Co przychodzi ci na myśl, gdy myślisz o kulturze korporacyjnej? Czy jest to luźna atmosfera worków z fasolą i elastyczne godziny pracy, czy też elegancki garnitur i ostry łuk w wysokich salach konferencyjnych?
Kultura korporacyjna to coś więcej niż modny zwrot - to siła napędowa wpływająca na funkcję firmy. Określa ona sposób, w jaki Teams podchodzą do zrobienia pewnych rzeczy, jak ludzie ze sobą współpracują i jak czują się w swojej pracy.
Niezależnie od tego, czy kierujesz szybko rozwijającym się startupem, czy firmą o ugruntowanej pozycji, twoja kultura będzie kształtować wszystko, od wydajności po zadowolenie pracowników.
Przyjrzyjmy się zatem typom kultury korporacyjnej na przykładach ze świata rzeczywistego, aby pomóc ci przewodzić w sposób celowy i sprawić, by twoje miejsce pracy było czymś, czego ludzie chcą być częścią.
Typowe rodzaje kultury organizacyjnej Harvard Business Review definiuje kulturę organizacyjną jako system udostępnianych założeń, wartości i przekonań, które wpływają na zachowanie i określają cele, do których warto dążyć. Mówiąc prościej, jest to sposób, w jaki przywództwo kształtuje środowisko pracy i stoi na straży etyki pracy.
Silna kultura zwiększa zadowolenie pracowników, wydajność i wyniki biznesowe. Nie ma jednej uniwersalnej kultury - kultura korporacyjna występuje w ośmiu różnych typach, z których każdy ma inny wpływ na miejsce pracy.
1. Kultura adhokracji
Kultura adhokracji stawia na innowacyjność i podejmowanie ryzyka. Liderzy zachęcają pracowników do odważnego myślenia, eksperymentowania i przekraczania granic bez strachu przed porażką. Można ją również określić jako "kulturę tworzenia", skoncentrowaną na budowaniu czegoś znaczącego i wywierającego wpływ.
W takich środowiskach pracownicy mają swobodę w odkrywaniu nowych pomysłów, a przywództwo nie tylko ich wspiera, ale aktywnie napędza.
Cechy charakterystyczne kultury adhokracji:
zachęca pracowników do kreatywności i innowacyjności
koncentruje się na podejmowaniu skalkulowanego ryzyka
wartość każdego głosu, pomysłu i wkładu
Najlepiej nadaje się dla: Firm działających na szybko rozwijających się i wysoce konkurencyjnych rynkach, takich jak startupy technologiczne
2. Kultura klanowa
Kultura klanowa koncentruje się na budowaniu silnych relacji i pracy zespołowej. Pracownicy są jak zgrana grupa, która ma wspólne wartości i cele oraz kładzie duży nacisk na współpracę i równość.
Kultura ta jest powszechna w rodzinnych Businessach, gdzie hierarchia schodzi na dalszy plan, a każdy jest traktowany jako część wspierającej się rodziny. Nie ma podziału ról, a jedynie wspólna misja, aby zaimponować klientom i rozwijać biznes.
Cechy kultury klanowej:
wspiera zaangażowanie pracowników poprzez mentoring
📌 Widok menedżerów jako mentorów i doradców
zachęca do współpracy i ceni opinie pracowników
Najlepiej nadaje się dla: Małych lub rodzinnych Businessów
3. Kultura niestandardowa zorientowana na klienta
Kultura zorientowana na klienta jest niezbędna dla marek detalicznych i e-commerce, gdzie doświadczenie klienta jest najwyższym priorytetem. Menedżerowie upoważniają pracowników do podejmowania decyzji, które uszczęśliwiają klientów.
Rezultat? Pracownicy nieustannie szukają sposobów na poprawę jakości obsługi klienta, co przekłada się na większą lojalność klientów, lepsze zaangażowanie i długoterminowe powodzenie biznesu.
Cechy kultury zorientowanej na klienta:
priorytetem jest nastawienie na klienta
zachęca pracowników do posiadania silnego poczucia empatii
wartość informacji zwrotnych od klientów i podpowiedź, jak na nie zareagować
Najlepiej nadaje się dla: Businessów skierowanych bezpośrednio do klienta, które chcą zwiększyć wskaźnik utrzymania klientów
4. Kultura hierarchii
W kulturze hierarchii chodzi przede wszystkim o strukturę. W tego typu organizacji każdy pracownik ma jasno określoną rolę, ustawione obowiązki i konkretne miejsce w łańcuchu komendy.
Kultura ta jest często spotykana w agencjach rządowych, dużych korporacjach, instytucjach finansowych i organizacjach opieki zdrowotnej. Pracownicy dokładnie wiedzą, czego się od nich oczekuje i komu podlegają. Choć kultura hierarchii może wydawać się sztywna, doskonale nadaje się do zarządzania ryzykiem, dostarczania spójnych wyników i zwiększania wydajności operacyjnej.
Cechy charakterystyczne kultury hierarchii:
koncentruje się na tworzeniu stabilnego i niezawodnego środowiska pracy
📌 Ma wyczyszczone procesy, role i obowiązki
zapewnia pracownikom silne poczucie bezpieczeństwa
Najlepiej nadaje się do: Organizacji wysokiego ryzyka, takich jak służba zdrowia, finanse i instytucje rządowe
5. Kultura rynkowa
W kulturze zorientowanej na rynek, główny cel jest jasny: rentowność finansowa. Firmy te rozwijają się, realizując cele sprzedażowe i osiągając limity.
Pracownicy, którzy doskonale radzą sobie pod presją i rozwijają się w konkurencyjnym środowisku, najlepiej nadają się do pracy w kulturze rynkowej, ponieważ liderzy firm stawiają wysokie oczekiwania, a tempo pracy jest szybkie i intensywne.
Cechy charakterystyczne kultury rynkowej:
priorytetem jest powodzenie finansowe i rentowność
📌 Działa w oparciu o cykl pracy zorientowany na wyniki, od planu do operacji
zwiększa motywację poprzez nagrody dla pracowników osiągających wysokie wyniki
Najlepiej nadaje się do: Branż opartych na przychodach, takich jak ubezpieczenia i nieruchomości
6. Kultura zorientowana na cel
Jak sama nazwa wskazuje, kultura zorientowana na cel koncentruje się wokół udostępnianej misji. W tym środowisku pracownicy, liderzy i interesariusze są zjednoczeni przez silne wartości, które koncentrują się na wywieraniu pozytywnego wpływu na społeczność.
Cechy kultury zorientowanej na cel:
przedkłada budowanie społeczności nad osiąganie zysków
dostosowanie praktyk biznesowych do wartości i celów organizacji
zaszczepia odpowiedzialność społeczną poprzez różne inicjatywy
Najlepiej nadaje się dla: Firm zaangażowanych w wywieranie realnego wpływu na ludzi, społeczeństwo i planetę
7. Innowacyjna kultura
Innowacyjna kultura opiera się na ciągłej kreatywności i eksploracji. W tym środowisku pracownicy są zmotywowani do tworzenia nowych produktów i opracowywania nowych rozwiązań poprzez ulepszanie istniejących technologii.
W tej kulturze pracownicy są pobudzani przez eksperymenty i napędzani do przekraczania limitów tego, co jest możliwe.
Cechy charakterystyczne innowacyjnej kultury:
zachęca pracowników do wnoszenia kreatywnych, innowacyjnych rozwiązań do tabeli
tworzy nastawienie na rozwój z naciskiem na ciągłe doskonalenie
promocja otwartej komunikacji, w której pracownicy mogą swobodnie udostępniać swoje pomysły
Najlepiej nadaje się do: Branże, w których obserwuje się szybki postęp technologiczny, takie jak produkcja i technologia informacyjna (IT)
8. Kreatywna kultura
Podobnie jak kultura innowacyjna, kultura kreatywna wprowadza w życie unikalne pomysły. W tym środowisku pracownicy mają swobodę wyrażania swojej kreatywności i opracowywania czegoś, co rezonuje z niestandardowymi klientami.
Kultura kreatywna rozwija się w firmach projektowych, firmach zajmujących się projektowaniem wnętrz i studiach projektowania mody, gdzie nacisk kładzie się na pomysłowe myślenie.
Cechy kultury kreatywnej:
łączy ludzi o różnym pochodzeniu i doświadczeniach
koncentruje się na innowacjach i kreatywnym rozwiązywaniu problemów
dostawca elastycznego środowiska pracy w celu zwiększenia motywacji i zaangażowania
Najlepiej nadaje się dla: firm architektonicznych i kreatywnych firm projektowych
Przykłady wspaniałych kultur firmowych
Teraz, gdy znasz już różne rodzaje kultur organizacyjnych, przyjrzyjmy się niektórym firmom znanym z godnych pochwały kultur korporacyjnych.
1. Google
Świetny przykład kultury firmy oto Google, w którym kwitnie innowacyjność. Ich inicjatywa "20% czasu", która pozwoliła pracownikom poświęcić 20% swojego tygodnia na projekty z pasją, dała początek niesamowitym innowacjom, takim jak Gmail.
Przez lata kultura Google inspirowała świadczenia pracownicze i strategie zaangażowania opracowane przez wiele startupów na całym świecie.
Kultura jest tak ważna dla firmy, że oceny rekrutacyjne obejmują sprawdzenie, czy kandydat wykazuje wystarczającą "Googleyness" W kulturze Google wysoko cenione są takie pozycje jak pozytywne nastawienie, łatwość radzenia sobie z niejednoznacznością i intelektualna pokora.
2. Capital One
W Capital One chodzi o to, by być skoncentrowanym na kliencie, a jednocześnie rozwijać się i uczyć jako zespół. Firma ma mieszankę kultury rynkowej (skoncentrowanej na wynikach) i ducha zespołu. Pracownicy mają swobodę w kształtowaniu doświadczeń klientów i zwiększaniu dostępności usług finansowych.
A co najlepsze? Firma inwestuje w rozwój pracowników, oferując mnóstwo szkoleń i wsparcia, aby każdy mógł osiągać jak najlepsze wyniki!
3. Adobe
Adobe jest doskonałym przykładem kreatywnej kultury, w której myślenie nieszablonowe jest nie tylko zachęcane, ale wręcz oczekiwane. Pracownicy mogą swobodnie odkrywać nowe pomysły, testować nowe koncepcje i marzyć na wielką skalę.
Kultura ta opiera się również na inkluzywności, dzięki czemu głos każdego jest słyszalny. To miejsce pracy, w którym ceni się kreatywność i innowacyjność w każdym projekcie, od projektowania po technologię.
4. Patagonia
Patagonia stawia na równowagę i oddanie. Oferuje elastyczną organizację pracy, aby zapewnić pracownikom zdrową równowagę między życiem zawodowym a prywatnym.
Firma jest również głęboko zaangażowana w aktywizm środowiskowy, kładąc duży nacisk na zrównoważony rozwój. Jeśli dbasz o planetę i chcesz firmy, która wspiera dobre samopoczucie, kultura Patagonii jest trudna do pobicia.
5. CIBC
CIBC koncentruje się na tworzeniu silnych więzi między pracownikami i kierownictwem, dlatego właśnie udało im się osiągnąć kulturę klanową. Firma jest zaangażowana w rozwój pracowników i zapewnienie dostawcom niestandardowych usług na najwyższym poziomie.
Jest to wspierające, integracyjne środowisko, w którym pracownicy rozwijają się razem, pracując nad wspólnym celem, jakim jest zapewnienie najlepszej obsługi klienta.
6. ClickUp
ClickUp to wymarzona firma dla tych, którzy chcą pracować w organizacji opartej na wartościach, z dużą swobodą i współpracą. Kultura firmy opiera się na ciągłych innowacjach, otwartej komunikacji i nastawieniu na pracę zespołową.
Liderzy w ClickUp zachęcają do wyrażania opinii i chcą, aby każdy czuł, że do nich należy. Jest to doskonały przykład tego, jak współpraca może się rozwijać bez względu na to, gdzie pracujesz.
Wzrost o 1% każdego dnia jest jedną z podstawowych wartości, które wyróżniają ClickUp. Uwielbiam to, że stosujemy to myślenie zarówno do naszego produktu, jak i naszych pracowników, ponieważ zachęca nas to do eksperymentowania, stawiania małych kroków i uczenia się od siebie nawzajem. Współpraca z tak wieloma utalentowanymi ludźmi, którzy są zaangażowani w wydobywanie tego, co najlepsze z siebie nawzajem, gdy dążymy do celu, jakim jest uczynienie świata bardziej wydajnym, to czysta przyjemność.
Brian Shen, były lider ds. wydajności w ClickUp
do zrobienia: ClickUp jest jedną z najbardziej innowacyjnych firm Fast Company 2024
Czytaj więcej: Budowanie silnej etyki pracy
Budowanie unikalnej kultury firmy
Tworzenie silnej kultury firmy polega na znalezieniu odpowiedniego dopasowania do wartości, celów i dynamiki zespołu. Nie chodzi tylko o to, co jest na papierze - chodzi o to, co sprawia, że pracownicy czują się zmotywowani, zaangażowani i połączeni.
Niezależnie od tego, czy kształtujesz kulturę swojej firmy po raz pierwszy lub rozwijanie tego, co już masz, oto kilka kroków, które pomogą:
Zidentyfikuj najlepszą kulturę dla swojej organizacji
Zanim zaczniesz kształtować kulturę swojej firmy, oto klucz: kultura to nie tylko "miły dodatek" - to osobowość twojej organizacji. I tak jak każda osobowość, musi być zgodna z tym, kim jesteś i co reprezentujesz.
Gotowy, aby określić swoją? Rozłóżmy to na czynniki pierwsze.
Zacznij od swoich podstawowych wartości
Zastanów się, co naprawdę ma znaczenie dla Twojej organizacji. Wartości te będą kształtować kulturę organizacji i kierować sposobem do zrobienia.
✅ Rozmawiaj ze swoim zespołem
Twoi pracownicy wiedzą, co pomaga im się rozwijać. Czy wolą współpracę czy niezależność? Ich wkład zapewnia kulturę zespołu odpowiada ich potrzebom.
Spójrz na swoją branżę
Różne branże wymagają różnych klimatów. Szybka, innowacyjna kultura sprawdza się w wielu firmach technologicznych i startupach, ale bardziej ustrukturyzowane podejście może być lepsze dla firm prawniczych lub instytucji finansowych.
Pomyśl o swoich celach
Jak dla ciebie wygląda powodzenie? Jeśli dążysz do szybkiego wzrostu, kluczem może być konkurencyjna kultura nastawiona na wyniki. Jeśli jednak priorytetem jest dla ciebie stabilność, być może lepiej wpasujesz się w zrównoważoną, stabilną kulturę.
Zastanów się nad swoim stylem przywództwa
Twoi liderzy nadają ton kulturze organizacyjnej. Czy zależy im na wzmocnieniu pozycji zespołu, czy na utrzymaniu kontroli? Ich podejście będzie miało wpływ na to, w jaki sposób kultura organizacyjna ożyje i jak będzie się rozwijać wpływa na morale zespołu .
Dowiedz się więcej: 100 przykładów podstawowych wartości zespołu, które pomogą ci zbudować silną kulturę firmy
Wdrażanie i pielęgnowanie wybranej kultury
Tworzenie kultury firmy nie kończy się na jej wyborze - to ciągły proces, który wymaga intencji i działania. Oto jak to zrobić:
✅ Przywództwo przez przykład
Kultura zaczyna się na szczycie. Liderzy muszą modelować zachowania i wartości, które chcą widzieć. Pracownicy podążają za tym, czego doświadczają, a nie tylko za tym, co im się mówi.
Priorytetem jest stworzenie integracyjnego obszaru roboczego Wspieranie kultury sprzyjającej włączeniu społecznemu poprzez zachęcanie do różnorodnych perspektyw, tworzenie bezpiecznych przestrzeni do otwartego dialogu i zapewnianie, że każdy pracownik czuje się widziany, słyszany i doceniany.
Twórz rytuały, które wzmacniają kulturę
Niezależnie od tego, czy chodzi o świętowanie zwycięstw za pomocą okrzyków, czy planowanie burzy mózgów w piątki, spójne praktyki pomagają osadzić kulturę w codziennej pracy.
Nagradzaj i nagradzaj właściwe zachowania
Kiedy pracownicy ucieleśniają twoją kulturę - niezależnie od tego, czy jest to współpraca, innowacyjność czy doskonała obsługa klienta - doceniaj to. Uznanie podnosi morale i wzmacnia te działania.
Zapewnij stałe wsparcie i szkolenia
Zainwestuj w warsztaty lub zasoby, które pomogą pracownikom zrozumieć i żyć zgodnie z kulturą organizacyjną.
Bądź elastyczny Kultura nie jest statyczna. W miarę rozwoju firmy należy dostosowywać praktyki, aby upewnić się, że są one nadal zgodne z celami i wartościami firmy.
Czytaj więcej: Przykłady strategii HR w celu wzmocnienia pozycji pracowników
Rola przywództwa w kultywowaniu kultury miejsca pracy
Liderzy nadają ton, dają przykład i wpływają na interakcje, współpracę i wydajność pracowników. Ale jest jedna rzecz: przywództwo może być przytłaczające. Trzeba pogodzić wiele zadań, dynamikę zespołu, terminy i komunikację.
To właśnie tutaj narzędzia takie jak ClickUp pomagamy liderom radzić sobie ze stresem, skutecznie oddelegować zadania i budować pozytywną kulturę firmy.
Oddelegowane skutecznie z ClickUp Dashboards i widokiem obciążenia pracą
Skuteczne przywództwo wymaga równowagi. Liderzy muszą zarządzać wieloma zadaniami, jednocześnie zapewniając, że obciążenie pracą ich zespołu jest możliwe do opanowania. Jednak bez odpowiedniego nadzoru mogą przeoczyć ważne szczegóły. Widok obciążenia pracą ClickUp pokazuje obciążenie pracą każdego członka zespołu. Daje to jasny widok w czasie rzeczywistym na to, którzy członkowie zespołu mają pełne ręce roboty i kto może podjąć się dodatkowej pracy.
Zobacz, kto jest do przodu lub do tyłu i bez wysiłku zmieniaj przydział zasobów, przeciągając i upuszczając zadania za pomocą widoku obciążenia pracą ClickUp
Wizualny wykres pomaga kierownikom projektów ponownie przydzielić zadania, aby zrównoważyć obciążenie pracą, zapewniając, że nikt nie zostanie przytłoczony, a projekt pozostanie na właściwym torze.
Popraw komunikację w zespole dzięki ClickUp Chat
Wyczyszczona komunikacja ma kluczowe znaczenie dla powodzenia każdego projektu. Jednak w wielu teamach komunikacja może być utrudniona przez niekończące się e-maile, nieodebrane wiadomości i rozproszone czaty. Często prowadzi to do nieporozumień i opóźnień.
Bardziej efektywnym sposobem komunikacji jest korzystanie ze scentralizowanej platformy, takiej jak ClickUp Chat który usprawnia komunikację, przenosząc wszystkie rozmowy w jedno miejsce.
Utrzymuj stałą komunikację z Teams z różnych działów za pomocą ClickUp Chat
Możesz wzmiankować członków zespołu bezpośrednio w zadaniach, aby zadawać pytania, udostępniać pliki w celu uzyskania opinii lub przekazywać aktualizacje - wszystko w ramach tej samej platformy. Pomaga to organizować rozmowy, aby nie stracić żadnych ważnych szczegółów.
Przykład: Zamiast sprawdzać wiele wątków e-mail i aplikacji do czatowania, członkowie zespołu mogą używać ClickUp Chat do wysyłania wiadomości bezpośrednio w ramach zadań lub projektów. Dzięki temu cała komunikacja jest połączona z konkretną pracą, co ułatwia śledzenie dyskusji, udostępnianie aktualizacji i rozwiązywanie problemów.
Wykorzystaj ClickUp do budowania kultury organizacyjnej
Budowanie silnej kultury organizacyjnej może wymagać czasu i wysiłku. Wymaga jasnej komunikacji, przejrzystości i regularnych informacji zwrotnych. Komunikacja rozproszona na różnych platformach może prowadzić do braku zaangażowania i spójności między kierownictwem a pracownikami.
ClickUp oferuje jednak zestaw narzędzi, które mogą usprawnić ten proces, pomagając liderom w opracowywaniu polityki firmy, rejestrowaniu inicjatyw kulturalnych i ciągłym ulepszaniu środowiska pracy.
Opracuj politykę firmy za pomocą dokumentów ClickUp
Proces tworzenia i udostępniania polityk firmowych może być często zdezorganizowany, z wieloma wersjami i trudnościami w śledzeniu informacji zwrotnych. Dokumenty ClickUp umożliwia zespołom kierowniczym opracowywanie, przechowywanie i udoskonalanie zasad w jednym miejscu.
Współpracuj z członkami zespołu w czasie rzeczywistym i twórz kluczowe dokumenty, takie jak polityka firmy, dzięki ClickUp Docs
Zamiast korzystać z e-maili lub udostępnianych dysków, na których dokumenty się gubią, Teams mogą współpracować w czasie rzeczywistym, co ułatwia upewnienie się, że wszyscy są na tej samej stronie.
Przykład: Firma chce wdrożyć nową politykę pracy zdalnej. Korzystając z ClickUp Docs, zespoły HR i kierownictwa mogą wspólnie pracować nad stworzeniem polityki, bezpośrednio dodając opinie pracowników do dokumentu. W ten sposób nie trzeba martwić się o śledzenie różnych wersji lub e-maili.
Przechwytuj inicjatywy kulturowe za pomocą Tablic ClickUp
Inicjatywy kulturalne często giną w spotkaniach i e-mailach. Dzięki Tablica ClickUp teams mogą wizualnie tworzyć mapy pomysłów, przeprowadzać burze mózgów i tworzyć wykonalne plany wdrażania inicjatyw kulturalnych.
Zwiększ efektywność wirtualnych spotkań dzięki tablicom ClickUp Whiteboards do wspólnej burzy mózgów
Pozwala to wszystkim uczestniczyć i zobaczyć szerszy obraz, zapewniając, że inicjatywy nie zostaną utracone lub zapomniane.
Pomysły można natychmiast przekształcić w zadania w ClickUp, z ośmioma czasami i przypisanymi właścicielami, aby nie stracić rozpędu.
Przykład: Zespół kierowniczy chce wspierać kulturę współpracy. Korzystając z Tablic, mogą stworzyć mapę inicjatywy organizowania comiesięcznych międzydziałowych sesji burzy mózgów. Członkowie Teams mogą dodawać swoje przemyślenia w czasie rzeczywistym, zapewniając, że inicjatywa jest wszechstronna i poparta wkładem pracowników. Sfinalizowany pomysł można ustawić jako zadanie w sekcji Zadania ClickUp bezpośrednio z Tablicy.
Zbieraj opinie pracowników za pomocą ClickUp Formularze
Tworzenie pozytywnej kultury pracy zaczyna się od słuchania swojego zespołu. Ale jak naprawdę zrozumieć ich potrzeby i preferencje? Formularze ClickUp ułatwiają zbieranie ustrukturyzowanych, praktycznych informacji zwrotnych od pracowników.
Oto kilka pytań, które można zadać:
📌_How manageable do you feel your current workload is on the scale of 1 to 5?
(Skala od 1 do 5: 1 oznacza przytłaczające, 5 oznacza idealnie zrównoważone)
jak oceniasz skuteczność komunikacji w zespole?
(Skala 1-5: 1 oznacza słabą, 5 doskonałą)
📌_Jak bardzo jesteś zadowolony ze swojej roli i obowiązków?
(Skala 1-5: 1 oznacza bardzo niezadowolony, 5 oznacza bardzo zadowolony)
jaka jest jedna rzecz, którą można by poprawić, aby Twoje środowisko pracy było lepsze?
(Pytanie otwarte na szczegółowe informacje zwrotne)
Niezależnie od tego, czy chodzi o satysfakcję z pracy, dynamikę zespołu czy obszary wymagające poprawy, możesz zebrać informacje zwrotne, które pomogą stworzyć bardziej satysfakcjonujące środowisko pracy.
Po scentralizowaniu zasad, przeprowadzeniu burzy mózgów i zebraniu informacji zwrotnych, kolejnym krokiem jest ustrukturyzowanie tych wysiłków i zarządzanie nimi w bardziej efektywny sposób. W tym miejscu Szablon kultury firmy ClickUp może pomóc.
Szablon kultury firmy ClickUp
Dzięki konfigurowalnym funkcjom możesz łatwo śledzić postępy, zachować porządek i zapewnić zgodność z wartościami firmy. Oto jak to zrobić:
- Łatwe śledzenie postępów dzięki niestandardowym statusom: Przenoszenie zadań przez różne sceny (np. Drafting, Feedback, Implemented), aby mieć zakładki z inicjatywami kulturalnymi
- Zachowaj porządek dzięki Polom Niestandardowym: Dodawaj etykiety, takie jak dział, wyniki opinii lub typ wydarzenia, aby kategoryzować i szybko uzyskiwać dostęp do odpowiednich zadań
- Wizualizuj swój cykl pracy dzięki niestandardowym widokom: Używaj widoków List, Gantt, Obciążeń pracą, Kalendarza i innych, aby dostosować widoki i zapewnić płynne działanie inicjatyw kulturalnych
- Usprawnij współpracę dzięki narzędziom do zarządzania projektami: Korzystaj z reakcji na komentarze, wspólnej edycji, automatyzacji i AI, aby skuteczniej śledzić i realizować zadania związane z budowaniem kultury
Jak uznanie kształtuje kulturę miejsca pracy
Czy poświęcasz czas na docenianie i świętowanie wysiłków swoich pracowników?
Jeśli nie, to czas zacząć! Krótkie "świetna robota", "udało ci się" lub "praca zespołowa w najlepszym wydaniu" może naprawdę podnieść na duchu i zmotywować zespół do dalszego działania.
Kiedy doceniasz swoich pracowników za ich ciężką pracę, tworzysz kulturę, w której każdy czuje się zauważony i doceniony, dzięki czemu jest bardziej zmotywowany i podekscytowany.
Metody skutecznego nagradzania pracowników
Aby skutecznie doceniać pracowników, możesz nagradzać ich publicznie, ogłaszać nagrody dla pracowników miesiąca, uruchamiać konkursy i nagrody programy nagradzania pracowników lub wysłać listy z wyrazami uznania . Sporządzanie listów lub przyznawanie zachęt może być jednak czasochłonne.
Korzystanie z ClickUp do nagradzania pracowników
Najpotężniejsze wyróżnienia to te, które mają miejsce zaraz po zrobienia. Użyj Komentarze ClickUp aby podkreślić świetną pracę przed całym zespołem. Proste "Świetna robota, Teams!" lub etykieta pracownika w celu uznania jego wkładu dodaje osobistego charakteru i wzmacnia pozytywne zachowania.
Użyj ClickUp Comments, aby szybko wspomnieć i pogratulować członkom zespołu po znaczących osiągnięciach
Możesz również tworzyć zadania dla określonych kamieni milowych lub celów, korzystając z funkcji Zadania ClickUp . Gdy pracownicy osiągną te cele, możesz przypisać im etykietę "Zakończone" lub przenieść zadanie na listę "Uznanie". Ułatwia to wizualne śledzenie postępów i świętowanie osiągnięć.
Ustaw konkretne kamienie milowe i świętuj osiągnięcia pracowników dzięki zadaniom ClickUp
Aby upewnić się, że pracownicy konsekwentnie osiągają wyniki, dodaj niestandardowe pola do zadań, które odzwierciedlają nagrody lub osiągnięcia (takie jak "Pracownik miesiąca" lub "Najlepszy pracownik"). Pomoże to w prowadzeniu bieżącego rejestru osób, które stale osiągają dobre wyniki.
Porada profesjonalisty: Ustawienie automatyzacji ClickUp które wyzwalają powiadomienia o uznaniu za każdym razem, gdy określone kamienie milowe zostaną osiągnięte. Na przykład, gdy projekt zostanie zakończony lub termin zostanie dotrzymany, automatyzacja może powiadomić zespół i dołączyć wiadomość z gratulacjami.
Zbuduj kulturę, która napędza wyniki dzięki ClickUp
Kultura organizacyjna ma ogromny wpływ na to, w jaki sposób praca jest zrobiona i na wydajność zespołu. Odpowiednia kultura organizacyjna jest kluczem do poprawy efektywności, zwiększenia wydajności i osiągnięcia celów biznesowych.
ClickUp ułatwia tworzenie zasad firmowych, połączenie Teamsów, usprawnienie komunikacji oraz śledzenie zadań i wydajności w projektach - wszystko w jednym miejscu.
Pomaga firmom zrobić więcej, szybciej dotrzymywać terminów, przyspieszyć rozwój produktów, zmniejszyć obciążenie pracą i poprawić ogólną wydajność. Zarejestruj się w ClickUp za darmo już dziś i obserwuj, jak Twój Teams rozwija się jak nigdy dotąd.