Quando pensate alla cultura aziendale, cosa vi viene in mente? È l'atmosfera rilassata dei sacchi di fagioli e degli orari flessibili o il mondo di tute e gomiti appuntiti delle sale riunioni dei grattacieli?
La cultura aziendale è più di una frase alla moda: è la forza trainante che influenza la funzione di un'azienda. Definisce il modo in cui i team fanno le cose, come le persone lavorano insieme e come si sentono riguardo al loro lavoro.
Che siate alla guida di una startup in rapida evoluzione o di un'azienda consolidata, la vostra cultura forma tutto, dalla produttività alla felicità dei dipendenti.
Esploriamo quindi i tipi di cultura aziendale con esempi reali per aiutarvi a guidare con uno scopo e a rendere il vostro posto di lavoro qualcosa di cui le persone vogliono far parte.
Tipi comuni di cultura aziendale Harvard Business Review definisce la cultura organizzativa come un sistema di presupposti, valori e convinzioni condivisi che influenzano il comportamento e definiscono gli obiettivi da perseguire. In poche parole, è il modo in cui la leadership forma l'ambiente di lavoro e sostiene l'etica del lavoro.
Una cultura forte aumenta la soddisfazione dei dipendenti, la produttività e le prestazioni aziendali. Non esiste una dimensione unica per tutti: la cultura aziendale si presenta in otto tipi distinti, ciascuno con un proprio impatto sul luogo di lavoro.
1. Cultura adhocratica
La cultura dell'adhocrazia si basa sull'innovazione e sull'assunzione di rischi. I leader incoraggiano i dipendenti a pensare in modo audace, a sperimentare e a superare i limiti senza paura di fallire. Si può anche parlare di "cultura della creazione", incentrata sulla costruzione di qualcosa di significativo e d'impatto.
In questi ambienti, i dipendenti hanno la libertà di esplorare nuove idee e la leadership non si limita a supportarle, ma le promuove attivamente.
Caratteristiche della cultura adhocratica
incoraggia i dipendenti a essere creativi e innovativi
📌Si concentra sull'assunzione di rischi calcolati
📌 Valorizza ogni voce, idea e contributo
Il più adatto per: Aziende che operano in mercati in rapida evoluzione e altamente competitivi, come le startup tecnologiche
2. Cultura del clan
La cultura del clan si concentra sulla costruzione di relazioni forti e sul lavoro di squadra. La forza lavoro è come un gruppo affiatato con valori e obiettivi condivisi e una grande enfasi sulla collaborazione e sull'uguaglianza.
Questa cultura è comune nelle aziende a conduzione familiare, dove la gerarchia passa in secondo piano e tutti sono trattati come parte di una famiglia di supporto. Non c'è divisione dei ruoli, ma solo una missione condivisa per impressionare i clienti e far crescere l'azienda.
**Caratteristiche della cultura del clan
coltiva l'impegno dei dipendenti attraverso la mentorship
📌 Visualizza i manager come mentori e consiglieri
incoraggia la collaborazione e valorizza il feedback dei dipendenti
Più adatto a: Aziende piccole o a conduzione familiare
3. Cultura incentrata sul cliente
Una cultura incentrata sul cliente è essenziale per i marchi di vendita al dettaglio e di e-commerce, dove l'esperienza del cliente è la priorità assoluta. I manager danno ai dipendenti la possibilità di prendere decisioni che rendano felici i clienti.
Il risultato? I dipendenti cercano continuamente di migliorare l'esperienza del cliente, favorendone la fidelizzazione, il coinvolgimento e l'esito aziendale a lungo termine.
**Caratteristiche della cultura incentrata sul cliente
privilegia una mentalità incentrata sul cliente
incoraggia i dipendenti ad avere un forte senso di empatia
📌 Valorizza il feedback dei clienti e agisce prontamente in base ad esso
Ideale per: Le aziende dirette ai clienti che desiderano aumentare le percentuali di fidelizzazione della clientela
4. Cultura della gerarchia
La cultura della gerarchia si basa sulla struttura. In questo tipo di organizzazione, ogni dipendente ha un ruolo cancellato, delle impostazioni e un posto specifico nella catena di comando.
Questa cultura si trova spesso nelle agenzie governative, nelle grandi aziende, nelle istituzioni finanziarie e nelle organizzazioni sanitarie. I dipendenti sanno esattamente cosa ci si aspetta da loro e a chi devono riferire. Sebbene la cultura della gerarchia possa sembrare rigida, è eccellente per gestire i rischi, ottenere risultati coerenti e aumentare l'efficienza operativa.
**Caratteristiche della cultura della gerarchia
si concentra sulla creazione di un ambiente di lavoro stabile e affidabile
📌 Ha processi, ruoli e responsabilità chiaramente cancellate
📌 Fornisce ai dipendenti un forte senso di sicurezza
Più adatto a: Organizzazioni ad alto rischio, come istituzioni sanitarie, finanziarie e governative
5. Cultura orientata al mercato
In una cultura orientata al mercato, l'obiettivo è chiaro: la redditività finanziaria. Queste aziende prosperano grazie alla riunione dei traguardi commerciali e al raggiungimento delle quote.
I dipendenti che eccellono sotto pressione e prosperano in ambienti competitivi sono i più adatti alla cultura di mercato, in quanto i leader aziendali stabiliscono aspettative elevate e il ritmo di lavoro è rapido e intenso.
Caratteristiche di una cultura orientata al mercato:
privilegia l'esito positivo e la redditività finanziaria
📌Opera su un flusso di lavoro orientato ai risultati, dal piano alle operazioni
📌 Aumenta la motivazione attraverso i premi per i dipendenti con prestazioni elevate
Più adatto a: Industrie orientate al fatturato, come quelle assicurative e immobiliari
6. Cultura orientata agli obiettivi
Come suggerisce il nome, una cultura orientata allo scopo è incentrata su una missione condivisa. In questo ambiente, dipendenti, leader e stakeholder sono uniti da valori forti che si concentrano sull'impatto positivo sulla comunità.
Caratteristiche della cultura orientata allo scopo:
📌 Privilegia la costruzione della comunità rispetto al profitto
allinea le pratiche aziendali ai valori e agli obiettivi dell'organizzazione
📌 Instilla la responsabilità sociale attraverso varie iniziative
Ideale per: Le aziende che si impegnano ad avere un impatto reale sulle persone, sulla società e sul pianeta
7. Cultura innovativa
Una cultura innovativa si basa sulla creatività e sull'esplorazione costante. In questo ambiente, i dipendenti sono motivati a costruire nuovi prodotti e a sviluppare nuove soluzioni migliorando le tecnologie esistenti.
In questa cultura, i dipendenti sono stimolati dalla sperimentazione e spinti a superare i limiti del possibile.
Caratteristiche della cultura innovativa:
📌 Incoraggia i dipendenti a portare in tabella soluzioni creative e innovative
📌Crea una mentalità di crescita con un focus sul miglioramento continuo
📌Promuove una comunicazione aperta in cui i dipendenti possano condividere liberamente le idee
I più adatti per: Industrie che vedono rapidi progressi tecnologici, come la produzione e la tecnologia dell'informazione (IT)
8. Cultura creativa
Come una cultura innovativa, una cultura creativa dà vita a idee uniche. In questo ambiente, i dipendenti hanno la libertà di esprimere la propria creatività e di sviluppare qualcosa che risuoni con i clienti.
La cultura creativa prospera negli studi di design, nelle aziende di interior design e negli studi di fashion design, dove l'attenzione è rivolta al pensiero immaginativo.
Caratteristiche della cultura creativa:
📌 riunisce persone con background ed esperienze diverse
📌Si concentra sull'innovazione e sulla risoluzione creativa dei problemi
📌Fornisce un ambiente di lavoro flessibile per coltivare motivazione e impegno
Più adatto a: Studi di architettura e design creativo
Esempi di grandi culture aziendali
Ora che conoscete i diversi tipi di cultura organizzativa, diamo un'occhiata ad alcune aziende rinomate per le loro culture aziendali.
1. Google
Una grande esempio di cultura aziendale ecco Google, dove l'innovazione prospera. L'iniziativa "20% time", che permette ai dipendenti di dedicare il 20% della loro settimana a progetti di passione, ha dato vita a innovazioni sorprendenti come Gmail.
Per anni, la cultura di Google ha ispirato i benefit per i dipendenti e le strategie di coinvolgimento sviluppate da molte startup in tutto il mondo.
La cultura è così importante per l'azienda che le valutazioni per l'assunzione includono la verifica che un candidato mostri una sufficiente "Googleyness" Qualità come la positività, il comfort con l'ambiguità e l'umiltà intellettuale hanno un grande valore nella cultura di Google.
2. Capital One
In Capital One, l'importante è essere focalizzati sul cliente e allo stesso tempo crescere e imparare come team. L'azienda ha un mix di cultura orientata al mercato (focalizzata sui risultati) e spirito di team. I dipendenti sono liberi di dare forma alle esperienze dei clienti e di rendere i servizi finanziari più accessibili.
E la parte migliore? L'azienda investe nella crescita dei dipendenti con tonnellate di formazione e supporto, in modo che tutti possano dare il meglio di sé!
3. Adobe
Adobe è l'esempio perfetto di una cultura creativa in cui pensare fuori dagli schemi non è solo incoraggiato, è atteso. I dipendenti sono liberi di esplorare nuove idee, sperimentare nuovi concetti e sognare in grande.
La cultura si basa anche sull'inclusività, in modo che la voce di tutti sia ascoltata. È un luogo di lavoro che celebra la creatività e l'innovazione in ogni progetto, dal design alla tecnologia.
4. Patagonia
Patagonia punta sull'equilibrio e sulla solidarietà. Offre modalità di lavoro flessibili per garantire ai dipendenti un sano equilibrio tra lavoro e vita privata.
L'azienda è anche profondamente impegnata nell'attivismo ambientale, con una forte attenzione alla sostenibilità. Se avete a cuore il pianeta e volete un'azienda che supporti il benessere personale, la cultura di Patagonia è difficile da battere.
5. CIBC
CIBC si concentra sulla creazione di forti legami tra i dipendenti e la leadership, ed è per questo che ha fatto centro nella cultura del clan. L'azienda si impegna a sviluppare i dipendenti e a fornire ai clienti un servizio di prim'ordine.
È un ambiente inclusivo e di supporto in cui i dipendenti crescono insieme, lavorando con l'obiettivo condiviso di offrire la migliore esperienza ai clienti.
6. ClickUp
ClickUp è l'azienda dei sogni per chi vuole lavorare in un'organizzazione orientata ai valori, con molta libertà e collaborazione. La cultura si basa sull'innovazione costante, sulla comunicazione aperta e sulla mentalità del team.
I leader di ClickUp incoraggiano i feedback e vogliono che tutti si sentano a casa propria. È un esempio perfetto di come la collaborazione possa prosperare indipendentemente dal luogo di lavoro.
Crescere dell'1% ogni giorno è uno dei valori fondamentali che rende ClickUp diversa. Mi piace che applichiamo questo pensiero sia ai nostri prodotti che alle nostre persone, perché ci incoraggia a sperimentare, a fare piccoli passaggi e a imparare gli uni dagli altri. È una gioia collaborare con così tante persone di talento che si impegnano a tirare fuori il meglio l'una dall'altra mentre perseguiamo l'obiettivo di rendere il mondo più produttivo.
Brian Shen, ex responsabile dei prodotti di ClickUp
🔍Da fare: ClickUp è una delle aziende più innovative 2024 di Fast Company
**Per saperne di più Costruire una forte etica del lavoro
Costruire una cultura aziendale unica
Creare una forte cultura aziendale significa trovare la giusta misura per i valori, gli obiettivi e le dinamiche del team della vostra organizzazione. Non si tratta solo di ciò che è scritto sulla carta, ma di ciò che fa sentire i dipendenti motivati, impegnati e in connessione.
Che siate formando la cultura della vostra azienda per la prima volta o per far evolvere quella che già avete, ecco alcuni passaggi che vi saranno utili:
Identificare la cultura migliore per la vostra organizzazione
Prima di iniziare a dare forma alla cultura della vostra azienda, ecco la chiave: la cultura non è solo un "bello da avere", ma è la personalità della vostra organizzazione. E come ogni personalità, deve essere in linea con chi siete e cosa rappresentate.
Siete pronti a scoprire la vostra? Vediamo come funziona.
Inizia con i tuoi valori fondamentali
Pensate a ciò che conta davvero per la vostra organizzazione. Questi valori formeranno la cultura della vostra organizzazione e guideranno il vostro modo di Da fare.
✅ Parlare al vostro team
I vostri dipendenti sanno cosa li aiuta a prosperare. Da fare: preferiscono la collaborazione o l'indipendenza? Il loro contributo assicura che il cultura del team si allinea con le loro esigenze.
✅ Guardate il vostro settore
I diversi settori richiedono vibrazioni diverse. Una cultura innovativa e frenetica lavora per molte aziende tecnologiche e startup, ma un approccio più strutturato può essere migliore per studi legali o istituzioni finanziarie.
✅ Pensate ai vostri obiettivi
Da cosa dipende l'esito positivo per voi? Se puntate a una rapida crescita, una cultura competitiva e orientata ai risultati potrebbe essere la chiave. Ma se la vostra priorità è la stabilità, potreste adattarvi meglio a una cultura equilibrata e costante.
considerate il vostro stile di leadership
I vostri leader definiscono l'impostazione della cultura. Si preoccupano di potenziare il team o di mantenere il controllo? Il loro approccio forma il modo in cui la vostra cultura prende vita e il modo in cui si sviluppa impatti sul morale del team .
Per saperne di più: 100 esempi di valori fondamentali del team per aiutarvi a costruire una forte cultura aziendale
Implementare e coltivare la cultura scelta
La creazione di una cultura aziendale non si ferma alla scelta: è un processo continuo che richiede intenzione e azione. Ecco come far funzionare il tutto:
✅ Fare da esempio
La cultura inizia dai vertici. I leader devono modellare i comportamenti e i valori che vogliono vedere. I dipendenti seguono ciò che sperimentano, non solo ciò che viene detto loro.
✅ Privilegiare la creazione di un'area di lavoro inclusiva Promuovere una cultura inclusiva incoraggiando prospettive diverse, creando spazi sicuri per un dialogo aperto e assicurando che ogni dipendente si senta visto, ascoltato e valorizzato.
creare rituali che rafforzino la cultura
Sia che si tratti di celebrare le vittorie con un "shoutout" o di programmare i venerdì di brainstorming, le pratiche coerenti aiutano a incorporare la cultura nel lavoro quotidiano.
✅ Riconoscere e premiare i comportamenti corretti
Quando i dipendenti incarnano la vostra cultura - che si tratti di collaborazione, innovazione o servizio clienti eccellente - riconoscetelo. Il riconoscimento aumenta il morale e rafforza queste azioni.
✅ Fornite un supporto e una formazione continui
Investite in workshop o risorse che aiutino i dipendenti a comprendere e vivere la cultura.
✅ Essere adattabili La cultura non è statica. Man mano che la vostra azienda si evolve, modificate le pratiche per assicurarvi che siano ancora in linea con gli obiettivi e i valori aziendali.
**Per saperne di più Esempi di strategia HR per responsabilizzare i dipendenti
Ruolo della leadership nel coltivare la cultura dell'ambiente di lavoro
I leader impostano il tono, danno l'esempio e influenzano il modo in cui i dipendenti interagiscono, collaborano e lavorano. Ma c'è un problema: la leadership può diventare opprimente. Ci sono molte cose da gestire: attività, dinamiche di team, scadenze e comunicazione.
È qui che strumenti come ClickUp aiuta i leader a gestire lo stress, a delegare in modo efficace e a costruire una cultura aziendale positiva.
Delegare in modo efficace con i dashboard e la vista Carico di lavoro di ClickUp
Una leadership efficace richiede equilibrio. I Teams devono gestire molteplici attività e garantire che i carichi di lavoro del loro team siano gestibili. Ma senza un'adeguata supervisione, potrebbero trascurare dettagli importanti. ClickUp Vista Carico di lavoro mostra il carico di lavoro di ogni membro del team. In questo modo è possibile visualizzare chiaramente e in tempo reale quali membri del team hanno il loro carico di lavoro e chi può assumerne di nuovi.
Visualizzate chi è in vantaggio o in ritardo e riallocate senza sforzo le risorse trascinando e rilasciando le attività di ClickUp con la Vista Carico di lavoro
Il grafico visivo aiuta i project manager a riassegnare le attività per bilanciare il carico di lavoro, assicurando che nessuno venga sopraffatto e che il progetto rimanga in carreggiata.
Migliorate la comunicazione tra i team con ClickUp Chattare
Una comunicazione cancellata è fondamentale per l'esito positivo di qualsiasi progetto. Tuttavia, in molti team, la comunicazione può diventare confusa a causa di email interminabili, messaggi mancati e chattare in modo dispersivo. Questo spesso porta a confusione e ritardi.
Un modo più efficiente di comunicare è quello di utilizzare una piattaforma centralizzata come ClickUp Chattare che semplifica la comunicazione riunendo tutte le conversazioni in un unico luogo.
Mantenete costante la comunicazione con i team di diversi reparti grazie a ClickUp Chat
Potete menzionare i membri del team direttamente nelle attività per porre domande, condividere file per avere un feedback o fornire aggiornamenti, il tutto all'interno della stessa piattaforma. Questo vi aiuta a organizzare le conversazioni in modo da non perdere nessun dettaglio importante.
Esempio: Invece di controllare più thread di email e app di chattare, i membri del team possono usare ClickUp Chat per inviare messaggi direttamente all'interno delle attività o dei progetti. In questo modo tutte le comunicazioni sono collegate a un lavoro specifico, rendendo più facile tenere traccia delle discussioni, condividere gli aggiornamenti e risolvere i problemi.
Sfruttare ClickUp per creare cultura
La costruzione di una forte cultura sul posto di lavoro può richiedere tempo e lavoro richiesto. Richiede una comunicazione cancellata, trasparenza e feedback regolari. Una comunicazione dispersa su varie piattaforme può portare al disimpegno e alla mancanza di allineamento tra leadership e dipendenti.
Tuttavia, ClickUp offre una suite di strumenti in grado di semplificare il processo, aiutando i leader a sviluppare le politiche aziendali, ad acquisire iniziative culturali e a migliorare continuamente l'ambiente di lavoro.
Sviluppare le politiche aziendali con ClickUp Documenti
Il processo di creazione e condivisione delle politiche aziendali può spesso risultare disorganizzato, con versioni multiple in circolazione e difficoltà di monitoraggio dei feedback. Documenti ClickUp consente ai team di leadership di sviluppare, archiviare e perfezionare le politiche in un unico luogo.
Collaborate con i membri del team in tempo reale e redigete documenti cruciali come le politiche aziendali con ClickUp Docs
Invece di utilizzare email o unità condivise, dove i documenti si perdono, i team possono collaborare in tempo reale, rendendo più facile garantire che tutti siano sulla stessa pagina.
Esempio: Un'azienda vuole implementare una nuova politica sul lavoro da remoto. Utilizzando ClickUp Docs, i team delle risorse umane e della leadership possono lavorare insieme per creare la policy, aggiungendo direttamente i feedback dei dipendenti al documento. In questo modo, non c'è bisogno di preoccuparsi del monitoraggio di versioni o email diverse.
Catturare le iniziative culturali con le lavagne online di ClickUp
Le iniziative culturali vengono spesso seppellite nelle riunioni e nelle email. Con ClickUp Lavagne online i team possono mappare visivamente le idee, fare brainstorming e creare piani attuabili per implementare le iniziative culturali.
Rendete più efficaci le vostre riunioni virtuali con le lavagne online di ClickUp per il brainstorming collettivo
Questo permette a tutti di partecipare e di vedere il quadro generale, assicurando che le iniziative non vadano perse o dimenticate.
Le idee possono essere trasformate immediatamente in azioni come attività di ClickUp, con Sequenza e titolari assegnati, in modo da non perdere lo slancio.
Esempio: Il team di leadership vuole promuovere una cultura più collaborativa. Utilizzando le lavagne online, può mappare un'iniziativa per ospitare sessioni mensili di brainstorming tra i vari reparti. I membri del team possono aggiungere i loro pensieri in tempo reale, assicurando che l'iniziativa sia ben strutturata e sostenuta dai contributi dei dipendenti. L'idea definitiva può essere impostata come attività in Attività di ClickUp direttamente dalla lavagna online.
Raccogliete i feedback dei dipendenti con ClickUp Modulo
La creazione di una cultura del lavoro positiva inizia con l'ascolto del team. Ma Da fare per capire veramente le loro esigenze e preferenze? Moduli ClickUp consentono di raccogliere facilmente un feedback strutturato e attuabile dai dipendenti.
Ecco alcune domande che potete porre:
📌_Quanto ritiene gestibile il suo attuale carico di lavoro su una scala da 1 a 5?
(Scala da 1 a 5: 1 è sovraccarico, 5 è perfettamente equilibrato)
📌_Come valuta l'efficacia della comunicazione all'interno del team?
(Scala da 1 a 5: 1 è scarso, 5 è eccellente)
📌_Quanto è soddisfatto del suo ruolo e delle sue responsabilità?
(Scala da 1 a 5: 1 è molto insoddisfatto, 5 è molto soddisfatto)
📌_Qual è una cosa che potrebbe essere migliorata per rendere migliore il suo ambiente di lavoro?
(risposta aperta per un feedback dettagliato)
Che si tratti di soddisfazione sul lavoro, di dinamiche di team o di aree da migliorare, è possibile raccogliere un feedback che aiuti a creare un ambiente di lavoro più soddisfacente.
Dopo aver centralizzato le politiche, le iniziative di brainstorming e la raccolta di feedback, il passaggio successivo è quello di strutturare e gestire questi lavori richiesti in modo più efficace. È qui che Il modello di cultura aziendale di ClickUp può essere d'aiuto.
/$$$cta/ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/08/image3-5.png Modello di cultura aziendale di ClickUp https://app.clickup.com/signup?template=kkmvq-6130384&department=hr-recruiting Scarica questo modello /$$$cta/
Grazie alle sue funzionalità/funzione personalizzabili, è possibile monitorare facilmente lo stato, rimanere organizzati e garantire l'allineamento con i valori dell'azienda. Ecco come fare:
- Tracciare facilmente gli stati con gli stati personalizzati: Spostare le attività in fasi diverse (ad esempio, Redazione, Feedback, Implementazione) per tenere sotto controllo le iniziative culturali
- Rimanete organizzati con i campi personalizzati: Aggiungete tag come il dipartimento, i punteggi di feedback o il tipo di evento per categorizzare e accedere rapidamente alle attività pertinenti
- Visualizzate il vostro flusso di lavoro con le viste personalizzate: Utilizzate Elenco, Gantt, Carico di lavoro, Calendario e altro ancora per personalizzare le vostre visualizzazioni e mantenere le iniziative culturali senza intoppi
- Semplificate la collaborazione con gli strumenti di project management: Utilizzate le reazioni ai commenti, la modifica collaborativa, l'automazione e l'IA per monitorare ed eseguire le attività di costruzione della cultura in modo più efficiente
Come il riconoscimento forma la cultura dell'ambiente di lavoro
Da fare per riconoscere e celebrare i lavori richiesti dai vostri dipendenti?
Se non è così, è ora di iniziare! Un rapido "lavoro fantastico", "hai fatto centro" o "lavoro di squadra al massimo" può davvero sollevare gli animi e motivare il team a continuare ad andare forte.
Quando riconoscete i vostri dipendenti per il loro duro lavoro, create una cultura in cui tutti si sentono visti e apprezzati, rendendoli più motivati ed entusiasti di contribuire.
Metodi per riconoscere efficacemente i dipendenti
Per riconoscere i dipendenti in modo efficace, è possibile premiarli pubblicamente, annunciare incentivi per il dipendente del mese, avviare programmi di ricompensa per i dipendenti o inviare lettere di apprezzamento . Tuttavia, la stesura di lettere o l'assegnazione di incentivi può richiedere tempo per l'elaborazione e l'esecuzione.
Utilizzo di ClickUp per il riconoscimento dei dipendenti
I riconoscimenti più efficaci sono quelli che avvengono proprio quando il lavoro è terminato. Utilizzate Commenti ClickUp per dare risalto all'ottimo lavoro di fronte a tutto il team. Un semplice "Ottimo lavoro, team!" o un tag al dipendente per riconoscere il suo contributo aggiunge un tocco personale e rafforza il comportamento positivo.
Utilizzate ClickUp Menzioni per menzionare e congratularvi rapidamente con i membri del team dopo un risultato significativo
È anche possibile creare attività per specifiche attività cardine o obiettivi utilizzando Attività di ClickUp . Quando i dipendenti raggiungono questi traguardi, è possibile assegnare loro un tag "Completato" o spostare l'attività in un elenco "Riconoscimento". In questo modo è facile monitorare visivamente lo stato e festeggiare i risultati ottenuti.
Impostazione di attività cardine specifiche e celebrazione dei risultati ottenuti dai dipendenti con le attività di ClickUp
Per assicurarsi che i dipendenti ottengano risultati costanti, è possibile aggiungere campi personalizzati alle attività che riflettono premi o risultati (come "Dipendente del mese" o "Top Performer"). In questo modo è possibile tenere un registro di chi ha sempre ottenuto buoni risultati.
Pro Tip: Impostazione delle Automazioni ClickUp che fanno scattare una notifica di riconoscimento ogni volta che vengono raggiunte determinate attività cardine. Ad esempio, quando un progetto viene completato o una scadenza viene raggiunta, l'automazione può notificare il team e includere un messaggio di congratulazioni.
Costruite una cultura che porti risultati con ClickUp
La cultura aziendale influisce notevolmente sul modo in cui il lavoro viene terminato e sulle prestazioni del team. La giusta cultura organizzativa è la chiave per migliorare l'efficienza, aumentare la produttività e raggiungere gli obiettivi aziendali.
ClickUp semplifica la creazione di politiche aziendali, la connessione dei team, la semplificazione della comunicazione e il monitoraggio delle attività e delle prestazioni dei progetti, tutto in un unico punto.
Aiuta le aziende a fare di più, a rispettare più velocemente le scadenze, ad accelerare lo sviluppo dei prodotti, a ridurre i carichi di lavoro e a migliorare l'efficienza complessiva. Iscrivetevi gratis a ClickUp e guardate il vostro team prosperare come mai prima d'ora.