Les chefs de projet s'appuient souvent sur des cadres structurés pour clarifier et contrôler l'exécution des projets. RACI et RAID sont deux des outils les plus couramment utilisés et les plus souvent confondus.
À première vue, ils semblent similaires : tous deux sont des modèles riches en acronymes conçus pour mettre de l'ordre dans des projets complexes.
Mais dans la pratique, ils résolvent des problèmes complètement différents.
Le RACI améliore la clarté des rôles et accélère le processus décisionnel, tandis que le RAID aide les équipes à anticiper et à gérer les risques, les hypothèses, les problèmes et les dépendances.
Cet article présente les deux modèles, explique leurs différences et vous indique quand les utiliser pour mener à bien votre projet.
Qu'est-ce qu'un diagramme RACI ?
Un diagramme RACI ou matrice d'attribution des responsabilités est un outil de gestion de projet puissant qui aide les équipes à savoir qui fait quoi en attribuant à chaque tâche l'un des quatre rôles suivants :
- R – Responsable : qui achevait la tâche
- A – Responsable : qui est responsable en dernier ressort ?
- C – Consulté : qui est le fournisseur d’informations
- I – Informé : qui doit être tenu au courant ?
Les chefs de projet et les professionnels du PMO utilisent le diagramme RACI pour éviter les doublons, les tâches oubliées ou la confusion autour de la responsabilité des décisions. Il permet également de rationaliser le processus décisionnel en définissant qui a l'autorité et qui doit être impliqué.
Utilisez un diagramme RACI lorsque :
- Plusieurs parties prenantes sont impliquées dans un projet
- Vous intégrez de nouveaux membres dans votre équipe
- Vous gérez des flux de travail interfonctionnels
- Il existe une certaine ambiguïté autour des rôles ou des approbations.
Pour plus de contexte, voyons un exemple de diagramme RACI.
Projet : Lancement d'un site web
| Tâche | Concepteur | PM | Développeur | Marketing |
| Approuver la conception finale | R | $$$a | C | |
| Approuver la conception finale | $$$a | C | ||
| Implémenter le code front-end | I | R/A | ||
| Texte de l'annonce de lancement | C | R/A |
Cependant, créer un diagramme à partir de zéro à chaque fois signifie qu'il n'y a pas de cohérence dans la définition et la révision des rôles. C'est là que les modèles de diagrammes RACI vous fournissent la structure nécessaire pour intégrer les tâches et les rôles. Ils vous aident à réduire le temps de configuration, à standardiser le processus entre les projets et à garantir une supervision minimale des rôles communs.
👀 Le saviez-vous ? RACI n'est pas le seul cadre de référence pour votre équipe de projet.
Le RACI peut sembler trop rigide si votre projet implique des équipes très dynamiques, des revirements fréquents dans les décisions ou des responsabilités floues.
C'est pourquoi de nombreuses équipes se tournent vers des alternatives au RACI telles que :
- RASCI (ajoute un rôle de soutien)
- DACI (utilisé dans le développement de produits pour clarifier les facteurs décisionnels)
- RAPID (pour une prise de décision rapide par la direction)
📚 Pour en savoir plus : Cadre RAPID ou RACI, quel cadre correspond aux besoins de votre projet ?
Qu'est-ce qu'un journal RAID ?
Un journal RAID est un outil de suivi de projet qui aide les gestionnaires à surveiller quatre catégories essentielles : les risques, les hypothèses, les problèmes et les dépendances.
- Risques : évènements futurs potentiels susceptibles d'affecter la réussite
- Hypothèses : croyances acceptées comme vraies mais non vérifiées.
- Problèmes : problèmes actuels qui doivent être résolus
- Dépendances : tâches ou livrables qui dépendent d'autres rôles pour la décision finale.
En tant que chef d'équipe, vous devez être conscient des obstacles à votre projet avant qu'ils ne deviennent des risques pour la livraison. Le journal RAID agit comme un système d'alerte précoce, vous donnant une image plus claire de la santé du projet au-delà de l'achèvement des tâches.
Cela garantit que toutes les décisions sont mûrement réfléchies, ce qui est essentiel pour achever le projet de manière correcte et exhaustive.
🔑 Point clé : contrairement au diagramme RACI, qui se concentre sur qui, le journal RAID se concentre sur ce qui pourrait avoir un impact sur le projet.
Utilisez un journal RAID lorsque :
- Lancer un nouveau projet pour documenter les incertitudes
- Gérer des projets complexes et de longue durée
- Effectuer des vérifications hebdomadaires pour suivre l'état d'avancement du projet
- Travailler avec des fournisseurs tiers ou des dépendances
Contextualisons cela à l'aide d'un exemple d'analyse RAID pour le même projet que ci-dessus.
Projet : Lancement d'un site web
| Type | Description | Propriétaire | Statut | Plan d'action |
| Risque | Le client fournira les ressources de la marque dans les délais impartis. | Spécialiste SEO | Ouvrir | Effectuez des audits précoces |
| Hypothèse | Rédaction finale par l'équipe marketing | Responsable de compte | Non vérifié | Suivi hebdomadaire |
| Problème | Conception de la page d'accueil retardée en raison d'un retour tardif | Chef de projet en gestion de projet | En cours | Planifiez une révision de la conception dès que possible. |
| Dépendance | Rédaction finale par l'équipe marketing | Responsable du contenu | En attente | Fixer une date limite |
Que vous gériez un lancement, une migration ou une initiative interfonctionnelle, un modèle RAID vous aide à garder le contrôle en mettant en évidence les obstacles potentiels.
👀 Le saviez-vous ? Lors d'une session du Sommet mondial 2022 du Project Management Institute intitulée « Show Me Your RAID Log » (Montrez-moi votre journal RAID), un rapide sondage réalisé pendant l'évènement a révélé que :
- Plus de 70 % des participants avaient déjà utilisé un journal RAID auparavant.
- 57 % utilisaient activement l'un d'entre eux à ce moment-là.
- Et 93 % des utilisateurs actuels ont déclaré qu'un journal RAID « m'aide à rester organisé » – le principal avantage signalé.
RACI et RAID : principales différences
Voici une comparaison rapide pour vous aider à comprendre les principales différences entre RACI et RAID :
| Aspect | RACI | RAID |
| Ce que cela couvre | Attribue quatre rôles aux tâches du projet : responsable, redevable, consulté, informé. | Suivi de quatre domaines d'impact du projet : risques, hypothèses, problèmes, dépendances/décisions. |
| Thème principal | Clarifier qui fait quoi et qui détient le pouvoir décisionnel pour le projet | Identifier les problèmes potentiels, les problèmes récurrents et les liens entre les tâches qui affectent le flux du projet |
| Objectif | Évitez toute confusion des rôles et tout malentendu. Renforcez la responsabilité et l'appropriation. | Sensibilisez vos collaborateurs, contrôlez les problèmes et assurez-vous que les décisions/dépendances ont une visibilité et sont gérées. |
| Quand les utiliser ? | Pendant la planification et le lancement, en particulier dans le cadre de projets complexes impliquant plusieurs équipes. Utilisez-les pour toutes les tâches. | Planification, puis utilisation continue pendant l'exécution ; utilisation dans les résumés rapides, les revues, les audits. Idéal dans les environnements dynamiques ou risqués. |
| À qui cela profite-t-il le plus ? | Chefs d'équipe, chefs de projet, parties prenantes, en particulier lorsque les tâches et les responsabilités se chevauchent. | Chefs de projet, gestionnaires de risques, responsables des opérations ; toute personne qui effectue le suivi de la santé d'un projet et cherche à éviter les surprises. |
| Résultat/avantage | Des rôles clairs = moins de chaos dans les e-mails, moins d'approbations manquées. De meilleurs transferts | Visibilité totale sur ce qui pourrait mal tourner, ce qui ne fonctionne pas et ce qui freine le projet. Moins de gestion de crise |
| Type d'outil | Matrice de responsabilités statique (souvent sous forme de feuille de calcul/document) | Journal en direct, fréquemment mis à jour avec de nouveaux éléments et décisions |
| Fonctionne avec | RAID. Une fois les rôles clairement définis, vous pouvez utiliser RAID pour surveiller la santé du projet. | RACI. Une fois les risques ou les problèmes identifiés, les rôles définis via RACI garantissent la propriété adéquate des corrections. |
💡 Conseil de pro : vous pouvez utiliser ClickUp Brain, l'assistant IA intégré à ClickUp, pour vous aider à gérer et à mettre en œuvre ces deux cadres.
Il peut générer automatiquement des attributions de rôles, identifier les parties prenantes et mettre en évidence les risques ou les dépendances potentiels à partir des données de votre projet. Vous pouvez également lui demander de résumer les mises à jour ou de signaler les problèmes, afin que vos plans restent réalisables et cohérents.
🧠 Pour RACI, avec Brain, vous pouvez créer et gérer des champs personnalisés dans vos tâches ou vos listes afin de suivre qui est responsable, redevable, consulté et informé pour chaque tâche.
🧠 Pour RAID, Brain peut générer des résumés ou des rapports sur tous les risques, problèmes, hypothèses ou dépendances actuels dans vos projets.
⚡ Archive de modèles : Gérez l'incertitude comme un pro grâce à ces modèles d'évaluation des risques qui vous aident à identifier, évaluer et atténuer efficacement les risques liés à vos projets.
Quand utiliser RACI ou RAID (ou les deux) ?
Savoir quand utiliser RACI ou RAID (ou les deux !) peut faire toute la différence dans la réussite de votre projet. Voici quand utiliser chacun d'eux :
Utilisez RACI pour définir la structure et les attentes de l'équipe.
RACI est le cadre de référence avant le début du travail proprement dit. Il aide à poser les bases en répondant à une question simple mais cruciale : « Qui fait quoi ici ? »
Sans rôles clairement définis, les projets souffrent souvent d'une duplication des tâches, d'une confusion, voire pire, d'une perte d'informations importantes.
📌 Voici pourquoi et quand vous devriez utiliser RACI :
- Au lancement du projet : RACI clarifie les responsabilités entre les services ou les équipes, afin que tout le monde parte sur les mêmes bases.
- Pour éliminer toute confusion quant aux rôles : RACI évite les malentendus du type « Je pensais que tu t'en occupais » en attribuant les responsabilités et les décisions aux personnes concernées.
- Pour l'intégration des nouveaux membres de l'équipe : les diagrammes RACI constituent une référence rapide permettant aux nouveaux arrivants de comprendre la structure du projet, qui est responsable de quoi et comment les décisions sont prises.
- Lorsque les responsabilités ne sont pas clairement définies : la matrice RACI permet de déterminer qui est responsable lorsque les tâches sont bloquées, ce qui aide à maintenir le suivi.
- Pour rationaliser les approbations : avec RACI, qui désigne une personne comme responsable, les approbations sont plus rapides et le processus décisionnel de l'organisation est plus fluide.
- Avant de déléguer : RACI aide à la distribution efficace des tâches en indiquant clairement qui est responsable, qui approuve et qui doit être tenu informé des informations pertinentes.
Utilisez RAID pour surveiller la santé des projets en cours.
Contrairement au RACI, qui est principalement utilisé pendant la phase de planification, le RAID reste actif tout au long du cycle de vie du projet. Il vous aide à anticiper les problèmes, plutôt que de réagir lorsqu'il est déjà trop tard.
📌 Voici pourquoi et quand vous devriez utiliser RAID :
- Pendant l'exécution : au fur et à mesure de la progression du projet, RAID vous aide à surveiller activement les changements, les obstacles et les nouveaux risques en temps réel.
- Lors des réunions régulières ou des résumés rapides, la vérification du journal RAID permet de s'assurer que tout est synchronisé et que l'équipe reste informée.
- Pour détecter les avertissements : repérez les risques potentiels avant qu'ils ne se transforment en problèmes majeurs, ce qui vous permettra d'économiser du temps et des ressources par la suite.
- Lorsque vous gérez plusieurs parties prenantes : veillez à ce que tout le monde soit sur la même longueur d'onde concernant les décisions prises, les hypothèses retenues et les responsabilités de chacun.
- Pour documenter les décisions et les changements : RAID conserve un journal indiquant qui a pris quelle décision et pourquoi, ce qui est idéal pour les pistes d'audit ou les rétrospectives.
- Lors des analyses rétrospectives : utilisez-les pour examiner ce qui n'a pas fonctionné (ou ce qui a fonctionné !) et mettre en place des processus pour les projets futurs.
🎥 Vous avez besoin d'aide pour définir les parties prenantes d'un projet ? Cette vidéo vous aidera à y voir plus clair :
Utilisez RACI et RAID pour une clarté et un contrôle optimaux.
Le RACI définit qui fait quoi, tandis que le RAID montre ce qui se passe et ce qui pourrait mal tourner.
Combinés, ils vous aident à diriger comme un pro, avec moins de surprises, une meilleure collaboration et un projet livré dans les délais.
📌 Voici pourquoi et quand vous devriez utiliser RACI et RAID :
- Pour mapper les rôles et suivre les risques : utilisez RACI pour définir la responsabilité des tâches et RAID pour identifier les risques potentiels susceptibles de compromettre ces tâches.
- Pour aligner les personnes et les priorités : RACI attribue clairement les responsabilités, tandis que RAID montre quelles hypothèses ou dépendances pourraient affecter leur travail.
- Lors des réunions de statut et des revues : utilisez RAID pour orienter les discussions sur les problèmes et les risques, tandis que RACI permet d'identifier rapidement qui est responsable de leur résolution.
- Pour réduire les malentendus : RACI évite toute confusion quant aux rôles. RAID évite les lacunes dans l'information sur ce qui se passe en coulisses.
- Lors de la gestion de projets interfonctionnels : utilisez RACI pour coordonner les équipes et RAID pour consigner les décisions partagées, les obstacles et les changements de priorités.
- Pour instaurer la confiance avec les parties prenantes : RACI montre qui est responsable de quoi. RAID montre l'ensemble des décisions prises, des points en suspens et des tâches en cours.
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Et si vous pouviez éliminer ces interruptions coûteuses ?
ClickUp regroupe vos flux de travail (et vos discussions) sur une seule plateforme simplifiée. Lancez et gérez vos tâches à partir de discussions, de documents, de Tableaux blancs et plus encore, tandis que les fonctionnalités basées sur l'IA permettent de garder le contexte connecté, consultable et gérable !
Comment ClickUp fournit-il l'assistance pour RACI et RAID ?
Sans les bons outils, les diagrammes RACI se retrouvent dans des feuilles de calcul isolées et les journaux RAID sont noyés dans des documents que personne ne met à jour.
C'est là que ClickUp entre en jeu.
ClickUp, l'application tout-en-un pour le travail, vous permet de gérer à la fois qui fait quoi (RACI) et ce qui se passe (RAID) dans le même environnement de travail.
Qu'il s'agisse de planifier la structure de votre équipe ou de suivre les risques liés à un projet en temps réel, la plateforme de gestion de projet ClickUp offre des fonctionnalités flexibles, des modèles personnalisables et des automatisations qui facilitent la collaboration.
Voici comment ClickUp associe RACI et RAID pour rendre la planification et le suivi de vos projets plus efficaces que jamais :
Créez et intégrez des diagrammes RACI en toute simplicité avec ClickUp Docs.
ClickUp Docs vous offre un moyen simple et personnalisable de créer votre matrice RACI directement dans l'environnement de travail de votre équipe. Vous pouvez créer un tableau simple qui répertorie vos tâches ou fonctions en haut et les membres de l'équipe sur le côté, comme dans un diagramme RACI standard.
Voici pourquoi cela fonctionne si bien :
- Les permissions dynamiques vous permettent de contrôler qui peut afficher, commenter ou effectuer des modifications sur le diagramme RACI, ce qui est idéal lorsque vous souhaitez que seuls les décideurs puissent modifier les responsabilités.
- L'édition collaborative signifie que plusieurs membres de l'équipe peuvent mettre à jour le diagramme en temps réel.
- Vous pouvez intégrer le document RACI directement dans une tâche, un dossier ou un environnement de travail, afin qu'il soit visible et accessible là où vous en avez le plus besoin.
De plus, comme le montre l'exemple de matrice RACI ci-dessus, elle est très facile à consulter : les entrées R, A, C et I, identifiées par des codes de couleur, vous indiquent instantanément qui est responsable, qui apporte son aide et qui doit simplement rester informé.
Attribuez des rôles RACI directement dans les tâches à l'aide des champs personnalisés ClickUp.
ClickUp ne vous aide pas seulement à planifier, il intègre également la responsabilité dans votre flux de travail. Et c'est exactement ce dont vous avez besoin lorsque vous appliquez un cadre tel que RACI, où la clarté des rôles peut faire ou défaire un projet.
Avec ClickUp Tasks, vous pouvez suivre, attribuer et gérer chaque élément d'un projet. Ajoutez les champs personnalisés ClickUp, et vos tâches deviennent des centres de commande adaptés à chaque rôle et prêts à prendre des décisions.
Une fois mis en place, voici comment cela fonctionne :
- Utilisez les champs personnalisés pour ajouter des colonnes distinctes pour « Responsable », « Comptable », « Consulté » et « Informé ». Il peut s'agir de menus déroulants, de sélecteurs de personnes ou d'étiquettes colorées pour hiérarchiser les projets.
- Attribuez directement à chaque membre de l'équipe un rôle dans le cadre de la tâche. Cela permet de savoir clairement qui exécute la tâche, qui la valide, qui doit être consulté et qui doit être tenu informé.
- Améliorez encore la clarté grâce aux descriptions de tâches, aux sous-tâches et aux checklists pour déterminer qui fait quoi et quand.
- Utilisez les commentaires de tâche et les @mentions pour impliquer les parties prenantes marquées comme « Consultées » ou « Informées ». Cela permet de centraliser la communication et de réduire les allers-retours entre les différents outils.
- Ajoutez des champs pour les échéanciers, les priorités ou même les mises à jour de statut, afin que tout le monde dispose du contexte complet lorsqu’il affiche la tâche.
Cette installation au niveau des tâches est particulièrement utile pour les projets où les membres de l'équipe changent souvent de rôle ou où le chevauchement des responsabilités crée une certaine confusion. Au lieu de s'appuyer uniquement sur des documents externes, RACI s'intègre directement dans votre tableau des tâches, là où l'action se déroule.
⚡ Archive des modèles : Vous avez du mal à gérer votre charge de travail et à éviter le burn-out ? Ces modèles de planification des ressources vous aideront à répartir correctement les personnes, le temps et les outils !
Suivez visuellement les journaux RAID à l'aide de la vue Liste ou Tableur dans ClickUp.
En matière de gestion des risques, des hypothèses, des problèmes et des dépendances (RAID), ClickUp vous offre toute la flexibilité dont vous avez besoin, sans avoir à passer d'une feuille de calcul à un document ou à discuter.
Grâce à la vue Liste et à la vue Tableur de ClickUp, vous pouvez créer un journal RAID visuel, organisé et exploitable en temps réel.
Commencez par créer une liste dédiée à vos éléments RAID. Utilisez les champs personnalisés pour marquer chaque entrée comme Risque, Hypothèse, Problème ou Dépendance, et saisissez les détails essentiels tels que la priorité, l'impact, le propriétaire et le plan d'atténuation.
La vue Liste vous permet de regrouper les entrées par catégorie ou par statut afin que votre équipe puisse se concentrer sur les problèmes non résolus ou à haut risque. La vue Tableur ajoute une disposition de type tableur avec des colonnes et des filtres triables, parfaite pour parcourir et organiser rapidement les informations par impact, responsable d'équipe ou statut de résolution.
💡 Conseil de pro : les étiquettes de priorité codées par couleur, l'édition en ligne et les mises à jour en temps réel facilitent grandement les révisions hebdomadaires. Il suffit d'afficher la vue pendant les synchronisations, d'apporter les modifications et de passer à l'étape suivante.
Et pour couronner le tout, tout est mis à jour en temps réel, ce qui évite toute confusion entre les versions ou les notes éparpillées.
Automatisez les mises à jour et les escalades RAID à l'aide des automatisations ClickUp.
Le suivi manuel des éléments RAID peut rapidement devenir un travail à plein temps, en particulier dans le cadre de projets évoluant rapidement. C'est là que les automatisations ClickUp vous sauvent la mise. Elles vous aident à éliminer les actions répétitives, à réduire les erreurs humaines et à maintenir votre journal RAID précis et à jour.
Voici comment vous pouvez apporter la magie de l'automatisation au suivi RAID :
- Déclenchez automatiquement des changements de statut : définissez des règles telles que « Lorsqu'un risque est marqué comme « Résolu », déplacez-le vers la liste « Archivé » ou « Lorsqu'un problème devient « Haute priorité », alertez le chef du projet ».
- Attribution automatique des membres de l'équipe : dès qu'un élément RAID est ajouté (par exemple, un nouveau risque ou un nouveau problème), attribuez-le automatiquement au propriétaire concerné en fonction de règles prédéfinies.
- Envoyez des alertes ou des rappels instantanés : automatisez les messages Slack, les e-mails ou les commentaires ClickUp lorsqu'une entrée RAID change de gravité, approche de sa date d'échéance ou nécessite une attention immédiate.
- Mettez à jour les champs personnalisés en temps réel : par exemple, si une « dépendance » est retardée, mettez automatiquement à jour le statut des tâches liées ou enregistrez les nouveaux problèmes associés.
- Planifiez des révisions RAID récurrentes : utilisez les automatisations pour rappeler à votre équipe chaque vendredi de réviser et de mettre à jour tous les éléments RAID ouverts, afin de garder votre journal actif et de ne rien oublier.
Les automatisations ClickUp étant sans code et personnalisables, vous pouvez les configurer en quelques clics, en les adaptant exactement à votre processus RAID.
Collaborez en toute transparence sur RACI et RAID grâce aux commentaires et mentions en temps réel.
Les cadres RACI et RAID reposent sur une communication claire, et ClickUp facilite cela grâce à ses fonctionnalités de collaboration en temps réel intégrées. Qu'il s'agisse d'attribuer des rôles ou de gérer les risques liés à un projet, ClickUp permet à tout le monde de rester aligné et informé, sans le chaos des fils de discussion par e-mail ou des mises à jour tardives.
Avec les @Mentions de ClickUp, vous pouvez instantanément impliquer les bonnes personnes, par exemple en taguant le propriétaire d'une tâche ou en informant une partie prenante consultée pour obtenir son avis.
Sur cette base, les commentaires assignés de ClickUp apportent encore plus de clarté en transformant les commentaires ou les décisions en éléments exploitables avec une propriété claire. Cela est particulièrement utile dans les flux de travail RACI et RAID : les membres de l'équipe responsables peuvent être assignés à des commentaires spécifiques, ce qui garantit que les tâches ou les mesures d'atténuation des risques ne passent pas inaperçues.
Une fois traitée, la résolution du commentaire fournit une piste d'audit claire, facilitant le suivi des décisions, des mesures prises et des responsabilités tout au long du cycle de vie du projet, à l'instar d'un journal de décision intégré.
Mieux encore, ces discussions ont lieu directement dans l'environnement de travail, dans Docs, Tasks ou Vues Liste, ce qui évite tout changement de contexte. Tout le monde, du marketing au développement en passant par les produits, voit les mêmes informations dans un seul espace de travail.
Modèles ClickUp pour accélérer votre installation RACI et RAID
ClickUp propose plusieurs modèles de gestion de projet prêts à l'emploi qui facilitent grandement la mise en œuvre des cadres RACI ou RAID, sans avoir à tout créer de zéro. Voici deux des modèles les plus utiles pour commencer :
Modèle de matrice RACI ClickUp
Le modèle de matrice RACI de ClickUp offre une disposition claire et personnalisable pour déterminer qui est responsable, redevable, consulté et informé pour chaque tâche de votre projet. Il est conçu pour être simple à utiliser grâce à la fonction glisser-déposer, ce qui vous permet de mettre à jour des champs, d'ajouter de nouvelles tâches, d'attribuer des rôles et de collaborer en temps réel, le tout dans l'environnement de travail flexible de ClickUp.
Pourquoi vous allez l'adorer :
- Permet à tout le monde d'être sur la même page en matière de rôles et de responsabilités.
- Attribue clairement la propriété afin que les tâches ne soient pas négligées.
- Tenez les membres de l'équipe informés et impliqués grâce aux @mentions et aux mises à jour en temps réel.
- Facilement personnalisable pour s'adapter à la taille de votre projet, à votre flux de travail et à la structure de votre équipe.
- Gagnez du temps en évitant la répétition de l'installation ou la documentation externe.
✅ Idéal pour : les projets où une répartition claire des tâches et des responsabilités en fonction des rôles est essentielle pour éviter toute confusion et tout retard.
Modèle de journal RAID ClickUp
Le modèle de journal RAID de ClickUp vous permet d'enregistrer, de suivre et de résoudre facilement tous les risques, hypothèses, problèmes et dépendances de votre projet dans un espace centralisé. Entièrement personnalisable, il vous aide à anticiper les obstacles en gardant tout organisé et avec une visibilité en temps réel.
Pourquoi vous allez l'adorer :
- Classez et hiérarchisez clairement chaque élément RAID afin que rien ne passe entre les mailles du filet.
- Attribuez la propriété de chaque élément afin que les équipes restent responsables et concentrées sur l'action.
- Collaborez visuellement à l'aide des tableaux blancs ClickUp.
- Utilisez des étiquettes et des libellés pour filtrer facilement et accéder rapidement aux problèmes critiques.
- Effectuez des vérifications régulières à l'aide de rappels de tâches récurrentes afin de rester vigilant face aux menaces potentielles.
✅ Idéal pour : les projets qui nécessitent un suivi continu des risques et la résolution des problèmes afin de respecter le calendrier et d'éviter les surprises de dernière minute.
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Mettez en œuvre RACI et RAID plus facilement avec ClickUp
Qu'il s'agisse de définir les rôles ou de suivre les risques, la clarté est essentielle dans la gestion de projet.
Le RACI vous aide à affecter les bonnes personnes aux bonnes tâches, tandis que le RAID vous aide à vous préparer aux obstacles.
Mais jongler entre les deux peut s'avérer compliqué, à moins de disposer du bon outil.
Avec ClickUp, vous ne vous contentez pas de documenter RACI et RAID, vous les intégrez à votre flux de travail quotidien. De l'attribution des tâches au suivi des risques, tout reste à jour, avec une visibilité complète et synchronisé avec votre équipe.
Commencez à utiliser ClickUp pour simplifier votre processus et gérer vos projets en toute confiance.