Nếu hành động của bạn tạo ra một di sản truyền cảm hứng cho người khác để mơ ước nhiều hơn, học hỏi nhiều hơn, làm nhiều hơn và trở nên tốt hơn, thì bạn là một nhà lãnh đạo xuất sắc.
Nếu hành động của bạn tạo ra một di sản truyền cảm hứng cho người khác để mơ ước nhiều hơn, học hỏi nhiều hơn, làm nhiều hơn và trở nên tốt hơn, thì bạn là một nhà lãnh đạo xuất sắc.
Nhạc đồng quê có thể không phải là nơi đầu tiên bạn nghĩ đến khi tìm kiếm những ví dụ điển hình về khả năng lãnh đạo. Tuy nhiên, Dolly Parton, người đã 11 lần giành giải Grammy, là hiện thân của một nhà lãnh đạo truyền cảm hứng.
Parton ủng hộ ý tưởng rằng mọi người nên được tự do khám phá, sáng tạo và đổi mới. Cách tiếp cận toàn diện của cô trong việc ra quyết định tạo ra cảm giác thân thuộc và tôn trọng trong các nhóm sáng tác âm nhạc và xây dựng cộng đồng của cô.
Câu chuyện lãnh đạo của cô cho thấy rõ rằng chiến lược lãnh đạo một kích thước phù hợp cho tất cả đã lỗi thời như máy đánh chữ ngày nay. Nói cách khác, điều cần thiết là lãnh đạo theo tình huống — định hình phong cách lãnh đạo của bạn theo nhu cầu của nhân viên và tình huống của họ.
Vậy, lãnh đạo tình huống là gì? Và làm thế nào để bạn có thể áp dụng nó để mang lại lợi ích cho mình?
Phong cách lãnh đạo tình huống là gì?
Lãnh đạo theo tình huống là một lý thuyết được phát triển bởi Tiến sĩ Paul Hersey và Tiến sĩ Ken Blanchard trong cuốn sách Quản lý hành vi tổ chức. Đây là một phương pháp tiếp cận theo tình huống, điều chỉnh phong cách lãnh đạo dựa trên nhu cầu cụ thể của nhóm.
Mô hình lãnh đạo theo tình huống của Hersey Blanchard cho rằng không có phong cách lãnh đạo nào là tốt nhất. Các nhà lãnh đạo nên thích ứng dựa trên sự trưởng thành, kỹ năng và khả năng của nhóm mình.
Mô hình lãnh đạo theo tình huống thường sử dụng hai chiều: Hành vi công việc (hướng dẫn) và Hành vi mối quan hệ (sự gần gũi). Các nhà lãnh đạo điều chỉnh cách tiếp cận của mình, cung cấp nhiều hướng dẫn hơn cho các nhóm chưa trưởng thành và nhiều quyền tự chủ hơn cho các nhóm có kinh nghiệm.
Các lý thuyết về lãnh đạo tình huống
Lãnh đạo tình huống nhấn mạnh rằng lãnh đạo hiệu quả phụ thuộc vào các yếu tố như khả năng, động lực và mức độ phức tạp của công việc của nhóm bạn. Có nhiều lý thuyết trái chiều mô tả khái niệm này, hãy xem qua:
- Đầu tiên là lý thuyết cơ bản. Lý thuyết lãnh đạo theo tình huống của Hersey và Blanchard, được giới thiệu lần đầu tiên vào năm 1969, đề xuất điều chỉnh phong cách lãnh đạo của bạn dựa trên mức độ trưởng thành của nhóm, sử dụng bốn phong cách: Chỉ thị, Thuyết phục, Tham gia và Phân công
- Daniel Goleman đã nghiên cứu vai trò của trí tuệ cảm xúc trong lãnh đạo. Ông đã xác định sáu phong cách lãnh đạo chính: cưỡng chế (đòi hỏi và chỉ huy), quyền lực (truyền cảm hứng cho cấp dưới bằng tầm nhìn), liên kết (tập trung vào xây dựng sự hài hòa), dân chủ (khuyến khích nhóm tham gia vào quyết định), đặt ra tiêu chuẩn (đặt ra tiêu chuẩn cao bằng ví dụ cá nhân) và huấn luyện (cung cấp hướng dẫn và hỗ trợ cho sự phát triển cá nhân)
- Tiếp theo, Lý thuyết mục tiêu đường đi nhấn mạnh tầm quan trọng của việc các nhà lãnh đạo điều chỉnh hành vi của mình để thúc đẩy nhân viên. Lý thuyết mục tiêu đường đi giả định rằng nhân viên được thúc đẩy bởi sự kết hợp của nhiều yếu tố, trong khi Hersey-Blanchard và Goleman không thảo luận rõ ràng về động lực của nhân viên
- Các mô hình khác, như mô hình liên tục của Tannenbaum và Schmidt hoặc Lý thuyết trao đổi giữa lãnh đạo và thành viên, khám phá lãnh đạo như một mối quan hệ năng động giữa lãnh đạo và người theo
Bằng cách hiểu các phương pháp này, bạn có thể điều chỉnh phong cách lãnh đạo của mình để phù hợp hơn với nhu cầu riêng của nhóm.
Đặc điểm của một nhà lãnh đạo tình huống
Để trở thành một nhà lãnh đạo tình huống thành công, bạn phải có sự kết hợp độc đáo của các phẩm chất. Bạn cần phải có khả năng thích ứng, điều chỉnh phong cách của mình để phù hợp với tình huống. Bạn cũng phải đồng cảm, hiểu nhu cầu của nhóm và linh hoạt trong việc khám phá các phương pháp mới. Giao tiếp rõ ràng là điều cần thiết. Cuối cùng, bạn cần đánh giá nhóm của mình và điều chỉnh phong cách quản lý cho phù hợp.
Phong cách lãnh đạo tình huống
Cách tiếp cận theo tình huống bao gồm bốn phong cách lãnh đạo mà bạn có thể chuyển đổi tùy theo nhu cầu của nhóm. Mỗi phong cách quản lý có một hàm khác nhau, thích ứng với nhu cầu của nhóm để lãnh đạo hiệu quả.
- Chỉ thị (Hướng dẫn): Phong cách này có nhiều công việc, ít mối quan hệ, được sử dụng khi các thành viên trong nhóm thiếu kinh nghiệm hoặc tự tin. Các nhà lãnh đạo cung cấp hướng dẫn rõ ràng, trực tiếp và giám sát chặt chẽ. Hãy nghĩ đến phong cách lãnh đạo truyền thống, từ trên xuống dưới
- Bán hàng (Huấn luyện): Một phương pháp tiếp cận với nhiều công việc và mối quan hệ. Các nhà lãnh đạo vẫn chỉ đạo công việc nhưng cung cấp nhiều hỗ trợ và động lực hơn để khuyến khích các thành viên trong nhóm sẵn sàng nhưng còn do dự. Đáp án nằm trong tên gọi: đây giống như huấn luyện viên bóng đá trung học của bạn, nghiêm khắc nhưng công bằng!
- Tham gia (Hỗ trợ): Phong cách ít công việc, nhiều mối quan hệ này dành cho các nhóm có kỹ năng nhưng thiếu tự tin. Các nhà lãnh đạo tập trung vào việc ra quyết định thông qua hợp tác, hỗ trợ và khuyến khích
- Phân công: Khi làm việc với các nhóm có kinh nghiệm, độc lập, các nhà lãnh đạo chỉ giám sát tối thiểu. Phong cách ít công việc, ít mối quan hệ này trao quyền cho nhóm để họ hoàn toàn sở hữu công việc của mình
Một lần nữa, hãy nhớ rằng: tùy thuộc vào những gì nhóm của bạn đang trải qua và mức độ kinh nghiệm của họ, bạn có thể phải chuyển đổi giữa các phong cách này, tùy thuộc vào tình huống.
Áp dụng lãnh đạo tình huống trong thực tế
Lãnh đạo theo tình huống phù hợp với nhiều cài đặt công việc và các nhà lãnh đạo ở mọi giai đoạn, cho phép bạn điều chỉnh phong cách của mình để phù hợp với bối cảnh. Dưới đây là thời điểm sử dụng từng phong cách lãnh đạo:
- Đào tạo thành viên mới: Sử dụng phong cách Telling để cung cấp hướng dẫn rõ ràng và chi tiết cho nhân viên mới, đảm bảo họ nhanh chóng bắt kịp nhịp độ công việc
- Dự án phức tạp: Đối với các dự án liên quan đến nhiều bên liên quan, phong cách Bán hàng có thể giúp thúc đẩy nhóm của bạn và đảm bảo sự hợp tác trong khi hướng dẫn họ vượt qua những phức tạp của dự án
- Thời điểm thay đổi: Trong thời gian tổ chức thay đổi, chẳng hạn như tái cấu trúc hoặc sáp nhập, hãy áp dụng phong cách Tham gia để thu hút nhóm của bạn tham gia vào quá trình ra quyết định
- Trao quyền cho các nhóm có hiệu suất cao: Sử dụng phong cách Phân công để trao quyền và tự chủ cho các nhóm có kỹ năng, cho phép họ hoàn toàn làm chủ công việc của mình
Đọc thêm: Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo dự án hiệu quả cho nhóm của bạn
Sử dụng phần mềm quản lý dự án trong lãnh đạo tình huống
Phần mềm quản lý dự án có thể giúp các nhà lãnh đạo tình huống điều chỉnh cách tiếp cận của họ cho phù hợp với nhu cầu cụ thể của nhóm. Họ có thể giải quyết tình huống hiện tại bằng cách theo dõi tiến độ của nhóm, xác định các lĩnh vực cần cải thiện và cung cấp sự hỗ trợ và hướng dẫn cần thiết.
Ví dụ: ClickUp là một công cụ quản lý dự án đa năng có thể giúp các nhà lãnh đạo tình huống thích ứng với nhu cầu của nhóm bằng cách cung cấp các tính năng theo dõi tiến độ, đặt mục tiêu và tạo điều kiện hợp tác. Cách thực hiện như sau:
- Đặt mục tiêu: Thiết lập các mục tiêu rõ ràng và theo dõi tiến độ trong thời gian thực bằng tính năng Mục tiêu của ClickUp, giúp nhóm của bạn luôn đi đúng hướng với các mục tiêu có thể đo lường được
- Phân công nhiệm vụ: Phân công nhiệm vụ dựa trên điểm mạnh và nhu cầu phát triển của các thành viên trong nhóm thông qua Nhiệm vụ ClickUp
- Theo dõi tiến độ: Theo dõi hiệu suất của từng cá nhân và nhóm để xác định các lĩnh vực cần cải thiện và cung cấp hỗ trợ kịp thời qua Bảng điều khiển ClickUp
- Tự động hóa: Tự động hóa các công việc lặp đi lặp lại với ClickUp Automations, giải phóng thời gian cho các nhà lãnh đạo để tập trung vào huấn luyện và cố vấn
- Giao tiếp: Sử dụng ClickUp Chat và Comments để phản hồi và hợp tác trong thời gian thực
Với phạm vi tính năng rộng, ClickUp cho phép bạn điều chỉnh cách tiếp cận phù hợp với nhu cầu của từng thành viên trong nhóm và tình huống cụ thể. Hãy cùng khám phá chi tiết một số tính năng khóa này.
Bảng điều khiển ClickUp
ClickUp Dashboards là một công cụ mạnh mẽ hỗ trợ lãnh đạo theo tình huống. Tạo các chế độ xem được cá nhân hóa như bảng Kanban, danh sách hoặc lịch để trực quan hóa công việc của nhóm và theo dõi tiến độ. Sử dụng nó để theo dõi các chỉ số khóa và xác định các lĩnh vực cần cải thiện.
Ví dụ: nếu bạn đang làm việc với một thành viên mới trong nhóm, bạn có thể tạo bảng Kanban với các giai đoạn và thời hạn rõ ràng để cung cấp một bản trình bày trực quan về công việc và kỳ vọng của họ.
Mục tiêu ClickUp
ClickUp Goals là công cụ vô giá để thực hiện lãnh đạo tình huống. Bằng cách đặt mục tiêu SMART cho các thành viên trong nhóm, bạn có thể điều chỉnh cách tiếp cận lãnh đạo của mình để cung cấp sự hỗ trợ và hướng dẫn mà họ cần.
Tính năng Thư mục mục tiêu cho phép bạn sắp xếp các mục tiêu thành các danh mục, chẳng hạn như chu kỳ sprint, OKR, thẻ điểm hàng tuần của nhân viên hoặc các mục tiêu khác có liên quan của nhóm.
Với dòng thời gian rõ ràng, mục tiêu có thể đo lường và tự động theo dõi tiến độ cho từng thành viên trong nhóm, bạn có thể giám sát hiệu quả hoạt động của nhóm và thể hiện khả năng lãnh đạo nhóm mạnh mẽ.
Nhiệm vụ ClickUp
ClickUp Tasks là một công cụ mạnh mẽ để phân công nhiệm vụ dựa trên điểm mạnh và lĩnh vực phát triển của từng thành viên trong nhóm. Việc phân công quyền sở hữu các nhiệm vụ này đảm bảo rõ ràng rằng các thành viên trong nhóm có trách nhiệm, phát triển và phát huy hết tiềm năng của mình, đồng thời hoàn thành mục tiêu của bạn một cách hiệu quả.
Tự động hóa ClickUp
ClickUp Automation xử lý các công việc lặp đi lặp lại như gửi nhắc nhở hoặc cập nhật trạng thái nhiệm vụ. Tự động hóa các công việc thường xuyên nhưng đơn điệu có thể giải phóng thời gian của bạn để tập trung vào huấn luyện, cố vấn và xây dựng mối quan hệ vững chắc với các thành viên trong nhóm.
Trò chuyện trên ClickUp
Các công cụ giao tiếp như ClickUp Chat và ClickUp Assigned Comments cho phép bạn cung cấp phản hồi ngay lập tức, trả lời câu hỏi và cung cấp hỗ trợ bổ sung, đảm bảo nhóm của bạn có đủ nguồn lực cần thiết để phát triển.
Hãy thử các tính năng sau đây để giúp giao tiếp giữa các thành viên trong nhóm trở nên suôn sẻ hơn:
- Thêm bất kỳ ai vào cuộc hội thoại công việc bằng @đề cập và sử dụng nhận xét để giữ cho nhóm của bạn tiếp tục thực hiện các mục công việc
- Nhúng trang web, bảng tính, video và hơn thế nữa vào các công việc hoặc tài liệu cụ thể để dễ dàng truy cập
Các kênh giao tiếp này rất cần thiết để thực hiện lãnh đạo theo tình huống, vì chúng cho phép bạn nhanh chóng điều chỉnh cách tiếp cận lãnh đạo dựa trên các tình huống cụ thể mà các thành viên trong nhóm đang gặp phải. Giao tiếp liền mạch cũng có thể có tác động tích cực rõ rệt đến động lực của nhóm.
Cuối cùng, Mẫu kế hoạch quản lý nhóm của ClickUp là một giải pháp đa diện có thể giúp các nhà lãnh đạo tình huống xác định rõ vai trò, phân công công việc và đảm bảo mọi người đều hiểu rõ nhiệm vụ của mình.
Một số lợi ích chính của mẫu này bao gồm:
- Sự rõ ràng về vai trò: Một kế hoạch quản lý nhóm được xác định rõ ràng có thể giúp làm rõ vai trò và trách nhiệm của từng thành viên trong nhóm, giảm bớt sự nhầm lẫn và hiểu lầm
- Cải thiện sự hợp tác: Bằng cách thiết lập các kỳ vọng và hướng dẫn rõ ràng, bạn có thể thúc đẩy môi trường làm việc gắn kết và năng suất hơn
- Tăng năng suất: Bằng cách xác định rõ công việc và thời hạn, bạn có thể giúp nhóm đi đúng hướng và tránh tắc nghẽn
- Tăng cường trách nhiệm giải trình: Bằng cách xác định rõ vai trò và trách nhiệm và đang theo dõi tiến độ thực hiện mục tiêu, các nhà lãnh đạo có thể đảm bảo rằng mọi người đều chịu trách nhiệm về hành động của mình
Đọc thêm: 20 công cụ phần mềm quản lý công việc tốt nhất để nâng cao hiệu quả công việc của bạn
Ví dụ và nghiên cứu điển hình về lãnh đạo theo tình huống
Nhiều nhà lãnh đạo chính trị và kinh doanh thành công đã áp dụng lãnh đạo theo tình huống trong suốt lịch sử. Hãy xem hai ví dụ nổi bật: Steve Jobs và Jacinda Ardern.
Steve Jobs
Steve Jobs, đồng sáng lập Apple, là một nhân vật có ảnh hưởng lớn khác đã áp dụng thành công phong cách lãnh đạo tình huống.
Ông được biết đến với tính cách khắt khe và lôi cuốn, nhưng ông cũng thể hiện khả năng đáng kinh ngạc trong việc điều chỉnh phong cách lãnh đạo để phù hợp với nhu cầu của nhóm và công ty.
- Tình huống: Jobs phải đối mặt với thách thức tái cấu trúc Apple sau khi công ty suýt phá sản vào cuối những năm 1990
- Công việc: Anh ấy cần giới thiệu các sản phẩm mới sáng tạo, xây dựng lại thương hiệu Apple và khôi phục tình hình tài chính của công ty
- Hành động: Ban đầu, ông áp dụng phong cách lãnh đạo mang tính chỉ huy và độc đoán, đòi hỏi sự hoàn hảo và đẩy nhóm của mình đến giới hạn. Tuy nhiên, khi Apple phục hồi, Jobs dần chuyển sang phong cách lãnh đạo hợp tác và trao quyền hơn, khuyến khích sự đổi mới và sáng tạo trong công ty
- Kết quả: Khả năng lãnh đạo của Jobs đã giúp Apple tái thiết và trở thành một trong những công ty hàng đầu trên thị trường
Jacinda Ardern
Jacinda Ardern là Thủ tướng New Zealand trong thời kỳ đại dịch COVID-19, một thời kỳ khó khăn nhất đối với các quốc gia trên toàn thế giới. Khả năng lãnh đạo của bà trong thời kỳ khó khăn này thường được trích dẫn như một ví dụ về khả năng lãnh đạo xuất sắc trong khủng hoảng.
- Tình huống: Ardern dẫn đầu phản ứng ban đầu của New Zealand đối với đại dịch COVID-19 vào năm 2020. Trong giai đoạn đầu, các quan chức y tế công cộng vẫn đang tìm ra các biện pháp hành động tốt nhất, và rất khó để có được thông tin đáng tin cậy về tiến độ của dịch bệnh và tác động lớn hơn đối với hệ thống y tế và nền kinh tế của đất nước
- Công việc: Cần xử lý tình huống một cách cởi mở để xây dựng lòng tin và sự tự tin với công chúng
- Hành động: Ardern cởi mở và thẳng thắn với công dân và khiến họ tin tưởng vào kế hoạch ứng phó với đại dịch của đất nước ở mọi giai đoạn. Ngay cả khi New Zealand chỉ ghi nhận 6 ca nhiễm, Ardern vẫn dũng cảm đóng cửa biên giới với người nước ngoài. Khi rõ ràng số ca nhiễm COVID-19 vượt xa sức chứa của các bệnh viện trong nước, bà đã công bố hệ thống cảnh báo để thông báo các biện pháp y tế công cộng cho người dân và thực thi các biện pháp như "ở nhà để cứu mạng sống". Bà bày tỏ sự đồng cảm với những người bị gián đoạn cuộc sống gia đình và công việc. Bà cũng phát biểu rộng rãi trên các phương tiện truyền thông, giữ cho mọi người được cập nhật thông tin
- Kết quả: Cách Jacinda Ardern xử lý cuộc khủng hoảng y tế công cộng đã được ca ngợi là " một bài học đắt giá về lãnh đạo trong khủng hoảng". Bằng cách cân bằng giữa các hành động quyết đoán và phong cách giao tiếp đồng cảm, bà đã thể hiện cách tiếp cận lãnh đạo tình huống, đó là điều chỉnh phong cách của bản thân cho phù hợp với nhu cầu cụ thể của tình huống
Bằng cách thích ứng với tình huống và đặt quản lý con người làm ưu tiên số một, những nhà lãnh đạo này đã tận dụng tối đa những tình huống khó khăn và vươn lên dẫn đầu.
Đọc thêm: Lãnh đạo khẩn cấp giúp nhóm phát triển như thế nào
Giới hạn và tranh cãi về lãnh đạo theo tình huống
Mặc dù lãnh đạo tình huống mang lại một phương pháp linh hoạt và thích ứng trong quản lý, nó không tránh khỏi những ý kiến trái chiều.
Một số người cho rằng lý thuyết này có thể quá đơn giản và không phản ánh được những khía cạnh phức tạp của lãnh đạo trong thực tế. Ngoài ra, có những bối cảnh cụ thể mà lãnh đạo tình huống có thể không phải là phương pháp hiệu quả nhất.
Hiểu rõ những chỉ trích đối với lý thuyết lãnh đạo tình huống
Những người chỉ trích lãnh đạo theo tình huống thường chỉ ra những giới hạn sau:
- Quá đơn giản hóa: Một số người cho rằng lý thuyết này quá đơn giản hóa sự phức tạp của lãnh đạo, không tính đến sự khác biệt cá nhân và sắc thái văn hóa
- Thiếu bằng chứng thực nghiệm: Mặc dù lý thuyết này đã trở nên phổ biến, một số nhà phê bình vẫn nghi ngờ sức mạnh và độ tin cậy của bằng chứng thực nghiệm hỗ trợ cho các tuyên bố của nó
- Khó đánh giá mức độ sẵn sàng: Việc xác định chính xác mức độ sẵn sàng của các thành viên trong nhóm có thể là một thách thức, vì nó liên quan đến cả khả năng và ý định
- Khả năng xảy ra sự không nhất quán: Thay đổi thường xuyên phong cách lãnh đạo dựa trên các yếu tố tình huống đôi khi có thể dẫn đến sự không nhất quán và nhầm lẫn giữa các thành viên trong nhóm
Những trường hợp không nên áp dụng lãnh đạo tình huống
Dưới đây là một số tình huống mà phong cách lãnh đạo này có thể không hiệu quả:
Các ngành công nghiệp có quy định nghiêm ngặt
Trong các ngành như y tế, tài chính hoặc hàng không, nơi tuân thủ các quy định và quy trình nghiêm ngặt là bắt buộc, các nhà lãnh đạo thường phải tuân theo một phương pháp cố định, mang tính quyền uy để đảm bảo an toàn và tuân thủ quy định.
Sự linh hoạt của lãnh đạo tình huống có thể dẫn đến việc ra quyết định không nhất quán, ảnh hưởng đến việc tuân thủ các tiêu chuẩn quan trọng. Ví dụ, trong trường hợp khẩn cấp y tế, cách tiếp cận lãnh đạo quyết đoán và chỉ đạo là quan trọng hơn trong môi trường bệnh viện so với việc thích ứng với ý kiến của từng thành viên trong nhóm.
Tình huống khủng hoảng hoặc áp lực cao
Các nhà lãnh đạo phải hành động nhanh chóng và dứt khoát trong thời kỳ khủng hoảng hoặc bất ổn nghiêm trọng, chẳng hạn như thiên tai, thất bại trong kinh doanh hoặc suy thoái kinh tế. Thường không có thời gian để đánh giá mức độ trưởng thành hoặc năng lực của các thành viên trong nhóm để điều chỉnh phong cách lãnh đạo cho phù hợp với yêu cầu của từng cá nhân, đặc biệt là đối với những người lãnh đạo các nhóm đa chức năng.
Một cách tiếp cận mạnh mẽ và có thẩm quyền, cung cấp hướng đi rõ ràng có thể phù hợp hơn so với lãnh đạo theo tình huống, vốn có thể làm chậm quá trình ra quyết định. Ví dụ, trong thời kỳ khủng hoảng tài chính của công ty, các nhà quản lý phải ra quyết định nhanh chóng mà không cần tham khảo ý kiến của mọi cấp trong tổ chức hoặc điều chỉnh phong cách dựa trên nhu cầu của nhóm.
Môi trường không tương thích về văn hóa với ý tưởng
Lãnh đạo theo tình huống cũng có thể kém hiệu quả hơn trong các nền văn hóa hoặc môi trường làm việc (như quân đội) coi trọng cách tiếp cận lãnh đạo theo cấp bậc. Ở một số khu vực hoặc tổ chức có khoảng cách quyền lực lớn, nhân viên có thể mong đợi sự lãnh đạo rõ ràng, chỉ đạo và phản ứng kém với những thay đổi thường xuyên trong phong cách lãnh đạo.
Cách tiếp cận linh hoạt của lãnh đạo tình huống có thể gây ra sự nhầm lẫn hoặc thậm chí là sự phản kháng trong môi trường nơi quyền lực và chỉ đạo được coi trọng hơn khả năng thích ứng.
Lợi ích của việc áp dụng lãnh đạo tình huống
Dưới đây là một số lợi ích chính của việc áp dụng mô hình lãnh đạo theo tình huống.
Hiệu suất của nhóm
Bằng cách điều chỉnh phong cách lãnh đạo để đáp ứng nhu cầu của từng thành viên trong nhóm, bạn có thể giúp tăng năng suất. Khi nhóm của bạn cảm thấy được hỗ trợ với mức độ hướng dẫn phù hợp, họ sẽ có động lực hơn để đạt được mục tiêu. Bằng cách điều chỉnh cách tiếp cận cho phù hợp với nhu cầu cụ thể của các thành viên trong nhóm, các nhà lãnh đạo tình huống có thể tối ưu hóa hiệu suất và năng suất.
Khả năng thích ứng và linh hoạt
Lãnh đạo theo tình huống giúp nhóm của bạn thích ứng tốt hơn. Bằng cách thay đổi cách tiếp cận khi tình huống thay đổi, bạn giúp nhóm của mình luôn linh hoạt trong môi trường phát triển nhanh, cho phép bạn giải quyết các thách thức mới một cách hiệu quả.
Sự tham gia và động lực của nhân viên
Khi bạn thể hiện sự hiểu biết rõ ràng về nhu cầu của nhóm và cung cấp sự hỗ trợ phù hợp, nhân viên sẽ cảm thấy được trân trọng. Điều này dẫn đến sự tham gia cao hơn, lòng trung thành lớn hơn và một nhóm có động lực hơn. Trên thực tế, các tổ chức có mức độ tham gia của nhân viên cao có tỷ lệ thay đổi nhân sự thấp hơn 59%.
Phát triển và tăng trưởng nhóm
Bạn cũng sẽ khuyến khích các thành viên trong nhóm phát triển bằng cách cung cấp các cơ hội học tập. Đầu tư này không chỉ mang lại lợi ích cho sự nghiệp của họ mà còn cải thiện hiệu suất tổng thể trong dài hạn.
Nâng tầm lãnh đạo của bạn lên một tầm cao mới!
Phong cách lãnh đạo theo tình huống có thể xây dựng một nhóm làm việc hiệu quả hơn, gắn kết hơn và kiên cường hơn, và cuối cùng là một môi trường làm việc hiệu quả hơn. Khóa học này sẽ giúp bạn đánh giá điểm mạnh và nhu cầu của các thành viên trong nhóm và điều chỉnh cách tiếp cận cho phù hợp.
Sử dụng công cụ quản lý dự án như ClickUp để triển khai lãnh đạo tình huống một cách hiệu quả có thể giúp công việc của bạn trở nên dễ dàng hơn và giúp nhóm của bạn tập trung vào những việc họ làm tốt nhất. Các tính năng quản lý công việc và quy trình công việc có thể tùy chỉnh của ClickUp có thể giúp bạn theo dõi tiến độ của nhóm, xác định các lĩnh vực cần cải thiện và cung cấp cho họ sự hỗ trợ và hướng dẫn cần thiết.
Đăng ký tài khoản ClickUp miễn phí ngay hôm nay và nâng cao phong cách quản lý tình huống của bạn!