¿Alguna vez ha mirado a su equipo y ha pensado: "Tenemos algo realmente increíble, pero sólo nos falta un paso para ser grandes"?
Esa sensación de saber que tienes el potencial, pero que sólo está esperando a ser liberado, es emocionante. Tal vez incluso un poco desalentadora. Pero ahí es donde entran en juego los planes de formación y desarrollo de los empleados.
No estamos hablando de un ejercicio corporativo rígido que marca una casilla. Se trata de elaborar un plan a medida y práctico que convierta el potencial de su equipo en rendimiento y resultados reales.
En esta guía compartiremos consejos prácticos sobre la creación, el uso y la aplicación de planes de desarrollo profesional. También exploraremos ejemplos de planes de desarrollo de los empleados para inspirarle. ¿Listo para empezar?
¿Qué es un plan de desarrollo de los empleados?
Un plan de desarrollo de empleados es un marco estructurado diseñado para guiar a los empleados en la mejora de sus habilidades y carreras. En él se describen las capacidades actuales, las metas futuras y los pasos necesarios para salvar la distancia que las separa.
Este plan suele incluir la identificación de puntos fuertes y áreas de crecimiento, el ajuste de objetivos específicos y Determinar la formación necesaria .
Cómo informan los indicadores de resultados a los planes de desarrollo
Los indicadores de rendimiento son clave para que los planes de desarrollo funcionen. Ofrecen una instantánea del rendimiento de un empleado y de sus áreas de mejora.
Veamos un ejemplo:
Tiene un equipo de ventas al que se le da de maravilla captar nuevos clientes, pero al que le cuesta mantener relaciones a largo plazo.
Sus indicadores de rendimiento mostrarían números elevados en la captación de nuevos clientes, pero podrían revelar puntuaciones más bajas en la retención de clientes. Esa es la clave para centrar su plan de desarrollo en la mejora de la gestión de las relaciones y las habilidades de servicio al cliente.
Al centrarte en estos indicadores, no te limitas a adivinar lo que podría ayudar a mejorar a un empleado, sino que basas su desarrollo en datos reales y tangibles. Esto hace que el plan sea más eficaz y garantiza que se abordan las áreas adecuadas.
**Lea también Cómo crear un plan de 30-60-90 días para una incorporación eficaz
Por qué son importantes los planes de desarrollo de los empleados
Los planes de desarrollo de los empleados no son sólo algo agradable de tener; son esenciales para cualquiera que se tome en serio la crear un equipo fuerte . Veamos por qué.
Habilidades de mejora
Cuando su equipo mejora constantemente, es más probable que se adapte a los nuevos retos y oportunidades.
La mejora de las competencias es el núcleo de cualquier plan de desarrollo profesional. Se centra en ayudar a los miembros de su equipo a mejorar sus capacidades, ya sea mediante el dominio de nuevos programas informáticos, el perfeccionamiento de habilidades técnicas o el refinamiento de las técnicas de comunicación.
Por ejemplo, si a alguien se le da bien el análisis de datos pero le cuesta presentar sus conclusiones, su plan podría incluir cursos de oratoria o talleres sobre visualización de datos.
Soporte al desarrollo profesional
Sus empleados quieren saber si hay posibilidades de crecimiento dentro de la organización.
**Un plan de desarrollo de los empleados establece exactamente cómo puede alguien ascender en el escalafón. Les da una visión clara de lo que tienen que conseguir para asumir más responsabilidades y pasar a un nuevo rol
Esto no sólo es bueno para el empleado, sino también para usted, ya que esta claridad motiva a los empleados a superarse y, a su vez, beneficia a la organización al fomentar una plantilla más ambiciosa.
Por ejemplo, un comercial de nivel de entrada que aspire a convertirse en director de marketing puede seguir un plan de desarrollo que incluya dirigir pequeñas campañas, aprender estrategias de marketing avanzadas y perfeccionar sus dotes de liderazgo.
💡 Consejo profesional: Mira estos ejemplos de estrategias de RRHH para comparar sus planes de desarrollo con los estándares del sector y asegurarse de que cumplen las buenas prácticas para la promoción profesional.
Aumentar el compromiso
Cuando usted invierte en el crecimiento de su equipo, ellos lo notan. Se sienten valorados y apreciados, lo que naturalmente conduce a un mayor compromiso. Los empleados comprometidos son más productivos, más positivos y más propensos a quedarse.
Por ejemplo, ofrecer oportunidades para asistir a conferencias o talleres del sector puede hacer que los empleados se sientan más conectados con las metas de la empresa y más implicados en sus roles.
Mejorar la retención
El abandono de los empleados es costoso en tiempo y dinero. Pero cuando los empleados ven oportunidades de crecimiento y promoción, es menos probable que abandonen el barco.
Si alguien se siente estancado en su rol sin un camino claro hacia adelante, empezará a buscar en otra parte. Pero si tienen un plan que les muestra cómo pueden crecer dentro de la empresa, es más probable que se queden.
Ejemplos y muestras de planes de desarrollo de empleados
¿Busca ideas para elaborar planes de desarrollo eficaces?
Explorar ejemplos y muestras reales de desarrollo de empleados puede ofrecerle un punto de partida sólido. Le ayudarán a ver lo que funciona y le aportarán nuevas ideas, para que pueda diseñar un plan que se adapte perfectamente a su equipo.
Plan de desarrollo basado en el rendimiento
Su objetivo es ayudar a un empleado a mejorar en áreas en las que su rendimiento es insuficiente. Pero es importante enfocarlo de forma positiva: no se trata de criticar o castigar a alguien. Se trata de proporcionarle la compatibilidad y los recursos que necesita para mejorar.
Muestra
Nombre del empleado: John Smith Posición: Asociado de ventas Departamento: Ventas Fecha: (Añadir fecha)
Desempeño actual
- El número de ventas está por debajo del objetivo en un 15%
- Los comentarios de los clientes indican que se puede mejorar la comunicación y el seguimiento
Metas de desarrollo
- Mejorar el equipo de ventas
* Objetivo: Aumentar las cifras mensuales de ventas en un 20% durante los próximos seis meses
* Pasos a seguir
- Asistir a un taller de formación de equipo de ventas centrado en técnicas de venta avanzadas (añadir fecha)
- Poner en práctica las nuevas estrategias aprendidas en los talleres con comprobaciones semanales de los progresos (añadir fecha de inicio)
- Revisar las técnicas de ventas con un mentor cada dos semanas y ajustar los enfoques en función de los comentarios (añadir fecha de inicio)
- Mejorar las habilidades de comunicación
* Objetivo: Mejorar la satisfacción del cliente en un 10% en un plazo de tres meses
- *Pasos a seguir
Inscribirse en un seminario sobre técnicas de comunicación (añadir fecha)
- Representar las interacciones con los clientes con un supervisor cada mes para practicar una comunicación eficaz (añadir fecha de inicio)
- Revisar mensualmente los comentarios de los clientes y elaborar planes de acción para abordar los problemas recurrentes (añadir fecha de inicio)
- *Pasos a seguir
Inscribirse en un seminario sobre técnicas de comunicación (añadir fecha)
- Reforzar los procedimientos de seguimiento
- Objetivo: Alcanzar una tasa de seguimiento del 90% con los clientes en el próximo trimestre
- *Pasos a seguir
Crear una plantilla de calendario de seguimiento y aplicarla a todas las interacciones con los clientes (a partir de ahora)
- Aprender a utilizar la herramienta CRM para realizar el seguimiento de las tareas y establecer recordatorios (fijar fecha límite)
- Analizar el intento correcto de seguimiento y ajustar las estrategias según sea necesario en reuniones mensuales con el equipo (añadir fecha de inicio)
Programa de revisión del rendimiento
- Revisión intermedia: (Añadir fecha)
- Revisión final: (Añadir fecha)
**Recursos adicionales
- Acceso a sesiones de coaching y tutoría en ventas
- Inscripción en un seminario sobre habilidades de comunicación
- Suscripción a un software CRM con funciones de seguimiento
**Resultados previstos
- Mayor rendimiento del equipo de ventas y mayor satisfacción del cliente
- Mejora de las habilidades de comunicación y de la interacción con los clientes
- Mejora de los procesos de seguimiento para mejorar las relaciones con los clientes y aumentar las tasas de conversión de ventas
Consejos de aplicación
La comunicación periódica es clave en la aplicación de un plan de mejora del rendimiento. Compruebe con frecuencia cómo se sienten sus empleados y si el plan les resulta útil.
Deje claro que se trata de un proceso de compatibilidad, no punitivo. Si tienen dificultades con alguna parte del plan, esté abierto a realizar ajustes.
Ejemplo
Plan de desarrollo basado en metas
Un plan de desarrollo basado en metas alinea las metas profesionales personales de un empleado con las necesidades de la organización. Este plan se centra en el ajuste de metas específicas que contribuyen al crecimiento personal y profesional, garantizando el intento correcto de la organización.
Muestra
Nombre del empleado: Jane Smith Posición: Jefa de Producto Departamento: Desarrollo de productos Fecha: (Añadir fecha)
**Situación actual
- Taylor tiene una sólida experiencia en la gestión de lanzamientos de productos, pero necesita reforzar sus capacidades de planificación estratégica y liderazgo de equipos para prepararse para un rol de alto nivel
Metas de desarrollo
- Lograr la promoción a Director de Producto Senior
* Objetivo: Preparar y conseguir un ascenso a Senior Product Manager en los próximos 12 meses
* Pasos a seguir
- Completar un programa de formación en liderazgo para desarrollar habilidades de gestión (añadir fecha de inscripción y finalización)
- Asumir responsabilidades adicionales en los proyectos actuales para demostrar la preparación para un rol senior (inicio inmediato, en curso)
- Dirigir un equipo multifuncional en un proyecto de alto perfil para demostrar su capacidad de liderazgo y planificación estratégica (añadir fecha de inicio)
- Recabar regularmente la opinión de los directivos actuales e incorporar sus sugerencias (añadir la fecha de inicio de las sesiones mensuales de opinión)
- Mejorar las habilidades de planificación estratégica
- Objetivo: Mejorar la capacidad de desarrollar y ejecutar planes estratégicos de productos en los próximos seis meses
- *Pasos a seguir
Asistir a un taller sobre planificación estratégica y gestión de productos (añadir fecha)
- Desarrollar un plan estratégico para el próximo lanzamiento de un producto y presentarlo a la alta dirección para su revisión (añadir la fecha de entrega del borrador del plan, añadir la fecha de presentación)
- Colabore con un mentor que tenga una sólida experiencia en planificación estratégica para revisar y perfeccionar las técnicas de planificación (añada la fecha de inicio de las reuniones mensuales)
- Ampliar los conocimientos técnicos y de ingeniería
* Objetivo: Contribuir a las aportaciones y documentos de ingeniería para ejecutar mejores sprints
* Pasos a seguir
- Mejorar los conocimientos con un curso sobre "Conceptos técnicos para gestores de productos no técnicos" (añadir la fecha de inscripción y finalización del curso)
- Aplicar los nuevos conceptos en las interacciones diarias y mejorar la calidad de los sprints (en curso)
- Dirigir los post-mortems de los sprints con el responsable de ingeniería (a partir del siguiente sprint)
Programa de revisión del rendimiento
- Revisión intermedia: (Añadir fecha)
- Revisión final: (Añadir fecha)
**Recursos adicionales
- Acceso a cursos técnicos y de ingeniería
- Tutoría y oportunidades de establecer contactos
- Soporte del responsable de ingeniería
**Resultados previstos
- Promoción a Jefe de Producto Senior con mayores conocimientos de ingeniería y habilidades técnicas
- Mejora de la capacidad para gestionar sprints y colaborar con los equipos de ingeniería
- Un conjunto de aptitudes de gestor de productos polifacético que conduzca a un mejor rendimiento y colaboración del equipo
Consejos para la aplicación
Empiece por hablar con los empleados para entender sus metas y en qué aspectos podrían necesitar mejoras. A partir de ahí, establezca metas SMART (específicas, mensurables, alcanzables, pertinentes y sujetas a plazos) que sean inspiradoras y realistas.
Defina hitos claros y realice comprobaciones periódicas para hacer un seguimiento de la marcha de los trabajos y efectuar los ajustes necesarios.
Revise y actualice constantemente las metas para asegurarse de que siguen siendo pertinentes y estimulantes, creando al mismo tiempo una atmósfera de compatibilidad.
Ejemplo
Vía: HiBob
Plan de desarrollo basado en competencias
Se centra en las habilidades específicas que una persona necesita desarrollar para sobresalir en su rol actual o prepararse para uno futuro. Este plan ofrece un enfoque específico para el desarrollo de habilidades, centrándose en las áreas que tendrán un mayor impacto en el rendimiento del empleado.
Muestra
Nombre de la empleada: Jane Doe Posición: Coordinadora de Marketing Departamento: Marketing Fecha: (Añadir fecha)
**Nivel de cualificación actual
- Competente en tareas básicas de marketing
- Experiencia limitada con herramientas avanzadas de análisis de datos y marketing digital
**Metas de desarrollo
- Desarrollar habilidades avanzadas de análisis de datos
* Objetivo: Adquirir competencia en el uso de herramientas y técnicas de análisis de datos en un plazo de seis meses
* Pasos a seguir
- Inscribirse en un curso avanzado de análisis de datos (añadir la fecha de inscripción)
- Completar los tutoriales en línea y los ejercicios prácticos relacionados con el software de análisis de datos (añadir la fecha de inicio y la fecha de completada)
- Aplicar las nuevas habilidades trabajando en un proyecto que implique el análisis de datos de campañas de marketing (añadir fecha)
- Revisar los progresos con un tutor y ajustar las estrategias de aprendizaje según sea necesario (añadir la fecha de inicio para las revisiones mensuales)
- Mejorar los conocimientos de marketing digital
* Objetivo: Adquirir conocimientos sobre estrategias y herramientas avanzadas de marketing digital durante los próximos cuatro meses
* Pasos a seguir
- Asistir a un taller de marketing digital o a un programa de certificación (añadir fecha)
- Implementar nuevas técnicas de marketing digital en proyectos actuales (añadir fecha de inicio)
- Analizar el impacto de las nuevas estrategias en el rendimiento de la campaña e informar de los resultados (añadir fecha de inicio para las revisiones mensuales)
- Recabar la opinión del equipo de marketing y ajustar los enfoques en función de sus aportaciones (en curso)
- Mejorar la capacidad de gestión de proyectos
- Objetivo: Desarrollar capacidades eficaces de gestión de proyectos en los próximos tres meses
- *Pasos a seguir
Realizar un curso de gestión de proyectos para aprender las mejores prácticas y herramientas (añadir fecha)
- Utilizar el software de gestión de proyectos para organizar y realizar el seguimiento de los proyectos de marketing (a partir de ahora)
- Dirigir un pequeño proyecto de marketing para aplicar las nuevas técnicas de gestión de proyectos (añadir fecha)
- Revisar los resultados de los proyectos con el equipo y perfeccionar las técnicas de gestión de proyectos en función de los comentarios recibidos (mensualmente)
Programa de revisión del rendimiento
- Revisión intermedia: (añadir fecha)
- Revisión final: (Añadir fecha)
**Recursos adicionales
- Acceso a cursos y certificaciones en línea
- Suscripción a herramientas de análisis de datos y marketing digital
- Soporte de un mentor para el desarrollo de habilidades y orientación de proyectos
**Resultados esperados
- Mayor capacidad para analizar datos y obtener información práctica
- Mayor dominio de estrategias y herramientas avanzadas de marketing digital
- Mejores habilidades de gestión de proyectos que conducen al éxito de los proyectos de marketing
Consejos para la aplicación
Para poner en marcha un plan de desarrollo de empleados basado en las competencias, comience por evaluar el conjunto de competencias actuales de sus empleados y detectar las carencias.
Utilice evaluaciones o comentarios para hacerse una idea clara de lo que necesita. Compruebe periódicamente el progreso del empleado y ajuste los planes según sea necesario para mantener el ritmo de sus metas profesionales.
Ejemplo
Vía: DevSkiller
Plan de desarrollo profesional
Se centra en el plan de carrera a largo plazo de una persona. Este marco es útil cuando los empleados desean correlacionar su trayectoria dentro de la empresa. Un plan de promoción profesional consiste en hacer coincidir las aspiraciones personales con las oportunidades disponibles en la organización.
Muestra
Nombre del empleado: Juan Pérez Posición: Analista de sistemas informáticos Departamento: Tecnología de la Información Fecha: (Añadir fecha)
Situación actual
- Jordan se desempeña bien como analista de sistemas de TI, pero su objetivo es avanzar a un rol de gerente de proyectos de TI. Jordania tiene fuertes habilidades técnicas, pero necesita desarrollar la gestión de proyectos y habilidades de liderazgo
**Metas profesionales
- Ascender a Director de proyectos de TI
* Objetivo: Conseguir un ascenso a Director de Proyectos de TI en los próximos 18 meses
* Pasos a seguir
- Completar una certificación de gestión de proyectos para adquirir las habilidades necesarias (añadir fecha de inscripción y fecha de finalización)
- Asumir responsabilidades adicionales en la gestión de proyectos a pequeña escala para ganar experiencia relevante (inicio inmediato, en curso)
- Acompañar a un gestor de proyectos informáticos para comprender las responsabilidades y los retos del rol (añadir la fecha de inicio de este acuerdo)
- Buscar la opinión de los jefes actuales y trabajar en áreas de mejora (añadir la fecha de inicio de estas revisiones mensuales)
- Desarrollar habilidades de gestión de proyectos
- Objetivo: Mejorar la capacidad para gestionar proyectos de TI con eficacia en el próximo año
- *Pasos a seguir
Asistir a un taller o curso sobre metodologías y herramientas de gestión de proyectos (añadir fecha)
- Dirigir el desarrollo de un plan de proyecto para un próximo proyecto de TI y presentarlo a la alta dirección (añadir fecha límite para el borrador del plan; añadir fecha de presentación)
- Trabajar con un mentor con experiencia en gestión de proyectos para revisar y perfeccionar las técnicas de gestión de proyectos (añadir la fecha de inicio de las reuniones mensuales)
- Mejorar el pensamiento estratégico
* Objetivo: Reforzar las habilidades de pensamiento estratégico y toma de decisiones para prepararse para responsabilidades de mayor nivel
* Pasos a seguir
- Revisar y analizar periódicamente estudios de casos de proyectos informáticos e iniciativas estratégicas de éxito para identificar los procesos de toma de decisiones y los resultados clave (inicio inmediato, continuo)
- Llevar a cabo un análisis DAFO para identificar oportunidades y retos estratégicos dentro del departamento, y compartir las ideas con su jefe (añadir fecha límite)
- Supervisar las tendencias del sector y las tecnologías emergentes, y elaborar un informe trimestral sobre cómo estas tendencias podrían afectar a la estrategia de TI de la organización (añadir fecha límite para el primer informe, trimestral continuo)
Programa de revisión del rendimiento
- Revisión intermedia: (Añadir fecha)
- Revisión final: (Añadir fecha)
**Recursos adicionales
- Acceso a cursos de certificación en gestión de proyectos
- Oportunidades de tutoría y seguimiento
- Soporte de la alta dirección para la dirección de proyectos y el plan estratégico
**Resultados previstos
- Promoción a gestor de proyectos informáticos con mayores capacidades de gestión de proyectos y liderazgo
- Mayor capacidad para gestionar proyectos informáticos con eficacia
- Mayor capacidad de liderazgo para mejorar el rendimiento del equipo y obtener buenos resultados en los proyectos
Consejos para la aplicación
Fomente el diálogo abierto y ofrezca comentarios constructivos para mantener a los empleados comprometidos y motivados.
Este enfoque del aprendizaje continuo garantiza que los miembros de su equipo crezcan eficazmente al tiempo que contribuyen al intento correcto general de su organización.
Ejemplo
Vía: Equipo de diapositivas Lea también: Cómo correlacionar los viajes de los empleados
Creación y aplicación de planes de desarrollo de los empleados
Cuando están bien terminados, los planes de desarrollo profesional convierten el trabajo diario en un progreso significativo para las personas y la organización.
He aquí una guía paso a paso para tenerlo terminado con un poco de ayuda de ClickUp para Recursos Humanos .
Paso nº 1: Evaluar el rendimiento y las competencias actuales
Antes de empezar a desarrollar un plan, necesita saber en qué situación se encuentra cada uno.
Utilice las revisiones del rendimiento y los comentarios para hacerse una idea clara de los puntos fuertes y las áreas de mejora de cada empleado. Este es su punto de partida para cualquier plan eficaz de desarrollo de los empleados.
Introduzca y clasifique datos sobre evaluaciones de rendimiento y competencias en Campos personalizados de ClickUp
Puede configurar Campos personalizados de ClickUp para realizar un seguimiento de las métricas de rendimiento, las habilidades de los empleados y las áreas de mejora. Estos datos le ayudan a comprender las habilidades actuales de cada empleado y lo que necesitan para mejorar sus habilidades.
La plantilla de revisión del rendimiento de ClickUp está diseñada para ayudarle a evaluar el rendimiento de los empleados y a gestionar las revisiones.
En Plantilla de evaluación del rendimiento de ClickUp está diseñada para que la evaluación del rendimiento de los empleados sea fácil y eficaz.
Para empezar, programe una sesión de revisión con el empleado. Antes de la reunión, recopile los datos pertinentes: cifras de ventas, comentarios de los clientes o cualquier otra métrica de rendimiento importante. Una vez ordenados los datos y las metas, utilice la plantilla para elaborar el documento de revisión. Este documento será su hoja de ruta para la discusión.
Paso #2: Establecer metas claras y medibles
Una vez comprendido claramente el rendimiento actual, es hora de fijar metas. Metas de ClickUp es ideal para esto. Puede ajustar objetivos específicos y mensurables y realizar un seguimiento del progreso en tiempo real.
Cuando todo el mundo sabe exactamente a qué aspira, alcanzar el objetivo es mucho más fácil.
Crear Metas ClickUp que se alineen tanto con las aspiraciones individuales como con los objetivos de la empresa
Por ejemplo, si un empleado necesita mejorar sus habilidades de gestión de proyectos, establezca como meta completar un curso específico de gestión de proyectos y aplicar las habilidades aprendidas a un proyecto real.
Paso #3: Identificar las actividades de desarrollo
Una vez ajustadas las metas, es hora de determinar cómo alcanzarlas. Con Tareas de ClickUp puede asignar actividades, establecer plazos y supervisar el progreso.
Tanto si asiste a sesiones de formación como si aprende en el trabajo, puede asegurarse de que las actividades están directamente alineadas con las metas.
Asigne una fecha límite para el programa de desarrollo de sus empleados dentro de Tareas de ClickUp
Por ejemplo, si la meta es mejorar las habilidades de presentación, cree una tarea para asistir a un taller y otra para preparar y realizar una presentación.
Ajuste los plazos y adjunte los recursos o materiales pertinentes directamente en ClickUp. De este modo, todas las actividades de desarrollo estarán organizadas y serán fácilmente accesibles.
Paso #4: Crear un cronograma
Un plan sin un cronograma no es más que un deseo. Utilice Vista del (diagrama de) Gantt de ClickUp para visualizar el cronograma del plan de desarrollo y asegurarse de que todo sigue su curso.
Revíselo periódicamente y ajústelo según sea necesario para que todo siga avanzando.
Mantenga el seguimiento de sus proyectos con la vista de (diagrama de) Gantt de ClickUp, que proporciona un cronograma claro para sus tareas y hitos
Puede ver fácilmente lo que viene a continuación y asegurarse de que todas las actividades están alineadas con las metas del empleado.
**Lea también 10 Estrategias de planificación de la sucesión (con plantillas)
Paso #5: Supervisar el progreso Paneles de ClickUp le ofrecen una Panorámica en tiempo real de todas las actividades y su estado.
Cree paneles personalizados para realizar un seguimiento de las métricas clave, como las tasas de completado de tareas, los porcentajes de consecución de objetivos y los próximos plazos.
Puede ajustar widgets para visualizar estos datos a través de gráficos, diagramas y listas, lo que permite una rápida comprensión y un seguimiento sencillo. Esto ayuda a identificar problemas con antelación y a realizar los ajustes necesarios.
Obtenga información en tiempo real sobre sus proyectos y los esfuerzos de su equipo con los paneles de ClickUp
Paso #6: Evaluar y ajustar el plan
Por último, debe evaluarse periódicamente la eficacia del plan y realizar los ajustes necesarios. Siga utilizando las Metas y los Tableros para analizar el progreso y mantener todo encaminado.
También recomendamos el uso de plantillas de planes de desarrollo para empleados para estandarizar el proceso de planificación del desarrollo de los empleados. He aquí dos de ellas:
Plantilla del plan de desarrollo de los empleados
La plantilla del plan de desarrollo de empleados de ClickUp está diseñada para ayudarle a realizar un seguimiento del crecimiento y desarrollo de sus empleados.
En Plantilla del plan de desarrollo de empleados de ClickUp es una potente herramienta para fomentar el crecimiento y la productividad de su equipo. Le ayuda a crear planes de desarrollo personalizados que realizan un seguimiento de las metas, el progreso y el rendimiento, todo en un solo lugar.
Con esta plantilla, puede determinar con precisión los objetivos actuales y futuros de su equipo necesidades de desarrollo del talento mantener a su equipo motivado, mejorar la retención de empleados y formar a líderes potenciales. Incluye Estados personalizados de tareas de ClickUp para realizar un seguimiento del progreso, Campos personalizados para la información esencial del empleado, y diferentes Vistas de ClickUp para ayudarle a gestionar y organizar los datos con eficacia.
También leer: las 10 mejores soluciones de software de gestión del talento de RRHH en 2024
Plantilla de trayectorias profesionales
La plantilla de trayectoria profesional de ClickUp está diseñada para ayudarle a visualizar y seguir el progreso de su carrera dentro de una organización.
Plantilla de trayectoria profesional de ClickUp es una excelente forma de gestionar y visualizar el crecimiento profesional de su equipo. Le ayuda a realizar un seguimiento del progreso de cada miembro del equipo hacia sus metas profesionales y mantiene a todos en la dirección correcta.
Con esta plantilla, puede establecer estados personalizados, como Abierto y Completado, para supervisar cada paso en la trayectoria profesional.
La plantilla ofrece dos vistas: Pizarra, que permite correlacionar cronogramas y visualizar el progreso
👀 Bonificación: Explorar plantillas de mapas de carreras profesionales para visualizar y gestionar la trayectoria profesional de cada miembro del equipo, haciendo que los programas de desarrollo de los empleados sean más estratégicos y eficaces.
Impulse la excelencia de los equipos con ClickUp
Formar y hacer crecer un equipo no consiste sólo en marcar casillas, sino en prepararlo para el intento correcto, tanto ahora como en el futuro.
Con los planes de desarrollo adecuados, estará ayudando a sus empleados a crecer y a impulsar su empresa.
ClickUp facilita la creación, el seguimiento y el ajuste de los planes de desarrollo profesional, garantizando que el aprendizaje y el desarrollo de su equipo nunca se detienen. Empiece a utilizar ClickUp ¡gratis/a hoy mismo!