Kierownik zespołu wprowadza nowy projekt z napiętymi terminami. Milenialsi rzucają się do pracy, gotowi do współpracy i stawienia czoła wyzwaniu. Tymczasem niektórzy pracownicy z pokolenia Z wstrzymują się, ciekawi, jak wpłynie to na ich równowagę między życiem zawodowym a prywatnym i elastyczność.
Nie jest zaskoczeniem, że 50% przedstawicieli pokolenia Z odrzuciło projekty, ponieważ kolidowały one z ich osobistymi przekonaniami, w porównaniu do 43% milenialsów.
Różnice pokoleniowe mogą zaskakiwać liderów teamów, ale dają też szansę na zmianę kultury organizacyjnej.
Dzięki zastosowaniu odpowiedniego narzędzia, takiego jak ClickUp, możesz zniwelować różnice pokoleniowe, wspierać krytyczne myślenie i stworzyć miejsce pracy, w którym milenialsi i pokolenie Z będą się razem rozwijać.
Gotowy na zmianę dynamiki swojego zespołu? Zanurzmy się! 🎯
60-sekundowe podsumowanie
Zarządzasz pokoleniem Z (urodzonym w latach 1997-2012) i milenialsami (urodzonymi w latach 1981-1996) w pracy? Chociaż ważne jest, aby mieć świadomość, że są to szerokie uogólnienia, oto kilka pomocnych punktów, o których należy pamiętać:
- Milenialsi: Skoncentruj się na rozwoju, pracy zespołowej, ustrukturyzowanych informacjach zwrotnych i wpływie społecznym
- Pokolenie Z: ceni sobie elastyczność, zdrowie psychiczne, natychmiastową informację zwrotną i bezpieczeństwo finansowe
Aby zarządzać oboma pokoleniami w pracy i utrzymać harmonijne, oparte na współpracy miejsce pracy, oto co mogą zrobić menedżerowieL
- Wykorzystaj technologię: Używaj narzędzi takich jak zadania ClickUp, pulpity i tablice do współpracy i przekazywania informacji zwrotnych
- Promocja elastyczności: Wspieraj godną równowagę między pracą a życiem prywatnym i oferuj hybrydowe harmonogramy.
- Wspieranie integracji: Stwórz bezpieczne przestrzenie do udostępniania pomysłów i ciągłego uczenia się
- Spersonalizowany rozwój: Oferowanie dostosowanych ścieżek kariery i programów mentorskich
Dzięki odpowiedniej strategii i właściwej platformie pracy możesz zniwelować różnice pokoleniowe i stworzyć wydajne, zaangażowane miejsce pracy dla wszystkich.
Kim są milenialsi?
Milenialsi, znani również jako Pokolenie Y lub Generacja Y, urodzili się w latach 1981-1996. Okres ten jest identyfikowany na podstawie znaczących wydarzeń politycznych, gospodarczych i społecznych, które ukształtowały ich doświadczenia i wpłynęły na ich nawyki i wartości w pracy.
Milenialsi, obecnie w wieku od 20 do 40 lat, często nazywani pierwszymi "pionierami cyfrowymi", dorastali, będąc świadkami przejścia od Internetu wdzwanianego do smartfonów. Ta ekspozycja na technologię rozwinęła ich zdolności adaptacyjne i umiejętności techniczne.
Ciekawostka: William Strauss i Neil Howe w swojej książce Generations (1991) po raz pierwszy użyli słowa "millenialsi". uznali, że jest to odpowiednia nazwa dla pierwszego pokolenia, które osiągnęło dorosłość w nowym tysiącleciu.
Charakterystyka millenialsów
Oto kilka typowych cech, które definiują to pokolenie w miejscu pracy. Ponownie, są to uogólnione obserwacje, które mogą nie mieć zastosowania do każdego milenijnego współpracownika w biurze!
- Obeznani z technologią: Dorastając z Internetem i komputerami osobistymi, rozwinęli wysoki poziom znajomości technologii i mediów społecznościowych
- Osiągnięcia edukacyjne: Zdobywanie dyplomów uczelni wyższych przy jednoczesnym zarządzaniu długiem studenckim i poruszaniu się po konkurencyjnym rynku pracy
- Wpływ kulturowy: Otwartość na zmiany i opowiadanie się za sprawami społecznymi, takimi jak zrównoważony rozwój środowiska, pomimo tego, że czasami są etykietowani jako egocentrycy
- Wyzwania ekonomiczne: W obliczu przeszkód gospodarczych, od Wielkiej Recesji po pandemię COVID-19, które ukształtowały ich ścieżki kariery i stabilność finansową, prawie 40% mieszka lub mieszkało z nadrzędnymi ze względu na złe warunki ekonomiczne i rynki nieruchomości
Do zrobienia? Milenialsi jako pierwsi wykorzystali platformy mediów społecznościowych, takie jak MySpace i Facebook, zmieniając sposób, w jaki ludzie łączą się na całym świecie.
Kluczowe wartości w pracy i motywacje millenialsów
Milenialsi wnoszą unikalne wartości i motywacje do miejsca pracy, kształtując sposób, w jaki angażują się w swoje role i organizacje. Oto kilka kluczowych wniosków:
- Cel ponad wypłatę: Milenialsi priorytetowo traktują sensowną pracę, która jest zgodna z ich wartościami. Jasno określona misja organizacji jest dla nich bardziej atrakcyjna
- Koncentracja na rozwoju: Cenią miejsca pracy, które oferują możliwości rozwijania umiejętności i kariery, zamiast powierzchownych korzyści
- Pragnienie coachingu: Milenialsi chcą liderów, którzy pełnią rolę mentorów udzielających wskazówek
- Stała informacja zwrotna: Osoby te rozwijają się dzięki ciągłym informacjom zwrotnym w czasie rzeczywistym poprzez regularne rozmowy na temat ich wydajności
- Podejście oparte na mocnych stronach: Milenialsi starają się budować na swoich mocnych stronach, zamiast skupiać się na swoich słabościach
- Wpływ społeczny: Pokolenie to skłania się ku firmom, które wykazują się etycznymi praktykami i odpowiedzialnością społeczną.
Do zrobienia? Oto kilka zaskakujących faktów na temat milenialsów: Milenialsi mają najwyższy wskaźnik bezrobocia i niedostatecznego zatrudnienia w USA. Tylko 29% zatrudnionych milenialsów jest zaangażowanych w pracę. Połowa millenialsów twierdzi, że czuje się dobrze z ilością pieniędzy, które ma do wydania, a mniej niż 40% millenialsów jest tym, co Gallup definiuje jako "prosperowanie" w jakimkolwiek aspekcie dobrego samopoczucia.
Kim są przedstawiciele pokolenia Z?
Pokolenie Z, często nazywane Gen Z lub Zoomers, to kohorta demograficzna, która jest następcą milenialsów i poprzednikiem pokolenia Alpha. Pokolenie to obejmuje osoby urodzone w latach 1997-2012. Niektóre źródła podają jednak lata urodzenia już od 1995 r. do 2010 r.
Około 69,31 miliona osób z pokolenia Z mieszkających w Stanach Zjednoczonych jest również znanych jako prawdziwi cyfrowi tubylcy, ponieważ nigdy nie doświadczyli życia bez dostępu do Internetu. Cyfrowy klimat ukształtował ich tożsamość.
Charakterystyka pokolenia Z
Pokolenie Z doświadczyło wyjątkowych warunków społecznych i ekonomicznych, co doprowadziło do powstania cech, które wyróżniają je na tle poprzednich pokoleń. Oto bliższe spojrzenie na ich definiujące cechy:
- Obeznani z technologią: Dorastali ze stałym dostępem do Internetu i smartfonów, dzięki czemu doskonale radzą sobie z technologią i poruszaniem się po platformach cyfrowych
- Praktyczność i świadomość finansowa: Pokolenie Z priorytetowo traktuje bezpieczeństwo pracy, ceni stabilność finansową i jest ostrożne w podejmowaniu ryzyka
- Wartość różnorodności i integracji: Cenią różnorodność we wszystkich jej formularzach, w tym rasowych, płciowych i kulturowych, i aktywnie poszukują środowisk integracyjnych w swoim życiu społecznym i miejscu pracy
- Świadomość społeczna: Pokolenie to dba o problemy społeczne, takie jak zmiany klimatyczne i sprawiedliwość społeczna, oczekując, że ich miejsce pracy zajmie stanowisko w tej sprawie
- Autentyczność: Generacja Z jest uczciwa i przejrzysta, preferując bezpośrednie, autentyczne interakcje ponad tradycyjne formalności
- Koncentracja na zdrowiu psychicznym: W przeciwieństwie do poprzednich pokoleń, pokolenie Z otwarcie mówi o wyzwaniach związanych ze zdrowiem psychicznym i kładzie duży priorytet na dbanie o siebie i ogólne samopoczucie
🧠 Fun Fact: Gen Z nigdy nie doświadczył świata bez Wi-Fi i urodził się w erze, w której "Google it" stało się odpowiedzią na wszystko.
Kluczowe wartości i motywacje w pracy dla pokolenia Z
W miejscu pracy cechy pokolenia Z przekładają się na unikalne priorytety. Przyjrzyjmy się im:
- Praca ukierunkowana na cel: Szukają ról zgodnych z ich wartościami i dających poczucie sensu, zwłaszcza takich, które mają pozytywny wpływ na społeczeństwo
- Elastyczność: Pokolenie Z ceni sobie elastyczność - pracę zdalną i elastyczne harmonogramy, aby zrównoważyć życie osobiste i zawodowe.
- Zobowiązanie do nauki: Osoby te korzystają z możliwości rozwoju umiejętności i kariery; preferują miejsca pracy, które inwestują w mentoring i szkolenia
- Kultura współpracy: Generacja Z docenia pracę zespołową i ceni różnorodne perspektywy w środowiskach opartych na współpracy
- Uznanie i informacja zwrotna: Potrzebują regularnego doceniania ich wkładu, aby utrzymać motywację i pomóc im w doskonaleniu się
Pracownicy z pokolenia Z priorytetowo traktują wynagrodzenie przy wyborze pracodawcy - 60% z nich ma je na swojej liście jako najważniejszy czynnik. Cenią sobie również możliwości awansu (32%) i połączenia ze współpracownikami (21%), a 17% chce więcej opcji pracy hybrydowej lub zdalnej.
Oczekiwania w miejscu pracy: Milenialsi kontra pokolenie Z
Jeśli chodzi o oczekiwania w miejscu pracy, milenialsi i pokolenie Z wnoszą różne ustawienia wartości i priorytetów.
Pracownicy milenijni, którzy byli świadkami rozwoju gospodarki gig i wczesnej ewolucji mediów społecznościowych, zwykle koncentrują się na rozwoju kariery, środowiskach współpracy i przyzwoitej równowadze między życiem zawodowym a prywatnym.
Pokolenie Z, dorastające wśród szybkiego postępu technologicznego i wyzwań ekonomicznych, ceni sobie bezpieczeństwo pracy, elastyczność i miejsca pracy, które są zgodne z ich osobistymi przekonaniami.
Przyjrzyjmy się, jak różnią się ich outlooki i gdzie się pokrywają. 💭
| Aspekt | Milenialsi | Gen Z |
| Nastawienie do pracy | Wartość lepszej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym i sensowna praca | Priorytetowo traktują bezpieczeństwo i stabilność zatrudnienia, są bardziej niechętni ryzyku i preferują elastyczne warunki pracy |
| Preferencje dotyczące pracy | Preferują pracę zespołową i współpracę; lubią spotkania towarzyskie w pracy | Preferują niezależną pracę; czują się komfortowo w interakcjach osobistych, ale często wolą pracować samodzielnie |
| Styl komunikacji | Komfort w komunikacji cyfrowej i bezpośredniej | Preferują bezpośrednie informacje zwrotne w czasie rzeczywistym |
| Cele zawodowe | Poszukiwanie ról ukierunkowanych na cel, które są zgodne z osobistymi wartościami i są otwarte na zmianę pracy w poszukiwaniu lepszych możliwości | Skup się na rozwoju i umiejętnościach; są bardziej skłonni do odkrywania różnych możliwości pracy, ale cenią sobie stabilność |
| Korzystanie z technologii | Korzystaj z różnych platform, takich jak Facebook i Instagram, do nawiązywania kontaktów i przekazywania informacji | Skorzystaj z platform takich jak TikTok, Instagram i Snapchat, aby uzyskać krótką i angażującą zawartość |
| Preferencje dotyczące opinii | Doceniają regularne, konstruktywne informacje zwrotne, które ich motywują | Doceniaj natychmiastowe, bezpośrednie informacje zwrotne bez nadmiernego rozwodzenia się nad nimi |
| Lojalność zawodowa | Tendencja do zmiany pracy w celu lepszego dopasowania do osobistych wartości lub rozwoju kariery | Dowiedz się więcej o skłonności do pozostawania na stabilnych pozycjach, ale poszukują ról, które oferują możliwości ciągłego uczenia się |
Ciekawostka: Osoby z pokolenia wyżu demograficznego (urodzone w latach 1946-1964) znane są jako "pierwotni pracoholicy", kładący silny nacisk na lojalność, dyscyplinę i długoterminowy rozwój kariery. Podczas gdy pokolenie Z ceni sobie elastyczność, pokolenie wyżu demograficznego ma tendencję do pozostawania w swojej roli przez dziesięciolecia, koncentrując się na stabilności i zaangażowaniu firmy.
Aspiracje zawodowe
Milenialsi
Milenialsi priorytetowo traktują rozwój kariery i osobiste spełnienie. Znani ze swojej tendencji do "przeskakiwania z pracy na pracę", często szukają ról, które są zgodne z ich wartościami i oferują możliwości awansu.
Gen Z
Pokolenie Z, ukształtowane przez niepewne warunki ekonomiczne, kładzie nacisk na stabilność finansową i długoterminowe bezpieczeństwo zatrudnienia. Pokolenie to jest generalnie bardziej pragmatyczne i kieruje się względami finansowymi w swoich wyborach zawodowych.
Podejście do nauki
Milenialsi
Milenialsi cenią ustrukturyzowane doświadczenia edukacyjne, takie jak mentoring i formalne programy szkoleniowe, pozwalające im na współpracę i budowanie relacji rówieśniczych.
Gen Z
Studenci z pokolenia Z preferują samodzielne uczenie się i często korzystają z zasobów internetowych i praktycznych szkoleń, aby szybko zdobyć nowe umiejętności.
Style komunikacji
Milenialsi
Milenialsi skłaniają się ku tradycyjnym metodom, takim jak e-mail i zaplanowane spotkania w celu uzyskania konstruktywnej informacji zwrotnej. Chcą, aby były one przekazywane w profesjonalnym, bardziej formalnym i wspierającym środowisku.
Gen Z
Z drugiej strony, pokolenie Z preferuje komunikatory internetowe i platformy cyfrowe, ceniąc sobie wydajność i aktualizacje w czasie rzeczywistym. Rozwijają się dzięki szybkim, nieformalnym informacjom zwrotnym i uznaniu.
Równowaga między pracą a życiem prywatnym
Milenialsi
Milenialsi opowiadają się za równowagą między życiem zawodowym a prywatnym, często ustawiając granice w celu ochrony czasu osobistego przy jednoczesnym uwzględnieniu elastycznych harmonogramów. Nie mają jednak nic przeciwko pójściu na kompromis w kwestii osobistych odsetków na rzecz pracy.
Gen Z
Jednak pokolenie Z skłania się ku integracji życia zawodowego i prywatnego, łącząc odsetki zawodowe i osobiste. Chociaż cenią sobie elastyczność, oczekują również wyraźnych granic między godzinami pracy i wypoczynku.
Jak wspierać współpracę między pokoleniem Z i milenialsami
Aby zarządzać wielopokoleniową siłą roboczą, niezbędne jest wspieranie współpracy między pokoleniem Z i milenialsami.
Otwarta komunikacja jest kluczem do wypełnienia tej luki.
ClickUp, aplikacja do wszystkiego w pracy, to wszechstronne i intuicyjne narzędzie do zarządzania projektami, które można niestandardowo dostosować do wartości obu pokoleń oraz każdego stylu i preferencji pracy. 🤩
Od zapotrzebowania pokolenia Z na współpracę w czasie rzeczywistym i zaawansowane technologicznie rozwiązania po preferencje milenialsów dotyczące ustrukturyzowanych cykli pracy i jasnych informacji zwrotnych, jest to platforma dla wszystkich potrzeb.
Poznajmy kilka funkcji oprogramowania HR ClickUp, z których możesz skorzystać.
Zadania ClickUp
ClickUp Tasks to oparty na współpracy sposób na zapewnienie odpowiedzialności, ułatwiający pracę zespołową. Podziel duże zadania na mniejsze, łatwe w zarządzaniu kroki, aby uprościć cykl pracy. Milenialsi uwielbiają strukturę, podczas gdy pokolenie Z docenia przejrzystość - pokazując dokładnie, w jaki sposób ich praca przyczynia się do większego obrazu.
Możesz przypisywać zadania członkom swojego zespołu i dodawać do nich terminy, opisy i priorytety, aby dostosować je do oczekiwań każdego pokolenia.
Na przykład, jeśli kierownik projektu utworzy zadanie o nazwie "Opracowanie strategii wprowadzenia produktu na rynek", może przydzielić podzadania, takie jak badanie rynku, członkowi zespołu z pokolenia Millenialsów, który kocha dane. Tymczasem pracownicy z pokolenia Z mogą skupić się na dostrzeganiu trendów, tworzeniu strategii mediów społecznościowych i burzy mózgów na temat zawartości.
Pulpity ClickUp
Masz trudności z utrzymaniem przejrzystości? Pulpity ClickUp ułatwiają to, umieszczając wszystkie kluczowe dane w jednym miejscu. Ustaw pulpit z konfigurowalnymi kartami, takimi jak wykresy, listy zadań, śledzenie czasu i śledzenie celów. Możesz również wizualizować je na różne sposoby, aby dopasować je do swoich potrzeb.
Szybka naprawa: Milenialsi chcą struktury. Pokolenie Z kocha szybkość. Użyj ClickUp Dashboards, aby dać obu grupom to, czego potrzebują - postęp w czasie rzeczywistym i zorganizowany cykl pracy.
Możesz także osadzać dane z innych narzędzi do współpracy online, z których korzysta Twój zespół. Dzięki temu wszyscy będą mieli dostęp do kluczowych informacji, co pozwoli uniknąć nieporozumień i błędnej komunikacji.
Na przykład, podczas kampanii marketingowej, członek zespołu z pokolenia Z może śledzić, czy ma zaległości w wykonywaniu swoich zadań ze względu na preferowane przez niego, samodzielne podejście do pracy. Z drugiej strony, millenialsi mogą szybko sprawdzić terminy zespołu i monitorować ogólny postęp.
Tablica ClickUp
Tablice ClickUp to intuicyjny i wszechstronny sposób na zwiększenie zaangażowania i wydajności pracy zespołowej. Teams mogą wspólnie przeprowadzać burze mózgów, planować i realizować projekty, niezależnie od lokalizacji. Oba pokolenia mogą pracować obok siebie, widząc, kto wnosi swój wkład i co jest dodawane do tablicy w czasie rzeczywistym.
Tablice przekształcają wszystko, co znajduje się na tablicy, w tym notatki, kształty i obrazy, w wykonalne zadania za pomocą jednego kliknięcia. Dzięki rozbudowanym narzędziom do edycji użytkownicy mogą dodawać komentarze, dostosowywać formaty, a nawet łączyć dokumenty, mając wszystkie istotne informacje pod ręką.
W przypadku pokolenia Z, które szybko realizuje pomysły, integracja ta utrzymuje tempo, natychmiast przekładając kreatywne myśli na coś namacalnego. Millenialsi, którzy często koncentrują się na strukturyzowaniu projektów, docenią sposób, w jaki zadania te są płynnie dodawane do większego planu projektu w ClickUp.
ClickUp Chat
ClickUp Chat to solidne narzędzie do komunikacji w zespole i zarządzania projektami w jednym miejscu, usprawniające współpracę w miejscu pracy. Masz dość przełączania się między aplikacjami do czatu i narzędziami do pracy? Chat umożliwia zarządzanie zadaniami, udostępnianie pomysłów i śledzenie postępów w ramach tej samej platformy.
Każdy projekt, lista zadań lub miejsce pracy w ClickUp ma dedykowany kanał czatu, więc dyskusje są zawsze połączone z pracą, którą mają wspierać. Milenialsi mogą uzyskać profesjonalnie ustrukturyzowaną informację zwrotną w aplikacji, podczas gdy pokolenie Z może bezpośrednio wysyłać wiadomości do swoich szefów w celu uzyskania natychmiastowych komentarzy.
Aktualizacje w kanałach czatu są automatycznie odzwierciedlane w powiązanych zadaniach, zapewniając, że wszyscy są na tej samej stronie.
📮 ClickUp Insight: Pracownicy umysłowi wysyłają średnio 25 wiadomości dziennie, szukając informacji i kontekstu. Oznacza to, że marnują sporo czasu na przewijanie, wyszukiwanie i rozszyfrowywanie fragmentarycznych rozmów w e-mailach i czatach. 😱
Gdybyś tylko miał inteligentną platformę, która łączy zadania, projekty, czat i e-maile (plus AI!) w jednym miejscu. Ale do zrobienia: Wypróbuj ClickUp !
ClickUp Chat integruje się również z ClickUp Brain, który dodaje dodatkową warstwę wydajności, zapewniając oparte na AI podsumowania rozmów, natychmiastowe tworzenie zadań z wiadomości czatu i oferowanie szybkich odpowiedzi z obszaru roboczego. Jest to szczególnie przydatne dla członków zespołu z pokolenia Z, którzy cenią sobie szybkość i wygodę, a także dla millenialsów, którzy doceniają wyczyszczone, przydatne informacje z dyskusji.
Niezależnie od tego, czy synchronizujesz zadania, udostępniasz aktualizacje, czy prowadzisz rozmowę audio lub wideo, ClickUp Chat sprawia, że współpraca jest bezproblemowa.
Instant insights with ClickUp Brain
ClickUp Brain wykracza poza zarządzanie zadaniami, oferując oparte na AI spostrzeżenia i podsumowania, które są szczególnie pomocne w szybkich, wielopokoleniowych zespołach. Funkcja ta analizuje rozmowy, dostarcza podsumowania wątków i przekształca dyskusje w wykonalne zadania w ciągu kilku sekund.
- W przypadku pokolenia Z przyspiesza cykl pracy poprzez ograniczenie ręcznego tworzenia zadań, pozwalając im skupić się na innowacjach i współpracy.
- Dla Millenialsów oferuje uporządkowane, wyczyszczone spostrzeżenia i oszczędza czas na podsumowanie i dostosowanie celów projektu.
Przykład: Podczas sesji burzy mózgów, ClickUp Brain automatycznie podsumowuje kluczowe wnioski i generuje kolejne zadania dla każdego omawianego pomysłu. Gwarantuje to, że żaden szczegół nie zostanie pominięty i sprawi, że projekt będzie przebiegał sprawnie.
Szablony ClickUp
Szablon komunikacji dla pracowników ClickUp usprawnia komunikację i współpracę w zespole dzięki intuicyjnemu układowi wizualnemu. Jego ustrukturyzowane podejście wspiera komunikację w projektach i nakreśla proces komunikacji za pomocą różnych metod w odniesieniu do różnych rodzajów elementów pracy.
Ponadto otrzymujesz wbudowane narzędzia do współpracy i śledzenia zadań, aby utrzymać porządek w zespole oraz scentralizowaną przestrzeń do przechowywania wszystkich dokumentów i wiadomości do wglądu. Szablon ten jest solidnym narzędziem do zachęcania pracowników do zaangażowania, budowania zaufania między pracownikami i kierownictwem oraz zapewnienia skutecznej komunikacji między wszystkimi.
Dostosowanie się do potrzeb pokoleniowych pracowników
Nawigowanie różnicami pokoleniowymi między milenialsami a pokoleniem Z w miejscu pracy kultywuje współpracę i wysoką wydajność zespołu. Obie kohorty wnoszą różne doświadczenia, preferencje i priorytety, które kształtują kulturę i dynamikę miejsca pracy.
Jako lider musisz rozpoznać te różnice i zająć się nimi, aby stworzyć integracyjne i elastyczne środowisko pracy, w którym wszyscy będą mogli się rozwijać.
📈 Porada dotycząca produktywności: Czy wiesz, że wielopokoleniowe Teams mogą zwiększyć wydajność o 35%, gdy używają narzędzi do współpracy, takich jak ClickUp Tasks do zrobienia sprawniejszej komunikacji?
Przyjrzyjmy się kilku sposobom do zrobienia tego. 📃
Wykorzystaj technologię
Milenialsi i pokolenie Z dorastali ze smartfonami i natychmiastowym dostępem do Internetu, więc naturalnie oczekują, że technologia odegra znaczącą rolę w ich rozwoju zawodowym. Firmy mogą sprostać tym oczekiwaniom, włączając platformy e-learningowe, wirtualną rzeczywistość do szkoleń i cyfrowe narzędzia do współpracy, takie jak ClickUp, do swojego cyklu pracy.
Te innowacje utrzymują zaangażowanie tych młodych profesjonalistów i promują ciągłe uczenie się, pomagając im czuć się przygotowanymi na przyszłość.
ClickUp dostarcza kompleksowe rozwiązanie dla teamów pracujących z dowolnego miejsca. Łączy w sobie zaawansowane funkcje upraszczające asynchroniczne cykle pracy, zwiększające zaangażowanie pracowników i aktywnie wspierające zapobieganie wypaleniu zawodowemu.
Kompleksowa platforma wydajności centralizuje zadania, projekty i komunikację, dzięki czemu harmonogramy pracy zdalnej i hybrydowej pozostają nienaruszone. Ponadto zespoły mogą dostosować ją do swoich konkretnych potrzeb dzięki funkcjom takim jak niestandardowe pola, widoki i szablony.
Zezwalaj na elastyczność i promuj równowagę między życiem zawodowym a prywatnym
Elastyczność nie jest zaletą dla pokolenia Z i milenialsów; to oczekiwanie. Cenią oni miejsca pracy, które pozwalają im dostosować harmonogram i środowisko pracy do ich stylu życia. Obejmuje to integrację aspektów ich życia osobistego, takich jak media społecznościowe, dbanie o siebie i hobby, z codzienną rutyną.
Firmy, które oferują opcje pracy zdalnej, elastyczne godziny pracy i środowiska zorientowane na wyniki, wyróżniają się jako atrakcyjni pracodawcy dla tych świadomych cyfrowo i świadomych stylu życia pokoleń.
Pro Tip: Dodaj zadania ClickUp Task Priorities, aby dopasować zadania do czasu największej wydajności Twojego zespołu. Gwarantuje to, że Twój zespół nie poświęca wolności osobistej i umożliwia dynamiczne planowanie.
Wartość inteligencji emocjonalnej
Pokolenie Z ceni liderów, którzy potrafią nawiązać połączenie na głębszym, bardziej osobistym poziomie. Chcą menedżerów milenialsów, którzy rozumieją ich potrzeby, motywacje i emocje - liderów, którzy potrafią budować zaufanie i poczucie wspólnoty. Zaufanie jest podstawą retencji i zaangażowania.
Liderzy, którzy słuchają, empatyzują i budują relacje, będą inspirować lojalność i zaangażowanie swoich młodszych członków zespołu.
Pro Tip: Wizualizuj swoje zadania i terminy za pomocą ClickUp, aby zachęcić Teams do ustawienia realistycznych oczekiwań i robienia regularnych przerw, aby zapobiec wypaleniu. Możesz także zautomatyzować powtarzalne zadania za pomocą ClickUp Automations dla czasochłonnych zadań.
Przemyśl rozwój kariery i mentoring
Oba pokolenia przedkładają rozwój osobisty nad tradycyjne ścieżki kariery. Aby sprostać ich oczekiwaniom, należy przejść na spersonalizowane podejście do zarządzania karierą.
Stwórz dostosowane programy mentorskie, aby zarządzać pokoleniem Z. Połącz młodsze pokolenia z doświadczonymi mentorami milenialsów, aby zniwelować różnice pokoleniowe, jednocześnie zapewniając im wskazówki i wsparcie. Spersonalizowany mentoring wspiera poczucie przynależności, buduje pewność siebie i pomaga młodym pracownikom skutecznie poruszać się po ścieżkach kariery.
Co więcej, pokolenie Z nie szuka uniwersalnej roli. Rozwijają się w środowiskach, w których mogą dostosować swoje obowiązki do swoich mocnych stron i aspiracji. Oferowanie możliwości tworzenia pracy, w której pracownicy kształtują swoje role, może zwiększyć satysfakcję i wydajność przy jednoczesnym zmniejszeniu rotacji.
Wdrożenie odwróconego mentoringu
Ustanowienie programu odwróconego mentoringu, w ramach którego młodsi pracownicy doradzają swoim starszym kolegom w zakresie nowych technologii i trendów. Jednocześnie starsi pracodawcy dzielą się spostrzeżeniami branżowymi i umiejętnościami przywódczymi.
Ta wzajemna wymiana sprzyja szacunkowi i zrozumieniu między pokoleniami, poprawiając współpracę.
Na przykład, obeznany z technologią pracownik z pokolenia Z może pomóc menadżerowi z pokolenia Millenialsów w ustawieniu spersonalizowanego obszaru roboczego ClickUp z niestandardowym rozszerzeniem. Z kolei menedżer uczy pracownika strategicznego podejmowania decyzji i analizy opartej na danych za pomocą pulpitów ClickUp.
Stwórz przestrzenie sprzyjające udostępnianiu pomysłów
Wspieraj kulturę integracyjną, w której wszyscy pracownicy czują się bezpiecznie, wyrażając swoje opinie bez obawy przed osądem. Wdrażaj anonimowe tablice pomysłów lub skrzynki na opinie, aby zachęcić do udziału osoby, które wahają się zabrać głos podczas spotkań.
Podejście to wzmacnia dążenie pokolenia Z do walidacji, jednocześnie szanując doświadczenie milenialsów w poruszaniu się po dynamice miejsca pracy.
Pro Tip: Tablica ClickUp jest doskonałym narzędziem do tego celu. Członkowie, którzy czują się niekomfortowo zabierając głos podczas spotkań, mogą publikować pomysły bezpośrednio na udostępnianej tablicy.
Doceniaj wkład
Regularnie doceniaj wkład wszystkich członków Teams. Możesz świętować osiągnięcia podczas spotkań Teams, aby podnieść morale i zachęcić do dalszego uczestnictwa.
Na przykład, uznanie innowacyjnego rozwiązania pracownika z pokolenia Z podczas przeglądu projektu potwierdza jego wkład i zachęca millenialsów do udostępniania swoich spostrzeżeń.
🔍Do zrobienia? Ponad jeden na czterech millenialsów czuje się wypalony w swojej obecnej pracy. Podkreśla to pilną potrzebę stworzenia przez firmy środowiska sprzyjającego dobremu samopoczuciu.
Strategie rekrutacji i utrzymania pracowników w celu radzenia sobie z różnicami
Rekrutacja i utrzymanie talentów z pokolenia Millennials i Gen Z jest jednym z najczęstszych wyzwań HR. Wymaga to zniuansowanego podejścia, które będzie zgodne z ich wartościami i oczekiwaniami. Te dwa procesy są ze sobą głęboko powiązane, a powodzenie w jednym z nich ma bezpośredni wpływ na drugi.
Musisz wdrożyć strategie, takie jak rekrutacja różnorodności, aby wspierać współpracę i jedność. Przyjrzyjmy się kilku strategiom. 💁
Zbuduj silniejszą markę pracownika
Atrakcyjna marka pracodawcy ma kluczowe znaczenie dla przyciągnięcia kandydatów, którzy są zgodni z wartościami i misją organizacji. Należy informować o tym, co wyróżnia firmę na tle innych, począwszy od jej kultury, a skończywszy na oferowanych korzyściach. W ten sposób pracodawcy mogą przyciągnąć osoby, które z większym prawdopodobieństwem będą się rozwijać i pozostaną zaangażowane.
Przejrzystość w budowaniu marki zwiększa wysiłki rekrutacyjne i zmniejsza wczesną rotację poprzez ustawienie realistycznych oczekiwań.
Usprawnienie procesu rekrutacji
Skuteczna rekrutacja zaczyna się od zrozumienia profilu idealnego kandydata i usprawnienia procesów w celu jego przyciągnięcia. Spójne komunikaty i przejrzysta komunikacja zapewniają, że kandydaci rozumieją rolę i organizację, minimalizując niedopasowanie.
Badanie kandydatów pod kątem zgodności kulturowej dodatkowo zwiększa prawdopodobieństwo długoterminowej retencji.
Priorytetem jest kompleksowy onboarding
Doświadczenie onboardingu nadaje ton podróży pracownika z firmą. Ustrukturyzowany proces wdrażania, który zapewnia jasność, zasoby i wsparcie, gwarantuje, że nowi pracownicy czują się wartościowi i przygotowani od pierwszego dnia.
W przypadku skutecznej integracji istnieje większe prawdopodobieństwo, że pracownicy będą w pełni zaangażowani i pozostaną oddani organizacji.
Zapewnienie konkurencyjnego wynagrodzenia i świadczeń
Podczas gdy wewnętrzne motywatory, takie jak cel i rozwój, mają znaczenie, konkurencyjne wynagrodzenie i świadczenia pozostają fundamentalne. Regularnie porównuj wynagrodzenie ze standardami branżowymi i oferuj znaczące dodatki, takie jak programy odnowy biologicznej i plany emerytalne. Tworzy to solidną podstawę dla zadowolenia i utrzymania pracowników.
Zaangażowanie poprzez informacje zwrotne i uznanie
Regularna informacja zwrotna i uznanie są kluczowe dla utrzymania motywacji pracowników z różnych pokoleń. Pokolenie Z rozwija się dzięki natychmiastowej i konstruktywnej informacji zwrotnej, podczas gdy milenialsi doceniają publiczne uznanie osiągnięć.
Korzystaj z narzędzi do współpracy, takich jak ClickUp, aby zarządzać ocenami wydajności, ustawiać cele i śledzić osiągnięcia, zapewniając terminowe i znaczące uznanie.
Działa to również w drugą stronę. Przeprowadzanie ankiet wśród pracowników w celu zrozumienia trendów satysfakcji w miejscu pracy to świetny sposób na ocenę skuteczności strategii.
Zdefiniuj na nowo wielopokoleniową współpracę w miejscu pracy dzięki ClickUp
Nawigowanie różnicami między milenialsami a pokoleniem Z to nie tylko zrozumienie ich unikalnych potrzeb i stworzenie miejsca pracy, w którym wszyscy dobrze się rozwijają. Możesz zbudować kulturę, która zniweluje różnice pokoleniowe i będzie sprzyjać współpracy. Wspieraj otwartą komunikację, elastyczność i oferuj możliwości rozwoju dostosowane do każdego pokolenia.
Dzięki ClickUp wdrożenie tych strategii jest łatwiejsze niż kiedykolwiek. Niezależnie od tego, czy chodzi o usprawnienie komunikacji, śledzenie projektów, czy personalizację planów rozwoju pracowników, ClickUp dostarcza narzędzia do zjednoczenia zespołu i utrzymania jego zaangażowania.
Zarejestruj się w ClickUp za darmo już dziś! ✅