Sus nuevos empleados necesitan tiempo, en algunos casos hasta 12 meses, para aprender cómo funciona la organización y alcanzar su máximo potencial de rendimiento en su rol. Sin embargo, es fundamental prepararlos para el éxito y darles metas claras por las que trabajar.
Aquí es donde resulta importante crear un plan de 30-60-90 días. Se trata de un plan de incorporación estructurado para los nuevos empleados, en el que las metas y las actividades se distribuyen en periodos de 30, 60 y 90 días.
En este artículo, le mostraremos cómo crear este plan e incorporar contextualmente a los nuevos empleados en cada paso de su proceso de incorporación.
¿Qué es un plan de 30-60-90 días?
Un plan de 30-60-90 días es exactamente lo que parece: un documento que describe los hitos críticos, las metas viables y las prioridades de alto nivel que los nuevos empleados deben alcanzar en los primeros 30, 60 y 90 días de su empleo. El responsable de contratación del nuevo empleado es el encargado de crearlo.
Qué hace el plan de 30-60-90 días:
- Destaca las metas viables que se deben alcanzar en los tres primeros meses de empleo de un nuevo empleado, dividiéndolas en incrementos de 30, 60 y 90 días.
- Simplifica en qué debe centrarse el empleado.
- Muestra métricas para medir el éxito a los 30, 60 y 90 días.
- Ayuda a los nuevos empleados a maximizar su rendimiento y alcanzar los hitos establecidos en consonancia con la misión de la empresa.
Elementos importantes de un plan de 30-60-90 días
El concepto central de un buen plan de 30-60-90 días gira en torno a:
- Convertir metas más grandes en hitos más pequeños y fáciles de alcanzar.
- Establecer una meta final para 90 días con pasos que deben completarse en los días 30 y 60.
- Asegúrate de que las metas sean alcanzables, pero desafiantes.
- Consiga la aceptación de los nuevos empleados haciéndoles trazar o contribuir al plan.
- Alinee el plan con la misión de la empresa para ayudar a los nuevos empleados a comprender su rol en la organización y a adaptarse fácilmente.
Las cinco partes de un buen plan de 30-60-90 días
Antes de aprender a crear un plan de 30-60-90 días, veamos primero en qué consiste.
¿Qué hace que un plan de 30-60-90 días sea excelente? Para empezar, debe aclarar de inmediato las expectativas de la organización con respecto al nuevo empleado.
Un buen plan de 30-60-90 días tiene cinco elementos principales:
- Metas: establece el propósito, la misión y las metas claras de la empresa de forma concreta y cuantificable; clasifica las metas de los nuevos empleados en metas de aprendizaje, metas profesionales, metas de rendimiento y metas personales para obtener los mejores resultados.
- Enfoque: especifica en qué debe centrarse el nuevo empleado durante cada fase para mantener el rumbo y trabajar hacia las metas estratégicas.
- Prioridades: identifica las tareas y proyectos esenciales que el nuevo empleado debe priorizar en cada periodo de 30 días para gestionar su tiempo y lograr un progreso eficaz.
- Métricas de éxito: define los indicadores clave de rendimiento (KPI) para medir el éxito de los nuevos empleados, ofrece claridad sobre cómo se define el éxito y les ayuda al seguimiento de su progreso.
- Flexibilidad: debe ser lo suficientemente flexible como para adaptarse a las circunstancias cambiantes, permitiendo a los nuevos empleados ajustar sus metas y prioridades según los objetivos generales de la empresa.
Integre metas SMART en su plan de 30-60-90 días
Para que su plan de 30-60-90 días sea viable, intente escribir metas SMART. Su plan de 30-60-90 días debe tener metas específicas que sean medibles, alcanzables, realistas y con plazos definidos:
- Específico: defina claramente lo que quiere lograr en cada periodo de 30, 60 y 90 días. Por ejemplo, en lugar de establecer una meta vaga como «mejorar la eficiencia del proyecto», establezca una meta específica como «reducir los cronogramas del proyecto en un 10 %».
- Medible: incluya indicadores clave de rendimiento para realizar el seguimiento de su progreso, como el tiempo necesario para completar el proyecto, el ahorro de costes, las puntuaciones de satisfacción del cliente, etc.
- Alcanzable: establezca metas desafiantes y realistas. Por ejemplo, aspirar a reducir los cronogramas de los proyectos en un 50 % en 30 días puede no ser alcanzable, pero una reducción del 10 % podría ser realista.
- Relevante: Asegúrese de que sus metas estén alineadas con los objetivos generales de la empresa y del proyecto.
- Plazos concretos: establezca plazos específicos para alcanzar cada meta, a fin de mantener la concentración y realizar el seguimiento del progreso a lo largo del tiempo.
Cómo redactar un plan de 30-60-90 días en cinco sencillos pasos
Crear un plan de 30-60-90 días es fácil siempre que siga estos cinco pasos:
Paso 1: Anote la misión de la empresa
La misión de la empresa es la base fundamental de su plan de 30-60-90 días. Por lo tanto, identifique las metas y los hitos de la empresa para que el nuevo empleado comprenda su rol en el contexto general.
Paso 2: Reflexione sobre los objetivos de los primeros 30 días
Escribe lo que quieres que la persona logre en los primeros 30 días. Como regla general:
- Limite el número de metas a entre tres y cinco.
- Anote una métrica clave para cada meta correlacionada con el fin de medirla con precisión.
Paso 3: Establezca metas para los primeros 60 y 90 días, respectivamente.
Establezca metas para los primeros 60 y 90 días, tal y como hizo con los primeros 30 días. Tenga en cuenta las mismas reglas mencionadas en el paso anterior.
Paso 4: Destaca los recursos adecuados
Tu plan de 30-60-90 días solo será tan valioso como los recursos complementarios que proporciones, tales como:
- Contactos clave, es decir, miembros del equipo y partes interesadas para aspectos específicos del plan (con quién debe ponerse en contacto el nuevo empleado para alcanzar las metas o para resolver las dudas que pueda tener).
- Materiales de formación (lista de tutoriales, enlaces a seminarios web, documentos y otros recursos que ayudarán al nuevo empleado a adquirir los conocimientos y habilidades necesarios para tener éxito en su rol).
- Herramientas y sistemas internos (instrucciones para acceder a las herramientas existentes que utiliza la organización).
- Recursos externos (publicaciones del sector, foros en línea, organizaciones profesionales, etc. para obtener información valiosa y soporte).
Paso 5: Esté atento al progreso que se va realizando
La última etapa consiste en evaluar el progreso del plan:
- ¿El nuevo empleado está alcanzando sus metas?
- ¿Están utilizando los recursos que ha descrito?
- ¿Están afrontando los retos de frente?
- ¿Están todos de acuerdo con los objetivos de la empresa?
Si todo esto le parece demasiado trabajo, utilice la plantilla de 30-60-90 días de ClickUp para comenzar su incorporación con un solo clic:
Esta plantilla garantiza que sus nuevos empleados:
- Se adaptan bien durante los tres primeros meses con metas personales y empresariales perfectamente correlacionadas.
- Lleve a cabo las tareas de incorporación necesarias con comportamientos, habilidades y competencias revisados periódicamente.
- Póngase al día rápidamente.
- Documente el progreso y realice el seguimiento de los elementos desde el primer día.
Hemos visto cómo crear un plan de 30-60-90 días. Ahora veamos cómo un responsable de contratación puede utilizar los planes de 30-60-90 días para mejorar su gestión del tiempo, la retención de empleados y los procesos de selección.
Mejorar la gestión del tiempo con planes de 30, 60 y 90 días
Cada plan de 30-60-90 días es diferente para cada persona. Sin embargo, hay algunas técnicas que puede aprovechar para obtener beneficios en la gestión del tiempo:
- Priorizar: tenga en cuenta lo que quiere que su nuevo empleado priorice. Utilice marcas de colores en las tareas clave para que sepan la importancia relativa de cada una.
- Autorreflexión: incluya tiempo para la reflexión en el plan.
- Desarrollo estratégico: clasifique las metas en tres partes: primer mes, segundo mes y tercer mes, con metas cada vez más difíciles.
- Aprendizaje: Dedique tiempo a impulsar el desarrollo profesional y la promoción del aprendizaje continuo.
Manténgase al día con sus tareas mensuales y gestione su tiempo como un profesional con la vista de calendario de ClickUp, que se puede sincronizar con su Google Calendar:
Cómo abordar la retención de empleados mediante planes de 30, 60 y 90 días
El plan de 30-60-90 días le permite crear una impresión positiva duradera en la mente del empleado:
- Opinión de los empleados: una vez que haya transcurrido el plazo de 30 días, realice una encuesta a los nuevos empleados para preguntarles sobre su experiencia con el proceso de incorporación. De esta manera, sentirán que su opinión es importante para la organización, lo que aumentará la tasa de compromiso.
- Contenido bajo demanda: Implemente contenido bajo demanda que destaque la cultura, los valores y la misión de la empresa y fomente relaciones significativas con los empleados.
- Claridad: Hacer hincapié en el rol de los empleados en su nueva organización durante los primeros 90 días sienta las bases para una experiencia laboral más satisfactoria. Colabore con el empleado y elabore un plan de acción claro y basado en instrucciones.
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Uso del plan de 30-60-90 días para una contratación inteligente y entrevistas de trabajo
Desde la perspectiva de un responsable de contratación, un plan de 30-60-90 días puede mejorar significativamente el proceso de contratación y entrevista. A continuación le explicamos cómo:
- Evalúa la alineación de metas: los gerentes pueden utilizar el plan para evaluar la comprensión que tiene el candidato del rol y cómo planea alinear sus metas con las de la organización en los primeros 30, 60 y 90 días.
- Comprenda la capacidad de adaptación del candidato: los responsables de contratación pueden preguntar al candidato cómo planifica adaptar su enfoque en función de las responsabilidades específicas del rol.
- Conozca la capacidad de ingenio del candidato: los gerentes también pueden utilizar el plan para discutir cómo los candidatos aprovecharían los recursos disponibles (por ejemplo, formación, herramientas y soporte del equipo) para alcanzar sus metas de manera eficaz.
- Evalúa las habilidades del candidato para resolver problemas: los gerentes pueden presentar situaciones hipotéticas y retos y preguntar a los candidatos cómo ajustarían su enfoque para superar los obstáculos en los primeros 90 días.
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Las ventajas de un plan de 30-60-90 días
Un plan de 30-60-90 días es un modelo de éxito, ya que identifica los hitos clave para los nuevos empleados durante sus primeros días en la empresa.
Establece paralelismos con un plan de productividad, que ayuda a los nuevos miembros del equipo a:
- Sepa qué se espera de ellos.
- Gestiona su carga de trabajo
- Céntrate en tareas orientadas a metas.
- Ajuste los parámetros adecuados para alcanzar el éxito.
Estas son las principales ventajas de un plan de 30-60-90 días:
Aumento de la productividad
Un plan de incorporación estratégico es fundamental para aumentar la productividad; el 61 % de los nuevos empleados se sienten preparados para asumir un nuevo rol una vez que han pasado por un proceso de incorporación estructurado.
El plan de incorporación proporciona orientación sobre cómo los nuevos empleados pueden empezar rápidamente y ofrece acceso con un solo clic a los recursos adecuados. El equipo entiende qué prioridades debe establecer y cómo obtener ayuda si se encuentra con dificultades en cualquier momento de su proceso de incorporación:
Para ayudar al nuevo empleado a comprender su rol y obtener ayuda contextual, utilice una plantilla de plan de 30-60-90 días.
Mejor cohesión del equipo
Es posible lograr una experiencia de incorporación fluida con la participación del equipo.
El equipo debe tener reuniones y conocerse pronto para sentar unas bases sólidas. Integre llamadas individuales en su proceso de incorporación y ayude a los miembros del equipo a conocer a sus compañeros y a las partes interesadas.
Recuerde que la idea es empezar a establecer relaciones importantes desde el principio y crear un sentido de trabajo en equipo. A lo largo del proceso, los gerentes también deben aclarar las metas y explicar cómo las metas de la organización encajan en las metas del equipo y las individuales.
Para que los empleados comprendan bien las actividades y los objetivos del equipo, utilice la vista del tablero Kanban de ClickUp para mostrar todas las tareas del equipo y su progreso de un vistazo:
Evaluaciones de rendimiento coherentes
Alrededor del 61 % de los empleados preferiría permanecer en su organización actual para desarrollarse y crecer profesionalmente:
Pero no se puede desarrollar lo que no se evalúa, ¿verdad? Aquí es donde un plan de 30-60-90 días añade evaluaciones de rendimiento al calendario de un gerente y garantiza que los nuevos empleados sean evaluados en periodos regulares.
Las evaluaciones periódicas permiten valorar mejor el progreso y el rendimiento de los nuevos empleados. Esto, a su vez, les ayuda a mejorar sus habilidades, rendir al máximo y integrarse bien en la organización.
Los datos lo dicen todo: «La mitad de los trabajadores que obtienen una capacitación significativa para el rendimiento tienen niveles mucho más altos de optimismo, confianza, compromiso y productividad que la mitad de los empleados que no la obtienen».
Los gerentes pueden mantener conversaciones estructuradas sobre la evaluación del rendimiento con los nuevos empleados con la ayuda de la plantilla de reuniones 1:1 de ClickUp.
Esta plantilla de Docs ayuda a los gerentes a introducir y realizar el seguimiento de la información relevante para los nuevos empleados. Incluye páginas predefinidas para los roles de los empleados, las expectativas y las agendas de las reuniones periódicas. Para una mayor organización, cree páginas anidadas dentro de cada página.
Preparar a los empleados para el éxito
Un plan de 30-60-90 días detalla los tres primeros meses de empleo de un nuevo miembro del equipo, presentándole las políticas de la empresa, el trabajo en equipo y los objetivos comerciales. Es una forma segura de ayudar a sus nuevos empleados a ponerse al día, ya que pueden ir tachando los elementos esenciales en los hitos de 30-60-90 días de su plan.
Asegúrate de que los recién llegados tengan un buen comienzo garantizando que puedan acceder a toda la documentación necesaria: políticas de la empresa, planes del equipo, organigrama, etc. Los gerentes y los equipos de RR. HH. pueden hacerlo con los documentos compartibles de ClickUp Docs.
Para que el plan de 30-60-90 días sea útil, conviértelo en tareas para cada periodo de 30 días.
Utilice las tareas de ClickUp para configurar tareas y subtareas con sus respectivas fechas límite:
Una vez establecidos los plazos, mime al equipo con opciones: permítales ver las tareas en múltiples formatos y filtrarlas por prioridad y estado:
También puede asignar comentarios y vincular tareas con documentos para garantizar que todos estén informados en todo momento:
Por último, cree paneles completos con las metas y las métricas de esfuerzo de su equipo y visualice fácilmente el progreso de las tareas:
Cómo es un plan de 30-60-90 días para diferentes roles
Un plan de 30-60-90 días tiene muchas facetas, dependiendo de quién lo utilice y con qué fin.
Pero antes de entrar en materia, veamos cuándo conviene elaborar un plan de 30, 60 y 90 días:
- Nuevos empleados: los responsables de contratación deben crear un plan al incorporar a un nuevo empleado para facilitar el periodo de transición.
- Empleados actuales: los jefes de equipo que deseen poner en marcha nuevas iniciativas o cambios de roles deben utilizar un plan de 30-60-90 días para ofrecer a los empleados actuales una trayectoria viable.
- Futuros empleados: los candidatos potenciales pueden utilizar un plan de 30-60-90 días para prepararse para una entrevista y demostrar su seriedad al responsable de contratación.
Cómo elaborar un plan de 30-60-90 días para directivos
El uso de una plantilla de plan operativo es una obviedad para los gerentes que desean hacer realidad sus ideas desde el principio.
Para mejorar sus habilidades de gestión, los gerentes deben añadir disciplina a su estilo de trabajo creando un plan de 30-60-90 días, que puede ser algo así:
30 días
Meta: Mejorar las habilidades de gestión del tiempo del equipo mediante un proceso de implementación mejorado:
- Realice reuniones individuales con los miembros del equipo para comprender sus roles (y retos).
- Identifique e implemente una oportunidad de mejora del proceso, como una mejor gestión del tiempo.
- Establezca metas a corto plazo con los miembros del equipo en consonancia con los objetivos generales.
- Establezca una cadencia de comunicación regular con el equipo para realizar el seguimiento del progreso.
60 días
Meta: Evaluar el progreso del equipo en sus habilidades de gestión del tiempo.
- Continúe con reuniones individuales para ayudar al equipo a evaluar su rendimiento.
- Utilice herramientas de control de tiempo para recopilar datos en tiempo real sobre el rendimiento del equipo.
- Evalúa los resultados de las mejoras del equipo en relación con su capacidad para gestionar el tiempo.
- Evalúa los resultados de las metas a corto plazo identificadas en los primeros 30 días.
- Perfeccione el plan de comunicación basándose en las aportaciones del equipo y los informes directos.
- Establezca metas a medio plazo que se basen en los logros de los primeros 30 días.
90 días
Meta: Establecer una cultura de gestión optimizada del tiempo para futuros proyectos, manteniendo la calidad.
- Realice un análisis DAFO y proporcione comentarios generales al equipo.
- Realice sesiones de formación en gestión del tiempo para abordar las deficiencias de habilidades dentro del equipo.
- Reevalúe la necesidad de celebrar reuniones en función del progreso del equipo según las necesidades.
- Utilice la información obtenida para crear un plan estratégico a largo plazo que pueda replicarse en el futuro.
Cómo elaborar un plan de 30-60-90 días para gestores de productos
Los gestores de productos pueden aprovechar el software gratuito de gestión de proyectos para acelerar su trabajo sin comprometer la productividad ni la calidad.
Contar con un plan estructurado de 30-60-90 días es fundamental para ayudar a los nuevos gestores de productos a comprender rápidamente sus responsabilidades y generar un impacto positivo. A continuación, le ofrecemos una muestra de plan para que lo utilice como referencia:
30 días
Identificar tres puntos débiles clave de los clientes y proponer soluciones en la próxima iteración del producto:
- Realice entrevistas con los clientes actuales para recabar opiniones sobre el producto existente.
- Reúna una reunión con el equipo de ingeniería para comprender los aspectos técnicos del producto.
- Analice las tendencias del mercado y los productos de la competencia para identificar áreas de mejora.
- Desarrolle un plan para abordar cualquier inquietud inmediata de los clientes o problema con los productos.
- Elabore un documento de requisitos del producto.
60 días
Para tener un prototipo validado listo para su implementación:
- Colabora con el equipo de diseño para crear esquemas funcionales para las mejoras propuestas para el producto.
- Realice pruebas de usuarios con los prototipos para validar las soluciones propuestas.
- Trabaje con el equipo de marketing para desarrollar una estrategia de comunicación para las mejoras del producto.
90 días
Para lanzar con éxito la versión actualizada del producto y medir un aumento del 15 % en la satisfacción del cliente basándose en los comentarios posteriores al lanzamiento:
- Implemente las mejoras del producto en colaboración con el equipo de ingeniería.
- Lance el producto actualizado y supervise las métricas de rendimiento para garantizar el impacto deseado.
- Recopile comentarios de los clientes y las partes interesadas internas sobre las mejoras del producto.
- Comience a planificar la próxima iteración del producto basándose en los comentarios y aprendizajes de la iteración actual.
Cómo elaborar un plan de 30-60-90 días para ejecutivos
Los ejecutivos y la alta dirección también pueden beneficiarse del plan de 30-60-90 días.
Aquí tiene una muestra de plan en el que puede inspirarse para mejorar la eficiencia operativa en un 20 % y aumentar la alineación del equipo con las metas de la empresa:
30 días
- Realice entrevistas a las partes interesadas para comprender los retos y oportunidades actuales.
- Identifique logros rápidos para demostrar el impacto del liderazgo.
- Implemente una estrategia de comunicación para alinear a los equipos con las metas estratégicas.
- Utilice plantillas de planes de trabajo para correlacionar metas de alto nivel y elementos a tomar durante los primeros 90 días.
60 días
- Configure y dirija un equipo multifuncional para abordar un reto operativo clave.
- Desarrolle e implemente una iniciativa de mejora de procesos.
- Realice una evaluación de las habilidades del equipo y comience programas de formación con objetivos específicos.
- Actualice la plantilla del plan de trabajo con progreso cuantificable y ajuste las metas para los próximos 30 días.
90 días
- Presente un plan estratégico para el próximo año fiscal basado en los conocimientos adquiridos durante los primeros 60 días.
- Lanza una nueva iniciativa de producto.
- Establezca indicadores clave de rendimiento (KPI) y métricas para el éxito del equipo.
- Crea un plan de trabajo para el próximo trimestre, incluyendo tareas detalladas y plazos.
Cómo elaborar un plan de 30-60-90 días para directores del equipo de ventas
Los directores de equipo de ventas ya están familiarizados con el uso de aplicaciones de seguimiento de objetivos para alcanzar sus metas mensuales o trimestrales. Un plan de 30-60-90 días impulsa un mejor rendimiento.
Aquí tiene un ejemplo que vale la pena examinar:
30 días
Un nuevo director de ventas se une al equipo. Sus metas para los primeros 30 días deben estar relacionadas con la fase de aprendizaje, es decir, completar los módulos de formación, observar las llamadas de ventas y mantener reuniones individuales con los miembros del equipo.
En los primeros 30 días, se centran en:
- Aprender sobre los productos y procesos de ventas existentes.
- Reunión con partes interesadas de diferentes departamentos
- Comprender la dinámica del equipo
- Establecer relaciones con los miembros del equipo
- Familiarizarse con los perfiles de los clientes objetivo y los perfiles de los clientes ideales.
60 días
Para el día 60, el director del equipo de ventas debería haber:
- Áreas identificadas para mejorar el rendimiento en el proceso de ventas del equipo de ventas.
- Cambios implementados, como la introducción de nuevas herramientas de ventas y el perfeccionamiento del argumento de venta.
- Establezca metas S. M. A. R. T concretas para los próximos 30 días, como aumentar el canal de ventas en un 20 % y mejorar la moral del equipo de ventas mediante la evaluación de sus métricas de gestión del tiempo durante el primer trimestre.
90 días
Al llegar a los 90 días, el director del equipo de ventas debería haber:
- Implementación correcta de un plan para aumentar en un 15 % los ingresos por ventas.
- Desarrolló una estrategia de ventas a largo plazo basada en sus hallazgos y conocimientos de los primeros 90 días.
- Aprovecha el formato del plan de 30-60-90 días para realizar el seguimiento del progreso e impulsar la mejora continua.
Cómo elaborar un plan de 30-60-90 días para analistas de datos
Los analistas de datos pueden utilizar un plan de 30, 60 o 90 días para comprender y mejorar la metodología de análisis de datos en su organización.
Aquí tiene un ejemplo para su comodidad:
30 días
- Realice una formación completa sobre las herramientas y técnicas de análisis de datos de la empresa y el software de gestión de tareas.
- Asista a las reuniones del equipo para comprender los proyectos actuales y aportar ideas.
- Revise las buenas prácticas de análisis de datos y aplíquelas a su trabajo.
- Completar la formación y contribuir a un proyecto de datos en los primeros 30 días.
60 días
- Dirija un pequeño proyecto de análisis de datos.
- Mejora la eficiencia del análisis de datos en un 10 %.
- Colabora con los miembros del equipo para optimizar los procesos organizativos.
- Completar el proyecto y presentar los resultados al equipo antes del día 60.
90 días
- Implemente una nueva estrategia de visualización de datos.
- Aumente la eficacia de la visualización de datos en un 20 %.
- Colabora con el equipo de TI para integrar herramientas que permitan un análisis fluido.
- Continúe perfeccionando sus habilidades y manténgase al día con las nuevas herramientas.
- Implemente la estrategia y recopile comentarios del equipo antes del día 90.
Cómo elaborar un plan de 30-60-90 días para responsables de TI
Los gerentes de TI recién contratados también deben tener listo un plan de 30-60-90 días para obtener una ventaja en un nuevo entorno empresarial.
Aquí tiene un ejemplo que le ayudará a crear uno:
30 días
- Familiarícese con la infraestructura de TI y las herramientas de planificación de proyectos de la empresa.
- Interactúa con el equipo para conocerlos y descubrir su estilo de trabajo.
- Revise las buenas prácticas y políticas de TI.
60 días
- Utilice el pensamiento estratégico para planear e implementar mejoras en la infraestructura de TI.
- Trabaje con los miembros del equipo para reducir el tiempo de inactividad en un 10 %.
- Completar las mejoras y revisar el progreso al cabo de 60 días.
90 días
- Desarrolle una estrategia de TI a largo plazo.
- Aumente la eficiencia general en un 15 %.
- Colabora con otros departamentos para alinear las metas de TI con las metas de la empresa.
- Implemente la estrategia y recopile comentarios de las partes interesadas antes del día 90.
Cómo elaborar un plan de 30-60-90 días para los nuevos empleados
Podría redactar la mejor descripción de puesto del mundo, pero los nuevos empleados seguirán sintiéndose abrumados sin un plan de incorporación.
Aquí es donde un plan estratégico de 30-60-90 días puede ayudar a los nuevos empleados a ponerse en marcha desde el primer día.
A continuación, le mostramos un ejemplo de plan de 30-60-90 días para nuevos empleados que vale la pena imitar:
30 días
- Completar la formación de incorporación y aclimátese al nuevo trabajo.
- Demuestre que comprende las responsabilidades clave y la cultura de la empresa.
- Participe en sesiones para romper el hielo con los miembros del equipo y establecer relaciones.
60 días
- Empieza a contribuir a los proyectos del equipo.
- Reciba y documente los comentarios de su mentor o de los miembros del equipo.
- Continúe aprendiendo y haciendo preguntas.
- Asista a sesiones de formación para mejorar sus habilidades.
- Completar las tareas y proyectos asignados antes del día 60.
90 días
- Asume más responsabilidades y aporta ideas.
- Completar proyectos y cumplir con los plazos.
- Solicite comentarios a sus supervisores y continúe creciendo en su nuevo trabajo.
Ofrezca a los nuevos empleados el mejor comienzo posible con ClickUp
El plan de 30-60-90 días es un activo dentro del conjunto de herramientas de cualquier empleador. Permite a los responsables de contratación incorporar fácilmente a los nuevos empleados, realizar evaluaciones periódicas del rendimiento y (literalmente) mostrar a los candidatos potenciales lo que se espera de ellos en los primeros 90 días de empleo (y más allá).
Sin embargo, crear el plan adecuado es tan importante como garantizar que los nuevos empleados se pongan manos a la obra lo antes posible.
Utilice ClickUp para permitir que los nuevos empleados acepten el cambio, trabajen de forma inteligente más allá de los 90 días y reflexionen sobre cómo les está yendo con un plan de 30-60-90 días bien concebido y consciente. ¡Regístrese ahora gratis!
Preguntas frecuentes
1. ¿Qué debe incluir un plan de 30-60-90 días?
Un plan de 30-60-90 días debe incluir las metas actuales de la empresa y cómo el empleado alcanzará los hitos a los 30, 60 y 90 días. También debe incluir los recursos, actividades y formación relevantes que el nuevo empleado pueda necesitar para llegar a la meta.
2. ¿Cómo puedo crear un plan de formación de 30-60-90 días?
Siga estos pasos para crear un plan de formación de 30-60-90 días:
- Paso 1: Anote la misión de la empresa, centrándose en las prioridades a corto y largo plazo.
- Paso 2: Escriba las metas que desea alcanzar en los primeros 30, 60 y 90 días, junto con las métricas clave para cada meta.
- Paso 3: Añada todos los recursos relevantes que el nuevo empleado necesitará para alcanzar rápidamente la meta, incluyendo material de formación, información de contacto de personas importantes, etc.
- Paso 4: Realice el seguimiento del progreso con evaluaciones periódicas del rendimiento.
3. ¿Cómo se redacta una presentación de 30-60-90 días?
Utilice estos consejos para mejorar la redacción de su presentación de 30-60-90 días:
- Reflexiona sobre tus prioridades generales y piensa en lo que es más importante.
- Haga preguntas que le ayuden a comprender la situación actual.
- Realice una reunión con las partes interesadas pertinentes, como socios externos, compañeros de trabajo, miembros de equipos multifuncionales, nuevos jefes directos, etc.
- Establezca metas SMART para las fases de 30, 60 y 90 días.
- Reflexione sobre cómo medirá el éxito y defina los KPI.
- Sea flexible en su mentalidad y enfoque si su nuevo empleado tiene comentarios específicos que cree que deberían incorporarse.