¿Sabías que podrías alcanzar una impresionante tasa de éxito del 92 % en la consecución de las metas de tus proyectos simplemente utilizando de forma sistemática técnicas de gestión de proyectos?
Pero aquí está el problema: la gestión de proyectos no es un camino de rosas. En 2015, las empresas solo consiguieron terminar el 29 % de los proyectos a tiempo y dentro del presupuesto. Esto se debe a que se necesitan habilidades, talento, pasión y conocimientos técnicos para gestionar un proyecto a la perfección.
No hay nada mejor que la experiencia real en gestión de proyectos, pero construir una base sólida de conocimientos debe ser su punto de partida para convertirse en un gestor de proyectos de éxito.
Probablemente se esté preguntando: «¿Cómo lo hago?». Olvídese de navegar por recursos online dispersos. En su lugar, céntrese en libros dedicados a la gestión de proyectos, ya que ofrecen un enfoque completo y organizado para guiarle de forma eficaz.
Vamos a sumergirnos de lleno y echar un vistazo a los 10 mejores libros sobre gestión de proyectos que potenciarán tus habilidades como gestor de proyectos. Quédate hasta el final y te revelaremos el mejor método para aplicar estas nuevas técnicas de gestión de proyectos que has aprendido.
Los 10 mejores libros sobre gestión de proyectos para ayudar a los gestores de proyectos a crecer
1. Guía para principiantes absolutos en gestión de proyectos, de Greg Horine.
Publicado en 2005, el libro de Horine es una joya para quienes se dedican a la gestión de proyectos. ¿Por qué? Simplifica el dominio de la gestión de proyectos en pasos fáciles y prácticos, ideales para empezar con buen pie desde el primer día.
Horine no se limita a tratar el tema de forma superficial, sino que profundiza en la gestión de proyectos. Abarca todos los aspectos, desde esbozar un plan de proyecto hasta dominar la estructura de desglose del trabajo (WBS).
Además, encontrarás consejos para ajustarte al presupuesto, elaborar cronogramas y sumergirte en el marco ágil.
Aunque lleva ya algún tiempo en el mercado, la última edición del libro está repleta de estrategias actualizadas, incluidas las herramientas de gestión web más novedosas y consejos de expertos para sobresalir en el examen de certificación PMP.
«Un proyecto es el trabajo que realiza una organización una sola vez para producir un resultado único. Por una sola vez, nos referimos a que el trabajo tiene un comienzo y un final definidos, y por único, nos referimos a que el resultado del trabajo es diferente en uno o más aspectos de cualquier cosa que la organización haya producido anteriormente». – Gregory M. Horine
Autor(es):
- Gregory M. Horine
Número de páginas:
- 464 páginas
Año de publicación:
- 2005
Duración estimada de lectura:
- Alrededor de 13 horas
Puntos clave:
- Sumérjase en la gestión de proyectos.
- Información detallada sobre el marco ágil.
Valoraciones:
- 4. 5/5 (Amazon) – «Lo recomiendo. Y le doy las cinco estrellas. Es un libro de texto obligatorio en una clase que imparto. A algunos alumnos les resulta abrumador, pero a otros les encanta que contenga todos los detalles a los que podrán acceder más adelante, cuando tengan más experiencia».
- 3. 6/5 (Goodreads)
Nivel recomendado:
- Principiante
2. Gestión de proyectos JumpStart, de Kim Heldman.
Imagina esto: te asignan un proyecto y no tienes ni idea de cómo gestionarlo. Inevitablemente, te encuentras con un par de retos difíciles.
El tiempo corre y te das cuenta de que necesitas un curso intensivo para aprender a gestionar los retos de este nuevo proyecto. Si ya te has enfrentado a esto antes, Project Management JumpStart, de Heldman, será tu mejor aliado.
Este libro está escrito en un estilo amigable y fácil de entender. Le ayuda a comprender rápidamente los principios fundamentales de la gestión de proyectos: planificación, implementación y gestión, siguiendo la guía del Conjunto de Conocimientos de Gestión de Proyectos (PMBOK).
Heldman define el concepto de proyecto de forma muy amplia, lo que lo hace relevante tanto para los profesionales del mundo de la empresa como para personas ajenas a él. Las preguntas de repaso al final de cada capítulo ayudan a reforzar lo aprendido en él.
El libro sigue un hilo lógico y fácil de seguir, y el estilo directo de Heldman contribuye a su claridad. Apenas utiliza jerga y ameniza el texto con ejemplos y anécdotas significativos del mundo real, lo que hace que las ideas resulten más cercanas y la lectura mucho más fluida.
Cabe señalar que este trabajo no se centra exclusivamente en los aspectos digitales. Sin embargo, los principios que expone se adaptan fácilmente a los proyectos digitales. Un pequeño inconveniente es la falta de directrices exhaustivas para quienes se preparan para la certificación PMP.
«El final del proyecto es el momento de reflexionar sobre los procesos utilizados para completar las actividades, determinar si el cliente está satisfecho con el producto que el proyecto se propuso producir y documentar las lecciones aprendidas (entre otras cosas) a lo largo del proyecto». – Kim Heldman
Autor(es):
- Kim Heldman
Número de páginas:
- 368 páginas
Año de publicación:
- 2003
Duración estimada:
- Alrededor de 10 horas.
Puntos clave:
- Curso intensivo rápido y sencillo sobre gestión de proyectos.
- Estilo fácil de entender, sin complicaciones y sin jerga técnica.
Valoraciones:
- 4. 3/5 (Amazon) – «Recomendado para gestores de gestión de proyectos principiantes».
- 3. 6/5 (Goodreads)
Nivel recomendado:
- Principiante
3. El gestor de proyectos perezoso: cómo ser el doble de productivo y seguir saliendo temprano de la oficina, de Peter Taylor.
¿Busca algo breve y conciso que le permita llevar sus habilidades de gestión de proyectos al siguiente nivel? No busque más: The Lazy Project Manager es lo que necesita.
En este libro, Taylor habla de su concepto de «pereza productiva». Se trata de gestionar proyectos de manera eficiente sin agobiarse ni quemarse.
Este artículo profundiza en la regla del 80-20 (el principio de Pareto) y destaca cómo el equilibrio entre el trabajo y el descanso maximiza la productividad. Breve pero impactante, cubre puntos clave cruciales para los gestores de proyectos y ofrece consejos prácticos para aquellos que se inician en el mundo de la gestión de proyectos.
Sin embargo, cabe señalar que este libro está dirigido a lectores con conocimientos básicos sobre el concepto de gestión de proyectos. Incluye fragmentos sobre la importancia de utilizar las metodologías TOC, Lean y Six Sigma, y profundiza en conceptos tanto avanzados como esenciales.
«Ser un gestor de proyectos perezoso consiste en centrarse en las tareas de gestión de proyectos y aprender a dedicar tu esfuerzo a lo que realmente importa, a lo que tiene mayor impacto». – Peter Taylor
Autor(es):
- Peter Taylor
Número de páginas:
- 152
Año de publicación:
- 2010
Duración estimada de lectura:
- Alrededor de 4 horas.
Puntos clave:
- Comprenda cómo ser productivamente perezoso.
- Consigue un mejor equilibrio entre tu trabajo y tu vida personal utilizando el principio de Pareto.
Valoraciones:
- 4. 2/5 (Amazon) – «Si te dedicas de alguna manera a la gestión de proyectos y te desespera tu falta de productividad, Peter ofrece excelentes consejos para «obtener el máximo impacto con el mínimo esfuerzo». Si eres muy vago, cómprate este libro solo por la lista de consejos del último capítulo. Vale mucho la pena».
- 3. 5/5 (Goodreads)
Nivel recomendado:
- Avanzado
4. Gestión de proyectos ágil con Scrum, de Ken Schwaber.
Cuando el creador de Scrum lo explica, más vale que prestes atención.
En este trabajo, Schwaber le acompaña en un viaje para principiantes por el mundo de Scrum.
Una función destacada, como muchos han señalado, es que solo el primer capítulo profundiza en los aspectos teóricos detallados de Scrum y su rol en la gestión ágil de proyectos. Tras el primer capítulo, el libro cambia rápidamente de rumbo y se adentra en casos prácticos reales.
Schwaber reconoce que los ejemplos prácticos son mucho mejores para ilustrar la utilidad de la metodología en la gestión de proyectos. A medida que vaya pasando las páginas, obtendrá una vista realista del panorama de los proyectos de software y descubrirá algunos errores comunes.
En un lenguaje sencillo, el libro le guía a través de la ampliación y gestión de proyectos, la gestión de la complejidad con Scrum, la creación de un equipo Scrum de primer nivel, la configuración de ceremonias y artefactos, y otras herramientas esenciales de Scrum. Tiene un aire de marco digital, ya que aborda el Modelo de Madurez de Capacidades (CMM) y resume las buenas prácticas en el desarrollo de software.
Sin embargo, debes tener en cuenta que muchos lectores sugieren familiarizarse con los principios básicos de Agile y Scrum y utilizar este libro como manual de casos prácticos.
«El sentido común es una combinación de experiencia, formación, humildad, ingenio e inteligencia. Las personas que utilizan Scrum aplican el sentido común cada vez que ven que el trabajo se desvía del camino que conduce a los resultados deseados. Sin embargo, la mayoría de nosotros estamos tan acostumbrados a utilizar procesos prescriptivos —aquellos que dicen «haz esto, luego haz aquello y después haz lo otro»— que hemos aprendido a ignorar nuestro sentido común y, en su lugar, esperamos instrucciones». – Ken Schawber
Autor(es):
- Ken Schawber
Número de páginas:
- 192 páginas
Año de publicación:
- 2004
Duración estimada de lectura:
- Alrededor de 5 horas.
Puntos clave:
- Explicación detallada de los aspectos teóricos de Scrum.
- Repleta de ejemplos prácticos del mundo real.
Valoraciones:
- 4. 4/5 (Amazon) – «El autor presenta alrededor de 25 escenarios/retos diferentes a los que se enfrentó y cómo los resolvió. El libro sigue siendo relevante incluso dos décadas después de su publicación. Los Scrum Masters se beneficiarán de los diversos escenarios presentados. Obtendrán orientación sobre cómo proceder si se enfrentan a situaciones similares. La sección de aprendizaje al final de cada escenario inculca los conceptos».
- 3. 7/5 (Goodreads)
Nivel recomendado:
- Nivel intermedio
5. La mentalidad ágil: cómo hacer que los procesos ágiles funcionen, de Gil Broza.
Imagina que conoces toda la teoría sobre los procesos ágiles para la gestión de proyectos, pero te encuentras con un obstáculo a la hora de ponerla en práctica. Ahí es donde entra en juego The Agile Mindset, un libro diseñado específicamente para esa situación. Se centra en los retos a los que se enfrentan aquellos que quieren «ser ágiles», en lugar de limitarse a conocer los fundamentos.
El libro profundiza en las dificultades de obsesionarse demasiado con la mecánica de los procesos cuando se conocen bien los valores ágiles. Broza se aleja de la idea de considerar la mentalidad ágil como la solución definitiva para todos los problemas de gestión de proyectos. En su lugar, la define como una mentalidad que promueve la coherencia y la alineación de valores, creencias y principios.
El autor hace especial hincapié en la necesidad de adaptar el marco ágil a sus necesidades, la postura de su organización y el contexto general de su gestión de proyectos. Aunque proporciona una base teórica básica para el método ágil, da por sentado que los lectores ya conocen el modelo.
Por lo tanto, si eres nuevo en este campo, te recomendamos que los sustituyas por libros más introductorios sobre gestión de proyectos.
«Llegar a ser bueno en Agile, al igual que llegar a ser bueno en carreras de larga distancia, en una nueva carrera profesional o en la crianza de los hijos, implica un cambio profundo que no se puede lograr adecuadamente con una secuencia de pequeños pasos. Es necesario hacer una confirmación: «Hazlo con convicción». – Gil Broza
Autor(es):
- Gil Broza
Número de páginas:
- 208 páginas
Año de publicación:
- 2015
Duración estimada de lectura:
- Alrededor de 5 horas.
Puntos clave:
- Profundiza en el marco ágil.
- Explica cómo implementar Agile para sus necesidades específicas.
Valoraciones:
- 4. 4/5 (Amazon) – «Como dice Jim Highsmith al principio, "Muchas organizaciones no logran aprovechar las ventajas de Agile porque adoptaron las prácticas, pero no la mentalidad". Por fin, aquí tenemos una guía y una exploración de la otra cara de la moneda de Agile (ser Agile, ¡no solo HACER Agile!), la mentalidad Agile».
- 5/5 (Google Play Books)
Nivel recomendado:
- Avanzado
6. Gestión de proyectos para quienes no son gestores de proyectos, de Jack Ferraro.
La guía práctica de Ferraro hace honor a su nombre, ya que está repleta de historias y lecciones interesantes. Arroja luz sobre la metodología y los procesos de gestión de proyectos, haciéndolos accesibles incluso para los gestores de proyectos no oficiales.
Al desentrañar la jerga de la gestión de proyectos, Ferraro transforma el arte de la gestión de proyectos en algo aparentemente accesible.
El autor destaca que muchos gerentes ya están utilizando procesos de gestión de proyectos en sus tareas diarias y simplemente necesitan un repaso de esos principios.
Aquí encontrará una guía paso a paso que le introducirá en la gestión de proyectos. Le proporcionará habilidades esenciales, como técnicas de análisis empresarial, estructuras de desglose del trabajo, métodos de secuenciación de programas y estrategias de gestión de riesgos.
Repleto de explicaciones prácticas y ejemplos con los que es fácil identificarse, el libro da en el clavo. Sin embargo, si te encuentras en una fase avanzada y no deseas volver a repasar los conceptos básicos, busca algo que profundice en los aspectos clave de la gestión de proyectos.
«Los equipos de proyecto y sus miembros pasan rápidamente de un proyecto a otro y, a menudo, se ven sometidos a una enorme presión para producir resultados y entregables. Llegan rápidamente y luego desaparecen al pasar a la siguiente necesidad urgente de la organización, por lo que los equipos de proyecto se están convirtiendo en agnósticos en materia de empresas y tecnología. Sin embargo, los conocimientos específicos sobre la empresa son esenciales para el éxito del proyecto... Estos conocimientos se convierten en la base de los requisitos del proyecto, un componente clave para el alcance del mismo». – Jack Ferraro
Autor(es):
- Jack Ferraro
Número de páginas:
- 242 páginas
Año de publicación:
- 2012
Duración estimada de lectura:
- Alrededor de 7 horas.
Puntos clave:
- Una muy bienvenida ausencia de jerga de gestión de proyectos.
- Repletos de ejemplos prácticos y aplicaciones del mundo real.
Valoraciones:
- 4. 2/5 (Amazon) – «Nunca había estudiado formalmente gestión de proyectos y, sin embargo, me pidieron que dirigiera proyectos empresariales como parte de mis roles anteriores. Ahora, mirando atrás, ojalá hubiera leído este libro antes. Ofrece buena información práctica y ejemplos con los que es fácil identificarse, sin perderse demasiado en la jerga. Los enfoques son bastante transferibles a otras partes de tu trabajo o vida. Vale la pena».
- 3. 54/5 (Goodreads)
Nivel recomendado:
- Principiante
7. Gestión de proyectos para humanos: ayudar a las personas a hacer las cosas, de Brett Harned.
Esta selección de nuestra lista aborda la gestión de proyectos desde un punto de vista más holístico y centrado en las personas. El autor cree que la gestión de proyectos es más que reglas y herramientas; se trata de perfeccionar las habilidades interpersonales y la intuición. Estas características le ayudan a encontrar soluciones que satisfagan a todos los involucrados y a crear situaciones en las que todos salgan ganando.
Si buscas un libro sobre gestión de proyectos centrado en metodologías, hay muchos otros en esta lista que tratan ese tema. Lo que distingue a este libro es su énfasis en las relaciones humanas, las expectativas y la resolución de conflictos.
Es un recordatorio de que, a veces, puedes quedarte atrapado en rutinas repetitivas, convirtiéndote en un simple engranaje del ciclo del proyecto. El autor hace hincapié en que tanto tú como los miembros de tu equipo sois humanos. Gestionar las relaciones es tan importante como comprender los aspectos técnicos de la gestión de proyectos.
Las teorías de este libro son algo básicas. Funciona más como un complemento para las habilidades sociales en la gestión de proyectos que como un recurso independiente dedicado exclusivamente a la gestión de proyectos: es esencial, pero también algo opcional.
«Lo aceptes o no, eres un gestor de proyectos. Por supuesto, puedes identificarte como diseñador, estratega de contenidos, desarrollador (o cualquiera de los muchos roles y títulos que existen en nuestro sector), pero como ser humano, eres un gestor de proyectos». – Brett Harned
Autor(es):
- Brett Harned
Número de páginas:
- 224 páginas
Año de publicación:
- 2017
Duración estimada de lectura:
- Alrededor de 6 horas.
Puntos clave:
- Buena explicación de las teorías básicas de gestión de proyectos.
- Enfoque principal en las relaciones interpersonales.
Valoraciones:
- 4. 6/5 (Amazon) – «Este es el primer libro que entregamos a todos los nuevos gestores de proyectos de PromptWorks para que se pongan al día en poco tiempo. Me encantó descubrir que era un buen resumen de las prácticas y la experiencia que hemos desarrollado durante los últimos 10 años, pero en una forma muy concisa y fácil de digerir. Como gestor de gestores de proyectos, ¡me encanta el TL;DR al final de cada capítulo! Me ayuda a confirmar los puntos clave y a dirigir rápidamente a mis gestores de proyectos a partes específicas».
- 3. 9/5 (Goodreads)
Nivel recomendado:
- Principiante
8. Gestión de proyectos para ti, de Cesar Abeid.
¿Le preocupa el estrés que genera la gestión de proyectos? Sin duda, puede resultar complicado. Sin embargo, si se sumerge en la perspectiva de Abeid sobre la gestión de proyectos, nunca más dudará de sus decisiones de gestión.
Abeid convierte la gestión de proyectos en un paseo por el parque, dejando de lado la jerga corporativa para ofrecer historias convincentes y motivadoras. A través de estos relatos, el autor le guía paso a paso por la escalera de la gestión de proyectos, dejándole con una gran sensación de empoderamiento.
Como atestiguan innumerables lectores, al llegar a la última página, te sentirás impulsado por una nueva pasión para abordar cualquier proyecto que te haya dejado perplejo. ¿Los obstáculos que parecían insuperables hace un momento? De repente, te parecerán más pequeños y fáciles de superar.
El autor admite que este libro no profundiza en teorías complejas, sino que ofrece una versión simplificada. Pero la simplicidad puede ser una ventaja, especialmente para los principiantes. Los valores y lecciones sencillos que se presentan aquí ayudan a disipar dudas y a aumentar la confianza.
Si quieres superar tu reticencia o sentirte estancado en tus tareas de gestión de proyectos, este libro está hecho a tu medida. Sin embargo, si buscas un nivel de conocimiento más avanzado, te recomendamos otros trabajos.
«Como persona que desempeña muchas funciones en una empresa familiar, [...] no conseguía identificarme con gran parte del material disponible sobre gestión de proyectos. Muchos de los libros sobre gestión de proyectos están dirigidos a empresas, por lo que el lenguaje no me resultaba relevante. Sin embargo, al estudiar el tema de la gestión de proyectos, ciertos aspectos de la disciplina me llamaron la atención por ser especialmente útiles y sencillos. ... tú también puedes aprender los principios básicos de la gestión de proyectos que permiten al mundo empresarial actual crear nuevos proyectos, cumplir sus promesas y llevar a cabo sus objetivos». – César Abeid
Autor(es):
- César Abeid
Número de páginas:
- 190 páginas
Año de publicación:
- 2015
Duración estimada de lectura:
- Alrededor de 5 horas.
Puntos clave:
- Inspiró a los lectores a empezar a trabajar de forma productiva de inmediato.
- Repletos de historias y casos prácticos motivadores e inspiradores.
Valoraciones:
- 4. 5/5 (Amazon) – «Me gusta cómo César simplifica los procesos de gestión de proyectos para que sean más fáciles de comprender. Si eres nuevo en la gestión de proyectos, este libro te ayudará a dar los primeros pasos y te pondrá en el camino correcto».
- 4/5 (Goodreads)
Nivel recomendado:
- Principiante
9. Gestión de proyectos, de Andy Crowe.
Piensa en este libro más como un artículo detallado que como un tomo voluminoso, ya que en su mayor parte condensa un estudio.
A partir de una muestra de 860 gestores de proyectos, incluidos 18 etiquetados como alfas (los que obtuvieron las mejores puntuaciones, el 2 % superior), el autor explora qué diferencia a estos alfas de los betas en términos de hábitos, prácticas, habilidades de gestión de proyectos y técnicas.
Se trata de una lectura rápida pero reveladora, que ofrece consejos valiosos y aclara algunos conceptos erróneos comunes en el ámbito de la gestión de proyectos. El libro incluye entrevistas y debates en profundidad que ofrecen información crucial y muestran diversas perspectivas sobre las características de los gestores de proyectos más exitosos del mundo.
«Acostúmbrate a separar a la persona del problema». – Andy Crowe
Autor(es):
- Andy Crowe
Número de páginas:
- 208 páginas
Año de publicación:
- 2016
Duración estimada de lectura:
- Entre 5 y 6 horas.
Puntos clave:
- Una lectura muy rápida sobre los hábitos de los gestores de proyectos más eficaces.
- Ofrece una visión comparativa de lo que diferencia al 2 % más destacado del resto.
Valoraciones:
- 4. 3/5 (Amazon) – «En mi opinión, este es un libro excelente, que habla de «lo que el 2 % más destacado sabe y el resto no» y que sin duda identifica la comunicación como un área clave en la que destacan los mejores gestores de proyectos. Me gusta especialmente la sección sobre comunicación».
- 3. 9/5 (Goodreads)
Nivel recomendado:
- Nivel intermedio
10. Gestión de proyectos estratégica simplificada: herramientas prácticas para líderes y equipos, de Terry Schmidt.
El cambio es constante, y es natural que las estrategias de gestión de proyectos se adapten. Schmidt se centra en estas estrategias modernas para ayudar a los gestores de proyectos a navegar por este panorama en constante evolución.
El mantra del libro se centra en la ejecución de proyectos y ofrece consejos prácticos para salvar la brecha entre la teoría y los escenarios reales de los proyectos.
Este libro sobre gestión de proyectos aborda retos que incluso los gestores de proyectos más experimentados pueden encontrar difíciles. Ofrece una visión general, le guía para mejorar la gestión de la cartera de proyectos y le anima a alejarse de la microgestión. En su lugar, se centra en comprender las preguntas esenciales relacionadas con el «porqué» del proyecto.
«Muchos ejecutivos han escatimado en inversiones en investigación o formación porque consideraban que estas no producirían beneficios significativos en los próximos trimestres. Esos ejecutivos miopes razonaban que, para cuando esas inversiones dieran sus frutos, ¡ellos ya no estarían allí!». – Terry Schmidt
Autor(es):
- Terry Schmidt
Número de páginas:
- 272 páginas
Año de publicación:
- 2009
Duración estimada de lectura:
- Entre 7 y 8 horas.
Puntos clave:
- Acorta de manera eficiente la distancia entre la teoría pura y la aplicación práctica.
- Ideal tanto para principiantes que desean una introducción como para veteranos, ya que aborda problemas complejos.
Valoraciones:
- 4. 4/5 (Amazon) – «El primer material que he encontrado sobre el marco lógico que no habla tanto de etiquetas como de aplicaciones. Invierte tu tiempo en leer este libro y descubre la forma de convertir tu sueño en una meta SMART. Gracias, Terry Schmidt».
- 3. 8/5 (Goodreads)
Nivel recomendado:
- Nivel intermedio a avanzado
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