DevOps lässt sich als eine Kombination aus bewährten kulturellen Philosophien, tools und Abläufen definieren, die die Stabilität von Unternehmen verbessern, um mehr Apps und Dienste schneller bereitstellen zu können.
Im Wesentlichen geht es darum, Unternehmen dabei zu unterstützen, dies durch verbesserte Kommunikation zu erreichen – in den Rollen Entwicklung, IT-Betrieb, Qualitätssicherung und Sicherheit. Diese Rollen sind traditionell voneinander getrennt und neigen dazu, durch die Implementierung von DevOps verstärkt zusammenzuarbeiten.
Wie der Name schon sagt, konzentriert sich DevOps darauf, Entwicklung (Dev) und Betrieb (Ops) zusammenzuführen. Das bedeutet, dass der gesamte Lebenszyklus des Entwicklungsprozesses auf der Ebene der Mitarbeiter, Prozesse und Technologien integriert wird.
In diesem Blog erfahren Sie Weitere Informationen darüber, wie Sie Ihr Projektmanagement durch die Implementierung von DevOps-Methoden für Ihr Geschäft optimieren können.
Was ist DevOps-Projektmanagement?
Laut einer Studie hatte die weltweite DevOps-Größe im Jahr 2021 einen Wert von 7.398 Millionen US-Dollar und wird bis 2030 voraussichtlich auf 37.227 Millionen US-Dollar anwachsen, mit einer signifikanten CAGR von 20 % zwischen 2022 und 2030.
Vor diesem Hintergrund wird das DevOps-Projektmanagement für jedes bedeutende kommerzielle Vorhaben unverzichtbar bleiben, um das Projekt termingerecht und unter Einhaltung des Budgets abzuschließen. Es erfordert eine sorgfältige Planung, Ressourcenzuweisung und Koordination zwischen zahlreichen Beteiligten.
Durch die Zusammenführung der Entwicklungs- und Betriebsteams des IT-Teams zu einer einzigen Einheit erweitert der DevOps-Ansatz zur Softwareentwicklung die Ideen der agilen Entwicklung.
DevOps verändert beispielsweise grundlegend die Herangehensweise von IT-Teams an Projekte im Hinblick auf das Projektmanagement und entfernt sich von langwierigen, außergewöhnlich schnellen und agilen Softwareentwicklungszyklen bei komplizierten Projekten. Eine Kombination aus beiden Disziplinen, das DevOps-Projektmanagement, ist so konzipiert, dass es sich in den DevOps-Ansatz einfügt und diesen unterstützt.
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Vorteile der Nutzung von DevOps-Methoden und Projektmanagement
DevOps-Methoden verbessern die internen Abläufe Ihres Geschäfts während des gesamten Softwareentwicklungszyklus und helfen Ihnen, den gesamten DevOps-Prozess von der Entwicklung bis zur Bereitstellung zu visualisieren. DevOps-Methoden für das Projektmanagement können Ihrem Geschäft zu besseren Ergebnissen verhelfen und mehr Sichtbarkeit für Projektmanager und Mitglieder der Teams schaffen, die an demselben Projekt arbeiten, um dieselben Ziele zu erreichen.
DevOps-Projektmanagement ist für Teams und Projektmanager eine effektive Methode, um Projekte effizient abzuwickeln. Es ermöglicht Ihren Projektmanagern und Teams, Verantwortung für die Strategieentwicklung, die Organisation von Tools, die Motivation von Ingenieuren und die Steuerung des Gesamtprojekts zu übernehmen.
Dieser integrierte Ansatz wirkt sich direkt auf die Liefergeschwindigkeit der verschiedenen Geschäftsbereiche aus, was sich wiederum auf die Entwicklungsgeschwindigkeit, die Bereitstellung von Dienstleistungen und die Markteinführung von Produkten auswirkt.
DevOps fördert eine Atmosphäre, in der Unternehmensabläufe besser integriert und koordiniert werden, was die Entwicklung von Apps für Unternehmen beschleunigt. Das Ergebnis ist, dass die Prozesse des Unternehmens effizienter werden und es zu weniger Fehlern oder Problemen bei der Entwicklung von Projekten kommt.
Viele Unternehmen können digitale Disruptionen verhindern und mit den neuesten Entwicklungen und sich schnell ändernden Verbrauchererwartungen Schritt halten, indem sie DevOps-Technologien mit der Cloud kombinieren.
Dank der Anpassungsfähigkeit von DevOps werden auch die Methoden des Projektmanagements zur Überwachung des Projektfortschritts verbessert. Es unterstützt Projektmanager dabei, die Ziele der Geschäftstransformation mit den Zielen von IT-Projekten in Einklang zu bringen und so eine unternehmensweite Optimierung zu fördern. Wenn Sie dies noch nicht getan haben, ist es an der Zeit, über die potenziellen Vorteile einer DevOps-Kultur für Ihr Unternehmen nachzudenken.
Bonus: Tools für die App-Entwicklung
Hier sind einige Vorteile der Verwendung von DevOps-Projektmanagement aus diesen Gründen:
- Sie werden in der Lage sein Rollen richtig zuzuweisen
- Teamarbeit kann Ihnen helfen, die Silo-Mentalität zu überwinden.
- Sie können den Status des Projekts verfolgen.
- Nutzen Sie die Vorteile einer Hybrid-Cloud-Implementierung
- Schließlich können Sie ein MVP erstellen.
Was ist die Rolle eines DevOps-Projektmanagers im Bereich des Projektmanagements?
Die Rolle von Projektmanagern hat sich durch Scrum und andere agile Ansätze weiterentwickelt. Projektmanager in einer DevOps-Projektmanagementmethodik fungieren als Bindeglied zwischen verschiedenen Mitwirkenden und übernehmen die Nachverfolgung von Terminen und Verpflichtungen.
Außerdem müssen sie über ein ausgeprägtes Bewusstsein für den Entwicklungsprozess und die zur Herstellung des Endprodukts erforderlichen Fähigkeiten verfügen und eng mit dem DevOps-Team zusammenarbeiten.
DevOps-Projektmanager sind für das Management und die Koordination des Produkts von der Entwicklung bis zur Produktion verantwortlich. Sie befassen sich hauptsächlich mit technischen Details, während ein traditioneller Projektmanager nicht mit diesen Aufgaben betraut ist.
DevOps-Projektmanager sorgen dafür, dass die Integration, der Flow des Entwicklungsprozesses, das Testen, die Koordination und die Bereitstellung des Projekts reibungslos funktionieren.
Behandeln Sie das Entwicklungs- und Betriebsteam als eine einzige Organisation.
DevOps erfordert eine Führungskraft, die dem Team dabei hilft, den gesamten Ablauf von Anfang bis Ende zu überblicken, ähnlich wie die Rolle des typischen Projektmanagers darin besteht, das Projekt zu planen, zu akquirieren und durchzuführen. Die Erstellung von Wertstromanalysen sollte eine natürliche Erweiterung der Gantt-Diagramm-Planungsfähigkeiten des Projektmanagers sein.
Um Arbeitssilos zu vermeiden, ist es wichtig, das Entwicklungs- und das Betriebsteam als eine einzige Organisation zu behandeln. Diese beiden Teams werden zu einem einzigen Team zusammengeführt, das über den gesamten Anwendungslebenszyklus hinweg arbeitet und verschiedene Fähigkeiten entwickelt, von der Entwicklung und dem Testen über die Bereitstellung bis hin zum Betrieb.
Versuche, DevOps einzusetzen, werden erfolglos bleiben, wenn die Dev- und Ops-Teams nicht effektiver zusammenarbeiten. Die Entwicklungs- und Betriebsteams haben mehrere Auswirkungen auf die Aufgabenbearbeitung: Schulung und Aufteilung der Verantwortlichkeiten zwischen Dev- und Ops-Teams, Verbesserung der Produktivität und Zusammenarbeit, Verständnis der Bereitstellungsrisiken, Bewusstsein für die Qualität der Tools und Verwaltung zusätzlicher Aufgaben.
Es ist wichtig, dass Entwickler- und Betriebsteams stets auf dem neuesten Stand sind, um solche Auswirkungen effizienter bewältigen zu können.
Veränderungen effektiv annehmen
Die agile Methode des Projektmanagements macht deutlich, dass es entscheidend ist, Veränderungen anzunehmen, anstatt sich strikt an den Plan zu halten. Es erfordert viel Kommunikation und Teamarbeit, um Veränderungen zu bewältigen und Features schrittweise freizugeben. Kommunikation ist die wichtigste Fähigkeit eines Projektmanagers. Unternehmen sollten dieses Potenzial nutzen.
Beispielsweise müssen DevOps-Projektmanager einige Veränderungen für ihre berufliche Weiterentwicklung annehmen, darunter die Arbeit an kleinen Projekten, die Verwendung des MVP-Ansatzes, die Nutzung der richtigen agilen Planungstools, die Beseitigung von Silos, die Reduzierung von Projektübergaben, die Schaffung von Echtzeit-Sichtbarkeit, die Reduzierung von Projektgemeinkosten und das kollaborative Management von Veränderungen.
Ein Projektmanagement-Tool wie ClickUp, das Ihren agilen Prozess unterstützt, spart Ihnen Zeit, indem es Ihnen ermöglicht, Arbeiten und Ziele zu verfolgen, Meilensteine zu setzen, in Docs zusammenzuarbeiten, Routineaufgaben zu automatisieren, Aufgaben anzupassen, benutzerdefinierte Felder zu erstellen und Checklisten hinzuzufügen.
5 Best Practices für das DevOps-Projektmanagement
Die folgenden Empfehlungen helfen Projektmanagern mit eher konventionellem Hintergrund beim Projektmanagement mit der DevOps-Methodik.
1. Entwickeln Sie eine Kultur der Zusammenarbeit
Verbesserte Kommunikation und die Beseitigung von Silos zwischen den Teams für Entwicklung, Betrieb und Qualitätssicherung sind die Hauptziele von DevOps. Mit dieser Methode können Softwareentwicklung und -bereitstellung für Clients schneller erfolgen.
Die gesamte Einstellung und Denkweise des Engineering-Teams muss sich ändern, und es muss ein gemeinsames Ziel oder eine Reihe von Zielen geben, um diesen Grad an Zusammenarbeit zu erreichen. Befolgen Sie diese Schritte, um eine Kultur der Zusammenarbeit mit DevOps zu entwickeln:
- Beziehen Sie die Führungskräfte von Anfang an mit ein
- Implementieren Sie die richtigen Tools und Technologien
- Die richtigen Leute für das Team zusammenstellen
- Schulung und Weiterbildung des Teams
- Stärken Sie das Team mit einem Gefühl der Autonomie und Eigentümerschaft.
- Etablieren Sie ein Muster der kontinuierlichen Verbesserung und des kontinuierlichen Lernens.
- Vermitteln Sie ein Gefühl der gemeinsamen Verantwortung
- Priorisieren Sie offene und transparente Kommunikation
- Schaffen Sie ein Umfeld des Vertrauens und Respekts
- Gemeinsame Ziele und Visionen teilen
2. MVP-Perspektive einnehmen
Die einfachste Iteration einer App, die dennoch die grundlegenden Softwareentwicklungsziele des Projekts erfüllt, wird als Minimum Viable Product (MVP) bezeichnet. Sie wird zum Testen von Geschäftsmodellen verwendet und gilt als das beste Start-up-Launch-Konzept. Es handelt sich dabei nicht um einen Technologie-Prototyp, aber es hilft Ihnen dabei, Ihre Geschäftsumsätze zu validieren.
Der Hauptzweck des MVP besteht darin, Ihre Geschäftsidee mit minimalen Kosten zu testen, weitere Iterationen zu finden, um die Entwicklung des Werts voranzutreiben, und eine Resonanz bei der Zielgruppe zu erzielen. Wenn Sie genügend Funktionen schaffen, werden die Kunden Ihr Produkt schon kurz nach der Markteinführung lieben.
DevOps nutzt das MVP als Denkweise, um sicherzustellen, dass nach jedem Sprint immer ein Ergebnis vorliegt, ohne dass sich die Fertigstellung durch einen umfangreichen Umfang verzögert. Dies ist eine deutliche Abkehr von herkömmlichen Techniken des Projektmanagements, bei denen der Schwerpunkt auf einem endgültigen monolithischen Ergebnis liegt.
DevOps wird weniger als linearer Prozess mit festgelegten Start- und Enddaten betrachtet, sondern eher als fortlaufender Entwicklungsprozess. Mit dem MVP-Ansatz erhalten Kunden schneller Ergebnisse, sodass das Entwicklungsteam dank der Rückmeldungen der Benutzer früher im Zyklus Kurskorrekturen vornehmen kann.
Die Grundidee hinter MVP ist es, das beste Produkt anzubieten, um Kunden zu gewinnen und ihr Verhalten bei der Nutzung von Produkten und Dienstleistungen zu beobachten. Ein Hauptvorteil dieses Ansatzes besteht darin, dass Sie die Interessen Ihrer Kunden an dem Produkt verstehen und die gewünschten Ergebnisse liefern können.
MVP kann Änderungen am Produkt auf Grundlage des Kundenfeedbacks vornehmen. Dies bietet Unternehmen weitere Vorteile, um Early Adopters ihrer Produkte zu binden. DevOps und MVP sind eine großartige Kombination, da verschiedene Teams ihre täglichen Aufgaben angemessen planen, Automatisierungstools implementieren, mit der Automatisierung von IT-Prozessen beginnen und nahtlos mit anderen Teams kommunizieren können.
Ohne diese Integration könnte das DevOps-Team eine Wasserfallmethode verwenden, um das Endprodukt zu erstellen, nur um dann festzustellen, dass es letztendlich nicht den Anforderungen der Benutzer entspricht. In diesem Fall müsste der Prozess von vorne beginnen.
3. Führen Sie Continuous Integration (CI) und Continuous Delivery (CD) ein
Continuous Integration (CI), eine wichtige DevOps-Best Practice, integriert Code-Updates von mehreren Mitwirkenden in das zentrale Repository. CI ermöglicht es Entwicklern, Code-Änderungen häufig zu integrieren und automatisierte Tools zur Überprüfung der Code-Genauigkeit zu verwenden. Zur Implementierung von CI wird eine Versionskontrolle für den Quellcode verwendet. Die Idee hinter CI ist, dass es einfacher ist, Fehler und andere Qualitätsprobleme in kleineren Code-Teilen zu finden als in einer umfangreichen Codebasis, die über einen langen Zeitraum hinweg erstellt wurde.
Wo die kontinuierliche Integration (CI) endet, setzt die kontinuierliche Bereitstellung (CD) ein. Die Methode, mit der der Code aus CI verwendet wird, ist CD, eine Komponente von DevOps. Softwarebereitstellungen werden zu einfachen, risikoarmen Aktivitäten, die CD bei Bedarf jederzeit ausführen kann.
Mit diesem Ansatz lassen sich selbst komplexeste Großprojekte in vorhersehbaren On-Demand-Prozessen umsetzen.
4. Nutzen Sie die besten DevOps-Tools
Eine effektive DevOps-Strategie dreht sich um Automatisierung. Entwickler und Betriebsingenieure, die in einer DevOps-Organisation arbeiten, finden es praktischer, wenn die Softwareentwicklung, der Release-Prozess und agile Tests automatisiert sind. DevOps sind einfach zu integrierende, in sich geschlossene Programme, die auf allen wichtigen Plattformen laufen, durch Plugins erweiterbar sind und leicht auf verschiedene Maschinen verteilt werden können, um Builds, Bereitstellungen und Tests zu beschleunigen.
Zu erledigen benötigen Sie Zugriff auf DevOps-Tools. Dabei kann es sich um ein Programm handeln, das Ihre Metriken überwacht, Probleme meldet, wenn etwas schief läuft, oder eine allgemeine Sichtbarkeit über die Entwicklung Ihres Produkts bietet. DevOps-Tools lassen sich problemlos mit AWS und GCP kombinieren und vereinfachen die Cloud-Migration. Sie unterstützen ausreichend, um Features hinzuzufügen, Korrekturen vorzunehmen, Aktualisierungen zu automatisieren, Abhängigkeiten zu schließen und transitive Abhängigkeiten zu bearbeiten.
Die beste Plattform für Produktivität für agile und DevOps-Teams ist beispielsweise ClickUp, das alle Arbeiten unter einer Oberfläche vereint und Releases und die Zusammenarbeit bei Sprints nachverfolgt. Manager, Entwickler, externe Partner, Mitarbeiter der Sicherheit und Personalverantwortliche können ClickUp nutzen, um ihre Workspaces benutzerdefiniert anzupassen.
Teams können ClickUp als agiles Projektmanagement-Tool nutzen, um Projekte für die nächsten Tage bis Monate anzuzeigen oder schnell auf detaillierte Informationen zum Status einer Aufgabe zuzugreifen. Es bietet auch eine Vorlage für agiles Projektmanagement, mit der Sie innerhalb weniger Minuten einen agilen Workflow erstellen können.
5. Führen Sie die Nachverfolgung der richtigen Metriken durch
DevOps-Best Practices empfehlen eine kontinuierliche Nachverfolgung der Leistung. Sie können Projektmanagement-Tools mit integrierten Analyseberichten verwenden, um Einblicke in Daten und Funktionen der Leistungsnachverfolgung zu erhalten. Mit dieser App sollten Sie auch Team-Dashboards erstellen, damit alle Beteiligten die Arbeit, Leistungsindikatoren und den Gesamtfortschritt verfolgen können.
Die Nachverfolgung der richtigen Leistungsindikatoren wie Vorlaufzeit, durchschnittliche Erkennungszeit und Schweregrad von Problemen hilft, die Wirksamkeit eines DevOps-Ansatzes zu bewerten. Die Nachverfolgung dieser Indikatoren ist unerlässlich, da Sie so Probleme frühzeitig erkennen und schnell Korrekturmaßnahmen ergreifen können.
Die Ziele und Standards Ihres Unternehmens bestimmen die DevOps-Metriken, die Sie überwachen müssen. Jedes Engineering- und Entwicklungsteam kann von bestimmten Indikatoren profitieren, die mit der Rentabilität verbunden sind, wie beispielsweise den Stückkosten.
Da Sie damit von Anfang an kostengünstige Software entwickeln können, ist die Nachverfolgung der Stückkosten als DevOps-Maßnahme eine hervorragende Vorgehensweise. Denn so haben Sie frühzeitig Einblick in Ihre Kosten, können Ihre Initiativen planen und proaktiv Kompromisse eingehen.
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Implementierung von DevOps-Projektmanagement: Herausforderungen und mögliche Lösungen
Lassen Sie uns nun einige typische Hindernisse für die Einführung von DevOps und verschiedene Ansätze zur Überwindung dieser Herausforderungen untersuchen.
Herausforderung 1: Umstellung von einer Legacy-Infrastruktur auf Microservices
Auch wenn sie dem Unternehmen viele Jahre lang gute Dienste geleistet hat, kann eine ältere Infrastruktur Probleme mit sich bringen. Es kann zu Stabilitätsproblemen und Finanzierungsengpässen kommen. Die größte Sorge ist, dass ein Unternehmen in dieser schnelllebigen Welt ins Hintertreffen gerät, wenn es weiterhin eine veraltete Infrastruktur nutzt.
Der Entwicklungsprozess verändert sich durch den Einsatz von Infrastructure-as-Code und Microservices – ein weiterer Schritt in Richtung kontinuierlicher Innovation in der Zukunft.
Es hilft auf dem schnelllebigen Markt, und Verbraucher müssen sich anpassen. Wir können sehen, dass ein Unternehmen schnell von anderen überholt wird, wenn es nicht weiterhin kreativ ist.
Durch den Ersatz oder die Umstellung veralteter Apps auf eine modernere Microservices-Architektur lassen sich möglicherweise Innovation und Entwicklung beschleunigen. Die Einführung von Microservices ist jedoch mit einigen Problemen verbunden, die gelöst werden müssen.
Mögliche Lösung
Ein Unternehmen sollte über Konfigurationsmanagement, die Bausteine der Automatisierung und Continuous Delivery verfügen, die auf der alten Infrastruktur verwendet werden, bevor es auf eine Microservices-Architektur umstellt. Dadurch kann es die zusätzlichen betrieblichen Anforderungen bewältigen, die Microservices mit sich bringen.
Herausforderung 2: Umsetzung einer Strategie zur Automatisierung der Testautomatisierung
Ihr Unternehmen weiß um die entscheidende Rolle automatisierter Tests in CI/CD (Continuous Integration /Continuous Deployment ) und anderen DevOps-Techniken. Was hindert also den Fortschritt der Testautomatisierung? Über die bloße Vorstellung der Testmethode und die Nennung von Instanzen von Anwendungsbeispielen hinaus ist es entscheidend, die Teams zu unterstützen. Die drei Methoden und BDD-Techniken sind ebenso enthalten wie Lösungen für wesentliche Aspekte wie:
- Wie verwalten wir die Daten für unsere Tests?
- Können wir gemeinsam genutzte Bibliotheken und Best Practices nutzen, die Open Source sind?
- Wie sollte das End-to-End-Testing für unseren Code strukturiert sein?
- Was sind die tatsächlichen Zwecke unserer Smoke-Tests?
Mögliche Lösung
Sie können dieses Problem lösen, indem Sie Test-Automatisierung im gesamten Unternehmen einsetzen, Feedback-Schleifen minimieren und schnellere Produkteinführungen vornehmen, um zu lernen, wie Sie die Teststrategie umsetzen können.
Herausforderung 3: Einführung neuer Tools
Die neuesten Tools im DevOps-Toolkit scheinen in der Lage zu sein, jedes Problem zu lösen. Obwohl Sie über alle erforderlichen Tools verfügen, müssen Sie Ihren Teams dennoch beibringen, wie sie diese effizient einsetzen können.
Die Einhaltung von Richtlinien zur Sicherheit durch die Management-Tools und die ordnungsgemäße Interaktion mit der aktuellen Infrastruktur sind die beiden anderen entscheidenden Faktoren. Diese Probleme können das Unternehmen von einer wichtigen Aufgabe ablenken.
Die beiden wichtigsten Komponenten von DevOps sind eine Organisationsstruktur und ein Team. Die Produktivität eines Teams steigt, wenn das Unternehmen angemessen strukturiert ist. Ein Unternehmen sollte sich auf seine Stärken konzentrieren und nicht auf externe Ressourcen.
Die Mitglieder des Teams sind der wichtigste Faktor bei der Umstellung auf DevOps.
Mögliche Lösung
Nutzen Sie Projektmanagement-Tools mit Features, die Ihnen helfen, Projekte effektiv zu planen, zu verwalten und zu verfolgen. Verwenden Sie Vorlagen, um den Einstieg zu erleichtern und Ihrem Team einen strukturierten Ansatz zu bieten.
Herausforderung 4: Abneigung gegen Veränderungen
Die meisten Mitglieder der Teams und wichtigen Stakeholder empfinden die Umstellung auf DevOps möglicherweise als beunruhigend. Wenn Sie jemandem sagen, dass er sich ändern muss, kann dies das Ergebnis einer negativen Einstellung gegenüber der Person sein, die den Ratschlag gibt. Die Umstellung auf DevOps wird reibungslos und mit Fortschritten erfolgen; sie wird nicht plötzlich stattfinden.
Jeder hat die Möglichkeit, sich schrittweise mit der DevOps-Kultur vertraut zu machen und die zahlreichen Möglichkeiten zu entdecken, die sie für die Entwicklungsphase bieten.
Mögliche Lösung
Suchen Sie sich ein kleines Produkt oder einen Teil eines bestehenden Programms und replizieren Sie es versuchsweise mit DevOps-Techniken. Wenn das Team die Vorteile von DevOps erkennt, werden auch andere Unternehmen die neuen Arbeitspraktiken implementieren wollen. Viele Unternehmen werden von der Einführung von DevOps und seiner Fähigkeit, heute im Feld weiterzuarbeiten, profitieren.
Herausforderung 5: Anreizorientierter Ansatz
Während das Betriebsteam für Verfügbarkeit, Governance, Sicherheit und Stabilität sorgt, ist das Entwicklungsteam bestrebt, die Markteinführungszeit zu verkürzen. Auch wenn dies zunächst irrelevant erscheint, hat diese Barriere erhebliche Auswirkungen auf die DevOps-Praktiken.
Mögliche Lösung
Anstelle eines einheitlichen Ziels der Kundenzufriedenheit besteht die typischste Organisationsstrategie darin, dass sich jede Einheit auf ihre besonderen Vorteile konzentriert.
Wenn alle Teams auf dasselbe Ziel hinarbeiten, gibt es kein Ende der Argumente über Prioritäten und Ressourcen.
Erfolgreiche Implementierung von DevOps-Projektmanagement mit den richtigen Tools und Praktiken
Durch die Verbindung von DevOps-Praktiken mit Projektmanagement-Konzepten können Sie die Zusammenarbeit Ihrer Team-Mitglieder verbessern und die allgemeinen Iterationsziele erreichen.
DevOps-Projektmanagement-Tools optimieren diesen Prozess und fördern die Sichtbarkeit zwischen den Projektmanagern, indem sie sicherstellen, dass Aufgabenbereiche genau definiert und Abhängigkeiten nachverfolgt werden, bessere Ergebnisse erzielt werden und eine einsatzbereite Anwendung entsteht.
Das Team muss kommunizieren, um sicherzustellen, dass alle auf dem gleichen Stand sind und die gleichen Ziele verfolgen. Jedes Unternehmen, das bereit ist, sein Geschäft auf die nächste Stufe zu heben, kann professionelle Unterstützung von einem Unternehmen für digitale Transformation erhalten, um DevOps-Projektmanagementlösungen zu nutzen und sich so einen Wettbewerbsvorteil zu sichern.
Gastautor:
Madhu Kesavan , CEO und Gründer von W2S Solutions, einem weltweit anerkannten Unternehmen für Unternehmenssoftwareentwicklung. Er unterstützt Unternehmen und Regierungen auf ihrem Weg zur Digitalisierung. Mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in der IT-Branche nutzt er Technologie, um nachhaltige Lösungen anzubieten.