Algunos dicen que el buen liderazgo es parte de la naturaleza de las personas, mientras que otros creen que se adquiere con la experiencia. Aunque puede que no haya un consenso universal sobre lo que hace a un «líder ideal», está claro que las buenas habilidades de liderazgo se pueden aprender.
Sí, se necesita tiempo, esfuerzo y paciencia, pero un buen líder puede dejar huella. Adoptar un enfoque deliberado y bien estructurado es fundamental si aspiras a convertirte en un líder en tu campo de especialización o a mejorar tus habilidades de liderazgo.
Esto implica crear planes integrales de desarrollo del liderazgo, algo en lo que profundizaremos en este artículo.
Empecemos. 👇
Comprender el desarrollo del liderazgo
El desarrollo del liderazgo es el proceso de mejorar las habilidades y capacidades de las personas dentro de una organización para impulsar el cambio y prepararse para liderar equipos y personas.
Implica actividades como la formación, la tutoría y el aprendizaje, con el objetivo de mejorar las habilidades y desarrollar las cualidades y competencias de liderazgo.
El liderazgo eficaz en esta era, como señala McKinsey en un problema reciente, «Nuevo liderazgo para una nueva era de organizaciones prósperas», implica
- Ir más allá de la simple búsqueda de beneficios y actuar como un visionario que se centra en generar impacto para todas las partes interesadas
- Planificar contra la competencia creando escasez, creando nuevo valor como arquitecto con una mentalidad de abundancia
- Dirigir a sus empleados con autoridad y colaborar con ellos, actuando como catalizador para empoderar a su equipo
- Ir más allá de la profesionalidad y tratarse a uno mismo y a los demás como seres humanos auténticos
El desarrollo del liderazgo consiste, por lo tanto, en aprender a crear más impacto, crear valor para usted, su equipo y su organización, actuar como catalizador del crecimiento de su equipo y, lo más importante, reconocer el factor humano en las personas con las que trabaja. También le ayuda a:
- Desarrollar una mejor comunicación: Dar voz a los miembros del equipo fomenta una cultura de trabajo que acoge las nuevas ideas y ayuda a evitar malentendidos
- Aumentar la motivación y la productividad: Ayudar a tu equipo a sentirse motivado para darlo todo, aumentando así la productividad
- Establecer y alcanzar metas a largo plazo y desarrollar una visión: Ayudar a difundir las metas a largo plazo con enfoque y compromiso entre los empleados
Liderazgo y gestión: ¿en qué se diferencian?
El liderazgo y la gestión suelen considerarse sinónimos, pero no son lo mismo. Muchos grandes gestores son también grandes líderes, pero esto no siempre es cierto.
La meta principal de la gestión es garantizar el buen funcionamiento y la finalización eficiente de las tareas. Esto implica tomar decisiones sobre el ajuste de prioridades para su equipo, evaluar el rendimiento, seleccionar a los miembros del equipo y mucho más.
El liderazgo, por otro lado, es similar al coaching. Un líder es responsable de mantener alta la moral del equipo, definir una dirección específica y fomentar a todos los miembros del equipo para que sean mejores versiones de sí mismos.
El liderazgo ve el lado humano de las cosas. Se centra en influir, motivar y capacitar a los demás para que contribuyan de todo corazón al éxito de la organización. Aunque tiene en cuenta algunos elementos humanos, la gestión no siempre se centra en el desarrollo individual y del equipo en la misma medida que el liderazgo.
Por ejemplo, tomemos dos personas, Jane y Alex, que trabajan en una empresa tecnológica. Como gestora de proyectos, Jane se asegura de que el equipo cumpla los plazos y se ajuste al presupuesto, centrándose en las metas a corto plazo.
Mientras tanto, el líder del equipo, Alex, inspira la innovación y el crecimiento personal, fomentando un entorno colaborativo que impulsa el éxito a largo plazo de cada empleado. Jane gestiona las tareas; Alex lidera a las personas.
El proceso de creación de un plan de desarrollo del liderazgo
Convertirse en un buen líder comienza con la creación de un plan de desarrollo del liderazgo eficaz, adaptado exclusivamente a su personalidad, sus puntos fuertes y sus puntos débiles.
Un plan de desarrollo del liderazgo describe pasos específicos para equiparte con nuevas habilidades y conocimientos que te ayudarán a crecer como líder.
Aunque su organización puede tomar la iniciativa de crear un plan de desarrollo del liderazgo para su crecimiento, usted también puede ser su único artífice. A continuación le ofrecemos una guía paso a paso para diseñar un plan de desarrollo del liderazgo que le ayude a crecer y evolucionar.
Paso 1: Evalúa tus habilidades profesionales actuales
Tu programa de desarrollo del liderazgo debe comenzar por identificar tus puntos fuertes, tus puntos débiles y tus hábitos de trabajo. Esto te ayudará a comprender las áreas en las que puedes trabajar para tu desarrollo personal y profesional.
Para mejorar, reflexiona profunda y minuciosamente sobre ti mismo, manteniendo una mente abierta que reconozca tus debilidades y las áreas o habilidades con las que tienes dificultades.
Esto le ayudará a reconocer los obstáculos que puede encontrar en su camino para convertirse en un buen líder.
Algunas de las mejores formas de comprenderse verdaderamente a uno mismo son:
- Realiza un análisis DAFO: Analízate a ti mismo utilizando el marco DAFO, que mide tus fortalezas, debilidades, oportunidades de crecimiento y amenazas. A continuación te explicamos cómo hacerlo: Fortalezas: Identifica tus competencias, habilidades y atributos fundamentales que te hacen eficaz en tu rol. Debilidades: Reconoce las áreas en las que careces de habilidades o necesitas mejorar. Oportunidades: Busca tendencias, oportunidades para establecer contactos y áreas de crecimiento dentro de tu campo. Amenazas: Considera los factores externos que podrían obstaculizar tu progreso, como los cambios en la industria
- Fortalezas: Identifica tus competencias, habilidades y atributos fundamentales que te hacen eficaz en tu rol
- Debilidades: Reconoce las áreas en las que careces de habilidades o necesitas mejorar
- Oportunidades: Busca tendencias, oportunidades para establecer contactos y áreas de crecimiento dentro de tu campo
- Amenazas: Tenga en cuenta los factores externos que podrían obstaculizar su progreso, como los cambios en el sector
- Llevar un diario: Lleve un diario para documentar su progreso diario y semanal, sus experiencias laborales y los obstáculos que encuentra. Reflexione sobre sus interacciones, decisiones y resultados para buscar patrones que requieran atención inmediata
- Busca comentarios personales: Para comprender mejor tu rendimiento en el trabajo, ponte en contacto con tus compañeros y pídeles que te den su opinión sincera sobre tus puntos fuertes y tus áreas de mejora. Además, solicita evaluaciones detalladas a tus jefes y supervisores. Aprovecha estos comentarios como una oportunidad para reflexionar y crecer, tomando medidas prácticas para mejorar tus habilidades y abordar tus puntos débiles
- Fortalezas: Identifica tus competencias, habilidades y atributos fundamentales que te hacen eficaz en tu rol
- Debilidades: Reconoce las áreas en las que careces de habilidades o necesitas mejorar
- Oportunidades: Busca tendencias, oportunidades para establecer contactos y áreas de crecimiento dentro de tu campo
- Amenazas: Ten en cuenta los factores externos que podrían obstaculizar tu progreso, como los cambios en el sector
💡 Consejo profesional: Aborda la autoevaluación con una mentalidad de crecimiento, viendo los retos como oportunidades de mejora en lugar de fracasos. Acepta los comentarios con humildad y gratitud.
Paso 2: Establezca metas alcanzables para un intento correcto de liderazgo
Para que un plan de desarrollo del liderazgo tenga éxito, debe estar compuesto por metas alcanzables.
Las metas de liderazgo son objetivos bien definidos, ya sean a corto o largo plazo, que ayudan a mejorar las habilidades de liderazgo al proporcionar dirección y claridad sobre lo que se debe hacer.
Sus metas de desarrollo de liderazgo podrían ser leer cinco libros en los próximos seis meses, desarrollar la inteligencia emocional practicando la meditación y escuchando mejor durante los próximos meses, o participar más activamente en eventos de networking cerca de su oficina.
Tenga en cuenta que ajustar metas alcanzables no siempre es fácil. Pero hay una manera fácil para que todos puedan establecer sus metas sin esfuerzo. Es el modelo PACE de Bernstein, un acrónimo de:
- Elige una meta de liderazgo: Es más fácil elegir una meta y avanzar hacia ella que intentar alcanzar varias metas a la vez. Si no estás seguro de cómo empezar, pide consejo a tus compañeros. O simplemente acércate a tu jefe y pregúntale: «¿Cómo puedo mejorar mi rendimiento en mi rol y contribuir de forma más positiva como miembro del equipo?». Dado que el objetivo de un líder es influir en los demás de forma más eficaz, tendrás que mantener conversaciones con otras personas sobre cómo puedes mejorar
- Informe a los demás de la meta: Compártala con las personas más cercanas a usted una vez que haya decidido una meta. Esto le proporciona tres beneficios significativos: Aumenta la responsabilidad hacia el logro de sus metas. Mejora sus relaciones profesionales y genera confianza. Le brinda comentarios valiosos sobre las metas que ha elegido
- Aumenta la responsabilidad para alcanzar tus metas
- Mejora tus relaciones profesionales y genera confianza
- Te proporciona información valiosa sobre las metas que te has fijado
- Aumenta la responsabilidad para alcanzar tus metas
- Mejora tus relaciones profesionales y genera confianza
- Te proporciona información valiosa sobre las metas que te has fijado
Las investigaciones realizadas por profesores de la Harvard Business School demuestran que pedir consejo causa una impresión positiva. Cuanto más transparente seas sobre tus objetivos, más se sentirán los demás a gusto a la hora de pedirte tu opinión.
- Recopila ideas: No basta con compartir tus ideas. Necesitas recopilar ideas viables para mejorar. Pero hay que hacerlo con tacto. No te limites a preguntar a tus compañeros: «¿Cómo puedo mejorar?»
Esto a menudo los pone en un aprieto y les impide aportar buenas ideas. También pueden tener miedo de ofenderte sin querer. Por lo tanto, dales tiempo suficiente para formular sus ideas y responderte
- Recopila comentarios: Una vez que hayas definido tus metas, recopilado ideas y comenzado a trabajar en ellas, es hora de solicitar comentarios sobre tu progreso. Dedica tiempo suficiente para lograr un progreso significativo antes de solicitar comentarios. En su lugar, realiza un seguimiento constante con aquellas personas con las que has compartido tu meta y realiza un seguimiento de tu avance
💡 Consejo profesional: Establezca metas de liderazgo claras y específicas, compártalas con sus colegas para rendir cuentas y obtener comentarios, y realice un seguimiento constante de su progreso. Recuerde que la claridad y la comunicación son esenciales para establecer metas efectivas y lograr el éxito en el liderazgo.
Asegúrate de que tus metas de desarrollo del liderazgo también sean SMART: específicas, medibles, alcanzables, relevantes y con plazos definidos.
Por ejemplo, en lugar de decir «Quiero mejorar mi comunicación», diga «Quiero mejorar mis habilidades para hablar en público asistiendo a un taller y practicando presentaciones quincenales durante los próximos tres meses». Esto le dará más claridad sobre cómo empezar a lograrlo exactamente.
Paso 3: El rol de la mentoría en el desarrollo del liderazgo
Un mentor proporciona orientación, soporte y valiosos conocimientos para tu crecimiento personal y te ayuda con tu plan de desarrollo del liderazgo, que es un plan continuo. Lo más valioso que posee un mentor es la experiencia. Un buen mentor compartirá sus conocimientos y experiencia para ayudar a los alumnos a crecer y sobresalir.
Céntrate en conseguir un mentor o un líder con conocimientos especializados en el campo en el que quieres destacar. Los mentores también proporcionan acceso a oportunidades para establecer contactos y presentan a los alumnos a nuevas experiencias. Te harán responsable de tu crecimiento, mejorando así tu progreso.
💡 Consejo profesional: Si no encuentras un mentor en tu entorno laboral inmediato, utiliza Internet. Utiliza los filtros de búsqueda de las redes sociales, como LinkedIn, para encontrar personas con la experiencia y los antecedentes que buscas.
Busca iniciativas de mentoría ofrecidas por asociaciones profesionales como la American Management Association (AMA) u organizaciones específicas del sector.
Paso 4: Participa en programas de formación en liderazgo
La formación en liderazgo consiste en un coaching personalizado destinado a potenciar tus habilidades de liderazgo y tu confianza.
Los programas de desarrollo del liderazgo suelen incluir talleres, seminarios, sesiones de coaching y ejercicios prácticos para mejorar habilidades de liderazgo específicas.
Independientemente de si te encuentras en una fase intermedia o avanzada de tu carrera, nunca es demasiado tarde para participar en un programa de desarrollo del liderazgo.
Además de aprender habilidades, conectarás con profesores y compañeros de clase que te respaldarán y estarán dispuestos a apoyarte y compartir conocimientos para tu crecimiento profesional.
Y, por supuesto, las sesiones de formación le proporcionarán una sólida base sobre los fundamentos del liderazgo, como:
- Habilidades de comunicación
- Inteligencia emocional
- Gestión del cambio
- Toma de decisiones
- Fomento del trabajo en equipo
- Y más
Recuerda investigar a fondo a tus posibles instructores y cursos para asegurarte de que se ajustan a tus metas.
💡 Consejo profesional: ¿No tienes tiempo suficiente pero quieres participar en programas de desarrollo del liderazgo? Coursera ofrece excelentes cursos en línea que te ayudarán a destacar en diversas facetas del liderazgo.
El curso online de Liderazgo y Gestión que ofrece la Harvard Business School ha ganado una gran popularidad entre los profesionales.
Paso 5: Perfecciona tus habilidades sociales
Las habilidades sociales implican pequeños aspectos de la personalidad, como escuchar, comprender las perspectivas de los demás y manejar negociaciones difíciles.
Las habilidades sociales, como la comunicación, la empatía, la adaptabilidad y la resolución de problemas, permiten a los líderes gestionar eficazmente equipos, fomentar relaciones sólidas, inspirar a otros y superar retos.
Estas habilidades, en última instancia, mejoran tanto el intento correcto como el éxito de la organización.
¿Cómo trabajas tus habilidades sociales? Aquí tienes algunos consejos:
- Practique la escucha activa participando plenamente, aclarando sus palabras y proporcionando comentarios como líder de un proyecto
- Mejora la comunicación no verbal manteniendo el contacto visual, utilizando un lenguaje corporal abierto y prestando atención al tono de tu voz
- Desarrolla la empatía comprendiendo las perspectivas de otras personas, haciendo preguntas abiertas, reconociendo los sentimientos y ofreciendo soporte
- Practique con regularidad poniendo en práctica sus habilidades sociales en las interacciones diarias y participando en juegos de rol para simular diversas situaciones
Estilos y estrategias de liderazgo
Tu forma de liderar a tus compañeros de equipo será diferente de lo que tus colegas puedan tener en mente. Estas diferencias pueden clasificarse en términos generales como estilos de liderazgo.
Los líderes emplean estos enfoques de comportamiento para influir, motivar y dirigir a sus seguidores. Su estilo de liderazgo figura en cómo pone en práctica los planes y alcanza las metas, al tiempo que garantiza el bienestar y la satisfacción de su equipo y cumple con las expectativas de las partes interesadas.
En un estudio citado en un artículo de Daniel Coleman publicado en Harvard Business Review, se examinó a más de 3000 directivos de nivel medio para comprender cómo los diferentes comportamientos de liderazgo influyen en los beneficios. El estilo de liderazgo de un directivo puede influir por sí solo en un 30 % de la rentabilidad de una empresa.
Examinemos algunos de los estilos de liderazgo más populares en las empresas. Comprenderlos nos permite descubrir diferentes formas de trabajar de los líderes.
1. Liderazgo democrático
El líder toma decisiones basándose en las aportaciones del equipo. Aunque el poder de la decisión final recae en el líder, la opinión de cada miembro es esencial y tiene un impacto.
El liderazgo democrático se centra en la inclusividad, la colaboración, la comunicación horizontal, el empoderamiento de los miembros del equipo, la creación de confianza y la empatía. Funciona porque anima a todos los participantes a participar en los procedimientos de la empresa, compartir sus opiniones y fomentar su crecimiento personal.
Imagina que formas parte del equipo de un proyecto para desarrollar una nueva app, y que tu jefa de proyecto, Emma, utiliza el liderazgo democrático. Cada semana, os reunís para sesiones de brainstorming en las que se escuchan las ideas y opiniones de todos. A la hora de decidir las funciones principales de la app, Emma se asegura de que todos voten. De esta forma, tu opinión cuenta, y el equipo se siente más involucrado y motivado para alcanzar el éxito. Esta es la esencia del liderazgo democrático.
Sin embargo, este estilo plantea retos específicos. Conseguir que todos estén de acuerdo puede llevar mucho tiempo. Además, puede ralentizar la toma de decisiones, ya que no todos tienen la experiencia necesaria para tomar decisiones difíciles.
2. Liderazgo autocrático
Todo lo contrario al liderazgo democrático, el liderazgo autocrático implica tomar decisiones sin tener en cuenta la opinión del equipo o ignorando sus aportaciones.
Gira en torno al poder centralizado, los canales de comunicación verticales, las discusiones mínimas y una aversión general a los comentarios y las críticas.
No le recomendamos que adopte este estilo empresarial para sus operaciones cotidianas, ya que se caracteriza por la intimidación, la microgestión y la dependencia del líder. Sin embargo, resulta especialmente útil en situaciones de emergencia o durante cambios en la dirección.
Por ejemplo, imagina este escenario: de repente te enfrentas a un plazo increíblemente ajustado y la alta dirección se muestra inflexible en cuanto a su cumplimiento. No hay tiempo para largas discusiones ni mejoras graduales. Se trata de una situación crítica en la que el liderazgo autocrático realmente destaca.
Se trata de llevar a cabo estrategias de liderazgo con fuerza absoluta, tomar decisiones rápidas y adecuadas, y hacer todo lo posible para mantener las cosas a flote y a tiempo.
3. Liderazgo laissez-faire
Lasissez-faire se traduce como «dejad que lo hagan». Este estilo de liderazgo consiste en dar rienda suelta a los empleados y no interferir en su trabajo a menos que la situación lo exija.
Hace que los empleados se responsabilicen de sus decisiones y les incentiva a dar lo mejor de sí mismos y a formarse. Las características clave incluyen una dirección limitada, una intervención mínima, una gran autonomía, confianza y empoderamiento.
Esta filosofía de liderazgo funciona mejor en organizaciones jóvenes, como las startups. Los líderes confían plenamente en sus empleados, y el deseo de trabajar se convierte en algo intrínseco. Los empleados se sienten valorados y pueden atribuirse el crédito por su trabajo.
Algunos retos de esta estrategia incluyen el desarrollo limitado del equipo, los múltiples retos para los miembros inexpertos del equipo y la falta de claridad en los roles, lo que conduce a la confusión.
4. Liderazgo estratégico
Este estilo de liderazgo busca encontrar un término medio entre las operaciones principales de una empresa y las oportunidades de crecimiento. El líder es responsable de tomar decisiones ejecutivas cruciales, al tiempo que da prioridad a la creación y el mantenimiento de un entorno de trabajo sostenible para sus compañeros de equipo.
Este estilo hace hincapié en la responsabilidad, la productividad, la colaboración y la transparencia como características clave. Ayuda a compatibilidad y a sostener muchos tipos diferentes de empleados mientras que también trabaja hacia la meta común del negocio a largo plazo.
Imagina que estás dirigiendo un equipo de proyecto en el trabajo. Sabes que repartir las tareas entre los miembros de tu equipo aumenta la productividad y ayuda a todos a crecer. Por lo tanto, te tomas el tiempo necesario para averiguar quién es el mejor en cada cosa y delegar en consecuencia. Esta es una forma de liderazgo estratégico.
Sin embargo, surgen desafíos. Cuando los líderes se centran demasiado en el panorama general y en las posibilidades futuras, pueden sentirse intimidados, microgestionados, dependientes del líder y pasar por alto problemas importantes.
Estos eran algunos de los estilos de liderazgo más comunes. Aquí hay algunos más:
- Liderazgo transformacional
- Liderazgo transaccional
- Coaching en liderazgo
- Liderazgo burocrático
- Liderazgo visionario
- Liderazgo pionero
Retos en la creación de un plan de desarrollo del liderazgo
Es esencial contar con un plan de desarrollo del liderazgo eficaz. Sin embargo, a la hora de desarrollar uno que se pueda ejecutar de forma práctica, es necesario comprender y superar retos específicos.
Estos son algunos de los retos a los que te puedes enfrentar al diseñar tu LDP.
Reto 1: La falta de recursos
Reservar un presupuesto para programas de desarrollo del liderazgo puede no ser una prioridad debido al aumento de la competencia, las regulaciones y otros desafíos.
Seamos realistas: las sesiones de formación o cualquier otro recurso que inviertas como líder son caros y requieren mucho tiempo. ¿Cuál es la solución? Piensa fuera de lo establecido.
Considere la formación virtual. Los programas electrónicos son mucho más baratos y accesibles para los miembros del equipo fuera del horario laboral. Incluso puede volver a ver los vídeos de formación para repasar rápidamente lo que ha aprendido.
Reto 2: Falta de confirmación
Es posible que su liderazgo, sus gerentes y su organización no tengan una cultura de aprendizaje y formación de líderes. Esto puede convertirse en un obstáculo importante. Además, supongamos que usted supera la parte teórica. Pero, ¿qué hay de ponerla en práctica? Lo ideal es que cualquier programa de formación incluya la responsabilidad incorporada, lo que significa que hay metas claras que se pueden medir, ya sean a corto o largo plazo. Pero no siempre es así. La solución más sencilla a este problema es asumir la responsabilidad personal e involucrar a su círculo más cercano en el proceso de desarrollo.
Reto 3: Resistencia a la retroalimentación
Es fácil decir que hay que mantener una mente abierta. Pero no siempre es fácil aceptar las críticas. La dificultad para aceptar y actuar en función de las críticas constructivas puede obstaculizar el crecimiento.
Si no puede resolver este problema, la mejor solución es buscar asesoramiento y desarrollar una actitud positiva.
Reto 4: Gestión del tiempo
Puede que le resulte difícil dedicar tiempo adicional al desarrollo de su liderazgo personal. Sin embargo, existe una solución sencilla que depende totalmente de su compromiso con la causa.
Considera una aplicación de gestión de proyectos como ClickUp para delimitar el tiempo entre las distintas actividades diarias. Te ayuda a crear y gestionar tu agenda permitiéndote dividir las tareas en subtareas, ver tu agenda en el Calendario de ClickUp, configurar tareas periódicas, asignar bloques de tiempo específicos y recibir recordatorios.
La app, aplicación móvil también te permite realizar un seguimiento de tus metas personales y mantenerte organizado. Esto hace que sea fácil mantener la productividad y garantiza que nunca se te pase un plazo.
Sigue este programa al pie de la letra para sacar el máximo partido a las 24 horas que tienes a tu disposición.
Y no olvides equilibrar el trabajo y el ocio, porque lo último que quieres es quemarte. Esto se debe a que los líderes muestran cada vez más signos de agotamiento: el 72 % se siente agotado al final del día, frente al 60 % en 2020. Herramientas como ClickUp pueden ayudarte a ahorrar hasta un día a la semana.
Seguimiento del progreso y revisión
¡Enhorabuena! Si ha desarrollado e implementado un plan coherente de desarrollo del liderazgo, es hora de ver su progreso.
¿Vas en la dirección correcta? ¿Estás mejorando de verdad? Ahora tienes que responder a estas preguntas.
¿Por qué? Porque evaluar tu rendimiento es un aspecto fundamental de tu trayectoria de desarrollo del liderazgo. Te puede ayudar a:
- Sé coherente
- Redefina los elementos de la formación y el desarrollo del liderazgo en función de sus necesidades inmediatas
- Céntrate más en identificar lo que necesita más atención
Supervisar su progreso también ayuda a restablecer sus metas, proporcionar retroalimentación, fomentar el autodesarrollo, garantizar el reconocimiento y la responsabilidad, y personalizar los programas de desarrollo del liderazgo.
Pero, ¿cómo se puede saber si se está en el buen camino? ¿Existe alguna herramienta que pueda ayudar?
Pues estás de suerte. ClickUp tiene todo lo que necesitas. Este software de gestión de proyectos es una solución integral para todas tus necesidades de gestión y flujo de trabajo.
Cuenta con plantillas específicas para el plan de desarrollo personal de ClickUp y el monitor de salud del equipo de liderazgo de ClickUp.
Incluso puedes gamificar tu viaje hacia el liderazgo estableciendo metas estrictas basadas en puntos. Veamos cómo.
La plantilla de plan de desarrollo personal de ClickUp te ayuda a:
- Identifique las áreas de mejora y establezca expectativas realistas
- Realice un seguimiento del progreso hacia las metas y reflexione sobre los intentos correctos
- Organice recursos, tareas y cronogramas, todo en un solo lugar
Y si ya lideras y gestionas un equipo, la plantilla Team Health Monitor ofrece una panorámica completa del bienestar de tu equipo, lo que te permite:
- Obtenga información sobre el rendimiento en tiempo real
- Identificar áreas de mejora y crecimiento
- Realice un seguimiento del progreso a lo largo del tiempo para garantizar un intento correcto
Estos dos te dan un control total sobre el desarrollo del liderazgo personal y en equipo. Puedes personalizar todo, desde los estados y los campos hasta las vistas (Lista, Gantt, Carga de trabajo, Calendario y más) y las técnicas de gestión de proyectos.
A través de una plataforma unificada, se facilita el diálogo honesto y abierto y la retroalimentación de múltiples miembros del equipo. Las metas compartidas también garantizan que todos estén en la misma página.
Mejora tus habilidades de liderazgo con ClickUp
Hemos visto lo importante que es un plan de desarrollo del liderazgo para ascender a posiciones más altas en tu empresa. También hemos visto cómo debes establecer metas, participar en debates fructíferos y elegir un estilo de liderazgo, al tiempo que supervisas constantemente tu progreso y mejoras tus habilidades.
Para hacer todo esto de manera eficiente, necesitas una app como ClickUp. Además de las plantillas que hemos mencionado anteriormente, las numerosas funciones de ClickUp te permiten revisar tu crecimiento personal y el de tu equipo como ninguna otra app puede hacerlo.
Por ejemplo, puede utilizar ClickUp Goals para realizar un seguimiento de su progreso a medida que alcanza los objetivos de su plan de desarrollo del liderazgo.
Si prefieres un enfoque basado en plantillas, opta por la plantilla de metas SMART de ClickUp. Esta plantilla de ClckUp te permite escribir metas desglosadas en pasos más pequeños y alcanzables que puedes lograr uno a uno. También puedes establecer estados personalizados para cada tarea para ver lo cerca que estás de alcanzarlas, junto con opciones como añadir campos personalizados y cinco opciones de visualización diferentes para realizar un seguimiento de tu progreso con la información más detallada
También puedes optimizar la gestión de tareas utilizando la función Prioridades de tareas de ClickUp. Esta función te permite gestionar mejor tus metas personales o incluso las responsabilidades de tu equipo.
Además, puedes resumir informes y tomar notas sobre cualquier tema con ClickUp Docs.
Entonces, ¿a qué esperas? Si estás pensando en hacerlo mañana, hazlo hoy, y si estás pensando en hacerlo más tarde, hazlo ahora. Cada segundo es valioso. Regístrate gratis en ClickUp para comenzar tu viaje hacia el desarrollo del liderazgo.