Prêt à en savoir plus sur les tests agiles ?
La méthodologie agile utilise divers tests pour s'assurer que le produit final répond parfaitement aux besoins des clients.
Et si vous faites partie d'une équipe agile, vous êtes censé tester tout ce qui se trouve dans l'équipe.
Un peu comme Rick Sanchez, le génie scientifique de la série Rick et Morty.
C'est pourquoi nous utiliserons des exemples tirés de Rick et Morty dans cet article pour vous aider à comprendre les tests agiles.
Vous apprendrez les bases des quatre types de tests agiles, les quadrants de tests agiles et comment gérer facilement votre processus de tests agiles !
C'est parti !
Qu'est-ce que l'agilité ?
Note : cette section s'adresse aux lecteurs qui souhaitent en savoir plus sur les bases de la méthodologie agile. Si vous la connaissez déjà, cliquez ici pour passer directement à la section consacrée aux tests.
La gestion de projet agile aide les équipes à créer des produits de meilleure qualité, plus centrés sur le client et dans des cycles de développement plus courts, contrairement aux méthodes de gestion de projet traditionnelles.
La méthode agile convient essentiellement aux génies à l'esprit vif, comme Rick.
Pourquoi ?
Cela ne ralentit pas sa progression avec des processus inutiles, mais lui permet tout de même de créer d'excellents produits.
Voici un exemple pour vous aider à comprendre le fonctionnement de la méthode agile :
Imaginons que Rick souhaite créer une application qui permette de suivre l'emplacement de son petit-fils (Morty) lorsqu'ils partent à l'aventure. Non seulement cela aidera Rick à localiser Morty dans des dimensions parallèles, mais cela permettra également aux parents de Morty de suivre l'emplacement de leur fils.
Après tout, nous savons à quel point Rick déteste que son gendre, Jerry, se plaigne de leurs aventures.
Si Rick utilise des méthodes de gestion de projet traditionnelles, il développera le produit du début à la fin sans aucune contribution de Jerry. Cela pourrait prendre des années et aboutir à un résultat que Jerry déteste, car il n'a jamais été consulté !
Cependant, si Rick utilise la méthode agile, il développera l'application en plusieurs « sprints » courts et la testera après chaque sprint. Après les tests, il demandera à Jerry de lui faire part de ses commentaires, puis les mettra en œuvre lors du sprint suivant, pour finalement créer l'application finale exactement comme Jerry le souhaite !
Étant donné que ces sprints impliquent de nombreux tests, une équipe agile s'appuie sur un ensemble de méthodes de test sophistiquées et complètes.
Découvrons-les ensemble...
Note : bien que la méthodologie agile puisse être adaptée à tout type de projet, cet article se concentre sur ses applications dans le domaine des logiciels.
Qu'est-ce que le cadre de test agile ?
La méthode de test basée sur les valeurs et les principes Agile est connue sous le nom de cadre de test Agile.
Le résultat est que l'on suit certaines lignes directrices de la méthodologie de développement agile, telles que :
- Fournir un retour d'information continu aux développeurs afin d'améliorer le produit
- Simplifier le processus de test logiciel
- Impliquer toute l'équipe autant que possible
- Réduire la documentation et augmenter la communication directe
Sur la base de ces lignes directrices, une équipe agile utilise 4 types de techniques de test agile :
(Cliquez dessus pour accéder aux sections traitant de chaque type de test.)
Mais pourquoi une équipe agile utilise-t-elle sa propre méthode de test ?
C'est comme se demander pourquoi Rick crée ses propres objets au lieu de simplement les acheter !
Parce que c'est beaucoup plus cool !
Mais ce n'est pas la seule raison, bien sûr.
Les équipes agiles suivent une méthodologie de test logiciel différente, car les méthodes de test traditionnelles ne peuvent pas être utilisées dans un environnement agile.
Voyons en quoi les techniques de test agile diffèrent des tests traditionnels.
La différence entre les techniques de test traditionnelles et agiles
1. Fréquence des tests
Dans les méthodologies traditionnelles de gestion de projet telles que les tests Waterfall, le produit n'est testé qu'après la fin du cycle de développement. Mais comme la portée des tests aurait augmenté de manière exponentielle à la fin de votre projet, l'équipe soit retarde la sortie du produit, soit lésine sur les tests logiciels.
Pour éviter cela, la méthodologie de test agile recommande des tests continus suivis d'une intégration continue des nouvelles fonctionnalités dans le produit.
Dans un environnement agile, l'équipe développe simultanément des fonctionnalités et les teste pour en vérifier l'exactitude et les performances, ce qui lui permet de livrer des produits robustes dans les délais impartis.
2. Nature de l'équipe de test
Les tests traditionnels sont généralement effectués par une équipe distincte chargée de l'assurance qualité ou QA, dont l'objectif est de détecter les défauts du produit. Cependant, l'équipe QA ne participe pas au processus de résolution des problèmes avec les développeurs, ce qui peut créer des silos d'informations au sein de l'équipe.
Un processus agile dépend toutefois d'une collaboration interfonctionnelle et de la mise en place d'un système de communication pour votre équipe de test.
Toutes les équipes travaillent ensemble pour obtenir les résultats souhaités, et il n'est pas nécessaire de disposer d'une équipe d'assurance qualité distincte.
Les développeurs créent le test, le réalisent et trouvent également des solutions. Cela garantit que tous les membres de l'équipe ont la même propriété du produit.
Alors, qui est un testeur agile ?
Tout membre d'une équipe agile peut être testeur, et personne n'est embauché uniquement pour cette fonction.
Mais, conformément aux convictions de Rick en matière d'expertise, un testeur agile doit maîtriser plusieurs aspects :
- Compétences en communication
- Collaboration
- Auto-organisation
- Réactivité au changement
- Compétences techniques (en particulier pour les tests automatisés ) et expérience dans les tests exploratoires
- Documentation
Les 4 types de tests agiles
Maintenant que vous connaissez les bases des tests agiles, nous allons découvrir les quatre types de tests et la manière dont ils sont réalisés.
Plongeons-nous dans cette nouvelle dimension !
Type n° 1 : Développement piloté par le comportement (BDD)
Vous vous souvenez comment Rick s'est échappé d'une prison de haute sécurité de la Fédération galactique ?
Il a truqué le système pour faire croire à ses interrogateurs que son forfait échouait.
Et c'est ainsi qu'il a réussi à renverser la situation !
Le développement piloté par le comportement (BDD) suit un processus quelque peu similaire.
Parce que le produit est censé échouer au test !
Pourquoi ?
Chaque fois qu'un produit échoue à un test BDD, cela indique aux développeurs exactement comment il réagit à un scénario. Ces informations leur permettent de créer des fonctionnalités capables de corriger ce comportement.
Comment cela se passe-t-il concrètement ?
Ensemble, les testeurs, les développeurs et les analystes commerciaux créent une liste de scénarios ou de « cas de test » dans lesquels ils souhaitent tester le produit.
Ces méthodes sont écrites dans la syntaxe Gherkin : Given/When/Then
Un échantillon de cas de test pour l'application de suivi Morty de Rick pourrait être :
Si le plan échoue, lorsque Morty est perdu dans l'espace et le temps, alors l'application devrait être capable d'indiquer à la fois son emplacement et la période concernée.
L'équipe de test affine davantage les étapes et les processus que le produit utilisera pour répondre à cette situation.
Et comme les activités de test se déroulent simultanément avec le développement agile, le produit est censé échouer dans ces scénarios !
Parallèlement au test, les développeurs créent des fonctionnalités qui aideront le produit à passer le test BDD.
Ils testent le produit jusqu'à ce qu'il fonctionne, en l'affinant davantage à chaque sprint.
Un peu comme Rick, Morty et sa sœur Summer ont trouvé un moyen de diviser le temps pour faire plusieurs choses en même temps !
Cependant, tout comme il existe des règles pour voyager dans le temps (que Rick respecte presque toujours), vous devez garder certaines choses à l'esprit lorsque vous effectuez des tests BDD.
Voici quelques bonnes pratiques pour les tests BDD :
- Rédigez des cas de test spécifiques et définis qui sont exploitables.
- Utilisez des tests automatisés pour garantir l'uniformité de tous les cas de test.
- Limitez la documentation, mais n'oubliez pas de consigner tous les points importants.
Type n° 2 : Développement piloté par les tests d'acceptation (ATDD)
Les tests ATDD ou tests d'acceptation sont très similaires aux tests BDD.
Ils suivent tous deux le même processus :
Rédiger les critères de test –> Tester le produit –> Échec du test –> Développer des fonctionnalités pour réussir le test –> Retester –> Réussir le test
Cependant, ce n'est pas parce qu'ils semblent similaires qu'ils le sont réellement.
Un peu comme Rick et Morty ont remarqué « des différences mineures » entre les univers infinis dans des dimensions infinies.
De même, le BDD et les tests d'acceptation diffèrent sur deux points clés :
- Alors que l'ATDD est mené avec la participation active du client, le BDD n'implique que les analystes commerciaux (outre les développeurs).
- L'ATDD se concentre sur la compréhension du produit à travers l'interaction humaine, et inclut donc le client. Cependant, le BDD ne teste que son comportement technique.
Cela soulage encore davantage les développeurs de la pression de devoir comprendre (ou supposer) les besoins de leurs clients. Ils peuvent simplement les inclure et leur poser des questions pendant le processus !
Un échantillon de scénario AcceptanceTest pour le tracker Rick's Morty pourrait être :
Intégration de Jerry, qui n'est pas familier avec la science du voyage dans le temps.
Et même si cela n'a rien à voir avec les fonctionnalités du produit, c'est crucial pour l'expérience utilisateur. Rick va donc demander à Jerry de tester l'application et de déterminer sa facilité d'utilisation.
Voici quelques bonnes pratiques à suivre dans le cadre des tests d'acceptation :
- Obtenez des commentaires de première main auprès des clients à l'aide de groupes de discussion ou de sondages.
- Intégrez au processus le personnel non technique en contact avec la clientèle afin qu'il puisse interagir avec les clients.
- Créez une liste de « critères d'acceptation » et vérifiez-la avec le personnel en contact avec la clientèle.
- Placez la réponse des clients au centre du processus de développement agile post-test.
Suivez toutes ces étapes et peut-être, juste peut-être, pourrez-vous sauver Jerry de lui-même !
Type n° 3 : tests exploratoires
Vous vous souvenez que le réseau câblé interdimensionnel (que Rick et Morty adorent tant) ne semble pas avoir de scénario ?
Mais bon, c'est pour ça qu'on l'aime tant, non ?!
Et si vous êtes fan de séries télévisées improvisées comme Rick et Morty, vous apprécierez certainement les tests exploratoires, car eux non plus ne suivent pas de scénario préétabli !
Les testeurs qui suivent cette méthode jouent de manière chaotique avec le produit, imitant le comportement des utilisateurs pour trouver des défauts.
Mais cette folie cache une méthode !
Pendant qu'ils testent le produit, les testeurs exploratoires :
- Suivez des objectifs spécifiques et prédéfinis
- Adoptez des personas d'utilisateurs
- Enregistrez leurs activités
- Concevez simultanément de nouveaux tests
Cela rend le processus scientifique, amusant et aventureux... exactement ce dont vous avez besoin pour rendre ce duo dynamique accro !
Pour rendre les tests exploratoires efficaces, voici quelques bonnes pratiques que vous pouvez suivre :
- Créez un registre détaillé des fonctions du produit afin de toutes les tester.
- Notez les fonctions qui n'ont pas été testées à chaque cycle afin de les tester ultérieurement.
- Adaptez vos personas d'utilisateurs à l'état d'esprit de votre groupe cible.
- Documentez et communiquez autant de détails que possible.
Type n° 4 : tests basés sur des sessions
Les tests basés sur des sessions sont similaires aux tests exploratoires en ce qui concerne l'adoption de tests créatifs et fluides.
Cependant, les tests exploratoires conviennent mieux aux testeurs expérimentés qui connaissent bien les tenants et aboutissants du produit. En tant que telle, cette méthode ne met pas l'accent sur la responsabilité et la structure.
C'est là que les tests basés sur des sessions peuvent vous aider.
Il suit la même méthode de test improvisée, mais applique également une structure avec :
- Chartes de test qui définissent les objectifs de chaque session de test
- Sessions à durée déterminée au cours desquelles les testeurs sont censés conclure les tests.
- Rapports de test que les testeurs soumettent pour rendre compte de l'activité de chaque session
- Débriefings pour discuter des activités de test entre les testeurs et les responsables après chaque session.
Cette méthode de test est parfaite pour les équipes qui ont du mal à s'adapter au rythme des tests exploratoires. Mais elle peut également servir de tremplin à l'équipe de test pour adopter une approche de test plus ouverte.
Et pour tirer le meilleur parti des tests basés sur les sessions, voici quelques bonnes pratiques à suivre :
- Définissez à l'avance le calendrier des tests (avec un agenda pour chaque session).
- Définissez des objectifs clairs pour chaque session de test.
- Organisez des sessions de test ininterrompues
- Discutez des prochaines étapes lors des débriefings post-session.
Que sont les quadrants de test agile ?
Il est très utile de tout savoir sur les différents types de tests.
Mais vous devez apprendre comment appliquer ces connaissances, sinon vous finirez par créer quelque chose d'entièrement inutile comme ceci.
Alors, quel test devriez-vous utiliser et quand ?
Plus important encore, quand devez-vous inclure les tests d’automatisation dans la stratégie de test agile ?
Les quadrants de test agile apportent la réponse à ces deux questions. Voici à quoi ils ressemblent :
(Ne vous inquiétez pas si cela vous semble confus, nous allons tout vous expliquer !)
Les quadrants sont dérivés selon les spécifications suivantes :
- Axe « X » : divise les tests en tests orientés métier (répondant aux besoins des clients) et tests orientés technologie (permettant de comprendre le comportement technique du produit).
- Axe « Y » : divise les tests selon que vous soutenez ou critiquez le produit.
Il en résulte 4 types de tests distincts qui peuvent être résumés dans les quadrants suivants :
Quadrant de test agile 1 : tests automatisés
Il s'agit d'un ensemble de méthodes de tests technologiques ou unitaires qui aident l'équipe à créer un meilleur produit. Exemples : tests unitaires, tests de composants.
Quadrant de test agile 2 : tests automatisés et tests manuels
Il s'agit de tests orientés métier qui aident l'équipe à créer des produits offrant une meilleure valeur commerciale. Exemple : tests fonctionnels.
Quadrant de test agile 3 : test manuel
Il s'agit de tests orientés vers l'entreprise, destinés à fournir des commentaires afin d'améliorer les performances du produit. Exemples : tests d'acceptation par les utilisateurs, tests exploratoires.
Quadrant de test agile 4 : Outils
Il s'agit de tests techniques qui vérifient les performances du produit dans des domaines non fonctionnels (qui ne sont pas des fonctionnalités destinées aux clients, telles que la sécurité, la maintenance, l'évolutivité, etc. ). Exemples : tests de performance et de charge.
Comme les tests agiles suivent les valeurs et les principes agiles, ils ne recommandent aucune règle rigide et immuable pour les tests. Au contraire, ils vous encouragent à faire le bon choix en fonction des besoins de votre équipe.
Ou, comme le dit Rick :
Par exemple, bien que les quadrants soient numérotés, vous n'êtes pas obligé de suivre le même ordre.
Vous pouvez choisir un type de test en fonction des exigences actuelles de votre produit.
Voici donc quelques questions que vous pouvez vous poser avant de créer un plan de test :
- Votre équipe dispose-t-elle des capacités (compétences et ressources) nécessaires pour effectuer un test particulier ?
- Testez-vous les fonctionnalités ayant la priorité dans votre projet ?
- Comment allez-vous organiser simultanément les tests continus et les processus de développement Agile ?
- Avez-vous besoin de tests manuels ou d'automatisation des tests ?
Bonus : quadrant de la dette technique
Au final, la seule question à laquelle vous devez répondre est la suivante :
Que pouvez-vous faire pour créer un produit personnalisé centré sur le client, et comment les tests agiles peuvent-ils vous y aider ?
Comment gérer le processus de test agile ?
Vous vous souvenez pourquoi la Fédération Galactique et des millions de mercenaires de tout l'univers poursuivaient Rick à cause de son pistolet portail ?
C'est le pouvoir d'un très bon outil qui peut changer votre vie !
Et même si vos objectifs de tests agiles ne concernent pas les voyages dans le temps et l'espace, votre processus de test et de développement peut s'avérer tout aussi difficile.
Vous pouvez rencontrer l'un des obstacles suivants dans votre processus de test :
- Des exigences en constante évolution
- Manque de données suffisantes
- Manque de testeurs qualifiés
- Coordination entre les équipes et les parties prenantes
Et bien sûr, le plus grand défi pour toute équipe agile : des tests continus, quoi qu'il arrive.
Heureusement, il existe un moyen de résoudre tous ces problèmes !
Vous avez besoin de votre « pistolet portail » : un puissant logiciel de gestion de projet agile.
Heureusement, il n'existe qu'un seul logiciel de gestion de projet agile tout-en-un dont vous avez besoin : ClickUp !
Qu'est-ce que ClickUp ?
ClickUp est l'outil de gestion de projet leader mondial utilisé par les équipes les plus productives au monde, des start-ups aux géants de la technologie, pour gérer facilement leurs projets agiles.
Avec une grande variété de fonctionnalités de développement logiciel agile et de collaboration, il a tout ce qu'il faut pour soutenir n'importe quelle équipe agile ou Scrum!
Découvrons comment ce portail logiciel peut vous aider à gérer votre processus de test agile :
A. Rationalisez le processus de test et de développement grâce aux tâches, sous-tâches et checklists
Certes, Rick est un génie, mais vous ne pouvez pas toujours lui confier des tâches simples et mineures.
Regardez simplement cette carte pour son discours de témoin !
Votre équipe agile (même si ses membres prennent mieux des notes que Rick) aura également besoin d'assistance pour gérer son processus de test et de développement.
Les tâches, sous-tâches et checklists de ClickUp vous aideront à rationaliser vos activités de test en les décomposant en petits éléments réalisables.
Voici comment faire :
- Tâches et sous-tâches : divisez votre plan de test agile en tâches et sous-tâches, puis attribuez-les à n'importe quel membre de l'équipe.
- Checklists : élaborez une liste d'éléments qui servira de liste à faire ou même de test de qualité à cocher pendant un test agile.
De plus, vous pouvez simplifier davantage votre processus grâce aux fonctionnalités suivantes :
- Imbrication : ajoutez autant de sous-éléments que vous le souhaitez dans votre checklist.
- Fonctionnalité glisser-déposer: déplacez des éléments pour réorganiser votre liste.
- Attribution d'éléments : attribuez directement des éléments de la liste à plusieurs membres de l'équipe.
- Modèles : créez des modèles réutilisables pour vos checklists et ajoutez-les à vos projets.
B. Consignez chaque détail dans Docs
Parfois, il suffit simplement de mettre les choses par écrit, n'est-ce pas ?
Mais grâce à la fonctionnalité Docs de ClickUp, vous n'aurez pas besoin d'extraterrestres irréels et parasites pour vous aider à prendre des notes !
Vous pouvez créer des documents pour enregistrer :
- Stratégie de test agile
- Plan de test
- Charte de test
- Instructions pour les tests automatisés
Vous pouvez également utiliser Docs pour créer votre propre wiki interne dédié à votre méthodologie de tests agiles !
Le meilleur dans tout ça ?
Vous trouverez tous ces documents à côté de vos projets, vous n'aurez donc plus à passer du temps à les chercher !
Et écrire dans ClickUp Documents est super amusant grâce à des fonctionnalités telles que :
- Formatage du texte pour des documents au look distinctif
- Intégration de pages dans des documents pour plus de détails
- Droits d'accès personnalisables pour inclure les membres de l'équipe dans la modification en cours
- La possibilité de laisser Google indexer ces documents afin qu'ils apparaissent dans les résultats de recherche
C. Suivez le suivi du temps avec Native Time Tracking
La gestion du temps est difficile, et il est presque tentant de remonter le temps pour terminer quelque chose.
Mais attention à ne pas vous mettre à dos la « police du voyage dans le temps » :
C'est pourquoi ClickUp vous aide à mieux gérer votre temps grâce à sa fonctionnalité Native suivi du temps. Cette fonctionnalité est très utile pour les membres de l'équipe qui travaillent à distance ou hors site.
Vous pouvez accéder au tracker dans ClickUp pour suivre rapidement le temps que vous consacrez à vos tâches. Vous pouvez même ajouter des libellés, des notes et classer le temps comme heures facturables pour une gestion plus efficace du temps !
Mais si vous utilisez déjà un outil de suivi du temps tiers tel que Time Doctor, Hubstaff ou Toggl, vous pouvez également l'intégrer facilement à ClickUp.
Vous pourrez ainsi surveiller l'utilisation du temps et mieux planifier votre session de test, sans avoir à voyager dans le temps !
D. Partager les droits d'accès personnalisés avec les parties prenantes
N'oubliez pas qu'une équipe agile doit travailler avec toutes les parties prenantes pour fournir un produit de qualité.
Pour vous aider, ClickUp vous permet de partager des droits d'accès personnalisés avec eux. Vous pouvez partager vos fichiers de projet, dossiers et listes de tâches avec n'importe qui, à l'intérieur ou à l'extérieur de votre réseau.
Mais vous pouvez toujours contrôler ce qu'ils peuvent faire une fois à l'intérieur de votre environnement de travail en définissant leurs « permissions ».
Voici quelques exemples de permissions que vous pouvez définir :
- Peut afficher : afficher les détails du projet, mais sans pouvoir interagir
- Possibilité de commenter : commentez les tâches et les listes de tâches.
- Peut modifier : modifier les tâches, mais pas les créer
- Créer et modifier : créez et modifiez des tâches et des sous-tâches.
- Peut supprimer : supprimer les tâches qu'ils n'ont pas créées
Cela vous aidera à inclure vos clients dans votre processus de test ATDD.
Mais attendez, ce n'est pas tout !
Tout comme le nombre de M. Meeseeks réunis pour servir Jerry, la liste des fonctionnalités de ClickUp est infinie !
Cependant, contrairement à elles, ces fonctionnalités répondront réellement à vos besoins en matière de tests agiles !
Voici quelques-unes des fonctionnalités agiles exceptionnelles que ClickUp offre à votre équipe :
- Tableaux de bord: créez un tableau de bord personnalisé avec des widgets tels que des diagrammes circulaires et des calculs, et suivez vos points Agile et Scrum.
- Bloc-notes : accédez à un bloc-notes depuis votre tableau de bord pour noter rapidement vos idées.
- Objectifs: définissez des objectifs de test, convertissez-les en cibles mesurables et effectuez le suivi.
- Priorités: effectuez les tests en fonction de leur urgence et de leur importance.
- Statuts personnalisés: créez des statuts spécifiques aux tests pour vos tâches.
- Diagrammes de Gantt: visualisez l’échéancier complet de votre projet
- Automatisation de projet: automatisez plus de 50 tâches répétitives pendant les tests et gagnez du temps.
- Applications mobiles iOS et Android puissantes: collaborez avec votre équipe où que vous soyez
Conclusion
Comprendre la méthodologie de test agile peut être très bénéfique pour votre équipe.
Après tout, votre stratégie de test agile est au cœur même de la méthode agile.
Plus vos tests sont ciblés et précis, meilleurs seront vos produits.
Mais pour effectuer de bons tests, il ne suffit pas d'avoir des connaissances et des compétences.
Vous aurez également besoin d'outils ultraprécis pour vous aider à effectuer des tests continus.
Heureusement, vous n'avez pas besoin du laboratoire de Rick pour en créer un.
Tout ce dont vous avez besoin, c'est de ClickUp !
Il dispose des fonctionnalités adéquates pour prendre en charge toute stratégie de test agile, ainsi que d'une assistance de gestion de projet robuste pour un environnement agile.
Inscrivez-vous dès aujourd'hui à ClickUp et célébrez vos aventures en matière de gestion de projet agile, tout comme Rick et ses petits-enfants !
