Lãnh đạo INTJ: Phát huy tối đa thế mạnh của bạn trong môi trường làm việc

Một bài báo gần đây trên HBR cho rằng hai thách thức lớn nhất mà các nhà lãnh đạo phải đối mặt hiện nay là: "những yêu cầu mâu thuẫn như làm nhiều hơn với ít hơn; cắt giảm chi phí nhưng vẫn phải đổi mới" và "tốc độ thay đổi đột phá chưa từng có"

Để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi trong thời đại này, không chỉ cần có kỹ năng quản lý và kinh nghiệm ngành. Bạn còn cần có sự tự nhận thức và tư duy phát triển. Chỉ số tính cách Myers-Briggs (MBTI) là một công cụ hữu ích giúp bạn hiểu rõ hơn về loại tính cách của mình, từ đó có thể đầu tư vào việc phát triển điểm mạnh của bản thân. Hãy cùng tìm hiểu cách thức này.

Bảng chỉ số tính cách Myers-Briggs (MBTI) cho đánh giá tính cách

MBTI là một trong những công cụ đánh giá tính cách phổ biến nhất hiện nay. Các tổ chức trên toàn thế giới sử dụng nó để hiểu các nhóm của mình và thiết kế các chương trình phát triển nghề nghiệp.

Được phát triển lần đầu vào năm 1943 bởi Katharine Cook Briggs và con gái bà là Isabel Briggs Myers, MBTI là một bài kiểm tra tâm lý học phân loại cá nhân thành 16 loại tính cách dựa trên bốn cặp sở thích:

Dựa trên sở thích và mẫu hành vi của bạn trên bốn chiều này, bạn có thể thuộc một trong 16 loại sau.

Hiểu về loại tính cách INTJ

INTJ là viết tắt của Introversion (Nội tâm), Intuition (Trực giác), Thinking (Lý trí) và Judging (Quyết đoán). Nếu bạn là người có tính cách INTJ, sở thích của bạn có thể bao gồm:

Các nghiên cứu cho thấy chỉ hơn 2% dân số là INTJ, khiến bạn trở thành một trong những loại tính cách hiếm nhất. Tổ chức Myers-Briggs định nghĩa tính cách INTJ như sau.

Có tư duy độc đáo và động lực mạnh mẽ để thực hiện ý tưởng và đạt được mục tiêu. Nhanh chóng nhận ra các mẫu trong các sự kiện bên ngoài và phát triển các quan điểm giải thích dài hạn. Khi đã cam kết, tổ chức công việc và thực hiện đến cùng. Hoài nghi và độc lập, có tiêu chuẩn cao về năng lực và hiệu suất — đối với bản thân và người khác.

Một số từ thường được liên kết với tính cách INTJ là: hướng tới tầm nhìn, logic, phê phán, quyết đoán và quyết tâm — những đặc điểm của một nhà lãnh đạo thành công.

Khám phá tính hướng ngoại và hướng nội trong tính cách INTJ

Mặc dù INTJ mô tả sở thích của bạn, nhưng điều đó không có nghĩa là bạn sẽ không bao giờ trải nghiệm đặc điểm ngược lại. Ví dụ, chỉ vì tính cách INTJ thích hướng nội không có nghĩa là bạn không hòa đồng hoặc không cởi mở. Điều đó chỉ đơn giản có nghĩa là khi phải đưa ra quyết định quan trọng, bạn thích hướng năng lượng vào bên trong, suy ngẫm và cân nhắc.

Trực giác hướng nội của bạn cho phép bạn có tầm nhìn xa, kết nối những điều không rõ ràng và tự mình đưa ra nhiều ý tưởng. Tư duy hướng nội của bạn tìm kiếm các khung logic để hiểu thế giới. Điều này khiến bạn có tính phân tích và khách quan.

Điểm mạnh và thách thức của lãnh đạo INTJ

Đánh giá MBTI không nhằm mục đích phân loại người là nhà lãnh đạo tốt hay xấu. Ngược lại, đây là một công cụ để hiểu bản thân hơn, từ đó phát huy điểm mạnh và vượt qua thách thức. Là một người INTJ, bạn có một số điểm mạnh độc đáo mà bạn phải phát huy tối đa.

Điểm mạnh của phong cách lãnh đạo INTJ

Tư duy chiến lược

INTJ là những nhà lãnh đạo bẩm sinh, có chiến lược và suy nghĩ dài hạn. Bạn suy nghĩ về các khả năng, đánh giá kết quả có thể xảy ra, xác định những thách thức tiềm ẩn và thiết lập kế hoạch B. Điều này không chỉ tăng cơ hội thành công mà còn khiến bạn trở nên đáng tin cậy hơn khi gặp khó khăn.

Ví dụ, nếu thị trường trở nên khó khăn, bạn không phải là người vội vàng yêu cầu sa thải nhân viên. Bạn sẽ tìm kiếm những cách sáng tạo để cắt giảm chi phí và vượt qua khó khăn, khiến bạn trở thành một nhà lãnh đạo đáng để noi gương.

Giải quyết vấn đề một cách độc lập

Bạn là một người hướng nội, có tư duy trực quan. Điều này có nghĩa là khi gặp vấn đề, bạn sẽ tự mình giải quyết, dựa vào khả năng nhìn ra các mẫu và khả năng của bản thân. Vì vậy,

Tập trung và kiên định

Lãnh đạo INTJ được định nghĩa bởi động lực và quyết tâm để biến mọi việc thành hiện thực. Bạn kiên cường và bền bỉ với những điều bạn tin tưởng mạnh mẽ. Mục tiêu và cam kết của bạn sẽ giúp bạn đi đúng hướng, bất kể mất bao lâu.

Ví dụ, nếu có một chương trình không gian đầy tham vọng hoặc những vấn đề lớn trong giáo dục tiểu học, các nhà lãnh đạo INTJ là những người phù hợp nhất vì họ sẽ cam kết với mục tiêu và thực hiện nó bất chấp khó khăn.

Sự tò mò và bản năng

Để phát triển直觉, các nhà lãnh đạo INTJ dành nhiều thời gian quan sát và tích lũy kiến thức về thế giới. Bạn học hỏi sâu sắc, hiểu rõ các nguyên tắc và lý thuyết cơ bản. Bạn cũng luôn cập nhật thông tin mới.

Là một nhà lãnh đạo, những đặc điểm tính cách này rất quý giá vì chúng giúp bạn nhìn thấy những ý tưởng và kết nối mà người khác có thể dễ dàng bỏ qua. Bạn có thể dẫn dắt sự đổi mới và xây dựng các giải pháp tương lai dựa trên thực tế.

Tiêu chuẩn cao về thành tích

Các nhà lãnh đạo INTJ có tiêu chuẩn cao về năng lực và hiệu suất. Bạn mong đợi điều tốt nhất từ bản thân và những người xung quanh. Điều này cho phép bạn nâng cao giá trị mà bạn tạo ra, xây dựng lợi thế cạnh tranh và thúc đẩy tổ chức vươn tới những đỉnh cao mới.

Thách thức của phong cách lãnh đạo INTJ

Những đặc điểm tuyệt vời đối với một nhà lãnh đạo có thể trở thành những thách thức không thể vượt qua nếu không được kiểm soát. Khung phân tích Myers-Briggs gọi đây là 'phóng đại'. Một số ví dụ như sau.

Tầm nhìn không thực tế

Một nhà lãnh đạo INTJ là một người có tầm nhìn xa trông rộng. Tuy nhiên, khi trực giác hướng nội của bạn bị phóng đại, ý tưởng của bạn có thể trở nên không thực tế, nếu không có sự kiểm soát và cân bằng từ các nhóm của bạn. Khi ý tưởng của bạn bị từ chối, bạn cũng có thể chỉ chọn nhìn thấy những dữ liệu hỗ trợ lý thuyết của mình, khiến bạn trở nên cứng rắn trong quan điểm của mình.

Tính cách phán xét

Các nhà lãnh đạo INTJ bản chất thích phán đoán hơn là nhận thức. Mặc dù điều này có thể mang tính quyết định và rõ ràng, nhưng cũng có thể dễ dàng biến thành 'phán xét'. Trong trường hợp cực đoan, điều này có thể dẫn đến việc phán xét các thành viên trong nhóm hoặc ý tưởng quá nhanh, khiến những người làm việc với bạn cảm thấy bị xa lánh.

Đặc biệt hơn, điều này cũng có thể dẫn đến việc bạn trở nên quá tự phê phán và cảm thấy thiếu tự tin.

Mục tiêu bất khả thi

Trong nỗ lực đặt ra các tiêu chuẩn cao về hiệu suất, bạn có thể thường xuyên đặt ra các mục tiêu không thể đạt được. Kết quả là, bạn có nguy cơ khiến bản thân và nhóm của mình thất bại, làm nản lòng tất cả mọi người trong quá trình này.

Bạn có thể bị coi là người cầu toàn. Điều này khiến bạn quá chú ý đến chi tiết và lãng phí thời gian mà không mang lại kết quả tương xứng.

Thiếu giao tiếp

Tính hướng nội khiến bạn dành nhiều thời gian cho bản thân, khám phá ý tưởng và khả năng. Bạn cũng tự mình đưa ra quyết định. Điều này có thể khiến bạn trông như một con sói đơn độc, không sẵn sàng hợp tác hoặc ủy thác, thất bại trong quản lý nhóm.

Nếu không có hướng dẫn rõ ràng về quá trình ra quyết định, các giải pháp của bạn có thể trở nên quá phức tạp đối với các nhóm, khiến họ miễn cưỡng cam kết thực hiện.

Xử lý xung đột và động lực nhóm với tư cách là nhà lãnh đạo INTJ

Là một nhà lãnh đạo hướng nội, thích làm việc một mình, INTJ không xây dựng các kết nối cá nhân tại nơi làm việc. Hơn nữa, đặc điểm suy nghĩ và phán đoán của bạn khiến bạn nhìn mọi thứ theo hai mặt trắng đen, không hiểu được bản chất đặc thù của các mối quan hệ giữa con người.

Vì vậy, những người thuộc loại INTJ gặp khó khăn trong việc xử lý xung đột, cho dù đó là xung đột của bản thân hay giữa hai người trong nhóm của bạn. Bạn thường chọn cách trốn tránh, điều này có hại cho sự gắn kết lâu dài của nhóm.

Tính logic của bạn có thể bỏ qua dữ liệu định tính từ kinh nghiệm sống của những người khác với bạn. Trong các nhóm đa dạng, điều này có thể tạo ra môi trường làm việc không thân thiện. Hơn nữa, khi tập trung vào phân tích, bạn có thể bỏ qua tác động của quyết định của mình đối với người khác, dẫn đến hậu quả tai hại trong quan hệ giữa các cá nhân.

Giống như bất kỳ loại tính cách nào, bạn có những điểm mạnh và một số thách thức. Với quy trình và công cụ phù hợp, bạn hoàn toàn có thể vượt qua những điểm yếu của mình và trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc. Dưới đây là cách thực hiện.

Cách vượt qua thách thức và trở thành nhà lãnh đạo INTJ thành công

Cách đơn giản nhất để trở thành một nhà lãnh đạo INTJ thành công là tận dụng điểm mạnh của bạn và giải quyết các thách thức. Một số thay đổi bạn cần thực hiện có thể là về hành vi, nhưng nhiều điều có thể đạt được với công cụ quản lý dự án phù hợp như ClickUp.

Dưới đây là một số chiến lược lãnh đạo sẽ giúp bạn thành công trong vai trò lãnh đạo INTJ.

Giao tiếp rõ ràng

Điểm yếu của lãnh đạo INTJ là tính hướng nội, khiến bạn luôn giấu thẻ bài trong lòng. Hãy hiểu điều này và cố gắng thực hành giao tiếp cởi mở.

Thảo luận với nhóm của bạn bằng cách sử dụng một công cụ như Bảng trắng ClickUp để cho họ thấy cách bạn đi đến quyết định của mình.

Thiết lập quy trình cho các công việc quan trọng. Sử dụng phần "phán đoán" trong loại tính cách của bạn để xây dựng khung và hàng rào bảo vệ để hướng dẫn nhóm. Chia sẻ điều này trên ClickUp Docs và cập nhật khi bạn tiến hành, dẫn dắt nhóm của bạn trong suốt hành trình.

Tham gia các cuộc hội thoại mà các nhóm đang thảo luận trong ngày làm việc. Xem các bình luận về nhiệm vụ ClickUp để hiểu rõ hơn về những thách thức và nhu cầu của họ.

Phân công. Bản tính hướng nội của bạn có thể mách bảo rằng cách tốt nhất là tự mình làm tất cả mọi việc. Điều này rõ ràng là không đúng. Học cách phân công. Sử dụng kỹ năng lãnh đạo INTJ của bạn để viết tài liệu chi tiết về những việc cần hoàn thành và chuẩn bị cho nhóm của bạn đạt được thành công. ClickUp AI có thể tóm tắt thông minh cho bạn để dễ tham khảo.

Xây dựng cơ chế kiểm soát và cân bằng

Nếu không có sự kiểm soát và cân bằng, các nhà lãnh đạo INTJ có nguy cơ bị cuốn theo ý tưởng của mình. Ví dụ, bạn có thể hào hứng muốn thêm GenAI vào phần mềm quản lý hoạt động mà bạn đang phát triển. Vì vậy, bạn gọi trưởng phòng kỹ thuật và yêu cầu họ xây dựng tính năng mới trong sprint tiếp theo.

Theo suy nghĩ của bạn, điều này là hợp lý vì bạn đã suy nghĩ kỹ. Tuy nhiên, đối với nhà lãnh đạo kỹ thuật, đây là một cú sốc lớn vì nó phá vỡ kế hoạch của họ và làm xáo trộn nhóm của họ.

Là một người INTJ tự nhận thức, hãy xây dựng các biện pháp kiểm soát và cân bằng. Sử dụng dữ liệu để đánh giá xem ý tưởng của bạn có thể được thực hiện hay không. Bảng điều khiển ClickUp cung cấp các báo cáo có thể tùy chỉnh trên nhiều điểm dữ liệu để bạn có thể xem xét tất cả các yếu tố ảnh hưởng.

Thảo luận với một người bạn thân để đảm bảo rằng nó thực tế. Thảo luận với tất cả các bên liên quan và mời họ tham gia. Đừng coi "không" là sự từ chối cá nhân. Khi ai đó nói với bạn rằng ý tưởng của bạn là không thể thực hiện được, hãy xem xét quan điểm của người đó.

Sử dụng bất kỳ mẫu quản lý dự án nào trong hàng chục mẫu của ClickUp để hướng dẫn bạn trong hành trình đó.

Đánh giá dựa trên dữ liệu

Đánh giá cũng là một cách để nhìn nhận sự việc. Nó chỉ trở nên có hại khi bạn đánh giá mà không dựa trên thực tế. Vì vậy, hãy sử dụng khả năng đánh giá của mình một cách có lợi.

Thu thập dữ liệu trên nhiều chiều. Ví dụ: thay vì chỉ dựa vào trực giác để đánh giá một nhóm là kém hiệu quả hoặc không hiệu quả, hãy khám phá dữ liệu theo dõi thời gian của họ. Hình dung các mối phụ thuộc của công việc trên chế độ xem biểu đồ Gantt để hiểu được sự phức tạp. Thiết lập mục tiêu của bạn trên ClickUp Goals và theo dõi tiến độ.

Đặt mục tiêu rõ ràng và có thể đạt được

Một lợi thế và cũng là một nhược điểm của nhà lãnh đạo INTJ là họ đặt ra tiêu chuẩn cao cho bản thân và nhóm của mình. Hãy đặt ra những tiêu chuẩn có thể đạt được và đầy tham vọng cho nhóm của bạn.

Các mẫu phạm vi dự án ClickUp này có thể là điểm khởi đầu tuyệt vời để cài đặt mục tiêu và ranh giới cho dự án tiếp theo của bạn.

Làm việc chặt chẽ với nhóm của bạn

Những nhà lãnh đạo—dù là INTJ hay không—đều cần phải ảnh hưởng và thuyết phục người khác, những người có những nhu cầu chuyên môn, tâm lý và cảm xúc cần được đáp ứng. Đầu tư vào đào tạo kỹ năng lãnh đạo cho nhân viên của bạn.

Là một nhà lãnh đạo INTJ, bạn dễ có xu hướng chỉ trích. Cố gắng đừng quá khắt khe. Hãy cân bằng giữa sự đánh giá cao và chỉ trích. Hiểu các phong cách làm việc khác nhau của các thành viên trong nhóm. Công nhận và khen ngợi thành tích để thúc đẩy tinh thần của nhóm.

Xây dựng mối quan hệ cá nhân với các thành viên trong nhóm của bạn để phát triển bản năng về cách họ làm việc với nhau. Cải thiện động lực nhóm bằng cách loại bỏ các rào cản và tạo điều kiện tiếp cận.

Câu hỏi thường gặp về lãnh đạo INTJ

1. Phong cách lãnh đạo INTJ là gì?

Phong cách lãnh đạo INTJ là cách những người thuộc loại INTJ trong MBTI quản lý con người và nhóm. Phong cách này được đặc trưng bởi tư duy chiến lược, ra quyết định phân tích và tập trung vào hiệu quả.

Các nhà lãnh đạo INTJ có tầm nhìn xa trông rộng, hướng tới tương lai, dựa vào logic và dữ liệu để đưa ra quyết định hợp lý. Cách tiếp cận của họ có xu hướng trực tiếp và quyết đoán. Họ đặt ra tiêu chuẩn cao và mong đợi sự xuất sắc từ bản thân và nhóm của mình.

2. INTJ có phải là những nhà quản lý giỏi không?

Chắc chắn rồi. INTJ có thể trở thành những nhà quản lý xuất sắc nhờ vào những điểm mạnh và đặc điểm độc đáo của họ.

Tư duy chiến lược, kỹ năng phân tích và khả năng giải quyết vấn đề độc lập của họ giúp họ có đủ năng lực để lãnh đạo kinh doanh.

3. Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo INTJ?

Là một người INTJ, hãy phát huy những điểm mạnh bẩm sinh của bạn và nỗ lực để giảm thiểu những khuyết điểm. Tăng cường dữ liệu và phân tích, đồng thời đầu tư vào các kết nối con người. Nhận huấn luyện và hỗ trợ để nâng cao trí tuệ cảm xúc của bạn.

Hãy minh bạch về các quy trình của bạn và đưa nhóm của bạn tham gia vào quá trình ra quyết định. Mời các thành viên trong nhóm đóng góp ý kiến và hợp tác trong công việc. Lắng nghe kỹ các vấn đề và mô hình trong nhóm của bạn mà không rõ ràng hoặc không dễ nhận thấy.

Tối đa hóa thế mạnh của bạn với tư cách là nhà lãnh đạo INTJ cùng ClickUp

Lãnh đạo kinh doanh ngày nay không hề dễ dàng. Khách hàng muốn có trải nghiệm tốt hơn với giá rẻ hơn. Các nhà đầu tư đòi hỏi quy mô lớn bất chấp thị trường đang chậm lại. Công nghệ phát triển nhanh chóng đến mức những gì bạn triển khai vào đầu năm nay có vẻ đã lỗi thời.

Tóm lại, mọi thứ đang thay đổi và yêu cầu ngày càng cao. Chính những đặc điểm khiến INTJ trở thành những nhà lãnh đạo xuất sắc cũng có thể là nguyên nhân dẫn đến sự sụp đổ của họ. Sự rõ ràng về đúng sai của bạn có thể dễ dàng bị hiểu lầm là vội vàng kết luận.

Vượt qua những thách thức này và phát huy tối đa thế mạnh của bạn bằng cách giao tiếp rõ ràng, đưa nhóm của bạn cùng tham gia vào quá trình ra quyết định và nhấn mạnh vào khía cạnh hợp lý của bạn.

Công cụ quản lý dự án ClickUp có thể giúp bạn thực hiện tất cả những điều này và hơn thế nữa. Hãy thử cho mình.