2024年に向けた10の製品OKR例

製品管理は簡単な仕事ではない。

製品管理には、以下のようなことがトンもある。 がある。 新しい競合他社から変化するカスタマーの嗜好まで、あなたの製品が関連性を保ち続けることを確認するためには、やることがある。

とはいえ 生産性 .

**_そういえば、いくつか見てみよう。 OKRの例

ここに2つの例がある：

4. オブジェクト: 第2四半期開始までに、主力製品の第2バージョンを成功させる。

Bonus: プロダクトローンチテンプレート 鍵の結果:

• 商品発掘ミーティングを4回開催
• 900件の新規契約を獲得
• サインアップから試用版の比率を30%に高める
• 試用版から有料版への比率を50%に高める

5. 目標 : 翌年の第 1 四半期までに、当社製品の全国リーチを 50% 増やす。

鍵結果：。

• 配布チャネルを拡大し、州で3番目の規模にする。
• 販売ベンチャーを3カ月に1つの割合で新しい州に拡大する。
• Eコマース・ウェブサイトを開設し、製品の販売網を拡大する。

6.今年10件のトレード・イベントに成功する。

鍵となる結果:。

• 10件のトレードイベントに登録する。
• 各イベントで1日あたり30人の見込み客に製品デモを行う
• イベントごとに最低300人の見込み客の連絡先を集める

C. カスタムOKR

顧客OKRは、顧客があなたの製品にとどまりたいと思うようにする目標である。

顧客を満足させる、適切な生産性を提供するといった目標は、顧客をあなたの製品に夢中にさせます！

そして理想を言えば、その製品に執着さえするようになる..._。

ここに2つの例がある：

7. 第3四半期までに顧客満足度を45%向上させる。

主な結果：。

• ネット・プロモーター・スコアを7.0から8.5に向上させる。
• サポートへのリクエスト件数をユーザーあたり月間3.5件から1.0件に減らす
• 50人の解約顧客に電話し、その理由を調査
• を使用する CRMツール クライアントとのリレーションシップをよりよく管理する。

8. 第3四半期までに顧客エンゲージメントを50%改善する。

主な結果：。

• 毎月の顧客維持率を40%から60%に向上させる。
• アプリ内を充実させることで、アプリの平均利用時間を10分から20分に増加させる。 チャットUI
• ウェブサイトへのユニーク訪問数を1日500から1000に増やす。

D. 従業員エンゲージメントOKR

従業員エンゲージメント

OKRは、製品チームのパフォーマンスとエンゲージメントを向上させることを目的としています。

製品チームのOKRには、チームのシナジーを向上させることや、製品を宣伝するためのあらゆる種類のクールなトリックを学ぶために営業チームをトレーニングすることなどが含まれる：

ここに2つの例がある：

9. Object:製品チームの学習を年末までに45%改善する。

鍵結果：。

• 新旧メンバーを対象としたミーティングを年2回開催し、企業文化と歴史を教育する。
• 毎月クイズを実施し、新旧の機能について製品チームに教える。
• 毎週 知識の共有

10. オブジェクト : プロダクトチームのパフォーマンス向上

主な結果：。

• バランススコアカードの導入およびメトリクスとKPIを導入するチームのために
• 年2回のオフサイト・チームミーティングを開催し、新製品のリリースを祝う。 リリース管理ツール !)
• ひとつ実装する チームビルディング

製品OKRを管理する最良の方法

ファンタスティック

あなたは今、オブジェクトのリストとそれを達成するための戦略を持っています。

しかし、そこで終わりではない。

製品戦略を成功させるには、OKRを管理し追跡する必要がある。

"それで、どうやることなんだ？

残念ながら、OKRのリストを持ち歩くだけでは、なかなかうまくいきません......。

カタツムリ

OKRツール

を使えば、もっと遠くまで行けるだろう！

OKRソフトウェア

ClickUp

は、すべての製品のOKRを設定、追跡*、管理*するのに役立ちます。

さらに、製品目標を会社全体に伝えることで、全従業員がチームベースの目標を会社全体の目標と一致させることができます。

ClickUpの機能は以下の通りです。

製品チームを支援します

:

1.目標設定（オブジェクト）

目標（ゴール

は、測定可能な小さな目標に分解できる高レベルのコンテナである。

/目標 https://docs.clickup.com/en/articles/2689199-goals。 ターゲット。
/%href/

OKRは先を見据えてプランニングするものなので、先で起こりそうな混乱を解消しておこう：

• あなたの目標 = ClickUp目標です。
• あなたの鍵になる結果＝ClickUpターゲットです。

クリックアップでは、商品のOKRを設定するのもとても簡単です：

ClickUpの "目標"に行き、"+新規 目標"ボタンをクリックして、新しい目標を作成します。

確かにそうだ。

の詳細を編集することもできます。

目標

:

• 目標名
• 目標の期日
• 目標の責任者
• 目標にアクセスできる人
• 目標の説明

効果的な目標の設定方法を知りたいですか？以下はその例です。

/参照 https://clickup.com/ja/blog/7041/undefined/ チームの目標を効率的に設定する7つのステップ。
/%href/

2.ターゲット

オブジェクトを設定したら、いくつかの鍵となる結果を考え出す必要がある。

これをやるためには、"ターゲットを追加"ボタンをクリックする。

目標のすぐ下にターゲットが表示されます。

また、ターゲットの詳細を編集することもできます：

• ターゲットの名前
• ターゲットの責任者
• ターゲットの種類

ターゲットの種類は以下の通りです：

• Number:新商品からの生産性などの数値。
• True/False:やること、やらないことを入力します。
• 通貨: 💸を追跡します。
• タスク:完了した製品タスクの数を追跡します。例：発売前テスト段階のチェックリスト

このように

3.進捗追跡

目標（オブジェクト）と追跡対象（鍵結果）が準備できたら、OKRに向けた進捗を追跡する必要があります。

追跡できる内容は以下の通り：

1.各ターゲット (鍵結果 )に対するあなたの 進捗 。

例えば、あなたのターゲットが2021年3月までに10の生産性で製品レビューを掲載されることであれば、あなたの製品がこれまでに掲載された生産性の数を追跡することができます。

2.あなたのターゲット* 進捗中* が目標（オブジェクト）の* 進捗*にどのように貢献したか

例えば、これまでに目標の4分の1未満しか完了していない場合、OKR目標の進捗は20％となります。

しかし、なぜ進捗を追跡する必要があるのでしょうか？

進捗を追跡しなければ、目標に近づいているのかどうかさえわかりません：

このチビが散歩している間に、アジャイルチーム（世界で最も成功しているチーム）がClickUpを使ってアジャイルの進捗をモニターする方法について話そう。

スプリント目標

.

やることはこうだ：

1.通常の目標を追加するのと同じ方法でスプリント目標を追加し、名前を決めます。 2.目標をプロダクトマネージャーに割り当てます。 3.スプリント完了の期日を選択する。 4.リストやタスクをスプリント目標にリンクされる。

こうすることで、プロダクト所有者と

スクラムチーム

は目標の進捗状況をリアルタイムで確認できる。

4.ダッシュボード

ClickUpの製品

ダッシュボード

を使用して、プラン、追跡、評価を行うことができます。

目標

完了したタスクやプロジェクトの時間追跡を通じて進捗を確認する。

を追加することもできます。

カスタムウィジェット

をダッシュボードに追加します。

ウィジェットを使用すると、タスク、スプリント、担当者、プロジェクトに関する詳細な情報を得ることができます。

ウィジェットのリストはこちらです：

• ステータス 進行中のタスクの番号、閉じたタスクの番号、完了したタスクの番号を見ることができる。
• 時間追跡 : タイムシート、請求可能時間、追跡時間、見積もり時間などの詳細を追加します。
• 計算 : あらゆるタスクの合計、平均、その他多くを計算する
• ポートフォリオ : リストやフォルダを分類し、進捗を追跡する。
• チャット ダッシュボード内でチームメンバーとディスカッションができる。

製品OKRに関するFAQ

製品OKRは、製品開発における重要な要素です。

いくつかの質問にお答えしましょう：

1.OKRにはどのような種類がありますか？

以下は4つの鍵です。

OKRの種類

を知る必要がある：

• 個人OKR
• 個人OKR
• 会社のOKR
• 四半期ごとのOKR

2.製品OKRプロセスのステップとは？

製品チームに効果的なOKRプロセスを導入するには、以下のステップに従ってください：

1.目標を設定する。 2.目標を設定する。 実行可能で測定可能なOKR . 3.タイムラインを設定する。四半期ごとにOKRをチェックすることをお勧めします。 4.OKRを見直し、振り返る。

3.製品チームはいくつのOKRを持つべきですか？

製品チームがいくつのOKRを持つべきかという決まりはありませんが、四半期ごとに2～5のOKRを設定することをお勧めします。OKRは、測定可能で、期限付きで、具体的であることを確認してください！

**OKRの書き方がわからない？以下がその例です。

効果的なOKRの書き方

.

4.MBOとOKRの違いとは？

OKRとMBOの主な違いは以下の通りです：

についても詳細はこちら。 KPIとOKRの違いについては、こちらをご覧ください。 .

今こそ、製品戦略のエースになる時 🃑 ## KPIとOKRの違い ## KPIとOKRの違い ## KPIとOKRの違い

製品OKRは、目標を決定し、それを達成するための方法を考案するのに役立ちます。

また、鍵になる結果が完了すれば、目標達成に一歩近づいたことになるので、進捗の追跡にも役立ちます。

OKRの構造に従って製品ロードマップを作成することは、チームが最も重要なものを作ることに集中するのにも役立ちます。

しかし、誰もが知っているように、人間は忘れっぽく、時にはちょっとした動機付けが必要だ。

幸運なことに、OKR

生産性管理ツール

ClickUpのようなツールは、リマインダーとモチベーションに必要なものだ！

内蔵の

リマインダー

,

定期的なタスク

そして

アジャイル

スプリント

を達成すれば、ビジネスとしてOKRを達成することができる。

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