Los empleados son la columna vertebral de cualquier empresa y pueden impulsarla hacia el éxito y la innovación o contribuir a su estancamiento y declive.
Por lo tanto, formar y cultivar el talento dentro de las organizaciones es fundamental para el éxito de la empresa.
Los profesionales deben seguir aprendiendo nuevas habilidades para mantenerse al día, lo que hace que el desarrollo del talento sea aún más importante. Sin embargo, crear estrategias de desarrollo del talento que beneficien tanto a la empresa como a sus empleados no es fácil. Muchas empresas tienen dificultades con esto y sufren como resultado.
En este artículo, explicaremos los conceptos básicos del desarrollo del talento y cómo incluirlo en su estrategia empresarial global. También compartiremos algunos consejos y herramientas importantes que le ayudarán a alcanzar el éxito.
¡Empecemos!
¿Qué es el desarrollo del talento?
El desarrollo del talento, la gestión del talento y la gestión del rendimiento son términos estrechamente relacionados que a menudo se utilizan indistintamente.
El desarrollo del talento es el término más amplio, y los otros dos son sus subconjuntos. Implica fomentar las habilidades y el potencial de los empleados para ayudarles a crecer y tener éxito dentro de la organización.
Además, el desarrollo del talento se centra en crear un entorno propicio en el que se anime a los empleados a aprender, innovar y asumir nuevos retos. Esto incluye proporcionar recursos, comentarios y oportunidades para el crecimiento personal y profesional.
Ahora, aclaremos las diferencias entre la gestión del talento y el desarrollo del talento.
Gestión del talento frente a desarrollo del talento
La gestión del talento abarca todo, desde la contratación de empleados hasta su gestión a lo largo de su relación con su empresa. Es un término más amplio que incluye la selección, la incorporación, el desarrollo del talento y el compromiso y la retención de los empleados.
Por otro lado, el desarrollo del talento es un componente específico de la gestión del talento que se centra en impulsar el crecimiento profesional y personal de los empleados. Implica mejorar las habilidades de los empleados para prepararlos para roles de mayor responsabilidad. Las metas de los programas de desarrollo del talento suelen estar alineadas con las metas generales de la organización.
A continuación, pasemos a distinguir la gestión del talento de la gestión del rendimiento.
Gestión del talento frente a gestión del rendimiento
La gestión del talento es un concepto más holístico que se ocupa del crecimiento y el desarrollo general de los empleados. No solo se centra en el rendimiento laboral, sino que también fomenta las habilidades y correlaciona las mejores trayectorias profesionales para los empleados.
La gestión del rendimiento es una parte de la gestión del talento que se centra en el rendimiento de los empleados en el trabajo. Es un proceso continuo que implica establecer objetivos de rendimiento y medir el progreso de cada empleado.
Incluye el establecimiento de metas, el seguimiento del rendimiento, las evaluaciones de rendimiento, las valoraciones y las recompensas.
El uso del software adecuado para la gestión del talento puede ayudarle a supervisar de manera eficiente todos los aspectos de la gestión del talento, incluyendo el desarrollo del talento, la gestión del rendimiento y la gestión de equipos. Esto puede agilizar los procesos organizativos, mejorar la comunicación y garantizar la alineación con las metas de la empresa.
¿Por qué es importante el desarrollo del talento?
La ventaja más evidente del desarrollo del talento es que la mejora de las habilidades de los empleados aumenta su rendimiento en el trabajo, lo que ayuda a las empresas a crecer.
Cuanto más talentosa y cualificada sea la plantilla de una empresa, más rápido crecerá y se adaptará a un entorno empresarial cambiante.
Sin embargo, los beneficios del desarrollo del talento van más allá. Analicemos algunos de los beneficios más importantes del desarrollo del talento para las empresas.
Ayuda a atraer a los mejores talentos
Las empresas con programas de desarrollo del talento exitosos atraen a candidatos de calidad. Las personas quieren trabajar con empresas que les ayuden a crecer en sus carreras profesionales.
Hoy en día, los profesionales deben actualizar sus habilidades con regularidad para seguir siendo competitivos. Aunque pueden hacerlo de forma individual, resulta más fácil cuando su empresa ofrece soporte para esta visión. Por lo tanto, las empresas que invierten en programas de formación y tutoría para sus empleados siempre atraerán a los mejores talentos.
Las empresas con excelentes programas de aprendizaje y desarrollo los destacan en las descripciones de los puestos de trabajo y en los sitios web de empleo como una ventaja de formar parte de la organización. Este valor añadido atrae a los profesionales que se comprometen a crecer en sus carreras manteniéndose relevantes.
Aumenta la satisfacción laboral y la retención de empleados
Según una encuesta reciente, el 80 % de los profesionales en activo se sienten más satisfechos con su trabajo si tienen acceso a formación en el lugar de trabajo. El 50 % se plantea dejar los trabajos que no ofrecen oportunidades de aprendizaje y desarrollo.
Esto demuestra claramente la importancia que tiene el desarrollo del talento para una empresa. Ayuda a las empresas a encontrar a los mejores empleados y a captarlos y retenerlos.
Los empleados que tienen acceso a programas de formación en el trabajo sienten que la organización está comprometida con su crecimiento profesional. Esto ayuda a generar confianza y lealtad hacia la empresa, lo que anima a las personas a permanecer en ella.
Ayuda con la planificación de la sucesión y el desarrollo del liderazgo.
Al desarrollar el talento dentro de la organización, las empresas pueden cubrir roles de liderazgo internamente sin necesidad de contratar personal externo.
Esto le permitirá ahorrar tiempo y dinero en la contratación y la incorporación de nuevos empleados. También contribuirá a la motivación y la retención de los empleados, ya que las perspectivas de crecimiento dentro de la organización animarán a sus talentos a quedarse y trabajar para crecer en lugar de buscarlo en otros lugares.
Dadas sus numerosas ventajas, contratar a un responsable de desarrollo del talento es importante para mejorar el desarrollo del talento dentro de las organizaciones.
Ventajas del desarrollo del talento para los equipos
Ya hemos establecido que el desarrollo del talento ayuda a las organizaciones a crecer más rápido. Ahora, consideremos algunas ventajas del desarrollo del talento a nivel de equipo.
Mejora el rendimiento de los empleados
Según Gartner, el 58 % de la población activa en 2021 necesitaba mejorar sus habilidades para desempeñar bien su trabajo. Con la IA y otras tecnologías que están cambiando nuestra forma de trabajar, centrarse en el desarrollo del talento es ahora más importante que nunca.
Los programas regulares de formación y aprendizaje ayudan a los empleados a rendir mejor y a adaptarse a los entornos de trabajo cambiantes.
A través del desarrollo continuo del talento, los gerentes pueden formar equipos de alto rendimiento que obtengan resultados excepcionales, mejorando así los resultados estratégicos y la satisfacción del cliente.
Aumenta la productividad del equipo
Cuando los miembros del equipo se centran en el aprendizaje y el crecimiento profesional, todo el equipo se beneficia de ello. Los empleados cualificados realizan su trabajo más rápido y mejor, lo que mejora su productividad y la de su equipo. Además, esto también puede convencer a otros miembros del equipo para que se centren en el aprendizaje y la mejora de sus habilidades.
Por eso, los jefes de equipo deben animar a los miembros de su equipo a participar en programas de formación. Una buena forma de incentivarlos es convertirlo en un objetivo de rendimiento y establecer objetivos claros.
Fomenta la colaboración y la innovación
El desarrollo del talento promueve un entorno en el que se anima a los miembros del equipo a compartir conocimientos, ideas y buenas prácticas.
Las experiencias de aprendizaje colaborativo, como las sesiones de formación en grupo o los proyectos interfuncionales, permiten a los empleados aprovechar los conocimientos y las perspectivas de los demás para innovar y resolver problemas complejos. Esta mentalidad colaborativa mejora la cohesión del equipo e impulsa la creatividad y la innovación dentro de la organización, lo que se traduce en mejores resultados y una ventaja competitiva.
Reunir a miembros de diferentes equipos en un entorno de formación también mejora la comprensión interfuncional y las relaciones en el trabajo.
Cómo desarrollar una estrategia de desarrollo del talento
Desarrollar una estrategia sólida de desarrollo del talento es fundamental para el crecimiento de la empresa. Las organizaciones desarrollan una plantilla cualificada y ágil, preparada para afrontar nuevos retos, mediante la formación continua y la mejora de las competencias de los empleados.
En esta sección, le guiaremos en la formulación de una estrategia de desarrollo del talento para su organización. Aquí tiene.
1. Evalúe las habilidades actuales y las metas profesionales de los empleados
El primer paso para crear un plan de desarrollo del talento para su personal es evaluar la situación actual de cada individuo.
¿Cuáles son sus puntos fuertes y débiles? ¿Cuáles son sus principales habilidades y niveles de competencia?
Comprender esto le ayudará a evaluar el estado actual y a identificar las principales necesidades de formación de los equipos.
También debe incluir a los miembros de su equipo en el proceso y preguntarles cuáles son sus metas profesionales. Es posible que no todos deseen un progreso profesional similar, y algunos incluso pueden querer cambiar de rol.
Al elaborar un plan de desarrollo del talento, debe tener en cuenta las aspiraciones profesionales de cada empleado.
Consejo profesional: Utilice la plantilla ClickUp Employee & Manager 1-on-1 para programar y tomar notas de las reuniones con cada miembro del equipo.
Aunque está diseñada para reuniones individuales semanales, esta plantilla versátil y personalizable se puede modificar fácilmente para mantener conversaciones sobre el desarrollo del talento con los miembros de su equipo.
Cree una lista de los elementos del orden del día, analice sus metas profesionales y necesidades de aprendizaje, y cree medidas para poner en práctica los elementos discutidos.
2. Cree un plan detallado de desarrollo de los empleados
Una vez que haya evaluado el nivel de habilidades y las aspiraciones profesionales actuales de cada miembro del equipo, utilice esa información para elaborar un plan detallado de desarrollo de los empleados.
La plantilla del plan de desarrollo de empleados de ClickUp puede ayudarle a conseguirlo. Utiliza una vista tabular estructurada para resumir los planes de aprendizaje personalizados de todos los miembros de su equipo.
Cuenta con una columna de «desarrollo profesional» en la que puede añadir diversos objetivos de aprendizaje en forma de etiquetas codificadas por colores. Ayuda a la gestión de la sucesión mediante la mejora de las habilidades de los empleados para que puedan asumir posiciones de mayor responsabilidad.
Además de la vista de resumen, hay otras cuatro vistas que le permiten realizar un seguimiento detallado del plan de aprendizaje y el progreso de cada empleado.
3. Realice un seguimiento del progreso y supervise el rendimiento
Después de crear un plan, debe seguir adelante y realizar el seguimiento del progreso de cada miembro del equipo hacia las metas que han acordado mutuamente.
El software de RR. HH. adecuado puede ayudarle a gestionar los procesos de desarrollo del talento y evaluación del rendimiento, y ClickUp para equipos de RR. HH. es exactamente lo que necesita.
Ofrece un sólido conjunto de funciones para ayudar a las empresas a gestionar el talento, crear y ejecutar programas de formación y ayudar a los empleados a mejorar sus habilidades. Empecemos por cómo ClickUp ayuda al seguimiento de las metas. ClickUp Metas es una función destacada de la plataforma, que le permite establecer y compartir metas, convertirlas en tareas y realizar el seguimiento del progreso mediante múltiples vistas.
Es útil no solo para realizar el seguimiento de las metas de aprendizaje y desarrollo, sino también de las metas de RR. HH., las metas de los proyectos y mucho más.
Además, ClickUp ofrece numerosas plantillas gratuitas de RR. HH. para el desarrollo y la gestión del talento, como plantillas de mapas de carrera y plantillas de planes de desarrollo. Utilícelas para gestionar diversos aspectos del proceso.
Buenas prácticas para el desarrollo del talento
Si bien el desarrollo del talento es parte integral de la estrategia de cualquier empresa, hacerlo bien es fundamental para lograr los resultados deseados. Necesita la orientación adecuada para asegurarse de fomentar con éxito el talento dentro de su organización de una manera mutuamente beneficiosa.
A continuación, le presentamos algunas buenas prácticas para el desarrollo del talento que le ayudarán a conseguirlo:
Alinea las metas individuales con las metas de la empresa
Si bien todos los empleados deben avanzar en sus carreras, su aprendizaje y crecimiento también deben contribuir al éxito general de la empresa.
Por ejemplo, supongamos que su empresa tiene previsto implementar nuevas tecnologías, como la IA, para optimizar las operaciones. En lugar de resistirse al cambio, debería mejorar las habilidades de sus empleados para que aprendan a utilizar la tecnología y puedan realizar mejor su trabajo.
En este caso, sus planes de aprendizaje y desarrollo y sus sesiones de formación deben centrarse en la IA. Así es como se alinean las metas empresariales y personales.
¿Cuál es la ventaja?
Los empleados y la empresa crecerán en la dirección estratégica adecuada y mutuamente beneficiosa.
Si los empleados no mejoran sus habilidades, por ejemplo, pueden volverse irrelevantes e incapaces de manejar los requisitos del trabajo futuro. Esto conducirá a un desajuste entre las habilidades y los requisitos del trabajo, lo que hará que dichos empleados sean redundantes.
También es perjudicial para las empresas, ya que deben encontrar y contratar a nuevos empleados con conocimientos en IA o contratar a aquellos que estén dispuestos a aprender.
Consejo profesional: Si desea sumarse a la tendencia de la IA, pruebe ClickUp Brain. Es fácil de usar y la transición será tan sencilla como un paseo por el parque para su equipo.
ClickUp Brain puede optimizar diversos procesos, desde tomar notas en reuniones hasta enviar alertas automáticas y oportunas. Actúa como un asistente virtual, ayudándole en diversos aspectos de su trabajo y mejorando su productividad y la de su equipo. Además, dado que se basa en el procesamiento del lenguaje natural (NLP), los equipos no tendrán que aprender complicados sistemas de indicaciones y podrán interactuar con la IA de forma conversacional.
Cree una cultura de aprendizaje y crecimiento continuos.
El desarrollo del talento no es un esfuerzo a corto plazo o puntual, sino un proceso continuo. Además del plan formal anual de aprendizaje y desarrollo, debe animar a su equipo a aprovechar todas las oportunidades de aprendizaje.
Anímeles a organizar sesiones de intercambio de conocimientos en las que un miembro del equipo enseñe una habilidad específica a los demás o hable sobre un tema relevante. Permítales organizar sesiones de brainstorming y de generación de ideas para encontrar las mejores soluciones a los problemas.
En general, fomente una cultura de aprendizaje y crecimiento continuos dentro de su equipo.
Consejo profesional: Utilice las pizarras blancas de ClickUp para llevar a cabo sesiones de brainstorming en equipo. Los miembros del equipo pueden generar ideas de forma visual y en tiempo real utilizando esta función. Úsela para crear mapas mentales, estrategias empresariales y mucho más.
Fomente la diversidad, la equidad y la inclusión
Una de las mejores prácticas más importantes que debe seguir es garantizar la diversidad, la equidad y la inclusión dentro de su equipo y la organización.
Sus esfuerzos de desarrollo del talento y sus políticas organizativas deben garantizar que personas de todos los ámbitos se sientan incluidas y representadas.
Empiece por ofrecer formación en DEI a todos los empleados para sensibilizarlos sobre el tema. Fomente una cultura inclusiva y dé ejemplo para motivar a su equipo a seguir sus pasos.
Ofrezca orientación a diferentes empleados en función de sus necesidades de aprendizaje específicas. Por ejemplo, alguien puede ser brillante desde el punto de vista técnico, pero carecer de buenas habilidades de comunicación. En lugar de avergonzar a los empleados por sus debilidades, el objetivo debe ser formarlos y ayudarlos a crecer.
A la hora de elaborar un plan de desarrollo del talento para los empleados, tenga en cuenta estos aspectos y asegúrese de que sus iniciativas de desarrollo del talento sean inclusivas y ofrezcan igualdad de oportunidades a todos.
Consejo profesional: Aproveche la plantilla de ClickUp para establecer metas de diversidad e inclusión y defina metas personalizadas que ayuden a cada miembro del equipo a aprender a su propio ritmo. Utiliza el formato de metas SMART para establecer metas alcanzables que las personas deben lograr en un periodo de tiempo específico.
La plantilla ofrece cinco vistas personalizadas para realizar el seguimiento del progreso de las metas y revisar el rendimiento de los empleados en cada una de ellas.
Empodere a los empleados para que elijan su trayectoria profesional
Es fundamental permitir que los empleados elijan sus trayectorias profesionales y sus metas. Si obligas a alguien a seguir una trayectoria profesional que no le entusiasma, no rendirá bien. Con el tiempo, esto puede provocar insatisfacción laboral y desmotivación, lo que dará lugar a la pérdida de empleados.
Evite este resultado incluyendo a los empleados en el proceso de planificación para elaborar una estrategia de desarrollo del talento.
Por ejemplo, no todo el mundo quiere convertirse en gerente y puede que prefieran ser colaboradores individuales. Del mismo modo, algunas personas incluso preferirían un cambio horizontal a otro rol que se adapte mejor a sus habilidades y metas profesionales.
En lugar de dar por sentado que todo el mundo quiere una trayectoria profesional vertical, pregúnteles cuáles son sus intereses. Anime a los miembros de su equipo a expresar cuáles son sus trayectorias profesionales preferidas y ayúdeles a seguir ese camino.
Esa es la señal de un buen gerente, lo que al final ayuda a la organización. Los empleados satisfechos son más productivos y rinden mejor, lo que es excelente para las empresas.
Consiga un desarrollo y una gestión eficaz del talento con ClickUp
El desarrollo del talento ya no es una opción, sino una necesidad para el crecimiento sostenido.
Toda empresa que aspire a prosperar necesita una plantilla cualificada y adaptable para mantenerse al día con las nuevas tecnologías y tendencias empresariales. Por lo tanto, un programa de desarrollo del talento que apunte al éxito y la sostenibilidad a largo plazo es esencial para cualquier organización hoy en día.
Las funciones de gestión del talento de ClickUp pueden respaldar y reforzar sus esfuerzos en esta dirección. Desde la incorporación hasta la creación de equipos, cubre todo lo que necesita para planificar, gestionar y mejorar de forma eficaz sus procesos de gestión del talento.
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