La rotación de empleados nunca es una buena noticia. Aparte de su impacto negativo en su empresa, la gran cantidad de tiempo y esfuerzo que su departamento de RR. HH. y usted dedican a contratar nuevos empleados, formarlos y mejorar su tiempo de productividad lo convierten en una gran pérdida.
Aunque cierto grado de desgaste es normal, las altas tasas de rotación pueden indicar un problema más profundo. Una buena forma de abordar el «porqué» del aumento de las dimisiones es realizar entrevistas de salida eficaces.
Las entrevistas de salida son una herramienta valiosa para comprender las razones reales por las que un empleado ha decidido marcharse. A menudo, las entrevistas de salida también proporcionan una revisión «sin tapujos» de la cultura de su empresa, cualquier problema oculto y una perspectiva única de la experiencia del empleado.
Sin embargo, a menudo se infrautilizan y algunas organizaciones las omiten por completo.
Para implementar un proceso eficaz de entrevistas de salida, siga leyendo y descubra las 20 mejores preguntas para entrevistas de salida y las buenas prácticas para ajustar estas entrevistas.
¿Qué es una entrevista de salida?
Una entrevista de salida es una reunión formal que suele tener lugar entre el director de RR. HH. o un representante del departamento de RR. HH. de una organización y un empleado que ha dimitido. Las preguntas de la entrevista tienen como objetivo comprender por qué el empleado ha dejado la empresa, su experiencia en la organización y cualquier comentario que pueda aportar para mejorar la cultura o el ambiente de trabajo.
Las entrevistas de salida suelen programarse poco después de que un empleado envía su notificación oficial de dimisión, pero pueden realizarse en cualquier momento durante el periodo de preaviso. Las entrevistas de salida son una parte importante de una práctica de gestión de RR. HH. saludable.
Más información: 10 programas de gestión del talento para equipos de RR. HH. en 2024
¿Por qué son importantes las entrevistas de salida?
Las entrevistas de salida son una parte esencial del proceso de salida de los empleados por varias razones:
- Información sobre la experiencia de los empleados: Descubra los motivos reales por los que un empleado decide marcharse, especialmente si se mostró reacio a revelarlos durante su permanencia en la empresa
- Identificar patrones: Recopilar comentarios detallados de varios empleados al abandonar la empresa puede ayudar a una organización a detectar patrones o problemas que puedan estar afectando negativamente a la misma
- Aumenta la retención: La información obtenida en las entrevistas de salida puede ayudar a los líderes a comprender cómo mejorar los procesos, el lugar de trabajo y la cultura del equipo, así como las prácticas de gestión, entre otras cosas, para aumentar la moral y la retención de los empleados
Cuando se omiten las entrevistas de salida o se realizan de forma apresurada, se pierde la oportunidad de obtener comentarios críticos que podrían revelar problemas ocultos. Si estos problemas persisten y no se abordan, se corre el riesgo de perder a los empleados más cualificados.
Es importante realizar las entrevistas de salida con paciencia, mentalidad abierta y empatía. Las experiencias de cada persona en una empresa son diferentes, y es posible que un empleado que abandona la empresa no siempre tenga cosas positivas que decir sobre tu organización o incluso sobre ti.
También deberá estar preparado para que los empleados que se marchan se muestren reservados y se nieguen a dar respuestas claras. En cualquier caso, escuche con calma y recuerde que el objetivo es comprender y fomentar con delicadeza las respuestas sinceras, no defender ni indagar hasta el punto de incomodar al entrevistado.
Más información: 10 plantillas para entrevistas: preguntas y guías para responsables de contratación
20 preguntas para hacer a los empleados en una entrevista de salida
Ahora que hemos cubierto los aspectos básicos, aquí hay una lista de preguntas para entrevistas de salida que puede hacer a los empleados que se van para comprender los factores que motivaron su decisión de abandonar su organización. Considere la lista siguiente como una plantilla que puede personalizar según el rol, el rendimiento y las conversaciones previas del empleado.
Motivos para dejar el trabajo
- ¿Cuál fue la razón principal que le llevó a dimitir? ¿Fue una oportunidad mejor, el estancamiento profesional, el equilibrio entre la vida laboral y personal, etc.?
- ¿Hubo alguna incidencia concreta que influyera en su decisión de marcharse? ¿Podría describirla?
- ¿Encontró alguna política o práctica de la empresa que le pareciera problemática de alguna manera?
Satisfacción laboral
- ¿Qué aspectos de tu trabajo te han resultado más gratificantes y satisfactorios?
- ¿Qué aspectos de tu trabajo te gustaban menos?
Relaciones con los jefes y compañeros de trabajo
- Describa su relación general con sus compañeros de trabajo. ¿Puede dar ejemplos de experiencias positivas/negativas?
- Describa su relación con su superior inmediato. ¿Puede dar ejemplos de experiencias positivas/negativas?
- ¿Ha podido colaborar y trabajar sin problemas con sus compañeros?
Cultura de la empresa
- Describe tu opinión sobre la cultura de la empresa y las prestaciones para los empleados
- ¿Cómo han influido la misión y los valores de la empresa en tu vida profesional?
- ¿La cultura de la empresa jugó un rol en tu decisión de irte?
- ¿Ha podido conciliar su vida personal con sus responsabilidades profesionales de forma satisfactoria?
Incorporación y formación de empleados
- ¿Le ha parecido el proceso de incorporación exhaustivo y bien organizado?
- ¿Considera que la formación inicial que recibió fue eficaz para prepararle para las responsabilidades de su puesto?
- ¿Cuánto tiempo tardó en integrarse en la empresa con la ayuda del representante de RR. HH. y los miembros de su equipo? ¿Fue un proceso fluido?
Salario y prestaciones
- ¿Qué grado de satisfacción le ha proporcionado su paquete retributivo?
- ¿Estaba satisfecho con la frecuencia de los aumentos salariales?
Oportunidades de crecimiento y desarrollo
- ¿Se le han brindado oportunidades para el desarrollo profesional y de habilidades durante su permanencia en la empresa?
- ¿Cómo valoraría los programas de desarrollo de habilidades de la empresa?
- ¿Recibió directrices claras y una hoja de ruta para alcanzar sus metas de desarrollo profesional?
También es posible que desee pedir al empleado sugerencias o ideas de mejora al final de la entrevista de salida. A veces, los empleados pueden compartir ideas originales y reflexivas que usted puede implementar en el futuro.
Estas preguntas para entrevistas de salida están diseñadas para ayudarle a obtener comentarios detallados sobre la experiencia del empleado en la organización y si los esfuerzos de su empresa por crear un lugar de trabajo feliz, saludable y productivo son efectivos.
Las preguntas sobre la cultura de la empresa y las relaciones con los empleados actuales, los compañeros y los gerentes, en particular, pueden ayudarle a destacar problemas subyacentes con la dinámica del lugar de trabajo, las prácticas de gestión y la cohesión del equipo.
Consejo profesional💡 : Aprovecha el asistente de IA integrado de ClickUp, ClickUp Brain , como tu compañero de lluvia de ideas para generar preguntas para entrevistas de salida utilizando sencillas indicaciones. Esto te ahorrará tiempo y te ayudará a crear un repositorio completo de preguntas para un proceso de entrevistas de salida exhaustivo.
Cómo realizar una entrevista de salida correcta
Un informe de investigación de Aberdeen indica que solo alrededor del 29 % de las empresas cuentan con una estrategia estructurada de salida.
Al omitir la entrevista de salida, un gran porcentaje de organizaciones están perdiendo valiosas oportunidades para comprender las percepciones de los empleados y obtener información sobre la dinámica del equipo y los estilos de liderazgo.
Una estrategia eficaz de salida incluye un proceso de entrevista de salida bien estructurado. A continuación se ofrecen algunas pautas:
1. Elige el formato adecuado para la entrevista
Decida qué formato desea utilizar para las entrevistas de salida. Sea flexible, cómodo y accesible para los empleados. Puede elegir entre varios formatos de entrevista, dependiendo de la mejor manera de animar a los empleados a proporcionar comentarios imparciales.
- Entrevistas cara a cara: una forma excelente de mantener conversaciones en profundidad, estas entrevistas te permiten captar el lenguaje corporal más sutil y las expresiones faciales. También puedes obtener respuestas rápidas a preguntas de seguimiento
- Entrevistas telefónicas: En este formato flexible, los empleados que abandonan la empresa asisten a la entrevista en un entorno cómodo de su elección, lo que puede animarlos a ser más sinceros con sus comentarios
- Reuniones por vídeo: las videollamadas combinan las ventajas de la comunicación cara a cara y a distancia
- Encuestas en línea: Se trata de una forma eficaz de obtener comentarios y pueden enviarse a muchos empleados. El anonimato puede fomentar respuestas más sinceras, pero las desventajas son la falta de detalles y la posibilidad de que muchos ex empleados ignoren la encuesta
Consejo profesional💡: Utiliza ClickUp Exit Interview para recopilar los comentarios de los empleados.
2. Elige el momento adecuado
¿Quieres recopilar comentarios constructivos de tus empleados? Es mejor no programar las entrevistas de salida justo después de que hayan presentado su renuncia o demasiado cerca de su último día de trabajo.
Los empleados siguen procesando sus decisiones y lidiando con emociones complejas justo después de dimitir. Programar la entrevista de salida en su último día puede hacer que se sientan demasiado apresurados para dar una opinión constructiva y sincera.
Según Havard Business Review, el mejor momento para programar las entrevistas de salida es a mitad de camino entre la fecha de dimisión y el último día de trabajo del empleado. En este momento, los empleados ya han procesado su decisión de marcharse y aún están cumpliendo su periodo de preaviso.
3. Prepare el conjunto adecuado de preguntas
Prepare preguntas significativas para hacer durante la entrevista. Decida cómo las estructurará sin que suenen intrusivas o inapropiadas.
Utilice la lista anterior y añada información contextual basada en el rol del empleado, la descripción de su puesto, su rendimiento y los comentarios anteriores para realizar una entrevista de salida significativa.
Sin embargo, hay preguntas que debes evitar. A continuación te ofrecemos algunos ejemplos de lo que no debes preguntar durante una entrevista de salida:
| Qué no preguntar | Por qué | Qué preguntar en su lugar |
|---|---|---|
| ¿Te vas por problemas personales? | Es intrusiva y ofrece menos margen al empleado para dar una respuesta cómoda | ¿Hay alguna razón específica que haya influido en su decisión de marcharse? ¿Está relacionada con el lugar de trabajo o es de otro tipo? |
| ¿La carga de trabajo era demasiado para ti? | Da a entender que el empleado podría estar abandonando el puesto por incompetencia | ¿Cómo le ha parecido la carga de trabajo y cómo se podría mejorar? |
| ¿Qué salario te ofreció la nueva empresa? | Esta pregunta es irrelevante e intrusiva | ¿Tu paquete salarial era competitivo según los estándares del sector? |
Consejo profesional💡: Utiliza plantillas para entrevistas de salida para crear preguntas bien estructuradas y significativas, y fomentar una conversación honesta que ofrezca información valiosa a quienes decidan quedarse.
4. Crea un flujo de trabajo para tus entrevistas de salida
La implementación de un proceso de entrevistas de salida permite a los responsables de RR. HH. optimizar el proceso de salida de los empleados y recopilar datos de forma sistemática.
Simplemente utiliza las tareas de ClickUp para crear una lista para cada paso del proceso de entrevista de salida. Las fases de la tarea podrían incluir «Preparación», «Programación» y «Crear banco de preguntas», entre otras. Debajo de cada lista, crea subtareas que representen las tareas pendientes de cada fase. Asigna estas tareas pendientes junto con las fechas límite a los respectivos miembros del equipo de RR. HH.
Consejo profesional 💡: Crear un proceso de entrevista de salida para cada candidato puede ser difícil. Utiliza la plantilla de proceso de entrevista de ClickUp para organizar tareas, designar cronogramas y realizar un seguimiento de las diferentes fases del proceso de entrevista de salida.
Las ventajas de utilizar esta plantilla para entrevistas de salida y entrevistas de permanencia son:
- Aporta estructura y coherencia al proceso de entrevista
- Garantiza que todos los candidatos reciban la misma experiencia
- Ayuda a diseñar, probar y optimizar la experiencia con las preguntas adecuadas para entrevistas de salida
5. Utiliza un software de RR. HH. para agilizar el proceso de salida de los empleados
Utilice ClickUp HR, una herramienta de productividad todo en uno para gestionar los diferentes aspectos de su proceso de salida.
Por ejemplo, crea un proceso detallado para recopilar los comentarios de los empleados, analizar las respuestas e implementar planes de acción con ClickUp Docs.
Invita a los miembros de tu equipo a aportar sugerencias y trabajar en colaboración en documentos para crear una guía de procesos completa.
Haz una lista de todo lo que un empleado que se va necesita hacer para completar su proceso de salida con la lista de control de tareas de ClickUp.
Asignela a los empleados que hayan presentado su renuncia para que puedan marcar cada elemento a medida que lo completan. De esta manera, puede realizar un seguimiento y asegurarse de que se completen todos los trámites de salida.
6. Analizar los comentarios
Una vez finalizada la entrevista de salida, analiza las respuestas de los empleados y extrae información útil. De este modo, comprenderás mejor qué es lo que hace funcionar a tu organización. Además, esto también indica a los empleados que sus opiniones son importantes.
Si se hace bien, obtendrá información sobre:
- Lo que funciona y lo que no funciona dentro de la organización
- Desafíos y oportunidades ocultos
- ¿Cómo es el panorama competitivo? ¿A qué empresas es más probable que se vayan sus empleados?
Una entrevista de salida correcta le ayuda a poner fin a la relación con una nota positiva. Una buena entrevista de salida también puede convertir a los empleados que se marchan en defensores de la empresa.
ClickUp Brain puede analizar los comentarios de los empleados y resumirlos en elementos prácticos. Los líderes de la organización pueden priorizar estos elementos para abordar problemas críticos en el entorno laboral y crear una cultura mejor.
Poner en práctica los conocimientos adquiridos en las entrevistas de salida
En la economía actual, basada en el intercambio de conocimientos, los empleados altamente cualificados y motivados son el motor del éxito de las organizaciones. La función de gestión de recursos humanos y los líderes empresariales deben aprender por qué estos empleados tan demandados se quedan, por qué se van y cómo debe cambiar la organización para resultarles más atractiva. Una entrevista bien planteada proporciona información sobre estos tres frentes.
1. Recopila y organiza los comentarios
Consolide los resultados de varias entrevistas de salida en un solo lugar. Utilice un formato estandarizado para organizar y presentar los datos a las partes interesadas.
Utiliza la plantilla de resultados de análisis de datos de ClickUp para recopilar y organizar datos de múltiples fuentes. Proporciona un formato coherente que facilita la presentación visual de los datos e identifica tendencias o patrones.
La plantilla de entrevista de salida proporciona coherencia en los datos al ofrecer un formato uniforme para el análisis.
2. Analizar datos
Clasifique las respuestas de la entrevista de salida en temas. Estos incluyen el equilibrio entre la vida laboral y personal, problemas relacionados con el salario/la remuneración, la satisfacción laboral, la utilización de las habilidades, el entorno de trabajo y mucho más.
Aún mejor si puedes analizar las respuestas y cuantificar los datos siempre que sea posible para identificar patrones o tendencias recurrentes, por ejemplo, la frecuencia con la que se ha destacado un problema en particular.
Consejo profesional💡: Utilice un software de gestión de empleados con funciones avanzadas de elaboración de informes y análisis para recopilar los datos de las entrevistas de salida. Busque un software con paneles interactivos que presenten métricas de éxito y KPI en diferentes formatos para que los equipos de RR. HH. puedan comprender rápidamente la información crítica.
3. Identificar áreas problemáticas clave
Clasificar los problemas puede ayudarte a priorizar las áreas que deben mejorarse en función de su impacto en la experiencia y la satisfacción de los empleados. Las áreas problemáticas clave podrían incluir entornos de trabajo con mucho estrés, agotamiento, microgestión y entornos de trabajo tóxicos.
Consejo profesional💡: Utilice software de evaluación del rendimiento para identificar temas comunes en las respuestas de los empleados. Esto podría ser una valiosa fuente de información para identificar áreas problemáticas.
4. Trabaja con las partes interesadas para crear un plan de acción
Comparte los resultados de las entrevistas de salida con las partes interesadas clave para que conozcan los problemas más arraigados en la organización. Si hay problemas que suelen pasar desapercibidos, trabaja en colaboración para desarrollar un plan de acción integral que los aborde utilizando ClickUp Docs.
Con la edición colaborativa en vivo, tu equipo y las partes interesadas pueden realizar cambios en tiempo real, añadir control de versiones y asignar y resolver comentarios en la misma página.
Basándose en los resultados de las encuestas de salida, cree muestras de preguntas para entrevistas de salida, pruébelas con un pequeño grupo y optimice el proceso.
Identifique los problemas de alta y baja prioridad y cree un plan estructurado para abordarlos fase por fase. Defina los roles, las responsabilidades y los cronogramas para cada elemento de acción.
Por ejemplo, el equipo de recursos humanos y los gerentes de departamento pueden formular un plan para abordar las quejas sobre el equilibrio entre la vida laboral y personal mediante la implementación de políticas de trabajo flexibles y el logro de una tasa de adopción del 50 % en los próximos tres meses.
Más información: 11 plantillas de RR. HH. gratis, gratuitas/os para mejorar los procesos de RR. HH. en 2024
5. Establezca metas y realice un seguimiento de su progreso
Utiliza las Metas de ClickUp para crear metas rastreables para cada elemento de acción. Puedes utilizar el formato de resumen de progreso para visualizar los porcentajes de progreso de múltiples metas relacionadas. Por ejemplo, las metas bajo la categoría de entornos de alto estrés podrían ser:
- Meta 1: Reducir los niveles de estrés de los empleados en un 25 %
- Meta 2: Implementar tres metas de bienestar para finales del próximo trimestre
- Meta 3: Reducir los casos de agotamiento en un 30 % para principios del próximo año
6. Implemente elementos de acción, supervise y evalúe
Implemente cada elemento del plan de acción según lo previsto. Compruebe con los equipos responsables que disponen de recursos suficientes para completar sus tareas.
Supervise continuamente el progreso de cada cambio y evalúe su eficacia con comentarios continuos de los empleados. Utilice la información obtenida en los comentarios para realizar cambios en su plan de acción y optimizar las preguntas adecuadas para la entrevista de salida.
Consejo profesional 💡: La integración de programas de gestión de la sucesión en la cultura de tu lugar de trabajo crea oportunidades para que los empleados con alto potencial asuman roles de liderazgo sénior. Estas oportunidades de ascenso ayudan a los empleados a visualizar un futuro impactante dentro de la organización, lo que mejora las tasas de retención de empleados.
Transforme sus entrevistas de salida en potentes motores de cambio organizacional
Las entrevistas de salida no son solo una conversación final entre los empleados que se marchan y una organización. Las preguntas bien pensadas para las entrevistas de salida pueden ayudarle a crear un lugar de trabajo significativo y acogedor para los empleados actuales y futuros.
La mejor manera de empezar a diseñar un proceso eficaz de entrevistas de salida es utilizar herramientas como ClickUp, que te ayudan a organizar, centralizar, gestionar y optimizar todos los aspectos.
La plataforma ofrece varias funciones para la gestión de tareas, la recopilación de comentarios y la documentación. Con ClickUp, puedes asegurarte de que todos los procesos estén bien documentados y de que tú y tu equipo actúen en función de los comentarios de los empleados.
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