Alcuni sostengono che una buona leadership sia innata, mentre altri credono che si diventi buoni leader attraverso l'esperienza. Sebbene non vi sia un consenso unanime su ciò che rende un leader "ideale", è chiaro che le buone capacità di leadership possono essere apprese.
Sì, ci vuole tempo, lavoro richiesto e pazienza, ma un buon leader può lasciare un'impronta. Adottare un approccio deliberato e ben strutturato è fondamentale se aspiri a diventare un leader nel tuo campo di competenza o a migliorare le tue capacità di leadership.
Ciò comporta la creazione di piani completi di sviluppo della leadership, argomento che approfondiremo in questo articolo.
Cominciamo. 👇
Comprendere lo sviluppo della leadership
Lo sviluppo della leadership è il processo di miglioramento delle competenze e delle capacità delle persone all'interno di un'organizzazione per promuovere il cambiamento e prepararsi a guidare team e persone.
Ciò comporta attività come la formazione, il mentoring e l'apprendimento, con l'obiettivo di migliorare le proprie competenze e sviluppare le proprie qualità e capacità di leadership.
Una leadership efficace in questa epoca, come sottolinea McKinsey in un recente numero, " Una nuova leadership per una nuova era di organizzazioni fiorenti", implica:
- Andare oltre la semplice ricerca del profitto e agire come un visionario che si concentra sulla generazione di impatto per tutti gli stakeholder
- Pianificare contro la concorrenza creando scarsità, creando nuovo valore come architetto con una mentalità orientata all'abbondanza
- Comandare i propri dipendenti con autorità e collaborare con loro, agendo da catalizzatore per responsabilizzare il proprio team.
- Andare oltre la professionalità e trattare se stessi e gli altri come esseri umani autentici
Lo sviluppo della leadership consiste quindi nell'imparare a creare un impatto maggiore, creare valore per te, il tuo team e la tua organizzazione, agire da catalizzatore per la crescita del tuo team e, soprattutto, riconoscere il fattore umano nelle persone con cui lavori. Ti aiuta anche a:
- Sviluppare una comunicazione migliore: dare voce ai membri del team incoraggia una cultura del lavoro aperta alle nuove idee e aiuta a evitare malintesi.
- Aumentare la motivazione e la produttività: aiutare il proprio team a sentirsi motivato a dare il massimo, aumentando così la produttività.
- Fissare e raggiungere obiettivi a lungo termine e sviluppare una visione: aiutare a diffondere obiettivi a lungo termine con concentrazione e impegno tra i dipendenti
Leadership e gestione: in cosa differiscono?
Leadership e gestione sono spesso considerate sinonimi, ma non sono la stessa cosa. Molti grandi manager sono anche grandi leader, ma non è sempre vero.
L'obiettivo principale della gestione è garantire il regolare svolgimento e il completamento efficiente delle attività. Ciò comporta prendere decisioni relative all'impostazione delle priorità per il proprio team, alla valutazione delle prestazioni, alla selezione dei membri del team e altro ancora.
La leadership, d'altra parte, è simile al coaching. Un leader ha la responsabilità di mantenere alto il morale del team, definire una direzione specifica e incoraggiare tutti i membri del team a diventare una versione migliore di se stessi.
La leadership vede il lato umano delle cose. Si concentra sull'influenzare, motivare e consentire agli altri di contribuire con tutto il cuore al successo dell'organizzazione. Pur tenendo conto di alcuni elementi umani, il management non sempre si concentra sullo sviluppo individuale e del team nella stessa misura in cui lo fa la leadership.
Prendiamo ad esempio due persone, Jane e Alex, che lavorano in un'azienda tecnologica. In qualità di project manager, Jane si assicura che il team rispetti le scadenze e rimanga entro il budget, concentrandosi sugli obiettivi a breve termine.
Nel frattempo, il team leader, Alex, ispira innovazione e crescita personale, promuovendo un ambiente collaborativo che favorisce il successo a lungo termine di ogni dipendente. Jane gestisce le attività; Alex guida le persone.
Il processo di creazione di un piano di sviluppo della leadership
Per diventare un buon leader occorre innanzitutto creare un piano di sviluppo della leadership efficace, personalizzato in base alla propria personalità, ai propri punti di forza e alle proprie debolezze.
Un piano di sviluppo della leadership delinea passaggi specifici per fornirti nuove competenze e conoscenze che ti aiuteranno a crescere come leader.
Sebbene la tua organizzazione possa prendere l'iniziativa di creare un piano di sviluppo della leadership per la tua crescita, potresti anche essere tu il suo unico artefice. Ecco una guida passo passo per elaborare un piano di sviluppo della leadership di esito positivo che ti aiuti a crescere ed evolvere.
Passaggio 1: Valuta le tue attuali competenze professionali
Il tuo programma di sviluppo della leadership dovrebbe iniziare con l'identificazione dei tuoi punti di forza, dei tuoi punti deboli e delle tue abitudini lavorative. Questo ti aiuterà a capire su quali aree puoi lavorare per il tuo sviluppo personale e professionale.
Per migliorare te stesso, impegnati in una profonda e accurata riflessione su te stesso, mantenendo una mente aperta che riconosca i tuoi punti deboli e le aree o le competenze in cui hai difficoltà.
Questo ti aiuterà a riconoscere le insidie che potresti incontrare nel tuo percorso per diventare un buon leader.
Alcuni dei modi migliori per comprendere veramente se stessi sono:
- Effettua un'analisi SWOT: analizza te stesso utilizzando il modello SWOT che misura i tuoi punti di forza, i tuoi punti deboli, le opportunità di crescita e le minacce. Ecco cosa fare: Punti di forza: identifica le tue competenze, abilità e caratteristiche fondamentali che ti rendono efficace nel tuo ruolo Punti deboli: riconosci le aree in cui ti mancano competenze o hai bisogno di migliorare Opportunità: cerca tendenze, opportunità di networking e aree di crescita nel tuo campo Minacce: considera i fattori esterni che potrebbero ostacolare i tuoi progressi, come i cambiamenti nel settore
- Punti di forza: Identificate le vostre competenze, abilità e caratteristiche fondamentali che vi rendono efficaci nel vostro ruolo.
- Punti deboli: riconosci le aree in cui ti mancano competenze o hai bisogno di migliorare
- Opportunità: cerca tendenze, opportunità di networking e aree di crescita nel tuo campo
- Minacce: considera i fattori esterni che potrebbero ostacolare il tuo stato, come i cambiamenti nel settore
- Diario: tenete un diario per documentare i vostri progressi giornalieri e settimanali, le esperienze lavorative e gli ostacoli. Riflettete sulle vostre interazioni, decisioni e risultati per individuare modelli che richiedono un'attenzione immediata.
- Cercare un feedback personale: per comprendere meglio le proprie prestazioni lavorative, è opportuno chiedere ai colleghi un feedback sincero sui propri punti di forza e sulle aree da migliorare. Inoltre, è consigliabile richiedere valutazioni dettagliate ai propri manager e supervisori. Questo feedback può essere utilizzato come opportunità di riflessione e crescita personale, intraprendendo azioni concrete per migliorare le proprie competenze e affrontare i propri punti deboli.
- Punti di forza: Identificate le vostre competenze, abilità e caratteristiche fondamentali che vi rendono efficaci nel vostro ruolo.
- Punti deboli: riconosci le aree in cui ti mancano competenze o hai bisogno di migliorare
- Opportunità: cerca tendenze, opportunità di networking e aree di crescita nel tuo campo
- Minacce: considera i fattori esterni che potrebbero ostacolare lo stato del tuo progetto, come i cambiamenti nel settore
💡 Consiglio dell'esperto: Affronta l'autovalutazione con una mentalità orientata alla crescita, visualizzando le sfide come opportunità di miglioramento piuttosto che come fallimenti. Accetta i feedback con umiltà e gratitudine.
Passaggio 2: Stabilire obiettivi raggiungibili per il successo della leadership
Per avere un esito positivo, un piano di sviluppo della leadership dovrebbe essere composto da obiettivi raggiungibili .
Gli obiettivi di leadership sono obiettivi ben definiti, a breve o lungo termine, che aiutano a migliorare le capacità di leadership fornendo indicazioni e chiarezza su ciò che si deve fare.
I tuoi obiettivi di sviluppo della leadership potrebbero essere quelli di leggere cinque libri nei prossimi sei mesi, sviluppare l'intelligenza emotiva praticando la meditazione e ascoltando meglio nei prossimi mesi, o partecipare più attivamente agli eventi di networking vicino al tuo ufficio.
Tenete presente che fissare obiettivi realizzabili non è sempre facile. Ma esiste un modo semplice per tutti di fissare i propri obiettivi senza sforzo. Si tratta del modello PACE di Bernstein, acronimo di:
- Scegli un obiettivo di leadership: è più facile scegliere un obiettivo e perseguire quello piuttosto che cimentarsi in più obiettivi. Se non sai da dove cominciare, chiedi consiglio ai tuoi colleghi. Oppure rivolgiti semplicemente al tuo capo e chiedigli: "Come posso migliorare le mie prestazioni nel mio ruolo e contribuire in modo più positivo come membro del team?" Poiché l'obiettivo di un leader è quello di influenzare gli altri in modo più efficace, dovrai avere conversazioni con altre persone su come puoi migliorare.
- Informare gli altri dell'obiettivo: una volta deciso l'obiettivo, condividilo con le persone più vicine a te. Questo ti offre tre vantaggi significativi: aumenta la responsabilità verso il raggiungimento dei tuoi obiettivi, migliora le tue relazioni professionali e crea fiducia, ti fornisce un feedback prezioso sugli obiettivi che hai scelto.
- Aumenta la responsabilità nel raggiungimento dei tuoi obiettivi
- Migliora le tue relazioni professionali e crea fiducia
- Ti fornisce un feedback prezioso sugli obiettivi che hai scelto
- Aumenta la responsabilità verso il raggiungimento dei tuoi obiettivi
- Migliora le tue relazioni professionali e crea fiducia
- Ti fornisce un feedback prezioso sugli obiettivi che hai scelto
Una ricerca condotta dai professori della Harvard Business School dimostra che chiedere consigli lascia un'impressione positiva. Più sei trasparente sui tuoi obiettivi, più gli altri si sentiranno a loro agio nel chiederti un feedback in cambio.
- Raccogli idee: non basta la semplice condivisione delle tue idee. Devi raccogliere idee concrete per migliorare. Ma devi usare tatto. Non limitarti a chiedere ai tuoi colleghi: "Come posso migliorare?"
Questo spesso li mette in difficoltà e impedisce loro di fornire buone intuizioni. Potrebbero anche avere paura di insultarti involontariamente. Quindi, concedi loro tempo sufficiente per formulare le loro idee e risponderti.
- Raccogli feedback: una volta definiti i tuoi obiettivi, raccolte le idee e iniziato a lavorarci, è il momento di chiedere un feedback sui tuoi progressi. Dedica abbastanza tempo a compiere progressi significativi prima di chiedere un feedback. Piuttosto, mantieni costantemente i contatti con le persone con cui hai condiviso il tuo obiettivo e monitora i tuoi progressi.
💡 Consiglio dell'esperto: fissa obiettivi di leadership chiari e specifici, effettua la condivisione con i colleghi per ottenere responsabilità e feedback e effettua il monitoraggio costante dei tuoi progressi. Ricorda, la chiarezza e la comunicazione sono essenziali per fissare obiettivi efficaci per un esito positivo della leadership.
Assicurati che anche i tuoi obiettivi di sviluppo della leadership siano SMART: specifici, misurabili, raggiungibili, rilevanti e limitati nel tempo.
Ad esempio, invece di dire "Voglio migliorare la mia comunicazione", dite "Voglio migliorare le mie capacità di parlare in pubblico frequentando un workshop e facendo presentazioni bisettimanali nei prossimi tre mesi". Questo vi darà maggiore chiarezza su come iniziare a raggiungere il vostro obiettivo.
Passaggio 3: Il ruolo del mentoring nello sviluppo della leadership
Un mentore fornisce guida, supporto e preziose intuizioni per la tua crescita personale e ti aiuta con il tuo piano di sviluppo della leadership, che è un piano continuo. La cosa più preziosa che un mentore possiede è l'esperienza. Un buon mentore condividerà le sue conoscenze e competenze per aiutare i suoi allievi a crescere ed eccellere.
Concentrati sulla ricerca di un mentore o di un leader esperto nel campo in cui desideri eccellere. I mentori offrono anche opportunità di networking e introducono i loro allievi a nuove esperienze. Ti renderanno responsabile della tua crescita, migliorando così il tuo stato.
💡 Consiglio da esperto: se non riesci a trovare un mentore nel tuo ambiente di lavoro immediato, usa Internet. Utilizza i filtri di ricerca sulle piattaforme di social networking come LinkedIn per trovare persone con le competenze e il background che cerchi.
Cerca iniziative di mentoring offerte da associazioni professionali come l'American Management Association (AMA) o organizzazioni specifiche del settore.
Passaggio 4: Partecipare a programmi di formazione sulla leadership
La formazione alla leadership prevede un coaching personalizzato volto a potenziare le tue capacità di leadership e la tua sicurezza.
I programmi di sviluppo della leadership includono solitamente workshop, seminari, sessioni di coaching ed esercizi pratici per migliorare specifiche capacità di leadership.
Indipendentemente dalla fase della tua carriera in cui ti trovi, non è mai troppo tardi per partecipare a un programma di sviluppo della leadership.
Oltre ad apprendere nuove competenze, avrai una connessione con professori e compagni di classe che ti offriranno supporto e saranno pronti ad aiutarti e a condividere con te idee per la tua crescita professionale.
E, naturalmente, le sessioni di formazione ti consentiranno di acquisire una solida conoscenza delle basi della leadership, quali:
- Capacità di comunicazione
- Intelligenza emotiva
- Gestione del cambiamento
- Processo decisionale
- Costruzione del lavoro di squadra
- E altro ancora
Ricordati di informarti accuratamente sui potenziali insegnanti e corsi per assicurarti che siano in linea con i tuoi obiettivi.
💡 Consiglio dell'esperto: non hai abbastanza tempo ma desideri comunque partecipare a programmi di sviluppo della leadership? Coursera offre alcuni ottimi corsi online che ti aiuteranno a eccellere in vari aspetti della leadership.
Il corso online di Leadership e Management offerto dalla Harvard Business School ha riscosso un notevole successo tra i professionisti.
Passaggio 5: Affina le tue competenze trasversali
Le competenze trasversali riguardano piccoli aspetti della personalità come l'ascolto, la comprensione dei punti di vista altrui e la gestione di negoziazioni complesse.
Competenze trasversali come la comunicazione, l'empatia, l'adattabilità e la risoluzione dei problemi consentono ai leader di gestire efficacemente i team, promuovere relazioni solide, ispirare gli altri e affrontare le sfide.
Queste capacità, in definitiva, migliorano l'esito positivo sia individuale che organizzativo.
Come si lavora sulle proprie competenze trasversali? Ecco alcuni consigli:
- Metti in pratica l'ascolto attivo impegnandoti pienamente, chiarendo le tue parole e fornendo feedback come leader del progetto.
- Migliora la comunicazione non verbale mantenendo il contatto visivo, utilizzando un linguaggio del corpo aperto e prestando attenzione al tono di voce.
- Sviluppa l'empatia comprendendo il punto di vista degli altri, ponendo domande aperte, riconoscendo i sentimenti e offrendo supporto.
- Esercitati regolarmente mettendo in pratica le tue competenze trasversali nelle interazioni quotidiane e partecipando a giochi di ruolo per simulare varie situazioni.
Stili e strategie di leadership
Il tuo modo di guidare i tuoi colleghi sarà diverso da quello che potrebbero avere in mente i tuoi colleghi. Queste differenze possono essere ricondotte, in linea di massima, agli stili di leadership.
I leader utilizzano questi approcci comportamentali per influenzare, motivare e guidare i propri followers. Il tuo stile di leadership forma il modo in cui metti in atto i piani e raggiungi gli obiettivi, garantendo al contempo il benessere e la soddisfazione del tuo team e soddisfacendo le aspettative degli stakeholder.
In uno studio citato in un articolo dell'Harvard Business Review di Daniel Coleman, sono stati esaminati oltre 3.000 manager di livello intermedio per capire in che modo i diversi comportamenti di leadership influiscono sui profitti. Lo stile di leadership di un manager può influenzare da solo il 30% della redditività di un'azienda.
Esaminiamo quindi alcuni degli stili di leadership più diffusi nel mondo aziendale. Comprendendoli, si scoprono diversi modi in cui i leader potrebbero lavorare.
1. Leadership democratica
Il leader prende decisioni basandosi sui contributi del team. Sebbene il potere di prendere la decisione finale spetti al leader, la voce di ogni membro è essenziale e ha un impatto.
La leadership democratica si concentra sull'inclusività, la collaborazione, la comunicazione orizzontale, la responsabilizzazione dei membri del team, la creazione di fiducia e l'empatia. Funziona perché incoraggia tutti i partecipanti a prendere parte alle attività aziendali, a condividere le proprie opinioni e a coltivare la propria crescita personale.
Immaginate di far parte di un team di progetto che sta sviluppando una nuova app e che la vostra project manager, Emma, utilizzi uno stile di leadership democratico. Ogni settimana vi riunite per sessioni di brainstorming in cui vengono ascoltate le idee e le opinioni di tutti. Quando si tratta di decidere le funzionalità principali dell'app, Emma si assicura che tutti abbiano diritto di voto. In questo modo, il vostro contributo è importante e il team si sente più coinvolto e motivato a raggiungere il successo. Questa è l'essenza della leadership democratica.
Questo stile presenta però alcune sfide specifiche. Ottenere il consenso di tutti può richiedere molto tempo. Inoltre, potrebbe rallentare il processo decisionale se non tutti hanno le competenze necessarie per prendere decisioni difficili.
2. Leadership autocratica
L'esatto opposto della leadership democratica, la leadership autocratica implica prendere decisioni senza il feedback del team o ignorando il contributo del team.
Si basa su un potere centralizzato, canali di comunicazione verticali, discussioni minime e un'avversione generale nei confronti dei feedback e delle critiche.
Non vi consigliamo di adottare questo stile aziendale nelle vostre operazioni quotidiane, poiché è caratterizzato da intimidazione, microgestione e dipendenza dal leader. Tuttavia, diventa particolarmente utile in situazioni di emergenza o durante i cambiamenti di gestione.
Immaginate ad esempio questo scenario: vi trovate improvvisamente di fronte a una scadenza incredibilmente ravvicinata e i vertici aziendali sono irremovibili nel volerla rispettare. Non c'è tempo per lunghe discussioni o miglioramenti graduali. Si tratta di una situazione critica in cui la leadership autocratica eccelle davvero.
Si tratta di attuare strategie di leadership con forza assoluta, prendere decisioni rapide e adeguate e fare tutto il possibile per mantenere le cose a galla e nei tempi previsti.
3. Leadership laissez-faire
Lassez-faire si traduce con "lasciateli fare". Questo stile di leadership consiste nel dare ai propri dipendenti carta bianca e non interferire nel loro lavoro a meno che la situazione non lo richieda.
Rende i dipendenti responsabili delle loro decisioni e li incentiva a dare il meglio di sé e a crescere professionalmente. Le caratteristiche principali includono una guida limitata, un intervento minimo, un'elevata autonomia, fiducia e responsabilizzazione.
Questa filosofia di leadership funziona al meglio nelle organizzazioni giovani come le startup. I leader ripongono completa fiducia nei propri dipendenti e il desiderio di lavorare diventa intrinseco. I dipendenti si sentono apprezzati e possono prendersi il merito del proprio lavoro.
Alcune sfide di questa strategia includono uno sviluppo limitato del team, molteplici sfide per i membri del team inesperti e ruoli poco chiari che portano a confusione.
4. Leadership strategica
Questo stile di leadership cerca di trovare un equilibrio tra le attività principali dell'azienda e le opportunità di crescita. Il leader ha la responsabilità di prendere decisioni esecutive cruciali, dando priorità alla creazione e al mantenimento di un ambiente di lavoro sostenibile per i propri collaboratori.
Questo stile enfatizza la responsabilità, la produttività, la collaborazione e la trasparenza come caratteristiche chiave. Aiuta a fornire supporto e sostegno a molti tipi diversi di dipendenti, lavorando al contempo per il raggiungimento dell'obiettivo aziendale comune a lungo termine.
Immagina di guidare un team di progetto al lavoro. Sai che distribuire le attività tra i membri del tuo team aumenta la produttività e aiuta tutti a crescere. Quindi, ti prendi il tempo necessario per capire chi è più bravo in cosa e deleghi di conseguenza. Questo è un modo di esercitare una leadership strategica.
Tuttavia, le sfide non mancano. Quando i leader si concentrano troppo sul quadro generale e sulle possibilità future, possono diventare intimiditi, microgestiti, dipendenti dal leader e trascurare problemi importanti.
Questi erano alcuni degli stili di leadership più comuni. Eccone altri:
- Leadership trasformazionale
- Leadership transazionale
- Coaching Leadership
- Leadership burocratica
- Leadership visionaria
- Leadership all'avanguardia
Sfide nella creazione di un piano di sviluppo della leadership
È essenziale un piano di sviluppo della leadership efficace. Tuttavia, quando se ne sviluppa uno che sia possibile attuare nella pratica, è necessario comprendere e superare sfide specifiche.
Ecco alcune delle sfide che potresti dover affrontare quando elabori il tuo LDP.
Sfida 1: mancanza di risorse
Accantonare un budget per i programmi di sviluppo della leadership potrebbe non diventare una priorità assoluta a causa dell'aumento della concorrenza, delle normative e di altre sfide.
Ammettiamolo: le sessioni di formazione o qualsiasi altra risorsa che investite come leader sono costose e richiedono molto tempo. Qual è la soluzione? Pensate fuori dagli schemi.
Prendete in considerazione la formazione virtuale. I programmi online sono notevolmente più economici e accessibili ai membri del team durante le ore non lavorative. È anche possibile rivedere i video di formazione per ripassare rapidamente ciò che si è imparato.
Sfida 2: Mancanza di impegno
La vostra leadership, i vostri manager e la vostra organizzazione potrebbero non avere una cultura dell'apprendimento e della formazione dei leader. Questo può diventare un ostacolo significativo. Inoltre, supponiamo che abbiate superato la parte teorica. Ma che dire della sua applicazione pratica? Idealmente, qualsiasi programma di formazione dovrebbe includere una responsabilità integrata, ovvero obiettivi chiari e misurabili, sia a breve che a lungo termine. Ma non è sempre così. La soluzione più semplice a questo problema è assumersi la responsabilità personale e coinvolgere la propria cerchia ristretta nel processo di sviluppo.
Sfida 3: Resistenza al feedback
È facile dirti di mantenere una mente aperta. Ma non è sempre facile accettare le critiche. La difficoltà nell'accettare e agire in base alle critiche costruttive può ostacolare la crescita.
Se non riesci a risolvere questo problema, la soluzione migliore è cercare un aiuto professionale e sviluppare un atteggiamento positivo.
Sfida 4: Gestione del tempo
Potresti trovare difficile dedicare più tempo allo sviluppo delle tue capacità di leadership. Tuttavia, esiste una soluzione semplice che dipende interamente dal tuo impegno nei confronti della causa.
Prendi in considerazione un'applicazione per la gestione dei progetti come ClickUp per suddividere il tempo tra le varie attività quotidiane. Ti aiuta a creare e gestire il tuo programma consentendoti di suddividere le attività in attività secondarie, visualizzare il tuo programma nel Calendario di ClickUp, impostare attività ricorrenti, assegnare blocchi di tempo specifici e ricevere promemoria.
L'app mobile consente anche di effettuare il monitoraggio degli obiettivi personali e di organizzarsi al meglio. In questo modo è facile mantenere una buona produttività e assicurarsi di non perdere mai una scadenza.
Segui questo programma alla lettera per ottenere il massimo dalle 24 ore a tua disposizione.
E non dimenticare di trovare un equilibrio tra lavoro e tempo libero, perché l'ultima cosa che vuoi è esaurirti. Questo perché i leader mostrano sempre più segni di burnout: il 72% si sente esausto alla fine della giornata, rispetto al 60% del 2020. Strumenti come ClickUp possono aiutarti a risparmiare fino a 1 giorno alla settimana.
Monitoraggio dello stato e revisione
Congratulazioni! Se hai sviluppato e implementato un piano di sviluppo della leadership coerente, è ora di vedere lo stato dei tuoi progressi.
Stai andando nella direzione giusta? Stai davvero migliorando? Ora devi rispondere a queste domande.
Perché? Perché valutare le proprie prestazioni è un aspetto fondamentale del percorso di sviluppo della leadership. Può aiutarti a:
- Sii coerente
- Ridefinisci gli elementi della formazione e dello sviluppo della leadership in base alle tue esigenze immediate
- Concentrati maggiormente sull'identificare ciò che richiede maggiore attenzione
Monitorare i propri progressi aiuta anche a ridefinire i propri obiettivi, fornire feedback, incoraggiare lo sviluppo personale, garantire il riconoscimento e la responsabilità e personalizzare i programmi di sviluppo della leadership.
Ma come si fa a verificare se si è sulla strada giusta? Esiste uno strumento che può aiutare?
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Il modello di piano di sviluppo personale ClickUp ti aiuta a:
- Identificare le aree di miglioramento e fissare aspettative realistiche
- Monitorare lo stato dei progressi verso gli obiettivi e riflettere sugli esiti positivi
- Organizza risorse, attività e sequenze in un unico posto
E se stai già guidando e gestendo un team, il modello Team Health Monitor offre una panoramica completa del benessere del tuo team, consentendoti di:
- Raccogli informazioni sulle prestazioni in tempo reale
- Identificare le aree di miglioramento e crescita
- Monitorare i progressi nel tempo per garantire un esito positivo
Questi due strumenti ti offrono il controllo completo sullo sviluppo della leadership personale e di gruppo. Puoi personalizzare tutto, dagli stati e dai campi alle visualizzazioni (elenco, Gantt, Carico di lavoro, Calendario e altro) e alle tecniche di gestione dei progetti.
Attraverso una piattaforma unificata, è possibile instaurare un dialogo onesto e aperto e ottenere feedback da più membri del team. Gli obiettivi condivisi garantiscono inoltre che tutti siano sulla stessa lunghezza d'onda.
Migliora le tue capacità di leadership con ClickUp
Abbiamo visto quanto sia fondamentale un piano di sviluppo della leadership per ascendere a posizioni più elevate nella propria azienda. Abbiamo anche visto come sia necessario fissare degli obiettivi, impegnarsi in discussioni proficue e scegliere uno stile di leadership, monitorando costantemente lo stato dei propri progressi e migliorando le proprie capacità.
Da fare tutto questo in modo efficiente, è necessaria un'app come ClickUp. Oltre ai modelli di cui abbiamo parlato sopra, le numerose funzionalità/funzioni di ClickUp consentono di monitorare la crescita personale e del team come nessun'altra app è in grado di fare.
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