{"@context":"https://schema. org","@type":"FAQPage","mainEntity":{"@type":"Question","name":"Was ist der Unterschied zwischen Agile und Scrum?","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":"Agile und Scrum unterscheiden sich in ihrer Teamstruktur und Führung. Agile hat ein Team, das in vier Rollen unterteilt ist, während Scrum nur drei Rollen hat. Bei Agile ist ein Leiter unerlässlich, während Scrum-Teams unabhängiger sind. "}}}
Möchten Sie mehr über die Unterschiede zwischen Agile und Scrum erfahren?
Agile und Scrum sind zwar zwei sehr ähnliche Methoden des Projektmanagements, aber sie sind nicht identisch.
Scrum-Teams sind in der Regel kleiner und erfahrener als Agile-Teams. Sie sind außerdem selbstständiger und benötigen weniger praktische Führung. Das ist einer der Gründe, warum sich Scrum für komplexe Software-Aufgaben eignet, während Agile besser für allgemeinere Entwicklungsprojekte geeignet ist.
Aber keine Sorge, sie sind sich immer noch ziemlich ähnlich.
Es ist ein bisschen wie bei den Avengers und der Justice League. Beide sind auf ihre eigene Weise einzigartig, haben aber das gleiche übergeordnete Ziel und den gleichen Zweck.
In diesem Artikel geben wir Ihnen einen detaillierten Einblick in beide Methoden, ihre Unterschiede und für wen sie am besten geeignet sind. Außerdem stellen wir Ihnen ein praktisches tool vor, mit dem Sie alle Ihre Agile- UND Scrum-Projekte bewältigen können!
Los geht's!
Was ist agiles Projektmanagement?
Agiles Projektmanagement ist ein inkrementeller und iterativer Ansatz für das Projektmanagement, bei dem ein großes Projekt in kleinere Zyklen der Entwicklung unterteilt wird.
Diese Zyklen, die als „Sprints” bezeichnet werden, werden dann verschiedenen, selbstständigen Agile-Teams zugewiesen, um die Geschwindigkeit und Effizienz zu steigern.
Da Sie Ihr Projekt in kleinere Einheiten unterteilen, können Sie am Ende jedes Sprints ganz einfach das Feedback von Kunden und Stakeholdern einfließen lassen. Mit diesem Ansatz der kontinuierlichen Verbesserung und schrittweisen Weiterentwicklung stellen Sie sicher, dass Sie ihnen ein Endprodukt liefern, das ihren Anforderungen voll und ganz entspricht.
Stellen Sie sich das so vor:
Was wäre Ihrer Meinung nach der bessere Ansatz für The Avengers?
Alle Bösewichte auf einmal bekämpfen? Oder versuchen, sie einzeln zu besiegen?
Ich bin mir ziemlich sicher, dass sie sich für die zweite Option entscheiden würden, zumal Infinity War den ersten Ansatz verfolgt hat und das nicht so gut ausgegangen ist...
Ähnlich wie bei Agile versuchen Sie nicht, Alles auf einmal zu erreichen. Sie teilen die Aufgaben auf, um sie überschaubarer und leichter umsetzbar zu machen.
Dies war nur eine kurze Übersicht darüber, was Agile ist. Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, lesen Sie unseren umfassenden Leitfaden zu Agile .
Wie funktionieren Agile Sprints?
Mit Sprints können Sie Ihr Projekt in kleine Abschnitte unterteilen, um das Feedback von Kunden und Benutzern an jedem Schritt der Projektentwicklung zu berücksichtigen.
Hier ein Beispiel:
Nehmen wir an, Sie entwickeln eine App.
Im agilen Softwareentwicklungsprozess können Sie sich bei jedem aktuellen Sprint auf die Entwicklung eines neuen Features (User Story) konzentrieren. Sobald Ihr Team jedes Feature (Sprint) abgeschlossen hat, können Sie Ihre Kunden bitten, die App auszuprobieren und Ihnen detailliertes Feedback zu geben, was ihnen gefällt und was nicht.
Sobald Ihr Team seine Beiträge eingebracht hat, kann es mit dem nächsten Sprint und den nächsten Product Backlog-Elementen fortfahren.
Möchten Sie weitere Informationen über agile Softwareentwicklung erhalten?
Warum ist Agile besser als traditionelle Modelle des Projektmanagements wie die Wasserfallmethode?
Die Wasserfallmethode ist heute wahrscheinlich die gängigste Methode des Projektmanagements. Bei der Wasserfallmethode ist der Kunde nur am Anfang und am Ende Teil des Prozesses: Es gibt keinen Raum für kontinuierliches Feedback.
Das Wasserfallmodell eignet sich zwar hervorragend für bestimmte Projekte und ermöglicht Ihnen ununterbrochenes Arbeiten, ist jedoch ein starrer Ansatz, der sich nicht an die sich ändernden Anforderungen eines Kunden anpassen lässt. Sie bleiben bei Ihren Annahmen darüber, was Ihre Kunden wollen, und hoffen, dass ihnen das Ergebnis Ihrer monatelangen harten Arbeit gefällt.
Wir wissen nicht, wie es Ihnen geht, aber wir möchten lieber nicht monatelange Arbeit allein auf der Grundlage von Hoffnungen riskieren!
Bei der agilen Entwicklung ist dies nicht der Fall.
Durch die aktive Einbindung von Kunden und Benutzern in den Entwicklungsprozess müssen Sie nicht raten, was diese wollen. Stattdessen stellen Sie sicher, dass Sie wissen, was sie wollen, indem Sie sie direkt fragen. Auf diese Weise wird Ihr Endprodukt auf der Grundlage ihrer Rückmeldungen entwickelt!
Werfen Sie einen detaillierten Blick auf das Agile-Modell im Vergleich zum Wasserfall-Modell.
Was ist das Agile Manifest?
Um den Agile-Ansatz besser zu verstehen, müssen Sie wissen, was das Agile Manifest ist.
Das Agile Manifest ist eine kurze Zusammenfassung dessen, wofür die agile Projektmethodik steht und was ihre Leitprinzipien sind.
Hier eine kurze Zusammenfassung der 12 Prinzipien des Agile-Frameworks:
- Agile Prinzipien der Kundenzufriedenheit: Ihre Kunden sollten immer eine Priorität haben. Gehen Sie auf ihre sich ändernden Bedürfnisse und ihr ständiges Feedback ein, um ein hochwertiges Produkt zu liefern, das sie zufriedenstellt.
- Agile Prinzipien der Qualität: Ihr wichtigster Maßstab für den Erfolg ist die Zufriedenheit Ihrer Kunden. Dies wird durch einen qualitätsorientierten, nachhaltigen Entwicklungsprozess erreicht.
- Agile Prinzipien der Teamarbeit: Teammitglieder sollten stets aktiv eingebunden und motiviert sein. Sie sollten Ihr Team stärken, seine Mitglieder als Individuen behandeln und ihnen die Tools und das Umfeld zur Verfügung stellen, die sie für ihren Erfolg benötigen.
- Agile Prinzipien des Projektmanagements : Halten Sie Ihre iterativen agilen Entwicklungsprozesse einfach und bewerten Sie sie regelmäßig. Entfernen Sie alle unnötigen Schritte, um den Prozess zu beschleunigen und zu optimieren.
Ist Agile nur für die Softwareentwicklung geeignet?
Der Agile-Ansatz begann als softwareorientierte Methode des Projektmanagements.
Es gibt jedoch unzählige verschiedene Versionen von Agile, die auf dem Agile Manifesto basieren.
Während einige Frameworks wie Extreme Programming weiterhin agile Praktiken verwenden, die sich auf die Bereitstellung funktionierender Software konzentrieren, ist Agile mehr als nur eine Software-Entwicklungsmethodik.
Mit der Agile-Methodik können Sie so ziemlich jede Art von Projekt optimieren!
Was ist Scrum-Projektmanagement?
Scrum-Projektmanagement ist ein moderner Ansatz für das Projektmanagement, bei dem Ihr Projekt in kleinere Einheiten unterteilt wird, die in kurzen Intervallen von 2 bis 4 Wochen bearbeitet werden.
Jeder dieser Zyklen wird als Sprint bezeichnet und ermöglicht es Ihnen, Kundenfeedback einfach zu integrieren und die erforderlichen Änderungen schnell vorzunehmen.
Klingt ähnlich wie Agiles Management?
Fast zu ähnlich, oder?
Als wäre es eine Kopie davon:
Das liegt daran, dass sie eng miteinander verbunden sind...
Was versteht man unter Scrum in Agile?
Der Scrum-Prozess basiert auf der Agile-Entwicklungsmethodik und übernimmt deren sprintbasierten Ansatz für die Produktentwicklung.
Das Scrum-Framework geht jedoch noch einen Schritt weiter als der iterative Entwicklungsansatz, indem es sehr funktionsübergreifende und selbstorganisierte Teams einsetzt.
Eine detaillierte Beschreibung von Scrum finden Sie in unserem umfassenden Scrum-Leitfaden .
Ist Scrum Teil von Agile?
Ja, Scrum ist ein Managementansatz, der zur Agile-Familie gehört.
Beim Vergleich von Agile und Scrum ist es wichtig zu beachten, dass der Scrum-Prozess Teil der Agile-Methode ist. Der Agile-Ansatz ist zwar eine beliebte Methode des Projektmanagements, aber auch ein umfassenderes Konzept.
Aus diesem Grund gibt es mehrere Projektmethodiken, die auf der Agile-Methode basieren, wie Scrum, Extreme Programming und Kanban.
Ein bisschen wie bei den X-Men.
Sie haben den Startschuss gegeben und eine ganze Reihe verschiedener Superheldenfilme ins Leben gerufen, die alle nach der gleichen Formel aufgebaut sind!
Was ist die Kanban-Methodik?
Die Kanban-Methode ist eine Entwicklungsmethodik, bei der Ihre Aufgaben auf einem interaktiven Kanban-Board dargestellt werden, das hauptsächlich für die Produktentwicklung verwendet wird. In diesem Kanban-Setup können Sie Dinge schnell verschieben und Ihren Fortschritt leicht visualisieren.
Erfahren Sie mehr über die Kanban-Methodik.
Und falls Sie sich für andere agile Methoden interessieren, lesen Sie unsere Leitfäden zu Lean und Extreme Programming .
Der Scrum-Prozess ist wie die Kanban-Methode ein auf Agile basierendes Framework.
Wenn Sie also Scrum und Wasserfall-Projektmanagement vergleichen, werden Sie dieselben Vorteile feststellen wie beim Vergleich von Agile und der Wasserfall-Methodik.
In vielen Fällen verwenden Teams Scrum und Kanban gemeinsam, um effektivere Entwicklungsprozesse zu erzielen:
Was ist der Unterschied zwischen Agile Scrum und Kanban?
Wenn Sie sich mit agilen Methoden beschäftigen und Scrum und Kanban vergleichen, müssen Sie sich nicht immer für eine Methode entscheiden.
Warum?
Denn Scrum und Kanban können zusammen verwendet werden.
Beispielsweise kann Ihr Scrum-Team zusätzlich zu seinem Scrum-Board ein Kanban-Board verwenden, um die Sichtbarkeit der adaptiven Workflows des Sprints noch zu erhöhen.
Sie können Kanban-Diagramme während Ihres Sprint-Planungsmeetings verwenden, um eine konsolidierte Ansicht über Ihren Product Backlog zu erhalten. Anschließend kann der Scrum Master (Manager) während Scrum-Ereignisse wie Ihrem Sprint-Review-Meeting oder Ihrer Sprint-Retrospektive den Fortschritt des Teams darin aktualisieren.
Es ist, als würde man Batmans Mangel an Superkräften mit Hawkeyes Mangel an Superkräften kombinieren.
Oh, Moment. Streichen Sie das.
Es ist, als würde man die Geschwindigkeit von Flash mit der Kraft von Hulk kombinieren.
Los geht's.
Dies war nur ein kurzer Überblick über Scrum und Kanban. Hier finden Sie unseren ausführlichen Artikel zum Vergleich von Scrum und Kanban und hier unsere Anleitung zur gemeinsamen Verwendung .
Was ist der Unterschied zwischen Scrum und Sprint?
Scrum ist eine auf Agile basierende Methodik, die Sprints als Teil ihres Frameworks verwendet. Ein Scrum-Projekt wird in mehrere kleinere Abschnitte unterteilt, die etwa 2 bis 4 Wochen lang bearbeitet werden. Dieser Zeitraum von 2 bis 4 Wochen, in dem Sie an jedem Projektabschnitt arbeiten, wird als Sprint bezeichnet.
Zusammenfassung: Scrum ist eine Methode des Projektmanagements. Sprints sind es nicht.
Sprints sind jedoch ein Teil der Scrum-Methodik.
Was ist der Unterschied zwischen Agile und Scrum?
Agile und Scrum sind sich zwar sehr ähnlich, es gibt jedoch einige deutliche Unterschiede. Scrum-Teams sind in der Regel kleiner, erfahrener und selbstständiger. Darüber hinaus übernimmt der Scrum Master in Scrum eher eine Coaching-Rolle, während er in Agile eher die Rolle eines praxisorientierten Projektmanagers einnimmt.
Dadurch eignet sich Scrum besser für komplexe Softwareprojekte als Agile, das für die meisten anderen Arten von Projekten besser geeignet ist.
Schauen wir uns die wichtigsten Schlüssel-Unterschiede zwischen Agile und Scrum einmal genauer an:
A. Agile vs. Scrum: Teamstruktur
Obwohl Agile- und Scrum-Teams sehr ähnlich sind, unterscheiden sich ihre Rollen geringfügig.
1. Was ist ein Agile-Team?
Im Agile-Framework werden Teams in vier definierte Rollen unterteilt:
- Produktverantwortliche: Kommunizieren Sie mit den Kunden und leiten Sie deren Feedback weiter.
- Projektmanager: Leiten Sie das Projektteam
- Projekt-Teams: arbeiten tatsächlich an dem Projekt
- Projekt-Stakeholder: Personen, die nicht aktiv am Projekt beteiligt sind, deren Beiträge jedoch einen Wert haben. Beispiel: Vertriebsmitarbeiter, Marketingfachleute usw.
2. Was ist ein Scrum-Team?
Das Scrum-Team hat in der Regel eine Größe von fünf bis sieben Mitgliedern und ist normalerweise wie folgt aufgeteilt:
- Scrum Master: Der spezialisierte Scrum Master hilft den Teammitgliedern, die Scrum-Prinzipien und deren Anwendung zu erlernen. Scrum Master kümmern sich auch um ihr Team, stellen sicher, dass es alles hat, was es zum Erfolg braucht, und halten es durch tägliche Scrum-Meetings (Daily Stand-ups) zur Rechenschaft.
- Projektverantwortlicher: Der Scrum-Projektverantwortliche ist das Bindeglied zwischen dem Team und dem Client. Er sorgt dafür, dass die Bedürfnisse des Clients vom Team angemessen berücksichtigt werden.
- Entwicklungsteam: Das Team ist selbstorganisiert und autark. Das Scrum-Team ist für die Entwicklung des Scrum-Projekts verantwortlich.
B. Agile vs. Scrum: Führung
Einer der Schlüssel-Unterschiede zwischen Agile- und Scrum-Frameworks ist ihr Ansatz in Bezug auf Führung.
1. Agile Führung
Im Agile-Prozess ist Führung von entscheidender Bedeutung.
In der Regel gibt es einen Product Owner, der mit den Kunden interagiert und kontinuierlich Feedback einholt. Der Product Owner leitet diese Informationen dann an einen Projektmanager weiter, der das Projektteam leitet.
Darüber hinaus gibt es mehrere Mitglieder des Projekts, die Einfluss auf den Entwicklungsprozess haben. Auf diese Weise müssen Ihre Agile-Teams zwar selbstständig arbeiten, werden aber von vielen Führungskräften auf dem richtigen Weg begleitet.
2. Scrum-Führung
Bei der Scrum-Methodik arbeiten Sie mit hochgradig unabhängigen, funktionsübergreifenden Teams.
Zwar gibt es einen Scrum Master, der das Team während des gesamten Prozesses begleitet und Scrum-Meetings wie die Sprint-Retrospektive leitet, doch hat das Scrum-Team weitaus mehr Autonomie über seine Aufgaben und Prozesse.
Möchten Sie einen detaillierten Einblick in Scrum-Meetings erhalten? Lesen Sie unseren umfassenden Artikel über Scrum-Meetings wie das Sprint Review und die Sprint Retrospektive.
Da das Scrum-Framework in der Regel mit hochkomplexen Aufgaben und Projekten zu tun hat, muss jedes Team-Mitglied in der Lage sein, mit möglichst wenig Aufsicht zu arbeiten.
Die zusätzliche Freiheit hilft den Mitgliedern des Teams, schnell Entscheidungen zu treffen und innerhalb des Rahmens der übergeordneten Ziele die Richtung zu ändern. Ohne diese Unabhängigkeit würde Ihr gesamtes Projekt ständig ins Stocken geraten!
Deshalb ist jedes Mitglied eines Scrum-Teams ein eigenständiger, hochkompetenter Superheld!
Bei der Betrachtung von Scrum und Agile gibt es jedoch eine Einschränkung. Damit der Scrum-Ansatz funktioniert, müssen die Mitglieder des Teams über ausreichende Erfahrung verfügen.
Scrum oder Agile?
Für welche Projekte eignen sich Agile und Scrum am besten?
Hier eine Übersicht:
Sie sollten sich für die Agile-Methodik entscheiden, wenn:
- Sie benötigen Flexibilität, um schnelle Änderungen im Projekt berücksichtigen zu können.
- Sie benötigen eine sehr kooperative, interaktive Teamdynamik.
- Sie benötigen die Beiträge verschiedener Projektbeteiligten wie Marketingfachleute und Führungskräfte.
Sie sollten die Scrum-Methodik verwenden, wenn:
- Sie haben es mit einem hochkomplexen Projekt zu tun, das ständige Änderungen erfordert.
- Sie haben erfahrene Mitglieder des Teams, die gut zusammenarbeiten und selbstmotiviert sind.
Beachten Sie jedoch, dass sowohl Scrum als auch Agile sehr hilfreiche Methoden des Projektmanagements sind, die Ihnen helfen werden:
- Setzen Sie die Anforderungen Ihrer Stakeholder oder Kunden einfach und effektiv um.
- Beschleunigen Sie Ihre Entwicklung, Ihr Management und Ihren gesamten Prozess.
- Bessere Zusammenarbeit
- Machen Sie Ihre Projekte 100 Mal cooler
Was ist die beste Agile- und Scrum-Software für das Projektmanagement?
Ohne das richtige tool kann man kein Agile- oder Scrum-Team leiten, oder?
Deshalb wurde ClickUp für das Projektmanagement mit Scrum und Agile entwickelt!
Und wenn Sie eine detaillierte Aufschlüsselung darüber benötigen, warum es so perfekt für Agile und Scrum ist, lesen Sie unseren Leitfaden zu den besten Agile-Tools .
(Spoiler-Alarm: Er enthält Alles, was Sie sich wünschen können!)
ClickUp ist das weltweit am besten bewertete Tool für Agile Scrum und verfügt über zahlreiche Features, mit denen Sie Ihre Agile-, Scrum-, Kanban- und Extreme-Programming-Projekte auf Kurs halten können.
Die Verwendung von ClickUp ist kinderleicht und hilft Ihnen dabei, den Agile-Ansatz oder die Scrum-Methodik im Handumdrehen zu implementieren!
So hilft Ihnen ClickUp dabei, Ihr eigener Superheld zu werden und sich ganz einfach an die agile Denkweise anzupassen:
1. Mehrere Ansichten für verschiedene Arbeitspräferenzen
Unabhängig davon, welches Agile-Framework Sie verwenden, muss Ihre Projektumgebung in hohem Maße anpassungsfähig an Veränderungen sein.
Ich meine, warum sonst werden die Hauptquartiere der Superhelden immer wieder zerstört?
Sie sind nicht flexibel genug, um mit neuen Bösewichten fertig zu werden!
Deshalb sollten Sie sicherstellen, dass Ihre agile Softwareanwendung mit Änderungen am Projekt zurechtkommt.
Glücklicherweise ist das genau das, was Sie mit ClickUp bekommen.
ClickUp nutzt den Agile-Prozess und bietet Ihnen mehrere Ansichten, die Sie an Ihr Team anpassen können!
Das sieht dann so aus:
A. Erforderliche Ansichten für Aufgaben
ClickUp verfügt über zwei erforderliche Aufgabenansichten, die sich an jede Methode des Projektmanagements anpassen lassen und mehr Flexibilität bieten:
- Board-Ansicht
Die Board-Ansicht von ClickUp ist die perfekte Agile-Ansicht für ein Kanban-Team.
Sie können es sogar als Scrum-Board oder Kanban-Board verwenden, um Aufgaben schnell zu verschieben und mit den Agile-Entwicklungsprinzipien Schritt zu halten.
Sie brauchen nur einen kurzen Blick auf Ihre Task-Boards zu werfen, um zu sehen, wo Ihre Projekte stehen, und können Aufgaben sofort verschieben.
Wir wetten, dass die Justice League diese Ansicht geliebt hätte, um die Nachverfolgung aller ihrer Aufgaben im Handumdrehen zu gewährleisten!
Verstanden?
Flash, wie der Superheld.
Entschuldigung.
- Listenansicht
Dies ist eine großartige Ansicht für Projektmanager, die ihre Arbeit mit To-do-Listen im GTD-Stil organisieren.
Mit dieser Ansicht werden die Aufgaben Ihres Teams in einer einfachen Checkliste aufgelistet. Im Laufe des Fortschritts kann Ihr Team die erledigten Aufgaben abhaken. Sobald sie erledigt sind, können sie einfach zum nächsten Sprint übergehen.
B. Team-Ansicht
Die Team-Ansicht ist die perfekte Teamansicht für agile Teams. Sie bietet eine einfache Übersicht über alle Aufgaben, die Ihre agilen Teams gerade bearbeiten.
Wie Sie diese Ansicht für Agile- und Scrum-Teams nutzen können:
Projektmanager und Scrum Master können damit eine vollständige Übersicht über alles erhalten, was täglich entwickelt wird.
Da die Aufgaben des Sprints nach Mitarbeitern sortiert sind, können Projektmanager und Scrum Master sofort erkennen, woran jedes Teammitglied arbeitet.
C. Kalender-Ansicht
Die Kalenderansicht von ClickUp hilft Projektmanagern dabei, ihren Arbeitsplan schnell zu erstellen und zu verwalten. Sie können alle anstehenden Aufgaben einsehen und sich schnell darauf vorbereiten.
Verwendung dieser Ansicht mit Agile- und Scrum-Teams:
Verwenden Sie diese Ansicht für Scrum-Ereignisse wie Sprint-Planung und Sprint-Retrospektive, um den Überblick über Ihre anstehenden Aufgaben zu behalten. Sie können sie auch verwenden, um herauszufinden, wann Sie Elemente aus Ihrem Product Backlog hinzufügen und wann Sie Ihre Bürofeiern planen können!
Da es bei der Agile-Methodik vor allem um Veränderung und Anpassung geht, kann ein Manager sogar zwischen Kalenderansichten umschalten.
Manager können ihre Kalender-Ansicht wie folgt anzeigen:
- Tage: um Aufgaben zu überprüfen, die für ein bestimmtes Datum geplant sind
- 4 Tage: um Ansichten von Aufgaben über einen Zeitraum von vier Tagen anzuzeigen
- Woche: Um Ihren wöchentlichen Scrum-Sprint-Zeitplan zu überprüfen.
- Monatlich: um herauszufinden, wie Ihre Scrum-Projekt-Roadmap für den nächsten Monat aussieht
D. Me-Modus
Der „Me”-Modus von ClickUp hebt ausschließlich die Kommentare, Unteraufgaben und Listen mit Aufgaben hervor, die Ihnen zugewiesen sind. Auf diese Weise minimieren Sie Ablenkungen und können sich besser auf Ihre nächste Aufgabe konzentrieren.
Es sieht so aus, als würde jemand diese Ansicht mögen:
2. Behalten Sie mit Sprint-Listen den Überblick über Ihre Agile-Sprints
Um Ihren Agile-Prozess zu verwalten, benötigen Sie Sprint-Listen, richtig?
So können Sie dies in ClickUp umsetzen:
Mit ClickUp können Sie Checklisten für alle Ihre Projekte, Aufgaben und Unteraufgaben hinzufügen, um Sprint-Listen zu erstellen, die die zu liefernden Produkte für einen bestimmten Zeitraum aufschlüsseln.
Sie müssen lediglich die Elemente auf diesen Listen abhaken, während Sie zum nächsten Sprint übergehen.
Sie können sogar Scrum-Punkte zu jeder dieser Listen hinzufügen, um ein Produkt-Backlog-Element schnell anzugehen. Da die Listen von ClickUp so leicht verständlich sind, eignen sie sich auch perfekt für Agile-Coaches, um ihrem Team die wichtigsten Prinzipien zu erklären!
Scrum Master können diese Checklisten auch als Referenz für ihre Planung der Sprints und für ihre Stand-up-Meetings mit ihren Teams verwenden.
3. Visualisieren Sie Ihr agiles Scrum-Projektmanagement mit agilen Dashboards
Die Dashboards von ClickUp eignen sich perfekt für eine umfassende Übersicht über Ihre Agile- und Scrum-Entwicklungsaufgaben. Sie können diesem visuellen Rahmen auch Ihre Sprint-Listen und Aufgaben hinzufügen, um den Überblick über Ihre Arbeiten in Bearbeitung zu behalten.
Und unterschätzen Sie nicht die Bedeutung visueller Hinweise!
Können Sie sich vorstellen, dass Superhelden heute genauso beliebt wären, wenn sie alle auf 1000 Seiten langen Romanen statt auf Comics basieren würden?
Hier finden Sie eine detaillierte Übersicht über die verschiedenen Dinge, die Sie für die Nachverfolgung verwenden können:
A. Geschwindigkeitsdiagramme
Mit dem Velocity Diagramm von ClickUp können Sie schnell die Fertigstellungsrate Ihrer Aufgaben ermitteln. Ihre Aufgaben werden in wöchentliche oder zweiwöchentliche Intervalle unterteilt, wobei die durchschnittliche Geschwindigkeit hier angezeigt wird.
So können Sie gut erkennen, was Ihr Team innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens zu erledigen im Stande ist. So stellen Sie sicher, dass Sie sich nicht zu viel vornehmen, was leider bei den meisten Superhelden-Teams häufig der Fall ist.
Also ja, seien Sie kein Superhelden-Team.
Seien Sie smarter.
Seien Sie ein agiles Team.
Weitere Informationen zu Velocity-Diagrammen !
B. Burndown-Diagramme
Das Burndown-Diagramm-Feature von ClickUp zeigt Ihnen, wie gut Ihr Team im Vergleich zu einer Zielvorgabe abschneidet. Damit können Sie schnell erkennen, wie viel Arbeit Ihr Team noch zu erledigen hat.
Das Diagramm zeigt Folgendes:
- Zielfortschritt: das ideale Tempo, das Sie einhalten müssen, um Ihre Fristen einzuhalten
- Prognostizierter Fortschritt: Ihre aktuelle Trendrate basierend auf den derzeit fertiggestellten Aufgaben
- Aktiv: die tatsächliche Anzahl der derzeit fertiggestellten Aufgaben
Weitere Informationen zu Burndown-Diagrammen finden Sie in unserem ausführlichen Artikel.
C. Burnup-Diagramme
Mit den Burn-up-Diagrammen von ClickUp können Sie sehen, was im Vergleich zu Ihrem Umfang bereits fertiggestellt wurde.
Damit verschaffen Sie sich einen Überblick über die gesamte bisher fertiggestellte Arbeit. Dies kann Ihr gesamtes Team motivieren, die Ziellinie zu erreichen.
Weitere Informationen zu Burnup-Diagrammen!
D. Kumulative Flussdiagramme
Das kumulative Flussdiagramm von ClickUp zeigt Ihnen den Fortschritt Ihres Scrum-Projekts im Zeitverlauf. Ihre Aufgaben sind entsprechend ihrem Status farblich gekennzeichnet, sodass Sie den aktuellen Stand erkennen können. So können Sie Engpässe sofort identifizieren und beheben!
Erfahren Sie mehr über kumulative Flussdiagramme.
4. Erhalten Sie effektive Antworten mit den zugewiesenen Kommentaren von ClickUp
Sie können nicht „agil” sein, wenn Ihr Team zu lange braucht, um Ihre Kommentare zu bearbeiten, oder?
Ihre Kommentare müssen so schnell bearbeitet werden, wie Marvel Filme produziert!
So hilft Ihnen ClickUp dabei:
Mit ClickUp können Sie einen Kommentar sofort in eine Aufgabe umwandeln und einem Team-Mitglied zuweisen. Dieses erhält eine Benachrichtigung und die Aufgabe wird in seiner Ablage angezeigt, sodass es sofort mit der Arbeit beginnen kann.
Sobald sie sich darum gekümmert haben, markieren sie den Kommentar einfach als gelöst, um unnötige Nachfassaktionen zu vermeiden.
5. Halten Sie den Flow der Kommunikation mit Kommentarbereichen am Laufen
Eine aktive Teamkommunikation ist eines der wichtigsten Elemente jedes Agile-Projekts.
Ihr Team benötigt eine effektive Möglichkeit, um schnell Projektaktualisierungen zu kommunizieren und während des Entwicklungsprozesses zusammenzuarbeiten. Dies ist besonders wichtig für Remote-Teams, die nur über Video-Anrufe persönlich miteinander kommunizieren können.
So verwenden Sie es mit ClickUp:
Alle ClickUp-Aufgaben verfügen über einen eigenen Kommentarbereich, in dem Dateien und Ideen ausgetauscht und die Zusammenarbeit im Team gefördert werden können. Teammitglieder können sogar Personen taggen und Projekt-Updates freigeben, um das Projekt am Laufen zu halten.
ClickUp lässt sich auch mit zahlreichen Kommunikations-Tools wie Slack und Zoom integrieren, sodass eine erfolgreiche Kommunikation des Projekts immer nur einen Klick entfernt ist!
6. Verwalten Sie unterschiedliche Agile-Projektphasen mit benutzerdefinierten Status
Der Agile-Ansatz ist nicht mehr nur für den Softwareentwicklungszyklus gedacht.
Sie können in den Bereichen Vertrieb, Marketing, Design, Superheldentum ... praktisch Alles angewendet werden!
Nur weil Sie dieselbe Methodik für verschiedene Projekte verwenden können, bedeutet das nicht, dass diese Projekte identisch sind.
Da jedes Projekt seine eigenen Prozessdesigns und Projektanforderungen hat, muss sich auch Ihr Scrum-Management-Tool daran anpassen.
Wie ClickUp Ihnen dabei hilft:
Standard-Tools für Projektmanagement bieten Ihnen in der Regel nur eine Reihe von Standard-Projektstatus. Mit dem Projektmanagement-Programm von ClickUp können Sie diese benutzerdefiniert anpassen!
So vermeiden Sie, dass Sie sich mit Statusmeldungen herumschlagen müssen, die nicht auf die Anforderungen Ihres Projekts zugeschnitten sind.
Warum sollte das ein Problem sein?
Stellen Sie sich vor, Sie würden für Ihre Marketing- und Ihre Softwareentwicklungsprojekte denselben Satz von Status verwenden!
Mit den anpassbaren Status von ClickUp werden Sie dieses Problem nie wieder haben.
Sie können so kreativ und detailliert sein, wie Sie möchten – „Redaktionelle Überprüfung”, „Beta Systemtest”, „Wireframing”, „Feierliche Pizza-Party-Phase” – es liegt ganz bei Ihnen!
Aber das sind noch nicht alle Features von ClickUp!
Genauso wie man nie genug Marvel-Filme haben kann, bietet dieses leistungsstarke Agile Scrum-Tool eine Vielzahl weiterer Features, wie zum Beispiel:
- Automatisierung des Projektmanagements: Automatisieren Sie über 50 Aktionen oder erstellen Sie eigene, um die Effizienz des Scrum-Prozesses zu steigern.
- Prioritäten: Weisen Sie Aufgaben Prioritäten aus einem Bereich zwischen niedrigster und höchster Priorität zu.
- Abhängigkeiten: Versuchen Sie, einzelne Aufgaben in der richtigen Reihenfolge zu erledigen.
- ClickUp-Ziele: Erreichen Sie jedes Sprint-Ziel ganz einfach, indem Sie es in kleinere Einzelziele unterteilen.
- Pulse: Erfahren Sie, worauf sich Ihr Kanban-Team derzeit am meisten konzentriert.
- Dokumente: Erstellen Sie ganz einfach einen Plan für ein Projekt oder detaillierte Wissensdatenbanken.
- Profile: Lernen Sie die Aufgaben aller Rollen in Ihrem Scrum-Team kennen.
- Aufgaben-Checklisten: Verwalten Sie Ihr Sprint-Backlog mit einfachen Listen, auf denen Sie Aufgaben zu erledigen haben.
- Zusammenarbeit erkennen: Erfahren Sie, wann jemand an derselben Aufgabe arbeitet wie Sie.
- Team-Berichterstellung: Führen Sie die Nachverfolgung der Echtzeit-Leistung Ihres Remote- oder internen Scrum-Teams durch und analysieren Sie die Berichte während Ihrer täglichen Scrum-, Sprint-Review- oder Sprint-Retrospektive-Meetings.
- Native Zeiterfassung: Führen Sie die Nachverfolgung der Zeit durch, die Ihre Agile Scrum-Projekte und einzelnen Aufgaben in Anspruch nehmen.
- Posteingang: eine vollständige Übersicht über Ihre vergangenen, aktuellen und anstehenden Aufgaben
- MindMaps: Erstellen Sie kostenlos frei gestaltbare Mindmaps, um Ihre Projektideen visuell zu organisieren.
Fazit
Agile und Scrum sind zwar beide sehr praktische Methoden des Projektmanagements, unterscheiden sich jedoch geringfügig voneinander.
Die richtige Wahl zwischen Scrum und Agile hängt von Ihrem Projekt, Ihrem Team und Ihrem Führungsstil ab.
Unabhängig davon, für welchen Managementansatz Sie sich entscheiden, benötigen Sie jedoch ein Tool für das Projektmanagement, um Ihre Aktivitäten zu verwalten.
Deshalb ist ClickUp, das für Agile- UND Scrum-Teams entwickelt wurde, das perfekte tool für Sie!
Er enthält alles, was Sie brauchen. Melden Sie sich noch heute an und meistern Sie Ihre Projekte so zuverlässig wie Ihre bevorzugten Superhelden ihre Bösewichte!