Das Meeting verlief nicht wie geplant. Die Leistung Ihres Teams lässt nach, die Moral scheint niedrig zu sein, und Sie sind sich nicht sicher, wie Sie das Ruder herumreißen können.
Als Führungskraft haben Sie unzählige Bücher über Management gelesen, aber diese Konzepte in die Praxis umzusetzen, ist eine ganz andere Sache.
Sie stehen vor einer Herausforderung, mit der viele Führungskräfte täglich zu kämpfen haben: der Kluft zwischen dem Wissen um Führungsprinzipien und deren praktischer Umsetzung. Hier kann Executive Coaching einen entscheidenden Unterschied machen.
Beim Executive Coaching arbeiten Sie mit einem erfahrenen Coach zusammen, der Ihnen dabei hilft, Ihren Führungsstil zu formen und klare Ziele für Ihre Führungsrolle zu definieren.
Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, was Executive Coaching ist, wie es funktioniert und welche konkreten Vorteile es bietet. Wir geben Ihnen reale Beispiele, praktische Tipps und bewährte Strategien an die Hand, damit Sie entscheiden können, ob Executive Coaching das Richtige für Sie ist.
Was ist Executive Coaching?
Executive Coaching ist ein personalisierter, individueller Entwicklungsprozess, der Führungskräften dabei hilft, ihre Führungsqualitäten, Entscheidungsfindung und Leistung zu verbessern, um geschäftliche und persönliche Ziele zu erreichen.
Im Vergleich zu regulären Schulungen ist Executive Coaching sehr individuell und handlungsorientiert. Ein Executive Coach arbeitet direkt mit Ihnen zusammen, um genau zu ermitteln, was Sie zurückhält, und Strategien zu entwickeln, mit denen Sie diese Hürden überwinden können.
🧠 Wissenswertes: Graham Alexander war ein Pionier des Executive Coachings, indem er Timothy Gallweys Inner Game-Konzepte in die Unternehmenswelt brachte. Später entwickelte er gemeinsam mit Sir John Whitmore das GROW-Coaching-Modell, das heute als weltweit anerkanntestes Coaching-Framework gilt. Der als "Supercoach" bezeichnete Alexander betreute führende CEOs und ist Verfasser der beiden Bücher Tales from the Top und Supercoaching, zwei Pflichtlektüren für alle, die sich für Führung interessieren. 🚀
Die Rolle eines Executive Coaches
Ein Executive Coach hat viele Aufgaben, um Ihr Wachstum zu unterstützen. Das sind seine Aufgaben:
- Bewertung und Feedback: Sehen Sie sich Ihre aktuellen Fähigkeiten und Herausforderungen genau an und erhalten Sie ehrliches Feedback dazu, wo Sie sich verbessern können.
💡 Profi-Tipp: Nutzen Sie die Vorlage für einen persönlichen Entwicklungsplan von ClickUp, um schon vor der Anmeldung zum Coaching mit Ihrer Selbsteinschätzung zu beginnen. Coaching-Sitzungen sind effektiver, wenn Sie bereits wissen, in welchen Bereichen Sie sich weiterentwickeln möchten. Die Vorlage hilft Ihnen dabei, über Ihre Stärken, Schwächen, Ziele und Hindernisse nachzudenken, damit Sie sofort loslegen können.
Außerdem ist es individuell anpassbar, sodass Sie Ihren persönlichen Entwicklungsplan auf Ihre aktuelle Rolle, Ihre Karriereziele oder sogar das Führungskonzept Ihres Unternehmens abstimmen können.
- Klare Ziele setzen: Hilft Ihnen, spezifische, messbare Einzelziele mit konkreten Fristen zu erstellen. Angenommen, Sie möchten Ihre Teamführungsfähigkeiten verbessern. Ein Executive Coach wird dies in praktische Schritte unterteilen, z. B. die Verbesserung Ihres Kommunikationsstils oder das Erlernen effektiver Delegation. *
- Bessere Führungskräfte entwickeln: Konzentrieren Sie sich auf praktische Führungsstrategien, die in realen Situationen funktionieren und Ihnen helfen, bessere Entscheidungen zu treffen, klarer zu kommunizieren und zu verstehen, wie sich Ihr Handeln auf andere auswirkt
- Förderung der persönlichen Entwicklung: Wir helfen Ihnen dabei, Selbstbewusstsein und emotionale Intelligenz zu entwickeln – entscheidende Fähigkeiten, um eine Verbindung zu Ihrem Team aufzubauen und es zu motivieren
- Teams verbessern: Zeigen Sie, wie Sie ein Team entwickeln und Konflikte konstruktiv lösen können
- Lending problem-solving support: Wir fungieren als Sparringspartner, wenn Sie vor schwierigen Entscheidungen stehen, und helfen Ihnen, Situationen aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten
- Nachhaltige Veränderungen schaffen: Schaffen Sie ein Umfeld, in dem positive Veränderungen Bestand haben, indem Sie sich sowohl auf schnelle Erfolge als auch auf langfristiges Wachstum konzentrieren
- Auf Kurs bleiben: Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Ziele nicht aus den Augen verlieren, indem Sie zugewiesene Aufgaben nachverfolgen und Fortschritte feiern
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Arten von Executive Coaching
Zu Beginn Ihrer Reise ist es hilfreich zu wissen, dass Executive Coaching keine Einheitslösung ist. Verschiedene Arten von Trainings zielen auf bestimmte Wachstumsbereiche und Herausforderungen ab, denen Führungskräfte gegenüberstehen.
Hier sind die wichtigsten Arten des Executive Coachings mit Beispielen, die zeigen, wie sie funktionieren:
- Executive Leadership Coaching: Konzentriert sich auf den Aufbau grundlegender Führungskompetenzen
Der CEO eines Technologieunternehmens könnte mit einem Coach zusammenarbeiten, um sein strategisches Denken und seine Fähigkeiten zur Teammotivation zu verbessern. Der Coach hilft ihm dabei, blinde Flecken in seinem Führungsstil zu erkennen und eine stärkere Verbindung zu seinem Team aufzubauen.
- Performance-Coaching: Dient als persönlicher Berater für Produktivität
Ein Vizepräsident, der für die Finanzen eines Unternehmens verantwortlich ist, könnte beispielsweise mithilfe von Performance-Coaching lernen, wie er besseres Feedback geben und in stressigen Zeiträumen besser mit Stress umgehen kann. Diese Art von Coaching-Training hilft Führungskräften, smarter statt härter zu arbeiten.
- Change Management Coaching: Unterstützt Führungskräfte dabei, organisatorische Veränderungen zu meistern und Kurs zu halten
Ein Senior Manager in einem Medizintechnikunternehmen kann dieses Coaching beispielsweise nutzen, um während einer umfassenden Umstrukturierung des Unternehmens stärkere Teamverbindungen aufzubauen.
- Team-Coaching: Hilft Führungsteams, effektiver zusammenzuarbeiten
Stellen Sie sich einen Marketing-Vizepräsidenten vor, der Hilfe bei der Abstimmung der Ziele seiner Teams für Nachfragegenerierung, soziale Medien und ABM benötigt. Er lernt, Vertrauen aufzubauen und Konflikte direkt anzugehen, indem er Apps zur Zielverfolgung einsetzt, Aufgaben intelligenter delegiert, wöchentliche Abstimmungsgespräche führt und regelmäßige Coaching-Sitzungen durchführt.
- Kompetenzorientiertes Coaching: Entwickelt spezifische Fähigkeiten wie öffentliches Sprechen oder Zeitmanagement
Ein Senior Manager könnte beispielsweise Coaching erhalten, um seine Fähigkeit zu verbessern, in Board-Meetings unterschiedliche Standpunkte zu vertreten oder schwierige Unterhaltungen effektiver zu führen.
- Karrierecoaching: Begleitet Führungskräfte bei der Planung ihrer zukünftigen Karriereschritte
Dazu kann es gehören, neue Rollen zu erkunden, notwendige Fähigkeiten aufzubauen oder einen Wechsel in eine andere Branche zu planen.
- Entwicklungscoaching: Fördert die berufliche und persönliche Weiterentwicklung durch tiefere Selbsterkenntnis
Es ist besonders nützlich für Führungskräfte, die mehrere Aufgaben gleichzeitig bewältigen müssen und einen ausgewogeneren Führungsstil entwickeln möchten.
Die Entscheidung für eine bestimmte Form des Executive Coachings hängt von einer Kombination aus persönlichen Zielen, dem organisatorischen Kontext und der Führungsdynamik ab. Die Art des Coachings sollte auf das Ergebnis abgestimmt sein, auf das Sie hinarbeiten – sei es Verhaltens-, Strategie- oder leistungsbasiertes Wachstum.
Der Executive-Coaching-Prozess
Der Prozess des Executive Coachings geht weit über zwanglose Gespräche beim Kaffee hinaus. Es handelt sich um eine strukturierte und dennoch flexible Partnerschaft, in der ein erfahrener Coach Führungskräften dabei hilft, in ihren Führungsrollen zu wachsen und sich weiterzuentwickeln.
Schritt 1: Klare Erwartungen festlegen
Die Reise beginnt damit, dass sich der Coach und die Führungskraft auf eine gemeinsame Seite begeben. Sie erstellen eine Karte, wie Erfolg aussieht, identifizieren Wachstumsbereiche und vereinbaren messbare Ergebnisse.
👉🏼 Führungskräfte der obersten Ebene können von einem strategischen oder transformativen Coach profitieren, der ihre Visionen und ihr Legacy-Denken hinterfragt. Führungskräfte, die zum ersten Mal eine Führungsposition übernehmen, benötigen möglicherweise ein Performance-Coaching, um grundlegende Führungskompetenzen wie Delegation oder Konfliktlösung aufzubauen.
Manche Führungskräfte profitieren von direktem, unverblümten Feedback. Andere brauchen einen Coach, der Fragen stellt und zur Selbstreflexion anregt.
Um die Erwartungen abzustimmen, kann ein Coach Fragen stellen wie:
- Vor welchen konkreten Herausforderungen stehen Sie in Ihrer Rolle?
- Welche Fähigkeiten möchten Sie entwickeln?
- Wie messen wir den Fortschritt?
Schritt 2: Eingehende Bewertung
Anschließend erfolgt eine gründliche Bewertung Ihres aktuellen Führungsstils und Ihrer Fähigkeiten. Diese umfasst häufig:
- Einzelgespräche über Ihren Karriereweg und Ihre Motivationen
- Feedback von Ihrem Team und Ihren Stakeholdern
- Assessment-Tools zur Ermittlung von Stärken und Entwicklungsbereichen
Schritt 3: Erstellen Sie Ihren Wachstumsplan
Auf der Grundlage dieser Erkenntnisse erarbeiten Sie gemeinsam mit Ihrem Coach einen Aktionsplan, der Ihnen als Kompass für Ihre Entwicklung dient.
Wenn Sie beispielsweise Schwierigkeiten mit der Delegation von Aufgaben an Ihr Team haben, kann Ihr Coach Ihnen helfen:
- Üben Sie schwierige Unterhaltungen
- Entwerfen Sie neue Workflows mit einer Software für das Aufgabenmanagement
- Richten Sie Feedback-Schleifen mit Ihren direkten Mitarbeitern ein
Schritt 4: Maßnahmen ergreifen und Fortschritte überprüfen
Der Großteil des Coachings findet in regelmäßigen Sitzungen statt, sei es in wöchentlichen Einzelgesprächen, kurzfristigen Intensivterminen oder als digitales Coaching auf Abruf. Hier erfahren Sie:
- Arbeiten Sie sich durch reale Herausforderungen für Führungskräfte
- Üben Sie neue Fähigkeiten und Verhaltensweisen
- Erhalten Sie ehrliches Feedback und passen Sie Ihren Ansatz an
👉🏼 Ein Marketing-Vizepräsident könnte beispielsweise den Umgang mit schwierigen Unterhaltungen im Team üben, während ein Start-up-Gründer sich auf strategische Planungsfähigkeiten konzentrieren könnte. Jede Sitzung baut auf der vorherigen auf und sorgt so für stetige Fortschritte auf dem Weg zu Ihren Zielen.
Schritt 5: Auswirkungen messen und anpassen
Regelmäßige Check-ins helfen Ihnen, Ihre Fortschritte zu verfolgen und den Plan bei Bedarf anzupassen. Möglicherweise stellen Sie folgende Verbesserungen fest:
- Sicherere Entscheidungsfindung
- Besseres Engagement des Teams
- Klarere Kommunikation mit Stakeholdern
Der Prozess bleibt flexibel und passt sich neuen Herausforderungen oder Chancen an, die sich unterwegs ergeben.
👀 Wussten Sie schon? Über 40 % der Fortune-500-Unternehmen nutzen Business- oder Executive-Coaching-Dienstleistungen, um die Führungsleistung und die Effektivität ihrer Organisation zu verbessern.
Vorteile von Executive Coaching
Executive Coaching ist ein wirkungsvolles Instrument zum Aufbau von Führungskompetenzen. Aber was macht diese Form des Coachings so wertvoll? Lassen Sie uns die konkreten Vorteile aufschlüsseln:
- Leistungs- und Kompetenzentwicklung: Erhalten Sie maßgeschneiderte Beratung, um Ihre Entscheidungsfindung, Kommunikation und Führungskompetenzen zu verbessern
- Persönliche Entwicklung: Steigern Sie Ihre Selbstwahrnehmung und emotionale Intelligenz und lernen Sie Techniken zum Stressmanagement, um den hohen Anforderungen einer Führungsrolle gerecht zu werden
- Auswirkungen auf das Geschäft: Fördern Sie das Engagement Ihres Teams, die Produktivität und ethische Führungsmethoden mit Klarheit
- Langfristige Vorteile für die Karriere: Bewältigen Sie berufliche Veränderungen, erreichen Sie eine Work-Life-Balance und bauen Sie Widerstandsfähigkeit für anhaltenden Erfolg auf
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Warum funktioniert Executive Coaching?
Denken Sie an einen CFO, der hervorragend mit Zahlen umgehen kann, aber Schwierigkeiten hat, das große finanzielle Ganze zu sehen. Oder an einen Vizepräsidenten, dessen Team Leistung nachlässt, weil es ihm nicht gelingt, eine Verbindung zu seinen Kollegen aufzubauen. Das sind echte Herausforderungen, bei deren Lösung Executive Coaching helfen kann.
Aber was macht es wirklich effektiv? Schauen wir uns einige Schlüssel-Faktoren an:
- Aufbau stärkerer Coaching-Beziehungen: Einzelcoaching hilft dabei, spezifische Lücken zu identifizieren, zielgerichtete Lösungen zu entwickeln, Vertrauen aufzubauen und Offenheit zu fördern, wodurch Führungskräfte empfänglicher für Feedback und neue Ansätze werden
- Fokus auf messbares Wachstum durch berufliche Weiterentwicklung: Executive Coaching zielt auf konkrete Fähigkeiten und quantifizierbare Ergebnisse ab und hilft Führungskräften, ihre Führungspräsenz zu stärken, ihre Kommunikation zu verbessern und die Teamausrichtung zu optimieren
- Unterstützung für einen erfolgreichen Karrierewechsel: Executive Coaching hilft Fachkräften bei der Bewältigung von Karriereübergängen, sei es beim Schritt in eine Führungsrolle, beim Branchenwechsel oder beim Wiedereinstieg nach einer Pause
- Entwicklung von Selbstbewusstsein und emotionaler Intelligenz: Executive Coaching fördert die persönliche Entwicklung, indem es Führungskräften hilft, ihre Wirkung auf andere zu verstehen, Stärken und Schwächen zu erkennen und emotionale Intelligenz zu entwickeln, um mit Empathie zu führen und Teams zu inspirieren
🧠 Wissenswertes: Eines der bekanntesten Beispiele für Executive Coaching, das einen Karrierewechsel beeinflusst hat, ist das von Eric Schmidt, dem ehemaligen CEO von Google. Schmidt war zunächst skeptisch, schrieb später jedoch Bill Campbell, einem legendären Executive Coach, zu, ihm geholfen zu haben, ein effektiverer Führungskraft zu werden, indem er sein Denken herausforderte, seine Zuhörfähigkeiten verbesserte und ihm half, Beziehungen innerhalb des Unternehmens zu managen.
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Wer kann von Executive Coaching profitieren?
Executive Coaching bietet einen gezielten Wert für Fachleute auf verschiedenen Führungsebenen. Sehen wir uns an, wie Menschen in verschiedenen Rollen von diesem personalisierten Entwicklungsansatz profitieren.
- Führungskräfte der obersten Ebene: Executive Coaching bietet einen vertraulichen Space, in dem Mitglieder der obersten Führungsebene offen über ihre Herausforderungen sprechen können. Ein Coach fungiert als Spiegel und hilft Führungskräften, Schwächen und Unstimmigkeiten in ihrem Führungsstil und ihren Entscheidungsmustern zu erkennen
- Führungskräfte: Coaching bereitet Führungskräfte auf größere Rollen vor, indem es objektives Feedback ohne Büropolitik oder versteckte Absichten liefert. Diese ehrliche Perspektive hilft Führungskräften, ihre Effektivität in aktuellen Rollen zu verbessern und gleichzeitig Fähigkeiten für zukünftige Positionen aufzubauen
- Führungskräfte: Eigentümer von Unternehmen und wichtige Entscheidungsträger nutzen Coaching, um ihre strategische Vision zu schärfen. Ein Coach hilft ihnen, einen Schritt zurückzutreten und sich von den täglichen Abläufen zu lösen, um sich auf die Planung des Gesamtbildes zu konzentrieren
- HR-Fachleute: Sie profitieren vom Coaching, indem sie effektivere Talententwicklungsprogramme gestalten, ein tieferes Verständnis für die Herausforderungen der von ihnen unterstützten Führungskräfte gewinnen und Veränderungen in der Unternehmenskultur vorantreiben
- Unternehmer: Gründer stehen beim Ausbau ihres Unternehmens unter besonderem Druck. Coaching bietet ihnen einen strukturierten Ansatz, um von einer Gründermentalität zu einer CEO-Denkweise zu gelangen, Teams aufzubauen und strategische Entscheidungen über Wachstum und Finanzierung zu treffen
Was sollten Sie bei einem Executive Coach beachten?
Den richtigen Executive Coach zu finden, ist wie einen vertrauenswürdigen Begleiter für Ihre Führungsreise auszuwählen. Hier sind die wichtigsten Faktoren, die Sie bei dieser wichtigen Entscheidung berücksichtigen sollten:
- Erfahrung und Fachwissen, die Ihren Anforderungen entsprechen: Wählen Sie Coaches mit fundierten Kenntnissen der Herausforderungen Ihrer Branche, nachgewiesenen Erfolgen und messbaren Ergebnissen bei früheren Clients
- Solide Referenzen und kontinuierliche Weiterbildung: Achten Sie auf Zertifizierungen wie die der International Coaching Federation (ICF) sowie auf das Engagement, sich über Führungsforschung und Entwicklungsmöglichkeiten auf dem Laufenden zu halten. Sie können sich auch für einen Master-zertifizierten Coach entscheiden, der über die höchste Qualifikation der International Coaching Federation (ICF) verfügt, die umfangreiche Coaching-Erfahrung und fortgeschrittene Coaching-Fähigkeiten anerkennt
- Geschäftssinn trifft auf soziale Kompetenz: Suchen Sie sich Coaches, die die Grundlagen des Geschäfts verstehen, Vertrauen aufbauen, zum Nachdenken anregende Fragen stellen und konstruktives, urteilsfreies Feedback geben
- Bewertungsfähigkeiten: Priorisieren Sie Coaches, die Erfahrung mit kognitiven Bewertungen, 360-Grad-Feedback und Leistungsmetriken haben, um Ihre Fortschritte zu verfolgen und anzupassen
- Ansatz für Team-Coaching: Stellen Sie sicher, dass Ihr Coach über Erfahrung in der Verbesserung der Gruppendynamik verfügt und nachweislich Teams dabei unterstützt hat, ihre Kommunikation und Leistung zu verbessern
💡Profi-Tipp: Beim Coaching geht es nicht um schnelle Lösungen, sondern um nachhaltiges Wachstum. Wenden Sie das Gelernte sofort an, reflektieren Sie das Feedback und committen Sie sich zu kontinuierlicher Verbesserung über die Coaching-Sitzungen hinaus.
Integration von Executive Coaching in Unternehmen
Der Aufbau eines soliden Executive-Coaching-Programms beginnt mit der Abstimmung – alle Führungskräfte müssen hinsichtlich der Coaching-Initiative auf derselben Seite sein.
Wenn Führungskräfte und Coaches synchron arbeiten, ist Coaching nicht mehr nur ein "nettes Extra", sondern wird zu einem wirkungsvollen Business-Tool. Der Schlüssel zu dieser reibungslosen Umsetzung? ClickUp – die App für alles, was mit Arbeit zu tun hat!
ClickUp fungiert als zentrale Drehscheibe für Executive-Coaching-Programme und kombiniert Projektmanagement, Wissensaustausch und Kommunikation – alles unterstützt durch KI, damit Führungskräfte Coaching-Ziele verfolgen, Fortschritte dokumentieren und nahtlos zusammenarbeiten können – alles an einem Ort.
So erstellen Sie mit ClickUp ein organisiertes Coaching-Framework.
1. Coaching auf strategisches Management ausrichten
Intelligente Unternehmen wissen, dass Coaching ihre übergeordneten Ziele unterstützen muss. Verschaffen Sie sich Klarheit über die Marktposition und Strategie Ihres Unternehmens.
👉🏼 Wenn Sie beispielsweise von einem produktorientierten zu einem serviceorientierten Geschäftsmodell wechseln, muss das Coaching-Programm Führungskräfte dabei unterstützen, diesen Wandel zu begleiten.
Verbinden Sie hochgesteckte Ziele direkt mit individuellen Elementen. So stellen Sie sicher, dass Coaches, Führungskräfte und HR-Verantwortliche an einer gemeinsamen Vision arbeiten und wissen, wie jede Coaching-Initiative zu den Geschäftszielen beiträgt.
Mit ClickUp Goals können Sie Coaching-Ziele in messbare Einzelziele unterteilen.
Legen Sie in ClickUp SMART-Ziele fest, um:
- Legen Sie konkrete Einzelziele fest, wie z. B. "Die Kommunikationsfähigkeiten des Teams in diesem Quartal um 30 % verbessern"
- Fügen Sie messbare Metriken hinzu, wie z. B. "Reduzierung der Meeting-Dauer um 25 %"
- Setzen Sie für jedes Ziel erreichbare Fristen
- Verknüpfen Sie Ziele mit Ihrer gesamten Coaching-Strategie
- Fügen Sie zeitgebundene Einzelziele mit genauen Fälligkeitsdaten hinzu
Verfolgen Sie Fortschritte mit verschiedenen Zieltypen. Verwenden Sie beispielsweise Nummern, um prozentuale Verbesserungen zu überwachen, oder Ja/Nein-Ziele für fertiggestellte Ziele.
💡 Profi-Tipp: Verbinden Sie die Coaching-Ziele direkt mit der tatsächlichen Workload der Führungskraft. Wenn das Ziel darin besteht, mehr zu delegieren, verfolgen Sie delegationsbezogene Aufgaben. Wenn es darum geht, funktionsübergreifende Beziehungen aufzubauen, erstellen Sie Aufgaben, die mit Meetings mit Stakeholdern verknüpft sind.
Sobald Sie Ihre Ziele festgelegt haben, beginnen Sie mit der Dokumentation Ihrer Coaching-Strategie und -Materialien in ClickUp Docs. Dokumente dienen als zentrale hub für alles, von Ihren Notizen zu Sitzungen und Entwicklungsplänen bis hin zu Feedback und Aktionselementen.
Betrachten Sie es als Ihr Coaching-Handbuch – sowohl der Coach als auch die Führungskraft finden schnell, was sie brauchen, ohne E-Mails oder Stapel von Papierakten durchforsten zu müssen. Die wahre Magie entfaltet sich durch Features wie:
- Echtzeit-Zusammenarbeit, bei der mehrere Personen gleichzeitig Dokumente bearbeiten können
- Vorgefertigte Vorlagen zur Standardisierung der Coaching-Dokumentation
- Umfangreiche Formatierungsmöglichkeiten mit Tabellen, Checklisten und eingebetteten Multimedia-Elementen
- Nachverfolgung der Versionshistorie, um die Entwicklung des Dokuments zu sehen
- Kommentare für kontextbezogene Diskussionen und Echtzeit-Feedback
Click Up hilft uns dabei, Aufgaben zu organisieren, zu visualisieren und zu priorisieren, Transparenz und Kontrolle über Aufgaben und Projekte zu schaffen und effektiv miteinander zu interagieren. Die Interaktion zwischen Dokumenten und Aufgaben ist großartig. Texte lassen sich ganz einfach in Aufgaben umwandeln.
Click Up hilft uns dabei, Aufgaben zu organisieren, zu visualisieren und zu priorisieren, Transparenz und Kontrolle über Aufgaben und Projekte zu schaffen und effektiv miteinander zu interagieren. Die Interaktion zwischen Dokumenten und Aufgaben ist großartig. Texte lassen sich ganz einfach in Aufgaben umwandeln.
2. Führungskräfteentwicklung und Talent-Onboarding
Über 40 % der Führungskräfte scheitern innerhalb der ersten 18 Monate nach einer Beförderung oder einer externen Einstellung, oft aufgrund eines schlechten Onboarding-Coachings.
Executive Coaching kann eine entscheidende Rolle bei der Einarbeitung neuer Führungskräfte spielen, indem es ihnen nicht nur beibringt, was zu erledigen ist, sondern ihnen auch hilft, sich innerhalb der Unternehmenskultur zurechtzufinden und effektiv zu führen. Damit Coaching jedoch nachhaltig wirkt, braucht es Struktur, Verantwortlichkeit und Wiederholbarkeit. Hier kommt ClickUp ins Spiel.
Coaches empfehlen oft konkrete Maßnahmen, wie das Üben von Delegation, das Setzen von Grenzen oder eine transparentere Kommunikation. ClickUp Aufgaben helfen dabei, diese ehrgeizigen Ziele des Führungscoachings in klare, nachvollziehbare Schritte zu unterteilen.
Sie können Prioritätsstufen für jede Aufgabe festlegen, Abhängigkeiten auf einer Karte darstellen, Checklisten erstellen, Fälligkeitsdaten festlegen und den Fortschritt über benutzerdefinierte Status messen, um nahtlos in eine neue (oder höhere) Führungsrolle zu wechseln.
Ein Coach, der beispielsweise mit einem neuen Vertriebsleiter zusammenarbeitet, könnte folgende Aufgaben erstellen:
- Führungsevaluationen abschließen
- Terminvereinbarung für Teamvorstellungen
- Einstellung von Prioritäten für 90 Tage
- Durchführung von Skip-Level-Meetings
📮ClickUp Insight: 92 % der Wissensarbeiter riskieren, wichtige Entscheidungen zu verlieren, die über Chats, E-Mails und Tabellen verstreut sind. Ohne ein einheitliches System zur Erfassung und Nachverfolgung von Entscheidungen gehen wichtige Geschäftseinblicke im digitalen Rauschen verloren. Mit den Aufgabenverwaltungsfunktionen von ClickUp müssen Sie sich darüber keine Gedanken mehr machen. Erstellen Sie Aufgaben aus Chats, Aufgabenkommentaren, Dokumenten und E-Mails mit einem einzigen Klick!
Mit den benutzerdefinierten Feldern von ClickUp gehen Sie über die grundlegende Aufgabenverwaltung hinaus und können bestimmte Führungskompetenzen nachverfolgen und Informationen nahtlos organisieren.
Verschiedene benutzerdefinierte Feldtypen ermöglichen es Ihnen, verschiedene Informationen zu erfassen und sicherzustellen, dass Aufgaben über alle Boards hinweg organisiert und konsistent sind.
- Finanznachverfolgung: Verwenden Sie Formelfelder, um automatische Berechnungen durchzuführen, z. B. die Budgetierung von Projektkosten oder die Nachverfolgung von Ausgaben, und erhalten Sie so Finanzinformationen in Echtzeit
- Kompetenzbewertung: Implementieren Sie ausklappbare Felder für die Bewertung von Führungskompetenzen, um Stärken und Verbesserungsmöglichkeiten einfach zu sortieren und zu filtern
- Wirkungsbewertung: Verwenden Sie farbcodierte Felder, um die Auswirkungen jeder Aufgabe hervorzuheben und sicherzustellen, dass wichtige Führungsaktivitäten die Aufmerksamkeit erhalten, die sie verdienen
💡 Profi-Tipp: Möchten Sie Programme zur Führungskräfteentwicklung und Onboarding-Prozesse standardisieren? Erstellen Sie wiederverwendbare Vorlagen für Coaching-Pläne, Leistungschecks und Entwicklungsroadmaps, um sicherzustellen, dass keine wichtigen Kontaktpunkte übersehen werden.
3. Steigern Sie die Produktivität und Mediation Ihres Teams
Manchmal geraten Teams in schwierige Phasen, die ihre Leistung beeinträchtigen. Hier kommt die Business-Mediation ins Spiel. Dieser Ansatz schafft sichere Spaces für einen ehrlichen Dialog. Teams können ihre Differenzen ausräumen und Vertrauen wiederaufbauen, was für eine hohe Leistungsfähigkeit unerlässlich ist.
Coaching dient nicht nur der individuellen Weiterentwicklung, sondern spielt auch eine wichtige Rolle bei der Lösung von Konflikten im Team und beim Aufbau einer guten Zusammenarbeit.
Mit ClickUp Whiteboards können Führungsteams und Coaches Strategien zur Konfliktlösung brainstormen oder neue Workflows zur Verbesserung der Kommunikation auf einer Karte festhalten. Nutzen Sie Diskussions-Threads und zugewiesene Kommentare in ClickUp, um konstruktives Feedback und Folgeaktionen an einem Ort zu ermöglichen.
ClickUp Chat schließt die Lücke zwischen formellen Coaching-Sitzungen und alltäglichen Situationen, in denen Führungskräfte das Gelernte anwenden müssen.
Anstatt auf geplante Meetings zu warten, können Coaches Echtzeit- (oder asynchrone) Unterhaltungs-Threads nutzen, um:
- Bieten Sie Support in schwierigen Situationen
- Teilen Sie schnelle Erfolge und positives Feedback
- Beantworten Sie dringende Fragen
- Senden Sie hilfreiche Ressourcen und Erinnerungen
- Halten Sie die Dynamik zwischen den Sitzungen aufrecht
Der Chat bleibt fokussiert und umsetzbar, da Sie bestimmte Aufgaben oder Dokumente mit der Unterhaltung verknüpfen können.
4. Fortschritte nachverfolgen
Sie haben Ihre Ziele festgelegt, sie in Aufgaben unterteilt und setzen die Coaching-Ratschläge fleißig um.
Woher wissen Sie, was funktioniert?
Die größte Wirkung erzielt das Coaching, wenn die Ergebnisse definiert, nachverfolgt und im Laufe der Zeit überprüft werden. Die Dashboards von ClickUp bieten Ihnen eine Echtzeit-Ansicht Ihrer Fortschritte beim Coaching.
Erstellen Sie benutzerdefinierte Karten zum Anzeigen:
- Zielerreichungsquoten
- Feedback-Bewertungen
- Teilnahme an Meetings
- Status der Aktionselemente
- Zeitaufwand für verschiedene Coaching-Aktivitäten
Sobald Sie die Daten vorliegen haben, können Sie mit Whiteboards Herausforderungen kartieren, Führungsrahmenwerke erkunden oder gemeinsam mit Ihrem Coach Lösungen entwickeln.
Sie können auch Erkenntnisse aus Sitzungen, Aktionselemente und sich ändernde Prioritäten direkt in Aufgaben oder benutzerdefinierten Feldern protokollieren. Dies sorgt für Kontinuität zwischen den Sitzungen und ermöglicht Anpassungen in Echtzeit, während Sie als Führungskraft wachsen.
5. Führungskompetenzen mit KI ausbauen
Was wäre, wenn wir Ihnen sagen würden, dass Sie einen zweiten Coach als Ergänzung zu Ihrem Hauptcoach haben könnten?
Der integrierte KI-Assistent von ClickUp, ClickUp Brain, bietet Ihnen praktische Tools, die Sie in Ihrer Führungsrolle weiterbringen. Er kann Ihre Fortschritte beschleunigen, indem er persönliche Entwicklungspläne entwirft, Coaching-Sitzungen zusammenfasst oder sogar Impulse für Reflexion und Wachstum generiert.
📮ClickUp Insight: Fast 88 % der Befragten unserer Umfrage verlassen sich mittlerweile auf KI-Tools, um persönliche Aufgaben zu vereinfachen und zu beschleunigen. Möchten Sie dieselben Vorteile auch bei Ihrer Arbeit erzielen? ClickUp hilft Ihnen dabei!
ClickUp Brain, der integrierte KI-Assistent von ClickUp, kann Ihnen helfen, Ihre Produktivität um 30 % zu steigern – mit weniger Meetings, schnellen KI-generierten Zusammenfassungen und automatisierten Aufgaben.
Probieren Sie es selbst aus. Beschreiben Sie einfach den Schwerpunkt Ihres Führungskräfte-Coaching-Programms (z. B. "Verbesserung der Führungspräsenz" oder "Führen mit Empathie") und die KI erstellt einen personalisierten Aktionsplan mit Meilensteinen, vorgeschlagenen Gewohnheiten und messbaren Ergebnissen.
Darüber hinaus kann ClickUp Brain sogar Reflexionsfragen vorschlagen, die auf Ihre Ziele oder jüngsten Erfahrungen zugeschnitten sind, wie zum Beispiel:
- "Was habe ich heute aus dem Meeting mit meinem Team gelernt?"
- "Wo hätte ich diese Woche Aufgaben effektiver delegieren können?"
- "Inwiefern standen meine Entscheidungen im Einklang mit den Werten unseres Unternehmens?"
Diese kurzen Momente der Erkenntnis stärken das Selbstbewusstsein und vertiefen die Coaching-Themen.
Ganz gleich, ob Sie einen Konflikt im Team lösen, eine große Initiative planen oder Schwierigkeiten haben, Einfluss auf Stakeholder zu nehmen – ClickUp Brain unterstützt Sie dabei, indem es verschiedene Perspektiven und mögliche Ergebnisse berücksichtigt und Wege für das weitere Vorgehen aufzeigt.
💡 Profi-Tipp: Lassen Sie wertvolle Erkenntnisse nicht in Meeting-Notizen untergehen. Laden Sie den ClickUp AI Notetaker zu Ihren Coaching-Sitzungen ein und lassen Sie ihn die Unterhaltung sofort zusammenfassen, wichtige Punkte hervorheben und ein durchsuchbares Protokoll mit einer Liste klarer Aktionspunkte erstellen.
Maximieren Sie Ihr berufliches Wachstum mit ClickUp
Mit einem strukturierten Ansatz für Wachstum, klaren Feedback-Kanälen und messbaren Zielen hilft Executive Coaching Führungskräften, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Aber für die Verwaltung Ihres Coaching-Prozesses benötigen Sie die richtigen Tools. Hier kommt ClickUp ins Spiel.
Mit ClickUp Goals können Sie Ihre Ziele zur Führungskräfteentwicklung nachverfolgen. Legen Sie konkrete Meilensteine für die Fähigkeiten fest, die Sie ausbauen möchten, setzen Sie messbare Ziele und verfolgen Sie Ihre Fortschritte in Echtzeit.
Müssen Sie Coaching-Sitzungen dokumentieren? Verwenden Sie ClickUp Docs, um detaillierte Notizen zu machen, Aktionspläne zu erstellen und Erkenntnisse mit Ihrem Coach zu teilen. Mit der integrierten Zeiterfassung der Plattform können Sie überwachen, wie Sie Ihren Tag verbringen, und sich so auf wichtige Führungsaufgaben konzentrieren.
Mit den Dashboards von ClickUp können Sie außerdem Ihren Wachstumsprozess visualisieren. Verfolgen Sie wichtige Metriken, erkennen Sie Muster in Ihrem Führungsstil und treffen Sie datengestützte Entscheidungen über Ihre Entwicklung.
Melden Sie sich noch heute bei ClickUp an und verwandeln Sie Ihr Führungspotenzial in echte Ergebnisse.