*Hoe weet u of uw team productief is? Werken uw retentie-inspanningen? Kruipen de arbeidskosten omhoog zonder duidelijke ROI?
Het antwoord ligt in KPI's voor personeelsbeheer, meetgegevens die duidelijk laten zien wat werkt en wat aanpassing behoeft.
Als deze KPI's effectief worden bijgehouden, kunnen leiders hun personeelsplanning optimaliseren, kosten verlagen en de betrokkenheid van werknemers vergroten.
Laten we eens duiken in de sleutelcijfers die zorgen voor slimmer personeelsbeheer en betere bedrijfsresultaten.
60-seconden samenvatting
- Het bijhouden van KPI's voor personeelsbeheer helpt bedrijven hun productiviteit te optimaliseren, arbeidskosten te beheersen en de betrokkenheid van werknemers te verbeteren
- KPI's voor het personeelsbestand kunnen grofweg worden ingedeeld in productiviteit, aanwezigheid, betrokkenheid, kosten en retentiecijfers, die elk kritieke inzichten bieden
- Bedrijven als IKEA verbeterden KPI's voor hun personeelsbestand, zoals retentiecijfers, door het optimaliseren van roosters, inwerken en beloningsstructuren
- Het bijhouden van KPI's voor het personeelsbestand helpt bij het optimaliseren van de personeelsbezetting, het verlagen van de kosten, het verbeteren van de betrokkenheid van werknemers en het stimuleren van betere bedrijfsresultaten door middel van gegevensgestuurde beslissingen
- Een alles-in-één app zoals ClickUp kan personeelsgegevens centraliseren, automatisering bijhouden en real-time inzichten bieden, zodat HR-teams weloverwogen beslissingen kunnen nemen en hun activiteiten efficiënt kunnen stroomlijnen
Metrics voor personeelsbeheer begrijpen
Workforce Management soepel laten verlopen is niet alleen een kwestie van instinct. Het gaat om nummers.
Metrics voor personeelsbeheer geven u inzicht in alles, van productiviteit tot werknemersbetrokkenheid, zodat u slimmere, op gegevens gebaseerde beslissingen kunt nemen.
Niet alle gegevens zijn echter waardevol. De echte kracht komt van analyses die patronen blootleggen, risico's signaleren en kansen voor verbetering benadrukken.
Als het goed wordt gedaan, bieden personeelsanalyses niet alleen inzicht, maar leveren ze ook meetbare kostenbesparingen op.
👀 Wist u dat? Bedrijven die robuuste personeelsanalyses implementeren , kunnen 0,5-2,5% van hun jaarlijkse loonkosten besparen door inefficiënties en compliance-risico's te identificeren. Dat geld kan worden geherinvesteerd in betere wervings-, trainings- of werknemerservaringsprogramma's.
Door de juiste workforce management meetgegevens bij te houden, kunnen HR teams problemen voorblijven voordat ze escaleren.
Of het nu gaat om het monitoren van trends in productiviteit, aanwezigheidspatronen of kostenfluctuaties, deze statistieken zorgen ervoor dat beslissingen over het personeelsbestand worden genomen op basis van gegevens in plaats van aannames.
Zo kan het bijhouden van verzuimcijfers potentiële risico's op burn-out aan het licht brengen, zodat managers problemen met de verdeling van werklast of betrokkenheid kunnen aanpakken voordat ze invloed hebben op de retentie.
Het monitoren van de naleving van schema's helpt bij het optimaliseren van de personeelsbezetting, waardoor onnodige kosten voor overwerk worden verminderd terwijl de operationele efficiëntie behouden blijft.
Door effectief gebruik te maken van statistieken voor personeelsbeheer kunnen organisaties de efficiëntie verbeteren, de tevredenheid van werknemers vergroten en de arbeidskosten afstemmen op de zakelijke doelstellingen.
Ook lezen: Beste software voor personeelsoptimalisatie
Categorieën van KPI's voor personeelsbeheer
KPI's voor personeelsbeheer kunnen worden onderverdeeld in een aantal brede categorieën, die elk een ander strategisch doel dienen. Inzicht in deze categorieën helpt HR Teams zich te concentreren op de juiste gegevens om betere beslissingen te kunnen nemen.
Metriek productiviteit
Productiviteit meet de efficiëntie en effectiviteit van uw personeelsbestand. Ze geven inzicht in de vraag of werknemers voldoen aan de prestatieverwachtingen en hoe goed ze bijdragen aan de bedrijfsresultaten.
Organisaties met zeer productieve werknemers zien logischerwijs een hogere winstgevendheid dan organisaties met een lage productiviteit. Het bijhouden van sleutelcijfers in deze categorie kan helpen bij het identificeren van onderliggende inefficiënties of hiaten.
Als een bedrijf bijvoorbeeld een gestage daling ziet in de omzet per werknemer, kan dit duiden op een gebrek aan training, inefficiënte processen of medewerkers die niet betrokken zijn - allemaal zaken die gerichte interventies nodig hebben om de output te verhogen.
Aanwezigheid en planning
Aanwezigheids- en planningsgegevens zijn van vitaal belang voor een evenwichtig en productief personeelsbestand. Deze sleutel prestatie-indicatoren helpen bedrijven om een optimale personeelsbezetting te behouden, verstoringen tot een minimum te beperken en de arbeidskosten te beheersen.
Door factoren als absenteïsme, planningsafspraken en overuren in de gaten te houden, kunnen organisaties problemen zoals burn-out, gaten in de dekking op het laatste moment en onnodige kosten voorkomen.
Het nauwkeurig bijhouden van deze statistieken stelt managers in staat om efficiënte roosters te maken, het welzijn van werknemers te ondersteunen en de algehele operationele efficiëntie te handhaven.
Medewerkersbetrokkenheid statistieken
Betrokkenheid van werknemers gaat niet alleen over werktevredenheid; het is een cruciale factor voor bedrijfsprestaties. Betrokken werknemers geven hun werk meer energie, toewijding en innovatie, terwijl niet betrokken werknemers bijdragen aan ziekteverzuim, verloop en een lagere productiviteit.
🧠 Leuk weetje: Organisaties met zeer betrokken medewerkers ervaren een hogere productiviteit, winstgevendheid en verkoop dan teams die niet betrokken zijn. Er is een sterke correlatie tussen werknemersbetrokkenheid en algeheel welzijn, waardoor een positieve werkomgeving een directe invloed heeft op zakelijk succes.
Het bijhouden van Employee Engagement metrics zoals Employee Net Promoter Score (eNPS), job tevredenheid scores, en manager effectiviteit beoordelingen helpt organisaties te begrijpen hoe werknemers denken over hun werk en leiderschap.
Een daling in de betrokkenheidscores kan wijzen op slecht management, een gebrek aan carrièregroei of onvoldoende erkenning, waardoor HR Teams de gegevens krijgen die ze nodig hebben om proactief actie te ondernemen.
Organisaties kunnen gemotiveerder personeel creëren door prioriteit te geven aan betrokkenheids-KPI's, het verloop te verminderen en sterkere bedrijfsresultaten te behalen.
Kosten
Arbeidskosten zijn vaak de grootste kostenpost van een bedrijf; zonder goed bijhouden kunnen ze uit de hand lopen.
Personeelsbeheer houdt meer in dan zorgen dat werknemers betrokken en productief zijn; het houdt ook in dat de financiële duurzaamheid wordt gehandhaafd.
Sleutelkostenindicatoren zoals totale personeelskosten (TCOW), arbeidskosten als percentage van de omzet en ongeplande overuren helpen organisaties een balans te vinden tussen concurrerende beloning en kostenefficiëntie.
Instance, onverwachte pieken in ongeplande overuren kunnen bijvoorbeeld wijzen op inefficiënte planning, wat kan leiden tot burn-out, een te hoog salaris en compliance risico's.
Ook hoge personeelskosten in verhouding tot de omzet kunnen erop wijzen dat de arbeidskosten de bedrijfsgroei overtreffen, waardoor personeelsmodellen, automatiseringsmogelijkheden of productiviteitsinitiatieven voor het personeel moeten worden heroverwogen.
Door kostengerelateerde personeelsgegevens bij te houden en te analyseren, kunnen bedrijven meer strategische beslissingen nemen, of het nu gaat om het bijstellen van aanwervingsplannen of het gebruik van sjablonen en tools voor capaciteitsplanning om de kosten te beheersen terwijl de operationele efficiëntie behouden blijft.
Retentie- en verloopcijfers
Een hoog personeelsverloop is meer dan alleen een uitdaging op het gebied van personeel; het is dodelijk voor de winstgevendheid. Elk vertrek betekent hogere aanwervingskosten, productiviteitsverlies en verstoorde werkstromen. Daarom is het monitoren van het verlooppercentage, het verloop in het eerste jaar en de interne mobiliteit van cruciaal belang voor personeelsbeheer.
voorbeeld
Neem IKEA. Net als veel andere retailers kampte IKEA met een hoog verloop, vooral in landen als het Verenigd Koninkrijk en Ierland, waar de helft van alle nieuwe medewerkers binnen het eerste jaar vertrok.
De kosten om een werknemer te vervangen werden geschat op $5.000, waardoor het personeelsverloop een grote financiële last werd. IKEA zag in dat salaris alleen niet genoeg was om werknemers te behouden en implementeerde een meervoudige aanpak om de retentie te verbeteren:
- Loonstijgingen: Het loon werd aangepast om concurrerend te zijn op verschillende markten, zodat werknemers genoeg verdienden om een fatsoenlijke levensstijl te hebben
- Flexibele planning: Hift planning verhuisde online, waardoor werknemers verschuivingen kunnen ruilen zonder goedkeuring van de manager. Deze autonomie hielp stress en conflicten tussen werk en privéleven te verminderen
- Gestructureerd inwerken en trainen: In plaats van nieuwe medewerkers alleen hun weg te laten vinden op de werkvloer, heeft IKEA de inwerkperiode herzien, met de nadruk op duidelijke communicatie, frequente feedback en betere ondersteuning door managers
Het resultaat? Het vrijwillige personeelsverloop van IKEA daalde wereldwijd van 22. 4% in 2022 naar 17. 5% in april 2024.
In de VS daalde het personeelsverloop van een derde naar een kwart.
Deze verbeteringen hadden niet alleen te maken met het behouden van werknemers. Ze vertaalden zich in een hogere productiviteit, lagere aanwervingskosten en een stabieler personeelsbestand.
Dit benadrukt een belangrijke les: Retentie is niet alleen een HR-uitdaging; het is een strategische prioriteit voor de business.
Bedrijven die proactief het verloop in het eerste jaar, interne mobiliteit en redenen voor vertrek monitoren, kunnen gebieden aanwijzen die voor verbetering vatbaar zijn en beleid implementeren dat werknemers betrokken en gemotiveerd houdt.
Of het nu gaat om een beter salaris, carrièremogelijkheden of een betere planning, de sleutel tot het terugdringen van personeelsverloop is het creëren van een werkplek waar werknemers graag willen blijven.
Sleutelcijfers voor personeelsbeheer
Hier zijn 20+ essentiële KPI's voor personeelsbeheer, die alles omvatten van werving en behoud tot betrokkenheid en efficiëntie:
Inkomsten per werknemer
Meet de totale omzet die per werknemer wordt gegenereerd om de algehele efficiëntie van het personeelsbestand te beoordelen. Deze KPI helpt organisaties te evalueren hoe effectief hun personeelsbestand bijdraagt aan de financiële prestaties van het bedrijf.
Tijd tot productiviteit
Meet hoe snel nieuwe werknemers hun volledige productiviteit bereiken en geeft inzicht in de effectiviteit van onboarding. Deze KPI helpt bij het identificeren van hiaten in trainingsprogramma's en het stroomlijnen van het inwerkproces om de prestaties van werknemers te versnellen.
Taak voltooiingspercentage
Meet het percentage op tijd voltooide taken en weerspiegelt daarmee de productiviteit van individuen en teams. Deze KPI laat zien hoe effectief werknemers en teams hun werklast beheren en deadlines halen.
Benuttingsgraad
Meet het percentage van de beschikbare tijd van een werknemer dat wordt besteed aan productief werk versus administratieve taken. Deze KPI geeft waardevolle inzichten in hoe effectief werknemers hun tijd toewijzen aan activiteiten met een hoge waarde.
Ziekteverzuimpercentage
Berekent het percentage gemiste werkdagen als gevolg van ongeplande afwezigheid en helpt bij het identificeren van mogelijke problemen op het gebied van betrokkenheid of gezondheid. Deze KPI is essentieel voor het begrijpen van de impact van absenteïsme op productiviteit en teamdynamiek.
Aanhouden van planningen
Meet hoe nauw medewerkers de aan hen toegewezen roosters volgen, wat cruciaal is voor rollen die strikt timemanagement vereisen. Deze KPI zorgt ervoor dat medewerkers beschikbaar zijn wanneer dat nodig is, zodat er minder gaten in de dekking zijn en de kwaliteit van de dienstverlening op peil blijft.
Dekkingsgraad ploegendienst
Evalueert hoe vaak geplande diensten succesvol worden gedekt, waardoor personeelstekorten op het laatste moment worden verminderd. Deze KPI zorgt voor voldoende personeel om een soepele werking en servicekwaliteit te garanderen.
Overuren
Bijhouden hoeveel overuren er zijn gemaakt, wat kan duiden op onderbezetting of een onevenwichtige werklast. Deze KPI helpt organisaties bij het monitoren van de druk op werknemers en het effectief beheren van arbeidskosten.
Netto Bevorderaarscore Werknemer (eNPS)
Meet de loyaliteit van werknemers en de waarschijnlijkheid dat ze het bedrijf aanbevelen als een geweldige plek om te werken. Deze KPI geeft een duidelijk beeld van de tevredenheid en betrokkenheid van werknemers en is een waardevolle indicator van de werkcultuur.
Score effectiviteit manager
Meet de feedback van werknemers over de kwaliteit van leiderschap, een sleutel tot betrokkenheid en retentie. Deze KPI geeft inzicht in hoe goed managers hun teams ondersteunen, motiveren en begeleiden.
Index werknemerstevredenheid
Verzamelt gegevens over de stemming onder werknemers uit pulse-enquêtes, exit-interviews en prestatiebeoordelingen. Deze KPI biedt een uitgebreide weergave van het algehele geluk van werknemers en de tevredenheid op de werkplek.
Beoordeling interne mobiliteit
Bijhouden van het percentage werknemers dat promotie maakt of een nieuwe rol krijgt binnen de organisatie. Deze KPI benadrukt de mogelijkheden voor carrièregroei en het ontwikkelen van vaardigheden, wat de toewijding van de organisatie aan de vooruitgang van werknemers weerspiegelt.
Deelname aan training
Houdt het percentage bij van werknemers die deelnemen aan professionele ontwikkeling, wat een cultuur van voortdurend leren weerspiegelt. Deze KPI helpt bij het meten van de toewijzing van de organisatie aan het verbeteren van vaardigheden en carrièremogelijkheden.
Totale personeelskosten (TCOW)
Een uitgebreide meting van alle arbeidsgerelateerde kosten, inclusief salarissen, secundaire arbeidsvoorwaarden en training. Deze KPI geeft een duidelijk beeld van de financiële investering die nodig is om het personeelsbestand op peil te houden en te ontwikkelen.
Arbeidskosten als percentage van de omzet
Evalueert personeelskosten in verhouding tot de totale inkomsten om financiële efficiëntie te behouden. Deze KPI helpt organisaties te begrijpen hoeveel van hun inkomsten worden besteed aan arbeid en biedt inzicht in kostenbeheer en winstgevendheid.
Omzetkosten per werknemer
Berekent de kosten van het vervangen van een werknemer, inclusief werving, inwerken en trainingskosten. Inzicht in de kosten van personeelsverloop kan bedrijven helpen bij het rechtvaardigen van investeringen in retentiestrategieën, zoals verbeterde betrokkenheid, loopbaanontwikkelingsmogelijkheden en secundaire arbeidsvoorwaarden, om het personeelsverloop en de bijbehorende kosten te minimaliseren.
Kosten per aanwerving
Beoordeelt de totale kosten van het aannemen van een nieuwe medewerker, rekening houdend met wervings-, trainings- en inwerkkosten. Deze KPI geeft een duidelijk beeld van de financiële investering die nodig is om nieuw talent aan te trekken.
Percentage vrijwillig versus onvrijwillig verloop
Maakt onderscheid tussen werknemers die ontslag nemen versus werknemers die worden ontslagen. Deze KPI geeft inzicht in de redenen waarom werknemers vertrekken en helpt organisaties bij het beoordelen van de werkcultuur, werktevredenheid en prestatiemanagementprocessen.
Verloop in het eerste jaar
Bijhouden van het percentage nieuwe werknemers dat binnen het eerste jaar vertrekt, om mogelijke problemen bij het inwerken of de culturele fit te benadrukken. Deze KPI geeft waardevolle inzichten in de effectiviteit van werving, training en integratieprocessen.
Spijtig versus niet-spijtig verloop
Identificeert goed presterende medewerkers versus medewerkers die zijn vertrokken zonder significante impact op de business. Deze KPI helpt organisaties onderscheid te maken tussen verloop dat de prestaties beïnvloedt en verloop dat neutraler of gunstiger is.
Retentiegraad van goed presterende medewerkers
Meet het percentage goed presterende werknemers die gedurende een bepaalde periode bij het bedrijf blijven. Deze KPI benadrukt het vermogen van de organisatie om het meest waardevolle talent te behouden, wat cruciaal is voor het behouden van productiviteit en het bereiken van doelen op lange termijn.
Ook lezen: Hoe prognoses van het personeelsbestand helpen bij het abonnement op toekomstig talent
Voordelen van het bijhouden van statistieken voor personeelsbeheer
Als organisaties de juiste HR KPI's meten, krijgen ze een concurrentievoordeel bij het optimaliseren van personeelsstrategieën, het verlagen van kosten en het verbeteren van de werknemerservaring. Lees hier hoe:
- Geoptimaliseerde personeelsplanning: De vraag naar personeel is zelden statisch. In plaats van gaten te vullen, kunnen HR leiders anticiperen op personeelsbehoeften door sleutelgegevens te analyseren, zoals verlooppercentages, absenteïsme en trends in productiviteit
- Verlaging van arbeidskosten zonder dat dit ten koste gaat van de prestaties: Arbeid is een van de belangrijkste kostenposten van een organisatie, maar blindelings snijden in de kosten kan het moreel en de productiviteit schaden. KPI's helpen bij het identificeren van inefficiënties, zoals buitensporig veel overwerk of slechte planning
- Verbeterde betrokkenheid en behoud van werknemers: Hoge betrokkenheid vertaalt zich in betere retentie en prestaties. Wanneer teams de betrokkenheid van werknemers bijhouden, zoals eNPS en tevredenheidsscores, zien ze vroegtijdige waarschuwingssignalen van een burn-out
💡Pro Tip: Een daling in de betrokkenheidscores, een verhoogd ziekteverzuim of een afnemende productiviteit kan duiden op een burn-out voordat werknemers ontslag nemen. Bedrijven die op deze inzichten inspelen door leiderschap te verbeteren, loopbaanontwikkeling aan te bieden of de flexibiliteit te verhogen, zien een lager verloop en meer gemotiveerd personeel.
- Betere compliance en risicobeheer: Van loonwetten tot voorschriften voor werktijden, niet-naleving kan resulteren in hoge boetes en reputatieschade. Het bijhouden van compliance-gerelateerde personeelsstatistieken zorgt ervoor dat bedrijven de arbeidswetgeving voor blijven
- Gegevensgestuurde besluitvorming : Voorbij zijn de dagen van vertrouwen op buikgevoel voor personeelsbeheer. Als HR-managers toegang hebben tot realtime personeelsgegevens, kunnen ze weloverwogen beslissingen nemen op basis van trends, patronen en voorspellende inzichten
- Verhoogde productiviteit en operationele efficiëntie: Een goed beheerd personeelsbestand is een productief personeelsbestand. Door productiviteitsgegevens bij te houden, zoals de omzet per werknemer en het aantal voltooide taken, kunnen bedrijven knelpunten opsporen en inefficiënties verwijderen
Ook lezen: Software voor personeelsbeheer voor HR Teams
Tips voor een effectieve implementatie van KPI's voor het personeelsbestand
KPI's bijhouden is alleen waardevol als ze aanzetten tot actie. Lees hier hoe u KPI's voor uw organisatie kunt laten werken:
- Stem KPI's af op doelen van het bedrijf: Focus op statistieken die direct van invloed zijn op bedrijfsdoelstellingen, zoals productiviteit, behoud van personeel en arbeidskosten
- Prioriteer bruikbare inzichten: Vermijd ijdelheidscijfers; houd gegevens bij die beslissingen onderbouwen en tot verbeteringen leiden
- Maak gebruik van automatisering en AI: Gebruik tools voor personeelsanalyses om gegevens in realtime te verzamelen, te analyseren en te visualiseren, zodat er minder handmatige inspanning nodig is
- Zorg voor transparantie en buy-in: Communiceer waarom deze statistieken van belang zijn voor leiderschap en werknemers om betrokkenheid en verantwoordelijkheid te stimuleren
- Regelmatig herzien en aanpassen: Personeelsbehoeften evolueren, dus herbekijk KPI's regelmatig om ze relevant te houden en af te stemmen op strategische doelen
Ook lezen: Hoe processen stroomlijnen met een HR Dashboard
Hoe ClickUp het personeelsbeheer en het bijhouden van KPI's verbetert
ClickUp, the everything app for work, stelt HR teams in staat om het personeelsbeheer te stroomlijnen, prestatiecijfers bij te houden en essentiële workflows te automatiseren.
De ClickUp Human Resources-oplossing vereenvoudigt het bijhouden van KPI's voor personeelszaken met aanpasbare weergaven waarmee HR-teams presentietrends, prestatiebenchmarks en betrokkenheidscores op één plek kunnen volgen.
Met een gecentraliseerde hub voor personeelsgegevens en directe, vertrouwelijke communicatie tussen managers en rapportages kunnen HR-managers rode vlaggen zoals afnemende betrokkenheid of prestatiedips gemakkelijk herkennen voordat ze escaleren.
📮ClickUp Insight: Terwijl 60% van de werknemers binnen 10 minuten antwoordt op chatberichten, doet 15% er meer dan 2 uur over. Deze mix van bliksemsnelle antwoorden en vertraagde reacties kan communicatiekloven creëren en de samenwerking vertragen. Met ClickUp staan al uw berichten, Taken en updates op één plek, zodat geen enkel gesprek onbeslist blijft en iedereen gesynchroniseerd blijft, hoe snel of traag ze ook antwoorden.
ClickUp maakt werving en onboarding ook efficiënter. Geautomatiseerde automatisering van het bijhouden van kandidaten zorgt ervoor dat recruiters toptalent niet kwijtraken in een onoverzichtelijke pijplijn, terwijl gestructureerde onboarding checklists nieuwe werknemers helpen om sneller aan de slag te gaan.
Door inzichten in werving en selectie te verbinden met het bijhouden van prestaties, kunnen HR Teams knelpunten bij werving en selectie verminderen en ervoor zorgen dat elke nieuwe medewerker soepel overgaat naar een productieve rol.
De ClickUp Software voor tijdsregistratie helpt HR-teams duidelijkheid te krijgen over de productiviteit en arbeidskosten van hun personeel zonder afhankelijk te zijn van handmatige rapportage. Werknemers kunnen hun tijd direct registreren binnen taken, terwijl HR en managers een real-time weergave krijgen van hoe werkuren worden besteed binnen projecten, afdelingen of individuele werknemers.
Dit zorgt voor nauwkeurige loonberekeningen, voorkomt buitensporige overuren en helpt bij het identificeren van onevenwichtigheden in de werklast voordat ze leiden tot een burn-out.
Door tijdsregistratie te integreren met prestatiecijfers kunnen HR-teams efficiëntietrends meten, roosters optimaliseren en een eerlijke verdeling van werklast garanderen.
Aanpasbare ClickUp Dashboards geven HR teams real-time inzicht in de personeelsstatistieken, van productiviteit en aanwezigheidstrends tot betrokkenheidsniveaus en arbeidskosten.
In plaats van spreadsheets door te spitten, krijgen HR-managers visuele rapportages die sleutelinzichten benadrukken en hen helpen inefficiënties op te sporen, risico's op verloop te voorspellen en de voortgang van de wervingspijplijn bij te houden, allemaal op één plek. Door dashboards af te stemmen op specifieke HR functies kunnen teams zich richten op wat het belangrijkst is.
Moet u de voortgang van werving en selectie in de gaten houden? Voeg een widget toe voor open rollen, doorlooptijd en status van kandidaten.
Wilt u de betrokkenheid van werknemers bijhouden? Geef eNPS-scores, tevredenheidstrends en feedbackoverzichten weer.
De ClickUp Goals functie verandert KPI's van het personeelsbestand van statische nummers in dynamische, bruikbare inzichten.
HR Teams kunnen duidelijke, meetbare doelen stellen, zoals productiviteit, personeelsbehoud of voltooide trainingen, en de voortgang in realtime bijhouden met geautomatiseerde updates.
Door doelen te koppelen aan specifieke taken of mijlpalen, zorgen organisaties voor afstemming tussen de inspanningen op het gebied van personeelsbeheer en de doelstellingen van de business.
Met aanpasbare targets kunnen HR teams alles in de gaten houden, van aanname snelheid tot werknemersbetrokkenheid scores, waardoor het gemakkelijk is om bij te sturen als dat nodig is. Roll-ups over de voortgang consolideren ook gerelateerde doelen en bieden in één oogopslag een overzicht van de prestaties van het personeelsbestand.
Collaboration Detection op ClickUp transformeert een gefragmenteerde, multi-tool strijd in een naadloze, real-time ervaring.
Of uw HR team nu bezig is met het afstemmen van onboarding workflows, het afstemmen van wervingsprioriteiten of het beoordelen van prestatiegegevens, ClickUp's directe samenwerkingsfuncties houden iedereen op dezelfde pagina.
Live bewerking, realtime typeringsindicatoren en onmiddellijke statusupdates zorgen ervoor dat geen enkel detail over het hoofd wordt gezien. De leden van het team kunnen documenten gezamenlijk bewerken, opmerkingen toevoegen aan taken en wijzigingen bijhouden terwijl ze plaatsvinden, waardoor hoofdpijn over versiebeheer en miscommunicatie worden voorkomen.
ClickUp Integrations ondersteunt meer dan 1000 integraties, waardoor HR-teams hun werkstromen kunnen verbinden met essentiële tools zoals Slack, Microsoft Teams, Google Drive en salarissoftware.
ClickUp biedt verschillende kant-en-klare gratis HR sjablonen om het personeelsbeheer te vereenvoudigen. Deze sjablonen maken het makkelijker voor HR teams om sleutel statistieken bij te houden zonder helemaal opnieuw te hoeven beginnen.
Een voorbeeld hiervan is het ClickUp KPI sjabloon, ontworpen om het bijhouden van personeelsprestaties efficiënter te maken. De sjabloon biedt krachtige functies zoals aangepaste statussen, velden en meerdere weergaven, waardoor HR-teams de sleutel tot personeelsbeheer KPI's en statistieken zoals productiviteit, retentie en betrokkenheid van werknemers kunnen volgen, allemaal op één plek.
Dankzij de ingebouwde automatisering en realtime updates maakt het sjabloon handmatig bijhouden overbodig, zodat HR-teams altijd de meest recente personeelsgegevens binnen handbereik hebben.
Het visuele dashboard helpt HR Teams om trends in de tijd te analyseren, prestatiegaten te identificeren en HR-strategieën af te stemmen op bedrijfsdoelstellingen.
Het sjabloon bevat ook kant-en-klare structuren voor afdelings-KPI's, bijhouden van voortgang en instellingen van mijlpalen, zodat je eenvoudig succes kunt meten voor verschillende HR-functies.
Datagestuurd HR begint hier
Het managen van een personeelsbestand is niet eenvoudig, maar de juiste gegevens maken het verschil. KPI's voor personeelsbeheer helpen HR-teams weloverwogen beslissingen te nemen, of het nu gaat om het verbeteren van de productiviteit, het terugdringen van het verloop of het in de hand houden van de arbeidskosten.
Maar het bijhouden van deze statistieken moet geen gedoe zijn.
ClickUp vereenvoudigt personeelsbeheer door alles op één plek samen te brengen. Met aangepaste dashboards, het bijhouden van doelen, tijdsregistratie en naadloze samenwerking kunnen HR-teams de sleutelgegevens in realtime volgen en sneller actie ondernemen.
Meld u vandaag nog aan voor ClickUp om uw personeelsbeheer te stroomlijnen en gemakkelijk gegevensgestuurde beslissingen te nemen.