Uw mensen zijn de grootste kracht van uw bedrijf. En het is de taak van een bedrijfsleider om een werkplek te creëren waar de productiviteit van werknemers floreert.
Maar hoe weet je of je mensen zich gestimuleerd voelen om het beste van zichzelf te geven op het werk?
Wat als je de productiviteit per medewerker net zo gemakkelijk zou kunnen berekenen als het controleren van je bankrekening? Je zou een duidelijk beeld hebben van hoeveel waarde elke medewerker genereert, waar inefficiënties de zaken vertragen en hoe je kunt optimaliseren voor betere resultaten.
Maar de meeste Business doen het verkeerd. Ze houden de tijd bij die ze aan werk besteden in plaats van de werkelijke impact, waardoor er een kloof ontstaat tussen inspanning en resultaat.
Wat is de juiste manier om productiviteit te meten en bedrijfsgroei te stimuleren? Laten we het eens op een rijtje zetten.
⏰ 60-seconden samenvatting
Worstel je met het meten en verbeteren van de efficiëntie van je personeelsbestand? Hier lees je hoe je de productiviteit per werknemer berekent en prestaties optimaliseert:
- Gebruik bewezen productiviteitsformules zoals de basisproductiviteitsformule, arbeidsproductiviteitsformule en multifactorproductiviteitsformule om de efficiëntie bij te houden en te vergelijken
- Elimineer knelpunten door terugkerende taken, onevenwichtigheden in de werklast en inefficiënties te identificeren die uw team vertragen
- Verhoog de betrokkenheid en tevredenheid van werknemers door een positieve werkomgeving te stimuleren en afleiding te verminderen
- Optimaliseer werkstromen met automatisering om tijd vrij te maken voor belangrijk werk in plaats van handmatige processen
- Gebruik gegevensgestuurde inzichten om de toewijzing van middelen te verbeteren, voortgang bij te houden en productiviteitsstrategieën te verfijnen voor duurzame groei
Verhoog vandaag nog de productiviteit van je team en stroomlijn je workflows met de beste tools voor bijhouden en automatisering.
Wat is productiviteit van werknemers? 👩🏫
De productiviteit van een werknemer is hoe efficiënt het werk van een werknemer wordt omgezet in meetbare resultaten. Het gaat niet om het aantal klokuren, maar om de waarde die in die tijd wordt gecreëerd.
Twee projectmanagers in beeld:
- One levert projecten eerder af dan deadlines, optimaliseert resources en zorgt voor naadloze werkstromen
- De ander heeft voortdurend te maken met knelpunten, wat leidt tot vertragingen en gemiste targets
Dezelfde rol, dezelfde uren, maar enorm verschillende productiviteit.
Echte productiviteit draait om:
- Kwaliteit en efficiëntie: Produceren medewerkers werk van hoge waarde zonder verspilde moeite?
- Taakgerichtheid: Werken ze aan impactvolle projecten of verdrinken ze in repetitieve taken?
- Output over uren: Verbeteren de resultaten of is het gewoon druk werk?
Hoe bepaal je de productiviteit per werknemer? Begin met het bijhouden van de juiste productiviteitsgegevens. Gebruik deze nummers om echte prestatiedrijvers en knelpunten in de werkstroom te ontdekken en giswerk te elimineren.
Waarom is het belangrijk om de productiviteit van werknemers te meten? 🤷♀️
Zonder meting is productiviteit slechts een veronderstelling. Een team kan druk lijken of zelfs het gevoel hebben druk te zijn, maar levert hun werk ook resultaten op? Worden presteerders erkend? Worden inefficiënties over het hoofd gezien?
Het bijhouden van de berekening van de productiviteit van werknemers gaat niet over micromanagement; het gaat over het nemen van weloverwogen beslissingen die zowel de bedrijfsprestaties als het welzijn van werknemers verbeteren.
Dit is waarom het belangrijk is:
- Prestatie versus perceptie: Sommige werknemers voltooien taken sneller, maar leveren kwaliteit in. Anderen doen er langer over, maar leveren superieur werk af. Zonder duidelijke metingen van de productiviteit is het gemakkelijk om de efficiëntie verkeerd in te schatten
- Strategische toewijzing van middelen: Als 40% van de dag van een werknemer wordt besteed aan repetitieve taken, is dat tijd die verloren gaat aan werk met een grote impact. Productiviteitsgegevens helpen leiders werklasten te verschuiven, processen te automatiseren en zich te richten op productieve Taken
- Verbeterde verantwoording en motivatie: Wanneer werknemers hun productiviteitsstatistieken zien, krijgen ze waardevolle inzichten in hun impact. Deze transparantie stimuleert betrokken werknemers die eigendom nemen van hun werk en hun inspanningen richten op het verbeteren van de productiviteit van het bedrijf
- Winstgevendheid en bedrijfsgroei: Inefficiënties stapelen zich op. Bedrijven die consequent productiviteitsgegevens bijhouden, kunnen hun activiteiten optimaliseren, verspilling van arbeid verminderen en hun personeelsbestand uitbreiden zonder onnodig personeel aan te nemen
Door de berekeningen van de productiviteitsformules te integreren, kunnen bedrijven productiviteit tussen teams vergelijken, voortgang in de tijd bijhouden en slimmere operationele beslissingen nemen. Dit zorgt ervoor dat elk gewerkt uur bijdraagt aan het succes van de business.
Factoren die de productiviteit van werknemers beïnvloeden 📈
De output van een team wordt niet alleen bepaald door vaardigheden of ervaring. Het is een combinatie van de voorwaarden op de werkplek, het niveau van betrokkenheid en operationele efficiëntie. Zelfs de meest getalenteerde medewerkers kunnen het moeilijk krijgen als de juiste systemen ontbreken.
Enkele van de grootste obstakels voor productiviteit zijn:
- Werkomgeving: Een positievere werkomgeving bevordert de efficiëntie, terwijl constante afleiding, onduidelijke verwachtingen en micromanagement tot afhaken leiden
- Repetitieve taken & werklast in balans: Als werknemers te veel tijd besteden aan taken met een lage waarde, daalt de productiviteit. Een goed gestructureerde werkstroom zorgt ervoor dat ze zich richten op productieve Taken in plaats van op drukke werkzaamheden
- Technologie en efficiëntie: Trage processen en verouderde tools zorgen voor knelpunten. Business die productiviteitsmetingen integreren in hun workflows verminderen wrijving en verhogen de efficiëntie
- Betrokkenheid van werknemers: Werknemers die zich gewaardeerd en uitgedaagd voelen, werken uiterst efficiënt, terwijl werknemers die niet betrokken zijn moeite hebben om gemotiveerd te blijven
- Externe factoren: Economische verschuivingen, industriefactoren en veranderende markteisen kunnen allemaal van invloed zijn op de output van een bedrijf, waardoor aanpassingsvermogen de sleutel wordt tot succes
De sleutel tot duurzame productiviteit is het identificeren en elimineren van deze barrières. Zodat werknemers meer tijd kunnen besteden aan zinvol, waardevol werk dat bijdraagt aan het succes van de business.
Lees meer: Hoe productiviteit op de werkplek meten?
Beste methoden om productiviteit te berekenen 🛠
Het meten van productiviteit is begrijpen hoeveel output een bedrijf krijgt voor de geïnvesteerde inspanning. Een duidelijke formule voor productiviteit helpt leiders om prestaties te beoordelen, werkstromen te optimaliseren en gegevensgestuurde beslissingen te nemen.
1. Basis formule productiviteit
De eenvoudigste manier om productiviteit te meten is door te berekenen hoeveel output wordt gegenereerd voor elke eenheid input:
Productiviteit = Totale output ÷ Totale input
Deze methode wordt veel gebruikt omdat het een snelle momentopname geeft van de efficiëntie. Het geeft echter niet het volledige beeld, het ziet factoren als kwaliteit, complexiteit en inspanning over het hoofd.
Overweeg een content marketing team:
- Ze publiceren 50 blogartikelen per maand met 5 schrijvers
- Gebruik de formule: 50 ÷ 5 = 10 artikelen per schrijver
Op het eerste gezicht lijkt dit productiviteit. Maar vertelt deze formule je ook of de content boeiend is, goed onderzocht is of conversies stimuleert?
Nee. De ene schrijver produceert misschien 15 gehaaste artikelen van lage kwaliteit, terwijl de andere 5 goed presterende, SEO-geoptimaliseerde artikelen produceert die verkeer en leads opleveren.
Deze formule is handig voor snelle vergelijkingen, maar moet gekoppeld worden aan andere productiviteitsmetingen om de werkelijke impact van het werk te beoordelen.
Ook lezen: Burn-out verminderen met organisatiestrategieën
2. Formule voor arbeidsproductiviteit
In het ideale geval meet de arbeidsproductiviteit hoe effectief de uren van een werknemer worden omgezet in output:
Arbeidsproductiviteit = outputwaarde ÷ gewerkte uren
Deze methode is cruciaal in sectoren waar tijdsefficiëntie direct van invloed is op de winstgevendheid, zoals productie, detailhandel of klantenservice.
Voorbeeld:
- Een productiefabriek produceert 1000 eenheden in een week
- Werknemers werkten in totaal 500 uur
- 1.000 ÷ 500 = 2 eenheden per uur
Een hogere productiviteit betekent dat werknemers efficiënt werken, terwijl een lager nummer wijst op inefficiënties zoals tijdverspilling, een slechte workflow of lacunes in vaardigheden.
Ruwe nummers vertellen echter niet het hele verhaal. Twee werknemers die in hetzelfde tempo producten in elkaar zetten, kunnen een heel verschillende aanpak hebben. De ene werkt misschien sneller, maar creëert fouten, terwijl de andere zorgt voor output van hoge kwaliteit met minimale fouten.
Daarom is het bijhouden van productieve uren naast de prestaties en kwaliteit van werknemers essentieel voor een volledig beeld van de efficiëntie van het personeelsbestand.
wist je dat? Henry Ford in 1913 een revolutie teweegbracht in de productiviteit door de eerste bewegende lopende band te introduceren.
Deze innovatie verkortte de tijd om een Model T te bouwen van 12 uur naar slechts 93 minuten, waardoor de productie omhoogschoot en de efficiëntie in de productie opnieuw werd gedefinieerd.
Het is een perfect voorbeeld van hoe arbeidsproductiviteit niet alleen draait om het aantal gewerkte uren, maar ook om het optimaliseren van processen om meer Klaar te krijgen met dezelfde inspanning.
Deze formules zijn nuttig, maar productiviteit draait om efficiëntie, kwaliteit en impact. Business die alleen vertrouwt op outputgegevens zonder rekening te houden met de echte factoren die de prestaties bepalen, loopt het risico foute beslissingen te nemen.
Het doel is om productiviteitsgegevens bij te houden die aansluiten bij het succes van de business in plaats van alleen het voltooide werk te meten.
Lees meer: Topfactoren die productiviteit op het werk beïnvloeden
3. Multifactor formule voor productiviteit
Productiviteit kan niet altijd gevisualiseerd worden met één enkele variabele. Sommige bedrijfstakken vereisen een holistische benadering van efficiëntie. De multifactor productiviteit formule evalueert meerdere inputs om de algehele bedrijfsprestaties te meten:
Multifactor productiviteit = totale output ÷ (arbeidsinput + kapitaalinput + materiaalinput)
Deze methode is vooral nuttig in de logistiek, productie en dienstverlening, waar meerdere resources de output beïnvloeden.
Een voorbeeld: een logistiek bedrijf wil de efficiëntie van zijn zendingen verbeteren. In plaats van alleen de output van medewerkers bij te houden, analyseren ze:
- Arbeidsinput: Aantal gewerkte uren door magazijnmedewerkers en chauffeurs
- Kapitaalinvestering: Investering in upgrades van het wagenpark en bezorgsoftware
- Materiaal input: Kosten gerelateerd aan brandstof, verpakking en voorraadbeheer
Door productiviteitsmetingen met meerdere factoren te gebruiken, realiseert het bedrijf zich dat vertragingen bij leveringen niet te wijten zijn aan inefficiëntie van werknemers, maar aan verouderde routeringstechnologie. In plaats van meer chauffeurs aan te nemen, investeren ze in AI-gestuurde routeoptimalisatie, waardoor de kosten dalen en het aantal zendingen per dag toeneemt.
Deze formule helpt bedrijven te bepalen welke factor de meeste invloed heeft op productiviteit, zodat ze slimmere, kosteneffectieve beslissingen kunnen nemen in plaats van aan te nemen dat meer arbeid gelijk staat aan een hogere output.
4. Gedeeltelijke factor productiviteit
In tegenstelling tot multifactorproductiviteit, waarbij met meerdere inputs rekening wordt gehouden, isoleert de formule voor gedeeltelijke factorproductiviteit één specifieke input. Zoals arbeid, kapitaal of materialen, waardoor de efficiëntie gerichter kan worden beoordeeld:
Gedeeltelijke productiviteit = output ÷ specifieke input (bijv. arbeid of kapitaal)
Dit is vooral nuttig voor afdelingsvergelijkingen of evaluaties op basis van rollen.
Denk aan een softwareontwikkelingsbedrijf dat de efficiëntie van ontwikkelaars wil beoordelen.
In plaats van de output van het hele bedrijf te meten, houden ze bij:
- Aantal ontwikkelde functies per engineer
- Opgeloste bugs per QA-tester
- Regels geschreven schone code per ontwikkelaar
Op het eerste gezicht lijkt een ontwikkelaar productiever door twee keer zoveel regels code te schrijven. Maar als je beter kijkt, zie je dat de helft van het werk moest worden gereviseerd, terwijl een andere ontwikkelaar minder regels code schreef, maar wel foutloze code van hogere kwaliteit.
Door gebruik te maken van de partiële factor productiviteit kunnen leidinggevenden productiviteit binnen rollen of over teams heen vergelijken en vaststellen waar de efficiëntie kan worden verbeterd zonder de ruwe outputnummers verkeerd te interpreteren.
Ook lezen: Tips om tijdmanagementvaardigheden op het werk te verbeteren
Waarom zijn deze formules belangrijk?
Geen enkele formule voor productiviteit vertelt het hele verhaal. Business bedrijven die alleen afgaan op output nummers kunnen inefficiënties over het hoofd zien, middelen verkeerd toewijzen of investeren in de verkeerde oplossingen.
Het gebruik van multifactor- en partiële factor productiviteitsmetingen helpt leiders:
- De grootste factoren voor productiviteit identificeren
- Efficiëntie vergelijken tussen verschillende ingangen, teams of processen
- Maak slimmere, op gegevens gebaseerde beslissingen om de prestaties van uw personeel te optimaliseren
Productiviteit gaat niet over meer werken, maar over slimmer werken. De juiste berekeningen zorgen ervoor dat elke input bijdraagt aan zinvolle bedrijfsgroei.
Ook lezen: Hoe automatisering van gegevensinvoer u tijd en moeite kan besparen
Hoe de productiviteit van werknemers meten en optimaliseren? 💪
Weten hoe je de productiviteit per werknemer berekent, is maar de helft van het verhaal. Waar het echt om gaat, is dat je die gegevens gebruikt om de efficiëntie te verbeteren en de productiviteit van je werknemers te verhogen.
Veel bedrijven worstelen met het meten van de efficiëntie van hun werknemers omdat traditionele methoden voor het bijhouden van de productiviteit zich richten op de tijd die aan het werk wordt besteed in plaats van op de daadwerkelijke impact. De sleutel is om datagestuurde inzichten te combineren met AI-gestuurde optimalisaties om inefficiënties te elimineren en prestaties te verbeteren.
1. De productiviteit van werknemers meten met de juiste meetgegevens
Om de productiviteit van werknemers nauwkeurig te berekenen, moeten bedrijven bijhouden:
- Op output gebaseerde statistieken: Het aantal voltooide taken, geproduceerde eenheden of geleverde diensten per werknemer
- Productiviteitsefficiëntiepercentage: Een formule om te bepalen hoeveel output wordt gegenereerd ten opzichte van de geïnvesteerde middelen
- Tijdgebaseerde analyse: Het monitoren van productieve uren versus tijd besteed aan repetitieve Taken helpt om inefficiënties aan het licht te brengen
Wil je productiviteit bijhouden naar een hoger niveau tillen?
Het ClickUp Personal Productivity Report Template biedt een gestructureerde meting van individuele prestaties.
Met dit sjabloon kun je:
- Productiviteitstrends in realtime bijhouden
- Identificeer verbeterpunten zonder micromanagen
- Optimaliseer de verdeling van werklast om de efficiëntie te verhogen
📖 Lees meer: Hoe bedrijven hun werknemers kunnen helpen hun productiviteit te verhogen
2. Productiviteit optimaliseren met AI en automatisering
Handmatig bijhouden en knelpunten in het proces verspillen kostbare tijd. Bedrijven die hun productiviteit willen verhogen, moeten gebruik maken van AI-gestuurde automatisering.
- AI-gestuurde inzichten: Tools zoals ClickUp Brain analyseren de activiteiten van werknemers en stellen manieren voor om werkstromen te verbeteren
- Taak automatisering: ClickUp-taak elimineert repetitieve taken, zodat werknemers zich kunnen concentreren op hun werk met een hoge impact
- Slimme toewijzing van middelen: Het juiste werk aan de juiste mensen toewijzen voorkomt knelpunten en burn-out
U kunt ClickUp Brain bijvoorbeeld vragen om een onmiddellijk overzicht of samenvatting van de output van een teamlid.
Bedrijven kunnen het ClickUp sjabloon voor toewijzing van middelen gebruiken om de productiviteit effectiever bij te houden.
Dit sjabloon helpt:
- Breng werklasten in balans en voorkom een burn-out bij medewerkers
- Taken efficiënt toewijzen op basis van capaciteit van teams
- Verbeter de zichtbaarheid van projecten voor betere abonnementen
Ook lezen: Hoe gebruik je AI voor productiviteit?
3. Een hoogproductieve werkomgeving creëren
Naast bijhouden en automatisering kunnen bedrijven de prestaties van hun werknemers verbeteren door een positievere werkomgeving te stimuleren.
De strategieën omvatten:
- Betrokkenheid van medewerkers stimuleren: Studies tonen aan dat betrokken medewerkers eerder geneigd zijn om targets te halen en waardevolle inzichten te leveren
- Wrijving in samenwerking verminderen: Het gebruik van tools voor projectmanagement helpt teams om op één lijn te blijven en efficiënt te werken
- Prioriteit geven aan zinvol werk: Door taken met een lage waarde te automatiseren, kunnen werknemers meer tijd besteden aan productiviteit
Met de juiste productiviteitsmetingen, AI-tools en gestroomlijnde workflows kunnen bedrijven de productiviteit van hun werknemers verhogen, de voortgang efficiënt bijhouden en hun activiteiten opschalen zonder onnodig personeel aan te nemen.
Tips om de productiviteit van werknemers te verbeteren ⏱
Productiviteitsverbeteringen ontstaan niet door langer te werken. Ze ontstaan door beter te werken. Het verschil tussen een goed presterend team en een team dat het moeilijk heeft, komt vaak neer op hoe goed werknemers worden ondersteund, hoe probleemloos hun werkstromen verlopen en of ze de juiste voorwaarden hebben om te slagen.
Als je de productiviteit van je werknemers wilt verhogen, concentreer je dan op deze vijf ingrijpende veranderingen:
1. Verminder productiviteit voordat deze toeneemt
Het is gemakkelijk om slechte productiviteit te wijten aan een gebrek aan inspanning, maar vaker is inefficiëntie op de werkplek de echte boosdoener.
Enkele van de grootste verborgen kostenposten voor productiviteit zijn:
- Onduidelijke prioriteiten: Als werknemers niet weten wat het belangrijkst is, verspillen ze tijd aan werk dat weinig waarde heeft
- Voortdurend van taak wisselen: Het wisselen tussen verschillende Taken doodt de focus en verlaagt de algehele output
- Vergaderingen zonder duidelijk doel: Door een overvolle kalender met vergaderingen blijft er vaak weinig tijd over voor echt werk
Het verbeteren van de productiviteit begint met het elimineren van inefficiënties, niet met het eisen van meer output.
inzicht in ClickUp: Monday blues? Maandag blijkt een zwakke schakel te zijn in de wekelijkse productiviteit. 35% van de werknemers noemt deze dag de minst productieve
Deze inzinking kan worden toegeschreven aan de tijd en energie die op maandagochtend wordt besteed aan het zoeken naar updates en wekelijkse prioriteiten. Een alles app voor werk, zoals ClickUp, kan je hierbij helpen.
ClickUp Brain, de ingebouwde AI-assistent, kan u bijvoorbeeld binnen enkele seconden 'bijpraten' over alle kritieke updates en prioriteiten. 💁
2. Maak van effectief werk de standaard
Werknemers besteden veel te veel tijd aan repetitieve Taken, administratief werk en activiteiten met een lage waarde.
De efficiëntie verhogen:
- Verminder de overbelasting van taken: Als alles dringend is, is niets dringend
- Effectief delegeren: Zorg ervoor dat het juiste werk door de juiste mensen wordt gedaan
- Gebruik slimme hulpmiddelen om handmatig werk te minimaliseren: Automatisering van eenvoudige processen voorkomt onnodige tijdverlies
Wanneer werknemers het grootste deel van hun tijd besteden aan werk van hoge waarde, neemt de productiviteit op natuurlijke wijze toe.
Ook lezen: De beste software voor het bijhouden van de productiviteit van werknemers
3. Productiviteit moet over duurzaamheid gaan
Teams die goed presteren produceren niet alleen meer, ze blijven ook presteren zonder burn-out. Dat vereist:
- Realistische verdeling van werklast: Overbelasting van werknemers leidt tot winst op de korte termijn, maar tot achteruitgang op de lange termijn
- Een focus op diepgaand werk: Het creëren van ruimte voor niet-afgeleid werk van hoge kwaliteit verbetert de algemene resultaten
- Efficiëntie stimuleren, niet alleen inspanning: Werknemers moeten niet het gevoel krijgen dat langer werken beter werken is
Duurzame productiviteit betekent consistente resultaten leveren zonder het welzijn van de werknemers op te offeren.
4. Creëer verantwoordelijkheid zonder micromanagement
De productiviteit daalt wanneer werknemers het gevoel hebben dat ze worden gecontroleerd in plaats van vertrouwd.
In plaats van constante check-ins en rigide toezicht:
- Gebruik gegevens om voortgang bij te houden in plaats van aannames: Tools zoals ClickUp Dashboards bieden real-time inzicht in Voltooide Taken, productiviteitstrends en algehele teamprestaties
- Stel vooraf duidelijke verwachtingen op om verwarring te voorkomen: Als werknemers hun doelen kennen, kunnen ze zich richten op productieve taken in plaats van te twijfelen over prioriteiten
- Stel werknemers in staat eigendom te nemen over hun werk: Gebruik visuele werklast bijhouden zodat teams zelf de voortgang kunnen beheren zonder voortdurende tussenkomst
Werknemers zijn het productiefst als ze het gevoel hebben dat ze autonoom hun taken kunnen uitvoeren in plaats van dat ze het gevoel hebben dat ze iemand anders zijn checklist aan het voltooien zijn.
Lees meer: Hoe verbeter je de productiviteit van je teams?
5. Maak van productiviteit een gewoonte, geen incidenteel duwtje in de rug
Productiviteit moet niet reactief zijn, waarbij teams zich alleen richten op efficiëntie als de deadlines krap zijn.
In plaats daarvan moeten bedrijven:
- Bouw gestructureerde werkstromen die onnodige wrijving minimaliseren
- Stimuleer doorlopend leren en procesverbeteringen
- Stimuleer een cultuur waarin werknemers proactief hun manier van werken optimaliseren
De meest productieve teams verfijnen hun aanpak consequent om ervoor te zorgen dat efficiëntie de norm is.
De productiviteit verbeteren betekent de obstakels verwijderen die hen ervan weerhouden hun beste werk te doen. Als bedrijven hun werkstromen optimaliseren, afleidingen vermijden en een duurzaam werkritme creëren, wordt productiviteit moeiteloos en niet vermoeiend.
De formule voor uitmuntende productiviteit op de lange termijn
Om de productiviteit van medewerkers te verbeteren, moet je werkstromen optimaliseren, de impact meten en elimineren wat je team tegenhoudt. De juiste aanpak, met behulp van multifactoriële formules voor productiviteit, de standaardformule voor productiviteit of strategieën om de productiviteit te verbeteren, zorgt ervoor dat elke inspanning bijdraagt aan de groei van het bedrijf.
Als bedrijven de productiviteit van hun werknemers nauwkeurig berekenen, brengen ze verborgen inefficiënties aan het licht, stimuleren ze hun prestaties en zorgen ze voor meetbaar succes. Dit alles verhoogt de tevredenheid van werknemers door een efficiëntere en meer lonende werkomgeving te creëren.
🚀 Klaar om productiviteit naar een hoger niveau te tillen? Meld je vandaag nog aan voor ClickUp en rust je team uit met de beste tools voor het bijhouden, automatiseren en optimaliseren van werk.