Die Personalbeschaffung im Technologiebereich ist ohnehin schon schwierig, da ein enormer Fachkräftemangel mit alarmierenden Trends wie „Quiet Quitting” und der „Great Resignation” einhergeht.
Bis 2026 werden „90 % der Unternehmen die Auswirkungen des IT-Fachkräftemangels zu spüren bekommen“, so IDC, das als Ergebnis der dadurch verursachten Verluste über 5,5 Billionen US-Dollar schätzt.
Es ist eine düstere, aber weithin akzeptierte Branchenstatistik, dass die durchschnittliche Haltbarkeit technischer Fähigkeiten nur fünf Jahre beträgt, 🤯 was das Problem der Talentakquise noch verschärft.
Auf der anderen Seite wird es immer schwieriger, eingestellte Talente zu halten, zu motivieren und zu nutzen. In einer aktuellen Umfrage von McKinsey gaben Führungskräfte an, dass die Unternehmenskultur die größte Herausforderung bei der Umsetzung digitaler Prioritäten darstellt.
Experten sind der Meinung, dass eine Möglichkeit, beide Probleme – die Gewinnung und Bindung von Talenten – zu lösen, darin besteht, die Teamkultur zu fördern.
Dies kann auf zwei Arten geschehen: Sie können entweder Mitarbeiter einstellen, die bereits zu Ihrer Kultur passen, oder solche, die diese formen. In diesem Blogbeitrag gehen wir auf beide Möglichkeiten ein.
Lassen Sie uns also einen Blick auf „Culture Fit“ und „Culture Add“ werfen und wie Sie diese zu Ihrem Vorteil nutzen können.
Was ist kulturelle Passung?
Kulturelle Passung bedeutet, dass die Werte, Überzeugungen und Verhaltensweisen eines Mitarbeiters mit denen des Unternehmens übereinstimmen. Dabei wird Wert darauf gelegt, Personen einzustellen, deren Grundwerte und Arbeitsstil die Mission und das Arbeitsumfeld des Unternehmens ergänzen.
Vorteile der kulturellen Passung
Culture Fit schafft eine Gruppe von Gleichgesinnten, die an dieselbe Mission glauben und bereit sind, auf gemeinsame Ziele hinzuarbeiten. Die wichtigsten Vorteile davon sind:
Reibungslosere Zusammenarbeit: Wenn Menschen dieselbe Sprache sprechen und gemeinsame Überzeugungen teilen, fällt es leichter, das Eis zu brechen. Dies fördert eine tiefere Zusammenarbeit und erleichtert die Konfliktlösung.
Höhere Produktivität: Eine gute kulturelle Passung schafft ein positives Arbeitsumfeld, in dem Teams ohne Angst Ideen entwickeln und offen experimentieren können. Dies verbessert die kollektive Produktivität und Effizienz des Teams.
Höhere Mitarbeiterzufriedenheit: Mitarbeiter, die gut zur Unternehmenskultur passen, fühlen sich in der Regel stärker eingebunden und erfüllter.
Geringere Fluktuation: Wenn Mitarbeiter zur Unternehmenskultur passen, entwickeln sie ein Zugehörigkeitsgefühl, das sie dazu motiviert, länger im Unternehmen zu bleiben.
In finanzieller Hinsicht verbessert die kulturelle Passung die Effizienz, Produktivität und den ROI von Talenten. Kein Wunder also, dass Unternehmen seit Jahren großen Wert auf kulturelle Passung legen. Das bedeutet jedoch nicht, dass sie keine Nachteile hat.
Nachteile der kulturellen Passung
Aber es ist nicht alles eitel Sonnenschein, wenn alle in Ihrem Team vollständig hinter der Kultur stehen. 🦄
Homogenität: Eine zu starke Fokussierung auf kulturelle Passung kann zu Homogenität führen und vielfältige Perspektiven und Innovationen limitieren.
Voreingenommenheit: Eine Einstellung auf der Grundlage der kulturellen Passung kann das Ergebnis bewusster/unbewusster Voreingenommenheit sein, wobei Kandidaten mit ähnlicher Ausbildung, ähnlichem Hintergrund, ähnlicher Erfahrung usw. gegenüber denen bevorzugt werden, die sich davon unterscheiden.
Stagnation: Eine starke Betonung der kulturellen Passung kann neue Ideen behindern und den Flow neuer Perspektiven stören, die für das Wachstum notwendig sind.
Ausgrenzende Praktiken: Wenn Sie darauf bestehen, dass jeder neue Mitarbeiter in die bestehende Gruppe passt, kann dies zu einem Umfeld führen, in dem sich Personen, die nicht perfekt zur etablierten Kultur passen, ausgeschlossen oder ausgegrenzt fühlen.
Um diese Herausforderungen zu bewältigen, haben Experten und Führungskräfte das Konzept der kulturellen Passung komplett überdacht.
Das bedeutet nicht, dass Kultur nicht wichtig ist, sondern dass von neuen Mitarbeitern nicht erwartet werden sollte, sich in ein starres Schema einzufügen.
Aus dieser Überlegung entstand das Konzept der kulturellen Bereicherung.
Was ist „Culture Add“?
Wie der Name schon sagt, konzentriert sich „Culture Add“ darauf, Menschen einzustellen, die die Kultur erweitern und bereichern. Das bedeutet, dass Mitarbeiter aufgrund ihrer einzigartigen Perspektiven, Erfahrungen und Fähigkeiten eingestellt werden, die den kulturellen Wandel ergänzen und vorantreiben, anstatt sich einfach nur in den Status quo einzufügen.
Vorteile von „Culture Add“
„Cultural Add” erweitert die Vorteile von „Culture Fit” und minimiert dessen Nachteile. Hier erfahren Sie, wie das funktioniert.
Einfachere Personalbeschaffung: Wenn Sie nach Ingenieursabsolventen suchen, die zur Unternehmenskultur passen, könnte sich die Personalbeschaffung als schwierig erweisen. Wenn Sie jedoch nach jemandem mit Ingenieursfähigkeiten aus beliebigen Bereichen suchen, der die Unternehmenskultur bereichert, erweitern Sie den Markt und erleichtern so die Personalbeschaffung.
Vielfalt: Die Einstellung von Mitarbeitern, die zur Unternehmenskultur beitragen, bringt unterschiedliche Sichtweisen und Erfahrungen mit sich und fördert ein vielfältigeres, integrativeres und innovativeres Umfeld.
Agilität: Eine vielfältige und integrative Belegschaft ist auch widerstandsfähiger. Eine solche Belegschaft ist bereits an neue Denkweisen, Ansätze und Arbeitsstile gewöhnt, wodurch sie weniger anfällig für Störungen durch externe Einflüsse ist. Eine vielfältige Belegschaft ist besser auf die Lösung zukunftsorientierter Probleme ausgerichtet.
Breitere Anziehungskraft: Durch die Einbeziehung unterschiedlicher kultureller Perspektiven verbessern Unternehmen ihre Fähigkeit, eine breitere Palette von Kunden und Märkten zu erreichen und mit ihnen in Verbindung zu treten.
Trotz seiner Vorteile ist Culture Add auch nicht perfekt.
Nachteile von „Culture Add“
Konfliktpotenzial: Unterschiedliche Meinungen und Arbeitsstile können zu Missverständnissen, Meinungsverschiedenheiten und Konflikten führen.
Längeres Onboarding: Es kann länger dauern, bis sich Mitarbeiter, die nicht von Natur aus zur bestehenden Kultur passen, vollständig in das Team integrieren.
Disruption: Die Einführung neuer Ideen und Werte kann etablierte Unternehmensnormen und -praktiken in Frage stellen und zu beruflichen und emotionalen Störungen führen.
Fassen wir das also zusammen.
Was ist der Unterschied zwischen kultureller Bereicherung und kultureller Passung?
„Culture Add” ist eine Weiterentwicklung von „Culture Fit”. Es baut auf den Konzepten und Erkenntnissen von „Culture Fit” auf, um einen Ansatz zu schaffen, der besser für moderne Arbeitsplätze geeignet ist. Hier sind die wichtigsten Unterschiede.
| Aspekt | Kulturelle Passung | Kulturelle Bereicherung |
|---|---|---|
| Ziel | Um die bestehende Unternehmenskultur zu erhalten und zu stärken | Die Unternehmenskultur durch neue Ideen und Vielfalt weiterentwickeln |
| Fokus bei der Einstellung | So finden Sie Kandidaten, die in Bezug auf Werte und Arbeitsstil Ihren derzeitigen Mitarbeitern entsprechen | Auf der Suche nach Kandidaten, die unterschiedliche und sich ergänzende Eigenschaften mitbringen |
| Langfristige Auswirkungen | Sorgt für Konsistenz und Harmonie im Betrieb. | Fördert Wachstum, Agilität und Widerstandsfähigkeit |
| Risiko bei der Einstellung | Unbewusste Voreingenommenheit und Ausschluss von Bewerbern mit unkonventionellen Profilen | Die Einstellung vielfältiger Kandidaten, ohne das Unternehmen darauf vorzubereiten, führt zum Scheitern. |
| Langfristige Risiken | Kann das Ergebnis einer homogenen Belegschaft sein | Kann zu Störungen führen oder anfänglichen Widerstand hervorrufen |
Beispiele für kulturelle Passung und kulturelle Bereicherung
Nachdem Sie nun die theoretischen Grundlagen von „Culture Fit“ und „Culture Add“ verstanden haben, wollen wir uns anhand einiger Beispiele ansehen, wie dies in der Praxis aussehen könnte.
Tech-Startup
Nehmen wir an, Sie möchten einen Entwickler der mittleren Ebene für ein Technologie-Startup einstellen, das Wert auf eine flache Organisationsstruktur, schnelle Entscheidungsfindung, Eigentümerschaft und Engagement legt.
Wenn Sie bei der Einstellung auf kulturelle Passung achten, könnte dies dazu führen, dass Sie männliche Kandidaten bevorzugen, von denen Sie glauben, dass sie lange arbeiten, regelmäßig mit dem Team nach Feierabend etwas trinken gehen und jederzeit schnell Produktprototypen erstellen können.
Wenn Sie nach „Culture Add“ einstellen, suchen Sie nach Personen, die Erfahrung in der Zusammenarbeit mit funktionsübergreifenden Teams in ressourcenarmen Umgebungen haben. Dies könnte beispielsweise eine Mutter sein, die nach ihrer Rückkehr ins Berufsleben raffinierte Produkte für eine Nichtregierungsorganisation (NGO) entwickelt hat.
In beiden Fällen sind die erforderlichen Eigenschaften des Bewerbers dieselben. Es ist die Herangehensweise an die Bewertung dieser Eigenschaften, die sich unterscheidet. Sehen wir uns ein weiteres Beispiel an.
Marketingagentur
Angenommen, Sie stellen einen Texter für Ihre B2B-Marketingagentur ein. Als kleines Unternehmen suchen Sie vielleicht nach Mitarbeitern, die voller Energie sind, wettbewerbsorientiert und termintreu arbeiten.
Wenn Sie nach kultureller Passung einstellen, entscheiden Sie sich möglicherweise für junge Hochschulabsolventen, die sich mit moderner Umgangssprache und Social-Media-Trends gut auskennen.
Wenn Sie nach „Culture Add“ einstellen, werden Sie ein breiteres Netz auswerfen. Sie suchen möglicherweise nach Kandidaten mit unterschiedlichem schriftstellerischem Hintergrund, wie Drehbuchautoren, Romanautoren oder Personen aus einer anderen Branche, die Anpassungsfähigkeit und übertragbare Fähigkeiten demonstrieren.
Personalbeschaffung in Unternehmen
Nehmen wir an, Sie stellen einen Finanzleiter für Ihr Unternehmen ein, das strukturierte Prozesse, Compliance-Anforderungen und ein anspruchsvolles Board hat.
Bei der Einstellung von Mitarbeitern, die zur Unternehmenskultur passen, suchen Sie nach Personen mit soliden Finanzkenntnissen und Unternehmenserfahrung, die sich mit den rechtlichen und regulatorischen Auswirkungen der Branche auskennen. Dies könnte ein CFO aus einem ähnlichen Unternehmen oder jemand aus der Wall Street sein.
Wenn Sie nach „Culture Add“ suchen, könnten Sie einen Fintech-Unternehmer suchen, auch wenn dieser mit dem Aufbau seines eigenen Geschäfts gescheitert ist. Dadurch verfügt er über eine ganzheitliche Sichtweise, ein klares Verständnis für Risiken und die Fähigkeit, mit verschiedenen Interessengruppen umzugehen.
Wie man Mitarbeiter nach kultureller Passung vs. kultureller Bereicherung einstellt
Die Einstellung von Mitarbeitern, die zur Unternehmenskultur passen, und solche, die die Unternehmenskultur bereichern, erfordert völlig unterschiedliche Ansätze. Im Folgenden finden Sie einige Strategien, die Sie bei der Einstellung berücksichtigen sollten.
Einstellung nach kultureller Passung
Um jemanden einzustellen, der zu Ihrer bestehenden Kultur passt, müssen Sie wissen, wie diese aussieht und wie sie sich entwickelt hat. Beginnen Sie dort und dokumentieren Sie jeden Schritt des Prozesses mit einem Personalmanagement-Tool wie ClickUp.
1. Definieren Sie Ihre Kultur
Der erste Schritt bei der Einstellung von Mitarbeitern, die zur Unternehmenskultur passen, ist die Definition Ihrer Unternehmenskultur. Dazu können die Festlegung von Mission, Vision und Werten, die Untersuchung des Verhaltens bestehender Mitarbeiter, die Erfassung von Arbeitsstilen usw. gehören. Hier sind einige Beispiele für Grundwerte, die Ihnen den Einstieg erleichtern sollen.
Nutzen Sie ClickUp Whiteboards, um Workshops mit einem Querschnitt Ihrer Mitarbeiter durchzuführen. Wenn Sie mit allen sprechen möchten, versenden Sie eine Umfrage mit ClickUp Formularen. Auf diese Weise können Sie Ihre Ergebnisse automatisch im Projektmanagement-Tool von ClickUp erfassen.
2. Kulturelle Übereinstimmung abbilden
In diesem Schritt wird es ernst. Definieren Sie klar, was „kulturelle Passung” bedeutet. Erstellen Sie eine Liste aller Überzeugungen und Verhaltensweisen, die Sie untersuchen werden, um die kulturelle Übereinstimmung mit der Ethik des Unternehmens zu bewerten. Fügen Sie diese Liste in Ihre Stellenbeschreibungsvorlagen ein.
Als Beispiel kann man sagen, dass Transparenz zu Ihren Werten gehört. Definieren Sie, was dies bedeutet. Was sollte der Kandidat tun, um seine Transparenz unter Beweis zu stellen? Sollte er ehrlich wirken? Verantwortung für sein Handeln übernehmen? Misserfolge akzeptieren?
Dies erfordert Reflexion und ausführliches Schreiben. Öffnen Sie ClickUp Dokumente und schreiben Sie alles auf. Freigeben Sie es den relevanten Personen und bitten Sie um Kommentare. Nehmen Sie Vorschläge auf und konkretisieren Sie Elemente der Kultur.
3. Schaffen Sie einen geeigneten Einstellungsprozess
Entwickeln Sie einen Prozess, der die kulturelle Passung in jeder Phase überprüft.
Hintergrundüberprüfung: Suchen Sie nach Berufserfahrung in Unternehmen, deren Kultur Ihrer ähnelt. Wenn Sie beispielsweise ein Start-up sind und Ihren ersten Personalverantwortlichen einstellen, suchen Sie nach Kandidaten, die Erfahrung mit der Skalierung der Talentakquise für Unternehmen in der Frühphase haben.
Vorauswahl: Identifizieren Sie Kandidaten, die die Stelle gut ausfüllen können. Wenn Sie ein kleines Unternehmen sind, in dem jeder Mitarbeiter ein Generalist sein muss, bewerten Sie den gesamten Bereich der Fähigkeiten des Kandidaten.
Vortests: Entwerfen Sie innerhalb Ihrer Rekrutierungstools Fragen, die die Arbeitsweise des Bewerbers untersuchen, nicht nur die von ihm erzielten Ergebnisse. Bitten Sie den Bewerber beispielsweise, anstelle von Multiple-Choice-Fragen seinen Denkprozess darzustellen.
Vorstellungsgespräche: Fördern Sie Unterhaltungen, in denen die kulturellen Aspekte des Berufslebens des Bewerbers beleuchtet werden. Einige Fragen, die Sie stellen können:
- Wie arbeiten Sie am liebsten mit Ihrem Team zusammen?
- Wie würden Sie mit einem störenden Mitglied Ihres Teams umgehen?
- Beschreiben Sie Ihr ideales Arbeitsumfeld
- Können Sie ein Beispiel nennen, bei dem Sie sich an die Unternehmenskultur anpassen mussten?
- Wie sieht für Sie ein erfolgreicher Arbeitstag aus?
Nutzen Sie die Vorlage für einen Einstellungsplan von ClickUp, um diesen Prozess zu optimieren. Richten Sie Ihre Kandidatenbewertung, Terminplanung für Vorstellungsgespräche, Dokumentenverwaltung und Onboarding-Prozesse mit dieser Vorlage darauf aus, eine kulturelle Passung zu erreichen.
Einstellung für kulturelle Bereicherung
Während der oben beschriebene Prozess recht einfach war, erfordert die Einstellung von Mitarbeitern, die zur Unternehmenskultur beitragen, mehr Überlegung und Abwägung. Hier sind einige Schritte, die Sie unternehmen können, um Strategien zur Einstellung von Mitarbeitern, die zur Unternehmenskultur beitragen, mit Erfolg in Ihrem Unternehmen umzusetzen.
1. Definieren Sie Ihre ideale Kultur
Visualisieren Sie, wie Ihre Unternehmenskultur aussehen soll. Wenn Sie beispielsweise ein traditionelles Unternehmen mit Strukturen, Prozessen und bewährten Ergebnissen sind, könnte Ihre ideale Kultur eine Kultur der Innovation und Energie sein. Definieren Sie dies klar und deutlich.
Die Vorlage für Unternehmenskultur von ClickUp hilft Ihnen dabei, Ihre Zukunftsvision so zu visualisieren, dass sie für das Talent-Team leicht zu verstehen und für neue Mitarbeiter leicht zu verinnerlichen ist.
2. Lücken identifizieren
Vergleichen Sie Ihre aktuelle Kultur mit Ihrem Idealzustand und identifizieren Sie Lücken. Unternehmen, die nach kultureller Bereicherung streben, finden in der Regel Lücken in folgenden Bereichen:
- Vielfalt an Hintergründen, Erfahrungen oder Weltanschauungen mit neuen Denkweisen und Ideen, um Gruppendenken in Frage zu stellen
- Innovation und Kreativität zur Belebung bestehender Prozesse
- Offenheit für Ideen und Privilegien zur Steigerung der kollektiven Leistung
- Konfliktmanagement mit der Fähigkeit, unterschiedlicher Meinung zu sein, sich aber dennoch als Team zu engagieren und voranzukommen
3. Suchen Sie aktiv nach kultureller Bereicherung
Entwerfen Sie durchgängige Einstellungsprozesse, um Talente zu gewinnen, die zur Kultur addieren.
Lebenslauf-Screening: Suchen Sie gezielt nach Kandidaten mit unkonventionellem Hintergrund und ungewöhnlichem Werdegang. Setzen Sie auf Diversity-Recruiting-Praktiken.
Vortest: Legen Sie mehr Wert auf Verhaltenskompetenzen als auf technische Fähigkeiten. Testen Sie Problemlösungsfähigkeiten, kritisches Denken, logisches Denken und Lernfähigkeit.
Vorstellungsgespräche: Führen Sie offene Unterhaltungen mit den Bewerbern. Seien Sie offen für kritisches Feedback von ihnen. Nehmen Sie Ideen und Anregungen, wie sie Ihr Unternehmen bereichern können, positiv auf. Einige Fragen, die Sie stellen könnten, sind:
- Welche einzigartigen Erfahrungen oder Fähigkeiten bringen Sie in dieses Unternehmen ein?
- Erzählen Sie mir von einer Situation, in der Sie einen bestehenden Prozess bei der Arbeit in Frage gestellt haben.
- Wie sehen Sie sich selbst in Bezug auf die Anpassung an unsere Unternehmenskultur?
- Was würden Sie an unserer aktuellen Kultur ändern, um sie zu verbessern?
Hier finden Sie weitere strategische Interviewfragen, die Sie Kandidaten in Ihrem Einstellungsprozess stellen können.
Und hier ist die Vorlage von ClickUp für die Einstellung von Bewerbern, mit der Sie Ihren gesamten Einstellungsprozess optimieren können. Mit dieser Vorlage können Sie alle relevanten Informationen hinzufügen und die Bewerber in einer einheitlichen Ansicht vergleichen. Erstellen Sie benutzerdefinierte Felder für Parameter, die für Sie wichtig sind. Erfassen Sie beispielsweise Daten zur Vielfalt bei der Einstellung mithilfe benutzerdefinierter Felder.
Also, stellen wir Mitarbeiter ein, die zur Unternehmenskultur passen oder die sie bereichern? Die Antwort ist nicht so einfach!
Die richtige Balance finden
Um einen integrativen Arbeitsplatz zu schaffen, müssen Sie die perfekte Balance zwischen Angleichung und Wachstum finden. Hier erfahren Sie, warum.
Die Bedeutung der Ausgewogenheit
Sie brauchen Menschen, die gut in Ihre derzeitige Struktur passen, aber auch solche, die die Kultur entsprechend den Anforderungen der Zukunft weiterentwickeln. Zu erledigen ist die Suche nach einem Gleichgewicht zwischen kultureller Passung und kultureller Bereicherung.
Als Beispiel kann man sagen, dass wenn alle Mitarbeiter in jeder Hinsicht unterschiedlich sind, Chaos entsteht. Sind jedoch alle Mitarbeiter in jeder Hinsicht gleich, fehlt es Ihrem Unternehmen an neuen Ideen.
Wenn Sie hingegen einige Gemeinsamkeiten und einige Unterschiede haben, verfügen Sie über ein dynamisches Potpourri an Talenten. Diese Energie und Lebendigkeit beschleunigt das Wachstum des Geschäfts.
Strategien zur Bewertung von kultureller Passung und kultureller Bereicherung
Unabhängig davon, ob Sie nach kultureller Passung oder kultureller Bereicherung suchen, ist die Beurteilung eine große Herausforderung. Wie können Sie feststellen, ob jemand transparent ist, Eigentümerschaft übernimmt oder das Richtige tut? Dies sind Überzeugungen und Verhaltensweisen, die in einem Test nur schwer genau zu messen sind.
Im Folgenden finden Sie einige Strategien, mit denen Sie die Wahrscheinlichkeit eines Erfolgs bei der Bewertung von kultureller Passung und kultureller Bereicherung erhöhen können. Organisieren Sie Ihre Strategien für mehr Effizienz mit der Vorlage für Rekrutierungsstrategien von ClickUp. Nutzen Sie diese, um die Rekrutierung und Einarbeitung zu optimieren.
Entwerfen Sie Verhaltensinterviews: Führen Sie während des Vorstellungsgesprächs aussagekräftige Unterhaltungen über die Überzeugungen und Verhaltensweisen des Bewerbers. Fragen Sie nach Beispielen dafür, wie er sich in verschiedenen Situationen in der Vergangenheit verhalten hat.
Bilden Sie vielfältige Interviewgremien: Bringen Sie verschiedene Personengruppen und Personalverantwortliche mit potenziellen Mitarbeitern zusammen, um Gemeinsamkeiten und Unterschiede besser einschätzen zu können.
Probieren Sie Persönlichkeitstests aus: Erwägen Sie den Einsatz von Persönlichkeits- oder Kulturbewertungen, um zu beurteilen, inwieweit die Werte des Bewerbers mit der Unternehmenskultur übereinstimmen oder diese ergänzen. Verwenden Sie eine vorurteilsfreie Skala, um diese Tests durchzuführen.
Konzentrieren Sie sich auf die Wirkung: Auch wenn bisherige Erfahrungen und Verhaltensweisen wichtig sind, sollten Sie herausfinden, welche Pläne und Ideen der Kandidat für die Zukunft hat.
Richtig einarbeiten: Sehen wir uns an, wie das geht.
Einarbeitung und Integration in das Team
Nachdem Sie nun die richtige Person eingestellt haben, sollten Sie nicht aufhören. Nutzen Sie die Einarbeitungsphase, um die kulturelle Passung oder kulturelle Bereicherung zu schaffen, die Sie sich für Ihr Team wünschen.
Erwartungen festlegen: Legen Sie während des Onboarding-Prozesses klar die Erwartungen des Unternehmens dar. Erläutern Sie die Unternehmenskultur, die Arbeitsweise und wie Erfolg aussieht.
Stellen Sie alle Beteiligten vor: Bieten Sie neuen Mitarbeitern die Möglichkeit, sich über das Geschäft und seine Mitarbeiter zu informieren. Die Vorlage „Meet the Team“ von ClickUp ist eine hervorragende Möglichkeit, Informationen über alle wichtigen Personen zusammenzufassen, die neue Teammitglieder jederzeit einsehen können.
Kulturelles Eintauchen: Lassen Sie neue Mitarbeiter im Rahmen der Einarbeitung wichtige Mitglieder des Teams kennenlernen, verschiedene Abteilungen erleben und an kulturellen oder teambildenden Aktivitäten teilnehmen.
Kommunizieren Sie offen: Schaffen Sie ein Umfeld der offenen Kommunikation. Zeigen Sie, dass Sie bereit sind, Feedback anzunehmen, ohne negativ zu reagieren. Ermutigen Sie neue Mitarbeiter, ihre Ideen freizugeben und Fragen zu stellen.
Schaffe sichere Räume: Wenn du auf Vielfalt setzt, bringst du verschiedene Arten von Menschen in denselben physischen und virtuellen Raum. Sorge dafür, dass dieser Raum sicher ist. Hier findest du zum Beispiel Tipps, wie du neurodiverse neue Mitarbeiter einarbeiten kannst.
Feedback-Schleifen schaffen: Führen Sie regelmäßig Gespräche mit neuen Mitarbeitern. Sammeln Sie Feedback zu ihren Erfahrungen und schließen Sie Lücken. Nutzen Sie diese Informationen, um zukünftige Einstellungs- und Einarbeitungsprogramme zu optimieren.
Mentoring: Weisen Sie neuen Mitarbeitern Mentoren zu, die sie in die Unternehmenskultur und die betrieblichen Abläufe einführen können.
Schulungen: Planen Sie Schulungsprogramme zu Diversität, Gleichberechtigung und Inklusion (DEI), um neuen Mitarbeitern Ihre Richtlinien und Praktiken näherzubringen.
Probieren Sie die ClickUp-Vorlage für die Einarbeitung neuer Mitarbeiter aus, um dies im Handumdrehen zu organisieren!
Verändern Sie Ihre Rekrutierungskultur mit ClickUp
Wenn die meisten Menschen sagen, dass jemand kulturell gut zu ihnen passt, meinen sie eigentlich, dass sie gerne mit dieser Person ein Bier trinken würden. Aber Menschen mit den unterschiedlichsten Persönlichkeiten können die Aufgabe, die Sie zu erledigen haben, hervorragend erledigen.
Wenn die meisten Menschen sagen, dass jemand kulturell gut zu ihnen passt, meinen sie eigentlich, dass sie gerne mit dieser Person ein Bier trinken würden. Aber Menschen mit den unterschiedlichsten Persönlichkeiten können die von Ihnen zu erledigende Aufgabe hervorragend erledigen.
Dieses Verständnis führte zur Entstehung des Konzepts „Culture Add”. Unabhängig davon, für welches Modell Sie sich entscheiden, ist es allgemein anerkannt, dass die Kultur ein wichtiger Aspekt bei der Einstellung von Mitarbeitern ist. Die Bewertung, Prüfung, Einstellung und Einarbeitung von Talenten, die sich in Ihre Unternehmenskultur integrieren können, kann eine Herausforderung sein.
Hier kommt ClickUp ins Spiel. Mit anpassbaren Features, kollaborativen Spaces und vorgefertigten Vorlagen bietet ClickUp die Struktur, die Sie benötigen, um die Talentakquise und DEI-Ziele für Ihre Arbeit zu verwalten. Probieren Sie es aus. Testen Sie ClickUp noch heute kostenlos.