เข้าใจความแตกต่างระหว่าง Agile และ Scrum

{"@context":"https://schema.org","@type":"FAQPage","mainEntity":{"@type":"Question","name":"ความแตกต่างระหว่าง Agile และ Scrum คืออะไร?","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":"โครงสร้างทีมและรูปแบบการนำทีมเป็นปัจจัยที่ทำให้ Agile และ Scrum แตกต่างกัน Agile แบ่งทีมออกเป็นสี่บทบาท ในขณะที่ Scrum มีเพียงสามบทบาท การมีผู้นำเป็นสิ่งจำเป็นใน Agile ส่วนทีม Scrum มีความอิสระมากกว่า "}}}

อยากรู้ความแตกต่างระหว่าง Agile กับ Scrum ไหม?

แม้ Agile และ Scrum จะเป็นสองวิธีการบริหารโครงการที่คล้ายกันมาก แต่ทั้งสองวิธีนี้ไม่ใช่สิ่งเดียวกัน

ทีม Scrum มักมีขนาดเล็กกว่าและมีประสบการณ์มากกว่าทีม Agile นอกจากนี้ยังมีความเป็นอิสระในการทำงานมากขึ้น และต้องการการนำทางแบบลงมือทำน้อยลง นี่เป็นหนึ่งในเหตุผลที่ Scrum เหมาะสำหรับงานพัฒนาซอฟต์แวร์ที่ซับซ้อน ในขณะที่ Agile เหมาะสำหรับโครงการพัฒนาทั่วไปมากกว่า

แต่ไม่ต้องกังวล เพราะทั้งสองวิธีนี้ยังคงมีความคล้ายคลึงกันอยู่มาก

คล้ายกับ The Avengers และ Justice League ทั้งสองล้วนมีเอกลักษณ์เฉพาะตัว แต่มีเป้าหมายและวัตถุประสงค์หลักที่เหมือนกัน

นี่คือวิธีที่จะกลายเป็นผู้จัดการโครงการ (PM) ที่เชี่ยวชาญด้าน AI →

ในคู่มือการจัดการโครงการแบบ AI-native คุณจะได้รับ:

ในบทความนี้ เราจะพาคุณไปศึกษาอย่างละเอียดว่าทั้งสองวิธีนี้คืออะไร แตกต่างกันอย่างไร และเหมาะกับใครที่สุด นอกจากนี้ เรายังจะแนะนำเครื่องมือที่มีประโยชน์ที่จะช่วยคุณจัดการโครงการ Agile และ Scrum ทั้งหมดของคุณ!

มาเริ่มกันเลย!

การจัดการโครงการแบบ Agile คืออะไร?

การจัดการโครงการแบบ Agile เป็นวิธีการจัดการโครงการแบบเพิ่มทีละน้อยและซ้ำไปซ้ำมา ซึ่งแบ่งโครงการขนาดใหญ่เป็นวงจรการพัฒนาที่เล็กกว่า

วงจรเหล่านี้ ซึ่งเรียกว่า “sprints” จะถูกจัดสรรให้กับทีม Agileที่ต่างกันและสามารถทำงานได้อย่างอิสระ เพื่อเพิ่มความเร็วและประสิทธิภาพ

เนื่องจากคุณแบ่งโครงการออกเป็นส่วนๆ ที่เล็กกว่า คุณจึงสามารถนำข้อเสนอแนะจากลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมาปรับใช้ได้อย่างง่ายดาย ณ จุดสิ้นสุดของแต่ละสปรินต์ ด้วยวิธีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและแนวทางแบบเพิ่มทีละน้อยนี้ คุณจะมั่นใจได้ว่าสามารถส่งมอบผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายที่ตอบสนองความต้องการของพวกเขาได้อย่างสมบูรณ์

ลองคิดแบบนี้ดู:

คุณคิดว่าวิธีการใดจะเหมาะสมกว่าสำหรับ The Avengers?

จะต่อสู้กับทุกตัวร้ายพร้อมกันทั้งหมด? หรือจะลองเอาชนะพวกมันทีละตัว?

แน่นอนว่าพวกเขาจะเลือกตัวเลือกที่สอง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อ Infinity War ใช้แนวทางแรก และผลลัพธ์ก็ไม่ได้ดีนัก…

similarly, ด้วย Agile คุณไม่พยายามทำทุกอย่างพร้อมกันในครั้งเดียว แต่จะแบ่งงานออกเป็นส่วนๆ เพื่อให้จัดการได้ง่ายขึ้นและเข้าถึงได้มากขึ้น

นี่เป็นเพียงการสรุปสั้นๆ เกี่ยวกับ Agile หากคุณต้องการเรียนรู้อย่างละเอียด โปรดดู คู่มือครบถ้วนเกี่ยวกับ Agile ของเรา

สปรินต์ใน Agile ทำงานอย่างไร?

ด้วยวิธีการสปรินต์ คุณสามารถแบ่งโครงการออกเป็นส่วนๆ ที่เล็ก เพื่อนำความคิดเห็นจากลูกค้าและผู้ใช้ปลายทางมาปรับใช้ในทุกขั้นตอนของการพัฒนาโครงการ

นี่คือตัวอย่างหนึ่ง:

สมมติว่าคุณกำลังพัฒนาแอป

ในกระบวนการ พัฒนาซอฟต์แวร์ แบบ Agile คุณสามารถมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาฟีเจอร์ใหม่ (user story) ในแต่ละสปรินต์ปัจจุบัน เมื่อทีมของคุณเสร็จสิ้นการพัฒนาแต่ละฟีเจอร์ (สปรินต์) คุณสามารถขอให้ลูกค้าลองใช้แอปและให้ข้อเสนอแนะอย่างละเอียดเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาชอบและไม่ชอบ

เมื่อทีมของคุณนำข้อเสนอแนะเหล่านั้นมาปรับใช้แล้ว ก็สามารถก้าวต่อไปยังสปรินต์ถัดไปและรายการในผลิตภัณฑ์แบ็กล็อกได้

อยากเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการพัฒนาซอฟต์แวร์แบบ Agile?

ทำไม Agile จึงดีกว่าโมเดลการจัดการโครงการแบบดั้งเดิม เช่น วิธี Waterfall?

วิธีการ Waterfallเป็นวิธีการบริหารจัดการโครงการที่นิยมใช้มากที่สุดในปัจจุบัน ในวิธีการ Waterfall ลูกค้ามีส่วนร่วมในกระบวนการเพียงในช่วงต้นและช่วงท้ายเท่านั้น: ไม่มีพื้นที่สำหรับรับฟังความคิดเห็นอย่างต่อเนื่อง

และแม้ว่าโมเดล Waterfall จะเหมาะสำหรับโครงการบางประเภทและช่วยให้คุณทำงานได้โดยไม่ถูกขัดจังหวะ แต่มันเป็นวิธีการที่แข็งตัวและไม่สามารถปรับตัวให้เข้ากับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงของลูกค้าได้ คุณต้องยึดติดกับสมมติฐานเกี่ยวกับสิ่งที่ลูกค้าต้องการ และ หวัง ว่าพวกเขาจะชอบสิ่งที่คุณพัฒนาขึ้นหลังจากทำงานหนักมาหลายเดือน

เราไม่ทราบว่าคุณคิดอย่างไร แต่เราไม่อยากเสี่ยงเสียเวลาทำงานหลายเดือนเพียงเพราะความหวังเท่านั้น!

ในการพัฒนาแบบ Agile สิ่งนี้ไม่เกิดขึ้น

ด้วยการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของลูกค้าและผู้ใช้ ใน กระบวนการพัฒนา คุณ ไม่สมมติ ว่าพวกเขาต้องการอะไร แต่แทนนั้น คุณจะ ถามพวกเขาโดยตรง เพื่อให้แน่ใจว่าคุณรู้แน่ชัดว่าพวกเขาต้องการอะไร ด้วยวิธีนี้ ผลิตภัณฑ์สุดท้ายของคุณจะถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของความคิดเห็นและข้อเสนอแนะจากพวกเขา!

มาดูอย่างละเอียดเกี่ยวกับโมเดล Agile เทียบกับโมเดล Waterfall

Agile Manifesto คืออะไร?

เพื่อเข้าใจวิธีการทำงานแบบ Agile ได้ดีขึ้น คุณจำเป็นต้องเข้าใจว่า Agile Manifesto คืออะไร

Agile Manifesto เป็นบทสรุปสั้นๆ เกี่ยวกับหลักการและแนวทางของวิธีการบริหารโครงการ Agile

นี่คือสรุปสั้นๆ ของหลักการ 12 ข้อในกรอบงาน Agile:

Agile ใช้ได้เฉพาะในการพัฒนาซอฟต์แวร์เท่านั้นหรือไม่?

วิธีการ Agile เริ่มต้นขึ้นในฐานะวิธีการบริหารจัดการโครงการที่เน้นด้านซอฟต์แวร์

อย่างไรก็ตาม มีเวอร์ชันของ Agile ที่หลากหลายมาก ซึ่งพัฒนาขึ้นจาก Agile Manifesto

แม้ว่ากรอบงานบางประเภท เช่น Extreme Programming ยังคงใช้วิธีปฏิบัติของ Agile ที่เน้นการส่งมอบซอฟต์แวร์ที่ใช้งานได้ แต่ Agile นั้นไม่ใช่เพียงแค่วิธีการพัฒนา ซอฟต์แวร์ เท่านั้น

วิธีการ Agile สามารถช่วยคุณปรับปรุงประสิทธิภาพ โครงการทุกประเภท ได้!

การบริหารโครงการ Scrum คืออะไร?

การบริหารโครงการแบบ Scrumเป็นวิธีการบริหารโครงการสมัยใหม่ที่แบ่งโครงการของคุณออกเป็นส่วนๆ ที่เล็กกว่า ซึ่งแต่ละส่วนจะได้รับการดำเนินการในช่วงเวลาสั้นๆ 2-4 สัปดาห์

แต่ละรอบนี้เรียกว่า "สปรินต์" (sprint) ซึ่งช่วยให้คุณสามารถนำข้อเสนอแนะจากลูกค้ามาปรับใช้ได้อย่างง่ายดาย และดำเนินการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นได้อย่างรวดเร็ว

ฟังดูคล้ายกับ Agile management ไหม?

ดูคล้ายกันมากเลยใช่ไหม?

เหมือนเป็นสำเนาของมัน:

ก็เพราะทั้งสองวิธีนี้มีความเกี่ยวข้องกันอย่างใกล้ชิด…

Scrum ใน Agile หมายถึงอะไร?

กระบวนการ Scrum อิง จากวิธีการพัฒนา Agile และนำวิธีการพัฒนาผลิตภัณฑ์แบบสปรินต์มาใช้

อย่างไรก็ตาม กรอบงาน Scrum ได้นำวิธีการพัฒนาแบบวนซ้ำไปอีกขั้นหนึ่ง โดยใช้ทีมข้ามหน้าที่และทีมที่จัดตัวเองได้

หากต้องการศึกษา Scrum อย่างละเอียด โปรดดู คู่มือ Scrum ที่ครบถ้วน ของเรา

Scrum เป็นส่วนหนึ่งของ Agile หรือไม่?

ใช่ครับ Scrum เป็นวิธีการบริหารจัดการที่อยู่ในกลุ่ม Agile

เมื่อเปรียบเทียบ Agile กับ Scrum สิ่งสำคัญที่ควรทราบคือ กระบวนการ Scrum เป็นส่วนหนึ่งของ วิธีการ Agile แม้ว่าวิธีการ Agile จะเป็นวิธีการบริหารโครงการที่ได้รับความนิยมในตัวมันเอง แต่ก็เป็น แนวคิดที่กว้างกว่า

นั่นคือเหตุผลที่คุณมีหลายวิธีการจัดการโครงการที่อิงจากวิธีการ Agile เช่น Scrum, Extreme Programming และ Kanban

คล้ายๆ กับ X-Men เลย

พวกเขาได้เปิดทางและก่อให้เกิดคลื่นลูกใหม่ของภาพยนตร์ซูเปอร์ฮีโร่ต่าง ๆ ที่ใช้สูตรเดียวกัน!

วิธีการ Kanban คืออะไร?

วิธีการ Kanban เป็นวิธีการพัฒนาที่จัดเรียงงานของคุณบนกระดาน Kanbanแบบโต้ตอบ ซึ่งใช้หลักๆ สำหรับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ในระบบ Kanban นี้ คุณสามารถย้ายงานไปมาได้อย่างรวดเร็ว และมองเห็นความคืบหน้าได้อย่างง่ายดาย

เรียนรู้เกี่ยวกับวิธีการ Kanban

และหากคุณสนใจวิธีการ Agile อื่นๆ ลองดูคู่มือของเราเกี่ยวกับ Lean และ Extreme Programming.

กระบวนการ Scrum, เช่นเดียวกับวิธีการ Kanban, เป็นกรอบงานที่อิงตาม Agile.

นั่นคือเหตุผลที่เมื่อเปรียบเทียบการบริหารโครงการแบบ Scrum กับ Waterfall คุณจะเห็นประโยชน์ที่คล้ายกันกับการเปรียบเทียบ Agile กับวิธีการ Waterfall

ในหลายกรณี ทีมโครงการมัก ใช้ Scrum และ Kanban ร่วมกัน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการพัฒนา:

ความแตกต่างระหว่าง Agile Scrum และ Kanban คืออะไร?

เมื่อพิจารณาวิธีการ Agile และเปรียบเทียบ Scrum กับ Kanban คุณไม่จำเป็นต้องเลือกใช้เพียงวิธีเดียวเสมอไป

ทำไม?

เพราะ Scrum และ Kanban สามารถ ใช้ร่วมกัน ได้

ตัวอย่างเช่น ทีม Scrum ของคุณสามารถใช้บอร์ด Kanbanร่วมกับบอร์ด Scrumเพื่อเพิ่มความชัดเจนให้กับกระบวนการทำงานที่ปรับเปลี่ยนได้ของสปรินต์

คุณสามารถใช้แผนภูมิ Kanbanในระหว่างการประชุมวางแผนสปรินต์เพื่อสร้างภาพรวมของผลิตภัณฑ์แบ็กโลก จากนั้น ในระหว่างกิจกรรม Scrum เช่น การประชุมทบทวนสปรินต์ หรือการประชุมทบทวนย้อนหลังสปรินต์ Scrum Master (ผู้จัดการ) สามารถอัปเดตแผนภูมิดังกล่าวด้วยความคืบหน้าของงานทีม

มันเหมือนกับการนำการไม่มีพลังพิเศษของแบทแมนมาผสมผสานกับการไม่มีพลังพิเศษของฮอว์คอาย

อ้อ รอหน่อย ลืมไปเลย

มันเหมือนการผสมผสานความเร็วของ Flash กับความแข็งแกร่งของ Hulk

นี่แล้วครับ

นี่เป็นเพียงการแนะนำสั้นๆ เกี่ยวกับ Scrum และ Kanban เท่านั้น ต่อไปนี้คือบทความรายละเอียด ที่เปรียบเทียบ Scrum และ Kanban และนี่คือคู่มือ วิธีใช้ทั้งสองวิธีร่วมกัน.

ความแตกต่างระหว่าง Scrum และ Sprint คืออะไร?

Scrum เป็นวิธีการพัฒนาที่อิงตาม Agile ซึ่งใช้ สปรินต์ เป็นส่วนหนึ่งของกรอบงาน โครงการ Scrum จะถูกแบ่งออกเป็นส่วนย่อยหลายส่วน ซึ่งแต่ละส่วนจะดำเนินการภายในระยะเวลาประมาณ 2-4 สัปดาห์ ช่วงเวลา 2-4 สัปดาห์นี้ ที่คุณทำงานกับแต่ละส่วนโครงการ เรียกว่า สปรินต์

สรุป: Scrum เป็นวิธีการบริหารโครงการ ส่วน Sprint ไม่ใช่

อย่างไรก็ตาม สปรินต์ถือเป็น ส่วนหนึ่ง ของวิธีการ Scrum

ความแตกต่างระหว่าง Agile และ Scrum คืออะไร?

แม้ว่า Agile และ Scrum จะมีความคล้ายคลึงกันมาก แต่ก็มีจุดแตกต่างที่ชัดเจนอยู่บ้าง ทีม Scrum มักมีขนาดเล็กกว่า มีประสบการณ์มากกว่า และสามารถทำงานได้อย่างอิสระ นอกจากนี้ ใน Scrum Scrum Master จะทำหน้าที่เป็นผู้ให้คำปรึกษา (coaching) ซึ่งแตกต่างจากบทบาทของผู้จัดการโครงการที่ลงมือทำเองโดยตรง (hands-on) ที่พบใน Agile

สิ่งนี้ทำให้ Scrum เหมาะสมกับโครงการซอฟต์แวร์ที่ซับซ้อนมากกว่าเมื่อเทียบกับ Agile ซึ่งเหมาะสมกับโครงการประเภทอื่น ๆ ส่วนใหญ่

มาดู จุดต่างหลัก ระหว่าง Agile และ Scrum อย่างละเอียดกันเถอะ:

A. Agile vs Scrum: โครงสร้างทีม

แม้ทีม Agile และ Scrum จะมีความคล้ายคลึงกันมาก แต่บทบาทของทั้งสองทีมก็มีความแตกต่างกันเล็กน้อย

1. ทีม Agile คืออะไร?

ในกรอบงาน Agile ทีมงานถูกแบ่งออกเป็นสี่บทบาทที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน:

2. ทีม Scrum คืออะไร?

ทีม Scrum มักมีขนาดทีมที่เล็ก ประกอบด้วยสมาชิก 5 ถึง 7 คน และโดยทั่วไปจะแบ่งหน้าที่ดังนี้:

B. Agile vs Scrum: การนำทีม

หนึ่งในจุดต่างหลักระหว่างกรอบงาน Agile และ Scrum คือวิธีการนำทีม

1. การนำทีมแบบ Agile

ในกระบวนการ Agile การนำทีมเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง

โดยทั่วไปจะมี Product Owner ที่รับผิดชอบในการติดต่อกับลูกค้าและรวบรวมความคิดเห็นแบบค่อยเป็นค่อยไป จากนั้น Product Owner จะส่งข้อมูลนี้ไปยัง Project Manager ที่ดูแลทีมโครงการ

นอกจากนี้ คุณยังมีผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในโครงการหลายฝ่ายที่มีสิทธิ์แสดงความคิดเห็นในกระบวนการพัฒนา ดังนั้น แม้ สมาชิกทีม Agile ของคุณจะต้องมีความสามารถในการทำงานอย่างอิสระ แต่ยังคงต้องการการนำทางจากผู้นำเพื่อชี้นำพวกเขาให้เดินบนเส้นทางที่ถูกต้อง

2. การนำทีมแบบ Scrum

ในวิธีการ Scrum คุณจะมีทีมที่มีความเป็นอิสระสูงและทำงานข้ามหน้าที่

แม้จะมี Scrum Master คอยให้คำปรึกษาและนำการประชุม Scrum เช่น การทบทวนสปรินต์ (sprint retrospective) ตลอดกระบวนการ แต่ทีม Scrum มีอิสระในการจัดการงานและกระบวนการของตนเองมากกว่ามาก

อยากรู้รายละเอียดเกี่ยวกับประชุม Scrum? อ่านบทความของเราที่ครอบคลุมเรื่อง ประชุม Scrum เช่น sprint review และ sprint retrospective*

นอกจากนี้ เนื่องจากกรอบงาน Scrum มักใช้กับงานและโครงการที่มีความซับซ้อนสูง จึงจำเป็นที่สมาชิกในทีมทุกคนต้องสามารถทำงานได้ด้วยตนเองโดยต้องการการกำกับดูแลน้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้

ความอิสระที่เพิ่มขึ้นนี้ช่วยให้สมาชิกในทีมสามารถตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วและปรับเปลี่ยนทิศทางได้ภายในขอบเขตของเป้าหมายการพัฒนาโดยรวม หากไม่มีความอิสระนี้ โครงการของคุณทั้งโครงการจะติดขัดอยู่ตลอดเวลา!

นั่นคือเหตุผลที่เมื่อคุณทำงานกับทีม Scrum สมาชิกแต่ละคนคือซูเปอร์ฮีโร่ที่มีความสามารถสูงในตัวของตัวเอง!

แต่มีข้อควรระวังเมื่อเปรียบเทียบระหว่าง Scrum กับ Agile คือ เพื่อให้วิธีการ Scrum ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ สมาชิกในทีมต้องมีประสบการณ์ที่เพียงพอ

Scrum หรือ Agile?

เมื่อพูดถึง Agile vs Scrum โครงการใดจึงเหมาะสมที่สุด?

ต่อไปนี้คือรายละเอียด:

คุณควรเลือกวิธีการ Agile หาก:

คุณควรใช้วิธีการ Scrum หาก:

อย่างไรก็ตาม เมื่อเปรียบเทียบ Scrum กับ Agile ให้จำไว้ว่า ทั้งสองวิธีนี้ล้วนเป็นวิธีการบริหารโครงการที่มีประโยชน์มาก ซึ่งจะช่วยคุณ:

ซอฟต์แวร์บริหารจัดการโครงการ Agile และ Scrum ที่ดีที่สุดคืออะไร?

คุณไม่สามารถจัดการ ทีม Agile หรือ ทีม Scrum ได้หากไม่มีเครื่องมือที่เหมาะสม ใช่ไหม?

นั่นคือเหตุผลที่ ClickUp ถูกพัฒนาขึ้นเพื่อสนับสนุนการบริหารจัดการโครงการแบบ Scrum และ Agile!

และหากคุณต้องการข้อมูลรายละเอียดว่าทำไมเครื่องมือเหล่านี้จึงเหมาะสมอย่างยิ่งกับ Agile และ Scrum ให้ดูคู่มือของเราเกี่ยวกับ เครื่องมือ Agileที่ดีที่สุด.

(คำเตือน: บทความนี้มีทุกสิ่งที่คุณต้องการ!)

ClickUpเป็นเครื่องมือจัดการโครงการ Agile Scrumที่ได้รับคะแนนสูงที่สุดในโลก และมีคุณสมบัติมากมายเพื่อช่วยให้โครงการ Agile, Scrum, Kanban และ Extreme Programming ของคุณดำเนินไปอย่างราบรื่น

การใช้ ClickUp นั้นง่ายมาก และจะช่วยคุณนำวิธีการ Agile หรือวิธีการ Scrum มาใช้ได้อย่างรวดเร็ว!

นี่คือวิธีที่ ClickUp ช่วยคุณกลายเป็นซูเปอร์ฮีโร่ของตัวเอง และปรับตัวเข้ากับแนวคิด Agile ได้อย่างง่ายดาย:

1.หลายมุมมองสำหรับหลายสไตล์การทำงาน

ไม่ว่าคุณจะใช้กรอบงาน Agile แบบใดก็ตาม สภาพแวดล้อมโครงการของคุณต้องมีความยืดหยุ่นสูงต่อความเปลี่ยนแปลง

คือนะ คุณคิดว่าทำไมสำนักงานใหญ่ของซูเปอร์ฮีโร่ถึงถูกทำลายอยู่เสมอ?

พวกมันไม่ยืดหยุ่นพอที่จะรับมือกับศัตรูใหม่!

นั่นคือเหตุผลที่คุณควรแน่ใจว่าแอปพลิเคชันซอฟต์แวร์ Agile ของคุณสามารถปรับตัวได้กับความเปลี่ยนแปลงของโครงการ

โชคดีที่ นี่ คือ ทุกสิ่งที่ คุณจะได้รับจาก ClickUp

ClickUp รองรับกระบวนการ Agile โดยให้คุณเลือกใช้มุมมองต่าง ๆ เพื่อ ปรับให้เหมาะสมกับทีมของคุณ!

นี่คือเนื้อหาของบทความ:

A. มุมมองงานที่จำเป็น

ClickUp มีสองแบบมุมมองงานที่จำเป็น ซึ่งสามารถปรับให้เข้ากับวิธีการจัดการโครงการใดก็ได้ และให้ความยืดหยุ่นมากขึ้น:

Board viewของ ClickUp เป็นมุมมอง Agile ที่สมบูรณ์แบบสำหรับทีม Kanban

คุณยังสามารถใช้มันเป็นบอร์ด Scrum หรือบอร์ด Kanban เพื่อจัดเรียงงานได้อย่างรวดเร็ว และปฏิบัติตามหลักการพัฒนา Agile ได้อีกด้วย

คุณเพียงต้องดูบอร์ดงานของคุณอย่างรวดเร็วเพื่อตรวจสอบสถานะโครงการและจัดเรียงงานใหม่ได้ทันที

เราพนันว่า The Justice League คงจะชอบมุมมองนี้มากเลย เพราะสามารถติดตามงานทั้งหมดของพวกเขาได้ในพริบตา!

เข้าใจแล้วใช่ไหม?

Flash, เหมือนกับซูเปอร์ฮีโร่

ขอโทษครับ

นี่เป็นมุมมองที่น่าสนใจสำหรับผู้จัดการโครงการที่จัดการงานด้วยรายการสิ่งที่ต้องทำแบบ GTD

ด้วยวิธีนี้ งานของทีมคุณจะถูกจัดเรียงไว้ในรายการตรวจสอบที่เรียบง่าย เมื่อทีมของคุณดำเนินการไปทีละขั้นตอน พวกเขาสามารถทำเครื่องหมายว่างานนั้นเสร็จแล้วได้ และเมื่อเสร็จสิ้นแล้ว ก็สามารถย้ายไปยังสปรินต์ถัดไปได้อย่างง่ายดาย

B. มุมมอง Box

Box view คือมุมมองที่สมบูรณ์แบบสำหรับทีม Agile เป็นภาพรวมระดับสูงที่เรียบง่ายของทุกงานที่ทีม Agile ของคุณกำลังดำเนินการอยู่

วิธีที่คุณสามารถใช้มุมมองนี้สำหรับทีม Agile และ Scrum:

ผู้จัดการโครงการและ Scrum Master สามารถใช้ข้อมูลนี้เพื่อรับภาพรวมที่ครบถ้วนของทุกสิ่งที่กำลังถูกพัฒนาขึ้นทุกวัน

เนื่องจากงานในสปรินต์ถูกจัดเรียงตามผู้รับผิดชอบ ผู้จัดการโครงการและ Scrum Master จึงสามารถทราบได้ทันทีว่าสมาชิกทีมแต่ละคนกำลังทำงานอะไรอยู่

C. มุมมองปฏิทิน

มุมมองปฏิทินของ ClickUp ช่วยผู้จัดการโครงการวางแผนและจัดการตารางงานได้อย่างรวดเร็ว พวกเขาสามารถตรวจสอบงานทั้งหมดที่จะเกิดขึ้นและเตรียมตัวรับมือได้อย่างรวดเร็ว

การใช้มุมมองนี้กับทีม Agile และ Scrum:

ใช้มุมมองนี้สำหรับกิจกรรม Scrum เช่น การวางแผนสปรินต์และการทบทวนสปรินต์ เพื่อติดตามงานที่จะเกิดขึ้นต่อไป คุณยังสามารถใช้มันเพื่อกำหนดเวลาที่จะเริ่มเพิ่มรายการจาก product backlog และเวลาที่จะวางแผนจัดงานเลี้ยงในสำนักงานได้อีกด้วย!

เนื่องจากวิธีการ Agile เน้นไปที่การเปลี่ยนแปลงและการปรับตัว ผู้จัดการจึงสามารถสลับระหว่างมุมมองปฏิทินได้อีกด้วย

ผู้จัดการสามารถดูปฏิทินของตนเองได้ดังนี้:

D. Me Mode

โหมด “Me” ของ ClickUp จะเน้นแสดงเฉพาะความคิดเห็น งานย่อย และรายชื่องานที่ได้รับการมอบหมายให้คุณเท่านั้น ซึ่งช่วยให้คุณลดการรบกวนได้ และช่วยให้คุณสามารถมุ่งเน้นกับงานถัดไปได้ดีขึ้น

ดูเหมือนว่าใครบางคนจะชอบวิวนี้:

2. ติดตามความคืบหน้าของสปรินต์ Agile ของคุณด้วย Sprint Lists

เพื่อจัดการ กระบวนการ Agile ของคุณ คุณจะต้องการรายการสปรินต์ (sprint list) ใช่ไหม?

นี่คือวิธีที่คุณสามารถทำได้ใน ClickUp:

ClickUp สามารถเพิ่มรายการตรวจสอบ (checklists) ของทุกโครงการ งาน และงานย่อย เพื่อสร้าง Sprint Lists ที่แบ่งผลิตภัณฑ์ที่ต้องส่งมอบในช่วงเวลาที่กำหนด

สิ่งที่คุณต้องทำคือทำเครื่องหมายถูกในรายการเหล่านี้ขณะที่คุณย้ายไปยังสปรินต์ถัดไป

คุณยังสามารถเพิ่มคะแนน Scrum ลงในแต่ละรายการเหล่านี้เพื่อจัดการกับรายการใน Product Backlog ได้อย่างรวดเร็ว เนื่องจากรายการใน ClickUp เข้าใจได้ง่ายมาก จึงเป็นวิธีที่สมบูรณ์แบบสำหรับโค้ช Agile ในการอธิบายหลักการสำคัญใดๆ ให้กับทีมของพวกเขา!

Scrum Master ยังสามารถใช้รายการตรวจสอบเหล่านี้เป็นข้อมูลอ้างอิงในการวางแผนสปรินต์และประชุมสแตนด์อัพกับทีมได้อีกด้วย

3. แสดงภาพการบริหารโครงการ Agile Scrum ของคุณด้วย Agile Dashboards

Dashboards ของ ClickUpเหมาะอย่างยิ่งสำหรับการดูภาพรวมระดับสูงของงานพัฒนาตาม Agile และ Scrum คุณยังสามารถเพิ่มรายชื่อสปรินต์และงานต่างๆ ลงในกรอบงานแบบภาพนี้ เพื่อติดตามความคืบหน้าของงานที่กำลังดำเนินการอยู่

และอย่ามองข้ามความสำคัญของสัญญาณภาพ!

คุณลองจินตนาการดูได้ไหมว่า หากซูเปอร์ฮีโร่ทั้งหมดถูกสร้างขึ้นจากนวนิยาย 1,000 หน้า แทนที่จะเป็นหนังสือการ์ตูน พวกเขาจะได้รับความนิยมอย่างที่เป็นอยู่ทุกวันนี้ได้หรือไม่?

มาดูรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับสิ่งต่าง ๆ ที่คุณสามารถติดตามได้:

A. กราฟความเร็ว

ด้วย Velocity Chart ของ ClickUp คุณสามารถตรวจสอบอัตราการเสร็จสิ้นของงานได้อย่างรวดเร็ว ระบบจะแบ่งงานของคุณออกเป็นช่วงรายสัปดาห์หรือทุกสองสัปดาห์ พร้อมแสดงค่าความเร็วเฉลี่ยไว้ที่นี่

นี่เป็นวิธีที่ดีเพื่อดูว่าทีมของคุณสามารถทำอะไรได้ภายในกรอบเวลาที่กำหนด ซึ่งช่วยป้องกันไม่ให้คุณรับงานมากเกินความสามารถ ซึ่งน่าเสียดายที่ทีมซูเปอร์ฮีโร่ส่วนใหญ่มักทำเช่นนี้

ดังนั้น อย่าเป็นทีมซูเปอร์ฮีโร่เลย

ใช้ความรู้อย่างชาญฉลาด

สร้างทีม Agile ขึ้นมา

เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับกราฟความเร็ว!

B. แผนภูมิ Burndown

คุณสมบัติ Burndown Chart ของ ClickUp จะแสดงให้คุณเห็นประสิทธิภาพการทำงานของทีมเทียบกับเส้นเป้าหมาย ด้วยคุณสมบัตินี้ คุณสามารถตรวจสอบได้อย่างรวดเร็วว่าทีมของคุณยังมีงานเหลืออยู่เท่าใด

นี่คือข้อมูลที่แสดงในตาราง:

ดู บทความที่ครอบคลุม ของเราเพื่อรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ burndown charts

C. กราฟ Burnup

ด้วย Burn up Charts ของ ClickUp คุณสามารถ ดูได้ว่างานใดได้เสร็จสิ้นแล้วตามขอบเขตงานของคุณ

ด้วยวิธีนี้ คุณจะสามารถประเมินงานทั้งหมดที่เสร็จสิ้นไปแล้วจนถึงขณะนี้ ซึ่งจะช่วยสร้างแรงจูงใจให้ทีมทั้งทีมก้าวไปสู่เส้นชัย

เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับburnup charts!

D. แผนภูมิการไหลสะสม

Cumulative Flow Chart ของ ClickUp จะแสดงให้คุณเห็นความคืบหน้าของโครงการ Scrum ตามเวลา งานของคุณจะถูกจัดสีตามสถานะ เพื่อให้คุณสามารถตรวจสอบสถานะงานได้อย่างชัดเจน สิ่งนี้ช่วยให้คุณระบุและแก้ไขจุดคอขวดได้ทันที!

เรียนรู้เกี่ยวกับแผนภูมิการไหลสะสม

4. รับคำตอบที่มีประสิทธิภาพด้วยฟีเจอร์Assigned Comments ของ ClickUp

คุณไม่สามารถเป็น “Agile” ได้หากทีมของคุณใช้เวลานานเกินไปในการตอบสนองต่อความคิดเห็นของคุณ ใช่ไหม?

คุณต้องการให้ความคิดเห็นของคุณได้รับการตอบกลับอย่างรวดเร็วเหมือนที่ Marvel ผลิตภาพยนตร์ออกมา!

ClickUp ช่วยคุณได้ดังนี้:

ด้วย ClickUp คุณสามารถแปลงความคิดเห็นให้เป็นงานได้ทันที และ มอบหมาย งานนั้นให้กับสมาชิกในทีม พวกเขาจะได้รับแจ้งเตือน และงานนั้นจะปรากฏขึ้นในถาดงานของพวกเขา เพื่อช่วยให้พวกเขาเริ่มทำงานได้ทันที

เมื่อได้แก้ไขแล้ว พวกเขาเพียงทำเครื่องหมายว่าความคิดเห็นนั้นได้รับการแก้ไขแล้ว เพื่อหลีกเลี่ยงการติดตามผลที่ไม่จำเป็น

5. รักษาการสื่อสารให้ไหลลื่นด้วยส่วนความคิดเห็น

การสื่อสารภายในทีมอย่างสม่ำเสมอเป็นหนึ่งในองค์ประกอบสำคัญที่สุดของโครงการ Agile ทุกโครงการ

ทีมของคุณต้องการวิธีที่มีประสิทธิภาพเพื่อสื่อสารความคืบหน้าของโครงการอย่างรวดเร็วและทำงานร่วมกันตลอดกระบวนการพัฒนา สิ่งนี้สำคัญเป็นพิเศษสำหรับทีมที่ทำงานจากระยะไกล ซึ่งสามารถสื่อสารแบบเผชิญหน้าได้เพียงผ่านการโทรวิดีโอเท่านั้น

วิธีใช้งานกับ ClickUp:

ทุกงานใน ClickUp มีส่วนแสดงความคิดเห็นเฉพาะตัว เพื่อแลกเปลี่ยนไฟล์ ความคิด และส่งเสริมการทำงานร่วมกันของทีม สมาชิกในทีมยังสามารถแท็กบุคคลและแบ่งปันความคืบหน้าของโครงการ เพื่อรักษาให้โครงการดำเนินไปได้อย่างราบรื่น

ClickUpยังสามารถเชื่อมต่อกับเครื่องมือสื่อสารมากมาย เช่น Slack และZoom เพื่อรับประกันว่าการสื่อสารในโครงการจะประสบความสำเร็จได้เพียงคลิกเดียว!

6. จัดการขั้นตอนโครงการ Agile ที่แตกต่างกันด้วยสถานะที่กำหนดเอง

วิธีการ Agile ไม่เพียงแต่ใช้ในวงจรชีวิตการพัฒนาซอฟต์แวร์อีกต่อไป

สามารถนำไปประยุกต์ใช้ในด้านการขาย การตลาด การออกแบบ การเป็นซูเปอร์ฮีโร่… แทบทุกด้าน!

แต่เพียงเพราะคุณสามารถใช้ วิธีการ ที่เดียวกันได้สำหรับโครงการต่าง ๆ ก็ไม่ได้หมายความว่าทั้งสองนั้นเหมือนกัน

เนื่องจากแต่ละโครงการมีกระบวนการออกแบบและข้อกำหนดของโครงการที่แตกต่างกันเครื่องมือจัดการ Scrumของคุณจึงต้องปรับตัวให้เหมาะสมกับสิ่งเหล่านั้นด้วย

ClickUp ช่วยคุณในเรื่องนี้อย่างไร:

เครื่องมือบริหารโครงการมาตรฐานมักให้เพียงชุดสถานะโครงการมาตรฐานเท่านั้น แต่ด้วยโปรแกรมบริหารโครงการของ ClickUp คุณสามารถ ปรับแต่ง สถานะเหล่านั้นได้!

ด้วยวิธีนี้ คุณจะไม่ต้องติดอยู่กับสถานะที่ไม่เหมาะสมกับความต้องการของโครงการของคุณ

ทำไมสิ่งนั้นจึงเป็นปัญหา?

ลองนึกภาพว่าคุณใช้ชุดสถานะเดียวกันทั้งสำหรับโครงการการตลาดและโครงการ พัฒนา ซอฟต์แวร์ของคุณ!

ด้วย สถานะที่ปรับแต่งได้ ของ ClickUp คุณจะไม่มีปัญหานั้นอีกต่อไป

คุณสามารถใช้ความสร้างสรรค์และรายละเอียดได้ตามใจชอบ – “การตรวจสอบเนื้อหา”, “การทดสอบระบบเบต้า”, “การสร้างแบบร่าง”, “ขั้นตอนจัดงานเลี้ยงพิซซ่าฉลอง” – ทั้งหมดขึ้นอยู่กับคุณ!

แต่นั่นยังไม่ใช่ทั้งหมดของฟีเจอร์ใน ClickUp!

เหมือนที่คุณดูหนัง Marvel ไม่เคยพอ เครื่องมือ Agile Scrum ที่ทรงพลังนี้ยังมีคุณสมบัติอื่นๆ อีกมากมาย เช่น:

สรุป

แม้ Agile และ Scrum จะเป็นวิธีการจัดการโครงการที่มีประโยชน์มากทั้งสองวิธี แต่ทั้งสองวิธีนี้มีความแตกต่างกันเล็กน้อย

การเลือกวิธีที่เหมาะสมระหว่าง Scrum และ Agile ขึ้นอยู่กับโครงการของคุณ ทีมของคุณ และสไตล์การบริหารจัดการของคุณ

อย่างไรก็ตาม ไม่ว่าคุณจะเลือกวิธีการบริหารจัดการแบบใด คุณก็จำเป็นต้องมีเครื่องมือบริหารจัดการโครงการเพื่อจัดการกิจกรรมต่างๆ ของคุณ

นั่นคือเหตุผลที่ ClickUp — ซึ่งถูกออกแบบมาสำหรับทีม Agile และ Scrum — เป็น เครื่องมือที่สมบูรณ์แบบ สำหรับคุณ!

บทความนี้มีทุกสิ่งที่คุณต้องการ ดังนั้นทำไมไม่สมัครวันนี้เลยแล้วจัดการโครงการของคุณได้อย่างราบรื่นและน่าเชื่อถือ เหมือนที่ซูเปอร์ฮีโร่คนโปรดของคุณจัดการกับตัวร้ายได้อย่างง่ายดาย!