Dorastając w czasach ciągłych wojen w wiadomościach, kryzysu na świecie i globalnej pandemii, pokolenie Z nie jest typową grupą ludzi. Urodzili się między 1995 a 2010 rokiem, mając technologię na wyciągnięcie ręki i ogromny dostęp do informacji.
Pokolenie Z nie trzyma się starych zasad. Podczas gdy Twój zwykły styl zarządzania i komunikacji mógł być odpowiedni dla starszych osób, pokolenie Z pragnie nowych podejść.
Jak więc zarządzać pokoleniem Z w pracy?
Odkryliśmy, co do nich przemawia, i opracowaliśmy 15 praktycznych technik, które pomogą Ci radzić sobie z pracownikami z pokolenia Z. Zaczynamy! 💻
Czym różni się pokolenie Z od innych pokoleń w miejscu pracy?
Każdego dnia do rynku pracy dołącza nowa grupa utalentowanych przedstawicieli pokolenia Z, z których każdy ma swoje unikalne preferencje, inne niż dotychczas.
Pokolenie Z, dorastające w świecie opartym na technologii, ceni sobie elastyczne ustawienia pracy i umiejętności cyfrowe oraz głęboko troszczy się o sprawy społeczne i środowiskowe, co różni się od priorytetów starszych pokoleń w pracy.
Wielu przedstawicieli pokolenia Z uważa, że firmy wykorzystują pracowników i dbają o nich tylko wtedy, gdy ich potrzebują.
Chociaż możesz doskonale współpracować ze starszymi pokoleniami, kontakty z młodszymi pokoleniami, takimi jak pokolenie Z, mogą stanowić wyjątkowe wyzwanie.
Zarządzanie pokoleniem Z: kluczowe różnice w porównaniu z innymi pokoleniami
W ankiecie przeprowadzonej przez Adobe 1000 amerykańskich przedstawicieli pokolenia Z uznało równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, kontakty z współpracownikami i sprawiedliwe traktowanie za najważniejsze aspekty kultury firmy.
Nie ulega wątpliwości, że sposób, w jaki pracujemy, nieustannie ewoluuje, a pojawienie się na rynku pracy najnowszego pokolenia, pokolenia Z, wymaga zmiany stylów zarządzania.
Oto zestawienie kluczowych różnic między pokoleniem Z a pokoleniem X (urodzonymi w latach 1965–1980) oraz wskazówki dotyczące dostosowania podejścia do zarządzania: 👇
| Obszar | Zarządzanie pokoleniem X | Zarządzanie pokoleniem Z |
| Komunikacja | Odgórny, skoncentrowany na e-mailach | Otwartość, przejrzystość, wielokanałowość (czat, wideokonferencje) |
| Informacja zwrotna | Roczne oceny, ograniczona informacja zwrotna | Regularne spotkania, informacje zwrotne oparte na danych |
| Środowisko pracy | Ustrukturyzowana, jasna hierarchia | Elastyczność, współpraca, skupienie na dobrym samopoczuciu |
| Nauka i rozwój | Samodzielne, praktyczne szkolenia | Programy podnoszenia kwalifikacji i przekwalifikowania, nacisk na ciągłe uczenie się |
| Motywacja | Rozwój kariery, bezpieczeństwo finansowe | Praca zorientowana na cel, wprowadzanie zmian |
Cechy pracowników z pokolenia Z
Przyjrzyj się bliżej tym cechom:
- Znajomość nowoczesnych technologii: Dorastając w otoczeniu technologii, pokolenie Z czuje się niezwykle swobodnie w korzystaniu z narzędzi i platform cyfrowych. Szybko uczą się obsługi nowego oprogramowania i dostosowują się do nowych warunków. Doskonale radzą sobie w środowiskach, które zachęcają do otwartej komunikacji i sesji burzy mózgów. Pokolenie Z nieustannie poszukuje możliwości nauki i rozwoju
- Motywacja poprzez cel: Praca mająca sens jest dla pokolenia Z istotnym czynnikiem motywującym. Poszukują oni kariery zgodnej z ich wartościami i pozwalającej im przyczynić się do realizacji większego celu. Jako pokolenie niezależnych myślicieli z talentem do innowacji, są zawsze gotowi podjąć wyzwanie status quo, proponując kreatywne rozwiązania
- Kierują się faktami, a nie opiniami: Cenią sobie dowody i opierają swoje decyzje na danych. Dzięki temu są biegli w analizowaniu informacji i identyfikowaniu trendów. Pokolenie to jest bardzo świadome problemów społecznych i z pasją angażuje się w działania mające pozytywny wpływ na świat. Przyciąga je również firmy o silnych zasadach etycznych i inicjatywach proekologicznych
Podejście pokolenia Z do równowagi między życiem zawodowym a prywatnym w Stanach Zjednoczonych
Pokolenie Z wkracza na rynek pracy, kładąc duży nacisk na równowagę między życiem zawodowym a prywatnym. Kontrastuje to z mentalnością hustle culture, która mogła być bardziej powszechna w poprzednich pokoleniach.
Raport Pew Research Center potwierdza, że pokolenie Z ma być największym pokoleniem na rynku pracy do 2026 r., a szacuje się, że w samych Stanach Zjednoczonych zatrudnionych będzie 61 milionów osób z tego pokolenia.
Oto zestawienie sposobów, w jakie pokolenie Z podchodzi do równowagi między życiem zawodowym a prywatnym w Stanach Zjednoczonych:
- Świadectwo wypalenia zawodowego: Dorastając w czasach kultury pośpiechu, pokolenie Z prawdopodobnie na własnej skórze doświadczyło negatywnych skutków przeciążenia pracą. Priorytetowo traktuje dobre samopoczucie i unika wypalenia zawodowego
- Obciążenie kredytami studenckimi: Wielu absolwentów z pokolenia Z ma kredyty studenckie. Presja zadłużenia sprawia, że cenią oni pracę za dochody, które zapewnia, ale nie kosztem życia osobistego
- Duch przedsiębiorczości: Wiele osób z pokolenia Z jest zainteresowanych dodatkowymi zajęciami lub przedsięwzięciami biznesowymi. Utrzymanie zdrowej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym daje im czas i energię na realizację tych pasji poza podstawową pracą
Prywatność w Internecie a pokolenie Z: spojrzenie na zachowania w sieci i ich wpływ na pracę
Będąc świadkami naruszeń bezpieczeństwa danych i skandali związanych z prywatnością, przedstawiciele pokolenia Z są generalnie bardziej świadomi tego, w jaki sposób ich dane są gromadzone i wykorzystywane w Internecie. Swobodnie korzystają z narzędzi zapewniających prywatność, takich jak przeglądanie w trybie incognito, szyfrowanie i aplikacje nastawione na prywatność.
Pracownicy i menedżerowie z pokolenia Z prawdopodobnie docenią jasne zasady firmy dotyczące wykorzystania danych, zachowania w mediach społecznościowych i monitorowania pracowników.
Szanuj ich granice w Internecie i unikaj zacierania granic między życiem zawodowym a prywatnym w mediach społecznościowych.
Znaczenie zaangażowania i utrzymania pracowników pokolenia Z
Utrata pracowników może być dużym ciosem finansowym, obejmującym koszty zatrudnienia, szkolenia i spadek wydajności w okresie przejściowym.
W sytuacji napiętego rynku pracy zatrzymanie talentów z pokolenia Z staje się jeszcze ważniejsze.
ClickUp dla działu kadr to funkcja ClickUp stworzona specjalnie z myślą o zaangażowaniu pracowników. Śledź wydajność, zaangażowanie i rozwój pracowników za pomocą konfigurowalnych widoków, które pomogą Ci zharmonizować pracę zespołu i zarządzać pozyskiwaniem talentów.
Zaangażowani pracownicy to zadowoleni pracownicy, a zadowoleni pracownicy zazwyczaj pozostają w firmie. Dotyczy to wszystkich pokoleń menedżerów i współpracowników, ale ma szczególne znaczenie w przypadku zatrzymywania talentów z pokolenia Z.
15 strategii zarządzania pokoleniem Z w miejscu pracy
Stworzyliśmy pomocną listę 15 strategii zarządzania pracownikami z pokolenia Z, które pozwolą im zachować satysfakcję w miejscu pracy.
Oto one: 👇
1. Wprowadź przejrzystość i otwartą komunikację
Pokolenie Z pragnie jasności i autentyczności. Bądź otwarty i szczery wobec swoich pracowników, jeśli chodzi o cele, wyzwania i powodzenia firmy. Stwórz pracownikom możliwości dzielenia się pomysłami i opiniami.
Pomocne w tym zakresie są dokumenty ClickUp, które umożliwiają tworzenie przejrzystych zarysów projektów i opisów zadań oraz dostarczanie członkom zespołu aktualizacji w czasie rzeczywistym. Wielu członków zespołu może jednocześnie edytować dokumenty, dzięki czemu wszyscy są na bieżąco, a zmiany są płynnie wprowadzane.
Śledź zmiany w dokumentach i w razie potrzeby łatwo przywróć poprzednie wersje. Taka przejrzystość buduje zaufanie i daje pracownikom poczucie własności i kontroli.
2. Zapewnij bardziej elastyczne godziny pracy
Pokolenie Z ceni sobie elastyczność i nie chce ograniczać się do tradycyjnego dnia pracy od 9 do 17. Są bardziej wydajni, gdy sami ustalają godziny pracy i pracują w wybranym przez siebie miejscu.
Czat ClickUp umożliwia asynchroniczną komunikację poprzez dyskusje i komentarze w ramach zadań. Aby wszyscy byli na bieżąco, wysyłaj wiadomości bezpośrednio do poszczególnych członków zespołu lub twórz czaty grupowe dla konkretnych projektów lub zespołów.
Wzmianki o członkach zespołu pozwalają zwrócić ich uwagę, a emotikony dodają osobowości i jasności wiadomościom. Rozmowy są uporządkowane w wątki, co ułatwia śledzenie dyskusji i znajdowanie konkretnych informacji w czacie.
Zsynchronizuj swój kalendarz z ClickUp, aby wszyscy członkowie zespołu znali swoje harmonogramy i mogli lepiej koordynować działania.
3. Wprowadź narzędzia oparte na sztucznej inteligencji, aby zwiększyć wydajność
Wprowadzenie narzędzi opartych na sztucznej inteligencji może zwiększyć wydajność pracowników z pokolienia Z, ograniczając zadania i oferując analizy oparte na danych. Narzędzia te wykorzystują automatyzację i analitykę predykcyjną, odpowiadając na zamiłowanie pokolenia Z do rozwiązań technologicznych, które usprawniają cykl pracy.
Wpływaj na ich kreatywność dzięki funkcjom wyszukiwania i sugestii opartym na sztucznej inteligencji ClickUp Brain.
Ma wbudowanego pomocnika do burzy mózgów, który dostarcza odpowiednich informacji, pobudza nowe pomysły i pomaga użytkownikom połączyć fakty w celu innowacyjnego rozwiązania problemów.
4. Ułatw płynną współpracę między wieloma platformami
Wykorzystanie swobody pokolenia Z w posługiwaniu się różnymi narzędziami i platformami cyfrowymi można strategicznie wykorzystać do ułatwienia płynnej współpracy między wieloma platformami w miejscu pracy.
Biorąc pod uwagę biegłość pokolenia Z w korzystaniu z szerokiego szyku narzędzi cyfrowych, organizacje mogą przyjąć strategię wykorzystującą ten zestaw umiejętności w celu optymalizacji komunikacji i współpracy między pracownikami z pokolenia Z.
ClickUp płynnie integruje się z narzędziami komunikacyjnymi, takimi jak Slack i wiele innych. Po włączeniu integracji poszczególni użytkownicy mogą wybrać opcję otrzymywania powiadomień ClickUp w Slacku.
Współpracuj bez wysiłku na swoich ulubionych platformach, dziel się pomysłami i efektywnie realizuj projekty.
5. Wykorzystaj elastyczność dzięki dostosowywalnym obszarom roboczym
Pokolenie Z ceni sobie możliwość personalizacji doświadczeń zawodowych. Chce mieć możliwość wyboru sposobu pracy i narzędzi, których używa.
ClickUp oferuje konfigurowalne pulpity i widoki, umożliwiające dostosowanie obszarów roboczych w celu maksymalizacji wydajności.
Twoi pracownicy mogą go używać do ustalania priorytetów zadań, wizualnego porządkowania informacji i personalizowania swojego środowiska ClickUp zgodnie ze swoim stylem pracy i preferencjami.
6. Zbieraj opinie za pomocą szablonów umożliwiających podjęcie działań
Znajomość i zrozumienie potrzeb pokolenia Z pomoże Ci odnieść sukces w roli menedżera. Cenią sobie przejrzystość i informację zwrotną, dlatego niezbędne jest stworzenie kultury otwartej komunikacji.
Jednym ze sposobów jest użycie praktycznych szablonów, które ułatwiają pracownikom z pokolienia Z przekazywanie informacji zwrotnych. Szablony te mogą służyć do zbierania opinii na każdy temat, od wyników zespołu po indywidualne projekty.
Szablon opinii pracowników ClickUp to doskonały przykład szablonu, który pomoże Ci zebrać cenne informacje.
Taki szablon HR ułatwia pracę z zebranymi opiniami, umożliwiając ciągłe doskonalenie środowiska pracy, reagowanie na obawy pracowników i utrzymywanie ich zaangażowania.
7. Inwestuj w rozwój i doskonalenie
Wzrost nie jest tylko dodatkową korzyścią, ale koniecznością dla pracowników z pokolenia Z. Pracownicy z tego pokolienia cenią sobie ciągłe uczenie się i możliwości rozwoju zawodowego. Poszukują firm, które inwestują w ich rozwój i zapewniają im możliwości poszerzania umiejętności i wiedzy.
Inwestowanie w szkolenia i mentoring pozwala utrzymać ich zaangażowanie, rozwija przyszłych liderów i pokazuje, że cenisz ich potencjał.
Pokolenie Z pragnie możliwości nauki i rozwoju. Wdrożenie szablonu ścieżki kariery ClickUp pozwoli Ci nakreślić jasne możliwości rozwoju zawodowego. To inwestycja w przyszłość pracowników, która zapewni im motywację i zaangażowanie w dłuższej perspektywie.
8. Priorytetowa dostępność mobilna
Pokaż pracownikom z pokolenia Z, że zależy Ci na stworzeniu komfortowego środowiska pracy dla wszystkich. Korzystaj z narzędzi do współpracy, które umożliwiają dostęp do pracy na urządzeniach mobilnych.
W tym miejscu pojawia się aplikacja mobilna ClickUp.
Aplikacja pozwala im zarządzać zadaniami, uzyskiwać dostęp do informacji i płynnie współpracować z poziomu swoich urządzeń. Ta elastyczność umożliwia im pracę zdalną lub w podróży, zwiększając mobilność i łatwość użytkowania.
9. Zapewnij sensowną pracę i cel
Pokolenie Z poszukuje pracy, która jest zgodna z ich wartościami i ma znaczenie. Jasno określ cele projektu dla pracowników z pokolienia Z w sposób, który da im poczucie odpowiedzialności. Narzędzia do zarządzania projektami ułatwią Ci ten proces.
ClickUp to wszechstronne narzędzie oferujące różne narzędzia ilustracyjne, takie jak wykresy Gantta i tablice Kanban, które pomagają przedstawiać cele i zadania.
Korzystanie z tych narzędzi pozwala im zrozumieć znaczenie swojego wkładu w szerszym kontekście, co sprzyja motywacji i trwałemu zaangażowaniu w projekty.
10. Regularnie udzielaj informacji zwrotnych i wyrażaj uznanie
Pokolenie Z rozwija się dzięki informacjom zwrotnym i uznaniu. Ceni sobie wgląd w swoje wyniki i konstruktywne wskazówki dotyczące poprawy. Docenia uznanie za swój wkład i wysiłki.
Wspieranie kultury regularnych informacji zwrotnych i uznania pozwala utrzymać zaangażowanie pracowników z pokolienia Z. Kształtuje to poczucie celu i motywację w zespole, co prowadzi do zwiększenia wydajności i silniejszego zaangażowania w realizację celów organizacji.
Korzystaj z komentarzy i wzmianek ClickUp, aby na bieżąco przekazywać informacje zwrotne i publicznie doceniać osiągnięcia. Takie pozytywne wzmocnienie motywuje pracowników, potwierdza ich ciężką pracę i kultywuje kulturę doceniania w miejscu pracy.
11. Promuj kulturę uczenia się i eksperymentowania
Przedstawiciele pokolenia Z są osobami, które uczą się przez całe życie i pragną możliwości rozwoju. Nie boją się próbować nowych rzeczy i podejmować ryzyka. Dlatego tak ważne jest stworzenie kultury pracy opartej na nauce i eksperymentowaniu.
Zapewnij dostęp do programów szkoleniowych i rozwojowych, zachęcaj pracowników do dzielenia się pomysłami i doświadczeniami oraz pozwól im eksperymentować z nowymi podejściami do pracy.
Wdrażaj udostępnianie wiedzy w dokumentach i komentarzach ClickUp.
Środowisko współpracy umożliwia pracownikom eksperymentowanie, dzielenie się pomysłami i przekraczanie granic.
12. Zachęcaj do autonomii i zaufania do możliwości swojego zespołu
Zaufaj umiejętnościom i talentom swojego zespołu i daj mu poczucie odpowiedzialności. Przekaż mu własność zadań, wyjaśnij projekty i daj mu możliwość przewodzenia. To buduje zaufanie, autonomię i poczucie spełnienia.
13. Wprowadź zabawę i świętowanie do miejsca pracy
Pokolenie Z ceni pozytywną kulturę pracy. Chce pracować tam, gdzie może się dobrze bawić i czuć doceniane.
Stworzenie przyjemnego i sprzyjającego świętowaniu środowiska pracy może pomóc przyciągnąć i zatrzymać talenty z pokolenia Z.
Korzystaj z narzędzi do śledzenia postępów i wspólnego świętowania kamieni milowych. Podnosi to morale, docenia osiągnięcia i sprawia, że praca staje się przyjemniejsza. ClickUp Goals ułatwia osiągnięcie tego celu!
Sprawdź, jak mogą pomóc cele ClickUp:
- Śledzenie postępów: Wizualizuj postępy za pomocą pasków postępu, świętuj kamienie milowe animacjami z konfetti i obserwuj, jak morale pokolenia Z rośnie, gdy widzą efekty swoich wysiłków
- Uznanie dla zespołu i wyrazy uznania: ClickUp Goals pozwala członkom zespołu zostawiać komentarze i świętować osiągnięcia innych bezpośrednio w ramach celów
- Przejrzystość i wspólne osiągnięcia: ClickUp Goals zapewnia wszystkim widoczność postępów w czasie rzeczywistym. Gen Z będzie mógł zobaczyć szerszą perspektywę, zrozumieć, w jaki sposób jego praca przyczynia się do powodzenia zespołu, i świętować wspólne osiągnięcia
- Konfigurowalny projekt celów: spersonalizuj cele za pomocą emoji, obrazów i niestandardowych kolorów, aby uzyskać atrakcyjny wizualnie efekt
14. Zapewnij środowisko sprzyjające nauce
Pokolenie Z uosabia kulturę ciągłego uczenia się. Nieustannie poszukuje nowych informacji i doświadczeń, które pomogą mu się rozwijać. Zapewnij środowisko wspierające ciągłą naukę, aby przyciągnąć i zatrzymać talenty pokolenia Z. Może to obejmować:
- Oferowanie zwrotu kosztów nauki i innych programów pomocy edukacyjnej
- Tworzenie programów mentorskich i programów wzajemnego uczenia się
- Zapewnienie dostępu do zasobów i platform edukacyjnych online
- Zachęcanie pracowników do podejmowania nowych wyzwań i obowiązków
15. Chroń ich prywatność
Przedstawiciele pokolenia Z są bardzo wyczuleni na kwestie prywatności w Internecie. Dorastali w świecie, w którym technologia zawsze była częścią ich życia i znają ryzyko związane z udostępnianiem danych osobowych w sieci.
Cenią firmy, które poważnie traktują ich prywatność i starają się chronić ich dane. Zbuduj zaufanie i okaż szacunek dla ich obecności w sieci, otwarcie informując o tym, w jaki sposób wykorzystywane są ich dane.
Oprogramowanie ClickUp do zdalnego zarządzania projektami zespołowymi oferuje solidne funkcje sprzyjające skutecznej i przejrzystej komunikacji w zespole.
Przejrzysta polityka prywatności danych buduje zaufanie i potwierdza Twoje zaangażowanie w ochronę śladów pozostawianych przez użytkowników w Internecie.
Pokolenie Z a kultura organizacyjna
Obecność pokolenia Z na rynku pracy wnosi świeże spojrzenie na to, co jest najważniejsze w środowisku pracy.
Dla członków pokolenia Z kultura firmy to coś więcej niż darmowe lunche i stoły do piłkarzyków (chociaż to też może być miłe!). Priorytetowo traktują miejsca pracy, które naprawdę odpowiadają ich wartościom. Oznacza to:
- Przejrzystość: Przywództwo charakteryzujące się jasną komunikacją, otwartymi dyskusjami na temat celów firmy i poczuciem, że głos pracowników jest brany pod uwagę
- Bezpieczeństwo psychologiczne: Poczucie bycia wartościowym jako osoba i świadomość, że można popełniać błędy bez obawy o karę, tworzy bezpieczną przestrzeń do nauki i rozwoju
- Wspierające środowisko pracy: Dostęp do zasobów, mentoringu i możliwości rozwoju zawodowego to znacząca zaleta
Różnorodność, równość i integracja (DEI): dlaczego te wartości są ważne dla pokolenia Z
Różnorodność, równość i integracja to nie tylko kwoty zatrudniania, ale także tworzenie kultury, która docenia różnice i sprzyja poczuciu przynależności. Obejmuje to:
- Aktywne wysiłki: Aktywna rekrutacja osób poszukujących pracy z różnych środowisk i wdrażanie programów zapewniających równe szanse awansu
- Środowisko sprzyjające integracji: Stwórz przestrzeń, w której każdy czuje się mile widziany i szanowany oraz może wnieść swój wyjątkowy punkt widzenia i umiejętności, aby przyciągnąć i zatrzymać pracowników z pokolienia Z
Rola zrównoważonego rozwoju w przyciąganiu i zatrzymywaniu pracowników z pokolenia Z
Pokolenie Z jest głęboko zaniepokojone stanem środowiska naturalnego. Organizacje stosujące silne praktyki zrównoważonego rozwoju znajdują u nich oddźwięk. Obejmują one:
- Inicjatywy przyjazne dla środowiska: Wdrażanie praktyk takich jak ograniczanie zużycia papieru, stosowanie materiałów pochodzących z recyklingu i energooszczędnych budynków świadczy o zaangażowaniu w odpowiedzialność za środowisko naturalne
- Zmniejszony ślad węglowy: Jasny plan minimalizacji wpływu firmy na środowisko pokazuje pokoleniu Z, że firma aktywnie działa na rzecz zrównoważonej przyszłości
Jak styl zarządzania wpływa na poziom zadowolenia pokolenia Z z pracy
Mikrozarządzanie to pewny sposób na utratę pracowników z pokolienia Z. Rozwijają się oni w środowiskach opartych na współpracy, z przystępnymi liderami, którzy zapewniają:
- Jasna komunikacja: Ustalanie oczekiwań, nakreślanie celów projektu i regularne przekazywanie aktualnych informacji mają kluczowe znaczenie dla powodzenia Gen Z
- Regularne informacje zwrotne: Zarówno pozytywne wzmocnienie, jak i konstruktywna krytyka są niezbędne dla rozwoju. Pokolenie Z ceni sobie częste informacje zwrotne, które pozwalają mu zrozumieć swoje mocne strony i obszary wymagające poprawy
- Możliwości rozwoju: Zapewnienie programów mentorskich, możliwości rozwoju umiejętności oraz szansy na wniesienie znaczącego wkładu w projekty pozwala utrzymać zaangażowanie i motywację pokolenia Z
Jak pokolenie Z pozytywnie wpływa na siłę roboczą
Wejście pokolenia Z na rynek pracy to nie tylko zmiana pokoleniowa, ale także pozytywna zmiana. Oto kilka charakterystycznych wartości i cech, które zmieniają środowisko pracy na lepsze:
Znajomość technologii i innowacyjność
Pokolenie Z urodziło się w cyfrowym świecie, posiada wyjątkowe umiejętności technologiczne i naturalną skłonność do innowacji. Potrafi szybko nauczyć się obsługi nowego oprogramowania, dostosować się do zmieniających się cykli pracy i identyfikować możliwości usprawnienia procesów przy użyciu najnowszych technologii.
Przyniesie to korzyści Twojej firmie, sprzyjając kulturze ciągłego doskonalenia i przesuwaniu granic tego, co możliwe.
Współpraca i komunikacja
Dorastając w świecie hiperłączności, pokolenie Z wie, jak skutecznie współpracować i komunikować się. Czuje się swobodnie, pracując w zespołach, otwarcie dzieląc się pomysłami i wykorzystując narzędzia cyfrowe do płynnego łączenia się ze współpracownikami.
Duch współpracy prowadzi do bardziej integracyjnego zarządzania zespołem i dynamicznego środowiska pracy, co z kolei przekłada się na lepsze rozwiązywanie problemów i silniejsze więzi w zespole.
DEI na rzecz równych szans i doceniania różnic
Pokolenie Z jest najbardziej zróżnicowanym pokoleniem w historii i ceni sobie miejsca pracy, które odzwierciedlają tę różnorodność.
Opowiadają się za równymi szansami i doceniają różnice. Skup się na różnorodności, równości i integracji, aby uzyskać dostęp do większej i lepszej puli talentów. Inspiruje to nawet kreatywność, ponieważ każdy ma sprzyjające środowisko dla różnorodnych perspektyw.
Przyszłość zarządzania pokoleniem Z
Wpływ pokolenia Z na miejsce pracy jest niezaprzeczalny, a skuteczne strategie zarządzania muszą ewoluować, aby nadążyć za zmianami. Oto rzut oka na przyszłość zarządzania pokoleniem Z:
1. Rozwój modeli pracy zdalnej i hybrydowej
Tradycyjne struktury biurowe oparte na pracy od 9 do 17 mogą stracić na znaczeniu, ponieważ pokolenie Z ceni sobie elastyczność i równowagę między życiem zawodowym a prywatnym. Firmy prawdopodobnie przyjmą modele pracy zdalnej i hybrydowej, oferując pracownikom większą kontrolę nad harmonogramem i lokalizacją pracy.
2. Skup się na rozwoju umiejętności i podnoszeniu kwalifikacji
Uczenie się przez całe życie jest podstawą etyki pracy pokolenia Z.
Zainwestuj w solidne programy podnoszenia kwalifikacji i przekwalifikowania. Pozwoli to członkom pokolenia Z pozostać konkurencyjnymi w szybko zmieniającym się świecie technologii i utrzymać ich zaangażowanie w pełnione role.
3. Zarządzanie wydajnością oparte na danych
Pokolenie Z potrzebuje przejrzystości i informacji zwrotnej.
Częstsze, oparte na danych kontrole mogą zastąpić tradycyjne oceny wyników. Narzędzia do zarządzania projektami i analizy danych umożliwiają obiektywne przekazywanie informacji zwrotnych i tworzenie ukierunkowanych planów rozwoju.
4. Priorytetowe traktowanie zdrowia psychicznego i dobrego samopoczucia
Pokolenie Z otwarcie mówi o problemach związanych ze zdrowiem psychicznym.
Priorytetowo traktuj dobre samopoczucie pracowników, oferując im zasoby dotyczące zdrowia psychicznego, elastyczne godziny pracy i warunki zatrudnienia oraz promując kulturę otwartej komunikacji na temat wyzwań związanych ze zdrowiem psychicznym.
5. Nacisk na cel i wpływ
Pokolenie Z poszukuje pracy, która jest zgodna z ich wartościami i ma znaczenie.
Jasno sformułuj swoją misję i inicjatywy mające wpływ na społeczeństwo. Umożliwienie pracownikom z pokolienia Z udziału w znaczących projektach zwiększy zaangażowanie i satysfakcję pracowników. Wykorzystanie oprogramowania do zarządzania zaangażowaniem pracowników upraszcza ten proces.
Empatyczne podejście do zarządzania pokoleniem Z
Pojawienie się młodszych pokoleń to nie tylko zmiana demograficzna, ale także katalizator pozytywnych zmian. Nacisk, jaki kładą na elastyczność, różnorodność, zrównoważony rozwój i dobre samopoczucie, zmusza firmy do tworzenia bardziej postępowego i skutecznego środowiska pracy dla wszystkich.
Aby odnieść sukces wraz z pokoleniem Z, musisz jednak przyjąć empatyczne podejście do zarządzania.
Empatia wykracza poza zrozumienie ich potrzeb. Firmy, które stawiają na przejrzystość, inwestują w podnoszenie kwalifikacji i oferują możliwości wykonywania pracy z sensem, przyciągną i zatrzymają to utalentowane pokolenie.
ClickUp upraszcza ten proces dzięki pulpitom, dokumentom, czatom, celom i innym funkcjom. Jest to kompleksowe narzędzie zwiększające wydajność, które usprawnia każdy etap cyklu pracy. Zacznij korzystać za darmo już dziś!