt mục tiêu
Để bắt đầu, bạn có thể sử dụng ClickUp Goals để giúp các nhóm của mình xác định, theo dõi và đo lường các mục tiêu sprint của họ.
Sử dụng tính năng này để đặt mục tiêu có thể đo lường với mục tiêu, thời hạn và tiến độ rõ ràng. Khả năng chia nhỏ mục tiêu thành các mục tiêu nhỏ hơn và kết nối chúng với các công việc cụ thể trong sprint của bạn giúp tăng tính minh bạch và trách nhiệm.
Các nhóm của bạn cũng có thể theo dõi cách các câu chuyện hoặc công việc của từng người dùng đóng góp vào mục tiêu sprint tổng thể, đảm bảo sự thống nhất.
Các công cụ trực quan của ClickUp, chẳng hạn như biểu đồ Gantt và Bảng điều khiển ClickUp, cung cấp một bức tranh rõ ràng về tiến độ mục tiêu, giúp bạn dễ dàng thích ứng với các tình huống thay đổi nhanh chóng.
Xem thêm: Chỉ số Agile
Quản lý Sprint
ClickUp Sprints là tính năng tất cả trong một giúp tiết kiệm thời gian, hợp tác hiệu quả và đạt được mục tiêu của bạn.
Tính năng này đóng vai trò như một nền tảng mạnh mẽ để quản lý và theo dõi tiến độ dự án một cách hiệu quả, chia nhỏ các dự án lớn thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn, đồng thời cải thiện tổ chức và sự tập trung của nhóm.
ClickUp Sprints giúp bạn như thế nào:
- Quản lý khối lượng công việc của nhóm bằng hệ thống điểm hoàn toàn có thể tùy chỉnh. Tập hợp điểm từ các công việc con, phân chia theo người được giao và dễ dàng sắp xếp để theo dõi các sprint của bạn trong nháy mắt
- Đặt ngày sprint, phân công điểm và đánh dấu ưu tiên để mọi người đều biết việc cần làm và thời gian thực hiện
- Hình dung tiến độ của nhóm bằng bảng điều khiển toàn diện, đang theo dõi các chỉ số khóa như tốc độ tiêu thụ và tốc độ thực hiện
- Tự động hóa các công việc lặp đi lặp lại, chẳng hạn như tạo sprint và phân công công việc, tiết kiệm thời gian và giảm lỗi
- Tích hợp liền mạch ClickUp với các công cụ phổ biến khác như GitHub và GitLab, hợp lý hóa quy trình làm việc và cải thiện sự hợp tác
Quản lý dự án Agile
Phần mềm quản lý dự án Agile ClickUp được thiết kế để hợp lý hóa quy trình làm việc Agile, đặc biệt là cho các nhóm Scrum. Phần mềm này cung cấp một bộ tính năng có thể cải thiện đáng kể quá trình cài đặt và đạt được các mục tiêu sprint.
Công việc này diễn ra như sau:
- Tạo và quản lý sprint backlog, ước tính công việc và phân công cho các thành viên trong nhóm. Bảng trực quan và chức năng kéo thả của ClickUp giúp bạn dễ dàng sắp xếp thứ tự ưu tiên cho các công việc và đảm bảo sự phù hợp với mục tiêu sprint
- Chia nhỏ mục tiêu sprint thành các nhiệm vụ nhỏ hơn, có thể thực hiện được. Sử dụng các tính năng quản lý nhiệm vụ của ClickUp để chỉ định ngày đáo hạn và người phụ trách nhiệm vụ, theo dõi tiến độ và thêm nhận xét để làm rõ
- Đo lường chính xác thời gian dành cho từng công việc để đảm bảo phân bổ nguồn lực hiệu quả và ngăn chặn sự mở rộng phạm vi dự án. Công cụ theo dõi thời gian tích hợp của ClickUp giúp bạn luôn đi đúng hướng và xác định các điểm nghẽn tiềm ẩn
- Hình dung tiến độ đạt được mục tiêu sprint với Biểu đồ Burndown thời gian thực. Các biểu đồ này giúp bạn xác định sớm các rủi ro tiềm ẩn và thực hiện các điều chỉnh cần thiết để duy trì tiến độ
- Tạo quy trình công việc tùy chỉnh phù hợp với nhu cầu cụ thể của nhóm bạn. Sự linh hoạt này cho phép bạn hợp lý hóa các quy trình và đảm bảo tính nhất quán trong suốt các sprint
Đọc thêm: 10 mẫu kế hoạch Sprint Agile trong ClickUp và Excel
Đạt được các mục tiêu và kết quả chính (OKR) với ClickUp
Mục tiêu và kết quả chính (OKR) là một khung thiết lập mục tiêu giúp các nhóm đặt ra các mục tiêu tham vọng, có thể đo lường được và theo dõi các kết quả chính. Trong bối cảnh mục tiêu sprint, OKR Agile có thể đóng vai trò là cấu trúc cấp cao hơn, trong đó mỗi mục tiêu sprint giúp đạt được một hoặc nhiều kết quả chính.
Bạn có thể sử dụng các mẫu cài đặt mục tiêu để đặt các mục tiêu có thể đo lường được và theo dõi tiến độ của chúng trong mỗi sprint:
Mẫu cài đặt mục tiêu
Mẫu Mục tiêu SMART của ClickUp có thể là trợ thủ đắc lực của bạn trong việc khởi động kế hoạch sprint, cho đến khi quản lý và kết thúc dự án.
Mẫu này giúp bạn đặt và đạt được mục tiêu bằng cách xác định các mục tiêu cụ thể, có thể đo lường, có thể đạt được, có liên quan và có thời hạn (SMART), trực quan hóa tiến độ của bạn và sắp xếp công việc thành các phần dễ quản lý.
Dưới đây là cách mẫu này có thể giúp bạn đặt và quản lý mục tiêu sprint hiệu quả hơn:
- Tạo công việc với trạng thái tùy chỉnh như Hoàn thành, Đang thực hiện, Chậm tiến độ, Đang tạm dừng và Đang tiến triển để theo dõi tiến độ của từng mục tiêu.
- Phân loại và thêm 12 thuộc tính tùy chỉnh khác nhau, chẳng hạn như Mức độ nỗ lực cần thiết, để lưu trữ thông tin quan trọng về mục tiêu và dễ dàng hình dung tiến độ mục tiêu.
- Mở 5 chế độ xem khác nhau trong các cấu hình ClickUp khác nhau, chẳng hạn như Mục tiêu SMART, Nỗ lực đạt mục tiêu, Bảng tính mục tiêu SMART, Mục tiêu công ty và Hướng dẫn bắt đầu, để bạn có thể xem và quản lý mục tiêu của mình một cách dễ dàng
- Cải thiện việc theo dõi mục tiêu với các tính năng theo dõi thời gian, gắn thẻ, cảnh báo phụ thuộc, email và hơn thế nữa. Điều này sẽ giúp bạn luôn có tổ chức và đạt được mục tiêu của mình
Mẫu lập kế hoạch Sprint SCRUM của ClickUp được thiết kế để giúp bạn làm việc hiệu quả hơn. Nó cung cấp cho bạn giao diện dễ sử dụng để lập kế hoạch sprint trong môi trường hợp tác.
Bạn có thể sử dụng mẫu lập kế hoạch sprint này một cách sáng tạo để thiết lập OKR bằng cách điều chỉnh mục tiêu sprint với các mục tiêu có thể đo lường được. Cách thực hiện như sau:
- Sử dụng trường tùy chỉnh Mục tiêu Sprint để xác định các OKR cụ thể, biến mục tiêu sprint thành mục tiêu của bạn
- Gán kết quả khóa cho từng công việc, sử dụng các trường tùy chỉnh như Điểm câu chuyện để đo lường tiến độ
- Sử dụng các chế độ xem như biểu đồ Gantt và Epics để trực quan hóa tiến độ thực hiện OKR
- Sử dụng Định nghĩa Hoàn thành để đảm bảo OKR được đáp ứng với từng công việc
Nếu bạn đang tìm kiếm một phương pháp tiếp cận có mục tiêu để quản lý mục tiêu, hãy xem xét OKR. Có nhiều mẫu OKR miễn phí có sẵn.
Mẫu OKR của ClickUp là một tùy chọn giàu tính năng và dễ dàng thích ứng, đảm bảo bạn có thể bắt đầu trong vài giây.
Các phương pháp hay nhất trong việc viết mục tiêu sprint
Viết mục tiêu sprint được soạn thảo kỹ lưỡng là nỗ lực hợp tác giữa scrum master, chủ sở hữu sản phẩm và nhóm phát triển. Dưới đây là một số phương pháp hay nhất cần ghi nhớ.
- Sử dụng thuật ngữ chính xác: Mục tiêu Sprint được viết bằng thuật ngữ cụ thể. Nhóm đề cập đến tất cả mọi người tham gia: chủ sở hữu sản phẩm, nhóm phát triển và scrum master Câu chuyện người dùng là mô tả về mục tiêu từ quan điểm của người dùng. Ví dụ: "Tôi muốn có thể đăng nhập trong vòng 10 giây" Phân tích yêu cầu bao gồm việc xem xét và tinh chỉnh câu chuyện người dùng để đảm bảo chúng đáp ứng các tiêu chí nhất định Cuối cùng, mục tiêu sprint xác định chính xác những gì nhóm mong muốn đạt được trong một sprint
- Nhóm đề cập đến tất cả mọi người tham gia: chủ sở hữu sản phẩm, nhóm phát triển và scrum master
- Câu chuyện người dùng là mô tả mục tiêu từ quan điểm của người dùng. Ví dụ: "Tôi muốn có thể đăng nhập trong vòng 10 giây"
- Phân tích yêu cầu bao gồm việc xem xét và tinh chỉnh các câu chuyện của người dùng để đảm bảo chúng đáp ứng các tiêu chí nhất định
- Cuối cùng, mục tiêu sprint xác định chính xác những gì nhóm mong muốn đạt được trong một sprint
- Sử dụng khung SMART: Mục tiêu Sprint phải cụ thể, có thể đo lường, có thể đạt được, có liên quan và có thời hạn. Ví dụ: thay vì nói "hoàn thành tính năng đăng nhập", hãy đặt mục tiêu "tạo tính năng đăng nhập thân thiện với người dùng, giúp giảm 30% thời gian đăng nhập trung bình trong 2 tuần"
- Đặt kết quả rõ ràng: Thiết lập các tiêu chí chấp nhận rõ ràng, xác định thành công là như thế nào
- Phù hợp với tầm nhìn sản phẩm: Xem lại tầm nhìn sản phẩm để đảm bảo các mục tiêu sprint hỗ trợ hướng đi chung
- Thu hút toàn bộ nhóm: Xác định mục tiêu sprint cùng với nhóm trong quá trình lập kế hoạch sprint và đảm bảo mọi thành viên đều đồng ý với kế hoạch
- Đặt người dùng lên hàng đầu: Chỉ rõ mục tiêu mang lại lợi ích gì cho khách hàng, cho dù họ là người dùng hay doanh nghiệp
- Nhóm đề cập đến tất cả mọi người tham gia: chủ sở hữu sản phẩm, nhóm phát triển và scrum master
- Câu chuyện người dùng là mô tả mục tiêu từ quan điểm của người dùng. Ví dụ: "Tôi muốn có thể đăng nhập trong vòng 10 giây"
- Phân tích yêu cầu bao gồm việc xem xét và tinh chỉnh các câu chuyện của người dùng để đảm bảo chúng đáp ứng các tiêu chí nhất định
- Cuối cùng, mục tiêu sprint xác định chính xác những gì nhóm mong muốn đạt được trong một sprint
Thực hiện các phương pháp hay nhất này để viết mục tiêu sprint có mục đích rõ ràng, thống nhất nhóm và mang lại giá trị cho người dùng.
Cũng nên đọc: Cách xây dựng bảng điều khiển Agile
Những thách thức phổ biến với mục tiêu Sprint và cách khắc phục
Mặc dù có vẻ đơn giản, nhưng việc cài đặt và đạt được mục tiêu sprint có thể đặt ra một số thách thức:
Vấn đề: Mục tiêu quá tham vọng
Một mục tiêu nhằm "cách mạng hóa giỏ hàng" trong vòng 2 tuần sprint có thể sẽ thất bại vì mục tiêu quá cao, quá nhanh.
Giải pháp: Chia nhỏ các mục tiêu tham vọng thành các phần nhỏ hơn, có thể đạt được và phân bổ cho nhiều sprint. Ví dụ: đặt mục tiêu "triển khai giao diện thân thiện với người dùng cho giỏ hàng" trong sprint đầu tiên, tiếp theo là "tích hợp các tùy chọn thanh toán" trong sprint tiếp theo.
Vấn đề: Mục tiêu mơ hồ
Mục tiêu thiếu cụ thể sẽ dẫn đến hiểu nhầm và cản trở tiến độ. Ví dụ, "cải thiện hiệu suất trang web" nghe có vẻ mơ hồ.
Giải pháp: Sử dụng phương pháp SMART để tinh chỉnh mục tiêu thành "giảm 50% thời gian tải trang trong sprint tiếp theo", cung cấp các tham số rõ ràng để đạt được thành công
Vấn đề: Mục tiêu vô nghĩa
Khi có sự mất kết nối giữa mục tiêu và động lực của nhóm, sự tham gia có thể giảm mạnh.
Giải pháp: Thay vì đặt mục tiêu như "hoàn thành tất cả công việc", hãy đặt mục tiêu tích cực hơn, chẳng hạn như "ra mắt tính năng mới để cải thiện sự hài lòng của người dùng và tăng tỷ lệ duy trì khách hàng lên 20%"
Vấn đề: Mục tiêu bị bỏ qua
Đôi khi, một nhóm không đạt được mục tiêu trong chu kỳ sprint. Làm thế nào bây giờ?
Giải pháp: Đảm bảo các mục tiêu dễ dàng hiển thị và được tham chiếu trong suốt chu kỳ sprint. Cuộc họp lập kế hoạch sprint hàng ngày có thể giúp xác nhận lại các mục tiêu và thảo luận về tiến độ, giảm bớt các bổ sung vào danh sách công việc tồn đọng của sản phẩm
Ví dụ về mục tiêu Sprint
Hãy cùng xem một số ví dụ về mục tiêu sprint.
Mục tiêu Sprint 1: Triển khai xác thực người dùng cho ứng dụng web
Mục tiêu: Đảm bảo các tính năng đăng nhập và đăng ký người dùng an toàn được triển khai, kiểm tra và tích hợp trước khi kết thúc Sprint 2
Công việc con
- Xác định câu chuyện của người dùng (1 ngày)
- Viết câu chuyện của người dùng: Là người dùng, tôi muốn đăng nhập an toàn bằng email và mật khẩu của mình Là người dùng, tôi muốn đặt lại mật khẩu nếu quên Là người dùng, tôi muốn đăng xuất an toàn khỏi hệ thống
- Là người dùng, tôi muốn đăng nhập an toàn bằng email và mật khẩu của mình
- Là người dùng, tôi muốn đặt lại mật khẩu nếu quên mật khẩu
- Là người dùng, tôi muốn đăng xuất khỏi hệ thống một cách an toàn
- Chia các câu chuyện này thành các công việc có thể quản lý được
- Là người dùng, tôi muốn đăng nhập an toàn bằng email và mật khẩu của mình
- Là người dùng, tôi muốn đặt lại mật khẩu nếu quên mật khẩu
- Là người dùng, tôi muốn đăng xuất khỏi hệ thống một cách an toàn
- Thiết kế luồng xác thực (2 ngày)
- Thiết kế cách thức hoạt động của luồng xác thực (đăng nhập, đăng xuất, đặt lại mật khẩu)
- Cộng tác với nhóm UX/UI để tạo khung trang đăng nhập/đăng ký
- Ghi lại các giao thức bảo mật (ví dụ: OAuth 2.0, mã hóa SSL)
- Triển khai xác thực người dùng backend (4 ngày)
- Phát triển logic xác thực backend (sử dụng các framework như Spring Security và token JWT)
- Kết nối chức năng đăng nhập/đăng ký với cơ sở dữ liệu người dùng (MySQL/PostgreSQL)
- Áp dụng các tiêu chuẩn bảo mật (ví dụ: băm mật khẩu)
- Triển khai trang đăng nhập và đăng ký frontend (3 ngày)
- Xây dựng các thành phần giao diện người dùng (React, Angular) cho các chức năng đăng nhập, đăng ký và đặt lại mật khẩu
- Tích hợp với API backend để xác thực yêu cầu
- Tạo các bài kiểm thử đơn vị và tích hợp (2 ngày)
- Viết các bài kiểm tra đơn vị cho logic xác thực backend
- Viết các bài kiểm tra frontend (ví dụ: Jest, Cypress) cho các biểu mẫu xác thực người dùng
- Đảm bảo rằng các bài kiểm tra bao gồm các trường hợp ngoại lệ (ví dụ: mật khẩu sai, tài khoản bị khóa)
Xem thêm: Các loại kiểm thử trong phát triển phần mềm
- Thực hiện đánh giá mã và tái cấu trúc (1 ngày)
- Tiến hành đánh giá đồng cấp về mã xác thực
- Tối ưu hóa mã nguồn nếu cần thiết để cải thiện tính dễ đọc và hiệu suất
- Triển khai vào môi trường thử nghiệm (1 ngày)
- Triển khai các tính năng xác thực đến môi trường staging
- Tiến hành kiểm tra tích hợp để đảm bảo hệ thống hoạt động như mong đợi
- Kiểm tra chấp nhận của người dùng (1 ngày)
- Phối hợp với nhóm QA để thực hiện UAT
- Xác nhận rằng quá trình đăng nhập, đăng xuất và đăng ký đáp ứng các tiêu chí chấp nhận
- Ghi chép và ưu tiên các lỗi đã phát hiện
- Đánh giá và tổng kết Sprint (1 ngày)
- Trình bày tính năng xác thực đã hoàn thành cho các bên liên quan
- Thu thập phản hồi từ nhóm trong buổi tổng kết về những gì đã hiệu quả và những gì có thể cải thiện cho sprint tiếp theo
Đọc thêm: 10 mẫu Sprint Retrospective miễn phí trong ClickUp, Excel và Word
Mục tiêu Sprint 2: Cải thiện hiệu suất của bảng điều khiển cho sản phẩm SaaS
Mục tiêu: Tối ưu hóa bảng điều khiển của sản phẩm SaaS để tải trong vòng 2 giây khi lưu lượng truy cập cao, cải thiện trải nghiệm người dùng vào cuối Sprint 4
Công việc con
- Xác định các điểm nghẽn hiệu suất (1 ngày)
- Tiến hành kiểm tra hiệu suất ban đầu bằng các công cụ như Google Lighthouse, New Relic hoặc GTmetrix
- Xác định các phản hồi API chậm, tập lệnh frontend nặng và truy vấn cơ sở dữ liệu gây ra sự chậm trễ
- Tái cấu trúc các lệnh API chậm (3 ngày)
- Tối ưu hóa các cuộc gọi API backend, giảm truy vấn cơ sở dữ liệu dư thừa
- Thực hiện phân trang và tải chậm (lazy loading) khi phù hợp
- Giới thiệu các cơ chế lưu trữ (Redis, Memcached) cho dữ liệu được yêu cầu thường xuyên
- Tối ưu hóa quá trình hiển thị phía client (3 ngày)
- Xóa các thư viện JavaScript không sử dụng và giảm thiểu kích thước gói
- Áp dụng tính năng tải chậm cho hình ảnh và tiện ích bảng điều khiển
- Đảm bảo tối thiểu hóa việc tái sắp xếp DOM và vẽ lại khi hiển thị các biểu đồ phức tạp
- Tối ưu hóa truy vấn cơ sở dữ liệu (2 ngày)
- Chỉ mục các cột thường được truy vấn trong cơ sở dữ liệu
- Viết lại các truy vấn SQL không hiệu quả để giảm thời gian tải
- Đảm bảo cơ sở dữ liệu được tối ưu hóa cho truy cập đồng thời trong điều kiện lưu lượng cao
- Kiểm thử hiệu năng (2 ngày)
- Thiết lập môi trường thử nghiệm mô phỏng điều kiện lưu lượng cao (thử nghiệm tải với Apache JMeter hoặc Gatling)
- Xác minh rằng bảng điều khiển tải trong vòng 2 giây khi lưu lượng truy cập cao
- Đo lường hiệu suất của backend, frontend và cơ sở dữ liệu một cách riêng biệt
Cũng nên đọc: Hiểu về kiểm tra Black Box, White Box và Gray Box
- Theo dõi kết quả bằng phân tích (1 ngày)
- Áp dụng các công cụ giám sát thời gian thực (ví dụ: Datadog, Grafana) để theo dõi hiệu suất bảng điều khiển trong sản xuất
- Đặt cảnh báo cho bất kỳ sự sụt giảm hiệu suất nào vượt quá ngưỡng 2 giây
- Triển khai và kiểm thử trên môi trường staging (1 ngày)
- Triển khai bảng điều khiển được tối ưu hóa đến môi trường dàn dựng
- Thực hiện các bài kiểm tra hiệu suất cuối cùng để đảm bảo hoạt động trơn tru
- Đánh giá và phản hồi (1 ngày)
- Trình bày bảng điều khiển được tối ưu hóa cho các bên liên quan
- Xem lại thành công của sprint và thảo luận về những cải tiến cho các sprint trong tương lai trong buổi tổng kết
Cũng nên đọc: Nắm vững các chu kỳ sprint
Đảm bảo cài đặt và theo dõi mục tiêu Sprint hiệu quả với ClickUp
Mục tiêu Sprint rất quan trọng cho việc quản lý dự án Agile thành công và phát triển khung Scrum. Chúng cung cấp hướng đi, thống nhất các nhóm và đảm bảo rằng mỗi sprint đóng góp giá trị ý nghĩa cho người dùng cuối hoặc sản phẩm.
Để cài đặt mục tiêu sprint hiệu quả, cần phải rõ ràng, phù hợp với tầm nhìn sản phẩm và tập trung vào việc mang lại kết quả có thể đo lường được.
Giờ đây, nếu bạn muốn quá trình này diễn ra suôn sẻ hơn nữa, ClickUp sẵn sàng giúp đỡ! Với các tính năng cài đặt và theo dõi mục tiêu sprint, bạn có thể giữ mọi thứ được tổ chức và hiển thị rõ ràng.
Bạn sẽ có thể thấy mình đã tiến bộ đến đâu, những việc còn cần làm và thậm chí điều chỉnh mục tiêu ngay lập tức nếu cần. Hãy thử ClickUp ngay hôm nay!