W projektach Agile poradzenie sobie z każdym zadaniem z listy rzeczy do zrobienia może wydawać się przytłaczające, chyba że ty i twój zespół macie nadludzkie zdolności.
To jak otrzymanie mapy skarbów bez znaku "X" oznaczającego miejsce. Każde miejsce wygląda obiecująco, ale nie masz pojęcia, gdzie zacząć kopać.
Jaki jest więc sekret zachowania wydajności i zajmowania się w pierwszej kolejności najważniejszymi zadaniami? To proste: priorytetyzacja zaległości.
Ta sprytna strategia pomaga zespołowi zarządzać wszystkimi konkurencyjnymi wymaganiami, zapewniając, że najważniejsze zadania znajdą się w centrum uwagi.
W tym artykule przyjrzymy się kluczowym sposobom ustalania priorytetów rejestru produktowego i osiągania celów biznesowych.
⏰ 60-sekundowe podsumowanie
- Priorytetyzacja rejestru produktowego pomaga zwinnym zespołom skupić się na zadaniach o wysokiej wartości
- Backlog to dynamiczna lista zadań, funkcji i poprawek błędów dla rozwoju produktu
- Kluczowe czynniki ustalania priorytetów obejmują opinie klientów, cele biznesowe, zapotrzebowanie rynku, wykonalność techniczną, zależności, ryzyko i obciążenie zespołu
- Kluczowymi członkami zespołu w tym procesie są właściciel produktu, Scrum Master, zespół programistów i interesariusze
- Typowe techniki priorytetyzacji obejmują ranking stosów, metodę MoSCoW, matrycę wartości w stosunku do wysiłku, model Kano, punktację RICE i historie użytkowników
- Aby skutecznie ustalać priorytety, należy zrozumieć wizję produktu, stosować techniki zwinne, dzielić duże zadania, śledzić postępy, komunikować się z zespołem i regularnie dokonywać ponownej oceny
- Narzędzia takie jakClickUp mogą uprościć ten proces dzięki konfigurowalnym widokom, szablonom i śledzeniu postępów, aby być na bieżąco z zaległościami
Co to jest Backlog Produktu?
Backlog produktu jest podstawowym artefakt scrum -lista zadań, funkcji i ulepszeń, którymi zajmuje się zespół w celu opracowania produktu. Mapa drogowa utrzymuje zespół zorganizowany i wyrównany, zapewniając, że wszyscy wiedzą, co należy zrobić.
Oto dlaczego backlog produktu jest kluczowy:
- Zapewnia elastyczność w dostosowywaniu się: Może dostosować się do zmian trendów rynkowych, niestandardowych potrzeb klientów i celów organizacyjnych, utrzymując zespół zwinnym i elastycznym
- Tworzy mapę drogową do powodzenia: Zapewnia, że zawsze pracujesz nad tym, co najważniejsze i dopasowuje twoje wysiłki do celów biznesowych
- Działa jako źródło informacji dla zespołu: Działa jako centralny punkt odniesienia dla zespołu programistów i utrzymuje wszystkich na tej samej stronie
- Rozbija pomysły: Przekształca koncepcje wysokiego poziomu w jasne, wykonalne zadania, nad którymi łatwo pracować
- Koncentruje się na tym, co ważne: Sprawia, że zespół jest skupiony na priorytetach, które generują największą wartość, przy minimalnym rozpraszaniu uwagi
- Usprawnia współpracę: Zapewnia widoczność zadań i postępów, poprawiając pracę zespołową i komunikację we wszystkich obszarach
- Pomaga ustalać priorytety pracy: Pomaga zespołowi skupić się na zadaniach w oparciu o ich ważność, sprawiając, że najbardziej wartościowe zadania są zrobione jako pierwsze
Backlog produktu w Agile Scrum to dynamiczna lista pożądanych funkcji lub planów. Lista backlog sprintu skupia się na zadaniach, którymi zespół zajmie się w danym sprincie.
Każdy sprint pobiera zadania z rejestru produktowego, które są zgodne z mapą drogową produktu, zapewniając stały postęp i ciągłą wartość biznesową.
Zrozumienie priorytetyzacji rejestru produktowego
Backlog produktu ma kluczowe znaczenie w zarządzaniu rozwojem produktu w Agile. Jednak nie wszystkie zadania w backlogu są sobie równe.
Wyobraź sobie, że jesteś szefem kuchni w zatłoczonej restauracji ze spiżarnią pełną składników (zadań). Nie możesz ugotować wszystkiego na raz, więc ustalasz priorytety na podstawie zamówień - niektóre wymagają więcej czasu, a inne są szybsze w przygotowaniu.
Tak właśnie działa priorytetyzacja backlogu. Polega ona na decydowaniu, którymi zadaniami należy zająć się w pierwszej kolejności, które mogą poczekać, a które mogą nie być już potrzebne. To balansowanie między krótkoterminowymi poprawkami a długoterminowymi ulepszeniami, zapewniające, że najbardziej krytyczne funkcje są rozwiązywane w pierwszej kolejności, bez utraty z oczu szerszej perspektywy.
Ale zanim zaczniesz, musisz poznać czynniki, które przyczyniają się do procesu ustalania priorytetów.
Kluczowe czynniki, które należy wziąć pod uwagę przy ustalaniu priorytetów zaległości produktowych
Priorytetyzacja skupia się na zadaniach, które będą miały największy wpływ na użytkowników i Business. Weź pod uwagę następujące czynniki:
- Opinie klientów: Czego najbardziej oczekują klienci? Priorytetyzuj zadania, które będą miały dla nich największe znaczenie w oparciu o niestandardowe prośby klientów
- Cele biznesowe: Czy zadanie jest zgodne z celami firmy? Upewnij się, że praca, której nadajesz priorytet, stanowi wsparcie dla celów długoterminowych
- Zapotrzebowanie rynku: Czy musisz zareagować na jakieś palące trendy lub posunięcia konkurencji? Zapotrzebowanie rynku może mieć wpływ na to, nad czym należy pracować w pierwszej kolejności
- Wykonalność techniczna: Czy dane zadanie jest obecnie technicznie możliwe do wykonania? Niektóre elementy mogą być trudniejsze do osiągnięcia ze względu na ograniczenia zasobów lub limity techniczne
- Zależności: Niektóre zadania nie mogą zostać zrobione, dopóki inne nie zostaną ukończone. Śledź zależności i zajmij się zadaniami, które muszą zostać zakończone w pierwszej kolejności
- Ryzyko i złożoność: Jeśli coś jest ryzykowne lub szczególnie skomplikowane, lepiej zająć się tym wcześniej, aby później nie stało się to większym problemem
- Dostępność zasobów: Jak dużym obciążeniem dysponuje twój zespół? Upewnij się, że realistycznie podchodzisz do tego, co może zostać zrobione w oparciu o dostępność i umiejętności twojego zespołu
czy wiesz, że: **Biznesy, które koncentrują się na niestandardowych doświadczeniach klientów, widzą 80% wzrost przychodów a te, które traktują je priorytetowo, są o 60% bardziej dochodowe niż te, które tego nie robią.
Rola różnych członków Teams w ustalaniu priorytetów zaległości produktowych
Priorytetyzacja rejestru produktowego nie jest wysiłkiem indywidualnym. Obejmuje ona wkład różnych członków zespołu produktowego, z których każdy wnosi unikalną perspektywę. Oto, w jaki sposób poszczególni członkowie zespołu wnoszą swój wkład:
- Właściciel produktu: PO prowadzi proces priorytetyzacji backlogu, biorąc pod uwagę wartość biznesową, potrzeby niestandardowe i wkład interesariuszy
- Scrum Master: Scrum Master ułatwia proces, upewniając się, że zespół przestrzega zasad Agile, usuwa przeszkody i wspiera PO w ustalaniu priorytetów zadań
- Zespół programistów: Zespół programistów zapewnia techniczny wgląd w wykonalność i złożoność zadań, wpływając na priorytety w oparciu o wysiłek, zależności i wymagania techniczne
- Interesariusze: Ich opinie i wkład, zarówno z perspektywy biznesowej, jak i niestandardowej, zapewniają, że zaległości odzwierciedlają to, co jest najważniejsze dla użytkowników końcowych i celów organizacyjnych
Skuteczne strategie ustalania priorytetów zaległości produktowych
Priorytetyzacja rejestru produktowego jest niezbędna do zapewnienia, że zespół koncentruje się na najbardziej krytycznych zadaniach w odpowiednich momentach. Umożliwia to szybsze dostarczanie wartości niestandardowym klientom przy jednoczesnym zapewnieniu efektywnego wykorzystania zasobów.
Oto kilka praktycznych technik priorytetyzacji backlogu:
1. Ranking stosów
Ranking stosów to prosta, ale skuteczna metoda szeregowania elementów zaległości od najważniejszych do najmniej ważnych.
Podziel swoje zadania na:
- elementy o wysokim priorytecie: Znajdują się one na szczycie listy zadań do wykonania i to im poświęcana jest uwaga w pierwszej kolejności
- elementy o niskim priorytecie: Są one umieszczane na dole i można do nich wrócić, gdy pilniejsze zadania zostaną zakończone
Dzięki temu wszystko jest proste, co pomaga zespołowi skupić się na tym, co naprawdę ważne i szybko dostarczać wartość.
Przykład:
Wyobraź sobie, że jesteś menedżerem produktu aplikacji bankowości mobilnej. Twój zespół żongluje kilkoma żądaniami funkcji, w tym:
- Ulepszenia logowania biometrycznego (wysoki priorytet - zwiększa bezpieczeństwo i wygodę użytkownika)
- Aktualizacja interfejsu użytkownika w trybie ciemnym (średni priorytet - poprawia estetykę, ale nie wpływa na funkcje)
- Dostosowywane motywy aplikacji (Niski priorytet - fajna funkcja, ale nie niezbędna)
Stosując ranking stosów, zapewniasz, że aktualizacja zabezpieczeń zostanie rozwiązana w pierwszej kolejności, a następnie ulepszenia użyteczności, podczas gdy aktualizacje estetyczne poczekają, aż podstawowe funkcje zostaną wdrożone. W ten sposób zespół pozostaje skoncentrowany na dostarczaniu maksymalnej wartości, nie dając się zepchnąć na boczny tor mniej krytycznym zadaniom.
2. Metoda MoSCoW
Metoda MoSCoW to prosty sposób na kategoryzację elementów zaległości. Dodaj je do czterech kategorii:
- Must have: Krytyczne funkcje niezbędne do prawidłowego funkcjonowania produktu
- Spowinien mieć: Ważne, ale nie krytyczne funkcje, które mogą ulepszyć produkt
- Cpowinien mieć: Funkcje "nice-to-have", które nie są pilne
- Wnie mieć: Funkcje, które nie są niezbędne dla bieżącej iteracji
Dzięki temu Teams jest lepiej skoncentrowany na terminowych funkcjach.
Wskazówka dla profesjonalistów: MoSCoW jest często łączony z timeboxingiem, gdzie ustawiony termin wymusza skupienie się na najbardziej krytycznych wymaganiach.
3. Matryca wartość vs. wysiłek
Ta metoda ocenia każdy element na podstawie tego, jaką wartość dostarcza i ile wysiłku wymaga jego wdrożenie. Podziel zadania na cztery kwadranty:
- Wysoka wartość, niski wysiłek: Nadaj priorytet tym elementom; mają one największy zwrot z inwestycji
- Wysoka wartość, wysoki wysiłek: Ważne, ale mogą wymagać więcej zasobów.
- Niska wartość, niski wysiłek: Rozważane w przypadku szybkich zwycięstw lub niskiego priorytetu
- Niska wartość, wysoki wysiłek: Najniższy priorytet ze względu na wysoki koszt i niski zwrot
Pro Tip: Aby uzyskać bardziej wizualne spojrzenie na kwadranty, weź w swoje ręce Szablon matrycy priorytetów ClickUp .
4. Model Kano
Według PwC, jeden na trzech niestandardowych klientów (32%) przestałby robić interesy z marką, którą kochają, po jednym złym doświadczeniu.
Nic dziwnego, że dbanie o zadowolenie klientów jest jedną z najważniejszych komend powodzenia w biznesie.
Model Kano to sposób kategoryzacji funkcji produktu w oparciu o ich wpływ na zadowolenie klienta.
Dzieli on funkcje na pięć kategorii:
- Podstawowe potrzeby: Niezbędne - jeśli ich brakuje, klienci będą rozczarowani, ale ich posiadanie nie musi nikogo zachwycać. W przypadku aplikacji do śledzenia kondycji, użytkownicy oczekują obecności funkcji liczenia kroków, a jej brak będzie przeszkodą w zawarciu umowy
- Potrzeby związane z wydajnością: Zwiększają zadowolenie klientów, im więcej dostarczasz, np. szybsza synchronizacja aplikacji z urządzeniami do noszenia - użytkownicy doceniają, gdy jest szybka, a im szybsza, tym bardziej są zadowoleni
- Potrzeby ekscytacji: Zachwycające niespodzianki, które przekraczają oczekiwania niestandardowych klientów. W naszym przykładzie byłyby to spersonalizowane rekomendacje treningowe oparte na AI - klienci nie oczekują tego, ale kiedy to odkryją, są podekscytowani
- Obojętne potrzeby: Funkcje, które nie mają większego znaczenia dla użytkowników. Przykładem mogą być konfigurowalne kolory ikon aplikacji - niektórzy użytkownicy mogą je zmienić raz, ale nie ma to znaczącego wpływu na ich doświadczenie
- Odwrotne potrzeby: Funkcje, które niektórzy klienci mogą pokochać, ale inni uznają za irytujące, na przykład zawsze włączone udostępnianie społecznościowe dla każdego treningu
Korzystanie z modelu Kano pomaga ustalić priorytety, nad którymi należy pracować w następnej kolejności!
czy wiesz, że: Badanie przeprowadzone przez Scrum Institute ujawniło, że te teamy, które konsekwentnie organizują spotkania przygotowawcze, widzą, że 50% mniej defektów w swoich wersjach oprogramowania w porównaniu do tych, które pomijają tę istotną praktykę.
5. Model punktacji RICE
Model punktacji RICE może stanowić wsparcie dla ustalania priorytetów zaległości w oparciu o cztery kluczowe czynniki. Oto jak to działa:
- Zasięg: Na ile osób wpłynie ta funkcja? Im większy zasięg, tym bardziej znaczący wpływ
- Wpływ: Jak bardzo ta funkcja poprawi doświadczenie użytkownika lub wpłynie na biznes? Duży wpływ oznacza duże nagrody
- Pewność siebie: Jak pewny jesteś swoich szacunków dotyczących zasięgu, wpływu i wysiłku? Im większa pewność, tym solidniejsza decyzja
- Wysiłek: Ile czasu lub zasobów będzie wymagać ta funkcja? Im mniejszy wysiłek, tym lepszy zwrot
Przypisując wyniki do każdego czynnika i obliczając sumę, można szybko określić, w które inicjatywy warto inwestować.
6. Historie użytkownika
Historie użytkowników opisują funkcję lub funkcję z perspektywy osoby, która z niej korzysta. Pomagają one zespołom skupić się na tym, co należy zbudować i dlaczego ma to znaczenie.
na przykład: Jako osoba robiąca zakupy, chcę zapisać informacje o mojej karcie kredytowej, abym następnym razem mógł szybciej dokonać płatności
Historyjki użytkownika są niezbędne, ponieważ koncentrują się na potrzebach użytkownika, zapewniając, że każda funkcja przyczynia się do rozwiązania rzeczywistego problemu.
Jak ustalić priorytety Backlogu Produktu
Chociaż specyfika może się różnić w zależności od teamu, poniższe kroki mają ogólne zastosowanie, jeśli chodzi o skuteczne ustalanie priorytetów rejestru produktowego:
Krok 1: Zrozumienie wizji i celów produktu
Przed zanurzeniem się w backlogu kluczowe jest zrozumienie wizji i celów produktu. Jako artefakt scrum , backlog musi być zgodny z tymi celami, aby skupić się na funkcjach o największym wpływie.
Twoja wizja musi nadal być gwiazdą północną, która kieruje każdą decyzją. Zadaj sobie pytanie: W jaki sposób każda funkcja przyczyni się do większego obrazu? Bezlitosne ustalanie priorytetów zapewnia, że tylko najbardziej wartościowe zadania trafiają na szczyt.
Ustawienie projektu na poziomie narzędzie do zarządzania zaległościami produktowymi jak ClickUp upraszcza ten proces. Dodaj swoje mapy drogowe i sprinty do tej wszystkiej aplikacji do pracy, aby szybko rozpocząć pracę.
Ustawienie cyklu pracy Agile w ClickUp ClickUp dla Teamów produktowych oferuje solidne funkcje zarządzania produktem, pomagając zespołowi lepiej definiować cele, śledzić postępy i synchronizować elementy zaległości z wizją.
Potrzebujesz pomocy w rozpoczęciu pracy? Rozpocznij pracę z aplikacją Szablon ClickUp Backlog . Idealny dla początkujących i doświadczonych użytkowników, usprawnia proces tworzenia i kategoryzacji zaległości PO.
/$$cta/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2025/02/image-12.png
Szablon zaległości ClickUp
https://app.clickup.com/signup?template=t-900200039590&department=engineering-product&\_gl=1\*y7ivsx\*\_gcl\_au\*OTI1MzgwNzM3LjE3MzQzMzY5MDk.
Pobierz szablon
/%cta/
Twój zespół może skorzystać z formularza przesyłania zgłoszeń na szablonie, aby dodać swoje priorytetowe elementy w ciągu kilku sekund. Następnie PO i reszta zespołu mogą skorzystać z sześciu gotowych widoków, aby zapoznać się z elementami i nadać im priorytety.
💡 Pro Tip: Jeśli jesteś nowy w zarządzaniu zaległościami, szablony backlogu produktu mogą być pomocnym punktem wyjścia. Dają one gotowe ramy i najlepsze praktyki, które można zacząć wdrażać od razu, oszczędzając czas i eliminując blokady.
Krok 2: Ustal priorytety przy użyciu technik zwinnych
Teraz, gdy znasz już najbardziej Zwinne techniki ustalania priorytetów wybierz jedną z nich, taką jak MoSCoW lub tryb Kano, aby rozpocząć kategoryzację elementów zaległości.
Pamiętaj, aby uwzględnić priorytetyzacja funkcji w projekcie. Umożliwia to zespołowi analizę potrzeb i żądań klientów, celów biznesowych i wykonalności technicznej.
Metody te pomagają określić, które funkcje mają największy wpływ, a które można odroczyć, zapewniając, że najbardziej wartościowe funkcje zostaną dostarczone w pierwszej kolejności.
Ustaw priorytety w ClickUp, aby lepiej rozróżnić, co musi być zrobione teraz, a co może poczekać
ClickUp oferuje różne narzędzia upraszczające ustalanie priorytetów. Z Priorytety zadań ClickUp , można łatwo przypisać zadaniom wysoki, średni lub niski poziom priorytetu i odpowiednio je sortować lub filtrować, dzięki czemu nic ważnego nie umknie uwadze.
Z Niestandardowe widoki ClickUp'a , można wizualizować zadania pogrupowane według priorytetu w Tablicach Kanban lub na Listach, używać wykresów Gantta do analizowania zależności i osi czasu oraz monitorować obciążenie pracą i planowanie wydajności za pomocą widoku Zespołu.
porada Pro Tip: Nie wiesz od czego zacząć? Pozwól, aby ClickUp szablony ustalania priorytetów do zrobienia za Ciebie!
Krok 3: Podziel duże zadania na mniejsze, łatwe do zarządzania części
Po ustaleniu priorytetów zaległości, prawdopodobnie okaże się, że niektóre zadania są zbyt duże lub złożone, aby zakwalifikować je jako pojedynczą jednostkę pracy.
Dla zarządzanie projektami scrum podział tych przytłaczająco dużych zadań na mniejsze, łatwiejsze w zarządzaniu podzadania jest niezbędny. Tworzenie złożonych ustawień funkcji i wdrażanie bardziej rozległych poprawek błędów poprzez tworzenie Zadania ClickUp i podzadania, które mogą zostać zakończone w jednym sprincie.
Na przykład, zamiast realizować niejasne zadanie, takie jak "Zbuduj bramkę płatności", podziel je na możliwe do wykonania kroki, takie jak "Ustaw API płatności", "Zaprojektuj stronę kasy" i "Przetestuj funkcję płatności"
Mniejsze zadania są łatwiejsze do przypisania, śledzenia i zakończenia, utrzymując wysokie tempo.
Przekształć złożone projekty w wykonalne zadania dzięki Tablicom Kanban ClickUp
A gdy już ustawisz swoje podzadania w odpowiednim miejscu, wykorzystaj magię Automatyzacja ClickUp .
Ustaw automatyczne alerty i powiadomienia, aby informować zespół o postępach w realizacji ważnych zadań i podzadań. Automatyzacja może również przypomnieć członkom zespołu o zbliżających się terminach, aby nic nie umknęło uwadze.
porada Pro Tip: Potrzebujesz solidnego szablonu zaległości do śledzenia zadań wymagających dużego wysiłku i ruchomych celów? The Szablon zaległości ClickUp dla sprintu sprawi, że zaczniesz działać w mgnieniu oka.
Krok 4: Śledzenie postępu prac
Śledzenie postępów jest kluczem do zarządzania zaległościami i zapewnienia, że zespół posuwa się naprzód zgodnie z planem. Nie chodzi tylko o to, aby wiedzieć, co zostało zakończone, ale także o wczesne wykrywanie potencjalnych przeszkód i wprowadzanie zmian w razie potrzeby.
Śledzenie postępów zespołu za pomocą ClickUp Dashboard
Jednym ze sposobów na zrobienie tego skutecznie jest praca z Pulpity ClickUp zapewniają przegląd postępów zespołu w czasie rzeczywistym. Możesz tworzyć niestandardowe pulpity, aby śledzić status każdego zadania, funkcji lub sprintu. Pozwala to mierzyć prędkość sprintu, identyfikować blokady i dostosowywać kurs w razie potrzeby.
Krok 5: Komunikacja i współpraca z zespołem
Skuteczna komunikacja i współpraca są podstawą każdego powodzenia zwinnego projektu. Po ustaleniu priorytetów i podziale zadań, kluczowe znaczenie ma kontynuowanie rozmowy. Regularne odprawy, pętle informacji zwrotnych i otwarte kanały komunikacji pomagają zapewnić, że wszyscy pozostają w zgodzie i koncentrują się na tych samych celach.
📮ClickUp Insight: About 41% profesjonalistów preferuje komunikatory internetowe do komunikacji w Teams. Chociaż zapewniają one szybką i wydajną wymianę informacji, wiadomości są często rozproszone w wielu kanałach, wątkach lub wiadomościach bezpośrednich, co utrudnia późniejsze wyszukiwanie informacji.
Dzięki zintegrowanemu rozwiązaniu, takiemu jak ClickUp Chat wątki czatu są mapowane do konkretnych projektów i zadań, dzięki czemu rozmowy mają kontekst i są łatwo dostępne.
Każdy folder lub projekt w ClickUp automatycznie otrzymuje własny kanał czatu. Taka organizacja pozwala na ukierunkowane dyskusje związane z konkretnymi projektami bez zaśmiecania ogólnych czatów.
Wykorzystaj ClickUp Chat oparty na AI do bardziej kompetentnej komunikacji
ClickUp Chat wykorzystuje AI w celu zwiększenia wydajności. Funkcje takie jak AI CatchUp podsumowują pominięte rozmowy, podczas gdy AI Task Creation może automatycznie generować zadania z wiadomości czatu, usprawniając cykl pracy.
Ważne wiadomości można przypinać do zadań, aby łatwo się do nich odwoływać, a FollowUps pomagają śledzić elementy działań z rozmów, zapewniając, że krytyczne dyskusje prowadzą do zadań, które można wykonać.
Krok 6: Ocena i konsekwentne dostosowywanie zaległości
Zespoły Agile wiedzą, że kluczem jest elastyczność. Backlog produktu nie jest zadaniem zrobionym raz na zawsze - wymaga regularnych przeglądów i dostosowań, aby pozostać w zgodzie ze zmieniającymi się priorytetami, wymaganiami rynku lub nowymi spostrzeżeniami.
Regularne pielęgnacja zaległości dostosowuje również priorytety do wizji i celu produktu.
Ustawienie punktów sprintu w ramach zadań ClickUp
Spójne oceny pozwalają na zmianę priorytetów elementów, dodawanie nowych zadań lub usuwanie nieaktualnych. Dzięki zarządzaniu zadaniami w ClickUp możesz łatwo dostosowywać swoje zaległości, przenosić zadania i dodawać nowe elementy.
Ustaw cykliczne przeglądy lub zsynchronizuj je z harmonogramem sprintu, aby mieć pewność, że zaległości pozostaną aktualne. Aktualizacje i powiadomienia w czasie rzeczywistym informują zespół o wszelkich zmianach, dzięki czemu wszyscy skupiają się na najważniejszych zadaniach.
Gdy wszystko jest już powiedziane i zrobione, ustawienie sprintów może być tak samo trudne, jak ich prowadzenie. Z Szablon Backlogów i Sprintów ClickUp twój PO może spać spokojnie, wiedząc, że wszystkie kluczowe zadania zostały uwzględnione.
Szablon ClickUp Backlog i Sprinty
Jeśli jesteś Scrum Masterem i szukasz szablonu, który utrzyma Twój backlog w ryzach i pozwoli przeprowadzać sprinty i retrospektywy sprintów w jednym miejscu, ten szablon jest idealny dla Ciebie.
Jego trójpłaszczyznowe podejście pomaga w ustalaniu wyczyszczonych priorytetów, budowaniu uporządkowanych backlogów i udostępnianiu aktualizacji członkom zespołu i deweloperom - a wszystko to w ramach jednego dokumentu.
Używamy ClickUp do śledzenia naszych projektów rozwoju oprogramowania we własnym zakresie; zarządzanie wieloma projektami i zespołami ułatwia mi pracę, jest to jedno z najlepszych narzędzi, z których korzystałem do tej pory do obsługi mojego scruma i nowoczesnych zwinnych projektów. Abraham Rojas , Delivery Teams Manager w Pattern
Priorytetyzuj swoje zaległości bez wysiłku dzięki ClickUp
W zespole Agile backlog produktu powinien być potężnym atutem. Jednak bez ciągłych aktualizacji i właściwej priorytetyzacji może on powstrzymywać Twój zespół. Właśnie w tym momencie ClickUp wkracza do akcji, aby zrobić różnicę!
ClickUp eliminuje stres związany z zarządzaniem backlogiem, oferując intuicyjne narzędzia do organizowania, ustalania priorytetów i aktualizowania zadań.
Dzięki funkcjom takim jak ustalanie priorytetów metodą "przeciągnij i upuść" oraz konfigurowalnym polom do wyróżniania najważniejszych priorytetów, ClickUp ułatwia utrzymanie porządku. Przestrzenie współpracy pozwalają również na płynne wprowadzanie danych przez zespół, zmieniając zaległości w potężny silnik powodzenia, a nie blokadę.
Gotowy, aby usprawnić zarządzanie zaległościami i zwiększyć wydajność Teams? Zarejestruj się w ClickUp już dziś i zacznij ustalać priorytety jak profesjonalista!