Większość liderów odnoszących sukcesy ma jedną wspólną cechę – samoświadomość. Są świadomi swojej osobowości, mocnych i słabych stron.
Na pewno widzieliście liderów, którzy przewodzą z pierwszej linii, kwestionują status quo i podejmują ryzyko. Mają charyzmatyczną osobowość, która przyciąga wszystkich. Z drugiej strony niektórzy liderzy wolą być cichymi przewodnikami, kierującymi z tylnego siedzenia. Koncentrują się na procesach i nie lubią ryzyka.
Nasze style przywództwa mają wiele wspólnego z naszymi typami osobowości. Ale jak to rozgryźć? Wskaźnik typu Myers-Briggs (MBTI) to potężne narzędzie do określenia stylu przywództwa i tego, jak współgra on z osobowościami osób, którymi kierujesz.
Klasyfikuje nas do jednego z 16 typów osobowości w oparciu o nasze preferencje i cztery kluczowe cechy:
- Ekstrawersja (E) a introwersja (I): Jak zdobywamy i zużywamy energię
- Wyczuwanie (S) a intuicja (N): Jak zbieramy informacje
- Myślenie (T) a odczuwanie (F): Jak podejmujemy decyzje
- Ocenianie (J) a postrzeganie (P): Jak podchodzimy do struktury i planowania z wyprzedzeniem
Te typy osobowości służą jako ramy do zrozumienia, w jaki sposób osoby na pozycjach przywódczych postrzegają świat, podejmują decyzje i wchodzą w interakcje z innymi. Jeśli chcesz poprawić swoje umiejętności przywódcze i stać się wpływowym liderem, zacznij od oceny swojej osobowości i stylu przywództwa.
Ekstrawersja a introwersja: kluczowa różnica w osobowościach
Często opisujemy ludzi jako towarzyskich lub introwertycznych na podstawie ich interakcji w określonym ustawieniu społecznym. Ekstrawersja (E) kontra introwersja (I), pierwszy wymiar MBTI, pozwala głębiej zrozumieć te cechy osobowości.
Ekstraverci są społecznymi energizerami i charyzmatycznymi liderami. Czerpią energię z przebywania wśród ludzi, głośnego burzy mózgów i bycia w centrum uwagi. Zazwyczaj są również bardzo pewni swoich zdolności przywódczych.
Z kolei introwertycy są cichymi obserwatorami. Czerpią energię z samotności i przed podjęciem działania wolą przetworzyć informacje w głowie.
Oba style mogą być bardzo skuteczne, ale zrozumienie tych preferencji poprawia komunikację w zespole i wykonywanie zadań.
87% ekstrawertyków uważa, że ma cechy dobrego lidera, w porównaniu z 56% introwertyków.
Badanie Ambition, 16 osobowości
Przegląd typów osobowości przywódczej według Myers Briggs
Każdy z 16 typów osobowości wykorzystuje inne metody, aby zastosować swoje unikalne cechy w pracy. Przyjrzyjmy się najczęstszym typom osobowości przywódczej w ramach modelu Myers-Briggs:
ENTJ: Asertywny lider
Czy spotkałeś kiedyś kogoś, kto jest pewny siebie i ma plan na wszystko? Prawdopodobnie jest to osoba typu ENTJ, czyli silna osobowość w ramach modelu Myers-Briggs Type Indicator (MBTI). Osoby typu ENTJ doskonale radzą sobie z motywowaniem zespołów do osiągania ambitnych celów.
Jeśli jesteś ekstrawertyczny, intuicyjny, zdecydowany i wizjonerski, prawdopodobnie jesteś liderem typu ENTJ. Najlepiej sprawdzisz się w dynamicznym środowisku zorientowanym na wyniki.
Mocne strony liderów typu ENTJ
- Promieniują charyzmą i są strategicznymi liderami
- Zapewnij kreatywne rozwiązania i innowacyjne podejście
- Zdecydowany i skutecznie realizujący zadania
- Analizuj sytuacje i znajdź najskuteczniejsze rozwiązania
- Cenisz jasną komunikację i przechodzenie od razu do sedna sprawy
Wyzwania dla liderów typu ENTJ
- Mogą sprawiać wrażenie dominujących ze względu na swoje zdecydowane opinie i charakter
- Walczą o zrozumienie i zaspokojenie emocjonalnych potrzeb swojego zespołu, zachowując obiektywizm
- Ich nieustanna motywacja i etyka pracy mogą prowadzić do wypalenia zawodowego, jeśli nie zadbają o siebie
- Trudności z akceptacją krytyki
INTP: Niekonwencjonalny lider
Liderzy ci grają na własny bęben, zadają miliony pytań i wymyślają idealne rozwiązania. Jeśli opis ten pasuje do Ciebie, prawdopodobnie masz styl przywództwa INTP – introwertyczny, intuicyjny, rozważny i analityczny.
Typ osobowości INTP charakteryzuje się unikalnym połączeniem analitycznego myślenia, intelektualnej ciekawości i cichej pewności siebie w swoich pomysłach.
Mocne strony liderów typu INTP
- Nieustannie analizuje informacje i poszukuje nowych pomysłów, korzystając z logicznego planu
- Analizuj złożone problemy w logiczny i kreatywny sposób, często proponując zaskakujące rozwiązania
- Rzucaj wyzwanie statusowi i przedstawiaj nowe perspektywy
- Cenią logikę i rozsądek ponad wszystko, dzięki czemu są obiektywnymi i bezstronnymi decydentami
Wyzwania dla liderów typu INTP
- Trudności z jasnym przekazywaniem pomysłów, ponieważ szybko tracą zainteresowanie
- Świetni w burzy mózgów, ale mają trudności z podjęciem działań
- Trudno ci zrozumieć emocje, zarówno swoje, jak i innych osób
- Naładować energię poprzez samotność i niechętnie angażują się w interakcje społeczne
ENTP: Innowacyjny lider
ENTP to kreatywni i wizjonerscy liderzy, którzy rozjaśniają pomieszczenie swoim entuzjazmem dla nowych możliwości.
Jeśli jesteś ekstrawertyczny, intuicyjny, rozważny i spostrzegawczy, prawdopodobnie masz styl przywództwa ENTP. Jesteś analityczny, niezależny i elastyczny.
Są oni najlepszymi generatorami pomysłów wśród stylów przywództwa Myers-Briggs, zarażając innych entuzjazmem do kreatywnego rozwiązywania problemów.
Mocne strony liderów typu ENTP
- Nieustannie buzują nowymi koncepcjami i rozwiązaniami
- Uwielbiają nawiązywać nowe znajomości i czerpią energię z inspirujących rozmów. Ich błyskotliwość i poczucie humoru sprawiają, że rozmowy z nimi są zawsze interesujące
- Rzucaj wyzwanie statusowi i proponuj innowacyjne rozwiązania
- Dostosowują styl komunikacji do każdej sytuacji, dzięki czemu są doskonałymi graczami zespołowymi
Wyzwania dla liderów typu ENTP
- Łatwo tracisz zainteresowanie rutynowymi zadaniami i szczegółami
- Przenoszenie uwagi z jednej rzeczy na drugą, co utrudnia zakończenie zadania
- Unikanie konfliktów, gdy pojawiają się konflikty
INFJ: Wnikliwy lider
Osoby typu INFJ rozumieją ludzi na głębszym poziomie, inspirują ich do dawania z siebie wszystkiego i wspierają sprawy, w które naprawdę wierzą.
Jako INFJ jesteś empatyczny i wizjonerski. Masz wnikliwość i kreatywność oraz wyjątkową zdolność nawiązywania kontaktów z ludźmi i inspirowania pozytywnych zmian.
Mocne strony liderów typu INFJ
- Naturalni liderzy, którzy nawiązują osobiste relacje z członkami zespołu i zapewniają im prawdziwe wsparcie
- Doceniaj wkład innych i promuj kulturę otwartej komunikacji
- Strategiczni myśliciele, a nie tylko marzyciele
- Oferuj przemyślane porady i wskazówki, pomagając innym osiągnąć pełen potencjał
Wyzwania dla liderów typu INFJ
- Głęboko dotknięci konfliktami i negatywnymi emocjami
- Przytłoczeni ciężarem odpowiedzialności i potencjalnymi skutkami
- Opóźnienia w podejmowaniu decyzji przy tak dużej ilości informacji do przetworzenia
- Chęć zrobienia czegoś dobrze prowadzi do prokrastynacji
Przeczytaj również: Strategie i techniki powodzenia dla liderów typu INFJ.
ISFJ: Przemyślany lider
Osoby typu ISFJ są niezwykle rozważne. Starają się, aby wszystko przebiegało sprawnie i aby każdy czuł się doceniony. Często stanowią niezawodny filar zespołu i mają talent do tworzenia wspierającego i harmonijnego środowiska pracy.
Niektóre kluczowe cechy, które definiują Cię jako osobę typu ISFJ, to współczucie, zaangażowanie, oddanie, praktyczność, troska i niezawodność.
Mocne strony liderów typu ISFJ
- Szczerze dbają o dobre samopoczucie członków swojego zespołu
- Postaw na coś więcej, aby zespół czuł wsparcie i docenienie
- Rozwijaj się dzięki strukturze i procedurom, dbając o realizację projektów i odpowiedzialność wszystkich pracowników
- Pamiętaj o ważnych informacjach i dotrzymuj zobowiązań
- Wyróżniaj się w polubownym rozwiązywaniu konfliktów
Wyzwania dla liderów typu ISFJ
- Preferują ustalone procedury i opierają się nowym pomysłom
- Skupianie się na szczegółach i chęć zadowolenia wszystkich może powodować wahania w podejmowaniu decyzji
- Czuć się komfortowo pracując za kulisami, wspierając innych i unikając pozycji przywódczych
- Nie lubią konfliktów i dążą do utrzymania harmonii w zespole
ENFJ: Lider z pasją
Liderzy typu ENFJ emanują charyzmą i inspirują innych do realizacji marzeń. Są oni cheerleaderami modelu przywództwa Myers-Briggs. Cechuje ich zaraźliwy entuzjazm i talent do jednoczenia ludzi w dążeniu do osiągnięcia wyznaczonych celów.
Mocne strony liderów typu ENFJ
- Stosują podejście zorientowane na ludzi, są niezwykle odpowiedzialni i zaradni
- Stwórz środowisko sprzyjające współpracy i wzajemnemu wsparciu oraz czerp satysfakcję z sukcesów całego zespołu
- Umiejętność nakreślenia przekonującej wizji przyszłości i motywowania innych do pracy nad jej realizacją
- Dają przykład i są znani ze swoich silnych wartości
Wyzwania dla liderów typu ENFJ
- Traktuj krytykę osobiście
- Ceni opinie innych, co czasami może spowalniać i komplikować proces podejmowania decyzji
- Doskonałość w budowaniu harmonii, ale unikanie rozwiązywania podstawowych problemów w celu zachowania spokoju
- Nadmiernie skupiają się na zewnętrznej akceptacji i łatwo się zniechęcają, jeśli nie spotykają się z uznaniem
Przeczytaj również: Praktyczne wskazówki, jak opanować styl przywództwa ENFJ
ISTJ: Lider zorientowany na szczegóły
Ten typ osobowości organizuje się jak szef, przestrzega zasad i skutecznie realizuje zadania
Faktyczny, zorganizowany, logiczny, pragmatyczny, intensywnie skoncentrowany, zdecydowany i skuteczny — jeśli ludzie używają tych terminów, aby pochwalić Twój styl przywództwa, prawdopodobnie jesteś liderem typu ISTJ.
ISTJ to stabilne maszyny wśród cech przywódczych Myers Briggs, ceniące praktyczność, strukturę i prawidłowe wykonywanie zadań.
Mocne strony liderów ISTJ
- Rozwijaj się dzięki jasnym planom, ustalonych procedur i utrzymuj wszystko na swoim miejscu
- Pamiętaj o najdrobniejszych szczegółach i informacjach historycznych, dzięki czemu staniesz się wiarygodnym źródłem wiedzy
- Realizuj swoje zobowiązania, konsekwentnie dotrzymuj terminów i dostarczaj wysokiej jakości pracę
- Wyróżnij się obiektywną analizą sytuacji i podejmowaniem trafnych decyzji
Wyzwania dla liderów typu ISTJ
- Preferują ustalone procedury i opierają się zmianom
- Pragnienie kontroli i skrupulatność prowadzą do mikrozarządzania
- Trudności w zrozumieniu i reagowaniu na potrzeby emocjonalne członków zespołu
ISFP: Wrażliwy lider
Liderzy ISFP są intuicyjni, tworzą spokojne środowisko pracy i cenią artystyczną ekspresję. Jako ISFP jesteś łagodnym artystą wśród stylów przywództwa Myers-Briggs. Masz wyjątkową zdolność nawiązywania emocjonalnych kontaktów z ludźmi i promowania ducha współpracy.
Gdybyśmy mieli podsumować ten styl przywództwa w kilku słowach, byłyby to: współczucie, spostrzegawczość, strategiczne myślenie i realizm.
Mocne strony liderów ISFP
- Posiadaj naturalną zdolność wyczuwania emocji innych i tworzenia przestrzeni sprzyjającej wsparciu
- Wyróżnij się budowaniem spokojnego i pełnego szacunku środowiska pracy
- Wnoszą unikalną perspektywę i artystyczny talent do rozwiązywania problemów, często proponując niekonwencjonalne, ale skuteczne rozwiązania
- Doceniaj piękno codziennych rzeczy, które mogą zainspirować kreatywność i radość w zespole
- Doceniaj ich indywidualność i nie unikaj wyrażania swoich unikalnych pomysłów i perspektyw
Wyzwania dla liderów typu ISFP
- Skupianie się na harmonii i uwzględnianie uczuć wszystkich może sprawiać, że wahają się przed podjęciem trudnych decyzji
- Opóźnianie podejmowania decyzji, zwłaszcza w przypadku złożonych problemów
- Traktują informacje zwrotne osobiście i są wrażliwi na krytykę
- Mają trudności z werbalnym wyrażaniem własnych potrzeb i emocji
Rola inteligencji emocjonalnej w stylach przywództwa
Inteligencja emocjonalna (EQ) to sekretny składnik, który odróżnia dobrych liderów od świetnych. EQ to zdolność rozumienia, wykorzystywania i zarządzania własnymi emocjami. Pomaga dostrzegać, rozumieć i wpływać na emocje innych osób.
Chociaż style przywództwa i komunikacji różnią się w zależności od MBTI, silny EQ również ma decydujący wpływ na style zarządzania. Pomaga on:
- Podejmuj skuteczne decyzje: Dzięki logice i emocjom możesz jasno poruszać się w złożonych sytuacjach
- Zrozumienie emocji: Potrafisz zrozumieć swoje uczucia i emocje innych ludzi. Promuje to zaufanie i połączenie w zespole
- Skuteczne przywództwo: Liderzy o wysokim EQ potrafią dostrzec potrzeby członków swojego zespołu, tworząc kulturę zaangażowania w organizacji
Niektóre typy MBTI naturalnie posiadają wyższy EQ. Najnowsze badania pokazują, że istnieją pewne korelacje między cechami przywódczymi typów osobowości Myers-Briggs a inteligencją emocjonalną. Oto ogólny przegląd:
- Jeśli jesteś osobą głęboką (typ F), jesteś bardziej wyczulony na emocje, zarówno swoje, jak i innych. Dzięki temu jesteś bardziej empatyczny, współczujący i masz większe umiejętności w relacjach międzyludzkich (ENFJ, INFJ, ISFJ, ISFP)
- Ekstrawertycy (typ E) są bardziej wyrazistymi osobami i czują się swobodnie w kontaktach z innymi. Masz dużą świadomość społeczną i umiejętności zarządzania relacjami (ENFJ, ENFP, ESFP, ENTJ)
- Osoby postrzegające (typ P) są bardziej elastyczne i otwarte na nowe informacje. Ta elastyczność może pomóc w zarządzaniu emocjami i radzeniu sobie w zmieniających się sytuacjach społecznych. (ENFP, INFP, ENTP, INTP)
I tu pojawia się zwrot akcji — inteligencja emocjonalna to nie tylko rozumienie emocji, ale także ich analiza w celu podejmowania skutecznych decyzji. Niezależnie od tego, czy chodzi o rozładowywanie konfliktów, podejmowanie trudnych decyzji, motywowanie członków zespołu czy promowanie współpracy, EQ odgrywa kluczową rolę w osiąganiu sukcesu organizacji.
Empatia w przywództwie
Empatia sprzyja budowaniu zaufania, wzmacnia relacje międzyludzkie i tworzy bardziej pozytywne środowisko pracy. Ale czy jest to również cecha wspólna dla typów osobowości Myers-Briggs i inspirujących liderów? Jednym słowem: tak.
Niektóre style przywództwa Myers-Briggs, takie jak INFJ i ENFJ, naturalnie charakteryzują się wyższym poziomem empatii. Jednak niezależnie od typu osobowości, empatię można rozwijać i pielęgnować poprzez aktywne słuchanie, przyjmowanie perspektywy innych osób i autentyczną troskę o członków zespołu.
Każdy lider Myers Briggs wnosi do tabeli swój własny styl EQ. Dobra wiadomość? EQ można rozwijać poprzez świadomy wysiłek w zakresie słuchania innych i komunikowania się z nimi!
Styl przywództwa transformacyjnego i transakcyjnego
Wyobraź sobie dwóch dyrektorów generalnych — jeden dba o sprawne funkcjonowanie firmy, jak dobrze naoliwiona maszyna. Drugi inspiruje swój zespół do marzeń i sięgania gwiazd. Są to dwa główne style przywództwa: transakcyjny i transformacyjny. Większość stylów przywództwa MBTI można zaklasyfikować do tych dwóch szerokich kategorii.
Przeanalizujmy to!
Przegląd przywództwa transformacyjnego
Przywództwo transformacyjne koncentruje się na rozwoju kariery, mentoringu i inspirowaniu podwładnych do osiągania pełnego potencjału. Wykracza poza zwykłe wykonywanie zadań i ma na celu stworzenie pozytywnego i stymulującego środowiska, w którym poszczególne osoby mogą się uczyć, rozwijać i wnosić swój najlepszy wkład w pracę.
Wyróżniają się w:
- Stworzenie jasnej, silnej wizji lepszej przyszłości i motywowanie wszystkich do pracy nad jej osiągnięciem
- Kwestionowanie status quo. Nie boją się wprowadzać zmian i próbować nowych pomysłów
- Rozwijają swój zespół. Inwestują w rozwój swoich pracowników i pomagają im osiągnąć pełen potencjał
Przegląd przywództwa transakcyjnego
Przywództwo transakcyjne koncentruje się na wymianie oczekiwań i nagród. Kładzie nacisk na osiągnięcie określonych celów poprzez ustrukturyzowany system zachęt i konsekwencji. Przywódcy transakcyjni wyznaczają kierunek, utrzymują porządek i zapewniają sprawne wykonywanie zadań.
Są świetnymi trenerami, którzy wiedzą, jak zorganizować ludzi, aby wydobyć z nich maksimum i utrzymać wszystkich na właściwej drodze. Wyróżniają się w:
- Ustalanie jasnych celów: Wszyscy wiedzą, czego się od nich oczekuje i jak to osiągnąć. Dzięki temu wszyscy są czujni
- Nagradzanie dobrze wykonanej pracy: Oferują bonusy, promocje i uznanie zasłużonym członkom, aby utrzymać motywację pracowników
- Utrzymywanie porządku. Ustalają jasne zasady i procedury, aby zapewnić sprawny przebieg działań
A teraz najciekawsza część. Twój typ MBTI może pomóc Ci zrozumieć, czy jesteś liderem transformacyjnym, czy transakcyjnym. Oto krótki przegląd tego, jak niektóre typy MBTI mogą skłaniać się ku jednemu lub drugiemu stylowi pozycji przywódczej:
Liderzy transformacyjni:
- ENTJ, ENFP, INFJ, ENFJ: Osoby te mają wizję, charyzmę i zdolność inspirowania innych
- INTP, INTP: Chociaż nie zawsze są najbardziej charyzmatyczni, osoby o tym typie osobowości mogą wprowadzać zmiany dzięki swoim innowacyjnym pomysłom i zdolności do kwestionowania obecnej sytuacji
Liderzy transakcyjni:
- ISTJ, ESTJ: Liderzy ci koncentrują się na strukturze, organizacji i jasnych celach
- ISFJ, ESFJ: Wykazują się współpracą i harmonią oraz potrafią spełniać oczekiwania innych
Silny i skuteczny lider potrafi wykorzystać elementy obu stylów, w zależności od sytuacji.
Jak najlepiej wykorzystać swój styl przywództwa
Teraz znasz już wszystkie możliwości stylu przywództwa MBTI oraz znaczenie EQ. Oto kilka wskazówek, które pomogą Ci rozwinąć umiejętności przywódcze:
- Określ swoje naturalne cechy przywódcze: Czy jesteś wizjonerskim strategiem (ENTJ) czy empatycznym budowniczym zespołu (ISFJ)? Wykorzystaj te mocne strony i deleguj zadania, które pochłaniają Twoją energię
- Współpracuj z innymi stylami przywództwa: Nikt nie jest idealny! Jeśli jesteś typem ISTJ, który ma trudności z kreatywnym burzą mózgów, nawiąż współpracę z osobą typu ENTP, która świetnie sobie z tym radzi, i ucz się od niej nowych umiejętności
- Aktywnie szukaj okazji do poprawy swojej inteligencji emocjonalnej: Ćwicz aktywne słuchanie, rozważaj wszystkie perspektywy podczas podejmowania decyzji, współpracuj z ludźmi, którzy uzupełniają Twoje słabości, i stosuj techniki uważności
Wykorzystaj ClickUp, aby poprawić swój styl przywództwa
ClickUp to kompleksowe narzędzie, które pomaga liderom w zarządzaniu projektami, współpracy, komunikacji i zwiększaniu wydajności. Dzięki ClickUp możesz współpracować nad dokumentami, burzyć mózgi i aktualizować zadania w czasie rzeczywistym, promując dynamiczne i oparte na współpracy środowisko.
ClickUp pozwala dostosować komunikację i styl pracy do preferencji MBTI:
- Dla stratega ENTJ: Użyj celów ClickUp, aby zdefiniować jasne cele projektu, zadania, kluczowe wyniki i terminy. Możesz również tworzyć cele sprintów lub cele sprzedaży i udostępniać je zespołowi, aby wszyscy byli skoncentrowani na pracy
- Dla niekonwencjonalnych liderów typu INTP: Wizualnie burza mózgów nad innowacyjnymi pomysłami dzięki mapom myśli ClickUp. Możesz dodawać pomysły, tworzyć zadania bezpośrednio z tablicy i usprawniać cykle pracy za pomocą węzłów typu "przeciągnij i upuść"
- Dla liderów wspierających (ISFJ i ENFJ): Usprawnij projekty i popraw współpracę zespołu dzięki dokumentom ClickUp. Możesz omawiać pomysły, definiować procesy, przypisywać zadania, dodawać komentarze i wiele więcej
- Dla zorganizowanych liderów (ISTJ i ISFP): Wypróbuj funkcje zarządzania zadaniami ClickUp z konfigurowalnymi widokami, aby przypisywać zadania i udostępniać nagrania ekranu. Możesz również stworzyć bazę danych zadań dla różnych zespołów
To nie wszystko! Możesz używać szablonów ClickUp, aby przekształcać procesy i przepływy oraz zwiększać wydajność zespołu.
Szablon monitorowania kondycji zespołu kierowniczego ClickUp pomaga kontrolować wydajność i rozwój zespołu.
Możesz skorzystać z szablonu planu komunikacji ClickUp, aby zapewnić jasny i spójny plan komunikacji w całym zespole, niezależnie od preferowanego stylu komunikacji.
Szablon tablicy do planowania komunikacji ClickUp pomaga w wizualnym burzy mózgów nad strategiami komunikacji i zapewnia wszystkim spójność z najbardziej logicznym procesem.
Związane z: Przywództwo ESTJ: kluczowe cechy i strategie powodzenia
Rozwijaj umiejętności przywódcze dzięki ClickUp
Nie ma jednego uniwersalnego podejścia do przywództwa. Zrozum swoje wyjątkowe mocne strony (ujawnione przez MBTI) i wykorzystaj je w autentyczny sposób. Zawsze możesz dostosować się do różnych stylów i wdrożyć różne spostrzeżenia dotyczące przywództwa w zależności od sytuacji.
Celem powinno być stanie się liderem, którego potrzebuje Twój zespół. Możesz to osiągnąć, doskonaląc swoją inteligencję emocjonalną i korzystając z narzędzi takich jak ClickUp, aby wzmocnić swój wpływ. Zarejestruj się w ClickUp za darmo, aby stać się świetnym liderem!