En tant que gestionnaire de projet, votre objectif est d'achever chaque projet dans les délais, de rester informé de la progression, d'envisager les obstacles et de veiller à ce que les projets en cours s'alignent sur le résultat souhaité.
Que vous utilisiez la méthodologie de gestion de projet Waterfall pour la planification et Agile pour l'exécution ou le développement Agile avec l'exécution Waterfall, la clé est de livrer les projets dans le respect du budget et de la portée et dans les délais.
Les responsables de projet modernes utilisent une approche de gestion de projet hybride pour l'apprentissage continu, la planification détaillée de chaque phase du projet et l'obtention de résultats fructueux.
Si vous souhaitez en savoir plus sur la combinaison de différentes méthodologies de gestion de projet (également appelée mélange de méthodologies de gestion de projet) pour un flux de travail efficace et une mise sur le marché plus rapide, nous sommes là pour vous aider.
Dans ce blog, nous abordons la gestion de projet hybride en détail et expliquons comment vous pouvez mettre en œuvre des méthodologies de gestion de projet hybrides pour optimiser les flux de travail de vos projets.
Différents types de gestion de projet
Jetons un coup d'œil aux deux méthodologies de gestion de projet couramment utilisées :
1. La gestion de projet agile
En Gestion de projet agile un projet complexe est divisé en plusieurs phases appelées sprints. Chaque sprint se concentre sur la livraison itérative de résultats basés sur le retour d'information des itérations précédentes.
Les méthodes agiles mettent l'accent sur la fourniture de résultats fonctionnels régulièrement plutôt qu'à la fin du projet. Cela permet de constater la progression en continu, de s'adapter aux nouveaux retours d'expérience et de procéder aux ajustements nécessaires.
Avantages de la gestion de projet agile
- Adapter rapidement les processus de projet à l'évolution des conditions marketing, aux retours des clients, aux retours des parties prenantes et à l'évolution des exigences du projet
- Fournissez des livrables fréquents pour que vos clients restent satisfaits et engagés
- Identifier plus rapidement les problèmes potentiels grâce au processus itératif et remédier aux goulets d'étranglement avant qu'ils ne s'aggravent
- Surveiller les dépenses entre les différents sprints pour garder une trace des coûts et contrôler votre budget
Voyons comment l'équipe de projet met en œuvre le développement agile à l'aide de l'exemple suivant.
Développer et lancer une application mobile eCommerce entièrement fonctionnelle pour un détaillant en ligne
Le projet peut être divisé en plusieurs sprints, chacun durant deux semaines.
- Sprint 1 : Implémenter les fonctions de gestion des comptes utilisateurs
- Sprint 2 : Développer la navigation dans le catalogue de produits
- Sprint 3 : Créer une fonctionnalité de panier d'achat
- Sprint 4 : Ajouter le traitement des paiements et les passerelles
- Sprints 5 : Créer une page de suivi des commandes
Note : D'autres méthodologies de gestion de projet incluent la gestion de projet de la chaîne critique (CCPM), La méthode du chemin critique (CPM) et Lean Six Sigma.
2. Gestion de projet en cascade
La méthode traditionnelle de la chute d'eau est surtout utilisée dans les projets dont les résultats sont clairement définis et les changements minimes. Un projet est organisé en phases linéaires et séquentielles, et chacune doit être achevée avant que la suivante ne commence.
Chaque phase de cette méthodologie de gestion de projet comporte des éléments livrables et des jalons spécifiques, ce qui la rend prévisible et facilement gérable.
La gestion de projet en cascade exige une documentation complète à chaque phase - y compris des détails sur les exigences, les produits livrables, la portée, la planification des capacités, les plans d'essai, les spécifications de conception et les manuels de l'utilisateur.
Avantages de la gestion de projet en cascade
- Il est plus facile de suivre la progression car chaque phase a des objectifs et des produits à livrer spécifiques
- L'étendue du projet est réduite au minimum puisque toutes les exigences sont recueillies dès le début
- Il est plus facile de contrôler le projet puisque les calendriers et les échéanciers sont fixes
- Meilleure gestion des risques puisque l'approche structurée permet de mieux forfaiter et de prévoir les risques à un stade précoce
Voyons un exemple de phases de projet de haut niveau dans la méthodologie Waterfall.
Développement d'un système de gestion de la relation client (CRM) pour gérer les prospects et les interactions avec les clients et suivre les équipes commerciales
Le projet sera divisé en plusieurs phases avec des objets spécifiques.
- Collecte des besoins : évaluer les besoins des parties prenantes du CRM et définir les fonctions souhaitées du système
- Conception : Créer des maquettes pour les modules logiciels et matériels du CRM
- Mise en œuvre : Installer le CRM pour un nombre limité d'utilisateurs bêta. Configurer le système de manière à ce qu'il fonctionne parfaitement pour la gestion des prospects, le suivi des ventes et l'établissement de rapports détaillés
- Test : Évaluer si le système répond aux exigences spécifiées
- Déploiement : Déploiement : Achevé, le système de gestion de la relation client est mis à la disposition du reste de vos utilisateurs
- Maintenance : Fournir une assistance continue et un service de maintenance à vos clients
Différences clés entre la méthode Agile et la méthode Waterfall
méthodologie de la chute d'eau par rapport à la méthode agile | Fonctionnalité | Cascade | Agile | | -------------------- | ------------------------ | --------------------------------- | | Méthode Agile - Approche - Séquentielle - Itérative - Souplesse - Rigide - Flexible | Flexibilité - Rigide - Souple | Planification - Extension à l'avance - Planification minimale à l'avance, en continu | Livraison - Produit final à la fin | Livraison incrémentale | Implication du client - Limitée - Forte - Impliquée
Cela dit, voyons comment les méthodes hybrides de gestion de projet réunissent le meilleur des deux mondes et offrent une approche adaptable à la gestion de projets dynamiques.
Qu'est-ce que la gestion de projet hybride ?
Comme son nom l'indique, la gestion de projet hybride est une approche qui combine des éléments provenant de plusieurs méthodes de gestion de projet gestion de projet stratégique méthodologies. En faisant cela, vous tirez parti des atouts des différentes méthodes pour répondre aux exigences spécifiques de votre projet et obtenir des résultats de meilleure qualité.
Dans la plupart des cas, la gestion de projet hybride combine des pratiques issues de méthodologies agiles comme Scrum et de méthodes traditionnelles comme l'approche Waterfall.
Gestion de projet hybride : Combiner le meilleur des méthodes agiles et traditionnelles de gestion de projet
Prenons un exemple pour mieux comprendre la stratégie hybride. Supposons que vous deviez développer et lancer un appareil intelligent pour l'Accueil. Cet appareil doit s'intégrer de manière transparente aux divers autres appareils de votre Accueil.
Dans ce cas, la méthode de la cascade convient le mieux à l'étude de marché initiale et au développement du matériel. Voici pourquoi :
- L'étude de marché nécessite une approche structurée avec une documentation détaillée
- De même, le développement du matériel suit une approche standard et séquentielle qui respecte des lignes de base fixes dérivées de l'étude de marché et du forfait. Toute modification du développement du matériel peut s'avérer très coûteuse
- Le développement du matériel nécessite également des tests et une conformité rigoureux. L'utilisation de l'approche en cascade permettrait de s'assurer que les tests sont faits de manière systématique et contrôlée
- Enfin, le développement de matériel nécessite une bonne affectation des ressources, et la méthode en cascade vous aide à forfaiter et à affecter les ressources à l'avance
En revanche, le développement de logiciels suivrait la méthode Agile, telle que la méthode Scrum. En effet :
- Les projets de développement de logiciels sont susceptibles d'être modifiés en fonction des commentaires des utilisateurs et des exigences technologiques
- Il est préférable que le développement de logiciels suive un processus dans lequel la valeur est fournie de manière incrémentielle tout au long du cycle de vie du projet. Il est ainsi plus facile de suivre la progression et de procéder à des ajustements continus
- L'approche agile vous permet de détecter les problèmes à un stade précoce, ce qui vous aide à gérer les risques sans dépassement de budget
Comme vous pouvez le voir dans cet exemple, la gestion de projet hybride combine les points forts des approches agiles et traditionnelles en associant les méthodes Waterfall et Scrum.
Points clés à noter
La méthodologie Agile est flexible et adaptable et se concentre sur la fourniture rapide de résultats.
Parallèlement, l'approche traditionnelle vous permet de définir des processus structurés et d'introduire de la prévisibilité dans les phases du projet.
En combinaison, la gestion de projet mixte apporte de l'innovation dans certains domaines tout en maintenant la cohérence dans les phases du projet qui requièrent de la stabilité. En bref, elle vous aide à répondre aux divers besoins d'un projet complexe.
Autres approches de la gestion de projet hybride
Scrum et Kanban sont des méthodologies Agile qui peuvent très bien fonctionner en tant que composantes de la gestion de projet hybride.
Scrum se concentre sur des phases itératives appelées sprints, tandis que Kanban se concentre sur une méthode visuelle où les flux de travail sont visualisés par étapes pour suivre et gérer les tâches tout en améliorant continuellement le processus.
En combinant les deux, Gestion de projet Scrum peut être appliquée aux parties du projet qui nécessitent un travail de développement. Kanban fonctionne mieux pour les tâches en cours.
Par instance, L'approche itérative de Scrum est mieux adaptée au développement de logiciels. La méthode Kanban fonctionne mieux pour fournir une assistance après le lancement, le suivi des bugs et l'amélioration continue des produits.
Scrum et Kanban peuvent être combinés sous la forme de Scrumban ou travaillés en parallèle. Dans l'approche Scrumban, les équipes travaillent par sprints mais utilisent des tableaux Kanban pour gérer méticuleusement leur flux de travail.
💡Pro Tip: Use Outils Scrum pour la planification des sprints, la gestion du backlog et la gestion des versions afin d'améliorer la synergie de l'équipe, de rationaliser votre flux de travail et de vous adapter rapidement aux changements.
Comment mettre en œuvre une gestion de projet hybride
Idéalement, vous devriez envisager d'utiliser des méthodologies de gestion de projet hybride lorsque vous gérez des projets complexes et à plusieurs étapes. L'étape suivante consiste à apprendre comment mettre en œuvre cette approche de manière efficace dans vos projets.
Voici, étape par étape, comment un gestionnaire de projet peut faire cela à l'aide d'un logiciel de gestion de projet tel que ClickUp .
1. Évaluer les exigences du projet
Pour appliquer la méthodologie hybride, vous devez comprendre quelles phases de votre projet nécessiteront une approche plus traditionnelle et lesquelles devront suivre les pratiques agiles.
Commencez par une recherche appropriée et des réunions avec les parties prenantes pour recueillir les exigences détaillées du projet. Organisez des ateliers et des sessions de brainstorming avec vos coéquipiers et les parties prenantes pour travailler en collaboration sur l'identification des détails critiques du projet.
Utilisez des outils visuels de brainstorming tels que Tableaux blancs ClickUp pour discuter d'idées, expliquer des concepts et rédiger des notes sur une toile numérique. Dessinez à main levée, créez des flux de travail et transformez vos idées finales en tâches traçables au sein du tableau blanc.
Faites un brainstorming, élaborez une stratégie ou planifiez les flux de travail avec les tableaux blancs ClickUp visuellement collaboratifs
Une fois que vous êtes parvenu à un consensus sur les différentes phases et exigences, créez un document de projet détaillé ou un wiki à l'aide de ClickUp Documents .
Mettez en forme le document d'une manière qui convienne à votre équipe et invitez les membres à collaborer et à partager leurs idées. Liez le document aux tâches liées afin que les propriétaires des tâches puissent accéder aux informations du projet chaque fois que nécessaire.
Affichez rapidement toutes vos sous-pages et relations connectées sur ClickUp Docs pour rester organisé et garder le travail connecté
2. Définir la portée du projet Champ d'application du projet désigne les objectifs, les tâches, les produits livrables et les échéanciers associés à un projet. Elle définit les limites du projet et fournit un aperçu clair de ce qui est inclus et exclu.
Ici, vous pouvez utiliser l'outil Modèle de cahier des charges ClickUp pour saisir les détails importants de votre projet, définir un plan d'action clair et veiller à ce que tout le monde soit sur la même page quant à ce qui doit être fait. Modèles de cahier des charges comme ceux-ci offrent une approche structurée pour minimiser le risque d'échec du projet. Vous pouvez saisir des détails tels que les types de tâches, les livrables, les échéanciers et les phases de projet de haut niveau pour déterminer la méthodologie agile hybride la mieux adaptée à votre projet.
Champ d'application du travail ClickUp
Quels sont les avantages de l'utilisation du modèle de cahier des charges de ClickUp ?
- Ajouter des statuts personnalisés pour afficher la progression des différentes tâches du projet
- Utiliser des champs personnalisés pour ajouter des détails tels que le budget, les informations de contact, les dates importantes et d'autres informations clés nécessaires pour achever les tâches
- Catégoriser et ajouter des attributs pour fournir une visibilité sur les résultats du projet aux fournisseurs et aux équipes interfonctionnelles
3. Définir les rôles et les responsabilités
En tant que gestionnaire de projet, vous devez définir comment les membres de votre équipe s'acquitteront des différentes tâches afin de maintenir la cohésion et la coordination de l'équipe. Cela est particulièrement important dans le cadre de la gestion de projets hybrides, où différents aspects du projet suivent différentes méthodologies.
Utilisez la méthode Modèle ClickUp des rôles et responsabilités en matière de gestion de projet pour visualiser qui s'occupe de quelle tâche au sein du projet.
Le modèle s'appuie sur Vues ClickUp telles que la vue Équipe, la vue Activité ou la vue Charge de travail, pour savoir qui travaille sur quoi, connaître les activités de chacun et analyser la capacité de votre équipe. Grâce à ces informations, vous pouvez répartir les charges de travail de manière à ce que chacun travaille de manière optimale et que personne ne soit surchargé.
Modèle ClickUp des rôles et responsabilités en matière de gestion de projet
Les avantages de l'utilisation de ce modèle pour les projets hybrides sont les suivants :
- Établir la responsabilité et assurer la progression du projet en cours puisque les attentes sont communiquées aux membres de l'équipe
- Décrire les attentes pour chaque rôle et suivre les performances de l'équipe par rapport à ces attentes à l'aide de champs personnalisés
- Faciliter la gestion du projet grâce à des rappels qui informent les propriétaires des tâches des échéances et des modifications apportées à une tâche
Lire la suite: Meilleurs modèles de gestion de projet gratuits à télécharger
4. Créer un calendrier de projet
Lorsque vous utilisez la gestion de projet hybride, il est toujours bon de tracer les différentes tâches, les produits livrables et les échéanciers le long d'un échéancier visuel. Cela vous permet d'obtenir une vue unifiée de toutes les activités d'un projet et de voir quelles tâches doivent être achevées de manière séquentielle et lesquelles peuvent être exécutées en parallèle
Vous pouvez utiliser l'outil Vue diagramme Gantt de ClickUp pour visualiser les flux de travail de vos projets sur un échéancier flexible.
Diagrammez les activités de votre projet le long d'un échéancier flexible en affichant le diagramme Gantt de ClickUp
Suivez la progression par rapport aux jalons clés et affichez les tâches qui dépendent du lancement ou de l'achèvement d'une autre tâche. Les diagrammes de Gantt vous aident également à organiser vos tâches en fonction de leur priorité, ce qui vous permet de vous concentrer sur ce qui est le plus important à achever.
💡Pro Tip: Leverage l'automatisation de la gestion de projet pour automatiser les tâches administratives répétitives, normaliser les processus et prendre des décisions fondées sur des données.
5. Utiliser des outils pour assister la gestion de projet hybride
La gestion de projets à l'aide de la méthodologie de gestion de projet hybride vous oblige à coordonner en permanence les tâches et les activités au sein de vos équipes, à allouer des ressources, à collaborer avec les parties prenantes et à suivre la progression.
Faire tout cela manuellement à l'aide de feuilles de calcul est voué à l'échec.
Quelle que soit votre approche hybride, un outil de gestion de projet vous aide à intégrer toutes les activités dans un emplacement centralisé
Voici comment Le logiciel de gestion de projet de ClickUp vous aide à gérer les différents aspects de votre projet de gestion de projet hybride en combinant les méthodologies de gestion de projet Agile et Waterfall.
Le choix de ClickUp s'est fait sur la base de la facilité de prise en main avec un besoin minimal de formation, ce qui était exactement ce dont nous avions besoin en tant que startup en pleine croissance
Samantha Dengate, Sr. Gestion de projet, Diggs
Gérer les tâches en toute simplicité
En tant que gestionnaire de projet, la dernière chose que vous voulez faire est de faire de la microgestion et d'assurer un suivi constant auprès des membres de votre équipe.
Au lieu de cela, utilisez Tâches ClickUp pour créer et attribuer différentes tâches de projet aux membres de l'équipe.
La vue Discussions de ClickUp vous permet d'inviter des membres de l'équipe et d'obtenir leur avis sur n'importe quelle discussion
Utilisez la vue Chat pour résoudre rapidement les problèmes, obtenir des clarifications sur les activités du projet et communiquer des demandes urgentes directement depuis votre environnement ClickUp.
Créer des listes de sprint
La gestion de projet hybride est un processus itératif. Pour mieux gérer les phases du projet et les diviser en itérations limitées dans le temps appelées Sprints. ClickUp Sprints vous permet d'organiser les tâches et les produits à achever pour chaque Sprint dans des listes de sprint. Utilisez ces listes de sprint pour coordonner les tâches de l'équipe, discuter des activités achevées et identifier les éléments bloquants
Simplifiez la gestion de sprint pour votre prochain projet avec ClickUp Sprints
Visualiser les flux de travail du projet et gérer les priorités Tableau Kanban de ClickUp vous permet d'organiser vos tâches sous différentes colonnes ou listes pour représenter les différentes étapes de votre projet. Marquez les tâches importantes à l'aide de libellés à code couleur et d'étiquettes de priorité
Faites glisser les tâches d'une colonne à l'autre pour mettre à jour leur statut. Limitez le nombre de tâches dans chaque colonne afin d'améliorer l'efficacité et d'apporter de la valeur à chaque étape du projet.
Gérer plus efficacement le travail lié à un projet grâce à l'affichage du Tableau Kanban de ClickUp
Tirer parti de l'IA
Obtenez des réponses instantanées à des questions liées au travail en posant vos questions à l'IA ClickUp Brain . L'assistant IA trie votre espace de travail et tire des insights de vos tâches, documents et discussions pour vous donner les informations les plus pertinentes.
Avec ClickUp Brain, le gestionnaire de projet par IA et le rédacteur par IA, vous pouvez automatiser la création de résumés de projet, de rapports de progression par IA et de mises à jour de projet pour vous assurer que tout le monde est au courant de l'état actuel du projet et des forfaits de livraison.
/$$$img/ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2023/06/AI-Tools\_PMO-Project-Brief.gif Utilisation de ClickUp IA pour rédiger un résumé de projet /$$$img/
Créer des notes de projet en quelques secondes avec ClickUp Brain
💡Pro Tip: Outils de gestion de projet par IA améliorent votre processus de gestion de projet en prédisant les données du projet, en améliorant la prise de décision, en estimant les coûts et en surveillant les risques potentiels.
Utiliser des modèles préétablis
ClickUp dispose de plus de 1 000 modèles préconstruits que vous pouvez utiliser et personnaliser en fonction des besoins spécifiques de votre projet.
Par exemple, le modèle Modèle de gestion de projet ClickUp est un cadre pré-construit entièrement personnalisable qui vous aide à tout gérer, de l'initiation du projet à son achèvement. En tant que Scrum master, vous pouvez utiliser ce modèle pour afficher le statut des tâches, visualiser la progression du projet et obtenir des informations détaillées sur chaque activité à réaliser.
/$$$cta/ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/08/ClickUp-Project-Management-Template.png Modèle de gestion de projet ClickUp https://app.clickup.com/signup?template=t-90060018578&department=pmo Télécharger ce modèle /$$cta/
Le modèle de gestion de projet de ClickUp simplifie les projets complexes en fournissant un environnement de travail pré-organisé avec des dossiers pour chaque phase du projet, ce qui facilite la gestion efficace de votre travail.
De plus, il affiche une liste flexible et un tableau de style Kanban pour entrer facilement les détails des tâches et en assurer le suivi. Vous pouvez également utiliser six statuts de tâches personnalisés pour indiquer si les tâches sont en cours, ouvertes ou achevées.
Les gestionnaires de projet préfèrent souvent ce modèle pour le développement agile, car il supprime les silos de données en aidant les équipes à communiquer les informations du projet dans un emplacement centralisé.
6. Suivre la progression en temps réel
Lorsque vous disposez d'informations détaillées sur le statut de chaque tâche, il est plus facile d'identifier les retards et de repérer les obstacles à certaines étapes du projet. Tableaux de bord de ClickUp sont un excellent moyen de visualiser la progression du projet et les dépendances qui l'achèvent.
Ce tableau de bord de projet fournit des indications sur les jalons et les indicateurs clés du projet et affiche une vue d'ensemble des échéances, des tâches et des dépendances.
Obtenez des informations sur les performances du projet et de l'équipe à l'aide des tableaux de bord ClickUp
Ce qui donne à ClickUp une étape supplémentaire par rapport aux feuilles de calcul, c'est que vous pouvez visualiser les flux de travail à l'aide de différentes méthodes de visualisation tableaux de bord de gestion de projet en fonction de votre cas d'utilisation spécifique.
Avantages de la gestion de projet hybride
Les avantages de la gestion de projet hybride sont les suivants :
- Gestion des risques : La méthodologie de gestion de projet hybride utilise une approche structurée, qui est utile pour identifier de manière proactive et..l'atténuation des risques *Meilleure allocation des ressources : La méthode hybride permet aux gestionnaires de projet d'utiliser efficacement les ressources en attribuant les tâches en fonction des points forts des membres de leur équipe.
- Une mise sur le marché plus rapide : L'intégration des méthodes agiles et traditionnelles de gestion de projet résulte en une approche structurée et innovante de la prise en chargeprojets de grande envergure. Il en résulte des résultats cohérents pour les principaux jalons, ce qui permet aux équipes de projet d'apporter une valeur ajoutée plus rapidement
Les défis de la gestion de projet hybride
Voici quelques-uns des défis les plus courants associés à la gestion de projet hybride et la manière dont vous pouvez les surmonter.
1. Complexité de la mise en œuvre
Combiner différentes méthodes de gestion de projet et les faire travailler en un seul flux peut être une tâche complexe.
Comment l'éviter:
✅Documentez les exigences de votre projet dès le départ en utilisant des Outils d'IA ✅Définir comment chaque approche de gestion de projet sera appliquée aux différentes parties du projet
✅Utiliser des cadres et des modèles pour normaliser les processus
2. Confusion autour des rôles et des responsabilités
Les méthodologies Agile et Waterfall peuvent avoir des attentes différentes de la part des divers membres de l'équipe, ce qui entraîne un chevauchement des responsabilités. Il peut également y avoir un manque de clarté sur la façon dont les tâches s'alignent sur la objectifs du projet .
Comment éviter cela:
✅ Définir clairement les différents rôles et tâches et la manière dont ces rôles doivent travailler ensemble pour obtenir les meilleurs résultats
organiser des résumés rapides et des réunions régulières pour discuter des mises à jour, des cours et des défis
offrir une assistance et une formation continues aux membres de l'équipe
3. Défis en matière de communication
La terminologie et la documentation utilisées dans une méthode de gestion de projet peuvent différer de celles utilisées dans l'autre. De même, les styles et la fréquence de communication peuvent varier d'une méthode à l'autre, ce qui crée des lacunes dans la communication communication sur le lieu de travail et d'entraver le flux efficace d'informations.
Comment éviter cela:
✅Établir des protocoles de communication pour définir la fréquence et la nature des échanges d'informations canaux de communication pour éviter la surcharge d'informations
✅Créer une documentation partagée afin d'établir une compréhension commune de toutes les terminologies et pratiques impliquées dans la gestion de projet hybride
Rationalisez votre gestion de projet hybride avec ClickUp
En utilisant des méthodologies de gestion de projet hybride, vous pouvez créer des processus évolutifs, favoriser l'innovation et livrer des produits de valeur plus rapidement, car il combine les forces de plusieurs approches de PM.
Bien entendu, si la gestion de projet hybride offre de nombreux avantages tangibles, l'intégration de plusieurs approches et leur travail en cohésion peuvent représenter un véritable défi pour les chefs de projet.
C'est là que des outils de gestion de projet tels que ClickUp vous facilitent la tâche grâce à des fonctionnalités qui rationalisent la gestion des tâches, facilitent la collaboration, centralisent les informations et consolident les rapports essentiels.
Des fonctionnalités telles que les listes de sprint, les tableaux Kanban et les modèles prédéfinis peuvent vous aider à adapter vos flux de travail aux méthodes de gestion de projet agiles, hybrides ou traditionnelles, tout en veillant à l'organisation de vos équipes. Inscrivez-vous gratuitement à ClickUp dès aujourd'hui et apprenez comment rester efficace tout au long du cycle de vie du projet.