Das Meeting verlief nicht nach dem Plan. Die Leistung Ihres Teams lässt nach, die Moral scheint niedrig zu sein, und Sie sind sich nicht sicher, wie Sie die Situation ändern können.
Als Führungskraft haben Sie unzählige Bücher zum Thema Management gelesen, aber diese Konzepte in die Praxis umzusetzen? Das ist eine ganz andere Geschichte.
Sie stehen vor einer Herausforderung, mit der viele Führungskräfte täglich zu kämpfen haben: der Kluft zwischen dem Wissen um Führungsprinzipien und deren praktischer Anwendung. Hier kann Executive Coaching einen entscheidenden Unterschied machen.
Beim Executive Coaching arbeiten Sie mit einem erfahrenen Coach zusammen, der Ihnen dabei hilft, die Form Ihres Führungsstils zu entwickeln und klare Führungsziele zu setzen.
Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, was Executive Coaching ist, wie es funktioniert und welche konkreten Vorteile es mit sich bringt. Wir stellen Ihnen reale Beispiele, praktische Tipps und bewährte Strategien vor, damit Sie entscheiden können, ob Executive Coaching das Richtige für Sie ist.
Was ist Executive Coaching?
Executive Coaching ist ein personalisierter, individueller Entwicklungsprozess, der Führungskräften dabei hilft, ihre Führungsqualitäten, Entscheidungsfindung und Leistung zu verbessern, um geschäftliche und persönliche Ziele zu erreichen.
Im Vergleich zu regulären Schulungen ist Executive Coaching sehr individuell und handlungsorientiert. Ein Executive Coach arbeitet direkt mit Ihnen zusammen, um genau zu ermitteln, was Sie zurückhält, und Strategien zu entwickeln, mit denen Sie diese Hürden überwinden können.
🧠 Wissenswertes: Graham Alexander war ein Pionier des Executive Coachings, indem er Timothy Gallweys Konzepte aus „Inner Game“ in die Unternehmenswelt einführte. Später entwickelte er gemeinsam mit Sir John Whitmore das GROW-Coaching-Modell, das heute das weltweit anerkannteste Coaching-Framework ist. Als „Super-Coach” bezeichnet, betreute er führende CEOs und war Verfasser der beiden Bücher Tales from the Top und Supercoaching, zwei Pflichtlektüren für Führungskräfte. 🚀
Die Rolle eines Executive Coaches
Ein Executive Coach hat viele Aufgaben, um Ihr Wachstum zu unterstützen. Hier sind einige davon:
- Bewertung und Feedback: Sehen Sie sich Ihre aktuellen Fähigkeiten und Herausforderungen genau an und erhalten Sie ehrliches Feedback dazu, wo Sie sich verbessern können.
💡 Profi-Tipp: Nutzen Sie die Vorlage für einen persönlichen Entwicklungsplan von ClickUp, um schon vor der Anmeldung zum Coaching mit Ihrer Selbsteinschätzung zu beginnen. Coaching-Sitzungen sind effektiver, wenn Sie bereits wissen, in welchen Bereichen Sie sich weiterentwickeln möchten. Die Vorlage hilft Ihnen dabei, über Ihre Stärken, Schwächen, Ziele und Hindernisse nachzudenken, damit Sie sofort loslegen können.
Außerdem ist es individuell anpassbar, sodass Sie Ihren persönlichen Entwicklungsplan auf Ihre aktuelle Rolle, Ihre Karriereziele oder sogar das Führungskonzept Ihres Unternehmens abstimmen können.
- Klare Ziele setzen: Hilft Ihnen dabei, spezifische, messbare Einzelziele mit konkreten Fristen zu erstellen. Angenommen, Sie möchten Ihre Fähigkeiten als Teamleiter verbessern. Ein Executive Coach wird dies in praktische Schritte unterteilen, wie z. B. die Verbesserung Ihres Kommunikationsstils oder das Erlernen einer effektiven Delegation. *
- Bessere Führungskräfte entwickeln: Konzentrieren Sie sich auf praktische Führungsstrategien, die in realen Situationen funktionieren und Ihnen helfen, bessere Entscheidungen zu treffen, klarer zu kommunizieren und zu verstehen, wie sich Ihre Handlungen auf andere auswirken.
- Unterstützung der persönlichen Entwicklung: Wir helfen Ihnen dabei, Selbstbewusstsein und emotionale Intelligenz zu entwickeln – entscheidende Fähigkeiten, um eine Verbindung zu Ihrem Team aufzubauen und es zu motivieren.
- Teamverbesserung ermöglichen: Wir zeigen Ihnen, wie Sie ein Team aufbauen und Konflikte konstruktiv lösen können.
- Support bei der Problemlösung: Wir unterstützen Sie, wenn Sie vor schwierigen Entscheidungen stehen, und helfen Ihnen, Situationen aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten.
- Nachhaltige Veränderungen schaffen: Helfen Sie dabei, ein Umfeld zu schaffen, in dem positive Veränderungen Bestand haben, indem Sie sich sowohl auf schnelle Erfolge als auch auf langfristiges Wachstum konzentrieren.
- So bleiben Sie auf Kurs: Behalten Sie Ihre Ziele im Blick, indem Sie zugewiesene Aufgaben nachverfolgen und Fortschritte feiern.
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Arten von Executive Coaching
Zu Beginn Ihrer Reise ist es hilfreich zu wissen, dass Executive Coaching keine Einheitslösung ist. Verschiedene Arten von Trainings haben Einzelziele für bestimmte Wachstumsbereiche und Herausforderungen, denen Führungskräfte gegenüberstehen.
Hier sind die wichtigsten Arten von Executive Coaching mit Beispielen, die zeigen, wie sie funktionieren:
- Executive Leadership Coaching: Konzentriert sich auf den Aufbau grundlegender Führungsfähigkeiten
Der CEO eines Technologieunternehmens könnte mit einem Coach zusammenarbeiten, um sein strategisches Denken und seine Fähigkeiten zur Teammotivation zu verbessern. Der Coach hilft ihm dabei, die Schwachstellen seines Führungsstils zu erkennen und eine stärkere Verbindung zu seinem Team aufzubauen.
- Performance-Coaching: Dient als persönlicher Berater für die Produktivität
Beispielsweise könnte ein Vizepräsident, der für die Finanzen des Unternehmens zuständig ist, mithilfe von Performance-Coaching lernen, wie er besseres Feedback geben und in stressigen Zeiträumen besser mit Stress umgehen kann. Diese Art von Coaching-Training hilft Führungskräften, smarter statt härter zu arbeiten.
- Change Management Coaching: Unterstützt Führungskräfte dabei, organisatorische Veränderungen zu bewältigen und das Steuer fest in der Hand zu behalten.
Beispielsweise kann ein Senior Manager eines Medizintechnikunternehmens dieses Coaching nutzen, um während einer umfassenden Umstrukturierung des Unternehmens stärkere Verbindungen zwischen den Teams aufzubauen.
- Team-Coaching: Hilft Führungsteams, effektiver zusammenzuarbeiten.
Stellen Sie sich einen Marketing-Vizepräsidenten vor, der Hilfe bei der Abstimmung der Ziele seiner Teams für Nachfragegenerierung, Social Media und ABM benötigt. Er lernt, Vertrauen aufzubauen und Konflikte direkt anzugehen, indem er Apps zur Nachverfolgung der Ziele einsetzt, Aufgaben intelligenter delegiert, wöchentliche Abstimmungsgespräche führt und regelmäßig Coaching-Sitzungen durchführt.
- Kompetenzbasiertes Coaching: Entwickelt spezifische Fähigkeiten wie öffentliches Sprechen oder Zeitmanagement.
Beispielsweise könnte ein Senior Manager ein Coaching erhalten, um seine Fähigkeit zu verbessern, bei Board-Meetings abweichende Ansichten zu vertreten oder schwierige Unterhaltungen effektiver zu führen.
- Karriere-Coaching: Begleitet Führungskräfte bei der Planung ihrer zukünftigen Karriereschritte.
Dies kann die Erforschung neuer Rollen, den Aufbau notwendiger Fähigkeiten oder den Plan für einen Wechsel in eine andere Branche beinhalten.
- Entwicklungscoaching: Fördert die berufliche und persönliche Entwicklung durch tiefere Selbsterforschung.
Es ist besonders nützlich für Führungskräfte, die mehrere Aufgaben gleichzeitig bewältigen müssen und einen ausgewogeneren Führungsstil entwickeln möchten.
Die Entscheidung für eine bestimmte Form des Executive Coachings hängt von einer Kombination aus persönlichen Zielen, dem organisatorischen Kontext und der Führungsdynamik ab. Die Art des Coachings sollte auf das angestrebte Ergebnis abgestimmt sein – unabhängig davon, ob es sich um verhaltensbezogene, strategische oder leistungsbasierte Weiterentwicklung handelt.
Der Executive-Coaching-Prozess
Der Executive-Coaching-Prozess geht weit über zwanglose Gespräche beim Kaffee hinaus. Es handelt sich um eine strukturierte und dennoch flexible Partnerschaft, in der ein erfahrener Coach Führungskräften dabei hilft, sich weiterzuentwickeln und ihre Führungsrolle erfolgreich auszuüben.
Schritt 1: Klare Erwartungen festlegen
Die Reise beginnt damit, dass sich Coach und Führungskraft auf eine gemeinsame Basis einigen. Sie legen fest, wie Erfolg aussieht, identifizieren Wachstumsbereiche und vereinbaren messbare Ergebnisse.
👉🏼 Führungskräfte der obersten Ebene können von einem strategischen oder transformativen Coach profitieren, der ihre Vision und ihr Legacy-Denken hinterfragt. Dagegen benötigen Führungskräfte, die zum ersten Mal eine Führungsposition übernehmen, möglicherweise ein Leistungscoaching, um grundlegende Führungskompetenzen wie Delegieren oder Konfliktlösung aufzubauen.
Manche Führungskräfte profitieren von direktem, unverblümten Feedback. Andere brauchen einen Coach, der Fragen stellt und zur Selbstreflexion anregt.
Um die Erwartungen abzustimmen, kann ein Coach Fragen stellen wie:
- Vor welchen konkreten Herausforderungen stehen Sie in Ihrer Rolle?
- Welche Fähigkeiten möchten Sie entwickeln?
- Wie messen wir den Fortschritt?
Schritt 2: Eingehende Bewertung
Als Nächstes folgt eine gründliche Bewertung Ihres aktuellen Führungsstils und Ihrer Fähigkeiten. Dazu gehören häufig:
- Einzelgespräche über Ihren Karriereweg und Ihre Motivationen
- Feedback von Ihrem Team und Ihren Stakeholdern
- Bewertungstools zur Ermittlung von Stärken und Wachstumsbereichen
Schritt 3: Erstellen Sie Ihren Wachstumsplan
Auf der Grundlage dieser Erkenntnisse erstellen Sie gemeinsam mit Ihrem Coach einen Plan, der Ihnen als Kompass für Ihre Entwicklung dienen wird.
Wenn Sie beispielsweise Schwierigkeiten mit der Delegation von Aufgaben an Ihr Team haben, kann Ihr Coach Ihnen beispielsweise dabei helfen:
- Üben Sie schwierige Unterhaltungen
- Entwerfen Sie neue Workflows mit Hilfe von Aufgabenmanagement-Software.
- Richten Sie Feedback-Schleifen mit Ihren direkten Untergebenen ein
Schritt 4: Maßnahmen ergreifen und Fortschritte überprüfen
Der Großteil des Coachings findet in regelmäßigen Sitzungen statt, sei es in wöchentlichen Einzelgesprächen, kurzfristigen Intensivkursen oder auf Abruf verfügbaren digitalen Coachings. Hier können Sie:
- Bewältigen Sie reale Herausforderungen in Führungspositionen
- Üben Sie neue Fähigkeiten und Verhaltensweisen
- Erhalten Sie ehrliches Feedback und passen Sie Ihre Herangehensweise an.
👉🏼 Ein Marketing-Vizepräsident könnte beispielsweise den Umgang mit schwierigen Team-Unterhaltungen üben, während sich ein Start-up-Gründer auf strategische Planungsfähigkeiten konzentrieren könnte. Jede Sitzung baut auf der vorherigen auf und sorgt so für stetigen Fortschritt auf dem Weg zu Ihren Zielen.
Schritt 5: Wirkung messen und anpassen
Regelmäßige Check-ins helfen bei der Nachverfolgung Ihres Fortschritts und der Anpassung des Plans bei Bedarf. Möglicherweise stellen Sie folgende Verbesserungen fest:
- Sicherere Entscheidungsfindung
- Besseres Engagement des Teams
- Klarere Kommunikation mit Stakeholdern
Der Prozess bleibt flexibel und passt sich neuen Herausforderungen oder Chancen an, die sich unterwegs ergeben.
👀 Wussten Sie schon? Über 40 % der Fortune-500-Unternehmen nutzen Business- oder Executive-Coaching-Dienstleistungen, um die Führungsleistung und die organisatorische Effektivität zu verbessern.
Vorteile von Executive Coaching
Executive Coaching ist ein wirkungsvolles Instrument, wenn es darum geht, Führungskompetenzen aufzubauen. Aber was macht diese Form des Coachings so wertvoll? Schauen wir uns die konkreten Vorteile einmal genauer an:
- Leistungs- und Kompetenzentwicklung: Erhalten Sie maßgeschneiderte Beratung, um Ihre Entscheidungsfindung, Kommunikation und Führungskompetenzen zu verbessern.
- Persönliche Entwicklung: Steigern Sie Ihr Selbstbewusstsein und Ihre emotionale Intelligenz und lernen Sie Techniken zum Stressmanagement, um den hohen Anforderungen der Rolle des Führers gerecht zu werden.
- Auswirkungen auf das Geschäft: Fördern Sie das Engagement Ihrer Teams, die Produktivität und ethische Führungspraktiken mit Klarheit.
- Langfristige Vorteile für die Karriere: Bewältigen Sie berufliche Veränderungen, erreichen Sie eine Balance zwischen Arbeit und Leben und bauen Sie Resilienz für anhaltenden Erfolg auf.
📖 Lesen Sie auch: Wie man am Arbeitsplatz ein Spieler-Coach wird
Warum funktioniert Executive Coaching?
Denken Sie an einen CFO, der zwar hervorragend mit Zahlen umgehen kann, aber Schwierigkeiten hat, das große finanzielle Ganze zu sehen. Oder an einen Vizepräsidenten, dessen Teamleistung sinkt, weil es ihm nicht gelingt, eine Verbindung zu seinen Kollegen aufzubauen. Das sind echte Herausforderungen, bei deren Lösung Executive Coaching helfen kann.
Aber was macht es wirklich effektiv? Schauen wir uns einige Schlüssel-Faktoren an:
- Aufbau stärkerer Coaching-Beziehungen: Einzelcoaching hilft dabei, spezifische Lücken zu identifizieren, gezielte Lösungen zu entwickeln, Vertrauen aufzubauen und Offenheit zu fördern, wodurch Führungskräfte empfänglicher für Feedback und neue Ansätze werden.
- Fokus auf messbarem Wachstum durch berufliche Weiterentwicklung: Executive Coaching hat als Einzelziel konkrete Fähigkeiten und quantifizierbare Ergebnisse im Fokus und hilft Führungskräften dabei, ihre Führungspräsenz zu stärken, ihre Kommunikation zu verbessern und eine bessere Teamausrichtung zu erreichen.
- Unterstützung für einen erfolgreichen Karrierewechsel: Executive Coaching unterstützt Fachkräfte bei der Bewältigung von Karrierewechseln, sei es beim Einstieg in Führungsrollen, beim Branchenwechsel oder beim Wiedereinstieg in den Beruf nach einer Pause.
- Entwicklung von Selbstbewusstsein und emotionaler Intelligenz: Executive Coaching fördert die persönliche Entwicklung, indem es Führungskräften hilft, ihren Einfluss auf andere zu verstehen, Stärken und Schwächen zu erkennen und emotionale Intelligenz zu entwickeln, um mit Empathie zu führen und Teams zu inspirieren.
🧠 Wissenswertes: Eines der bekanntesten Beispiele für die Auswirkungen von Executive Coaching auf einen Karrierewechsel ist das von Eric Schmidt, dem ehemaligen CEO von Google. Schmidt war zunächst skeptisch, schrieb später jedoch Bill Campbell, einem legendären Executive Coach, zu, ihm dabei geholfen zu haben, ein effektiverer Führungskraft zu werden, indem er sein Denken herausforderte, seine Zuhörfähigkeiten verbesserte und ihm half, Beziehungen innerhalb des Unternehmens zu pflegen.
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Wer kann von Executive-Coaching-Dienstleistungen profitieren?
Executive Coaching bietet einen gezielten Wert für Fachkräfte auf verschiedenen Führungsebenen. Schauen wir uns an, wie Menschen in verschiedenen Rollen von diesem personalisierten Entwicklungsansatz profitieren.
- Führungskräfte der obersten Ebene: Executive Coaching bietet einen vertraulichen Raum, in dem Führungskräfte der obersten Ebene offen über ihre Herausforderungen sprechen können. Ein Coach fungiert als Spiegel und hilft Führungskräften, Schwächen und Unstimmigkeiten in ihrem Führungsstil und ihren Entscheidungsmustern zu erkennen.
- Führungskräfte: Coaching bereitet Führungskräfte auf größere Rollen vor, indem es objektives Feedback ohne Büropolitik oder versteckte Absichten liefert. Diese ehrliche Perspektive hilft Führungskräften, ihre Effektivität in ihren aktuellen Rollen zu verbessern und gleichzeitig Fähigkeiten für zukünftige Positionen aufzubauen.
- Führungskräfte in der Wirtschaft: Eigentümer und wichtige Entscheidungsträger nutzen Coaching, um ihre strategische Vision zu schärfen. Ein Coach hilft ihnen dabei, sich aus dem Tagesgeschäft zurückzuziehen, um sich auf die Gesamtplanung zu konzentrieren.
- HR-Fachleute: Sie profitieren vom Coaching, indem sie effektivere Talententwicklungsprogramme formen, ein tieferes Verständnis für die Herausforderungen der Führungskräfte, die sie unterstützen, gewinnen und Veränderungen in der Unternehmenskultur vorantreiben.
- Unternehmer: Gründer stehen beim Ausbau ihres Unternehmens unter besonderem Druck. Coaching bietet ihnen einen strukturierten Ansatz, der ihnen hilft, von einer Gründermentalität zu einer CEO-Mentalität überzugehen, Teams aufzubauen und strategische Entscheidungen über Wachstum und Finanzierung zu treffen.
Worauf sollten Sie bei einem Executive Coach achten?
Den richtigen Executive Coach zu finden, ist wie einen vertrauenswürdigen Begleiter für Ihre Führungsreise auszuwählen. Hier sind die wichtigsten Faktoren, die Sie bei dieser entscheidenden Wahl berücksichtigen sollten:
- Erfahrung und Fachwissen, die Ihren Anforderungen entsprechen: Wählen Sie Coaches mit fundierten Kenntnissen über die Herausforderungen Ihrer Branche, nachgewiesenen Erfolgen und messbaren Ergebnissen bei früheren Clients.
- Solide Qualifikationen und kontinuierliches Lernen: Achten Sie auf Zertifizierungen wie die der International Coaching Federation (ICF) sowie auf das Engagement, sich über Forschungsergebnisse und Entwicklungsmöglichkeiten im Bereich Führung auf dem Laufenden zu halten. Sie können sich auch für einen Master-zertifizierten Coach entscheiden, der über die höchste Qualifikation der International Coaching Federation (ICF) verfügt, die umfangreiche Coaching-Erfahrung und fortgeschrittene Coaching-Fähigkeiten anerkennt.
- Geschäftssinn trifft auf soziale Kompetenz: Suchen Sie sich Coaches, die die Grundlagen des Geschäfts verstehen, Vertrauen aufbauen, zum Nachdenken anregende Fragen stellen und konstruktives, urteilsfreies Feedback geben.
- Bewertungsfähigkeiten: Bevorzugen Sie Coaches, die Erfahrung mit kognitiven Bewertungen, 360-Grad-Feedback und Metriken haben, um Ihren Fortschritt zu verfolgen und anzupassen.
- Ansatz für Team-Coaching: Stellen Sie sicher, dass Ihr Coach über Erfahrung in der Verbesserung der Gruppendynamik verfügt und nachweislich Teams dabei unterstützt hat, ihre Kommunikation und Leistung zu verbessern.
💡Profi-Tipp: Beim Coaching geht es nicht um schnelle Lösungen, sondern um nachhaltiges Wachstum. Wenden Sie das Gelernte in Echtzeit an, reflektieren Sie das Feedback und committen Sie sich zu kontinuierlicher Verbesserung über Ihre Coaching-Sitzungen hinaus.
Integration von Executive Coaching in Organisationen
Der Aufbau eines soliden Executive-Coaching-Programms beginnt mit der Abstimmung – alle Führungskräfte müssen sich über die Coaching-Initiative einig sein.
Wenn Führungskräfte und Coaches Hand in Hand arbeiten, ist Coaching nicht mehr nur ein „nettes Extra“, sondern wird zu einem wirkungsvollen Business-Tool. Der Schlüssel zu dieser reibungslosen Umsetzung? ClickUp – die Allround-App für die Arbeit!
ClickUp fungiert als zentrale Drehscheibe für Executive-Coaching-Programme und kombiniert Projektmanagement, Wissensaustausch und Kommunikation – alles unterstützt durch KI, damit Führungskräfte die Nachverfolgung von Coaching-Zielen durchführen, Fortschritte dokumentieren und nahtlos zusammenarbeiten können, und das alles an einem Ort.
Hier erfahren Sie, wie Sie mit ClickUp ein organisiertes Coaching-Framework erstellen können.
1. Coaching mit strategischem Management in Einklang bringen
Intelligente Unternehmen wissen, dass Coaching ihre übergeordneten Ziele unterstützen muss. Verschaffen Sie sich Klarheit über die Position und Strategie Ihres Unternehmens.
👉🏼 Wenn Sie beispielsweise von einem produktorientierten zu einem dienstleistungsorientierten Business-Modell wechseln, muss das Coaching-Programm Führungskräften dabei helfen, diesen Wandel zu begleiten.
Verbinden Sie hochgesteckte Ziele direkt mit individuellen Elementen. So stellen Sie sicher, dass Coaches, Führungskräfte und Personalverantwortliche sich über die Vision einig sind und wissen, wie jede Coaching-Initiative zu den Zielen des Geschäfts beiträgt.
Mit ClickUp Goals können Sie Coaching-Ziele in messbare Einzelziele unterteilen.
Setzen Sie sich in ClickUp SMART-Ziele, um:
- Setzen Sie sich konkrete Einzelziele wie „Verbesserung der Kommunikationsfähigkeiten des Teams um 30 % in diesem Quartal”.
- Fügen Sie messbare Metriken hinzu, wie z. B. „Reduzierung der Zeit für Meetings um 25 %”.
- Setzen Sie für jedes Ziel erreichbare Fristen fest.
- Verknüpfen Sie Ziele mit Ihrer gesamten Coaching-Strategie
- Fügen Sie zeitgebundene Einzelziele mit genauen Fälligkeitsdaten hinzu.
Verfolgen Sie den Fortschritt mit verschiedenen Zieltypen. Verwenden Sie beispielsweise numerische Ziele, um die prozentuale Verbesserung zu überwachen, oder Ja/Nein-Ziele für abschlussspezifische Ziele.
💡 Profi-Tipp: Verbinden Sie die Coaching-Ziele direkt mit der tatsächlichen Workload der Führungskraft. Wenn das Ziel darin besteht, mehr zu delegieren, verfolgen Sie die mit der Delegation verbundenen Aufgaben. Wenn es darum geht, funktionsübergreifende Beziehungen aufzubauen, erstellen Sie Aufgaben, die mit Stakeholder-Meetings verbunden sind.
Sobald Ihre Ziele festgelegt sind, beginnen Sie damit, Ihre Coaching-Strategie und -Materialien in ClickUp Docs zu dokumentieren. Docs dient als zentraler hub für alles, von Ihren Notizen zu Sitzungen und Entwicklungsplänen bis hin zu Feedback und Aktionselementen.
Betrachten Sie es als Ihr Coaching-Handbuch – sowohl der Coach als auch die Führungskraft können schnell finden, was sie brauchen, ohne E-Mails oder Berge von Papierakten durchforsten zu müssen. Die wahre Magie entfaltet sich durch Features wie:
- Echtzeit-Zusammenarbeit, bei der mehrere Personen gleichzeitig Dokumente bearbeiten können
- Vorgefertigte Vorlagen zur Standardisierung der Coaching-Dokumentation
- Umfangreiche Formatierung mit Tabellen, Checklisten und eingebetteten Multimedia-Elementen
- Versionshistorie zur Nachverfolgung der Dokumententwicklung
- Kommentare für kontextbezogene Diskussionen und Echtzeit-Feedback zugewiesen
Click Up hilft uns dabei, Aufgaben zu organisieren, zu visualisieren und zu priorisieren, Transparenz und Kontrolle über Aufgaben und Projekte zu schaffen und effektiv miteinander zu interagieren. Die Interaktion zwischen Dokumenten und Aufgaben ist großartig. Textabschnitte lassen sich ganz einfach in Aufgaben umwandeln.
Click Up hilft uns dabei, Aufgaben zu organisieren, zu visualisieren und zu priorisieren, Transparenz und Kontrolle über Aufgaben und Projekte zu schaffen und effektiv miteinander zu interagieren. Die Interaktion zwischen Dokumenten und Aufgaben ist großartig. Textabschnitte lassen sich ganz einfach in Aufgaben umwandeln.
2. Führungskräfteentwicklung und Einarbeitung von Talenten
Über 40 % der Führungskräfte scheitern innerhalb der ersten 18 Monate nach ihrer Aktion oder externen Einstellung, oft aufgrund eines unzureichenden Onboarding-Coachings.
Executive Coaching kann eine entscheidende Rolle bei der Einarbeitung neuer Führungskräfte spielen, indem es ihnen nicht nur beibringt, was zu erledigen ist, sondern ihnen auch hilft, sich innerhalb der Unternehmenskultur zurechtzufinden und effektiv zu führen. Damit Coaching jedoch nachhaltig wirkt, braucht es Struktur, Verantwortlichkeit und Wiederholbarkeit. Hier kommt ClickUp ins Spiel.
Coaches empfehlen oft konkrete Maßnahmen, wie z. B. das Üben von Delegation, das Setzen von Grenzen oder eine transparentere Kommunikation. ClickUp Aufgaben helfen dabei, diese ehrgeizigen Ziele des Leadership-Coachings in klare, nachvollziehbare Schritte zu unterteilen.
Sie können Prioritäten für jede Aufgabe festlegen, Abhängigkeiten abbilden, Checklisten erstellen, Fälligkeitsdaten festlegen und den Fortschritt über benutzerdefinierte Status messen, um nahtlos in eine neue (oder höhere) Führungsrolle überzugehen.
Ein Coach, der beispielsweise mit einem neuen Vertriebsleiter zusammenarbeitet, könnte Aufgaben für folgende Bereiche erstellen:
- Abschluss der Durchführung von Führungskräftebewertungen
- Planung von Teamvorstellungen
- Festlegung von 90-Tage-Prioritäten
- Durchführung von Skip-Level-Meetings
📮ClickUp Insight: 92 % der Wissensarbeiter laufen Gefahr, wichtige Entscheidungen zu verlieren, die über Chats, E-Mails und Tabellen verstreut sind. Ohne ein einheitliches System zur Erfassung und Nachverfolgung von Entscheidungen gehen wichtige geschäftliche Erkenntnisse im digitalen Rauschen verloren. Mit den Aufgabenverwaltungsfunktionen von ClickUp müssen Sie sich darüber keine Sorgen mehr machen. Erstellen Sie Aufgaben aus Chats, Aufgabenkommentaren, Dokumenten und E-Mails mit einem einzigen Klick!
Mit den benutzerdefinierten Feldern von ClickUp gehen Sie über das grundlegende Aufgabenmanagement hinaus und können bestimmte Führungskompetenzen verfolgen und Informationen nahtlos organisieren.
Verschiedene Benutzerdefinierte Felder ermöglichen es Ihnen, unterschiedliche Informationen zu erfassen und so sicherzustellen, dass Aufgaben durchgängig organisiert und konsistent sind.
- Finanzielle Nachverfolgung: Verwenden Sie Formelfelder, um automatische Berechnungen durchzuführen, z. B. die Budgetierung von Projektkosten oder die Nachverfolgung von Ausgaben, und erhalten Sie so Finanzinformationen in Echtzeit.
- Kompetenzbewertung: Implementieren Sie Dropdown-Felder zur Bewertung von Führungskompetenzen, um Stärken und Verbesserungsmöglichkeiten einfach sortieren und filtern zu können.
- Wirkungsbewertung: Verwenden Sie farbcodierte Felder, um die Auswirkungen jeder Aufgabe hervorzuheben und sicherzustellen, dass wichtige Führungsaufgaben die Aufmerksamkeit erhalten, die sie verdienen.
💡 Profi-Tipp: Möchten Sie Führungskräfteentwicklungsprogramme und Onboarding-Prozesse standardisieren? Erstellen Sie wiederverwendbare Vorlagen für Coaching-Pläne, Leistungsüberprüfungen und Entwicklungsroadmaps, um sicherzustellen, dass kein wichtiger Berührungspunkt übersehen wird.
3. Steigern Sie die Produktivität Ihres Teams und verbessern Sie die Mediation
Manchmal geraten Teams in schwierige Phasen, die ihre Leistung beeinträchtigen. Hier kommt die Business-Mediation ins Spiel. Dieser Ansatz schafft einen sicheren Raum für einen ehrlichen Dialog. Teams können ihre Differenzen ausräumen und das Vertrauen wiederherstellen, das für eine hohe Leistung unerlässlich ist.
Beim Coaching geht es nicht nur um individuelles Wachstum – es spielt auch eine wichtige Rolle bei der Lösung von Konflikten im Team und beim Aufbau von Zusammenarbeit.
Mit ClickUp Whiteboards können Führungsteams und Coaches Strategien zur Konfliktlösung brainstormen oder neue Workflows zur Verbesserung der Kommunikation entwerfen. Nutzen Sie Diskussions-Threads und zugewiesene Kommentare in ClickUp, um konstruktives Feedback und Folgeaktionen an einem Ort zu ermöglichen.
ClickUp Chat schließt die Lücke zwischen formellen Coaching-Sitzungen und alltäglichen Situationen, in denen Führungskräfte das Gelernte anwenden müssen.
Anstatt auf geplante Meetings zu warten, können Coaches Echtzeit- (oder asynchrone) Unterhaltungs-Threads nutzen, um:
- Unterstützung in schwierigen Situationen bieten
- Freigeben Sie schnelle Erfolge und positives Feedback
- Beantworten Sie dringende Fragen
- Senden Sie hilfreiche Ressourcen und Erinnerungen
- Halten Sie die Dynamik zwischen den Sitzungen aufrecht
Der Chat bleibt fokussiert und umsetzbar, da Sie bestimmte Aufgaben oder Dokumente mit der Unterhaltung verknüpfen können.
4. Fortschritte verfolgen
Sie haben Ihre Ziele festgelegt, diese in einzelne Aufgaben unterteilt und setzen die Ratschläge Ihres Coaches gewissenhaft um.
Woher wissen Sie, was funktioniert?
Die größte Wirkung wird erzielt, wenn die Coaching-Ergebnisse definiert, nachverfolgt und im Laufe der Zeit überprüft werden. Mit ClickUp Dashboards erhalten Sie eine Echtzeit-Ansicht Ihres Coaching-Fortschritts.
Erstellen Sie benutzerdefinierte Karten zur Anzeige:
- Zielerreichungsquoten
- Feedback-Bewertungen
- Teilnahme an Meetings
- Status der Aktionspunkte
- Zeitaufwand für verschiedene Coaching-Aktivitäten
Sobald Sie die Daten vorliegen haben, können Sie Whiteboards verwenden, um Herausforderungen zu visualisieren, Führungsmodelle zu erkunden oder gemeinsam mit Ihrem Coach Lösungen zu entwickeln.
Sie können auch wichtige Erkenntnisse aus den Sitzungen, Aktionspunkte und sich ändernde Prioritäten direkt in Aufgaben oder Benutzerdefinierten Feldern festhalten. Dies sorgt für Kontinuität zwischen den Sitzungen und ermöglicht Anpassungen in Echtzeit, während Sie sich als Führungskraft weiterentwickeln.
5. Führungskompetenzen mit KI ausbauen
Was wäre, wenn wir Ihnen sagen würden, dass Sie einen zweiten Coach als Ergänzung zu Ihrem Hauptcoach haben könnten?
Der in ClickUp integrierte KI-Assistent ClickUp Brain bietet ebenfalls praktische Tools , die Ihnen helfen, sich als Führungskraft weiterzuentwickeln. Er kann den Fortschritt beschleunigen, indem er persönliche Entwicklungspläne entwirft, Coaching-Sitzungen zusammenfasst oder sogar Anregungen für Reflexion und Wachstum generiert.
📮ClickUp Insight: Fast 88 % der Teilnehmer unserer Umfrage nutzen mittlerweile KI-Tools, um persönliche Aufgaben zu vereinfachen und zu beschleunigen. Möchten Sie dieselben Vorteile auch bei der Arbeit nutzen? ClickUp hilft Ihnen dabei!
ClickUp Brain, der integrierte KI-Assistent von ClickUp, kann Ihnen helfen, Ihre Produktivität um 30 % zu steigern – mit weniger Meetings, schnellen KI-generierten Zusammenfassungen und automatisierten Aufgaben.
Probieren Sie es selbst aus. Beschreiben Sie einfach den Schwerpunktbereich für Ihr Führungskräfte-Coaching-Programm (z. B. „Verbesserung der Führungspräsenz” oder „Führen mit Empathie”), und die KI erstellt einen personalisierten Aktionsplan mit Meilensteinen, empfohlenen Gewohnheiten und messbaren Ergebnissen.
Darüber hinaus kann ClickUp Brain sogar Reflexionsfragen vorschlagen, die auf Ihre Ziele oder jüngsten Erfahrungen zugeschnitten sind, wie zum Beispiel:
- „Was habe ich aus der Leitung des heutigen Meetings mit dem Team gelernt?“
- „Wo hätte ich diese Woche Aufgaben effektiver delegieren können?“
- „Inwiefern standen meine Entscheidungen im Einklang mit unseren Unternehmenswerten?“
Diese kleinen Aha-Momente fördern die Selbstwahrnehmung und vertiefen die Coaching-Themen.
Ganz gleich, ob Sie einen Konflikt im Team bewältigen, eine große Initiative planen oder Schwierigkeiten haben, Einfluss auf Stakeholder zu nehmen – ClickUp Brain unterstützt Sie dabei, indem es verschiedene Perspektiven und mögliche Ergebnisse berücksichtigt und Ihnen Wege für das weitere Vorgehen aufzeigt.
💡 Profi-Tipp: Lassen Sie wertvolle Erkenntnisse nicht in Notizen zu Meetings untergehen. Laden Sie den ClickUp AI Notetaker zu Ihren Coaching-Sitzungen ein und lassen Sie ihn die Unterhaltung sofort zusammenfassen, wichtige Erkenntnisse hervorheben und ein durchsuchbares Transkript mit einer Liste klarer Aktionspunkte erstellen.
Maximieren Sie Ihr berufliches Wachstum mit ClickUp
Mit einem strukturierten Ansatz für Wachstum, klaren Feedback-Kanälen und messbaren Zielen hilft Executive Coaching Führungskräften, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Aber um Ihren Coaching-Prozess zu steuern, benötigen Sie die richtigen Tools. Hier kommt ClickUp ins Spiel.
Mit ClickUp Goals können Sie Ihre Ziele zur Führungskräfteentwicklung verfolgen. Legen Sie konkrete Meilensteine für die Fähigkeiten fest, die Sie ausbauen möchten, setzen Sie messbare Ziele und verfolgen Sie Ihren Fortschritt in Echtzeit.
Möchten Sie Coaching-Sitzungen dokumentieren? Verwenden Sie ClickUp Docs, um detaillierte Notizen zu machen, Pläne zu erstellen und Erkenntnisse mit Ihrem Coach zu freigeben. Mit der integrierten Zeiterfassung der Plattform können Sie überwachen, wie Sie Ihren Tag verbringen, und sich so auf wirkungsvolle Führungsaktivitäten konzentrieren.
Mit den ClickUp-Dashboards können Sie außerdem Ihren Wachstumsprozess visualisieren. Verfolgen Sie wichtige Metriken, erkennen Sie Muster in Ihrem Führungsstil und treffen Sie datengestützte Entscheidungen über Ihre Entwicklung.
Melden Sie sich noch heute bei ClickUp an und verwandeln Sie Ihr Führungspotenzial in echte Ergebnisse.