Sus nuevos empleados necesitan tiempo, siempre y cuando 12 meses en algunos casos- para aprender los entresijos de la organización y alcanzar todo su potencial de rendimiento dentro de un rol. Sin embargo, es crucial prepararles para el éxito y darles metas claras en las que trabajar.
Para ello es importante crear un plan de 30-60-90 días. Se trata de un plan de incorporación estructurado para los nuevos empleados, en el que las metas y actividades se distribuyen en periodos de 30, 60 y 90 días.
En este artículo, le mostraremos cómo crear este plan e incorporar contextualmente a los nuevos empleados en cada paso de su proceso de incorporación.
¿Qué es un plan de 30-60-90 días?
Un plan de 30-60-90 días es exactamente lo que parece: es un documento en el que se describen los hitos críticos, las metas aplicables y las prioridades de alto nivel que los nuevos empleados deben alcanzar en los primeros 30, 60 y 90 días de su contratación. El responsable de la contratación del nuevo empleado es el encargado de crear uno.
Para qué sirve el plan de 30-60-90 días:
- Destaca las metas viables que deben alcanzarse en los tres primeros meses de trabajo del nuevo empleado, desglosándolas en incrementos de 30, 60 y 90 días.
- Simplifica en qué debe centrarse el empleado
- Demuestra métricas para medir el intento correcto a los 30, 60 y 90 días
- Ayuda a los nuevos empleados a maximizar su rendimiento y alcanzar los hitos fijados en consonancia con la misión de la empresa
Elementos importantes de un plan de 30-60-90 días
El concepto central de un buen plan de 30-60-90 días gira en torno a:
- Convertir metas mayores en hitos más pequeños y digeribles
- El ajuste de una meta final para 90 días con pasos a realizar en las marcas de 30 y 60 días
- Asegurarse de que las metas sean alcanzables pero estimulantes
- Conseguir la participación de los nuevos empleados haciéndoles trazar un gráfico del plan o contribuir a él
- Alinear el plan con la misión de la empresa para ayudar a los nuevos empleados a comprender su rol en la organización y avanzar con facilidad
Las cinco partes de un buen plan de 30-60-90 días
Antes de aprender a crear un plan de 30-60-90 días, veamos en qué consiste.
¿Qué hace que un plan de 30-60-90 días sea excelente? Para empezar, debe aclarar de inmediato las expectativas de la organización con respecto al nuevo empleado.
Un buen plan de 30-60-90 días tiene cinco elementos de alto nivel:
- Metas: Establece el propósito, la misión y los objetivos de la empresa de forma concreta y mensurable; clasifica las metas del nuevo empleado en metas de aprendizaje, metas profesionales, metas de rendimiento y metas personales para obtener los mejores resultados
- Enfoque: Especifica en qué debe centrarse el nuevo empleado durante cada fase para mantener el rumbo y trabajar en pos de las metas estratégicas
- Prioridades: Identifica las tareas y proyectos vitales a los que el recién contratado debe dar prioridad en cada periodo de 30 días para gestionar su tiempo y progreso de forma eficaz
- Métricas de éxito: Define los indicadores clave de rendimiento (KPI) para medir el intento correcto del nuevo empleado, ofrece claridad sobre cómo es el éxito y le ayuda a seguir el progreso
- Flexibilidad: Debe ser lo suficientemente flexible como para adaptarse a las circunstancias cambiantes, permitiendo a los nuevos contratados ajustar sus metas y prioridades según los objetivos generales de la empresa
Integre las metas SMART en su plan de 30-60-90 días
Ajuste de metas SMART con ClickUp
Para que su plan de 30-60-90 días sea viable, intente escribir metas SMART. Su plan de 30-60-90 días debe tener objetivos específicos que sean medibles, alcanzables, realistas y de duración limitada:
- Específicos: Defina claramente lo que quiere conseguir en cada periodo de 30, 60 y 90 días. Por ejemplo, en lugar de ajustar una meta vaga como "mejorar la eficiencia del proyecto", ajuste una meta específica como "reducir los cronogramas del proyecto en un 10%"
- Mensurable: Incluya indicadores clave de rendimiento para hacer un seguimiento de su progreso, como el tiempo de finalización del proyecto, el ahorro de costes, la puntuación de satisfacción del cliente, etc.
- Alcanzables: Establezca metas exigentes y realistas. Por ejemplo, el objetivo de reducir los plazos de un proyecto en un 50% en 30 días puede no ser alcanzable, pero una reducción del 10% podría ser realista
- Pertinentes: Asegúrese de que sus metas coinciden con los objetivos generales de la empresa y del proyecto
- Limitados en el tiempo: Establezca plazos concretos para alcanzar cada meta, a fin de mantener la concentración y realizar un seguimiento de los progresos a lo largo del tiempo
Beneficios de un plan de 30-60-90 días
Un plan de 30-60-90 días es un modelo de éxito, ya que identifica los hitos clave para los nuevos empleados durante sus primeros días de trabajo.
Establece paralelismos con un plan de productividad -que ayude a los nuevos miembros del equipo:
- Saber lo que se espera de ellos
- Gestionar su carga de trabajo
- Centrarse en tareas orientadas a la meta
- Ajustar los parámetros correctos para el éxito
Estas son las principales ventajas de un plan de 30-60-90 días:
Aumento de la productividad
Un plan estratégico de incorporación es fundamental para aumentar la productividad; 61 de los recién contratados se sienten preparados para asumir un nuevo rol una vez que han pasado por una incorporación estructurada.
El plan de incorporación indica al nuevo empleado cómo puede empezar a trabajar rápidamente y le ofrece acceso a los recursos adecuados con un solo clic. El equipo sabe a qué dar prioridad y cómo obtener ayuda si se atasca en algún momento de su proceso de incorporación:
una mayor productividad y sincronización del equipo son dos productos derivados de una sólida experiencia de incorporación
https://www.gallup.com/workplace/247076/onboarding-new-employees-perspective-paper.aspx?thank-you-report-form=1 gallup /%href/
Para ayudar al recién contratado a entender su rol y obtener ayuda contextual, utilice un plantilla de plan de 30-60-90 días .
Mejor cohesión del equipo
Una experiencia de incorporación sin fisuras es posible con la implicación del equipo.
El equipo debe reunirse y conocerse desde el principio para construir una base sólida. Integre llamadas individuales en su proceso de incorporación y ayude a los miembros del equipo a conocer a sus colegas y a las partes interesadas.
Recuerde, la idea es empezar a establecer relaciones importantes desde el principio y crear un sentimiento de trabajo en equipo. Por el camino, los directivos también deben aclarar las metas y explicar cómo encajan los objetivos de la organización en las metas individuales y de equipo.
Para que el empleado comprenda mejor las actividades y los resultados del equipo, utilice Tablero Kanban de ClickUp vista para mostrar todas las tareas del equipo y su progreso de un solo vistazo:
el Tablero Kanban de ClickUp permite agrupar tareas por estado_
Evaluaciones coherentes del rendimiento
En 61% de los empleados preferirían permanecer en su organización actual para desarrollarse y crecer profesionalmente:
Pero no se puede desarrollar lo que no se evalúa, ¿verdad? Aquí es donde un plan de 30-60-90 días añade revisiones de rendimiento al calendario de un directivo y garantiza que las nuevas contrataciones se revisen periódicamente.
Las revisiones periódicas permiten evaluar mejor el progreso y el rendimiento de los nuevos empleados. Esto, a su vez, les ayuda a mejorar sus habilidades, a rendir de forma óptima y a integrarse bien en la organización.
Los datos lo dicen todo la mitad de los trabajadores que reciben una capacitación significativa para el desempeño tienen niveles mucho más altos de optimismo, confianza, compromiso y productividad que la mitad de los empleados que no la reciben
Gestione sus reuniones 1:1 con los miembros de su equipo utilizando la plantilla 1-on-1 de ClickUp
Los directivos pueden mantener conversaciones estructuradas sobre la evaluación del rendimiento con los nuevos empleados con la ayuda de la plantilla Plantilla de reunión 1:1 de ClickUp .
Esta plantilla de documentos ayuda a los directivos a introducir y realizar un seguimiento de la información relevante para los nuevos empleados. Incluye páginas preconstruidas para los roles de los empleados, expectativas y agendas de reuniones recurrentes. Para una mayor organización, crea páginas anidadas dentro de cada página.
Ajustar a los empleados para que tengan éxito
Comparta las políticas de la empresa, los planes y otra información útil con su nuevo empleado a través de ClickUp Docs
Un plan de 30-60-90 días detalla los tres primeros meses de empleo de un nuevo miembro del equipo, presentándole las políticas de la empresa, el trabajo en equipo y los objetivos de la empresa. Es una forma segura de ayudar a los recién contratados a ponerse al día a medida que van marcando elementos esenciales en los hitos de 30-60-90 días de su plan.
Para que el recién llegado empiece con buen pie, asegúrese de que puede acceder a toda la documentación necesaria: políticas de la empresa, planes del equipo, gráfico de la organización, etc. Los directivos y los equipos de RR.HH. pueden hacer esto compartiendo la siguiente información Documentos ClickUp .
Para que el plan de 30-60-90 días sea útil, convierta su plan en tareas para cada periodo de 30 días.
Utilice Tareas de ClickUp para ajustar las tareas y subtareas con sus respectivas fechas límite:
establezca fácil y rápidamente las fechas de inicio y vencimiento de una tarea o utilice ajustes condicionales para que las fechas se repitan o cree una nueva tarea una vez finalizada_
Una vez fijadas las fechas de vencimiento, dé opciones al equipo: permítales ver las tareas en varios formatos y filtrarlas por prioridad y estado:
También puede asignar comentarios y enlazar tareas con documentos para asegurarse de que todo el mundo está al tanto en todo momento:
asegúrese de que sus comentarios se vean asignando comentarios a los usuarios directamente en las tareas, y obtenga una vista rápida de los comentarios asignados en una Lista de comprobación_
Por último, cree paneles completos con sus metas de equipo y métricas de esfuerzo en equipo y visualice fácilmente el progreso de las tareas:
combine las metas de su equipo y vea el esfuerzo del equipo con el tablero de ClickUp
Cómo es un plan de 30-60-90 días para diferentes roles
Un plan de 30-60-90 días tiene muchas caras, dependiendo de quién lo utilice y con qué propósito.
Pero antes de entrar en materia, veamos cuándo se debe elaborar un plan de 30-60-90 días:
- Nuevos empleados: Los directores de recursos humanos deben crear un plan al incorporar a un nuevo empleado para facilitar el periodo de transición
- Empleados existentes: Los jefes de equipo que quieran poner en marcha nuevas iniciativas o cambios de rol deben utilizar un plan de 30-60-90 días para ofrecer a los empleados actuales un camino viable
- Empleados potenciales: Los candidatos potenciales pueden utilizar un plan de 30-60-90 días para prepararse para una entrevista y demostrar seriedad al responsable de contratación
Cómo hacer un plan de 30-60-90 días para directivos
Utilizar una plantilla de plan operativo es una obviedad para los directivos que quieren dar vida a sus ideas desde el principio.
Para elevar su capacidad de gestión, los directivos deben añadir disciplina a su estilo de trabajo mediante la creación de un plan de 30-60-90 días, que puede tener un aspecto similar al siguiente:
30-días
Objetivo: Mejorar las habilidades de gestión del tiempo del equipo mediante un proceso de aplicación mejorado:
- Realizar reuniones individuales con los miembros del equipo para comprender sus roles (y retos)
- Identificar y aplicar una oportunidad de mejora del proceso, como una mejor gestión del tiempo
- Establecer metas a corto plazo con los miembros del equipo alineadas con los objetivos generales
- Establecer una cadencia de comunicación regular con el equipo para hacer un seguimiento de los progresos
60 días
Objetivo: Evaluar cómo progresa el equipo con sus habilidades de gestión del tiempo
Utilice el control de tiempo en ClickUp para ver exactamente cuánto tiempo dedican a cada tarea los miembros del equipo
- Continúe con reuniones individuales para ayudar al equipo a evaluar su rendimiento
- Utilice herramientas de control de tiempo para recopilar datos en tiempo real sobre el rendimiento del equipo
- Evaluar los resultados de las mejoras del equipo en relación con la gestión de su tiempo
- Evaluar los resultados de las metas a corto plazo identificadas en los primeros 30 días
- Perfeccionar el plan de comunicación basándose en las aportaciones del equipo y los informes directos
- Establecer metas a medio plazo que se basen en los logros de los primeros 30 días
90 días
Meta: Establecer una cultura de optimización de la gestión del tiempo para futuros proyectos, manteniendo la calidad:
- Realizar un análisis DAFO y proporcionar información general al equipo
- Llevar a cabo sesiones de formación en gestión del tiempo para abordar las carencias de habilidades dentro del equipo
- Reevaluar la necesidad de celebrar reuniones en función del progreso del equipo según las necesidades
- Utilizar los conocimientos adquiridos para crear un plan estratégico a largo plazo que pueda repetirse en el futuro
Cómo hacer un plan de 30-60-90 días para jefes de producto
Los jefes de producto pueden aprovechar software gratuito, gratuito/a de gestión de proyectos para acelerar su trabajo sin comprometer la productividad ni la calidad.
Disponer de un plan estructurado de 30-60-90 días es fundamental para ayudar a los nuevos gestores de productos a comprender rápidamente sus responsabilidades y tener un impacto positivo. Aquí tiene una muestra de plan:
30-días
Identificar tres puntos clave de dolor del cliente y proponer soluciones en la próxima iteración del producto:
- Realizar entrevistas con los clientes actuales para recabar opiniones sobre el producto existente
- Reunirse con el equipo de ingeniería para comprender los aspectos técnicos del producto
- Analizar las tendencias del mercado y los productos de la competencia para identificar áreas de mejora
- Desarrollar un plan para abordar cualquier preocupación inmediata de los clientes o problemas del producto
- Elaborar un documento de requisitos del producto
Genere documentos de requisitos de productos en segundos con ClickUp Brain
60-días
Para tener un prototipo validado listo para su implementación:
- Colaborar con el equipo de diseño para crear wireframes de las mejoras propuestas para el producto
- Realizar pruebas de usuario con los prototipos para validar las soluciones propuestas
- Trabajar con el equipo de marketing para desarrollar una estrategia de mensajería para las mejoras del producto
90 días
Lanzar con éxito la iteración actualizada del producto y medir un aumento del 15% en la satisfacción del cliente en función de los comentarios posteriores al lanzamiento:
- Implementar las mejoras del producto en colaboración con el equipo de ingeniería
- Lanzar el producto actualizado y supervisar las métricas de rendimiento para garantizar el impacto deseado
- Recoger las opiniones de los clientes y las partes interesadas internas sobre las mejoras del producto
- Empezar a planificar la siguiente iteración del producto basándose en los comentarios y las conclusiones de la iteración actual
Cómo hacer un plan de 30-60-90 días para ejecutivos
Los ejecutivos y la alta dirección también pueden beneficiarse del plan 30-60-90 días.
Aquí tiene una muestra de plan en el que puede inspirarse para mejorar la eficacia operativa en un 20% y aumentar la alineación del equipo con las metas de la empresa:
30-días
- Entrevistar a las partes interesadas para comprender los retos y oportunidades actuales
- Identificar victorias rápidas para demostrar el impacto del liderazgo
- Aplicar una estrategia de comunicación para alinear a los equipos con los objetivos estratégicos
- Utilizarplantilla del plan de trabajopara correlacionar las metas de alto nivel y los elementos de acción para los primeros 90 días
Correlacione elementos de acción y metas de alto nivel para el equipo utilizando una de las numerosas plantillas de planes de trabajo de ClickUp
60-días
- Establecer y dirigir un equipo multifuncional para abordar un reto operativo clave
- Desarrollar e implantar una iniciativa de mejora de procesos
- Llevar a cabo una evaluación de las habilidades del equipo e iniciar programas de formación específicos
- Actualizar la plantilla del plan de trabajo con los progresos y ajustar las metas para los próximos 30 días
90 días
- Presentar un plan estratégico para el próximo año fiscal basado en los resultados de los primeros 60 días
- Lanzar una nueva iniciativa de producto
- Establecer indicadores clave de rendimiento (KPI) y métricas para el intento correcto del equipo
- Finalizar el plan de trabajo para el siguiente trimestre, incluyendo tareas y plazos detallados
Cómo hacer un plan de 30-60-90 días para los directores de ventas
Los jefes de ventas ya están familiarizados con utilizando apps de seguimiento de metas para alcanzar sus metas mensuales o trimestrales. Un plan de 30-60-90 días mejora el rendimiento.
He aquí un ejemplo que merece la pena estudiar:
30-días
Un nuevo director de ventas se incorpora al equipo. Su meta para los primeros 30 días debería estar relacionada con la fase de aprendizaje, es decir, completar los módulos de formación, seguir de cerca las llamadas de ventas y celebrar reuniones individuales con los miembros del equipo.
En los primeros 30 días, se centran en:
- Conocer los productos y procesos de ventas existentes
- Reunirse con las partes interesadas de distintas funciones
- Comprender la dinámica del equipo
- Establecer relaciones con los miembros del equipo
- Familiarizarse con los personajes de los clientes objetivo y los perfiles de los clientes ideales
Resuma las notas de las reuniones y conviértalas en elementos prácticos gracias a ClickUp Brain
60-días
En el día 60, el director de ventas debería tener:
- Identificado áreas de mejora en el proceso de ventas
- Aplicado cambios, como la introducción de nuevas herramientas de ventas y el perfeccionamiento del discurso de ventas
- Haber establecido objetivos S.M.A.R.T. concretos para los próximos 30 días, como aumentar la cartera de ventas en un 20% y mejorar la moral del equipo de ventas evaluando sus métricas de gestión del tiempo en el primer trimestre
90 días
A los 90 días, el director de ventas debería tener:
- Aplicado con éxito un plan para aumentar los ingresos por ventas en un 15%
- Haber desarrollado una estrategia de ventas a largo plazo basada en los hallazgos y conocimientos de los primeros 90 días
- Aprovechado el formato del plan de 30-60-90 días para realizar un seguimiento del progreso e impulsar la mejora continua
Cómo hacer un plan de 30-60-90 días para analistas de datos
Los analistas de datos pueden utilizar un plan de 30, 60 ó 90 días para comprender y mejorar la metodología de análisis de datos en su organización.
He aquí un ejemplo para su comodidad:
30-días
- Completar la formación sobre las herramientas y técnicas de análisis de datos de la empresa ysoftware de gestión de tareas* Asistir a reuniones de equipo para comprender los proyectos en curso y aportar ideas
- Revisar las buenas prácticas de análisis de datos y aplicarlas al trabajo
- Completar la formación y contribuir a un proyecto de datos en los primeros 30 días
**60 días
- Dirigir un pequeño proyecto de análisis de datos
- Mejorar la eficacia del análisis de datos en un 10%
- Colaborar con los miembros del equipo para agilizar los procesos
- Completar el proyecto y presentar los resultados al equipo antes del día 60
Obtenga resúmenes de proyectos con ClickUp's AI Project Manager™
90-días
- Implantar una nueva estrategia de visualización de datos
- Aumentar la eficacia de la visualización de datos en un 20
- Colaborar con el equipo de TI para integrar herramientas que permitan un análisis sin fisuras
- Seguir perfeccionando los conocimientos y mantenerse al día de las nuevas herramientas
- Aplicar la estrategia y recabar la opinión del equipo antes del día 90
Cómo hacer un plan de 30-60-90 días para los responsables de TI
Los directores de TI recién contratados también deben tener listo un plan de 30-60-90 días para obtener una ventaja en un nuevo entorno empresarial.
Aquí tienes un ejemplo para ayudarte a crear uno:
30-días
- Familiarícese con la infraestructura informática de la empresa yherramientas de planificación de proyectos* Comprometerse con el equipo para conocerlo y conocer su estilo de trabajo
- Revisar las buenas prácticas y políticas de TI
60-días
- Planificar y aplicar mejoras en la infraestructura informática
- Trabajar con los miembros del equipo para reducir el tiempo de inactividad en un 10%
- Completar las mejoras y revisar los progresos antes del día 60
Haga una lluvia de ideas y colabore utilizando ClickUp Pizarra para llegar al plan que mejor se adapte a sus necesidades organizativas
90-días
- Desarrollar una estrategia de TI a largo plazo
- Aumentar la eficiencia global en un 15%
- Colaborar con otros departamentos para alinearMetas de TI con los objetivos de la empresa
- Aplicar la estrategia y recabar la opinión de las partes interesadas antes del día 90
Cómo hacer un plan de 30-60-90 días para los nuevos empleados
Podrías escribir la mejor descripción de funciones del mundo, pero los nuevos empleados seguirían sintiéndose abrumados sin un plan de incorporación.
Aquí es donde un plan estratégico de 30-60-90 días puede ayudar a los nuevos empleados a ponerse en marcha desde el primer día.
He aquí un ejemplo de plan de 30-60-90 días para nuevos empleados que merece la pena imitar:
30-días
- Completar la formación de incorporación y aclimatarse al nuevo puesto de trabajo
- Demostrar que comprende las responsabilidades clave y la cultura de la empresa
- Participar en sesiones para romper el hielo con los miembros del equipo y establecer relaciones
Obtén respuestas instantáneas a todas tus preguntas con ClickUp Brain
60-días
- Empezar a contribuir a proyectos de equipo
- Recibir y documentar los comentarios de los mentores y miembros del equipo
- Seguir aprendiendo y haciendo preguntas
- Asistir a sesiones de formación para mejorar sus habilidades
- Completar las tareas y proyectos asignados antes del día 60
90-días
- Asumir más responsabilidades y aportar ideas
- Completar proyectos y cumplir plazos
- Buscar la opinión de los supervisores y seguir creciendo en su nuevo trabajo
Cómo escribir un plan de 30-60-90 días en cinco sencillos pasos
Crear un plan de 30-60-90 días es fácil siempre que siga estos cinco pasos:
Paso 1: Escribir la misión de la empresa
La misión de la empresa es la piedra angular de su plan 30-60-90 días. Por tanto, identifique las metas y los hitos de la empresa para que el nuevo empleado comprenda su rol en el esquema general.
Paso 2: Lluvia de ideas sobre los objetivos de los primeros 30 días
Escriba lo que quiere que la persona consiga en los primeros 30 días. Como regla general:
- Limite el número de metas a tres o cinco
- Escriba una métrica clave para cada meta correlacionada para medirla con precisión
Paso 3: Crear metas para los primeros 60 y 90 días, respectivamente
categorice su plan de 30-60-90 días en metas rastreables con Metas de ClickUp
Correlacione las metas para los primeros 60 y 90 días, tal como creó las metas para los primeros 30 días. Tenga en cuenta las mismas reglas mencionadas en el paso anterior.
Paso 4: Destaque los recursos adecuados
Su plan de 30-60-90 días es tan valioso como los recursos complementarios que le proporcione, como por ejemplo:
- Contactos clave, es decir, miembros del equipo y partes interesadas para aspectos específicos del plan (Con quién debe conectar el nuevo empleado para alcanzar las metas o para las preguntas que pueda tener)
- Materiales de formación (Lista de tutoriales, enlaces a seminarios web, documentos y otros recursos que ayudarán al nuevo empleado a adquirir los conocimientos y habilidades necesarios para desempeñar con éxito su rol)
- Herramientas y sistemas internos (Instrucciones para acceder a las herramientas que utiliza la organización)
- Recursos externos (Publicaciones del sector, foros en línea, organizaciones profesionales, etc. para obtener información valiosa y compatibilidad)
Paso 5: Vigilar los progresos realizados
La última etapa consiste en evaluar el progreso del plan:
- ¿Está alcanzando sus metas?
- ¿Está utilizando los recursos que usted le ha indicado?
- ¿Está afrontando los retos de frente?
- ¿Están de acuerdo con los objetivos de la empresa?
Si todo esto te parece demasiado trabajo, utiliza Plantilla de 30-60-90 días de ClickUp para empezar con la incorporación con un solo clic:
Utilice esta plantilla de ClickUp para planificar las futuras revisiones con los nuevos empleados
Esta plantilla asegura a sus nuevas contrataciones:
- Se adapten bien en los tres primeros meses con objetivos personales y metas de empresa perfectamente correlacionados
- Actúen en las tareas de incorporación necesarias con comportamientos, habilidades y competencias revisados periódicamente
- Se pongan al día rápidamente
- Documente el progreso y realice un seguimiento de los elementos de acción desde el primer día
Ya hemos visto cómo crear un plan de 30-60-90 días. Ahora vamos a entender cómo un responsable de contratación puede utilizar los planes de 30-60-90 días para mejorar su gestión del tiempo, la retención de empleados y los procesos de contratación.
Mejorar la gestión del tiempo con planes de 30-60-90 días
Cada plan de 30-60-90 días es diferente para cada persona. Sin embargo, hay algunas técnicas que puede aprovechar para obtener beneficios en la gestión del tiempo:
establezca la prioridad de la tarea con banderas codificadas por colores
- Priorizar: Ten en cuenta lo que quieres que tu nuevo empleado priorice. Utilice banderas de colores en las tareas para hacerles saber la importancia relativa de cada una
- Autorreflexión: Incluya tiempo de reflexión dentro del plan
- Desarrollo estratégico: Clasifique las metas en tres partes: primer mes, segundo mes y tercer mes, con metas de dificultad creciente
- Aprendizaje: Añadir tiempo para impulsar el desarrollo profesional y promover el aprendizaje continuo
Controle sus tareas mensuales y gestione el tiempo como un profesional con Vista del Calendario de ClickUp, que se puede sincronizar con tu Calendario de Google:
con ClickUp Calendar, no se le escaparán nunca las tareas y los plazos importantes
Cómo gestionar la retención de empleados mediante planes de 30-60-90 días
El plan de 30-60-90 días le permite crear una impresión positiva duradera en la mente del empleado:
Comienza una encuesta para recoger opiniones con formularios altamente personalizables en ClickUp
- La voz del empleado: Una vez transcurridos los 30 días, realiza una encuesta a los nuevos empleados para conocer su experiencia en el proceso de incorporación. De este modo, sentirán que su opinión es importante para la organización y aumentará la tasa de compromiso
- Contenido a la carta: Difunda contenidos a la carta que destaquen la cultura, los valores y la misión de la empresa y fomenten las relaciones significativas con los empleados
- Claridad: Hacer hincapié en el rol de los empleados en su nueva organización durante los primeros 90 días sienta las bases para una experiencia de trabajo más feliz. Colabore con el empleado y elabore un plan de acción claro y basado en instrucciones
Relacionado: Plantillas de planes de transición para simplificar su trabajo
Utilizar el plan de 30-60-90 días para una contratación y entrevistas de trabajo inteligentes
Desde el punto de vista del responsable de contratación, un plan de 30-60-90 días puede mejorar significativamente el proceso de contratación. He aquí cómo:
- Evaluar la alineación de objetivos: Los directivos pueden utilizar el plan para evaluar la comprensión del rol por parte del candidato y cómo planea alinear sus metas con los objetivos de la organización en los primeros 30, 60 y 90 días
- Comprender la capacidad de adaptación del candidato: Los responsables de contratación pueden preguntar al candidato cómo planea modificar su enfoque en función de las responsabilidades específicas del rol
- Conocer el ingenio del candidato: Los directores también pueden utilizar el plan para discutir cómo los candidatos aprovecharían los recursos disponibles (por ejemplo: formación, herramientas y apoyo del equipo) para alcanzar sus metas de manera efectiva
- Evaluar la capacidad del candidato para resolver problemas: Los directivos pueden presentar situaciones y retos hipotéticos y preguntar a los candidatos cómo adaptarían su enfoque para superar los obstáculos en los primeros 90 días
relacionado:**_
el proceso de selección https://clickup.com/es-ES/blog/147087/documentos-de-acogida/ documentos esenciales para la incorporación de un nuevo empleado documentos esenciales para la contratación
📂
Da a los nuevos empleados el mejor comienzo posible con ClickUp
El plan de 30-60-90 días es un activo dentro de la caja de herramientas de cualquier empleador. Permite a los responsables de contratación incorporar fácilmente a los nuevos empleados, realizar revisiones periódicas del rendimiento y mostrar (literalmente) a los candidatos potenciales lo que se espera de ellos durante los primeros 90 días de empleo (y más allá).
Sin embargo, crear bien el plan es tan vital como asegurarse de que los nuevos empleados empiecen a trabajar cuanto antes.
Utilice ClickUp para que los nuevos empleados acepten el cambio, trabajen de forma inteligente más allá de la marca de los 90 días y reflexionen sobre cómo les está yendo con un plan de 30-60-90 días consciente y bien concebido. Inscríbete ahora ¡gratis, gratuito/a!
Preguntas frecuentes
**1. ¿Qué debe incluir un plan de 30-60-90 días?
Un plan de 30-60-90 días debe incluir los objetivos actuales de la empresa y la forma en que el empleado alcanzará los hitos a los 30, 60 y 90 días. También debe incluir los recursos, actividades y formación pertinentes que el nuevo empleado pueda necesitar para llegar a la meta.
2. ¿Cómo puedo crear un plan de formación de 30-60-90 días?
Siga estos pasos para crear un plan de formación de 30-60-90 días:
- Paso 1: Escriba la misión de la empresa, centrándose en las prioridades a corto y largo plazo
- Paso 2: Escriba las metas que desea alcanzar en los primeros 30, 60 y 90 días, junto con las métricas clave para cada meta
- Paso 3: Añade todos los recursos relevantes que necesitará el nuevo empleado para alcanzar rápidamente la meta final, incluido el material de formación, la información de contacto de personas importantes, etc.
- Paso 4: Haga un seguimiento de los progresos mediante revisiones periódicas del rendimiento
3. ¿Cómo se redacta una presentación de 30-60-90 días?
Utilice estos consejos para mejorar la redacción de su presentación 30-60-90 días:
- Reflexiona sobre tus prioridades generales y piensa qué es lo más importante
- Haga preguntas que le ayuden a obtener una comprensión básica del estado actual de las cosas
- Reúnete con las partes interesadas pertinentes, como socios externos, compañeros de trabajo, miembros de equipos interfuncionales, nuevos jefes directos, etc.
- Establezca metas SMART para las fases de 30, 60 y 90 días
- Organiza una tormenta de ideas sobre cómo medir el intento correcto y esboza los indicadores clave de rendimiento
- Sé flexible en cuanto a la mentalidad y el enfoque si tu nuevo empleado tiene comentarios específicos que crees que deberían incorporarse