Ihre neuen Mitarbeiter brauchen Zeit – in manchen Fällen bis zu 12 Monate –, um sich in das Unternehmen einzuarbeiten und ihr volles Leistungspotenzial in ihrer Rolle zu entfalten. Es ist jedoch entscheidend, sie auf den Erfolg vorzubereiten und ihnen klare Ziele zu setzen, auf die sie hinarbeiten können.
Hier kommt die Erstellung eines 30-60-90-Tage-Plans ins Spiel. Dabei handelt es sich um einen strukturierten Einarbeitungsplan für neue Mitarbeiter, in dem Ziele und Aktivitäten auf einen Zeitraum von 30, 60 und 90 Tagen verteilt sind.
In diesem Artikel zeigen wir Ihnen, wie Sie diesen Plan erstellen und neue Mitarbeiter an jedem Schritt ihres Onboarding-Prozesses kontextbezogen einarbeiten können.
Was ist ein 30-60-90-Tage-Plan?
Ein 30-60-90-Tage-Plan ist genau das, wonach es klingt: ein Dokument, das wichtige Meilensteine, umsetzbare Ziele und übergeordnete Prioritäten für neue Mitarbeiter in den ersten 30, 60 und 90 Tagen ihrer Beschäftigung umreißt. Der Personalverantwortliche des neuen Mitarbeiters ist für die Erstellung eines solchen Plans verantwortlich.
Was der 30-60-90-Tag-Plan leistet:
- Er hebt realistische Ziele hervor, die in den ersten drei Monaten der Beschäftigung eines neuen Mitarbeiters erreicht werden sollen, und unterteilt sie in 30-, 60- und 90-Tage-Schritte.
- Vereinfacht, worauf sich der Mitarbeiter konzentrieren sollte
- Zeigt Metriken zur Messung des Erfolgs nach 30, 60 und 90 Tagen.
- Hilft neuen Mitarbeitern, ihre Leistung zu maximieren und festgelegte Meilensteine zu erreichen, die mit der Mission des Unternehmens übereinstimmen.
Wichtige Elemente eines 30-60-90-Tage-Plans
Das zentrale Konzept eines guten 30-60-90-Tage-Plans dreht sich um Folgendes:
- Größere Ziele in kleinere, leichter zu bewältigende Meilensteine umwandeln
- Festlegung eines Ziels für 90 Tage mit Schritten, die nach 30 und 60 Tagen erreicht sein müssen
- Sicherstellen, dass Ziele erreichbar und dennoch herausfordernd sind
- Gewinnen Sie neue Mitarbeiter für sich, indem Sie sie dazu auffordern, ein Diagramm zum Plan zu erstellen oder daran mitzuarbeiten.
- Passen Sie den Plan an die Unternehmensmission an, damit neue Mitarbeiter ihre Rolle im Unternehmen verstehen und sich leicht einarbeiten können.
Die fünf Teile eines guten 30-60-90-Tage-Plans
Bevor wir lernen, wie man einen 30-60-90-Tage-Plan erstellt, wollen wir uns zunächst ansehen, was dieser beinhaltet.
Was macht einen guten 30-60-90-Tag-Plan aus? Zunächst einmal muss er sofort klarstellen, welche Erwartungen das Unternehmen an den neuen Mitarbeiter hat.
Ein guter 30-60-90-Tage-Plan umfasst fünf wichtige Elemente:
- Ziele: Formulieren Sie den Zweck, die Mission und klare Ziele des Unternehmens auf konkrete und messbare Weise. Kategorisieren Sie die Ziele der neuen Mitarbeiter in Lernziele, berufliche Ziele, Leistungsziele und persönliche Ziele, um optimale Ergebnisse zu erzielen.
- Fokus: Legt fest, worauf sich der neue Mitarbeiter in jeder Phase konzentrieren muss, um auf Kurs zu bleiben und auf strategische Ziele hinzuarbeiten.
- Prioritäten: Identifiziert wichtige Aufgaben und Projekte, die der neue Mitarbeiter in jedem 30-Tage-Zeitraum priorisieren muss, um seine Zeit und seinen Fortschritt effektiv zu verwalten.
- Metriken des Erfolgs: Definiert die Leistungskennzahlen (KPIs) zur Messung des Erfolgs neuer Mitarbeiter, schafft Klarheit darüber, wie Erfolg aussieht, und hilft ihnen bei der Nachverfolgung ihres Fortschritts.
- Flexibilität: Der Plan sollte flexibel genug sein, um sich an veränderte Umstände anzupassen, sodass neue Mitarbeiter ihre Ziele und Prioritäten entsprechend den Gesamtzielen des Unternehmens anpassen können.
Integrieren Sie SMART-Ziele in Ihren 30-60-90-Tag-Plan
Um Ihren 30-60-90-Tage-Plan umsetzbar zu machen, versuchen Sie, SMART-Ziele zu formulieren. Ihr 30-60-90-Tage-Plan sollte spezifische Ziele enthalten, die messbar, erreichbar, realistisch und zeitgebunden sind:
- Spezifisch: Definieren Sie klar, was Sie in jedem Zeitraum von 30, 60 und 90 Tagen erreichen möchten. Anstatt beispielsweise ein vages Ziel wie „Verbesserung der Projekteffizienz” festzulegen, setzen Sie sich ein konkretes Ziel wie „Verkürzung der Projektlaufzeiten um 10 %”.
- Messbar: Fügen Sie wichtige Leistungsindikatoren hinzu, um Ihren Fortschritt zu verfolgen, z. B. Zeit, die für das Abschließen des Projekts benötigt wird, Kosteneinsparungen, Kundenzufriedenheitswerte usw.
- Erreichbar: Setzen Sie sich anspruchsvolle und realistische Ziele. Das Ziel, die Zeitleisten der Projekte innerhalb von 30 Tagen um 50 % zu reduzieren, ist beispielsweise möglicherweise nicht erreichbar, aber eine Reduzierung um 10 % könnte realistisch sein.
- Relevant: Stellen Sie sicher, dass Ihre Ziele mit den Gesamtzielen des Unternehmens und des Projekts übereinstimmen.
- Zeitgebunden: Legen Sie konkrete Fristen für das Erreichen jedes Ziels fest, um fokussiert zu bleiben und den Fortschritt im Laufe der Zeit zu verfolgen.
Wie Sie einen 30-60-90-Tage-Plan in fünf einfachen Schritten erstellen
Die Erstellung eines 30-60-90-Tage-Plans ist ganz einfach, wenn Sie diese fünf Schritte befolgen:
Schritt 1: Schreiben Sie die Unternehmensmission auf
Die Unternehmensmission ist das Fundament Ihres 30-60-90-Tage-Plans. Identifizieren Sie daher die Unternehmensziele und Meilensteine, damit der neue Mitarbeiter seine Rolle im Gesamtkontext versteht.
Schritt 2: Brainstorming zu den Zielen für die ersten 30 Tage
Schreiben Sie auf, was die Person in den ersten 30 Tagen erreichen soll. Als Faustregel gilt:
- Beschränken Sie die Anzahl der Ziele auf drei bis fünf.
- Notieren Sie sich für jedes Ziel eine wichtige Metrik, um es genau zu messen.
Schritt 3: Legen Sie Ziele für die ersten 60 bzw. 90 Tage fest.
Legen Sie Ziele für die ersten 60 und 90 Tage fest, so wie Sie Ziele für die ersten 30 Tage festgelegt haben. Beachten Sie dabei die gleichen Regeln, die im vorherigen Schritt erwähnt wurden.
Schritt 4: Heben Sie die richtigen Ressourcen hervor
Ihr 30-60-90-Tag-Plan ist nur so wertvoll wie die ergänzenden Ressourcen, die Sie bereitstellen, beispielsweise:
- Wichtige Ansprechpartner, d. h. Mitglieder des Teams und Stakeholder für bestimmte Aspekte des Plans (an wen sich der neue Mitarbeiter wenden sollte, um die Ziele zu erreichen oder um Fragen zu stellen)
- Schulungsmaterialien (Liste mit Tutorials, Webinar-Links, Dokumenten und anderen Ressourcen, die neuen Mitarbeitern helfen, die für ihre Rolle erforderlichen Kenntnisse und Fähigkeiten zu erwerben)
- Interne Tools und Systeme (Anweisungen für den Zugriff auf vorhandene Tools, die das Unternehmen verwendet)
- Externe Ressourcen (Branchenpublikationen, Online-Foren, Berufsverbände usw., um wertvolle Einblicke und Support zu erhalten)
Schritt 5: Behalten Sie den Fortschritt im Auge
Im letzten Abschnitt geht es um die Bewertung des Fortschritts des Plans:
- Erreicht der neue Mitarbeiter seine Ziele?
- Nutzen sie die von Ihnen skizzierten Ressourcen?
- Stellen sie sich Herausforderungen direkt?
- Sind sie sich über die Unternehmensziele einig?
Wenn Ihnen das alles zu viel Arbeit ist, nutzen Sie die 30-60-90-Tage-Vorlage von ClickUp, um mit einem Klick mit Ihrem Onboarding zu beginnen:
Diese Vorlage stellt sicher, dass Ihre neuen Mitarbeiter:
- Sind in den ersten drei Monaten gut angepasst, mit perfekt abgestimmten persönlichen Zielen und Geschäftszielen.
- Erledigen Sie die erforderlichen Onboarding-Aufgaben mit regelmäßig überprüften Verhaltensweisen, Fähigkeiten und Kompetenzen.
- Schnell auf dem Laufenden bleiben
- Dokumentieren Sie den Fortschritt und führen Sie die Nachverfolgung der Elemente vom ersten Tag an durch.
Wir haben uns angesehen, wie man einen 30-60-90-Tage-Plan erstellt. Lassen Sie uns nun verstehen, wie ein Personalverantwortlicher 30-60-90-Tage-Pläne nutzen kann, um sein Zeitmanagement, die Mitarbeiterbindung und die Rekrutierungsprozesse zu verbessern.
Zeitmanagement mit 30-60-90-Tage-Plänen verbessern
Jeder 30-60-90-Tag-Plan sieht für jeden Einzelnen anders aus. Es gibt jedoch einige Techniken, mit denen Sie Ihr Zeitmanagement optimieren können:
- Prioritäten setzen: Berücksichtigen Sie, was Ihr neuer Mitarbeiter priorisieren soll. Verwenden Sie farbige Markierungen für wichtige Aufgaben, um ihm die relative Bedeutung jeder Aufgabe zu verdeutlichen.
- Selbstreflexion: Nehmen Sie Zeit für Reflexion in den Plan auf.
- Strategische Entwicklung: Unterteilen Sie Ihre Ziele in drei Abschnitte – erster Monat, zweiter Monat und dritter Monat –, wobei die Ziele zunehmend schwieriger werden.
- Lernen: Nehmen Sie sich Zeit für die berufliche Weiterentwicklung und die Aktion zur Förderung des kontinuierlichen Lernens.
Behalten Sie den Überblick über Ihre monatlichen Aufgaben und verwalten Sie Ihre Zeit wie ein Profi mit der ClickUp-Kalender-Ansicht, die eine Synchronisierung mit Ihrem Google Kalender ermöglicht:
Mitarbeiterbindung mit 30-60-90-Tage-Plänen
Mit dem 30-60-90-Plan können Sie einen bleibenden positiven Eindruck bei den Mitarbeitern hinterlassen:
- Mitarbeiterstimme: Befragen Sie neue Mitarbeiter nach Ablauf von 30 Tagen zu ihren Erfahrungen mit dem Onboarding-Prozess. Auf diese Weise fühlen sie sich in der Organisation wertgeschätzt, was die Mitarbeiterbindung stärkt.
- On-Demand-Inhalte: Stellen Sie On-Demand-Inhalte bereit, die die Kultur, Werte und Mission des Unternehmens hervorheben und sinnvolle Beziehungen zu den Mitarbeitern fördern.
- Klarheit: Die Betonung der Rolle der Mitarbeiter in ihrer neuen Organisation während der ersten 90 Tage legt den Grundstein für eine zufriedenere Arbeitserfahrung. Arbeiten Sie mit dem Mitarbeiter zusammen und erstellen Sie einen klaren, anweisungsorientierten Plan.
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Den 30-60-90-Tag-Plan für intelligente Personalbeschaffung und Vorstellungsgespräche nutzen
Aus Sicht eines Personalverantwortlichen kann ein 30-60-90-Tage-Plan den Einstellungs- und Bewerbungsprozess erheblich verbessern. Und zwar so:
- Zielausrichtung bewerten: Manager können den Plan nutzen, um zu beurteilen, wie gut der Kandidat die Rolle versteht und wie er seine Ziele in den ersten 30, 60 und 90 Tagen mit den Zielen des Unternehmens in Einklang bringen will.
- Verstehen Sie die Anpassungsfähigkeit des Bewerbers: Personalverantwortliche können den Bewerber fragen, wie er seinen Plan basierend auf den spezifischen Aufgaben der Rolle anpassen möchte.
- Erfahren Sie mehr über die Findigkeit der Kandidaten: Manager können den Plan auch nutzen, um zu besprechen, wie Kandidaten die verfügbaren Ressourcen (z. B. Schulungen, Tools und Teamunterstützung) nutzen würden, um ihre Ziele effektiv zu erreichen.
- Bewerten Sie die Problemlösungsfähigkeiten des Bewerbers: Manager können hypothetische Szenarien und Herausforderungen präsentieren und die Bewerber fragen, wie sie ihre Herangehensweise anpassen würden, um Hindernisse innerhalb der ersten 90 Tage zu überwinden.
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Die Vorteile eines 30-60-90-Tage-Plans
Ein 30-60-90-Tage-Plan ist ein Erfolgsrezept, da er Schlüssel-Meilensteine für neue Mitarbeiter in ihrer ersten Zeit im Unternehmen festlegt.
Er zieht Parallelen zu einem Plan für die Produktivität, der neuen Mitgliedern des Teams hilft:
- Wissen, was von ihnen erwartet wird
- Verwalten Sie ihre Workload
- Konzentrieren Sie sich auf zielorientierte Aufgaben
- Legen Sie die richtigen Parameter für den Erfolg fest
Hier sind die wichtigsten Vorteile eines 30-60-90-Tage-Plans:
Produktivitätssteigerung
Ein strategischer Onboarding-Plan ist entscheidend für die Steigerung der Produktivität. 61 % der neuen Mitarbeiter fühlen sich nach einem strukturierten Onboarding bereit, eine neue Rolle zu übernehmen.
Der Onboarding-Plan gibt neuen Mitarbeitern eine Orientierung, wie sie schnell einsteigen können, und bietet mit einem Klick Zugriff auf die richtigen Ressourcen. Das Team versteht, was zu priorisieren ist und wie es Hilfe bekommen kann, wenn es an irgendeinem Punkt seines Onboarding-Prozesses nicht weiterkommt:
Verwenden Sie eine Vorlage für einen 30-60-90-Tage-Plan, um neuen Mitarbeitern zu helfen, ihre Rolle zu verstehen und kontextbezogene Hilfe zu erhalten.
Besserer Teamzusammenhalt
Mit der Einbindung des Teams ist ein nahtloser Onboarding-Prozess möglich.
Das Team sollte sich frühzeitig zu einem Meeting treffen und kennenlernen, um eine solide Grundlage zu schaffen. Integrieren Sie Einzelgespräche in Ihren Onboarding-Prozess und helfen Sie den Teammitgliedern, ihre Kollegen und Stakeholder kennenzulernen.
Denken Sie daran, dass es darum geht, frühzeitig wichtige Beziehungen aufzubauen und ein Gefühl der Teamarbeit zu schaffen. Dabei müssen Führungskräfte auch Ziele klar definieren und erläutern, wie die Ziele des Unternehmens mit den Team- und individuellen Zielen in Einklang stehen.
Um den Mitarbeitern ein solides Verständnis der Teamaktivitäten und -ziele zu vermitteln, verwenden Sie die ClickUp-Kanban-Board-Ansicht, um alle Teamaufgaben und deren Fortschritt auf einen Blick anzuzeigen:
Konsistente Leistungsbeurteilungen
Rund 61 % der Mitarbeiter würden es vorziehen, für ihre Entwicklung und ihr berufliches Wachstum in ihrem derzeitigen Unternehmen zu bleiben:
Aber was man nicht bewertet, kann man auch nicht weiterentwickeln, oder? Hier kommt der 30-60-90-Tage-Plan ins Spiel, der Leistungsbewertungen in den Kalender eines Managers einfügt und sicherstellt, dass neue Mitarbeiter in einem bestimmten Zeitraum regelmäßig bewertet werden.
Durch regelmäßige Bewertungen lassen sich der Fortschritt und die Leistungen neuer Mitarbeiter besser einschätzen. Dies wiederum hilft ihnen, ihre Fähigkeiten zu verbessern, optimale Leistungen zu erbringen und sich gut in das Unternehmen zu integrieren.
Die Daten sprechen für sich: „Die Hälfte der Arbeitnehmer, die eine sinnvolle Leistungsförderung erhalten, sind weitaus optimistischer, selbstbewusster, engagierter und haben eine höhere Produktivität als die andere Hälfte der Arbeitnehmer, die keine solche Förderung erhalten.“
Mitarbeiter können mithilfe der ClickUp-Vorlage für Einzelmeetings strukturierte Leistungsbeurteilungsgespräche mit neuen Mitarbeitern führen.
Diese Docs-Vorlage hilft Managern dabei, relevante Informationen für neue Mitarbeiter einzugeben und zu verfolgen. Sie enthält vorgefertigte Seiten für Rollen, Erwartungen und wiederkehrende Agenden für Meetings. Für noch mehr Organisation können Sie innerhalb jeder Seite verschachtelte Seiten erstellen.
Mitarbeiter auf Erfolgskurs bringen
Ein 30-60-90-Tage-Plan beschreibt detailliert die ersten drei Monate der Beschäftigung eines neuen Mitglieds des Teams und führt es in die Unternehmensrichtlinien, die Teamarbeit und die Geschäftsziele ein. Dies ist eine sichere Methode, um Ihren neuen Mitarbeitern zu helfen, sich schnell einzuarbeiten, während sie die wesentlichen Elemente in den 30-60-90-Tage-Meilensteinen ihres Plans abhaken.
Sorgen Sie für einen guten Start der neuen Mitarbeiter, indem Sie sicherstellen, dass sie Zugriff auf alle erforderlichen Dokumente haben: Unternehmensrichtlinien, Team-Pläne, Organigramme usw. Manager und HR-Teams können dies mit den gemeinsam nutzbaren ClickUp-Dokumenten tun.
Um den 30-60-90-Tage-Plan sinnvoll zu nutzen, wandeln Sie Ihren Plan in Aufgaben für jeden 30-Tage-Zeitraum um.
Verwenden Sie ClickUp Aufgaben, um Aufgaben und Unteraufgaben mit den entsprechenden Fälligkeitsdaten einzurichten:
Sobald die Fristen festgelegt sind, verwöhnen Sie das Team mit Auswahlmöglichkeiten – lassen Sie es die Aufgaben in verschiedenen Formaten anzeigen und nach Priorität sowie Status filtern:
Sie können auch Kommentare zuweisen und Aufgaben mit Dokumenten verknüpfen, um sicherzustellen, dass alle jederzeit auf dem Laufenden sind:
Erstellen Sie schließlich vollwertige Dashboards mit Ihren Teamzielen und Metriken zur Teamleistung und visualisieren Sie den Fortschritt bei den Aufgaben auf einfache Weise:
Wie ein 30-60-90-Tage-Plan für verschiedene Rollen aussieht
Ein 30-60-90-Tag-Plan ist vielseitig, je nachdem, wer ihn verwendet und zu welchem Zweck.
Bevor wir jedoch darauf eingehen, wollen wir zunächst klären, wann ein 30-60-90-Tage-Plan erstellt werden sollte:
- Neue Mitarbeiter: Personalverantwortliche sollten bei der Einarbeitung eines neuen Mitarbeiters einen Plan erstellen, um den Zeitraum der Einarbeitung zu erleichtern.
- Bestehende Mitarbeiter: Teamleiter, die neue Initiativen oder Rollenänderungen einführen möchten, müssen einen 30-60-90-Tage-Plan verwenden, um bestehenden Mitarbeitern einen praktikablen Weg aufzuzeigen.
- Potenzielle Mitarbeiter: Potenzielle Kandidaten können einen 30-60-90-Tage-Plan nutzen, um sich auf ein Vorstellungsgespräch vorzubereiten und dem Personalverantwortlichen ihre Ernsthaftigkeit zu demonstrieren.
So erstellen Sie einen 30-60-90-Tage-Plan für Führungskräfte
Die Verwendung einer Vorlage für einen Betriebsplan ist ein Kinderspiel für Manager, die ihre Ideen von Anfang an umsetzen möchten.
Um ihre Managementfähigkeiten zu verbessern, müssen Führungskräfte ihren Arbeitsstil disziplinierter gestalten, indem sie einen 30-60-90-Tage-Plan erstellen, der etwa wie folgt aussehen kann:
30 Tage
Ziel: Verbesserung der Zeitmanagementfähigkeiten des Teams durch einen optimierten Implementierungsprozess:
- Führen Sie Einzel-Meetings mit Team-Mitgliedern durch, um ihre Rollen (und Herausforderungen) zu verstehen.
- Identifizieren und implementieren Sie eine Möglichkeit zur Prozessverbesserung, z. B. ein besseres Zeitmanagement.
- Setzen Sie gemeinsam mit Ihren Teammitgliedern kurzfristige Ziele, die mit den Gesamtzielen übereinstimmen.
- Richten Sie eine regelmäßige Kommunikationskadenz mit dem Team ein, um die Nachverfolgung des Fortschritts durchzuführen.
60 Tage
Ziel: Bewertung des Fortschritts des Teams hinsichtlich seiner Zeitmanagementfähigkeiten
- Führen Sie weiterhin Einzel-Meetings durch, um dem Team zu helfen, seine Leistung zu bewerten.
- Verwenden Sie Tools für die Zeiterfassung, um Echtzeitdaten zur Teamleistung zu sammeln.
- Bewerten Sie die Ergebnisse der Verbesserungen des Teams in Bezug darauf, wie gut es seine Zeit verwaltet.
- Bewerten Sie die Ergebnisse der kurzfristigen Ziele, die in den ersten 30 Tagen festgelegt wurden.
- Verfeinern Sie den Kommunikationsplan auf Grundlage der Beiträge des Teams und der direkten Berichte.
- Setzen Sie sich mittelfristige Ziele, die auf den Erfolgen der ersten 30 Tage aufbauen.
90 Tage
Ziel: Etablierung einer Kultur des optimierten Zeitmanagements für zukünftige Projekte unter Beibehaltung der Qualität:
- Führen Sie eine SWOT-Analyse durch und geben Sie dem Team ein umfassendes Feedback.
- Führen Sie Zeitmanagement-Sitzungen durch, um die Qualifikationslücken innerhalb des Teams zu schließen.
- Überprüfen Sie die Notwendigkeit von Meetings auf der Grundlage des Fortschritts des Teams und je nach Bedarf.
- Nutzen Sie die Erkenntnisse, um einen langfristigen strategischen Plan zu erstellen, der auch in Zukunft wiederverwendet werden kann.
So erstellen Sie einen 30-60-90-Tage-Plan für Produktmanager
Produktmanager können kostenlose Software für Projektmanagement nutzen, um ihre Arbeit zu beschleunigen, ohne dabei Kompromisse bei Produktivität oder Qualität eingehen zu müssen.
Ein strukturierter 30-60-90-Tage-Plan ist entscheidend, damit neue Produktmanager ihre Aufgaben schnell verstehen und einen positiven Beitrag leisten können. Hier ist ein Beispiel-Plan als Referenz:
30 Tage
Um drei wichtige Kundenprobleme zu identifizieren und Lösungen für die nächste Produktiteration vorzuschlagen:
- Führen Sie Interviews mit aktuellen Kunden durch, um Feedback zu bestehenden Produkten zu sammeln.
- Treffen Sie sich mit dem Engineering-Team, um die technischen Aspekte des Produkts zu verstehen.
- Analysieren Sie Markttrends und Konkurrenzprodukte, um Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren.
- Entwickeln Sie einen Plan, um sofortige Kundenanliegen oder Produktprobleme anzugehen.
- Erstellen Sie ein Dokument mit den Produktanforderungen
60 Tage
Um einen validierten Prototyp für die Implementierung bereit zu haben:
- Arbeiten Sie mit dem Design-Team zusammen, um Wireframes für die vorgeschlagenen Produktverbesserungen zu erstellen.
- Führen Sie Benutzertests mit den Prototypen durch, um die vorgeschlagenen Lösungen zu validieren.
- Arbeiten Sie mit dem Marketingteam zusammen, um eine Kommunikationsstrategie für die Produktverbesserungen zu entwickeln.
90 Tage
Um die aktualisierte Produktversion erfolgreich auf den Markt zu bringen und eine Steigerung der Kundenzufriedenheit um 15 % auf Grundlage des Feedbacks nach der Markteinführung zu erzielen:
- Implementieren Sie die Produktverbesserungen in Zusammenarbeit mit dem Engineering-Team.
- Starten Sie das aktualisierte Produkt und überwachen Sie die Metriken, um die gewünschte Wirkung sicherzustellen.
- Sammeln Sie Feedback von Kunden und internen Stakeholdern zu Produktverbesserungen.
- Beginnen Sie mit dem Planen der nächsten Produktiteration auf der Grundlage des Feedbacks und der Erkenntnisse aus der aktuellen Iteration.
Wie man einen 30-60-90-Tage-Plan für Führungskräfte erstellt
Auch Führungskräfte und das obere Management können von dem 30-60-90-Tage-Plan profitieren.
Hier ist ein Beispiel-Plan, von dem Sie sich inspirieren lassen können, um die betriebliche Effizienz um 20 % zu verbessern und die Ausrichtung der Teams auf die Unternehmensziele zu stärken:
30 Tage
- Führen Sie Interviews mit Stakeholdern durch, um aktuelle Herausforderungen und Chancen zu verstehen.
- Identifizieren Sie schnelle Erfolge, um die Wirkung Ihrer Führungsqualitäten zu demonstrieren.
- Implementieren Sie eine Kommunikationsstrategie, um Teams auf strategische Ziele auszurichten.
- Nutzen Sie Arbeitsplan-Vorlagen, um hochgesteckte Ziele und Maßnahmen für die ersten 90 Tage zu planen.
60 Tage
- Einrichten und Leiten eines funktionsübergreifenden Teams zur Bewältigung einer wichtigen operativen Herausforderung
- Entwickeln und implementieren Sie eine Initiative zur Prozessverbesserung.
- Führen Sie eine Bewertung der Teamfähigkeiten durch und starten Sie gezielte Schulungsprogramme mit Einzelzielen.
- Aktualisieren Sie die Arbeitsplan-Vorlage mit messbaren Fortschritten und passen Sie die Ziele für die nächsten 30 Tage an.
90 Tage
- Präsentieren Sie einen strategischen Plan für das nächste Geschäftsjahr, der auf den Erkenntnissen aus den ersten 60 Tagen basiert.
- Starten Sie eine neue Produktinitiative
- Legen Sie wichtige Leistungsindikatoren (KPIs) und Metriken für den Erfolg Ihres Teams fest.
- Erstellen Sie einen Plan für die Arbeit im nächsten Quartal, einschließlich detaillierter Aufgaben und Fristen.
So erstellen Sie einen 30-60-90-Tage-Plan für Vertriebsleiter
Vertriebsleiter sind bereits mit der Verwendung von Apps für die Zielnachverfolgung vertraut, um ihre monatlichen oder vierteljährlichen Ziele zu erreichen. Ein 30-60-90-Tage-Plan sorgt für eine bessere Leistung.
Hier ist ein Beispiel, das einen Blick wert ist:
30 Tage
Ein neuer Vertriebsleiter tritt dem Team bei. Seine Ziele für die ersten 30 Tage sollten sich alle auf die Lernphase beziehen, d. h. das Abschließen von Schulungsmodulen, das Begleiten von Verkaufsgesprächen und das Führen von Einzel-Meetings mit Teammitgliedern.
In den ersten 30 Tagen konzentrieren sie sich auf:
- Informationen zu den vorhandenen Produkten und Vertriebsprozessen
- Meeting mit funktionsübergreifenden Stakeholdern
- Die Teamdynamik verstehen
- Aufbau von Beziehungen zu Team-Mitgliedern
- Machen Sie sich mit Zielkunden-Personas und idealen Kundenprofilen vertraut.
60 Tage
Bis zum 60. Tag sollte der Vertriebsleiter Folgendes erreicht haben:
- Identifizierte Bereiche für Leistungsverbesserungen im Vertriebsprozess
- Umsetzung von Änderungen, wie z. B. die Einführung neuer Verkaufstools und die Verfeinerung des Verkaufsgesprächs
- Setzen Sie sich konkrete S.M.A.R.T.-Ziele für die nächsten 30 Tage, z. B. die Steigerung der Vertriebspipeline um 20 % und die Verbesserung der Arbeitsmoral des Vertriebsteams durch die Bewertung ihrer Zeitmanagement-Metriken innerhalb des ersten Quartals.
90 Tage
Nach 90 Tagen sollte der Vertriebsleiter Folgendes erreicht haben:
- Erfolgreiche Umsetzung eines Plans zur Steigerung des Umsatzes um 15 %
- Entwickeln Sie eine langfristige Vertriebsstrategie auf der Grundlage Ihrer Erkenntnisse und Einsichten aus den ersten 90 Tagen.
- Nutzen Sie das Format des 30-60-90-Tage-Plans, um den Fortschritt zu verfolgen und kontinuierliche Verbesserungen voranzutreiben.
So erstellen Sie einen 30-60-90-Tage-Plan für Datenanalysten
Datenanalysten können einen 30-, 60- oder 90-Tage-Plan verwenden, um die Datenanalysemethodik in ihrem Unternehmen zu verstehen und zu verbessern.
Hier ist ein Beispiel zur Veranschaulichung:
30 Tage
- Absolvieren Sie eine Schulung zu den Datenanalyse-Tools und -Techniken sowie zur Aufgabenverwaltungssoftware des Unternehmens, um sie abzuschließen.
- Nehmen Sie an Team-Meetings teil, um aktuelle Projekte zu verstehen und Ideen einzubringen.
- Sehen Sie sich Best Practices zur Datenanalyse an und wenden Sie diese auf Ihre Arbeit an.
- Schließen Sie die Schulung ab und tragen Sie innerhalb der ersten 30 Tage zu einem Datenprojekt bei.
60 Tage
- Leiten Sie ein kleines Datenanalyse-Projekt
- Verbessern Sie die Effizienz Ihrer Datenanalyse um 10 %.
- Arbeiten Sie mit den Mitgliedern Ihres Teams zusammen, um organisatorische Prozesse zu optimieren.
- Schließen Sie das Projekt ab und präsentieren Sie dem Team bis zum 60. Tag Ihre Ergebnisse.
90 Tage
- Implementieren Sie eine neue Strategie zur Datenvisualisierung
- Steigern Sie die Effektivität Ihrer Datenvisualisierung um 20 %.
- Arbeiten Sie mit dem IT-Team zusammen, um tools für eine nahtlose Analyse zu integrieren.
- Verfeinern Sie Ihre Fähigkeiten weiter und bleiben Sie mit neuen tools auf dem Laufenden.
- Setzen Sie die Strategie um und sammeln Sie bis zum 90. Tag Feedback vom Team.
So erstellen Sie einen 30-60-90-Tage-Plan für IT-Manager
Neu eingestellte IT-Manager müssen ebenfalls einen 30-60-90-Tage-Plan vorlegen, um sich in einer neuen Geschäftsumgebung einen Vorteil zu verschaffen.
Hier ist ein Beispiel, das Ihnen bei der Erstellung helfen soll:
30 Tage
- Machen Sie sich mit der IT-Infrastruktur und den Projekt-Tools des Unternehmens vertraut.
- Tauschen Sie sich mit dem Team aus, um es und seinen Arbeitsstil kennenzulernen.
- Überprüfen Sie Best Practices für IT-Verfahren und Richtlinien.
60 Tage
- Nutzen Sie strategisches Denken, um Verbesserungen der IT-Infrastruktur zu planen und umzusetzen.
- Arbeiten Sie mit Ihren Team-Mitgliedern zusammen, um Ausfallzeiten um 10 % zu reduzieren.
- Schließen Sie die Verbesserungen ab und überprüfen Sie den Fortschritt bis zum 60. Tag.
90 Tage
- Entwickeln Sie eine langfristige IT-Strategie
- Steigern Sie die Gesamteffizienz um 15 %.
- Arbeiten Sie mit anderen Abteilungen zusammen, um die IT-Ziele mit den Unternehmenszielen in Einklang zu bringen.
- Setzen Sie die Strategie um und sammeln Sie bis zum 90. Tag Feedback von den Beteiligten.
So erstellen Sie einen 30-60-90-Tage-Plan für neue Mitarbeiter
Sie können die beste Stellenbeschreibung der Welt verfassen, aber ohne einen Einarbeitungsplan werden sich neue Mitarbeiter dennoch überfordert fühlen.
Hier kann ein strategischer 30-60-90-Tage-Plan neuen Mitarbeitern helfen, vom ersten Tag an durchzustarten.
Hier ist ein Beispiel für einen 30-60-90-Tage-Plan für neue Mitarbeiter, der nachahmenswert ist:
30 Tage
- Schließen Sie die Einarbeitung ab und gewöhnen Sie sich an den neuen Job.
- Zeigen Sie, dass Sie die Schlüsselaufgaben und die Unternehmenskultur verstehen.
- Nehmen Sie an Kennenlernsitzungen mit Team-Mitgliedern teil, um Beziehungen aufzubauen.
60 Tage
- Beginnen Sie, an Team-Projekten beizutragen
- Feedback von Mentoren/Mitgliedern des Teams entgegennehmen und dokumentieren
- Lernen Sie weiter und stellen Sie Fragen
- Nehmen Sie an Sitzungen teil, um Ihre Fähigkeiten zu verbessern.
- Schließen Sie zugewiesene Aufgaben und Projekte bis zum 60. Tag ab.
90 Tage
- Übernehmen Sie mehr Verantwortung und bringen Sie Ideen ein
- Projekte abschließen und Fristen einhalten
- Holen Sie sich Feedback von Vorgesetzten und entwickeln Sie sich in Ihrer neuen Position weiter.
Geben Sie neuen Mitarbeitern mit ClickUp den bestmöglichen Start
Der 30-60-90-Plan ist ein wertvolles Instrument für jeden Arbeitgeber. Er ermöglicht es Führungskräften, neue Mitarbeiter problemlos einzuarbeiten, einen regelmäßigen Zeitraum für Leistungsbeurteilungen einzurichten und potenziellen Kandidaten (buchstäblich) zu zeigen, was in den ersten 90 Tagen ihrer Beschäftigung (und darüber hinaus) von ihnen erwartet wird.
Die richtige Erstellung des Plans ist jedoch genauso wichtig wie die Sicherstellung, dass neue Mitarbeiter so schnell wie möglich einsatzbereit sind.
Nutzen Sie ClickUp, um neuen Mitarbeitern zu ermöglichen, Veränderungen anzunehmen, auch nach Ablauf der 90-Tage-Frist intelligent zu arbeiten und mit einem durchdachten 30-60-90-Tage-Plan zu reflektieren, wie sie sich entwickeln. Melden Sie sich jetzt kostenlos an!
Häufig gestellte Fragen
1. Was sollte ein 30-60-90-Tage-Plan enthalten?
Ein 30-60-90-Tage-Plan sollte die aktuellen Ziele des Unternehmens enthalten und darlegen, wie der Mitarbeiter die Meilensteine nach 30, 60 und 90 Tagen erreichen soll. Außerdem sollte er relevante Ressourcen, Aktivitäten und Schulungen enthalten, die der neue Mitarbeiter möglicherweise benötigt, um sein Ziel zu erreichen.
2. Wie erstelle ich einen 30-60-90-Tage-Plan für die Schulung?
Befolgen Sie diese Schritte, um einen 30-60-90-Tage-Plan für die Schulung zu erstellen:
- Schritt 1: Schreiben Sie die Unternehmensmission auf und konzentrieren Sie sich dabei auf kurz- und langfristige Prioritäten.
- Schritt 2: Schreiben Sie die Ziele auf, die Sie in den ersten 30, 60 und 90 Tagen erreichen möchten, zusammen mit den wichtigsten Metriken für jedes Ziel.
- Schritt 3: Fügen Sie alle relevanten Ressourcen hinzu, die der neue Mitarbeiter benötigt, um das Ziel schnell zu erreichen, darunter Schulungsmaterialien, Kontaktinformationen wichtiger Personen usw.
- Schritt 4: Verfolgen Sie den Fortschritt mit regelmäßigen Leistungsbeurteilungen
3. Wie schreibt man eine 30-60-90-Tage-Präsentation?
Nutzen Sie diese Tipps, um Ihre 30-60-90-Tage-Präsentation zu verbessern:
- Überdenken Sie Ihre allgemeinen Prioritäten und überlegen Sie, was die wichtigste Priorität ist.
- Stellen Sie Fragen, die Ihnen helfen, ein grundlegendes Verständnis für den aktuellen Stand der Dinge zu erlangen.
- Treffen Sie sich mit relevanten Stakeholdern wie externen Partnern, Kollegen, funktionsübergreifenden Mitgliedern der Teams, neuen direkten Vorgesetzten usw.
- Setzen Sie sich SMART-Ziele für die 30-, 60- und 90-Tage-Phasen.
- Überlegen Sie sich, wie Sie den Erfolg messen und KPIs festlegen möchten.
- Seien Sie flexibel in Ihrer Denkweise und Herangehensweise, wenn Ihr neuer Mitarbeiter spezifisches Feedback hat, das Ihrer Meinung nach berücksichtigt werden sollte.