Los empleados constituyen la columna vertebral de cualquier empresa y pueden impulsarla hacia el intento correcto y la innovación o contribuir a su estancamiento y declive.
Por tanto, formar y cultivar el talento dentro de las organizaciones es crucial para el intento correcto de las empresas.
Los profesionales deben seguir aprendiendo nuevas habilidades para seguir siendo relevantes, lo que hace que el desarrollo del talento sea aún más importante. Sin embargo, crear estrategias de desarrollo del talento que beneficien tanto a la empresa como a sus empleados no es fácil. Muchas empresas luchan con esto y sufren como resultado.
En este artículo explicaremos los aspectos básicos del desarrollo del talento y cómo incluirlo en la estrategia general de su empresa. También compartiremos algunos consejos y herramientas importantes que le ayudarán a tener éxito.
Empecemos
¿Qué es el desarrollo del talento?
Desarrollo del talento, gestión del talento y gestión del rendimiento son términos estrechamente relacionados que a menudo se utilizan indistintamente.
El desarrollo del talento es el término más amplio, y los otros dos son sus subconjuntos. Consiste en alimentar las habilidades y el potencial de los empleados para ayudarles a crecer y tener éxito dentro de la organización.
Además, el desarrollo del talento se centra en crear un entorno de compatibilidad en el que se anime a los empleados a aprender, innovar y asumir nuevos retos. Esto incluye proporcionar recursos, feedback y oportunidades para el crecimiento personal y profesional.
Aclaremos ahora las diferencias entre gestión del talento y desarrollo del talento.
Gestión del talento frente a desarrollo del talento
La gestión del talento lo abarca todo, desde la contratación de empleados hasta su gestión a lo largo de su relación con la empresa. Se trata de un término más amplio que incluye la contratación, la incorporación, el desarrollo del talento y la formación compromiso de los empleados y retención.
Por otra parte, el desarrollo del talento es un componente específico de la gestión del talento que se centra en impulsar el crecimiento profesional y personal de los empleados. Consiste en mejorar las competencias de los empleados para prepararlos para desempeñar roles superiores y asumir más responsabilidades. Las metas de los programas de desarrollo del talento suelen estar en consonancia con los objetivos generales de la organización.
A continuación, pasemos a distinguir la gestión del talento de la gestión del rendimiento.
Gestión del talento frente a gestión del rendimiento
La gestión del talento es un concepto más holístico que se ocupa del crecimiento y el desarrollo general de los empleados. No sólo se ocupa del rendimiento laboral, sino que también fomenta las competencias y correlaciona las mejores trayectorias profesionales de los empleados.
La gestión del rendimiento es un subconjunto de la gestión del talento que se centra en el rendimiento de los empleados en el trabajo. Es un proceso continuo que implica el ajuste de objetivos de rendimiento y la medición del progreso de cada empleado.
Incluye el ajuste de metas, el seguimiento del rendimiento, las revisiones del rendimiento, las evaluaciones y las recompensas.
Utilizar la software de gestión del talento puede ayudarle a supervisar eficientemente todos los aspectos de la gestión del talento, incluidos el desarrollo del talento, la gestión del rendimiento y la gestión de los recursos humanos gestión de equipos . Esto puede agilizar los procesos organizativos, mejorar la comunicación y garantizar la alineación con las metas de la empresa.
¿Por qué es importante el desarrollo del talento?
La ventaja más obvia del desarrollo del talento es que la capacitación de los empleados mejora su rendimiento laboral, lo que ayuda al crecimiento de las empresas.
Cuanto mayor sea el talento y la cualificación de los trabajadores de una empresa, más rápido crecerá y se adaptará a un entorno empresarial cambiante
Sin embargo, los beneficios del desarrollo del talento van más allá. Analicemos algunas de las ventajas más importantes del desarrollo del talento para las empresas.
Ayuda a atraer a los mejores talentos
Las empresas con intentos correctos de desarrollo del talento atraen a candidatos de calidad. la gente quiere trabajar con empresas que les ayuden a crecer en su carrera profesional
Hoy en día, los profesionales deben actualizarse periódicamente para seguir siendo relevantes. Aunque pueden hacerlo de forma individual, resulta más fácil cuando su empresa apoya esta visión. Por lo tanto, las empresas que invierten en programas de formación y tutoría para sus empleados siempre atraerán a los mejores talentos.
Las empresas con grandes programas de aprendizaje y desarrollo los muestran en las descripciones de los puestos de trabajo y en los sitios de carreras profesionales como un beneficio de unirse a la organización. Este valor añadido resuena entre los profesionales que están confirmados para crecer en sus carreras manteniendo su relevancia.
Aumenta la satisfacción en el trabajo y la retención de los empleados
Según un estudio reciente de encuesta el 80% de los profesionales en activo se sienten más satisfechos con su trabajo si pueden acceder a la formación en el lugar de trabajo. El 50% se plantea dejar un trabajo que no ofrece oportunidades de aprendizaje y desarrollo.
Esto demuestra claramente lo importante que es el desarrollo del talento para una empresa. Ayuda a las empresas a encontrar a los mejores empleados y a comprometerlos y retenerlos.
Los empleados que tienen acceso a programas de formación en el trabajo sienten que la organización se compromete con su crecimiento profesional. Esto ayuda a crear confianza y lealtad con la empresa, animando a la gente a permanecer en ella.
Ayuda a planificar la sucesión y a desarrollar el liderazgo
Al desarrollar el talento dentro de la organización, las empresas pueden cubrir los roles de liderazgo internamente sin necesidad de contratar personal externo.
Esto ahorra tiempo y dinero en la contratación y la incorporación de nuevos empleados. También ayuda al compromiso y la retención de los empleados, ya que las perspectivas de crecimiento dentro de la organización inspiran a sus talentos a quedarse y trabajar para crecer en lugar de buscarlo en otra parte.
Dadas sus numerosas ventajas, la contratación de un gestor de desarrollo del talento es importante para mejorar el desarrollo del talento dentro de las organizaciones.
Beneficios del desarrollo del talento para los equipos
Ya hemos establecido que el desarrollo del talento ayuda a las organizaciones a crecer más rápido. Ahora, consideremos algunos beneficios del desarrollo del talento a nivel de equipo.
Mejora el rendimiento de los empleados
Según Gartner, 58% de la mano de obra en 2021 necesitaba mejorar sus competencias para hacer bien su trabajo. Con la IA y otras tecnologías cambiando nuestra forma de trabajar, centrarse en el desarrollo del talento es ahora más importante que nunca.
Los programas regulares de formación y aprendizaje ayudan a los empleados a rendir mejor y a enfrentarse a entornos de trabajo cambiantes.
A través del desarrollo continuo del talento, los directivos pueden desarrollar equipos de alto rendimiento que ofrezcan resultados excepcionales, mejorando así los resultados estratégicos y la satisfacción del cliente.
Aumenta la productividad de los equipos
Cuando los miembros de un equipo se centran en el aprendizaje y el crecimiento profesional, todo el equipo se beneficia de ello. Los empleados cualificados realizan su trabajo más rápido y mejor, mejorando así su productividad y la de su equipo. Además, esto también puede convencer a otros miembros del equipo para que se centren en el aprendizaje y el perfeccionamiento profesional.
Por eso, los jefes de equipo deben animar a los miembros de su equipo a participar en programas de formación. Una buena forma de incentivarles es convertirlo en un objetivo de rendimiento y establecer metas claras.
Fomenta la colaboración y la innovación
El desarrollo del talento promueve un entorno en el que se anima a los miembros del equipo a compartir conocimientos, ideas y buenas prácticas.
Las experiencias de aprendizaje colaborativo, como las sesiones de formación en grupo o los proyectos interfuncionales, permiten a los empleados utilizar la experiencia y las perspectivas de los demás para innovar y resolver problemas complejos. Esta mentalidad colaborativa mejora la cohesión del equipo e impulsa la creatividad y la innovación dentro de la organización, lo que se traduce en mejores resultados y ventajas competitivas.
Reunir a miembros de diferentes equipos en un entorno de formación también mejora la comprensión y las relaciones interfuncionales en el trabajo.
Cómo desarrollar una estrategia de desarrollo del talento
Desarrollar una estrategia sólida de desarrollo del talento es vital para el crecimiento de la empresa. Las organizaciones desarrollan una mano de obra cualificada y ágil, preparada para asumir nuevos retos, mediante la formación continua y el perfeccionamiento de los empleados.
En esta sección, le guiaremos en la elaboración de una estrategia de desarrollo del talento para su organización. Aquí tiene.
1. Evalúe las habilidades actuales de los empleados y sus metas profesionales
El primer paso en la creación de un plan de desarrollo del talento para su personal es evaluar la situación actual de cada individuo.
¿Cuáles son sus puntos fuertes y débiles? ¿Cuáles son sus principales habilidades y niveles de competencia?
Comprender esto le ayudará a evaluar el estado actual y a identificar las principales necesidades de formación de los equipos.
También debería incluir a los miembros de su equipo en el proceso y preguntarles por sus metas profesionales. Es posible que no todo el mundo desee un progreso profesional similar y que algunos incluso deseen cambiar de rol.
Al elaborar un plan de desarrollo del talento, debe tener en cuenta las aspiraciones profesionales de cada empleado.
Consejo profesional: Utilice el plantilla 1 a 1 para empleados y directivos de ClickUp programar y tomar notas de las reuniones con cada miembro del equipo
Establezca una Agenda, discuta las metas y aspiraciones profesionales de cada miembro del equipo y lleve un registro utilizando la plantilla ClickUp Employee & Manager 1-on-1
Aunque está diseñada para reuniones semanales individuales, esta plantilla versátil y personalizable puede modificarse fácilmente para mantener conversaciones sobre el desarrollo del talento con los miembros de su equipo.
Lista los elementos de la Agenda, discute sus metas profesionales y necesidades de aprendizaje, y crea elementos de acción para poner en práctica los puntos discutidos.
2. Crear un plan detallado de desarrollo de los empleados
Una vez que haya evaluado el nivel actual de competencias y las aspiraciones profesionales de cada miembro del equipo, utilícelo para elaborar un plan detallado de desarrollo de los empleados.
En Plantilla del plan de desarrollo de empleados de ClickUp puede ayudarle en este sentido. Utiliza una vista estructurada y tabular para resumir los planes de aprendizaje personalizados de todos los miembros de su equipo.
Cree planes de aprendizaje integrales para cada miembro del equipo y obtenga un resumen visual de los objetivos y el progreso mediante la plantilla del plan de desarrollo de empleados de ClickUp
Tiene una columna de "desarrollo profesional" en la que puede añadir varias metas de aprendizaje en forma de etiquetas codificadas por colores. Ayuda a gestión de sucesiones mediante la mejora de las cualificaciones de los empleados para que puedan asumir posiciones de mayor responsabilidad.
Aparte de la vista de resumen, hay otras cuatro vistas para que pueda seguir en profundidad el plan de aprendizaje y el progreso de cada empleado.
3. Seguimiento del progreso y supervisión del rendimiento
Después de crear un plan, tiene que seguir y controlar el progreso de cada miembro del equipo hacia las metas que acordaron mutuamente.
El derecho Software de RRHH puede ayudarle a gestionar el desarrollo del talento y los procesos de evaluación del rendimiento, y ClickUp para RRHH Teams es exactamente lo que necesita.
Ofrece un sólido conjunto de funciones para ayudar a las empresas a gestionar el talento, crear y ejecutar programas de formación y ayudar a los empleados a mejorar sus competencias. Empecemos por cómo ClickUp ayuda en el seguimiento de las metas. Metas de ClickUp es una función destacada de la plataforma, que permite ajustar y compartir metas, convertirlas en tareas y hacer un seguimiento del progreso utilizando múltiples vistas.
realice el seguimiento de los objetivos en varias vistas, como las vistas de progreso y de objetivos, mediante ClickUp Metas_
Es útil no sólo para el seguimiento de las metas de aprendizaje y desarrollo, sino también para el seguimiento de las metas de aprendizaje y desarrollo Metas de RRHH metas del proyecto, etc.
Aparte de esto, ClickUp ofrece numerosos plantillas gratuitas de RR.HH para el desarrollo y la gestión del talento, tales como plantillas de mapas profesionales y plantillas de planes de desarrollo . Utilícelas para gestionar diversos aspectos del proceso.
Buenas prácticas de desarrollo de talento
Aunque el desarrollo del talento forma parte integral de la estrategia de cualquier empresa, hacerlo bien es primordial para lograr los resultados deseados. Necesita la orientación correcta para asegurarse de que cultiva con éxito el talento dentro de su organización de una manera mutuamente beneficiosa.
He aquí algunas buenas prácticas para el desarrollo del talento que le ayudarán a conseguirlo:
Alinear las metas individuales con las metas de la empresa
Aunque cada empleado debe avanzar en su carrera profesional, su aprendizaje y crecimiento también deben contribuir al intento correcto de la empresa en general.
Por ejemplo, supongamos que su empresa tiene previsto implantar una nueva tecnología como la IA para agilizar las operaciones. En lugar de resistirse al cambio, debería capacitar a sus empleados para que aprendan a utilizar la tecnología para hacer mejor su trabajo.
En este caso, sus planes de aprendizaje y desarrollo y sus sesiones de formación deberían centrarse en la IA. Así es como se alinean las metas empresariales y personales.
¿Cuál es el beneficio?
Los empleados y la empresa crecerán en la dirección estratégica correcta y mutuamente beneficiosa.
Si los empleados no mejoran sus cualificaciones, por ejemplo, pueden volverse irrelevantes e incapaces de hacer frente a futuros requisitos de trabajo. Esto provocará un desajuste entre las cualificaciones y los requisitos del puesto de trabajo, haciendo que esos empleados sean redundantes.
También es malo para las empresas, porque deben encontrar y contratar a nuevos empleados cualificados en el uso de la IA o contratar a los que estén dispuestos a aprender.
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ClickUp Brain puede agilizar varios procesos, desde la toma de notas de reuniones hasta el envío de alertas automatizadas y puntuales. Actúa como un asistente virtual, ayudándole en diversos aspectos de su trabajo y mejorando su productividad y la de su equipo. Además, como se basa en la PNL, los equipos no tendrán que aprender complicados sistemas de indicaciones y podrán interactuar de forma conversacional con la IA.
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Cree una cultura de aprendizaje y crecimiento continuos
El desarrollo del talento no es un esfuerzo a corto plazo o de una sola vez, sino un proceso continuo. Aparte del plan formal anual de aprendizaje y desarrollo, debe animar a su equipo a aprovechar cada oportunidad de aprendizaje.
Anímeles a organizar sesiones de uso compartido de conocimientos en las que un miembro del equipo enseñe una habilidad específica a los demás o hable sobre un tema relevante. Permítales organizar sesiones de brainstorming e ideación para encontrar las mejores soluciones a los problemas.
En general, fomente una cultura de aprendizaje y crecimiento continuos en su equipo.
*Consejo profesional utiliza pizarras blancas ClickUp* para llevar a cabo sesiones de brainstorming en equipo. Los miembros del equipo pueden idear visualmente en tiempo real utilizando esta función. Utilícela para crear mapas mentales, estrategias de empresa y mucho más_
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Fomente la diversidad, la equidad y la inclusión
Una de las buenas prácticas más importantes a seguir es garantizar la diversidad, la equidad y la inclusión dentro de su equipo y de la organización.
Sus esfuerzos por desarrollar el talento y sus políticas organizativas deben garantizar que personas de todos los ámbitos se sientan incluidas y representadas.
Empiece impartiendo formación sobre Diversidad, Equidad e Inclusión a todos los empleados para sensibilizarlos sobre el tema. Fomente una cultura integradora y predique con el ejemplo para motivar a su equipo a seguir sus pasos.
Proporcione tutoría a los distintos empleados en función de sus necesidades específicas de aprendizaje. Por ejemplo, alguien puede ser técnicamente brillante pero carecer de buenas habilidades de comunicación. En lugar de avergonzar a los empleados por sus puntos débiles, la meta debe ser cultivarlos y ayudarles a crecer.
Cuando elabore un plan de desarrollo del talento para los empleados, tenga en cuenta estos aspectos y asegúrese de que sus iniciativas de desarrollo del talento son inclusivas y ofrecen las mismas oportunidades a todos.
Consejo profesional: Aproveche las plantilla de ajuste de metas para la diversidad y la inclusión_ _ClickUp _para establecer metas a medida que ayuden a cada miembro del equipo a aprender a su propio ritmo. Utiliza el formato de Metas SMART para establecer metas viables que las personas deben alcanzar en un periodo de tiempo determinado
Establece metas inclusivas adaptadas a las necesidades de cada persona utilizando la plantilla de establecimiento de metas de diversidad e inclusión de ClickUp
La plantilla ofrece cinco vistas personalizadas para seguir el progreso de las metas y revisar el rendimiento de los empleados en cada meta.
Potenciar a los empleados para que elijan su carrera profesional
Dejar que los empleados elijan su trayectoria profesional y sus metas es vital. Si obliga a alguien a seguir una trayectoria profesional que no le entusiasma, no rendirá bien. Con el tiempo, esto puede causar insatisfacción laboral y desvinculación de los empleados, lo que conduce a la rotación.
Evite este resultado incluyendo a los empleados en el proceso de planificación para elaborar una estrategia de desarrollo del talento.
Por ejemplo, no todo el mundo quiere ser directivo y puede preferir ser colaborador individual. Del mismo modo, algunas personas incluso preferirían un cambio horizontal a otro rol que se adapte mejor a sus habilidades y metas profesionales.
En lugar de dar por sentado que todo el mundo quiere una trayectoria profesional vertical, pregúnteles cuáles son sus intereses. Permita que los miembros de su equipo hablen sobre sus trayectorias profesionales preferidas y ayúdeles en ese camino.
Esa es la señal de un buen gestor, que a la larga ayuda a la organización. Los empleados satisfechos son más productivos y rinden más, lo cual es estupendo para las empresas.
Consiga un desarrollo y una gestión eficaz del talento con ClickUp
El desarrollo del talento ya no es una opción; es una necesidad para el crecimiento sostenido.
Toda empresa que aspire a prosperar necesita una plantilla cualificada y adaptable para mantenerse al día de las nuevas tecnologías y tendencias empresariales. Por lo tanto, un programa de desarrollo del talento que tenga como objetivo el éxito y la sostenibilidad a largo plazo es esencial para cualquier organización hoy en día.
Las funciones de gestión del talento de ClickUp pueden apoyar y reforzar sus esfuerzos en este sentido. Desde la incorporación hasta la creación de equipos, cubre todo lo que necesita para planificar, gestionar y actualizar eficazmente sus procesos de gestión del talento. Inscríbase ahora para empezar