Thức dậy lúc 5 giờ sáng. Có thói quen cố định vào buổi sáng. Tập thể dục mỗi ngày. Viết nhật ký mỗi tối. Sắp xếp công việc gọn gàng hơn. Đúng vậy, đã đến lúc đặt mục tiêu mới cho năm mới!
Mặc dù mục tiêu phát triển cá nhân là điều phổ biến, nhưng nhiều tổ chức và nhóm vẫn kết thúc quý 4 vào tháng 12 để chuẩn bị cho năm tiếp theo.
Nếu bạn đang tìm kiếm trên mạng những ý tưởng cho mục tiêu hàng tháng của mình trong năm 2024, thì bạn đã đến đúng nơi.
Ngoài ra, chúng tôi còn tặng bạn bản lộ trình để đạt được các mục tiêu hàng tháng trong suốt cả năm.
Mục tiêu hàng tháng là gì?
Mục tiêu hàng tháng là mục tiêu bạn đặt ra cho bản thân hoặc nhóm của mình để đạt được trong vòng 30 ngày hoặc một tháng dương lịch tiếp theo.
Các nhóm cùng nhau đặt mục tiêu hàng tháng để thúc đẩy thành công của tổ chức. Một loạt các mục tiêu hàng tháng có thể dẫn đến thành công lớn trong quý hoặc hướng tới mục tiêu lớn, táo bạo và đầy tham vọng (BHAG) trong năm. Mục tiêu hàng tháng rõ ràng giúp đảm bảo kế hoạch thành công, hợp tác dự án và năng suất tổng thể.
Tầm quan trọng của việc cài đặt mục tiêu hàng tháng
Một tháng không quá ngắn cũng không quá dài cho các hoạt động công việc. Giả sử bạn đang thực hiện một chiến dịch quảng cáo cho sản phẩm mới của mình. Bốn tuần là khoảng thời gian đủ để tiếp cận phần lớn đối tượng mục tiêu, theo dõi mức độ tương tác và thu thập phản hồi để điều chỉnh các tham số nếu cần.
Ngoài việc là khung thời gian phù hợp, mục tiêu hàng tháng còn mang lại nhiều lợi ích khác.
Phân chia mục tiêu lớn thành các phần nhỏ dễ quản lý: Nếu bạn có kế hoạch đạt doanh thu 60 triệu đô la trong năm nay, bạn sẽ làm thế nào? Cách đơn giản nhất để đặt mục tiêu là chia nhỏ thành các mục tiêu hàng quý và hàng tháng, sau đó chuyển thành các mục tiêu dự án. Điều này có nghĩa là nhóm của bạn có mục tiêu đạt 15 triệu đô la mỗi quý và 5 triệu đô la mỗi tháng.
Chia nhỏ thành từng tuần, từng ngày sẽ khiến nhân viên bán hàng cảm thấy ngột ngạt. Một tháng sẽ cho họ đủ thời gian để hoàn thành các cuộc hội thoại bán hàng.
Hành động mang lại sức mạnh: Một tháng làm việc thường là 22 ngày, không cho phép bạn trì hoãn công việc trước khi cuộc họp đánh giá kết thúc. Do đó, các nhóm sẽ có xu hướng bắt tay vào công việc ngay lập tức để không mất thời gian.
Kích hoạt đánh giá và điều chỉnh: Nếu có điều gì đó không hiệu quả trong một tháng, đã đến lúc cần điều chỉnh. Mục tiêu hàng tháng cho phép các nhóm và lãnh đạo thường xuyên họp mặt để đánh giá hiệu suất và thử nghiệm những ý tưởng mới.
Mối tương quan với chu kỳ chi tiêu: Các tổ chức thường thanh toán lương, nhà cung cấp và hóa đơn hàng tháng. Bằng cách điều chỉnh các mục tiêu hàng tháng (thường liên quan đến doanh thu) cho phù hợp với chu kỳ chi tiêu, bạn có thể hiểu rõ hơn về luồng tiền mặt của doanh nghiệp.
Khung thời gian là một trong nhiều yếu tố tạo nên một mục tiêu tốt. Dưới đây là một số khía cạnh khác cần xem xét trước khi cài đặt mục tiêu hàng tháng.
Cách đặt mục tiêu hàng tháng SMART
Hơn bốn mươi năm trước, George T. Doran đã đề xuất khung SMART để cài đặt mục tiêu. Khung này đã vượt qua thử thách của thời gian và tiếp tục là khung cài đặt mục tiêu hiệu quả nhất hiện nay cho cả phát triển cá nhân và phát triển nghề nghiệp.
SMART là viết tắt của Specific (Cụ thể), Measurable (Có thể đo lường), Achievable (Có thể đạt được), Relevant (Phù hợp) và Time-bound (
Hãy xem cách bạn có thể đặt mục tiêu hàng tháng SMART cho doanh nghiệp của mình, lấy ví dụ từ một công ty truyền thông xã hội.
Cụ thể
Mục tiêu phải rõ ràng để giúp bạn tập trung. Mục tiêu nên được viết bằng ngôn ngữ không thể hiểu theo nhiều nghĩa. Nói tóm lại, mục tiêu phải cụ thể.
Ví dụ: Tạo khách hàng tiềm năng là các công ty khởi nghiệp công nghệ đang tìm kiếm hỗ trợ về mạng xã hội.
Có thể đo lường
Như bạn thấy, "tạo khách hàng tiềm năng" là một lệnh, không phải mục tiêu. Bước tiếp theo là định lượng mục tiêu đó.
Ví dụ: Tạo 25 khách hàng tiềm năng mới là các công ty khởi nghiệp công nghệ đang tìm kiếm hỗ trợ.
Có thể đạt được
Con số 25 khách hàng tiềm năng mới có vẻ tùy tiện và không quan tâm đến việc nó có thể đạt được hay không. Để đặt ra mục tiêu có thể đạt được, cách phổ biến nhất là cải thiện hiệu suất của kỳ trước. Vì vậy, mục tiêu tốt hơn sẽ như sau.
Ví dụ: Tăng số lượng khách hàng tiềm năng (của các công ty khởi nghiệp công nghệ đang tìm kiếm hỗ trợ trên mạng xã hội) lên 25% so với năm ngoái
Liên quan
Không ai cảm thấy hào hứng với một mục tiêu dường như không liên quan đến mình. Để mục tiêu trở nên hấp dẫn, hãy làm cho nó phù hợp với tổ chức, thị trường, ngành công nghiệp và khu vực địa lý mà bạn kinh doanh.
Ví dụ: Tăng 25% số lượng khách hàng tiềm năng (các công ty khởi nghiệp công nghệ đang tìm kiếm hỗ trợ truyền thông xã hội) so với năm ngoái được hỗ trợ bởi văn phòng mới mở tại Seattle.
Có thời hạn
Định luật Parkinson cho rằng công việc sẽ mở rộng để lấp đầy thời gian được phân bổ. Nếu bạn không đặt ra dòng thời gian, bạn có thể đạt được mục tiêu trên trong một năm hoặc mười năm. Hãy đặt ra mục tiêu có thời hạn.
Ví dụ: Tăng 25% số lượng khách hàng tiềm năng hàng tháng (của các công ty khởi nghiệp công nghệ đang tìm kiếm hỗ trợ truyền thông xã hội) so với cùng kỳ năm ngoái để được hỗ trợ bởi văn phòng mới mở tại Seattle.
Ví dụ trên chỉ thể hiện một cấp độ của mỗi yếu tố. Ví dụ, "công ty khởi nghiệp công nghệ tìm kiếm hỗ trợ truyền thông xã hội" có thể được cụ thể hóa hơn bằng cách bao gồm trạng thái tài chính, địa điểm trụ sở chính, hồ sơ người sáng lập, v.v.
Mức độ liên quan có thể được tăng cường hơn nữa bằng cách kết nối nó với tầm nhìn hoặc sứ mệnh của tổ chức.
Nếu bạn chưa quen với khung SMART, bạn có thể sử dụng mẫu mục tiêu hàng tháng của ClickUp làm điểm khởi đầu. Ngoài ra, bạn có thể tự thực hiện bằng cách sử dụng khung dưới đây.
Cách đặt và theo dõi mục tiêu hàng tháng
Bây giờ bạn đã biết cách đặt mục tiêu hàng tháng, hãy cùng xem cách đạt được chúng.
Hiển thị mục tiêu
Khi một mục tiêu quan trọng đối với bạn, bạn không thể chỉ đặt ra và quên nó đi. Bạn cần coi nó như ngôi sao Bắc Đẩu dẫn đường cho các quyết định và hành động của mình.
Sử dụng ứng dụng theo dõi mục tiêu được thiết kế để giúp cá nhân và nhóm đạt được mục tiêu của mình. Mục tiêu ClickUp rất toàn diện và linh hoạt để thích ứng với các mục tiêu cá nhân như đi tập thể dục hoặc các mục tiêu phức tạp như xây dựng phần mềm quản lý nhân sự!
Chia nhỏ thành các bước dễ quản lý
Ngay cả một mục tiêu SMART cũng không phải là kế hoạch hành động. Nó không cho bạn biết bạn phải làm gì hàng ngày để đạt được mục tiêu đó. Vì vậy, hãy lập một kế hoạch hành động.
Chia nhỏ các mục tiêu lớn thành các bước hành động có thể thực hiện được, bạn có thể thực hiện định kỳ và tập trung vào chúng. Với ClickUp, bạn có thể:
- Chia nhỏ mục tiêu hàng tháng thành các dự án và công việc
- Đặt mục tiêu cá nhân dưới dạng số, số tiền hoặc đơn giản là đúng/sai
- Kết nối các công việc khác nhau để tổng hợp tiến độ
- Tạo danh sách kiểm tra cho các công việc để đảm bảo bạn đang làm đúng
Đặt chỉ số
Phần có thể đo lường được của mục tiêu SMART là con số bạn muốn đạt được. Nếu bạn chia nhỏ mục tiêu thành nhiều nhiệm vụ với các chỉ số riêng, hãy thêm các mục tiêu đó vào ClickUp. Với mục tiêu nhiệm vụ, bạn có thể đánh dấu các nhiệm vụ đã hoàn thành và phần mềm quản lý nhiệm vụ sẽ tự động cập nhật tiến độ trên Bảng điều khiển ClickUp của bạn.
Thực hiện đánh giá hàng tuần
Khi cài đặt mục tiêu hàng tháng, bạn nên theo dõi tiến độ. Kiểm tra hàng tuần để đánh giá xem bạn có đang đi đúng hướng với tốc độ phù hợp hay không.
Sử dụng ClickUp Docs để thiết lập quy trình đánh giá hàng tháng có thể lặp lại. Lập danh sách các chỉ số bạn muốn theo dõi và bất kỳ câu hỏi nào bạn muốn tự hỏi mình.
Vẫn chưa biết bắt đầu từ đâu? Chúng tôi sẵn sàng giúp đỡ! Chọn một trong mười mẫu cài đặt mục tiêu miễn phí và tùy chỉnh theo ý muốn.
Với nền tảng là việc cài đặt mục tiêu hiệu quả đã được sắp xếp, đây là một số gợi ý cho các mục tiêu SMART hàng tháng mà bạn hoặc nhóm của bạn có thể muốn theo đuổi.
25 ví dụ về mục tiêu hàng tháng cho nhóm
Dù bạn làm trong lĩnh vực bán hàng, tiếp thị, kỹ thuật hay nhân sự, đây là 25 ý tưởng mục tiêu hàng tháng mà bạn có thể áp dụng cho nhóm của mình.
1. Nâng cao hiệu quả tạo khách hàng tiềm năng
Mục tiêu lớn nhất của nhóm tiếp thị trong bất kỳ năm nào là tạo ra khách hàng tiềm năng. Mục tiêu này định hướng cách tập trung nỗ lực tiếp thị. Chuyển mục tiêu đó thành mục tiêu SMART hàng tháng.
Ví dụ: Tăng số lượng khách hàng tiềm năng được tạo ra lên 25% so với cùng kỳ năm ngoái
2. Giảm chi phí quảng cáo
Khi thị trường phát triển và cạnh tranh ngày càng gay gắt, các nhà lãnh đạo bị thúc ép phải cắt giảm chi tiêu mà không làm giảm hiệu suất. Những mục tiêu này có thể khó đạt được hơn.
Ví dụ: Tối ưu hóa chi phí quảng cáo để tiết kiệm 100.000 đô la mà không ảnh hưởng đến việc tạo khách hàng tiềm năng/chuyển đổi
3. Tăng lưu lượng truy cập website
Lưu lượng truy cập trang web là một chỉ số quan trọng hàng đầu đối với các nhóm tiếp thị, mang lại những lợi ích tích lũy dọc theo kênh tiếp thị.
Ví dụ: Tăng 5% lưu lượng truy cập trang web từ các nguồn tự nhiên
4. Cải thiện tỷ lệ chuyển đổi khách hàng tiềm năng
Khi bộ phận tiếp thị tăng số lượng khách hàng tiềm năng, bộ phận bán hàng cũng sẽ phải tăng cường nỗ lực. Theo dõi mục tiêu tiếp thị bằng mục tiêu của riêng bạn.
Ví dụ: Tăng tỷ lệ chuyển đổi khách hàng tiềm năng thành khách hàng thực tế lên 2% mỗi tháng
5. Tham gia các sự kiện kết nối
Các thành viên nhóm bán hàng tham gia các sự kiện kết nối mạng lưới như một cách để tạo ra nhu cầu. Càng nhiều sự kiện, họ càng có thể phân phối nhiều thẻ kinh doanh. Tuy nhiên, nếu không có kết nối nào chuyển đổi thành khách hàng, tiền sẽ bị lãng phí. Do đó, mục tiêu hàng tháng cần tính đến điều này.
Ví dụ: Mỗi tháng, tham dự một cuộc họp mạng lưới với tỷ lệ chuyển đổi từ liên hệ sang demo ít nhất 10%
6. Nâng cao điểm đánh giá CSAT
Các nhóm thành công của khách hàng đo lường hiệu suất của họ bằng chỉ số hài lòng của khách hàng (CSAT) hoặc chỉ số khuyến nghị ròng (NPS). Cải thiện kết quả thành công của khách hàng nói chung là một mục tiêu hàng tháng tốt.
Ví dụ: Tăng điểm CSAT 1% mỗi tháng cho khách hàng mới và 5% cho khách hàng quay lại.
7. Giảm thời gian tiếp nhận khách hàng mới
Các tổ chức thường có thỏa thuận cấp độ dịch vụ (SLA) để tiếp nhận khách hàng mới trong một kỳ nhất định. Giảm thời gian này sẽ cải thiện trải nghiệm khách hàng và mang lại doanh thu sớm hơn. Do đó, đây là mục tiêu quan trọng đối với các nhóm thành công của khách hàng.
Ví dụ: Giảm thời gian nhập việc xuống còn 1 ngày làm việc bằng cách sử dụng các chiến lược cải tiến và tự động hóa quy trình kinh doanh
8. Ra mắt sản phẩm
Tất nhiên, điều này không thể thực hiện trong một tháng. Nhưng bạn có thể chia mục tiêu dài hạn thành các mục tiêu hàng tháng nhỏ hơn.
Ví dụ: Xây dựng MVP cho cổng thông tin quản lý nhà cung cấp với năm tính năng cốt lõi
9. Tăng năng suất của nhà phát triển
Các nhà lãnh đạo kỹ thuật có trách nhiệm đặt mục tiêu hàng tháng cho năng suất của nhà phát triển. Họ có thể đạt được điều này bằng cách mua nền tảng dành cho nhà phát triển, tự động hóa công việc, thuê ngoài một phần chức năng hoặc đào tạo nhóm về kỹ năng quản lý thời gian. Chọn giải pháp phù hợp với bạn.
Ví dụ: Áp dụng nền tảng tự động hóa thử nghiệm để cải thiện năng suất của nhóm kỹ sư lên 20%
10. Giảm thời gian tuyển dụng
Khi bạn giảm thời gian tuyển dụng cho một vị trí còn trống, bạn có thể nhanh chóng tiếp nhận nhân viên mới và hoàn thành nhiều công việc hơn/tốt hơn. Do đó, thời gian tuyển dụng là một mục tiêu hàng tháng hiệu quả cho các nhóm nhân sự và tuyển dụng nhân tài.
Ví dụ: Giảm 30% thời gian tuyển dụng — từ khi phê duyệt yêu cầu đến khi nhận lời mời làm việc
11. Chuyển đến không gian văn phòng mới
Cho dù bạn là một doanh nghiệp đang phát triển hay đang áp dụng mô hình kết hợp, nếu bạn đang chuyển văn phòng, bạn cần có mục tiêu để quá trình chuyển đổi diễn ra suôn sẻ.
Ví dụ: Hoàn thành thiết kế không gian và được phê duyệt trước ngày 30 tháng 1
12. Đảm bảo tuân thủ đào tạo
Các nhóm học tập và phát triển phải đảm bảo rằng tất cả nhân viên đã hoàn thành các khóa đào tạo hoặc hội thảo bắt buộc. Đây là một mục tiêu tuyệt vời để đặt ra, đặc biệt là vào cuối năm.
Ví dụ: Đảm bảo 100% nhân viên hoàn thành khóa đào tạo bắt buộc trước ngày 31 tháng 12
13. Cập nhật mô-đun đào tạo
Các chương trình đào tạo tại nơi làm việc thường cần được cập nhật định kỳ. Đặt mục tiêu để ưu tiên những mục tiêu cần cập nhật.
Ví dụ: Lập danh sách các huấn luyện viên để cập nhật mô-đun học tập về quấy rối tình dục tại nơi làm việc
14. Loại bỏ các khoản phạt liên quan đến tài khoản phải trả
Khi nhóm tài chính không thanh toán cho nhà cung cấp trong thời gian quy định, các điều khoản phạt hoặc lãi suất có thể được áp dụng. Một trong những mục tiêu tài chính quan trọng của người chịu trách nhiệm về tài khoản phải trả là ngăn chặn điều này xảy ra.
Ví dụ: Loại bỏ các khoản phạt hoặc thanh toán lãi suất cho các tài khoản phải trả quá hạn
15. Giảm số lượng dự án vượt ngân sách
Các dự án đôi khi vượt quá ngân sách do nhiều lý do hoạt động và bên ngoài. Tuy nhiên, trách nhiệm lớn nhất của người quản lý dự án là dự đoán và giảm thiểu điều đó. Điều này có thể đạt được bằng cách cài đặt mục tiêu hàng tháng để theo dõi ngân sách.
Ví dụ: Giảm 50% chi phí vượt ngân sách so với cùng kỳ năm trước
16. Giảm sự chậm trễ trong dự án
Khi dự án vượt quá ngân sách, tổn thất là về mặt tiền bạc. Khi dự án bị trì hoãn, sẽ phát sinh chi phí thêm cho giờ làm thêm của nhân viên và chi phí cơ hội để thực hiện các dự án khác trong thời gian đó. Do đó, các nhà quản lý dự án luôn cố gắng giảm thiểu sự chậm trễ, đặc biệt là trong các dự án có giá thầu cố định.
Ví dụ: Hoàn thành các công việc đã lên lịch trong tháng với 2 ngày làm việc dự phòng
17. Giảm giờ làm thêm
Các nhóm trong tổ chức thường phải làm thêm giờ. Các nhà quản lý dự án phải cố gắng giảm thiểu thời gian làm thêm giờ để đảm bảo sức khỏe của nhân viên.
Một cách tuyệt vời để đạt được mục tiêu này là xem khối lượng công việc hiện tại. Chế độ xem Khối lượng công việc của ClickUp được thiết kế để cung cấp cho bạn khả năng hiển thị tổng hợp về số giờ làm việc và năng suất của từng thành viên trong nhóm. Dựa trên dữ liệu này, bạn có thể tối ưu hóa cách phân công công việc.
Ví dụ: Giảm số giờ làm thêm tối đa của mỗi nhân viên xuống còn năm giờ mỗi tuần
18. Nâng cao tỷ lệ sử dụng
Tỷ lệ sử dụng là số giờ được tính hóa đơn so với tổng số giờ làm việc trong một tuần. Một dịch vụ tốt sẽ tối đa hóa chỉ số này.
Ví dụ: Tăng thời gian sử dụng lên 95% cho nhóm phát triển phần mềm
19. Phát triển tài nguyên
Kiến thức tổ chức là một trong những lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ nhất của tổ chức. Ghi chép và chuyển đổi kiến thức thành tài sản có thể phân phối là một mục tiêu truyền thông tuyệt vời cho bất kỳ tổ chức nào.
Ví dụ: Tạo sổ tay hướng dẫn cho các nhà văn của công ty bao gồm tất cả các thông tin liên lạc của công ty
20. Đảm bảo vòng tài trợ tiếp theo
Các nhóm lãnh đạo tại các công ty khởi nghiệp luôn có kế hoạch đảm bảo nguồn vốn để thúc đẩy kinh doanh — đây là một trong những mục tiêu chính của họ. Nhưng điều đó không thể đạt được trong một tháng!
Ví dụ: Xác nhận ba cuộc họp với các nhà đầu tư tiềm năng sẽ được tổ chức trong quý tiếp theo
21. Mở rộng kỹ năng
Đây là mục tiêu tự cải thiện bản thân rất quan trọng, cả đối với cá nhân và nhóm. Là một cá nhân, bạn có thể đăng ký một khóa học trực tuyến, tham gia một cộng đồng công nghệ, tham gia các cuộc thi hackathon, v.v. để học một kỹ năng mới.
Trưởng nhóm có thể tuyển dụng nhân tài có kỹ năng mới, đào tạo thành viên hiện tại hoặc tự động hóa một số phần công việc. Dù bằng cách nào, mở rộng kỹ năng là mục tiêu thiết yếu cho bất kỳ ai.
Ví dụ: Hoàn thành khóa học chứng chỉ Python nâng cao
22. Tạo bài thuyết trình
Sợ hãi khi trình bày là một trong những nỗi sợ phổ biến nhất của các chuyên gia. Hãy vượt qua nỗi sợ này trong năm mới bằng cách rèn luyện kỹ năng trình bày và tích lũy kinh nghiệm.
Ví dụ: Thực hiện một bài thuyết trình trước nhóm về một chủ đề mà bạn tự tin
23. Huấn luyện
Cố vấn là một trong những cách hiệu quả nhất để giúp nhân viên phát triển trong tổ chức. Tuy nhiên, đây cũng là phương pháp học tập và phát triển không chính thức nhất. Cài đặt mục tiêu hàng tháng để cung cấp hoặc nhận cố vấn sẽ mang lại lợi ích gấp bội trong năm mới.
Ví dụ: Dành ba giờ mỗi tháng để hướng dẫn các thành viên mới trong nhóm
24. Nghiên cứu
Trong môi trường làm việc, nghiên cứu thường là bước đệm để giải quyết vấn đề. Khi gặp vấn đề, mọi người sẽ tiến hành nghiên cứu để tìm ra giải pháp. Tuy nhiên, nghiên cứu tổng quát về lĩnh vực, thị trường, sản phẩm, công nghệ, v.v. có thể giúp giải quyết các vấn đề trong tương lai và thúc đẩy sự sáng tạo.
Ví dụ: Dành hai giờ mỗi tuần để nghiên cứu một ý tưởng liên quan đến công việc hiện đang thực hiện
25. Tham gia hoạt động ngoại khóa cùng nhóm
Đặc biệt đối với các nhóm làm việc từ xa/kết hợp, các hoạt động ngoại khóa là cách tuyệt vời để các thành viên trong nhóm hiểu nhau hơn. Các hoạt động ngoại khóa hàng tháng là tần suất lý tưởng. Không cần phải quá cầu kỳ. Có thể là một bữa trưa đơn giản, một buổi tối chơi trò chơi bảng hoặc đi xem phim.
Ví dụ: Lập kế hoạch và thực hiện chuyến đi chơi hàng tháng của nhóm — chọn địa điểm, đặt chỗ, gửi email mời và thu thập phản hồi ba ngày trước sự kiện
Đạt được mục tiêu nghề nghiệp của bạn trong năm 2024 với ClickUp
Trước khi kết thúc, chúng tôi muốn nói rằng không phải tất cả các ý tưởng mục tiêu hàng tháng đều giống nhau. Một số ví dụ về mục tiêu hàng tháng ở trên dựa trên kết quả (như tăng lưu lượng truy cập trang web), trong khi những ví dụ khác dựa trên hoạt động (như thực hiện một bài thuyết trình).
Điều này có nghĩa là bạn phải liên kết các mục tiêu dựa trên kết quả với các hoạt động và ngược lại.
Bạn cần chia nhỏ mục tiêu kết quả thành các công việc/hoạt động có thể quản lý được. Ví dụ: để tăng lưu lượng truy cập trang web, bạn có thể cần viết blog, phân phối trên mạng xã hội, tối ưu hóa cho công cụ tìm kiếm, v.v.
Bạn cần liên kết các mục tiêu hoạt động với kết quả, ngay cả khi một số mục tiêu không thể định lượng được. Ví dụ về điều này là cập nhật mô-đun đào tạo về quấy rối tình dục. Mặc dù chương trình đào tạo đã được cập nhật, bạn không thể liên kết trực tiếp điều này với việc giảm số lượng khiếu nại hoặc cải thiện hành vi. Điều đó không có nghĩa là mục tiêu này kém quan trọng hơn!
Dù bạn chọn mục tiêu nào, hãy nhớ đừng đặt quá nhiều mục tiêu; ba mục tiêu là đủ.
Luôn hiển thị mục tiêu của bạn, và các nhiệm vụ ClickUp là công cụ hoàn hảo cho việc này. Kết nối các công việc hàng ngày với mục tiêu hàng tháng. Sử dụng mục tiêu, mục tiêu, dự án và thư mục ClickUp.
Tự đánh giá bản thân để đạt được mục tiêu phát triển cá nhân. Làm việc với nhóm để theo dõi tiến độ thực hiện các mục tiêu nghề nghiệp hàng tháng. Ghi chú lại trên ClickUp Docs để dễ dàng truy cập sau này.
Khi bạn đạt được mục tiêu, đừng quên ăn mừng. Để đạt được điều đó, hãy dùng thử ClickUp miễn phí.