Algunos dicen que el buen liderazgo es parte de la naturaleza de cada uno, mientras que otros creen que uno se convierte en un buen líder a través de la experiencia. Si bien puede que no haya un acuerdo universal sobre lo que hace a un «líder ideal», está claro que las buenas habilidades de liderazgo se pueden aprender.
Sí, lleva tiempo, esfuerzo y paciencia, pero un buen líder puede dejar huella. Adoptar un enfoque deliberado y bien estructurado es fundamental si aspiras a convertirte en un líder en tu campo de especialización o a mejorar tus habilidades de liderazgo.
Esto implica crear planes integrales de desarrollo del liderazgo, algo que analizaremos en profundidad en este artículo.
Empecemos. 👇
Comprender el desarrollo del liderazgo
El desarrollo del liderazgo es el proceso de mejorar las habilidades y capacidades de las personas dentro de una organización para impulsar el cambio y prepararse para liderar equipos y personas.
Implica actividades como la formación, la tutoría y el aprendizaje, con el objetivo de mejorar las habilidades y desarrollar las cualidades y competencias de liderazgo.
El liderazgo eficaz en esta época, como señala McKinsey en un número reciente, «Nuevo liderazgo para una nueva era de organizaciones prósperas», implica:
- Ir más allá de la simple búsqueda de beneficios y actuar como un visionario que se centra en generar impacto para todas las partes interesadas.
- Planificar frente a la competencia creando escasez, creando nuevo valor como arquitecto con una mentalidad de abundancia.
- Dirigir a los empleados con autoridad y colaborar con ellos, actuando como catalizador para empoderar al equipo.
- Ir más allá de la profesionalidad y tratarse a uno mismo y a los demás como seres humanos auténticos.
Por lo tanto, el desarrollo del liderazgo consiste en aprender a generar un mayor impacto, crear valor para usted, su equipo y su organización, actuar como catalizador del crecimiento de su equipo y, lo que es más importante, reconocer el factor humano en las personas con las que trabaja. También le ayuda a:
- Desarrollar una mejor comunicación: dar voz a los miembros del equipo fomenta una cultura de trabajo que acoge las nuevas ideas y ayuda a evitar malentendidos.
- Aumentar la motivación y la productividad: Ayudar a tu equipo a sentirse motivado para dar lo mejor de sí mismo, aumentando así la productividad.
- Establecer y alcanzar metas a largo plazo y desarrollar una visión: Ayudar a difundir las metas a largo plazo con enfoque y compromiso entre los empleados.
Liderazgo y gestión: ¿en qué se diferencian?
El liderazgo y la gestión suelen considerarse sinónimos, pero no son lo mismo. Muchos grandes gestores son también grandes líderes, pero no siempre es así.
El objetivo principal de la gestión es garantizar el buen funcionamiento y la realización eficiente de las tareas. Esto implica tomar decisiones sobre el ajuste de prioridades para tu equipo, evaluar el rendimiento, realizar la selección de miembros del equipo y mucho más.
El liderazgo, por otro lado, es similar al coaching. Un líder es responsable de mantener alta la moral del equipo, definir una dirección específica y animar a todos los miembros del equipo a ser mejores versiones de sí mismos.
El liderazgo ve el lado humano de las cosas. Se centra en influir, motivar y capacitar a los demás para que contribuyan de todo corazón al éxito de la organización. Aunque tiene en cuenta algunos elementos humanos, la gestión no siempre se centra en el desarrollo individual y del equipo en la misma medida que el liderazgo.
Por ejemplo, tomemos a dos personas, Jane y Alex, que trabajan en una empresa tecnológica. Como directora de gestión de proyectos, Jane se asegura de que el equipo cumpla con los plazos y se mantenga dentro del presupuesto, centrándose en las metas a corto plazo.
Por su parte, el jefe de equipo, Alex, inspira la innovación y el crecimiento personal, fomentando un entorno colaborativo que impulsa el éxito a largo plazo de cada empleado. Jane gestiona las tareas; Alex dirige a las personas.
El proceso de creación de un plan de desarrollo del liderazgo
Para convertirse en un buen líder, lo primero es crear un plan de desarrollo del liderazgo eficaz y adaptado a su personalidad, sus puntos fuertes y sus puntos débiles.
Un plan de desarrollo del liderazgo describe pasos específicos para dotarte de nuevas habilidades y conocimientos que te ayudarán a crecer como líder.
Aunque tu organización puede tomar la iniciativa de crear un plan de desarrollo del liderazgo para tu crecimiento, también puedes ser tú su único artífice. Aquí tienes una guía paso a paso para diseñar un plan de desarrollo del liderazgo exitoso que te ayude a crecer y evolucionar.
Paso 1: Evalúa tus habilidades profesionales actuales
Tu programa de desarrollo del liderazgo debe comenzar por identificar tus puntos fuertes, tus puntos débiles y tus hábitos de trabajo. Esto te ayudará a comprender en qué áreas puedes trabajar para tu desarrollo personal y profesional.
Para mejorar, reflexiona profunda y minuciosamente sobre ti mismo, manteniendo una mente abierta que reconozca tus debilidades y las áreas o habilidades con las que tienes dificultades.
Esto te ayudará a reconocer los obstáculos que puedes encontrar en tu camino para convertirte en un buen líder.
Algunas de las mejores formas de comprenderse verdaderamente a uno mismo son:
- Realiza un análisis DAFO: Analízate a ti mismo utilizando el marco DAFO, que mide tus fortalezas, debilidades, oportunidades de crecimiento y amenazas. A continuación te explicamos cómo hacerlo: Fortalezas: identifica tus competencias, habilidades y atributos fundamentales que te hacen eficaz en tu rol. Debilidades: reconoce las áreas en las que careces de habilidades o necesitas mejorar. Oportunidades: busca tendencias, oportunidades para establecer contactos y áreas de crecimiento dentro de tu campo. Amenazas: ten en cuenta los factores externos que podrían obstaculizar tu progreso, como los cambios en el sector.
- Fortalezas: Identifica tus competencias, habilidades y atributos fundamentales que te hacen eficaz en tu rol.
- Debilidades: Reconoce las áreas en las que te faltan habilidades o necesitas mejorar.
- Oportunidades: Busca tendencias, oportunidades para establecer contactos y áreas de crecimiento dentro de tu campo.
- Amenazas: Ten en cuenta los factores externos que podrían obstaculizar tu progreso, como los cambios en el sector.
- Diario: Lleve un diario para documentar su progreso diario y semanal, sus experiencias laborales y sus obstáculos. Reflexione sobre sus interacciones, decisiones y resultados para buscar patrones que requieran atención inmediata.
- Buscar comentarios personales: para comprender mejor tu rendimiento en el trabajo, ponte en contacto con tus compañeros y pídeles que te den su opinión sincera sobre tus puntos fuertes y las áreas que debes mejorar. Además, solicita evaluaciones detalladas a tus jefes y supervisores. Aprovecha estos comentarios como una oportunidad para la autorreflexión y el crecimiento, tomando pasos prácticos para mejorar tus habilidades y abordar tus debilidades.
- Fortalezas: Identifica tus competencias, habilidades y atributos fundamentales que te hacen eficaz en tu rol.
- Debilidades: Reconoce las áreas en las que te faltan habilidades o necesitas mejorar.
- Oportunidades: Busca tendencias, oportunidades para establecer contactos y áreas de crecimiento dentro de tu campo.
- Amenazas: Ten en cuenta los factores externos que podrían obstaculizar tu progreso, como los cambios en el sector.
💡 Consejo profesional: Aborde la autoevaluación con una mentalidad de crecimiento, con una vista positiva de los retos como oportunidades de mejora en lugar de fracasos. Acepte los comentarios con humildad y gratitud.
Paso 2: Establecer metas alcanzables para el éxito en el liderazgo
Para que un plan de desarrollo del liderazgo tenga éxito, debe estar compuesto por metas alcanzables .
Las metas de liderazgo son metas bien definidas, ya sean a corto o largo plazo, que ayudan a mejorar las habilidades de liderazgo al proporcionar orientación y claridad sobre lo que se debe hacer.
Tus metas de desarrollo del liderazgo podrían ser leer cinco libros en los próximos seis meses, desarrollar la inteligencia emocional practicando la meditación y escuchando mejor durante los próximos meses, o participar más activamente en eventos de networking cerca de tu oficina.
Hay que tener en cuenta que establecer metas viables no siempre es fácil. Pero hay una forma sencilla para que todo el mundo pueda fijarse sus metas sin esfuerzo. Se trata del modelo PACE de Bernstein, acrónimo de:
- Elige una meta de liderazgo: es más fácil elegir una meta y avanzar hacia ella que intentar alcanzar varias metas a la vez. Si no estás seguro de cómo empezar, pide consejo a tus compañeros. O simplemente acércate a tu jefe y pregúntale: «¿Cómo puedo mejorar mi rendimiento en mi rol y contribuir de forma más positiva como miembro del equipo?». Dado que la meta de un líder es influir en los demás de forma más eficaz, tendrás que tener conversaciones con otras personas sobre cómo puedes mejorar.
- Informa a los demás de la meta: Una vez que hayas decidido una meta, compártela con las personas más cercanas a ti. Esto te proporcionará tres ventajas significativas: Aumenta la responsabilidad para alcanzar tus metas. Mejora tus relaciones profesionales y genera confianza. Te proporciona información valiosa sobre las metas que has elegido.
- Aumenta la responsabilidad para alcanzar tus metas
- Mejora tus relaciones profesionales y genera confianza
- Te proporciona información valiosa sobre las metas que has elegido.
- Aumenta la responsabilidad para alcanzar tus metas
- Mejora tus relaciones profesionales y genera confianza
- Te proporciona información valiosa sobre las metas que has elegido.
Las investigaciones realizadas por profesores de la Harvard Business School demuestran que pedir consejo deja una impresión positiva. Cuanto más transparente seas con respecto a tus objetivos, más cómodos se sentirán los demás a la hora de pedirte tu opinión a cambio.
- Recopilar ideas: No basta con el uso compartido de tus ideas. Necesitas recopilar ideas viables para mejorar. Pero debes hacerlo con tacto. No te limites a preguntar a tus compañeros: «¿Cómo puedo mejorar?».
Esto a menudo los pone en una situación comprometida y les impide aportar buenas ideas. También es posible que teman ofenderte sin querer. Por lo tanto, dales tiempo suficiente para formular sus ideas y responderte.
- Recopila opiniones: Una vez que hayas definido tus metas, recopilado ideas y comenzado a trabajar en ellas, es el momento de pedir opiniones sobre tu progreso. Dedica el tiempo suficiente para lograr un progreso significativo antes de pedir opiniones. En su lugar, haz un seguimiento constante con aquellas personas con las que has compartido tu meta y realiza el seguimiento de tu avance.
💡 Consejo profesional: Establece metas de liderazgo claras y específicas, compártelas con tus compañeros para que te hagan responsable y te den su opinión, y realiza un seguimiento constante de tu progreso. Recuerda que la claridad y la comunicación son esenciales para establecer metas eficaces que te permitan alcanzar el éxito en el liderazgo.
Asegúrate de que tus metas de desarrollo del liderazgo también sean SMART: específicas, medibles, alcanzables, relevantes y con plazos definidos.
Por ejemplo, en lugar de decir «Quiero mejorar mi comunicación», diga «Quiero mejorar mis habilidades para hablar en público asistiendo a un taller y practicando presentaciones quincenales durante los próximos tres meses». Esto le dará más claridad sobre cómo empezar a lograrlo exactamente.
Paso 3: El rol de la mentoría en el desarrollo del liderazgo
Un mentor proporciona orientación, soporte y conocimientos valiosos para tu crecimiento personal y te ayuda con tu plan de desarrollo de liderazgo, que es un plan continuo. Lo más valioso que posee un mentor es la experiencia. Un buen mentor compartirá sus conocimientos y experiencia para ayudar a los alumnos a crecer y sobresalir.
Céntrate en buscar un mentor o un líder con conocimientos especializados en el campo en el que quieres destacar. Los mentores también proporcionan acceso a oportunidades para establecer contactos y presentan a los alumnos nuevas experiencias. Te harán responsable de tu crecimiento, lo que mejorará tu progreso.
💡 Consejo profesional: Si no encuentras un mentor en tu entorno de trabajo inmediato, utiliza Internet. Utiliza los filtros de búsqueda de las redes sociales como LinkedIn para encontrar personas con la experiencia y los antecedentes que buscas.
Busque iniciativas de mentoría ofrecidas por asociaciones profesionales como la American Management Association (AMA) u organizaciones específicas del sector.
Paso 4: Participa en programas de formación en liderazgo
La formación en liderazgo consiste en un coaching personalizado destinado a potenciar tus habilidades de liderazgo y tu confianza.
Los programas de desarrollo del liderazgo suelen incluir talleres, seminarios, sesiones de coaching y ejercicios prácticos para mejorar habilidades de liderazgo específicas.
Independientemente de si te encuentras en una fase intermedia o avanzada de tu carrera, nunca es demasiado tarde para participar en un programa de desarrollo del liderazgo.
Además de aprender habilidades, tendrás una conexión con profesores y compañeros de clase que te respaldarán y estarán dispuestos a apoyarte y compartir ideas para el crecimiento profesional.
Y, por supuesto, las sesiones de formación te permitirán adquirir una sólida comprensión de los fundamentos del liderazgo, como:
- Habilidades de comunicación
- Inteligencia emocional
- Gestión del cambio
- Toma de decisiones
- Fomento del trabajo en equipo
- Y más
Recuerda investigar a fondo a tus posibles instructores y cursos para asegurarte de que se ajustan a tus metas.
💡 Consejo profesional: ¿No tienes tiempo suficiente, pero aún así quieres participar en programas de desarrollo del liderazgo? Coursera ofrece excelentes cursos en línea que te ayudarán a sobresalir en diversas facetas del liderazgo.
El curso online de Liderazgo y Gestión que ofrece la Harvard Business School ha ganado una gran popularidad entre los profesionales.
Paso 5: Perfecciona tus habilidades sociales
Las habilidades sociales implican pequeños aspectos de la personalidad, como saber escuchar, comprender las perspectivas de los demás y manejar negociaciones difíciles.
Las habilidades sociales, como la comunicación, la empatía, la adaptabilidad y la resolución de problemas, permiten a los líderes gestionar equipos de forma eficaz, fomentar relaciones sólidas, inspirar a otros y superar retos.
En última instancia, estas habilidades mejoran tanto el éxito individual como el de la organización.
¿Cómo se trabaja el desarrollo de las habilidades sociales? Aquí tienes algunos consejos:
- Practique la escucha activa participando plenamente, aclarando sus palabras y proporcionando comentarios como líder del proyecto.
- Mejora la comunicación no verbal manteniendo el contacto visual, utilizando un lenguaje corporal abierto y prestando atención a tu tono de voz.
- Desarrolla la empatía comprendiendo las perspectivas de otras personas, haciendo preguntas abiertas, reconociendo los sentimientos y ofreciendo soporte.
- Practique con regularidad aplicando sus habilidades sociales en las interacciones diarias y participando en juegos de rol para simular diversas situaciones.
Estilos y estrategias de liderazgo
Tu forma de liderar a tus compañeros de equipo diferirá de lo que tus colegas puedan tener en mente. Estas diferencias pueden constituirse en términos generales en estilos de liderazgo.
Los líderes emplean estos enfoques conductuales para influir, motivar y dirigir a sus seguidores. Tu estilo de liderazgo determina la forma en que pones en práctica los planes y alcanzas las metas, al tiempo que garantizas el bienestar y la satisfacción de tu equipo y cumples con las expectativas de las partes interesadas.
En un estudio citado en un artículo de Harvard Business Review por Daniel Coleman, se examinó a más de 3000 directivos de nivel medio para comprender cómo los diferentes comportamientos de liderazgo afectan a los beneficios. El estilo de liderazgo de un directivo por sí solo puede influir en un 30 % en la rentabilidad de una empresa.
Examinemos algunos de los estilos de liderazgo más populares en el mundo empresarial. Comprenderlos nos permite descubrir diferentes formas en que los líderes pueden trabajar.
1. Liderazgo democrático
El líder toma decisiones basándose en las aportaciones del equipo. Aunque la decisión final recae en el líder, la opinión de cada miembro es esencial y tiene su importancia.
El liderazgo democrático se centra en la inclusividad, la colaboración, la comunicación horizontal, el empoderamiento de los miembros del equipo, la creación de confianza y la empatía. Funciona porque anima a todos los participantes a participar en los procedimientos empresariales, compartir sus opiniones y fomentar su crecimiento personal.
Imagina que formas parte de un equipo de proyecto que está desarrollando una nueva aplicación y que tu jefa de proyecto, Emma, utiliza el liderazgo democrático. Cada semana, os reunís para sesiones de brainstorming en las que se escuchan las ideas y opiniones de todos. A la hora de decidir las funciones principales de la aplicación, Emma se asegura de que todos puedan votar. De esta manera, tus aportaciones son importantes y el equipo se siente más involucrado y motivado para tener éxito. Esta es la esencia del liderazgo democrático.
Sin embargo, este estilo plantea retos específicos. Conseguir que todos estén de acuerdo puede llevar mucho tiempo. Además, puede ralentizar la toma de decisiones si no todos tienen la experiencia necesaria para tomar esas decisiones difíciles.
2. Liderazgo autocrático
Todo lo contrario al liderazgo democrático, el liderazgo autocrático implica tomar decisiones sin tener en cuenta la opinión del equipo o ignorando sus aportaciones.
Gira en torno al poder centralizado, los canales de comunicación verticales, las discusiones mínimas y una aversión general a los comentarios y las críticas.
No le recomendamos que adopte este estilo empresarial para sus operaciones diarias, ya que se caracteriza por la intimidación, la microgestión y la dependencia del líder. Sin embargo, resulta especialmente útil en situaciones de emergencia o durante cambios en la dirección.
Por ejemplo, toma este ejemplo: de repente te enfrentas a un plazo increíblemente ajustado y la alta dirección insiste en que se cumpla. No hay tiempo para largas discusiones ni mejoras graduales. Se trata de una situación crítica en la que el liderazgo autocrático realmente destaca.
Se trata de llevar a cabo estrategias de liderazgo con fuerza absoluta, tomar decisiones rápidas y adecuadas, y hacer todo lo posible para mantener las cosas a flote y a tiempo.
3. Liderazgo laissez-faire
Lasissez-faire se traduce como «dejad que lo hagan». Este estilo de liderazgo consiste en dar rienda suelta a los empleados y no interferir en su trabajo a menos que la situación lo requiera.
Hace que los empleados se responsabilicen de sus decisiones y los incentiva a dar lo mejor de sí mismos y a formarse. Las características clave incluyen una dirección limitada, una intervención mínima, una gran autonomía, confianza y empoderamiento.
Esta filosofía de liderazgo funciona mejor en organizaciones jóvenes, como las startups. Los líderes confían plenamente en sus empleados, y el deseo de trabajar se convierte en algo intrínseco. Los empleados se sienten valorados y pueden atribuirse el crédito por su trabajo.
Algunos de los retos de esta estrategia son el desarrollo limitado del equipo, los múltiples retos a los que se enfrentan los miembros del equipo sin experiencia y la falta de claridad en los roles, lo que genera confusión.
4. Liderazgo estratégico
Este estilo de liderazgo busca encontrar un término medio entre las operaciones principales de una empresa y las oportunidades de crecimiento. El líder es responsable de tomar decisiones ejecutivas cruciales, al tiempo que da prioridad a la creación y el mantenimiento de un entorno de trabajo sostenible para sus compañeros de equipo.
Este estilo hace hincapié en la responsabilidad, la productividad, la colaboración y la transparencia como características clave. Ayuda a apoyar y sostener a muchos tipos diferentes de empleados, al tiempo que se trabaja para alcanzar la meta empresarial común a largo plazo.
Imagina que diriges un equipo de proyecto en el trabajo. Sabes que repartir las tareas entre los miembros de tu equipo aumenta la productividad y ayuda a todos a crecer. Por lo tanto, te tomas el tiempo necesario para averiguar quién es el mejor en cada cosa y delegar en consecuencia. Esta es una forma de liderazgo estratégico.
Sin embargo, surgen desafíos. Cuando los líderes se centran demasiado en el panorama general y las posibilidades futuras, pueden sentirse intimidados, microgestionados, dependientes del líder y pasar por alto problemas importantes.
Estos eran algunos de los estilos de liderazgo más comunes. Aquí hay algunos más:
- Liderazgo transformacional
- Liderazgo transaccional
- Coaching Liderazgo
- Liderazgo burocrático
- Liderazgo visionario
- Liderazgo pionero
Retos a la hora de crear un plan de desarrollo del liderazgo
Es esencial contar con un plan de desarrollo del liderazgo eficaz. Sin embargo, a la hora de elaborar uno que se pueda llevar a la práctica, es necesario comprender y superar retos específicos.
Estos son algunos de los retos a los que puede enfrentarse al diseñar su LDP.
Reto 1: La falta de recursos
Reservar un presupuesto para programas de desarrollo del liderazgo puede no convertirse en una prioridad debido al aumento de la competencia, las regulaciones y otros retos.
Seamos realistas: las sesiones de formación y cualquier otro recurso que inviertas como líder son caros y requieren mucho tiempo. ¿Cuál es la solución? Piensa fuera de lo establecido.
Considera la formación virtual. Los programas electrónicos son significativamente más baratos y accesibles para los miembros del equipo fuera del horario laboral. Incluso puedes volver a ver los vídeos de formación para repasar rápidamente lo que has aprendido.
Reto 2: Falta de compromiso
Es posible que su liderazgo, sus gerentes y su organización no tengan una cultura de aprendizaje y formación de líderes. Esto puede convertirse en un obstáculo importante. Además, supongamos que supera la parte teórica. Pero, ¿qué hay de ponerla en práctica? Lo ideal es que cualquier programa de formación incluya una responsabilidad integrada, lo que significa que hay metas claras que se pueden medir, ya sean a corto o largo plazo. Pero no siempre es así. La solución más sencilla a este problema es asumir la responsabilidad personal e involucrar a su círculo más cercano en el proceso de desarrollo.
Reto 3: Resistencia a la retroalimentación
Es fácil decirte que mantengas una mente abierta. Pero no siempre es fácil aceptar las críticas. La dificultad para aceptar y actuar en función de las críticas constructivas puede obstaculizar el crecimiento.
Si no puedes resolver este problema, la mejor solución es buscar asesoramiento y desarrollar una actitud positiva.
Reto 4: Gestión del tiempo
Puede que te resulte difícil dedicar tiempo adicional al desarrollo de tu liderazgo personal. Sin embargo, hay una solución sencilla que depende totalmente de tu compromiso con la causa.
Considera una aplicación de gestión de proyectos como ClickUp para delimitar el tiempo entre las diversas actividades diarias. Te ayuda a crear y gestionar tu agenda permitiéndote dividir las tareas en subtareas, ver tu agenda en el Calendario de ClickUp, configurar tareas periódicas, asignar bloques de tiempo específicos y recibir recordatorios.
La aplicación móvil también te permite realizar el seguimiento de tus metas personales y mantenerte organizado. Esto facilita mantener la productividad y garantiza que nunca se te pase un plazo.
Sigue este horario al pie de la letra para sacar el máximo partido a las 24 horas de que dispones.
Y no olvides equilibrar el trabajo y el ocio, porque lo último que quieres es agotarte. Esto se debe a que los líderes muestran cada vez más signos de agotamiento: el 72 % se siente agotado al final del día, frente al 60 % en 2020. Herramientas como ClickUp pueden ayudarte a ahorrar hasta un día a la semana.
Seguimiento del progreso y revisión
¡Enhorabuena! Si ha desarrollado e implementado un plan de desarrollo de liderazgo coherente, es hora de ver su progreso.
¿Vas en la dirección correcta? ¿Estás mejorando de verdad? Ahora tienes que responder a estas preguntas.
¿Por qué? Porque evaluar tu rendimiento es un aspecto fundamental en tu proceso de desarrollo como líder. Te puede ayudar a:
- Sé coherente
- Redefine los elementos de la formación y el desarrollo del liderazgo en función de tus necesidades inmediatas.
- Céntrate más en identificar lo que necesita más atención.
Supervisar tu progreso también ayuda a reajustar tus metas, proporcionar feedback, fomentar el autodesarrollo, garantizar el reconocimiento y la responsabilidad, y personalizar los programas de desarrollo del liderazgo.
Pero, ¿cómo se puede comprobar si se está en el camino correcto? ¿Existe alguna herramienta que pueda ayudar?
Pues estás de suerte. ClickUp tiene todo lo que necesitas. Este software de gestión de proyectos es una solución integral para todas tus necesidades de gestión y flujo de trabajo.
Cuenta con plantillas específicas para el plan de desarrollo personal de ClickUp y el monitor de salud del equipo de liderazgo de ClickUp.
Incluso puedes convertir tu trayectoria de liderazgo en un juego ajustando las metas a puntos. Veamos cómo.
La plantilla de plan de desarrollo personal de ClickUp te ayuda a:
- Identificar áreas de mejora y establecer expectativas realistas
- Sigue el progreso hacia las metas y reflexiona sobre los éxitos.
- Organiza los recursos, las tareas y los cronogramas en un solo lugar.
Y si ya lideras y gestionas un equipo, la plantilla Team Health Monitor ofrece una panorámica completa del bienestar de tu equipo, lo que te permite:
- Recopile información sobre el rendimiento en tiempo real
- Identificar áreas de mejora y crecimiento
- Realice un seguimiento del progreso a lo largo del tiempo para garantizar el éxito.
Estos dos te dan un control total sobre el desarrollo del liderazgo personal y del equipo. Puedes personalizar todo, desde los estados y campos hasta las vistas (lista, Gantt, carga de trabajo, calendario y más) y las técnicas de gestión de proyectos.
A través de una plataforma unificada, se facilita un diálogo honesto y abierto y la retroalimentación de múltiples miembros del equipo. Las metas compartidas también garantizan que todos estén en sintonía.
Mejora tus habilidades de liderazgo con ClickUp
Hemos visto lo importante que es un plan de desarrollo del liderazgo para ascender a posiciones más altas en tu empresa. También hemos visto cómo debes establecer metas, participar en debates fructíferos y elegir un estilo de liderazgo, al tiempo que supervisas constantemente tu progreso y mejoras tus habilidades.
Para hacer todo esto de manera eficiente, necesitas una aplicación como ClickUp. Además de las plantillas que hemos comentado anteriormente, las numerosas funciones de ClickUp te permiten revisar tu crecimiento personal y el de tu equipo como ninguna otra aplicación puede hacerlo.
Por ejemplo, puedes utilizar ClickUp Metas para realizar el seguimiento de tu progreso a medida que alcanzas los objetivos de tu plan de desarrollo de liderazgo.
Si prefieres un enfoque basado en plantillas, opta por la plantilla de metas SMART de ClickUp. Esta plantilla de ClickUp te permite escribir metas desglosadas en pasos más pequeños y alcanzables que puedes lograr uno a uno. También puedes establecer estados personalizados para cada tarea para ver lo cerca que estás de alcanzarlas, junto con opciones como añadir campos personalizados y cinco opciones de visualización diferentes para realizar un seguimiento de tu progreso con la información más detallada.
También puedes optimizar la gestión de tareas utilizando la función «Prioridades de tareas» de ClickUp. Esta función te permite gestionar mejor tus metas personales o incluso las responsabilidades de tu equipo.
Además, puedes resumir informes y tomar notas sobre cualquier tema con ClickUp Docs.
Entonces, ¿a qué esperas? Si estás pensando en hacerlo mañana, hazlo hoy, y si estás pensando en hacerlo más tarde, hazlo ahora. Cada segundo es valioso. Regístrate en ClickUp de forma gratuita para comenzar tu viaje de desarrollo del liderazgo.