James, ingénieur logiciel senior dans une start-up technologique en pleine croissance, avait une mission : lancer la nouvelle application avant la fin du trimestre. 🚀
Mais malgré une équipe compétente, les choses ne se passaient pas comme prévu. Les développeurs travaillaient en silos, les concepteurs changeaient constamment de priorités et l'équipe d'assurance qualité ne savait pas quand intervenir. À l'approche de la date limite, James s'est rendu compte qu'il manquait quelque chose d'essentiel : une feuille de route technique.
Il en a donc rapidement créé une, en définissant les jalons, les dépendances entre les tâches et les responsabilités de chacun. En quelques semaines, l'équipe respectait les délais, collaborait efficacement et livrait un travail de grande qualité.
Ce scénario est bien connu. Sans feuille de route produit claire, de nombreuses équipes sont confrontées au chaos dans la gestion de projets d'ingénierie complexes.
Dans ce guide, nous vous montrerons exactement comment créer une feuille de route qui aligne votre équipe, stimule la productivité et génère des résultats.
⏰ Résumé en 60 secondes
- Une feuille de route d'ingénierie est un forfait stratégique qui définit les objectifs, les tâches et les échéanciers pour créer un produit de manière efficace
- Elle comprend des objectifs, des initiatives, des échéanciers, des tâches, des priorités, des intervenants, des dépendances, des indicateurs de réussite et des risques
- Pour créer des feuilles de route d'ingénierie, définissez des objectifs SMART, hiérarchisez les tâches, planifiez des sprints, attribuez des responsabilités, visualisez la progression et restez flexible
- En tant qu'application tout-en-un pour le travail, ClickUp aide à suivre les objectifs, à attribuer des tâches, à visualiser la progression et à automatiser les mises à jour pour une exécution fluide
Qu'est-ce qu'une feuille de route technique ?
Une feuille de route d'ingénierie est un plan stratégique qui décrit les jalons, les tâches et les échéanciers clés pour le développement d'un produit. Elle sert de guide pour aligner les équipes, hiérarchiser les efforts et suivre la progression vers la réalisation des objectifs du projet.
Une feuille de route technique agit comme le plan de match de votre équipe et indique :
- Ce que vous construisez (nouvelles fonctionnalités, corrections, mises à niveau)
- Pourquoi est-ce important (satisfaire les utilisateurs, éliminer les bugs, évoluer) ?
- Quand cela se produit (1er trimestre, prochain sprint, demain)
Voici comment rendre vos feuilles de route plus efficaces 👇🏻
Importance d'une feuille de route d'ingénierie pour les équipes produit
Tout comme une feuille de route produit, une feuille de route d'ingénierie est la colonne vertébrale d'une équipe produit bien structurée. Voici pourquoi elle est importante :
🤝 Harmonie au sein de l'équipe, aucune friction : cela garantit que votre équipe de développement, vos chefs de produit et vos parties prenantes sont alignés et travaillent vers les mêmes objectifs sans se marcher sur les pieds. Tout le monde reste concentré, coordonné et sur la bonne voie, sans confusion, pour une collaboration fluide.
🧩 Des objectifs clairs, des gains importants : une feuille de route relie les tâches quotidiennes à des objectifs stratégiques plus larges afin que l'équipe comprenne comment ses efforts contribuent à la vision d'ensemble.
🎯 Concentrez-vous comme un pro : grâce à des priorités claires, la feuille de route aide les équipes à rester concentrées sur l'essentiel, afin que vous ne perdiez pas de temps en futilités.
📅 Votre FAQ incontournable : il s'agit d'un moyen transparent de gérer les attentes et de réduire les malentendus entre l'équipe d'ingénierie et les autres équipes. Ainsi, lorsque les parties prenantes demandent « Quelle est la prochaine étape ? » ou « Quand cette fonctionnalité sera-t-elle prête ? », la feuille de route apporte toutes les réponses.
🚧 Identifiez les obstacles avant qu'ils ne surviennent : une feuille de route bien structurée anticipe les obstacles potentiels, alloue efficacement les ressources et ajuste les forfaits pour maintenir une dynamique forte.
💡 En faire plus avec moins de stress : grâce à des priorités et des échéanciers clairs, les équipes restent sur la bonne voie, respectent les délais et évitent l'épuisement professionnel.
Quand les équipes d'ingénierie produit ont-elles besoin d'une feuille de route ?
Voici quelques moments clés où une feuille de route devient indispensable pour les équipes d'ingénierie produit :
🚀 Développement de nouveaux produits
Au début du développement, une feuille de route technique garantit une coordination fluide, de la conception à la mise en marché d'un produit ou d'une application. Les chefs de produit et les ingénieurs collaborent pour définir les objectifs clés, tels que la fonctionnalité de recherche de produits, le système de compte utilisateur ou la configuration de la passerelle de paiement.
📈 Mise à l'échelle ou maintenance
Lors de la mise à niveau des systèmes ou de l'ajout de fonctionnalités, une feuille de route technique permet d'identifier les dépendances, d'allouer efficacement les ressources et de planifier les défis potentiels. Grâce à une séquence claire de tâches et de jalons, la feuille de route garantit un processus fluide pour la mise à l'échelle et la maintenance du produit tout en minimisant les perturbations.
🧑💻 Lorsque de nouveaux employés rejoignent l'équipe
Lorsque de nouveaux ingénieurs rejoignent l'équipe, ils ont besoin d'un moyen rapide de comprendre ce qui se passe. Grâce à une feuille de route, les nouvelles recrues peuvent facilement savoir où elles peuvent contribuer efficacement dès leur arrivée.
Les éléments essentiels d'une feuille de route technique
Voici ce que comprend généralement une feuille de route technique :
🎯 Objectifs : Définissez ce que vous essayez d'accomplir. Par exemple, « Améliorer les performances de l'application » ou « Lancer une nouvelle fonctionnalité ».
🛠️ Initiatives : Reliez les domaines d'intervention à vos objectifs généraux, par exemple « Introduire des éléments de gamification » fait partie de l'objectif plus large « Accroître l'engagement des utilisateurs »
🗓️ Échéancier : Créez des calendriers trimestriels, mensuels ou basés sur des sprints pour définir le calendrier des événements
✅ Tâches/jalons : Ajoutez des étapes concrètes et des points de contrôle clés, tels que « Corriger le bug de connexion n° 456 » ou « Lancer la version bêta de l'application mobile »
⚖️ Priorités : Classez les tâches par ordre d'importance et d'impact afin de vous concentrer sur ce qui compte le plus
👥 Parties prenantes : Identifiez les membres de l'équipe, les managers ou les collaborateurs externes afin de définir clairement les rôles et les responsabilités
🔗 Dépendances : Mettez en évidence les tâches qui dépendent d'autres tâches ou qui doivent être achevées en premier. Par exemple, « Achever l'intégration de l'API avant de tester »
📊 Indicateurs de réussite : Définissez comment vous allez mesurer la progression, par exemple « Réduire le temps de chargement des pages de 30 % » ou « Atteindre 10 000 utilisateurs actifs »
⚠️ Risques et défis : Listez les obstacles potentiels et planifiez des stratégies d'atténuation. Par exemple, « Ressources de développement limitées » ou « Fiabilité incertaine des API tierces »
📮ClickUp Insight : 92 % des employés utilisent des méthodes incohérentes pour suivre les éléments d'action, ce qui entraîne des décisions manquées et des retards dans l'exécution.
Que vous envoyiez des notes de suivi ou utilisiez des feuilles de calcul, le processus est souvent dispersé et inefficace. La solution de gestion des tâches ClickUp garantit une conversion transparente des discussions en tâches, afin que votre équipe puisse agir rapidement et rester alignée.
➡️ En savoir plus : Comment créer une feuille de route pour un projet (avec exemples)
Étapes pour élaborer une feuille de route technique
La feuille de route technique est un élément incontournable de votre checklist de développement produit. Cependant, aussi passionnante que cela puisse paraître, sa création peut s'avérer compliquée, surtout sans un système clair.
Discutons des étapes à suivre pour élaborer une feuille de route technique qui donne des résultats.
1. Définissez des objectifs stratégiques
Commencez par définir le « pourquoi » de votre feuille de route. Il peut s'agir d'améliorer les performances d'un produit, de lancer une nouvelle fonctionnalité ou de garantir l'évolutivité d'un système.
Définissez ensuite des objectifs SMART.
📌 Objectif SMART : Lancer la fonctionnalité de messagerie intégrée à l'application afin d'augmenter l'engagement des utilisateurs de 20 % d'ici juin 2025.
- Spécifique : cible la fonctionnalité de messagerie intégrée à l'application
- Mesurable : vise une augmentation de 20 % de l'engagement des utilisateurs
- Réalisable : faisable avec les ressources existantes des équipes de développement et de conception
- Pertinent : une fonctionnalité clé pour stimuler l'engagement et la fidélisation
- Limité dans le temps : lancement prévu d'ici juin 2025
Les objectifs ClickUp vous aident à décomposer des objectifs complexes, à les organiser efficacement et à suivre leur progression en temps réel. De plus, vous pouvez définir différents types de cibles pour que les objectifs de votre feuille de route restent parfaitement ciblés :
- Cibles en nombre : parfait pour les jalons que vous pouvez mesurer en nombre. Par exemple, « Corriger 20 bugs critiques » ou « Réduire le temps de chargement de 30 % »
- Cibles vrai/faux : pensez à « Achever les tests de résistance » ou « Mettre à niveau la capacité des serveurs ». Soit c'est terminé, soit ça ne l'est pas
- Cibles des tâches : elles décomposent les objectifs en tâches réalisables. Par exemple, « Achever 5 révisions de code par semaine » ou « Corriger 10 bugs dans le sprint »
Vous pouvez également lier des tâches ou des sprints spécifiques à vos objectifs.
Au fur et à mesure que les tâches sont achevées, ClickUp met automatiquement à jour la progression de l'objectif. Vous bénéficiez ainsi d'une visibilité en temps réel sur l'impact de chaque tâche.
➡️ En savoir plus : Comment mettre en œuvre le cadre GIST pour la planification des produits
2. Hiérarchisez les thèmes et les épopées
Il est maintenant temps de diviser vos objectifs en plusieurs parties, appelées thèmes et épiques.
les thèmes sont des objectifs généraux qui fournissent le « pourquoi » (vision globale), tandis que les épopées sont le « quoi » : des parties spécifiques et exploitables* du travail regroupées sous chaque thème.
📌Thème : Améliorer les performances
- Épique 1 : Réduire le temps de réponse API à moins de 100 ms
- Épique 2 : Optimisez les temps de chargement du frontend
- Épique 3 : Refactorisez le code hérité
💡Conseil de pro : Utilisez des cadres de hiérarchisation pour évaluer et classer les tâches en fonction de leur importance et de leur valeur pour le projet. Par exemple, RICE (Reach, Impact, Confidence, and Effort) est un système de notation qui vous aide à classer objectivement le travail.
3. Utilisez la méthodologie Agile pour les sprints
Les sprints sont des cycles de travail courts et ciblés (généralement de 1 à 4 semaines) au cours desquels les équipes s'attaquent à des tâches ou à des livrables spécifiques. Ils permettent à votre équipe de rester concentrée et vous offrent des points réguliers pour évaluer la progression. De plus, ils rendent les grands projets moins intimidants.
🎯 Pour réussir l'exécution des sprints :
- Planifiez de manière réaliste : Équilibrez vos objectifs et les capacités de votre équipe. Surcharger un sprint peut entraîner des retards et un épuisement professionnel
- Suivez la progression quotidiennement : les comptes rendus quotidiens sont le point de contrôle de votre équipe pour évaluer la progression et éliminer les obstacles
- Réviser et améliorer : après chaque sprint, analysez ce qui a bien fonctionné et ce qui n'a pas fonctionné. Utilisez ces informations pour affiner les sprints futurs
ClickUp Sprints vous offre l'agilité dont vous avez besoin. Il vous permet de définir des dates de sprint et de hiérarchiser les tâches afin que chacun sache clairement qui fait quoi et quand.
De plus, les points de sprint de ClickUp permettent aux équipes d'attribuer des valeurs d'effort (par exemple, 1 pour les tâches simples, 8 pour les tâches complexes) à chaque tâche. Cela garantit que le sprint n'est pas surchargé et que les tâches sont alignées sur la capacité de l'équipe.
Avec les tableaux de bord ClickUp, vous pouvez obtenir des informations en temps réel sur la progression des sprints. Un diagramme burndown permet de suivre la quantité de travail restant par rapport au temps restant dans le sprint.
💡 Conseil de pro : Utilisez ClickUp Brain pour générer des diagrammes burndown. Il vous suffit d'entrer des données clés telles que les tâches, les échéances et les affectations des équipes, et le logiciel organise ces informations sous forme de diagrammes. Il peut également prévoir les échéanciers, identifier les obstacles et fournir des informations exploitables pour que votre sprint se déroule sans encombre.
ClickUp est très utile pour attribuer des tâches et les suivre tout au long du sprint. Il offre des fonctionnalités telles que la modification des listes, la liaison de tâches, le blocage d'autres tâches, l'ajout de commentaires, l'ajout d'images, les champs personnalisés, le marquage de personnes, l'affectation de plusieurs personnes à une seule tâche, l'ajout d'émojis aux commentaires, etc. Il offre de nombreuses options en matière de paramètres
ClickUp est très utile pour attribuer des tâches et les suivre tout au long du sprint. Il offre des fonctionnalités telles que la modification des listes, la liaison de tâches, le blocage d'autres tâches, l'ajout de commentaires, l'ajout d'images, les champs personnalisés, l'étiquetage de personnes, l'attribution de plusieurs personnes à une seule tâche, l'ajout d'émojis dans les commentaires, et bien plus encore. Il offre de nombreuses options en matière de paramètres
4. Configurez votre équipe et attribuez les responsabilités
Définissez clairement les responsabilités de chaque membre de l'équipe en fonction de son expertise et de sa charge de travail. Cela permet de responsabiliser chacun, de réduire la confusion et de faire avancer le projet sans retards inutiles.
La matrice RACI est un cadre simple mais efficace qui répartit les rôles entre les personnes responsables, redevables, consultées et informées afin d'assurer une collaboration fluide au sein de l'équipe.
Imaginons que vous lanciez une nouvelle fonctionnalité et que la tâche consiste à développer et à déployer le nouveau point de terminaison API. Voici comment fonctionne cette matrice :
🛠️ Responsable : La personne qui exécute la tâche (développeur backend)
🏆 Responsable : La personne qui répond du résultat de la tâche (responsable ingénierie)
💡 Consultés : Les experts incontournables pour obtenir des informations [Chef de produit (pour les exigences), testeur QA (pour les cas de test)]
📣 Informés : Les personnes concernées sont tenues informées de la progression (chef de projet, parties prenantes)
ClickUp Tasks facilite la répartition des responsabilités. Vous pouvez attribuer des tâches à une personne, à plusieurs personnes ou même à toute une équipe.
Vous pouvez également utiliser la vue Charge de travail de ClickUp pour évaluer leur capacité actuelle. Cela permet d'identifier facilement les employés surchargés et de réattribuer les tâches à ceux qui ont plus de disponibilité.
De plus, ClickUp Brain vous aide à attribuer stratégiquement les tâches grâce à des invites intelligentes telles que :
✅ Planifiez l'attribution des tâches pour un nouveau projet en tenant compte des points forts, de la disponibilité, de l'échéancier et des dépendances des tâches de chaque membre de l'équipe
✅ Développez une stratégie de distribution de la charge de travail qui correspond aux compétences et à l'expertise des membres de l'équipe
✅ Créez une feuille de route pour l'attribution des tâches dans le cadre de projets complexes, en détaillant les responsabilités spécifiques de chaque membre de l'équipe
5. Synchronisez votre feuille de route avec des outils de gestion de projet
Votre feuille de route définit la direction à suivre, mais pour la rendre exploitable, vous devez l'intégrer à votre logiciel de gestion de projet.
Cela débloque la visualisation de la feuille de route, vous offrant une vue claire de la progression en temps réel, des échéanciers et des tâches attribuées à chaque collaborateur.
Veillez à créer des dépendances directement dans les diagrammes de Gantt, les tableaux Kanban ou d'autres formulaires de visualisation du flux de travail de votre projet afin que chacun comprenne comment son travail est connecté. De plus, cela met en évidence le chemin critique du projet, ce qui permet à l'équipe de rester concentrée sur les tâches ayant un impact sur les délais de livraison.
La vue Diagramme de Gantt de ClickUp transforme votre feuille de route d'ingénierie en un échéancier dynamique et interactif. Elle mappe les tâches, les dépendances, les échéanciers et les progrès du projet en un seul endroit, ce qui facilite la gestion des projets d'ingénierie les plus complexes.
Il comprend des fonctionnalités telles que le délai de production, c'est-à-dire le temps total nécessaire pour achever une tâche ou un processus du début à la fin, y compris les périodes d'attente ou les retards. En croisant ces informations avec la marge, vous pouvez facilement calculer le temps pendant lequel une tâche peut être retardée sans impact sur la date d'achèvement globale du projet ou sur d'autres tâches critiques.
De plus, vous n'avez plus besoin de passer d'un outil à l'autre ou de tout mettre à jour manuellement. En bref, le logiciel se charge du travail fastidieux pour que vous puissiez vous concentrer sur l'essentiel : accomplir vos tâches.
Vous pouvez également passer à la vue Tableau Kanban de ClickUp pour diviser votre feuille de route en étapes telles que « Backlog », « En cours », « Révision du code » et « Achevé ». Chaque colonne reflète la progression des tâches, ce qui vous permet de suivre ce qui avance et ce qui est bloqué.
ajoutez des détails tels que les dates d'échéance, les dépendances, les étiquettes de priorité* et des images aux cartes de tâches afin que toutes les informations nécessaires soient visibles en un coup d'œil. Utilisez des couloirs (sous-groupes) pour classer visuellement les tâches par assigné, priorité ou fonctionnalité.
Le meilleur dans tout ça ? Le tableau Kanban de ClickUp s'adapte facilement aux besoins changeants de votre feuille de route. Cela vous permet d'ajuster et de réorganiser rapidement les tâches afin de relever de nouveaux défis et de répondre à de nouvelles priorités.
6. Impliquez les parties prenantes grâce à des outils de collaboration
Partagez ensuite votre feuille de route avec les parties prenantes. Grâce à une visibilité claire sur les échéanciers, les priorités et les jalons, elles peuvent apporter leur contribution, repérer les risques potentiels ou combler rapidement les lacunes en matière de ressources.
👀 Qui doit le voir ?
- Cadres dirigeants : pour montrer la progression des initiatives hautement prioritaires
- Chefs de produit : pour aligner les objectifs produit
- Équipes marketing : pour savoir quand commencer à promouvoir la prochaine grande sortie
🎯 À faire pour bien faire :
- *commencez par le « pourquoi » : définissez les étapes en établissant les raisons solides qui sous-tendent le forfait. Par exemple, vous pouvez dire quelque chose comme : « D'après notre étude de marché, ce forfait est conçu pour nous aider à augmenter notre base d'utilisateurs de 15 % d'ici la fin de l'année. Voyons comment nous allons y parvenir. »
- Restez visuel, ne soyez pas ennuyeux : pensez aux diagrammes de Gantt, aux tableaux Kanban ou à tout autre outil qui donne vie à votre feuille de route et la rend facile à suivre
- soyez concis mais percutant : Utilisez un langage clair et courant, et soyez précis. Par exemple, dites : « Nous pensons que l'ajout de la fonctionnalité X nous aidera à nous développer sur le marché Y et à gagner Z % de clients supplémentaires d'ici la fin du prochain trimestre. * »
ClickUp Chat peut vous aider à partager et à discuter instantanément des mises à jour de la feuille de route avec votre équipe et les parties prenantes. Il vous permet de lier les discussions aux tâches, documents et autres messages connexes, et permet à chacun d'accéder aux informations contextuelles directement dans le fil de discussion.
Le plus intéressant ? Si quelqu'un a une question ou une demande, vous pouvez créer et attribuer une tâche dans la discussion en un seul clic.
7. Restez flexible grâce à des flux de travail adaptables
L'élaboration d'une feuille de route d'ingénierie n'est pas une tâche ponctuelle. Les échéanciers changent, les priorités évoluent et parfois, vous perdez un ingénieur au profit d'un autre projet. La clé ? Restez adaptable.
L'automatisation vous sauve la mise. Découvrez comment :
- Ajustez les échéanciers de la feuille de route : si une fonctionnalité mobile est retardée d'une semaine, vous pouvez replanifier les tâches associées dans votre feuille de route et en informer l'équipe tout en maintenant le flux de travail ininterrompu
- Réattribuez instantanément les tâches : si un développeur est en congé ou réaffecté, l'automatisation ClickUp réattribue rapidement ses tâches au prochain membre de l'équipe disponible disposant des compétences requises
- Prioritisez les ajustements en temps réel : si une intégration API urgente a priorité sur une mise à jour du backend, les tâches sont déplacées vers le haut de la liste
✨ Bonus : commencez avec les modèles ClickUp prêts à l'emploi
Construire une feuille de route d'ingénierie à partir de zéro peut vous enliser dans les détails. Mais grâce aux modèles de feuilles de route de projet ou technologiques prêts à l'emploi de ClickUp, vous pouvez éviter le stress et passer directement à l'action.
1. Modèle de feuille de route agile pour équipes ClickUp
Le modèle de feuille de route agile pour équipes ClickUp vous permet de visualiser votre feuille de route avec un échéancier clair, indiquant ce qui se passe et quand. De plus, vous pouvez facilement ajuster l'échéancier à mesure que les choses évoluent et rester au fait des changements.
De plus, la planification des sprints est un jeu d'enfant grâce aux champs personnalisés de ClickUp, tels que :
- Impact : Classe les tâches en fonction de leur impact potentiel sur le produit ou le projet
- Objectif stratégique : Définit l'objectif à long terme auquel la tâche est alignée
- Importance stratégique : mesure l'importance de la tâche par rapport à la stratégie globale ou aux objectifs de l'entreprise
- Durée en jours : Aide à estimer le temps nécessaire pour achever la tâche
- Effort estimé : Estime l'effort nécessaire pour achever la tâche
2. Modèle de feuille de route technologique ClickUp
Le modèle de feuille de route technologique ClickUp vous aide à visualiser vos investissements technologiques futurs. Ainsi, votre service d'ingénierie peut facilement déterminer où et comment allouer les ressources pour le processus de développement de produits, les mises à niveau de l'infrastructure ou l'innovation.
Voici quelques fonctionnalités clés :
- Des statuts personnalisés, tels que « En cours », « Achevé » et « Bloqué », vous permettent de suivre la progression de chaque tâche
- Des vues personnalisées pour différents rôles au sein de l'équipe, telles que le « Panneau de projet », la « Feuille de route pour les managers » et la « Vue des chefs de projet ». Elles permettent à votre équipe de rester concentrée sur l'essentiel, que vous suiviez la progression, gériez les ressources ou configuriez de nouveaux projets
➡️ En savoir plus : Modèles gratuits de feuille de route de projet dans Excel et ClickUp
Bonnes pratiques pour les feuilles de route d'ingénierie
Vous voulez que votre feuille de route soit réellement efficace ? Voici comment y parvenir :
- *soyez clair et concis : évitez de surcharger votre feuille de route avec trop de détails ou de fonctionnalités. Tenez-vous en à la vision stratégique de l'entreprise, aux objectifs généraux et aux initiatives majeures qui ont un impact
- Utilisez une approche de « rétro-ingénierie » : visualisez où vous voulez que le produit soit dans les 6 à 12 prochains mois, puis travaillez à rebours pour identifier les jalons clés nécessaires pour y parvenir
- ajoutez la cartographie des risques* : identifiez les risques associés à chaque initiative, classez-les et planifiez des stratégies d'atténuation
- Organisez des réunions inter-équipes : invitez les équipes de gestion des produits, d'ingénierie et commerciales à discuter de l'impact des initiatives de la feuille de route les unes sur les autres
- Intégrez une marge de manœuvre : accordez-vous un peu de temps pour résoudre les problèmes sans modifier l'échéancier global de la feuille de route
➡️ En savoir plus : Planification agile des versions 101 : tirez parti des avantages des versions incrémentielles
Prenez le contrôle de votre feuille de route d'ingénierie avec ClickUp
Les feuilles de route techniques sont indispensables pour maintenir les objectifs techniques et les efforts sur la bonne voie. Cependant, la gestion des dépendances et la garantie d'une exécution fluide à toutes les étapes de la feuille de route peuvent représenter une tâche colossale pour les équipes d'ingénierie.
Les puissantes fonctionnalités de ClickUp, toutes optimisées par l'IA, vous permettent de donner vie à votre feuille de route d'ingénierie et de maintenir votre équipe sur la bonne voie. Vous pouvez ainsi vous adapter facilement aux changements, partager les mises à jour avec les parties prenantes et conserver une flexibilité tout au long du processus.
Et ce n'est pas tout ! Pour gagner du temps et simplifier l'installation, ClickUp propose des modèles personnalisables qui vous permettent d'adapter votre feuille de route aux besoins de votre équipe sans difficulté.
Vous souhaitez optimiser la gestion de votre feuille de route technique ? Inscrivez-vous dès aujourd'hui à ClickUp! 🙌