DevOps peut être défini comme la fusion des bonnes pratiques en matière de philosophie culturelle, d'outils et d'opérations visant à améliorer la stabilité de l'entreprise afin de fournir davantage d'applications et de services à une vitesse accrue.
Il s'agit en somme d'aider les organisations à atteindre cet objectif grâce à une communication accrue entre les équipes de développement, les opérations informatiques, l'ingénierie qualité et la sécurité. Ces rôles sont traditionnellement cloisonnés et ont tendance à collaborer davantage avec la mise en œuvre de DevOps.
Comme son nom l'indique, DevOps vise à rapprocher le développement (Dev) et les opérations (Ops). Cela signifie que l'ensemble du cycle de vie du processus de développement est intégré aux niveaux des personnes, des processus et des technologies.
Dans cet article, vous découvrirez comment rationaliser votre gestion de projet en mettant en œuvre les méthodologies DevOps dans votre entreprise.
Qu'est-ce que la gestion de projet DevOps ?
Selon une étude, la taille du marché mondial DevOps était de 7 398 millions de dollars en 2021, et elle devrait passer à 37 227 millions de dollars d'ici 2030, avec un TCAC significatif de 20 % entre 2022 et 2030.
Cela dit, la gestion de projet DevOps restera essentielle à toute entreprise commerciale importante pour achever le projet dans les délais et dans les limites du budget. Elle implique une planification minutieuse, l'allocation des ressources et la coordination entre de nombreux acteurs.
En combinant les équipes de développement et d'exploitation de l'équipe informatique en une seule entité cohérente, l'approche DevOps du développement logiciel élargit les concepts du développement agile.
DevOps, par exemple, modifie fondamentalement la manière dont les équipes informatiques abordent les projets en termes de gestion de projet, en s'éloignant de la lenteur et de la complexité des projets, pour privilégier la rapidité et l'agilité du cycle de vie du développement logiciel. La gestion de projet DevOps, qui combine ces deux disciplines, est conçue pour s'intégrer et fournir l'assistance nécessaire à l'approche DevOps.
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Avantages de l'utilisation des méthodologies DevOps et de la gestion de projet
Les méthodologies DevOps améliorent le travail interne de votre entreprise tout au long du cycle de vie du développement logiciel et vous aident à visualiser l'ensemble du processus DevOps, du développement au déploiement. Les méthodologies DevOps pour la gestion de projet peuvent permettre à votre entreprise d'obtenir de meilleurs résultats et offrir une plus grande visibilité aux chefs de projet et aux membres de l'équipe travaillant sur le même projet afin d'atteindre les mêmes objectifs.
La gestion de projet DevOps est efficace pour les équipes et les chefs de projet qui souhaitent gérer efficacement leurs projets. Elle permet à vos chefs de projet et à vos équipes de prendre en charge la formulation de la stratégie, l'organisation des outils, la motivation des ingénieurs et le contrôle global du projet.
Cette approche intégrée influence directement la rapidité de livraison des différentes entreprises, ce qui se traduit par la rapidité du développement, de la prestation de services et de la mise sur le marché des produits.
DevOps favorise une atmosphère où les opérations de l'entreprise sont mieux intégrées et coordonnées, ce qui accélère le développement des applications d'entreprise. Les processus de l'organisation gagnent ainsi en efficacité, et les erreurs ou les problèmes liés au développement des projets sont moins fréquents.
De nombreuses entreprises peuvent prévenir les perturbations numériques et suivre les dernières évolutions et les attentes en constante mutation des consommateurs en combinant les technologies DevOps avec le cloud.
Grâce à l'adaptabilité de DevOps, les méthodes de gestion de projet utilisées pour suivre la progression des projets sont également améliorées. Cela fournit l'assistance nécessaire aux chefs de projet pour aligner les objectifs de transformation de l'entreprise sur ceux des projets informatiques, favorisant ainsi l'optimisation à l'échelle de l'entreprise. Si vous ne l'avez pas encore fait, il est temps de réfléchir aux avantages potentiels d'une culture DevOps pour votre entreprise.
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Voici quelques avantages liés à l'utilisation de la gestion de projet DevOps pour ces raisons :
- Vous serez en mesure d'attribuer correctement les rôles
- Le travail d'équipe peut vous aider à surmonter la mentalité de cloisonnement.
- Vous pouvez suivre le statut du projet.
- Tirez parti de la mise en œuvre du cloud hybride
- Enfin, vous pouvez créer un MVP.
Quel est le rôle d'un chef de projet DevOps en matière de gestion de projet ?
Le rôle des chefs de projet a évolué grâce à Scrum et à d'autres approches agiles. Dans une méthodologie de gestion de projet DevOps, les chefs de projet assurent la liaison entre les différents collaborateurs et assurent le suivi des délais et des engagements.
Ils doivent également avoir une bonne connaissance du processus de développement et des compétences requises pour produire le produit final, et travailler en étroite collaboration avec l'équipe DevOps.
Les chefs de projet DevOps ont la responsabilité de gérer et de coordonner le produit, du développement à la production. Ils travaillent principalement sur les détails techniques, alors qu'un chef de projet traditionnel n'est pas impliqué dans ces tâches.
Les chefs de projet DevOps veillent à gérer l'intégration, le flux du développement, les tests, la coordination et le déploiement du projet.
Considérez les équipes de développement et d'exploitation comme une seule et même organisation.
DevOps nécessite un leader capable d'aider l'équipe à visualiser le flux du début à la fin, tout comme le rôle typique d'un chef de projet consiste à planifier, acquérir et exécuter le projet. La création de cartes de flux de valeur devrait être une extension naturelle des capacités de planification du chef de projet à l'aide d'un diagramme de Gantt.
Il est important de traiter les équipes de développement et d'exploitation comme une seule et même organisation afin d'éviter le cloisonnement du travail. Ces deux équipes sont fusionnées en une seule équipe afin de travailler sur l'ensemble du cycle de vie des applications et de développer diverses compétences, du développement et des tests au déploiement et à l'exploitation.
Les tentatives d'utilisation de DevOps échoueront si les équipes de développement et d'exploitation ne collaborent pas plus efficacement. Les équipes de développement et d'exploitation ont plusieurs impacts sur la gestion des tâches : formation et partage des responsabilités entre les équipes de développement et d'exploitation, amélioration de la productivité et de la collaboration, compréhension des risques liés au déploiement, sensibilisation à la qualité des outils et gestion des tâches supplémentaires.
Il est important que les équipes de développement et d'exploitation restent informées à tout moment afin de gérer plus efficacement ces impacts.
Adoptez efficacement le changement
La méthodologie agile de gestion de projet montre clairement qu'il est essentiel d'accepter le changement plutôt que de s'en tenir au plan initial. La gestion du changement et le déploiement progressif des fonctionnalités nécessitent beaucoup de communication et de travail d'équipe. La communication est la compétence principale d'un chef de projet. Les entreprises doivent exploiter ce potentiel.
Par exemple, les chefs de projet DevOps doivent adopter quelques changements pour leur développement professionnel, tels que commencer à travailler sur de petits projets, utiliser l'approche MVP, utiliser les bons outils de planification agile, éliminer les silos, réduire les transferts de projets, créer une visibilité en temps réel sur les projets, réduire les frais généraux des projets et gérer le changement de manière collaborative.
Un outil de gestion de projet capable de prendre en charge votre processus agile, tel que ClickUp, vous fera gagner du temps en vous permettant de suivre le travail et les objectifs, de définir des jalons, de collaborer dans Docs, d'automatiser les tâches fastidieuses, de personnaliser les tâches, de créer des champs personnalisés et d'ajouter des checklists.
5 bonnes pratiques pour la gestion de projet DevOps
Les recommandations suivantes aideront les chefs de projet issus de milieux plus conventionnels à adopter la méthodologie DevOps.
1. Développez une culture collaborative
L'amélioration de la communication et l'élimination des cloisonnements entre les équipes de développement, d'exploitation et d'assurance qualité sont les principaux objectifs de DevOps. Cette méthode permet d'accélérer le développement et la livraison des logiciels aux clients.
L'attitude et l'état d'esprit de l'ensemble de l'équipe d'ingénieurs doivent changer, et il doit y avoir un objectif commun ou un ensemble d'objectifs pour atteindre ce niveau de collaboration. Suivez ces étapes pour développer une culture collaborative avec DevOps :
- Obtenez l'adhésion de la direction dès le début
- Mettez en œuvre les outils et technologies adaptés
- Réunissez les bonnes personnes pour former votre équipe
- Former et sensibiliser l'équipe
- Donnez à votre équipe un sentiment d'autonomie et de propriété
- Mettez en place un processus d'amélioration et d'apprentissage continus.
- Inculquez un sens de la responsabilité partagée
- Donnez la priorité à une communication ouverte et transparente
- Instaurer un climat de confiance et de respect
- Partagez des objectifs et une vision communs
2. Adoptez la perspective MVP
La version la plus simple d'une application qui répond toujours aux objectifs fondamentaux du projet en matière de développement logiciel est appelée « produit minimum viable » (MVP). Elle est utilisée pour tester des modèles commerciaux et est considérée comme le meilleur moyen de lancer une start-up. Il ne s'agit pas d'un prototype technologique, mais elle vous aidera à valider vos ventes.
L'objectif principal du MVP est de tester votre idée d'entreprise à moindre coût, de trouver davantage d'itérations pour faire progresser le développement de la valeur et d'obtenir une réponse de la part du public cible. Si vous créez suffisamment de fonctionnalités, les clients commenceront rapidement à adorer votre produit après son lancement.
DevOps adopte le MVP comme état d'esprit afin de garantir qu'il y ait toujours un résultat tangible après chaque sprint, sans que le délai de livraison ne soit retardé par une portée trop vaste. Cela représente un changement significatif par rapport aux techniques de gestion de projet conventionnelles qui mettent l'accent sur le résultat final monolithique.
DevOps est moins considéré comme un processus linéaire avec des dates de début et de fin prédéterminées que comme un processus de développement continu. Les clients reçoivent les livrables plus rapidement grâce à l'approche MVP et, par conséquent, l'équipe de développement peut corriger le cap plus tôt dans le cycle, grâce aux commentaires des utilisateurs.
L'idée principale derrière le MVP est de fournir le meilleur produit possible afin d'attirer les clients et d'observer leur comportement lorsqu'ils utilisent les produits et services. Cette approche permet principalement de comprendre l'intérêt de vos clients pour le produit et de leur fournir les résultats attendus.
Le MVP permet d'apporter des modifications au produit en fonction des commentaires des clients. Il offre davantage d'avantages aux entreprises qui souhaitent fidéliser les premiers utilisateurs de leurs produits. DevOps et MVP forment une excellente combinaison, car ils permettent à différentes équipes de planifier leurs tâches quotidiennes de manière appropriée, de mettre en œuvre des outils d'automatisation, de commencer à automatiser les processus informatiques et de communiquer de manière transparente avec les autres équipes.
En l'absence de cela, l'équipe DevOps peut utiliser une technique en cascade pour produire le produit final, pour finalement se rendre compte qu'elle n'a pas répondu aux besoins de l'utilisateur, auquel cas le processus doit être recommencé depuis le début.
3. Adoptez l'intégration continue (CI) et la livraison continue (CD)
L'intégration continue (CI), une bonne pratique essentielle de DevOps, intègre les mises à jour de code de plusieurs collaborateurs dans le référentiel central. La CI permet aux développeurs d'intégrer fréquemment les modifications de code et d'utiliser des outils d'automatisation pour vérifier l'exactitude du code. Le contrôle de version du code source est utilisé pour mettre en œuvre la CI. L'idée derrière la CI est qu'il est plus simple de trouver des erreurs et d'autres problèmes de qualité dans de petits morceaux de code que dans une vaste base de code produite sur une longue période.
Là où s'arrête l'intégration continue (CI), la livraison continue (CD) prend le relais. La méthode par laquelle le code issu de la CI est utilisé est la CD, une composante de DevOps. Les déploiements de logiciels deviennent des activités simples et à faible risque que la CD peut effectuer à tout moment.
Cette approche permet de déployer même les programmes à grande échelle les plus complexes dans le cadre de processus prévisibles et à la demande.
4. Tirez parti des meilleurs outils DevOps
Une stratégie DevOps efficace repose sur l'automatisation. Les développeurs et les ingénieurs d'exploitation travaillant dans une organisation DevOps trouvent plus pratique que le développement logiciel, le processus de publication et les tests agiles soient automatisés. Les DevOps sont des programmes autonomes faciles à intégrer qui fonctionnent sur les principales plateformes, extensibles grâce à des plugins et facilement distribuables sur plusieurs machines afin d'accélérer les compilations, les déploiements et les tests.
Pour ce faire, vous aurez besoin d'accéder à des outils DevOps. Qu'il s'agisse d'un programme qui surveille vos indicateurs de performance, émet des alertes en cas de problème ou offre une visibilité générale sur le développement de votre produit. Les outils DevOps fonctionnent facilement avec AWS et GCP et simplifient la migration vers le cloud. Ils offrent une assistance suffisante pour ajouter des fonctionnalités, effectuer des corrections, automatiser les mises à jour, la fermeture des dépendances et les dépendances transitives.
Par exemple, la meilleure plateforme de productivité pour les équipes agiles et DevOps est ClickUp, qui unifie tout le travail sous une seule interface et assure le suivi des versions et de la collaboration sprint. Les responsables, les développeurs, les partenaires externes, la sécurité et les RH peuvent tous utiliser ClickUp pour personnaliser leurs environnements de travail.
Les équipes peuvent utiliser ClickUp comme outil de gestion de projet agile pour afficher les projets à venir, à quelques jours ou quelques mois, ou pour accéder rapidement à des informations détaillées sur le statut d'une tâche. Il propose également un modèle de gestion de projet agile pour vous aider à créer un flux de travail agile en quelques minutes.
5. Suivez les bons indicateurs
Les bonnes pratiques DevOps recommandent un suivi constant des performances. Vous pouvez utiliser des outils de gestion de projet avec des rapports analytiques intégrés pour obtenir des informations sur les données et les capacités de suivi des performances. Avec cette application, vous devriez également créer des tableaux de bord d'équipe pour aider toutes les personnes impliquées à suivre le travail, les indicateurs de performance et la progression globale.
Suivez les bons indicateurs de performance, tels que le délai de production, le temps moyen de détection et la gravité des problèmes, afin d'évaluer l'efficacité d'une approche DevOps. Le suivi de ces indicateurs est essentiel, car il vous permet d'identifier les problèmes à un stade précoce et de prendre rapidement des mesures correctives.
Les objectifs et les normes de votre entreprise détermineront les indicateurs DevOps que vous devez surveiller. Toute équipe d'ingénierie et de développement peut tirer parti de certains indicateurs liés à la rentabilité, tels que le coût unitaire.
Comme cela vous permet de développer des logiciels rentables dès le départ, le suivi du coût unitaire en tant que mesure DevOps est une excellente pratique. En effet, vous avez une compréhension précoce de vos coûts, ce qui vous permet de planifier vos initiatives et de faire des compromis de manière proactive.
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Mise en œuvre de la gestion de projet DevOps : défis et solutions possibles
Explorons maintenant quelques obstacles typiques à l'adoption de DevOps et différentes approches pour surmonter ces défis.
Défi n° 1 : passer d'une infrastructure héritée à des microservices
Même si elle a servi l'entreprise pendant de nombreuses années, une infrastructure ancienne peut poser des problèmes. Elle peut rencontrer des problèmes de stabilité et souffrir d'un manque de financement. La principale préoccupation est qu'une entreprise prendra du retard dans ce monde en constante évolution si elle continue à utiliser une infrastructure obsolète.
Le processus de développement évolue avec l'utilisation de l'infrastructure en tant que code et des microservices, une nouvelle étape vers l'innovation continue de demain.
Cela favorise la rapidité du marché, et les consommateurs ont besoin d'adaptation. Nous pouvons constater que si une entreprise ne continue pas à faire preuve de créativité, elle sera rapidement dépassée par ses concurrents.
Il est possible d'accélérer l'innovation et le développement en remplaçant ou en modifiant les applications obsolètes par une architecture de microservices plus moderne. L'adoption des microservices pose toutefois certains problèmes, qui doivent être résolus.
Solution possible
Une entreprise doit disposer d'une gestion de la configuration, des éléments constitutifs de l'automatisation et d'une livraison continue utilisés sur l'ancienne infrastructure avant de passer à une architecture de microservices. Cela lui permet de gérer la demande opérationnelle supplémentaire qu'impliquent les microservices.
Défi n° 2 : concrétiser la stratégie d'automatisation des tests
Votre entreprise connaît le rôle essentiel des tests automatisés dans le CI/CD (intégration continue / déploiement continu ) et d'autres techniques DevOps. Alors, qu'est-ce qui freine la progression de l'automatisation des tests ? Au-delà de la simple présentation de la méthode de test et des instances d'utilisation, il est essentiel d'aider les équipes. Les trois méthodes et techniques BDD sont incluses, ainsi que des solutions à des aspects essentiels tels que :
- Comment gérons-nous les données pour nos tests ?
- Pouvons-nous utiliser des bibliothèques partagées et des bonnes pratiques open source ?
- Comment structurer les tests de bout en bout pour notre base de code ?
- Quels sont les objectifs réels de nos tests de fumée ?
Solution possible
Vous pouvez résoudre ce problème en déployant l'automatisation des tests dans toute l'organisation, en minimisant les boucles de rétroaction et en accélérant les lancements de produits, ce qui vous aidera à apprendre comment mettre en œuvre la stratégie de test.
Défi n° 3 : adoption de nouveaux outils
Les derniers outils de la boîte à outils DevOps semblent capables de traiter n'importe quel problème. Même si vous disposez de tous les outils nécessaires, vous devez encore apprendre à vos équipes à les utiliser efficacement.
Le respect des directives de sécurité et l'interaction appropriée avec l'infrastructure actuelle sont les deux autres facteurs les plus importants. Ces problèmes peuvent détourner l'entreprise d'une tâche essentielle.
Les deux composantes essentielles de DevOps sont une structure organisationnelle et une équipe. La productivité d'une équipe augmentera si l'entreprise est structurée de manière appropriée. Une entreprise doit se concentrer sur ses points forts plutôt que sur les ressources externes.
Les membres de l'équipe sont l'élément le plus important lors du passage à DevOps.
Solution possible
Utilisez des outils de gestion de projet dotés de fonctionnalités qui vous aideront à planifier, gérer et suivre efficacement vos projets. Utilisez des modèles pour vous aider à démarrer et donner à votre équipe une approche structurée.
Défi n° 4 : aversion au changement
La plupart des membres de l'équipe et des parties prenantes essentielles peuvent trouver le passage à DevOps déstabilisant. Le fait de dire à quelqu'un qu'il doit changer peut donner un résultat négatif pour la personne qui donne le conseil. La transition vers DevOps se fera en douceur et progressivement ; elle ne se fera pas du jour au lendemain.
Chacun aura l'occasion d'acquérir progressivement la culture DevOps et de découvrir les nombreuses possibilités qu'elle offre pour la phase de développement.
Solution possible
Trouvez un petit produit ou une partie d'un programme existant et reproduisez-le à l'aide des techniques DevOps à titre expérimental. D'autres entreprises voudront mettre en œuvre les nouvelles pratiques de travail si l'équipe peut constater les avantages de DevOps. De nombreuses entreprises tireront profit de leur entrée dans DevOps et de sa capacité à continuer à fonctionner dans le domaine aujourd'hui.
Défi n° 5 : approche axée sur les incitations
Alors que l'équipe opérationnelle assure la disponibilité, la gouvernance, la sécurité et la stabilité, les équipes de développement visent à raccourcir les délais de mise sur le marché. Bien que cela semble à première vue sans rapport avec le sujet, cet obstacle a un impact significatif sur les pratiques DevOps.
Solution possible
Au lieu d'avoir un objectif commun de satisfaction client, la stratégie organisationnelle la plus courante consiste à ce que chaque unité se concentre sur ses avantages particuliers.
Si toutes les équipes travaillent vers le même objectif, les discussions sur les priorités et les ressources n'auront plus de fin.
Mettez en œuvre avec succès la gestion de projet DevOps grâce aux outils et pratiques adaptés
Vous pouvez améliorer la collaboration entre les membres de l'équipe et les objectifs globaux d'itération en fusionnant les pratiques DevOps avec les concepts de gestion de projet.
Les outils de gestion de projet DevOps rationalisent ce processus et favorisent la visibilité entre les chefs de projet en garantissant que les tâches sont définies avec précision, que les dépendances sont suivies, que de meilleurs résultats sont obtenus et qu'une application prête à être déployée est produite.
L'équipe doit communiquer pour s'assurer que tout le monde est sur la même longueur d'onde et poursuit les mêmes objectifs. Toute organisation désireuse de faire passer son activité au niveau supérieur peut bénéficier de l'assistance professionnelle d'une entreprise spécialisée dans la transformation numérique afin de tirer parti des solutions de gestion de projet DevOps et de conserver son avantage concurrentiel.
Auteur invité :
Madhu Kesavan , PDG et fondateur de W2S Solutions, une société de développement de logiciels d'entreprise reconnue mondialement. Il accompagne les entreprises et les gouvernements dans leur transition numérique. Fort de plus de 20 ans d'expérience dans le secteur informatique, il utilise la technologie pour fournir des solutions durables.