DevOps pode ser definido como a fusão das melhores práticas culturais, ferramentas e operações para melhorar a estabilidade da empresa e fornecer mais aplicativos e serviços com maior rapidez.
Em resumo, trata-se de ajudar as organizações a alcançar esse objetivo por meio de uma maior comunicação entre desenvolvimento, operações de TI, engenharia de qualidade e segurança. Essas funções são tradicionalmente isoladas e tendem a praticar uma maior colaboração com a implementação do DevOps.
Como o nome sugere, o DevOps tem como foco reunir Desenvolvimento (Dev) e Operações (Ops). Isso significa que todo o ciclo de vida do processo de desenvolvimento é integrado nos níveis de pessoas, processos e tecnologia.
Neste blog, você aprenderá mais sobre como otimizar o gerenciamento de projetos implementando metodologias DevOps em sua empresa.
O que é gerenciamento de projetos DevOps?
De acordo com um estudo, o tamanho do mercado global de DevOps era de US$ 7.398 milhões em 2021 e deve aumentar para US$ 37.227 milhões até 2030, com um CAGR significativo de 20% entre 2022 e 2030.
Dito isso, o gerenciamento de projetos DevOps continuará sendo essencial para qualquer empreendimento comercial significativo, a fim de concluir o projeto dentro do prazo e do orçamento. Isso envolve um planejamento cuidadoso, alocação de recursos e coordenação entre várias partes interessadas.
Ao combinar as equipes de desenvolvimento e operações da equipe de TI em uma única entidade coesa, a abordagem DevOps para o desenvolvimento de software expande as ideias do desenvolvimento ágil.
O DevOps, por exemplo, modifica fundamentalmente a forma como as equipes de TI abordam os projetos em termos de gerenciamento, afastando-se da lentidão e da falta de agilidade do ciclo de vida do desenvolvimento de software em projetos complicados. A combinação das duas disciplinas, o gerenciamento de projetos DevOps, foi projetada para se adequar e dar suporte à abordagem DevOps.
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Benefícios da utilização de metodologias DevOps e gerenciamento de projetos
As metodologias DevOps melhoram o trabalho interno da sua empresa ao longo do ciclo de vida do desenvolvimento de software e ajudam você a visualizar todo o processo DevOps, desde o desenvolvimento até a implantação. As metodologias DevOps para gerenciamento de projetos podem levar sua empresa a obter melhores resultados e criar mais visibilidade para os gerentes de projeto e membros da equipe que trabalham no mesmo projeto para atingir os mesmos objetivos.
O gerenciamento de projetos DevOps é eficaz para equipes e gerentes de projeto no tratamento eficiente do projeto. Ele permite que seus gerentes de projeto e equipes assumam a responsabilidade pela formulação de estratégias, organização de ferramentas, motivação de engenheiros e controle geral do projeto.
E essa abordagem integrada influencia diretamente a velocidade de entrega das várias unidades de negócios, traduzindo-se na velocidade de desenvolvimento, entrega de serviços e GTM do produto.
O DevOps promove um ambiente em que as operações empresariais são mais bem integradas e coordenadas, o que acelera o desenvolvimento de aplicativos empresariais. Como resultado, o processo da organização se torna mais eficiente e há menos erros ou problemas no desenvolvimento de projetos.
Muitas empresas podem evitar a disrupção digital e acompanhar os desenvolvimentos mais recentes e as expectativas dos consumidores em rápida mudança, combinando tecnologias DevOps com a nuvem.
Como resultado da adaptabilidade do DevOps, os métodos de gerenciamento de projetos utilizados para monitorar o andamento dos projetos também são aprimorados. Ele auxilia os gerentes de projeto a alinhar as metas de transformação dos negócios com os objetivos dos projetos de TI, promovendo a otimização em toda a empresa. É hora de pensar nas vantagens potenciais de uma cultura DevOps para sua empresa, se você ainda não o fez.
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Aqui estão alguns benefícios de utilizar o gerenciamento de projetos DevOps por esses motivos:
- Você poderá Atribuir funções adequadamente
- O trabalho em equipe pode ajudá-lo a superar a mentalidade de silo.
- Você pode acompanhar o status do projeto
- Aproveite a implementação da nuvem híbrida
- Por fim, você pode criar um MVP.
Qual é o papel de um gerente de projetos DevOps?
As funções dos gerentes de projetos evoluíram devido ao Scrum e outras abordagens ágeis. Os gerentes de projetos em uma metodologia de gerenciamento de projetos DevOps fazem a ligação entre vários colaboradores e acompanham prazos e compromissos.
Eles também precisam ter um forte conhecimento do processo de desenvolvimento e das habilidades necessárias para produzir o produto final e trabalhar em estreita colaboração com a equipe DevOps.
Os gerentes de projetos DevOps têm a responsabilidade de lidar com o gerenciamento e a coordenação do produto, desde o desenvolvimento até a produção. Eles trabalham principalmente com detalhes técnicos, enquanto um gerente de projetos tradicional não está envolvido nessas tarefas.
Os gerentes de projetos DevOps garantem o gerenciamento da integração, do fluxo de desenvolvimento, dos testes, da coordenação e da implantação do projeto.
Trate as equipes de desenvolvimento e operações como uma única organização
O DevOps requer um líder que possa ajudar a equipe a visualizar o fluxo do início ao fim, assim como a função típica de um gerente de projetos é planejar, adquirir e executar o projeto. A criação de mapas de fluxo de valor deve ser uma extensão natural das habilidades de planejamento do gerente de projetos com o gráfico de Gantt.
Tratar as equipes de desenvolvimento e operações como uma única organização é importante para evitar silos de trabalho. Essas duas equipes são mescladas em uma única equipe para trabalhar em todo o ciclo de vida da aplicação e desenvolver várias habilidades, desde o desenvolvimento e teste até a implantação e operações.
As tentativas de usar DevOps não terão sucesso a menos que as equipes de desenvolvimento e operações colaborem de forma mais eficaz. As equipes de desenvolvimento e operações têm vários impactos no tratamento das tarefas: educar e compartilhar responsabilidades entre as equipes de desenvolvimento e operações, melhorar a produtividade e a colaboração, compreender os riscos da implantação, conscientizar sobre a qualidade das ferramentas e gerenciar tarefas adicionais.
É importante que as equipes de desenvolvimento e operações se mantenham atualizadas o tempo todo para lidar com esses impactos de maneira mais eficiente.
Abrace a mudança de forma eficaz
A metodologia ágil de gerenciamento de projetos deixa claro que é fundamental abraçar a mudança em vez de se ater ao plano. É preciso muita comunicação e trabalho em equipe para gerenciar mudanças e lançar recursos de forma incremental. A comunicação é a principal habilidade de um gerente de projetos. As empresas devem aproveitar esse potencial.
Por exemplo, os gerentes de projetos DevOps precisam adotar algumas mudanças para seu crescimento profissional, como começar a trabalhar em projetos pequenos, usar a abordagem MVP, usar as ferramentas de planejamento ágil certas, eliminar silos, reduzir transferências de projetos, criar visibilidade do projeto em tempo real, reduzir despesas gerais do projeto e gerenciar mudanças de forma colaborativa.
Uma ferramenta de gerenciamento de projetos que pode dar suporte ao seu processo ágil, como o ClickUp, economizará seu tempo, permitindo que você acompanhe o trabalho e as metas, defina marcos, colabore em documentos, automatize tarefas repetitivas, personalize tarefas, crie campos personalizados e adicione listas de verificação.
5 práticas recomendadas para gerenciamento de projetos DevOps
As recomendações a seguir ajudarão os gerentes de projeto com formação mais convencional a adotar a metodologia DevOps.
1. Desenvolva uma cultura colaborativa
Melhorar a comunicação e eliminar os silos entre as equipes de desenvolvimento, operações e garantia de qualidade são os principais objetivos do DevOps. O desenvolvimento de software e a entrega aos clientes podem ser mais rápidos com esse método.
A atitude e a mentalidade de toda a equipe de engenharia devem mudar, e deve haver um objetivo comum ou um conjunto de metas para alcançar esse grau de colaboração. Siga estas etapas para desenvolver uma cultura colaborativa com DevOps:
- Obtenha o apoio da liderança desde o início
- Implemente as ferramentas e tecnologias certas
- Alinhe as pessoas certas para a equipe
- Eduque e treine a equipe
- Capacite a equipe com um senso de autonomia e propriedade
- Estabeleça um padrão de melhoria e aprendizado contínuos
- Inculque um senso de responsabilidade compartilhada
- Priorize uma comunicação aberta e transparente
- Estabeleça um ambiente de confiança e respeito
- Compartilhe objetivos e visões comuns
2. Adote a perspectiva MVP
A iteração mais simples de um aplicativo que ainda satisfaz os objetivos fundamentais de desenvolvimento de software do projeto é conhecida como produto mínimo viável (MVP). Ele é usado para testar modelos de negócios e é considerado o melhor esquema de lançamento para startups. Não se trata de um protótipo de tecnologia, mas ajudará você a validar as vendas do seu negócio.
O objetivo principal do MVP é testar sua ideia de negócio com um custo mínimo, encontrar mais iterações para avançar no desenvolvimento de valor e obter uma resposta do público-alvo. Se você criar funcionalidades suficientes, os clientes começarão a adorar seu produto logo após o lançamento.
O DevOps adota o MVP como uma mentalidade para garantir que sempre haja um resultado após cada sprint, sem causar atrasos na entrega devido a um escopo extenso. Isso representa uma mudança significativa em relação às técnicas convencionais de gerenciamento de projetos, que enfatizam o resultado final monolítico.
O DevOps é visto menos como um processo linear com datas de início e término predeterminadas e mais como um processo de desenvolvimento contínuo. Os clientes recebem os resultados mais rapidamente com a abordagem MVP e, como resultado, a equipe de desenvolvimento pode corrigir o curso mais cedo no ciclo, graças à contribuição do usuário.
A ideia principal por trás do MVP é fornecer o melhor produto para atrair clientes e observar seu comportamento com o uso de produtos e serviços. Um dos principais usos dessa abordagem é entender o interesse do cliente no produto e entregar os resultados necessários.
O MVP pode fazer alterações no produto com base no feedback dos clientes. Ele oferece mais benefícios para as empresas reterem os primeiros usuários de seus produtos. DevOps e MVP são uma ótima combinação, pois várias equipes podem planejar suas tarefas diárias de maneira adequada, implementar ferramentas de automação, iniciar a automação de processos de TI e se comunicar perfeitamente com as equipes.
Na ausência disso, a equipe DevOps pode utilizar uma técnica em cascata para produzir o produto final, apenas para descobrir que não atendeu às necessidades do usuário, caso em que o processo deve recomeçar.
3. Adote a integração contínua (CI) e a entrega contínua (CD)
A integração contínua (CI), uma prática recomendada essencial do DevOps, integra atualizações de código de vários colaboradores no repositório central. A CI permite que os desenvolvedores integrem alterações de código com frequência e usem ferramentas automatizadas para verificar a precisão do código. O controle de versão do código-fonte é usado para implementar a CI. A ideia por trás da CI é que é mais simples encontrar falhas e outros problemas de qualidade em pequenos trechos de código do que em uma vasta base de código produzida ao longo de um longo período.
Onde termina a integração contínua (CI), começa a entrega contínua (CD). O método pelo qual o código da CI é usado é o CD, um componente do DevOps. As implantações de software tornam-se atividades simples e de baixo risco que o CD pode realizar sempre que necessário.
Essa abordagem pode implantar até mesmo os programas de grande escala mais complexos em processos previsíveis e sob demanda.
4. Aproveite as melhores ferramentas DevOps
Uma estratégia DevOps eficaz gira em torno da automação. Os desenvolvedores e engenheiros de operações que trabalham em uma organização DevOps consideram mais conveniente quando o desenvolvimento de software, o processo de lançamento e os testes ágeis são automatizados. O DevOps é um programa fácil de integrar e independente, que funciona nas principais plataformas, é extensível por meio de plug-ins e pode ser facilmente distribuído entre máquinas para acelerar compilações, implantações e testes.
Para isso, você precisará ter acesso às ferramentas DevOps. Seja um programa que monitore suas métricas de desempenho, emita alertas quando algo der errado ou ofereça visibilidade geral do desenvolvimento do seu produto. As ferramentas DevOps funcionam facilmente com AWS e GCP e simplificam a migração para a nuvem. Elas oferecem suporte suficiente para adicionar recursos, realizar correções, automatizar atualizações, encerrar dependências e dependências transitivas.
Por exemplo, a melhor plataforma de produtividade para equipes ágeis e DevOps é o ClickUp, que unifica todo o trabalho em uma única interface e acompanha os lançamentos e a colaboração em sprints. Gerentes, desenvolvedores, parceiros externos, segurança e RH podem usar o ClickUp para personalizar seus espaços de trabalho.
As equipes podem usar o ClickUp como uma ferramenta ágil de gerenciamento de projetos para visualizar projetos de dias a meses no futuro ou para acessar rapidamente informações detalhadas sobre o status de uma tarefa. Ele também oferece um modelo de gerenciamento ágil de projetos para ajudá-lo a criar um fluxo de trabalho ágil em poucos minutos.
5. Acompanhe as métricas certas
As práticas recomendadas de DevOps recomendam o acompanhamento constante do desempenho. Você pode usar ferramentas de gerenciamento de projetos com relatórios analíticos integrados para obter informações sobre os dados e recursos de acompanhamento do desempenho. Com esse aplicativo, você também deve criar painéis de controle da equipe para ajudar todos os envolvidos a acompanhar o trabalho, os indicadores de desempenho e o progresso geral.
Acompanhe os indicadores de desempenho certos, como tempo de espera, tempo médio para detecção e gravidade do problema, para avaliar a eficácia de uma abordagem DevOps. Acompanhar esses indicadores é essencial, pois permite identificar problemas antecipadamente e tomar medidas corretivas rápidas.
Os objetivos e padrões da sua empresa determinarão as métricas DevOps que você precisa monitorar. Qualquer equipe de engenharia e desenvolvimento pode se beneficiar de alguns indicadores relacionados à lucratividade, como o custo unitário.
Como permite desenvolver software econômico desde o início, acompanhar o custo unitário como uma medida DevOps é uma prática excelente. Isso porque você tem uma compreensão antecipada dos seus custos, o que permite planejar suas iniciativas e fazer concessões de forma proativa.
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Implementação do gerenciamento de projetos DevOps: desafios e possíveis soluções
Vamos agora explorar algumas barreiras típicas à adoção do DevOps e várias abordagens para superar esses desafios.
Desafio 1: Mudança da infraestrutura legada para microsserviços
Mesmo que tenha servido à empresa por muitos anos, a infraestrutura mais antiga pode apresentar problemas. Ela pode enfrentar questões de estabilidade, bem como falta de financiamento. A principal preocupação é que uma empresa fique para trás neste mundo em rápida evolução se continuar a usar uma infraestrutura desatualizada.
Mudança no processo de desenvolvimento ao usar infraestrutura como código e microsserviços, mais um passo em direção à inovação contínua no futuro.
Isso ajuda no mercado rápido, e os consumidores precisam se adaptar. Podemos ver que outra empresa rapidamente ultrapassará uma empresa se ela não continuar sendo criativa.
Pode ser possível acelerar a inovação e o desenvolvimento substituindo ou alterando aplicativos desatualizados por uma arquitetura de microsserviços mais moderna. A adoção de microsserviços tem alguns problemas, porém, e esses problemas precisam ser resolvidos.
Solução possível
Uma empresa deve ter gerenciamento de configuração, os blocos de construção da automação e entrega contínua usados na infraestrutura antiga antes de converter para uma arquitetura de microsserviços. Isso permite que elas lidem com a demanda operacional adicional que os microsserviços oferecem.
Desafio 2: Tornar a estratégia de automação de testes uma realidade
Sua empresa sabe do papel fundamental dos testes automatizados em CI/CD (integração contínua/implantação contínua ) e outras técnicas DevOps. Então, o que está impedindo o progresso da automação de testes? Além de apenas apresentar o método de teste e dar exemplos de como ele é usado, é fundamental ajudar as equipes. Os três métodos e técnicas BDD estão incluídos, bem como soluções para aspectos essenciais como:
- De que maneiras gerenciamos os dados para nossos testes?
- Podemos utilizar bibliotecas compartilhadas e melhores práticas que são de código aberto?
- Como os testes de ponta a ponta para nossa base de código devem ser estruturados?
- Quais são os objetivos reais dos nossos testes de fumo?
Solução possível
Você pode resolver isso implantando a automação de testes em toda a organização, minimizando os ciclos de feedback, e lançamentos mais rápidos de produtos podem ajudá-lo a aprender como executar a estratégia de testes.
Desafio 3: Adoção de novas ferramentas
As ferramentas mais recentes do kit de ferramentas DevOps parecem ser capazes de lidar com qualquer problema. Apesar de ter todas as ferramentas necessárias, você ainda precisa ensinar suas equipes a usá-las com eficiência.
A adesão das ferramentas de gerenciamento às diretrizes de segurança e a interação adequada com a infraestrutura atual são os outros dois fatores mais cruciais. Essas questões podem distrair a empresa de uma tarefa vital.
Os dois componentes mais essenciais do DevOps são uma estrutura organizacional e uma equipe. A produtividade de uma equipe aumentará se a empresa estiver adequadamente estruturada. Uma empresa deve se concentrar em seus pontos fortes, em vez de recursos externos.
Os membros da equipe são o componente mais crucial na transição para o DevOps.
Solução possível
Use ferramentas de gerenciamento de projetos equipadas com recursos para ajudar a planejar, gerenciar e acompanhar projetos de maneira eficaz. Use modelos para ajudar você a começar/dar à sua equipe uma abordagem estruturada.
Desafio 4: Aversão à mudança
A maioria dos membros da equipe e das partes interessadas essenciais pode achar a mudança para o DevOps inquietante. Dizer a alguém que precisa mudar pode resultar em uma reflexão negativa sobre quem está dando o conselho. A transição para o DevOps será suave e progressiva; não acontecerá de repente.
Todos terão a oportunidade de adquirir progressivamente a cultura DevOps e descobrir as inúmeras maneiras pelas quais ela pode beneficiar a fase de desenvolvimento.
Solução possível
Encontre um produto pequeno ou uma parte de um programa existente e replique-o usando técnicas DevOps como um experimento. Outras empresas vão querer implementar as novas práticas de trabalho se a equipe puder ver as vantagens do DevOps. Muitas empresas se beneficiarão com sua entrada no DevOps e sua capacidade de continuar operando no campo hoje.
Desafio 5: Abordagem orientada por incentivos
Enquanto a equipe de operações fornece disponibilidade, governança, segurança e estabilidade, as equipes de desenvolvimento buscam reduzir o tempo de lançamento no mercado. Embora inicialmente pareça irrelevante para o assunto, essa barreira afeta significativamente as práticas de DevOps.
Solução possível
Em vez de ter um objetivo unificado de satisfação do cliente, a estratégia organizacional mais comum é que cada unidade se concentre em suas vantagens específicas.
Se todas as equipes trabalharem em prol do mesmo objetivo, não haverá fim para as discussões sobre prioridades e recursos.
Implemente com sucesso o gerenciamento de projetos DevOps com as ferramentas e práticas certas
Você pode melhorar a colaboração entre os membros da equipe e as metas gerais de iteração ao combinar as práticas de DevOps com as ideias de gerenciamento de projetos.
As ferramentas de gerenciamento de projetos DevOps simplificam esse processo e incentivam a visibilidade entre os gerentes de projeto, garantindo que os escopos das tarefas sejam definidos com precisão e as dependências sejam rastreadas, melhores resultados sejam obtidos e um aplicativo pronto para implantação seja produzido.
A equipe deve se comunicar para garantir que todos estejam alinhados e buscando os mesmos objetivos. Qualquer organização que deseje levar seus negócios para o próximo nível pode obter suporte profissional da empresa de transformação digital para aproveitar as soluções de gerenciamento de projetos DevOps e se manter à frente na competitividade.
Autor convidado:
Madhu Kesavan, CEO e fundador da W2S Solutions, uma empresa de desenvolvimento de software empresarial reconhecida globalmente. Ele capacita empresas e governos em sua jornada digital. Com mais de 20 anos no setor de TI, ele usa a tecnologia para fornecer soluções sustentáveis.