Der Erfolg jedes technologieorientierten Unternehmens hängt heute davon ab, dass es über ein talentiertes und kompetentes Team für Softwareentwicklung verfügt. Die Zusammenstellung eines A-Teams erfordert jedoch einen strategischen Ansatz bei der Einstellung von Softwareentwicklern. Sie müssen ein Auge für Talente haben und gleichzeitig Nischenrollen auswählen. Gleichzeitig müssen Sie das übergeordnete Ziel der Softwareentwicklung im Blick behalten.
Um hochwertige Software zu entwickeln, müssen Sie ein Team mit sich ergänzenden technischen Fähigkeiten aufbauen und dabei den Fokus auf Soft Skills und zwischenmenschliche Kompetenzen legen.
Dieser Leitfaden zur Einstellung von Softwareentwicklern kann Sie diesem Ziel einen Schritt näher bringen.
Warum einen Softwareentwickler einstellen?
Beginnen wir mit den Grundlagen: Wofür benötigen Sie einen Softwareentwickler?
Obwohl dies von der Art Ihres Unternehmens und Ihrer Projekte abhängt, finden Sie hier eine allgemeine Übersicht darüber, was Softwareentwickler zu bieten haben:
- Technisches Fachwissen: Softwareentwickler sind qualifizierte Fachkräfte mit fundierten Kenntnissen in Programmiersprachen, Softwareentwicklungsmethoden, digitalen Frameworks und den neuesten Technologien. Dieses Wissen ist für den Aufbau, die Pflege und die Verbesserung des digitalen Ökosystems eines Unternehmens von entscheidender Bedeutung.
- Innovation: Softwareentwickler sind oft die Köpfe hinter Innovationen und technologischen Fortschritten. Ob sie nun eine Lösung von Grund auf neu entwickeln oder eine bestehende verbessern – sie helfen Geschäften dabei, wettbewerbsfähig zu bleiben, indem sie ihre Tools und Technologien auf den neuesten Stand bringen.
- Problemlösungsorientiertes Denken: Dank ihrer technischen und analytischen Fähigkeiten sind Softwareentwickler von Natur aus Problemlöser. Ihre angeborene logische, systematische und strukturierte Herangehensweise macht sie zu einer unschätzbaren Bereicherung bei der Lösung technischer Probleme, um Produktivität und Effizienz zu steigern.
- Produktentwicklung: Ganz gleich, ob Sie Softwareprodukte für Clients entwickeln oder eine maßgeschneiderte Lösung für spezifische Geschäftsanforderungen erstellen möchten, Sie benötigen einen Softwareentwickler. Diese spielen eine entscheidende Rolle im gesamten Zyklus der Produktentwicklung, vom ersten Entwurf über die Entwicklung und das Testen bis hin zur Bereitstellung und Wartung.
Die obige Liste ist nur ein Anhaltspunkt und keineswegs vollständig, da sich die zu erbringenden Leistungen je nach den für Softwareentwickler festgelegten Zielen ändern können.
Anzeichen dafür, dass Sie einen Softwareentwickler einstellen müssen
Sicher, Softwareentwickler haben viel zu bieten. Aber wie passt ihr Fachwissen zu den übergeordneten Unternehmenszielen? Woher wissen Sie, wann Sie einen Softwareentwickler einstellen müssen?
Um Ihnen bei der Beantwortung dieser Fragen zu helfen, haben wir Anzeichen zusammengestellt, die darauf hindeuten, dass es Zeit ist, einen Softwareentwickler einzustellen:
- Das bestehende Team ist ständig mit Arbeit überlastet und zeigt Anzeichen von Burnout.
- Verzögerungen in der Zeitleiste des Projekts aufgrund von Problemen wie mangelnder Verfügbarkeit von Ressourcen oder anderen Einschränkungen
- Häufige Bugs, Fehler oder Leistungsprobleme, die auf eine Qualifikationslücke hindeuten
- Unflexible Softwarelösungen, die sich nicht an die Anforderungen des Geschäfts anpassen lassen
- Verwendung von Legacy-Systemen oder veralteten Technologien, die die Leistung oder Sicherheit beeinträchtigen
- Nicht-Tech-Teams, die die Workload für technologiebezogene Probleme tragen
- Hohe Fluktuationsraten im Entwicklungsteam, gefolgt von einem langwierigen Einstellungsprozess
- Mangelnde Innovation gefährdet das Geschäft in Bezug auf Produkte, Features oder Leistung
Die oben genannten Symptome sollten Sie dazu veranlassen, nach Softwareentwicklungs-Talenten zu suchen, entweder als Einzelperson oder als Team, um diese Herausforderungen anzugehen, bevor sie sich verschärfen.
Häufig gesuchte Fähigkeiten und Qualifikationen bei Softwareentwicklern
Sobald Sie den Bedarf an Softwareentwicklern erkannt haben, ermitteln Sie die Qualifikationslücken oder sonstige Anforderungen. Diese Analyse verschafft Ihnen Sichtbarkeit über die Fähigkeiten und Qualifikationen, die Sie während des Einstellungsprozesses in die Stellenbeschreibung aufnehmen können.
Um Ihnen einen Überblick über die verschiedenen erforderlichen Parameter zu geben, können Sie die folgende Liste gängiger Fähigkeiten und Qualifikationen im Bereich Softwareentwicklung als Referenz heranziehen:
Technische Fähigkeiten
Die technischen Fähigkeiten eines Softwareentwicklers können je nach Entwicklungsumgebung variieren. In der Regel sollten Sie jedoch auf Folgendes achten:
- Programmiersprachen: Technische Kenntnisse in einer oder mehreren Programmiersprachen wie Java, JavaScript, C++, Python, Scala usw. Diese sollten mit den in Ihrem Tech-Stack verwendeten Programmiersprachen übereinstimmen.
- Objektorientiertes Design (OOD): Verständnis von OOD-Konzepten wie Kapselung, Abstraktion, Vererbung, Generalisierung und Dekomposition
- Webentwicklung: Kenntnisse in Frontend-, Backend- oder Full-Stack-Webentwicklungstechnologien, Frameworks und Bibliotheken
- Datenbankmanagement und -administration: Vertrautheit mit Datenbankmanagementsystemen wie MongoDB, PostgreSQL, MySQL usw.
- Versionskontrolle: Erfahrung im Umgang mit Versionskontrollsystemen wie Git für kollaboratives Code-Entwickeln
- Softwareentwicklungsmethoden: Verständnis von Agile, Scrum, DevOps oder anderen Softwareentwicklungsmethoden
- Testen und Debuggen: Fähigkeit, Unit-Tests zu schreiben, Anwendungen zu testen, Code-Reviews durchzuführen und Debugging zu betreiben
- Cloud Computing: Praktische Kenntnisse von Cloud-Plattformen wie Google Cloud, AWS und Azure
- Mobile Entwicklung: Fähigkeit zur Entwicklung mobiler Apps für verschiedene Betriebssysteme wie iOS oder Android unter Verwendung von Swift und Kotlin bzw. Java
Wählen Sie ganz nach Belieben die technischen Fähigkeiten und Softwareentwicklungs-tools aus, die den Anforderungen des Projekts entsprechen.
Die Entwicklung von Apps für mobile Geräte erfordert beispielsweise Kenntnisse in Programmiersprachen wie Swift, Kotlin oder Java sowie Kenntnisse in mobilen Entwicklungsframeworks wie React Native, Flutter oder Xamarin.
Im Gegensatz dazu erfordert die benutzerdefinierte Anpassung einer cloudbasierten CRM-Plattform technische Kenntnisse in den Bereichen Cloud-Umgebung, API-Anpassung, Skriptsprachen, Integrationen, Webhooks und mehr.
Soft Skills
Softwareentwickler arbeiten selten isoliert. Da sie möglicherweise mit einem Team zusammenarbeiten oder mit internen oder externen Stakeholdern zu tun haben, sollte man von ihnen erwarten, dass sie über die folgenden Soft Skills und zwischenmenschlichen Fähigkeiten verfügen:
- Problemlösung: Eine analytische Denkweise gepaart mit kreativem Denken, um komplexe Probleme zu lösen
- Liebe zum Detail: Sorgfältige Dokumentation, Codierung und Testverfahren zur Sicherstellung der Produktqualität
- Kommunikation: Kommunikations- und Kooperationsfähigkeiten, um die Spezifikationen des Software-Projekts zu verstehen und zu artikulieren, mit Team-Mitgliedern zusammenzuarbeiten und Stakeholder einzubinden
- Teamgeist: Die Fähigkeit, sich gut in ein Team-Setup einzufügen und mit anderen zusammenzuarbeiten, um gemeinsame Ziele zu erreichen
- Zeitmanagement: Verwalten Sie Ihre Zeit effektiv, um Meilensteine und Fristen gemäß einem festgelegten Zeitplan einzuhalten.
- Lernbereitschaft: Fähigkeit, Strategien anzupassen und zu ändern oder neue Technologien zu integrieren, z. B. den Einsatz von KI-Tools für Entwickler zur Verbesserung der Softwarequalität
Qualifikationen
Hier suchen Sie nach bestimmten Qualifikationen wie:
- Ausbildung: Ein Hochschulabschluss oder Bachelor in Informatik, Softwareentwicklung oder einem verwandten Feld ist zwar nicht zwingend erforderlich, aber wünschenswert.
- Zertifizierung: Relevante Zertifizierungen in den Bereichen Softwareentwicklung und Programmierung, wie z. B. AWS-zertifizierter DevOps-Ingenieur, zertifizierter Kubernetes-Anwendungsentwickler (CKAD) usw., um Fachwissen nachzuweisen.
- Berufserfahrung: Portfolio, das frühere Erfahrungen bei der Arbeit an mehreren Projekten zeigt, insbesondere solche, die den aktuellen Anforderungen ähneln
- Engagement in der Community: Teilnahme an Online-Foren für Softwareentwickler oder Workshops, Ereignisse und Konferenzen zur beruflichen Weiterentwicklung
Durch sorgfältige Erfassung der oben genannten technischen Fähigkeiten, Soft Skills und Qualifikationen können Sie ein umfassendes Profil oder eine Stellenbeschreibung für einen idealen Softwareentwickler erstellen, der den Anforderungen Ihres Geschäfts entspricht.
Denken Sie daran, dass diese Vorlage lediglich ein Ausgangspunkt ist – passen Sie sie an Ihre individuellen Anforderungen des Projekts, Ihren Tech-Stack, Ihre Branchenstandards, Ihre Unternehmensziele und die sich ständig verändernde Welt der Technologie an.
Wie man einen Softwareentwickler einstellt: Ein umfassender Leitfaden in 14 Schritten
Nachdem Sie nun die Grundlagen für die Einstellung von Softwareentwicklern geschaffen haben, ist es an der Zeit, sich mit dem Prozess auseinanderzusetzen. Im Folgenden finden Sie einen detaillierten Schritt-für-Schritt-Leitfaden zur Einstellung von Softwareentwicklern.
Schritt 1: Ermitteln Sie die Anforderungen des Software-Projekts
Die Bewertung der Anforderungen des Softwareentwicklungsprojekts ist der erste und entscheidende Schritt des Einstellungsprozesses. Dazu gehört die Bestandsaufnahme der Projektanforderungen anhand von Parametern wie:
- Umfang
- Ziele
- Technische Anforderungen
- Ergebnisse
Stellen Sie sicher, dass diese Elemente die Komplexität und Risiken oder Herausforderungen des Projekts veranschaulichen und gleichzeitig die gewünschten Ergebnisse und die entsprechenden Standards quantifizieren.
Beziehen Sie als Nächstes den Projektmanager und die bestehenden Mitglieder des Teams mit ein, um Folgendes zu ermitteln:
- Erforderliche Fähigkeiten
- Bestehende Softwareentwicklungstools oder -methoden
- Geschäftskritische Technologie
Vergleichen Sie die Zusammensetzung und Fähigkeiten Ihres bestehenden Teams, um eventuelle Qualifikationslücken zu identifizieren, die der neue Mitarbeiter schließen könnte.
In einigen Fällen entdecken Sie möglicherweise einen zukünftigen Bedarf oder einen qualifizierteren Ersatz, um Ihre Kapazitäten zu erweitern. So kann beispielsweise die Einstellung eines Full-Stack-Softwareentwicklers vorteilhafter sein, selbst wenn sich die aktuellen Projektanforderungen auf die Backend-Entwicklung konzentrieren. Durch die Beibehaltung der Flexibilität, solche langfristigen Ziele zu integrieren, lässt sich mehr Wert aus der aktuellen Einstellung schöpfen, als wenn der gesamte Zyklus wiederholt werden müsste.
Eine derart umfassende Bewertung der Anforderungen des Softwareentwicklungsprojekts ermöglicht es Personalverantwortlichen, Kandidaten zu identifizieren, die sowohl den unmittelbaren als auch den langfristigen Anforderungen entsprechen.
Schritt 2: Erstellen Sie eine umfassende Stellenbeschreibung
Als Nächstes übersetzen Sie die Qualifikationslücken und Anforderungen des Projekts in eine detaillierte Stellenbeschreibung.
Eine gut formulierte Stellenbeschreibung enthält in der Regel:
- Unternehmensübersicht: Einige Hintergrundinformationen zur Mission, Vision und den Werten des Unternehmens
- Profil eines Softwareentwicklers: Eine Liste mit Rollen, Verantwortlichkeiten, Erwartungen und Pflichten, die beschreibt, was von einem Softwareentwickler im Arbeitsalltag zu erledigen ist.
- Technische Qualifikationen: Die technischen Fähigkeiten, Programmiersprachen, Entwicklungsumgebung, tools und Technologien, Softwareentwicklungsmethoden, Bildungsabschlüsse, Zertifizierungen usw., die den Anforderungen des Software-Projektes entsprechen.
- Nicht-technische Qualifikationen: Soft Skills wie Kommunikationsfähigkeit, Teamfähigkeit, Problemlösungskompetenz, Zeitmanagement, Anpassungsfähigkeit usw., um sicherzustellen, dass der Entwickler zur Unternehmenskultur passt
- Wichtige Unterscheidungsmerkmale: Gründe, warum sich der Kandidat auf diese Position als Softwareentwickler bewerben sollte. Sie können beispielsweise einzigartige Aspekte der Position (Remote-Arbeit, flexible Arbeitszeiten, Firmenausflüge usw.), Zertifizierungen des Arbeitsplatzes und andere Details hervorheben, die Top-Talente anziehen könnten.
- Bezahlung: Geben Sie die Bezahlung von Anfang an bekannt, damit Bewerber ihre Gehaltsvorstellungen entsprechend anpassen können. Legen Sie eine umfassende Aufschlüsselung der Bezahlung und anderer Zulagen wie leistungsverknüpfte Boni, Krankenversicherung, ESOPs, Altersvorsorge usw. freigeben. Auch wenn Sie keinen festen Betrag nennen können, geben Sie zumindest eine grobe Schätzung an.
Diese Stellenbeschreibung wird Ihnen bei der Talentsuche als Leitfaden dienen!
💡Profi-Tipp: Nutzen Sie die KI-Funktionen von ClickUp Brain, um schnell Stellenbeschreibungen zu erstellen, die Sie dann nach Ihren Wünschen anpassen können.
Schritt 3: Überprüfen Sie Ihre Talentreserven
Sie können auch die vorhandenen Talentreserven gründlich prüfen, bevor Sie die Liste der Stellenbeschreibungen aufgeben und den Einstellungsprozess beginnen.
Diese Phase umfasst:
- Überprüfen Sie die Profile der Kandidaten, die in früheren Zyklen der Einstellungsrunden in die engere Auswahl gekommen sind.
- Suchen Sie nach internen Kandidaten, die für eine Aktion in Frage kommen, und
- Nutzung interner Datenbanken zur Ermittlung von Möglichkeiten für interne Talentmobilität oder -entwicklung
Durch die Nutzung dieser Reserven können Unternehmen ihre Einstellungskosten und Zeitleisten reduzieren.
Wenn Sie beispielsweise frühere Bewerbungen auswerten, finden Sie Kandidaten, die bereits Interesse an einer Zusammenarbeit mit Ihnen bekundet haben und deren Profile Sie bereits geprüft haben.
Interne Kandidaten hingegen verfügen über Erfahrung und passen kulturell zum Unternehmen. Sie benötigen lediglich Schulungen und Weiterbildungen, um von ihrer aktuellen Rolle auf die Rolle eines Softwareentwicklers aufzusteigen. Die Förderung von Mitarbeitern aus den eigenen Reihen schafft außerdem eine Kultur der potenziellen Anerkennung und beruflichen Weiterentwicklung, die Talente fördert, bindet und anzieht.
Schritt 4: Stellenanzeige auf Online-Jobportalen veröffentlichen
Nun kommt der Teil, in dem Sie die Stellenbeschreibung auf verschiedenen Jobportalen veröffentlichen, insbesondere auf Online-Portalen, da diese die Möglichkeit bieten, Softwareentwickler für Remote-Arbeit zu rekrutieren.
Beginnen Sie damit, eine Auswahlliste relevanter Online-Plattformen wie LinkedIn, Indeed, Glassdoor usw. zu erstellen. Sie können auch spezialisierte Jobbörsen für Techniker durchsuchen, auf denen führende Softwareentwickler nach Stellenangeboten suchen.
Sehen Sie sich andere Stellenangebote auf diesen Plattformen an und optimieren Sie Ihr eigenes, um sich von der Masse abzuheben. Heben Sie die Vergünstigungen, Zulagen und alle herausragenden Features der Stelle hervor, wie z. B. Möglichkeiten zur Remote-Arbeit, Work-Life-Balance, Betriebsausflüge usw. Integrieren Sie außerdem branchenspezifische Schlüsselwörter und optimieren Sie die Stellenbeschreibung, um die Sichtbarkeit zu erhöhen.
Freigeben Sie die Anzeige auf Social-Media-Plattformen und in anderen Gruppen, um ihre Reichweite zu vergrößern.
Schritt 5: Engagieren Sie sich in der Tech-Community
Die besten Softwareentwickler finden Sie möglicherweise in Online-Foren, auf Branchenkonferenzen und bei lokalen Meetups. Wenn Sie sich hier präsentieren, wird Ihnen das bei Ihrer Suche helfen. Sie können dies auch als Gelegenheit nutzen, um Ihr Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber zu präsentieren.
Gleichzeitig hält Sie die Zusammenarbeit mit der Community über die neuesten Trends in der Welt der Technologie auf dem Laufenden, beispielsweise über gefragte und weniger gefragte Fähigkeiten, und vermittelt Ihnen einen Eindruck vom Arbeitsmarkt.
Durch Engagement in der Community, den Austausch von Erkenntnissen und den Aufbau von Beziehungen können Sie eine Verbindung zu außergewöhnlichen Softwareentwicklern herstellen, die vielleicht nicht aktiv auf der Suche nach einem Job sind, aber über die Fähigkeiten und Fachkenntnisse verfügen, die Sie suchen.
Diese Phase ist optional, aber betrachten Sie sie als Investition, um Ihr Start-up zu einem Magneten für Spitzenkräfte zu machen.
Schritt 6: Erstellen Sie eine Auswahlliste der geeigneten Kandidaten
Sobald alle Bewerbungen eingegangen sind, müssen Sie oder Ihr Team diese durchsehen. Je nach Umfang der Bewerbungen können Sie dies entweder manuell erledigen oder in ein Bewerbermanagementsystem (ATS) investieren.
Prüfen Sie die Lebensläufe anhand Ihrer Stellenbeschreibung. Da dies die erste Phase des Einstellungsprozesses ist, konzentrieren Sie sich nur darauf, die beruflichen Fähigkeiten, den Bildungshintergrund und die Erfahrung der Kandidaten mit den Anforderungen der Stelle abzugleichen. Wenn Sie beispielsweise jemanden mit 10 Jahren Erfahrung suchen, kommt ein neuer Entwickler mit wenig bis gar keiner Erfahrung nicht in Frage.
In dieser Phase sollten Sie eine Vorauswahl der Bewerber treffen, die die grundlegenden Kriterien erfüllen und näher betrachtet werden sollten. Sie können auch kurz ihre Anschreiben durchlesen, um sich einen Überblick über ihre Kommunikationsfähigkeiten, ihre Klarheit im Denken und die Kohärenz ihrer schriftlichen Kommunikation zu verschaffen.
💡Profi-Tipp: Verwenden Sie Benutzerdefinierte Felder, um Felder wie „Standort“, „Aktuelles Gehalt“, „Relevante Erfahrung“ und andere Infos, die Sie erfassen möchten, zu erstellen. Fügen Sie Tags wie „Mitarbeiterempfehlung“, „Geeignet“ und andere hinzu, die Sie zum Filtern der Bewerbungen verwenden möchten.
Schritt 7: Führen Sie ein strenges Auswahlverfahren durch
Wenn sich der Kandidatenpool verkleinert, können Sie sich eingehender mit den Profilen der in die engere Wahl gekommenen Kandidaten befassen.
Bisher haben Sie die Profile möglicherweise quantitativ bewertet, indem Sie die Berufserfahrung in Jahren verglichen oder die Bildungsabschlüsse abgeglichen haben usw. Jetzt müssen Sie eine qualitative Prüfung jedes Kandidaten durchführen und über die Angaben in den Lebensläufen hinausgehen. Der Schwerpunkt liegt nun darauf, die beruflichen Fähigkeiten des Kandidaten auf die spezifischen Anforderungen der Rolle als Softwareentwickler abzustimmen.
Als Beispiel: Wenn Sie ein agiles Team aufbauen, wäre jemand, der sich mit der Continuous Integration/Continuous Deployment (CI/CD)-Pipeline und Automatisierung der Bereitstellung auskennt, eine bessere Wahl als jemand, dem dieses Wissen fehlt.
Vereinbaren Sie daher ein erstes Telefonat oder Online-Meeting, um die Ziele, Erfahrungen und Motivationen des Bewerbers kennenzulernen. Besprechen Sie das Projekt, um sich ein Bild davon zu machen, wie der Bewerber zu den Projektanforderungen – und zu Ihrem Unternehmen – passt. Das Ziel ist es, sich ein Bild von den praktischen Erfahrungen, den Problemlösungsfähigkeiten und den Softwareentwicklungskenntnissen des Bewerbers zu machen, um zu beurteilen, wie er zum Geschäftsprojekt beitragen kann.
Durch solche gezielten Fragen lässt sich der Kandidatenpool für die nachfolgenden Phasen verfeinern, sodass sichergestellt ist, dass die Kandidaten, die in die nächste Runde kommen, sowohl auf dem Papier als auch in ihrer Einstellung qualifiziert sind.
💡Profi-Tipp: Verlieren Sie beim Führen von Vorstellungsgesprächen den Überblick über Ihren Zeitplan? Führen Sie eine Synchronisierung von ClickUp mit Ihrer bevorzugten Kalender-App (Google, Apple, Outlook, Calendly…) durch, damit Sie keine geplanten Aufgaben oder Anrufe verpassen!
Schritt 8: Führen Sie einen Test zur Überprüfung der technischen Kenntnisse durch
Personalverantwortliche bitten ihre in die engere Wahl gekommenen Kandidaten häufig, sich einer technischen Bewertung zu unterziehen, um ihre Fähigkeiten zu testen. Die Bewertung gibt eine Übersicht über die technischen Fähigkeiten, das logische Denkvermögen und die Problemlösungskompetenz, die Kenntnisse im Bereich des Codes und andere praktische Aspekte der Tätigkeit als Softwareentwickler.
Ein ganzheitlicher und umfassender Test der technischen Kenntnisse umfasst in der Regel Folgendes:
- Aufgaben, die reale Probleme widerspiegeln, mit denen Softwareentwickler bei der Arbeit an Teams-Projekten konfrontiert sein könnten
- Theoretische Fragen, die das konzeptionelle Verständnis der Softwareentwicklung bewerten
- Praktische Programmieraufgaben, mit denen die praktische Anwendung theoretischer Kenntnisse bewertet wird
- Debugging-Übungen zur Bewertung der Fähigkeit, Code-Probleme zu identifizieren und zu beheben
- Algorithmische Aufgaben zur Bewertung des analytischen Denkens und der Problemlösungsfähigkeit beim Entwerfen von Algorithmen
- Code-Optimierungsaufgaben, die die Effizienz und Dokumentation verbessern
- Bewusstsein für gängige Bedrohungen der Sicherheit und Schwachstellen durch Bewertung sicherheitsrelevanter Szenarien oder Best Practices
Befolgen Sie etablierte Bewertungskriterien und Benchmarks, um die Leistung der Kandidaten in dieser Phase zu messen. Berücksichtigen Sie jedoch auch Innovation, Anpassungsfähigkeit und die allgemeine Einstellung zur Problemlösung, indem Sie diese anerkennen oder belohnen.
💡Profi-Tipp: Erstellen Sie in ClickUp Docs gemeinsam nutzbare Bewertungen (und Begleitmaterialien), die Sie mit einem Klick an Kandidaten und Personalverantwortliche freigeben können, und verknüpfen Sie diese mit Ihren EinstellungsWorkflows.
Schritt 9: Führen Sie formelle Vorstellungsgespräche durch
Nachdem die Kandidaten ihre Kenntnisse im Bereich des Codes, ihre Problemlösungsfähigkeiten und ihre allgemeine technische Kompetenz im Bereich Softwareentwicklung unter Beweis gestellt haben, ist es an der Zeit, ihre Soft Skills zu testen.
Vorstellungsgespräche sind eine hervorragende Möglichkeit, die Soft Skills eines Bewerbers einzuschätzen.
Strukturieren Sie diese Vorstellungsgespräche so, dass sie zielgerichtet und umfassend sind. Hier erfahren Sie, was Sie zu erledigen haben, um durch jede Interaktion mehr Einblicke zu gewinnen:
- Beginnen Sie mit einer grundlegenden Einführung. Lassen Sie den Kandidaten seine Schlüssel-Fähigkeiten, Schlüssel-Kompetenzen, bisherigen Erfahrungen usw. hervorheben.
- Nutzen Sie die oben genannten Informationen als Anhaltspunkt, um auf bestimmte Aspekte des Bewerbers einzugehen, die Sie interessieren. Sie können beispielsweise bestimmte Persönlichkeitsmerkmale oder Fähigkeiten herausgreifen, über die der Bewerber gesprochen hat, und ihn bitten, diese zu veranschaulichen.
- Ermutigen Sie sie, Beispiele aus der Praxis freizugeben, die ihre besonderen Fähigkeiten oder Persönlichkeitsmerkmale verdeutlichen.
- Besprechen Sie frühere Projekte, um die individuelle Rolle des Bewerbers und seinen Beitrag zum Erfolg zu verstehen.
- Stellen Sie Verhaltensfragen, um den Kooperationsstil, die Fähigkeit des Teams, zusammenzuarbeiten, die Anpassungsfähigkeit und die allgemeine Einstellung der Bewerber zu verstehen.
- Freigeben Sie hypothetische Szenarien, um die Entscheidungs- und Konfliktlösungsfähigkeiten der Kandidaten einzuschätzen.
- Bewerten Sie ihr Verständnis für neue Technologien und Trends im Bereich der Softwareentwicklung.
- Erkundigen Sie sich nach den beruflichen Zielen der Bewerber und wie diese mit der aktuellen Stellenausschreibung übereinstimmen (oder umgekehrt).
Zusätzlich zu den üblichen Antworten geben Ihnen die Antworten der Kandidaten einen Einblick in ihre Soft Skills, die für ihren Kommunikationsstil spezifisch sind – ihre Fähigkeit, sich klar auszudrücken und zu artikulieren.
Sie können mehrere Interviewrunden mit verschiedenen Teams planen, um die Fähigkeiten des Bewerbers ganzheitlich zu bewerten. Sparen Sie Zeit, indem Sie Interviewvorlagen als Leitfaden für den Einstellungsprozess verwenden.
Die Vorlagen für den Interviewprozess von ClickUp helfen Ihnen dabei, einen strukturierten Interviewprozess zu erstellen. Verwenden Sie diese Dokumentvorlage, um Kandidaten schnell und fair zu bewerten, allen Kandidaten ein einheitliches Interviewerlebnis zu bieten und während des gesamten Prozesses mit den Beteiligten zusammenzuarbeiten.
Schritt 10: Bewerten Sie die kulturelle Eignung
Unabhängig davon, ob Sie Softwareentwickler langfristig einstellen oder freiberufliche Softwareentwickler auf Projektbasis beauftragen, möchten Sie Talente so lange wie möglich an Ihr Unternehmen binden, bis Sie Ihre Ziele erreicht haben. Aus diesem Grund müssen Sie beurteilen, ob sie zur Unternehmenskultur passen, damit die Einstellung nicht zum Ergebnis einer hohen Fluktuation wird.
In dieser Phase beurteilen Sie, ob die Werte, die Teamdynamik und das Arbeitsumfeld des Unternehmens mit den Überzeugungen, Erwartungen und persönlichen oder beruflichen Grundsätzen des Bewerbers übereinstimmen. Idealerweise stellen Sie während des Vorstellungsgesprächs Fragen zu den Arbeitspräferenzen oder dem Kooperationsstil des Bewerbers, um sich ein umfassendes Bild davon zu machen, ob der Bewerber zur Unternehmenskultur passt.
Bei kritischen Rollen sollten Sie jedoch möglicherweise mehr Zeit dafür aufwenden. Einige Personalverantwortliche laden den Kandidaten zu einem Kennenlerngespräch in den Arbeitsplatz ein oder lassen ihn in einem eher informellen Rahmen mit dem Team interagieren. So können der Kandidat und das Team sehen, wie gut sie zusammenpassen. Sie könnten ein Online-Gespräch vereinbaren oder den Kandidaten sogar zu Firmenereignissen einladen, damit Sie und der potenzielle Kandidat einen Einblick in die kulturellen Aspekte der Zusammenarbeit gewinnen können.
Schritt 11: Überprüfen Sie die Referenzen
In dieser Phase des Einstellungsprozesses dürfte sich Ihre Liste potenzieller Softwareentwickler auf wenige Kandidaten reduziert haben. Bevor Sie jedoch eine Entscheidung treffen, die Konditionen aushandeln und ein Angebot unterbreiten, sollten Sie die Referenzen der Kandidaten überprüfen. Dieser Schritt gibt Ihnen Aufschluss über ihre bisherigen Leistungen, ihren technischen Hintergrund, ihre Arbeitsmoral, ihren Teamgeist und vieles mehr.
Da Sie bereits über das Profil und die Berufserfahrung des Bewerbers verfügen, können Sie sich mit seinem früheren Arbeitgeber in Verbindung setzen, um qualitative Einblicke in folgende Aspekte zu erhalten:
- Technische Kompetenz
- Zuverlässigkeit
- Teamfähigkeit
- Zeitmanagement
- Anpassungsfähigkeit
- Reaktionsfähigkeit auf Feedback
Dieser Schritt unterliegt den Gesetzen Ihres Landes und Bundesstaates bezüglich der Überprüfung von Referenzen. Beispielsweise sind einige Unternehmen in den USA gesetzlich verpflichtet, vor der Einstellung von Mitarbeitern Hintergrundüberprüfungen zu erledigen, für die sie auch die Zustimmung des Bewerbers benötigen.
Schritt 12: Machen Sie ein wettbewerbsfähiges Angebot
Willkommen am Ende des Einstellungsprozesses – Sie sind fast am Ziel.
Sie haben die Talentsuche, das Scouting und die Überprüfung erledigt. Jetzt ist es an der Zeit, Softwareentwickler zu für beide Seiten akzeptablen Bedingungen einzustellen. Gehen Sie die Verhandlungen transparent und mit Fokus auf gegenseitigen Nutzen an.
Versuchen Sie zunächst, die Prioritäten von Softwareentwicklern zu verstehen. Legen sie Wert auf flexible Arbeitszeiten oder Remote-Arbeit? Ist ihnen berufliches Wachstum wichtiger als finanzielle Bewertungen? Verschaffen Sie sich einen Überblick über ihre wichtigsten Motivatoren und überlegen Sie, wie Sie diese am besten erfüllen können.
Kommunizieren Sie die Erwartungen des Unternehmens sowie die verfügbaren Ressourcen und Möglichkeiten. Gehen Sie auf die Bedürfnisse beider Seiten ein, damit Sie diese Beziehung positiv beginnen können.
Die besten Softwareentwickler erhalten oft mehrere Stellenangebote und haben die Qual der Wahl. Um sicherzustellen, dass Sie die besten Talente für sich gewinnen können, sollten Sie Ihre Sozialleistungen angemessen wettbewerbsfähig gestalten.
Wenn alles passt, unterbreiten Sie ein schriftliches Angebot und lassen Sie den Vertrag unterzeichnen!
Schritt 13: Sorgen Sie für eine strukturierte Einarbeitung
Natürlich ist der Einstellungsprozess nicht mit dem Eintritt in Ihr Team abgeschlossen. Eine positive Onboarding-Erfahrung kann die Grundlage für eine angenehme Arbeitsbeziehung schaffen.
Beginnen Sie mit einer Einführungssitzung, damit der Softwareentwickler die Unternehmensrichtlinien und -verfahren kennenlernt. Geben Sie ihm gleichzeitig viele hilfreiche Onboarding-Ressourcen frei, um einen reibungslosen Übergang zu ermöglichen.
Idealerweise sollte ein Onboarding-Kit für Softwareentwickler Folgendes enthalten:
- Das Mitarbeiterhandbuch
- Ein Organigramm
- Details zum Technologie-Stack
- Eine Projektübersicht
- Ziele eines Softwareentwicklers
- KPIs zur Leistungsmessung
- Kommunikationskanäle
- Greifen Sie auf Details zu verwendeter Computersoftware zu
- Firmen-Swag
- Weitere relevante Materialien
Sie können auch einen Mentor oder Buddy zuweisen, der ihnen hilft, anfängliche Schwierigkeiten zu überwinden und ein Gefühl der Zugehörigkeit zum Team zu entwickeln.
Fördern Sie weiterhin eine offene Kommunikation, gehen Sie auf Abfragen oder Bedenken ein, vermitteln Sie Erwartungen und besprechen Sie Karrierewege, um den Softwareentwickler zu motivieren und einzubinden.
💡Profi-Tipp: Sparen Sie mit ClickUp Automatisierungen Zeit während des gesamten Einstellungsprozesses. Versenden Sie E-Mails, fügen Sie Tags hinzu, wenden Sie Vorlagen an und weisen Sie Aufgaben mithilfe der „Wenn-Dann“-Logik zu, damit Ihre Arbeit automatisch voranschreitet.
Schritt 14: Sammeln Sie Feedback zum Einstellungsprozess
Das Sammeln von Feedback zum Einstellungsprozess hilft dabei, den Zyklus für zukünftige Rekrutierungsbemühungen kontinuierlich zu verbessern und zu optimieren.
Führen Sie einen strukturierten Feedback-Mechanismus ein, der Erkenntnisse von allen internen und externen Beteiligten sammelt – den Kandidaten, dem ausgewählten Softwareentwickler, den Personalverantwortlichen, den Interviewern und allen anderen.
Ermutigen Sie sie, die Stärken und Schwächen des Einstellungsprozesses zu diskutieren und auch Vorschläge zu sammeln, wie bestimmte Bereiche optimiert oder verbessert werden können.
Sobald Sie alle Rückmeldungen gesammelt haben, können Sie die wiederkehrenden Probleme identifizieren und sich zunächst auf diese konzentrieren. Auf diese Weise verbessern Sie nach und nach den Einstellungsprozess und gewinnen mehr Talente für Ihr Unternehmen.
Vorlagen für die Einstellung von Softwareentwicklern
Unsere 14-stufige Strategie hat Ihnen sicherlich verdeutlicht, wie Sie eine so komplexe Aufgabe wie die Einstellung der richtigen Softwareentwickler angehen können. Nun möchten wir Ihnen ein Geheimnis freigeben, mit dem Sie Ihren Rekrutierungsprozess optimieren und effizienter gestalten können. Die Rede ist von Vorlagen für Stellenanzeigen.
Mit Einstellungsvorlagen müssen Sie das Rad nicht neu erfinden. Sie bieten einen Rahmen für den Einstellungsprozess und lassen Ihnen genügend Spielraum, um sie an Ihre Anforderungen anzupassen. Hier sind einige solcher gebrauchsfertigen, konfigurierbaren Vorlagen, die Ihnen helfen können:
Kandidaten einstellen
Die Vorlage „Bewerber einstellen” von ClickUp optimiert die Personalbeschaffung durch ihre umfassenden, vorkonfigurierten tools. Ob Sie die Nachverfolgung von Bewerbungen durchführen oder sie nach Rollen und Fähigkeiten organisieren möchten – die Vorlage enthält alles, was Sie zur Vereinfachung des Prozesses benötigen. Wenn Sie eine faire, einheitliche Bewertung und effiziente Rekrutierung der besten Softwareentwickler anstreben, ist diese Vorlage genau das Richtige für Sie!
Matrix für die Auswahl bei der Einstellung
Die Auswahlmatrix für Einstellungen von ClickUp erspart Ihnen die mühsame Sortierung und Bewertung von Lebensläufen. Hier müssen Sie lediglich die Daten der Kandidaten sowie die wesentlichen und wünschenswerten Kriterien für die Auswahl der Kandidaten eingeben, und die Auswahlmatrix erledigt die ganze Arbeit für Sie! Diese Auswahlmatrix macht die Entscheidung nicht nur datengestützt und genauer, sondern reduziert auch den Zeitaufwand.
Rekrutierung und Einstellung
Die Vorlage „Recruiting and Hiring” (Personalbeschaffung und Einstellung) auf ClickUp ist ein Toolkit zum hierarchischen und logischen Speichern und Organisieren von Daten. Sie können Ressourcen für interne Stakeholder hochladen, die Nachverfolgung von Kandidaten durchführen, Scorecards anzeigen, Vorstellungsgespräche planen und vieles mehr. Es ist die perfekte Lösung für kleine Unternehmen, um schnell und effektiv einen Softwareentwickler für ihre spezifischen Anforderungen zu finden.
Checkliste für die Einstellung
Die ClickUp-Einstellungscheckliste sorgt dafür, dass während des gesamten Einstellungsprozesses alles reibungslos verläuft. Es handelt sich um eine interaktive Liste, in der alle Rekrutierungsaktivitäten detailliert aufgeführt sind. Sie enthält auch einen benutzerdefinierten Abschnitt, den Sie freigeben und mit dem neu eingestellten Softwareentwickler teilen können, um den Onboarding-Prozess zu vereinfachen.
So bereiten Sie neue Softwareentwickler erfolgreich auf ihren Erfolg vor
Sobald die Einarbeitung und das Onboarding abgeschlossen sind, möchten Sie, dass Ihr Softwareentwickler Zeit und Aufwand investiert, um innovative Lösungen zu liefern. Entgegen der landläufigen Meinung ist ein Handwerker jedoch nur so gut wie die tools, die er verwendet. Sie müssen den Softwareentwickler auch mit den richtigen tools und Technologien ausstatten, damit er seine Ziele erreichen kann.
ClickUp ist das tool, das Sie brauchen.
ClickUp beweist seine Leistungsfähigkeit in Softwareentwicklungsprojekten durch die folgenden Features und Fähigkeiten:
- Anpassbar: Gestalten Sie Ihren Arbeitsbereich ganz nach Ihren Wünschen. Von verschiedenen Projektansichten bis hin zu benutzerdefinierten Feldern kann der Softwareentwickler die Plattform an seine Entwicklungsworkflows und -prozesse anpassen.
- KI-gestützt: ClickUp Brain ist ein KI-Assistent der nächsten Generation für ClickUp-Benutzer. Mit ihm können Sie attraktive Stellenanzeigen und detaillierte Stellenbeschreibungen erstellen und Lebensläufe von Bewerbern zusammenfassen. Ihr Softwareentwickler kann ihn auch zum Schreiben oder Debuggen von Codes oder zum Verwalten von Wissensdatenbanken verwenden – die Möglichkeiten sind unbegrenzt.
- Automatisierung: Mit ClickUp Automation kann der Softwareentwickler aus einer Bibliothek mit über 100 voreingestellten Automatisierungen auswählen oder diese je nach den Anforderungen der Entwicklungsprojekte von Grund auf neu erstellen.
- Dokumentation: ClickUp Docs ist ein zentrales Repository für alle Dokumente, Wikis und mehr. Unterstützen Sie Ihren Code mit einer robusten Dokumentation mit ClickUp Docs.
- Zusammenarbeit: Sammeln Sie Ideen auf Whiteboards, chatten Sie oder geben Sie Ressourcen in den Kommentaren frei. ClickUp unterstützt die Zusammenarbeit auf vielfältige Weise.
- Agile Methoden: Mit Features wie benutzerdefinierten agilen Dashboards, Nachverfolgung von Meilensteinen, Sprints usw. macht ClickUp agile Entwicklung wirklich agil.
- Integrationen: ClickUp unterstützt verschiedene Integrationen, darunter GitHub oder Bitbucket für die Versionskontrolle, Jira oder Redmine für die Nachverfolgung von Fehlern, Figma für die Prototypenerstellung von Webanwendungen und vieles mehr. Die Möglichkeit, verschiedene Plattformen, Anwendungen und Systeme mit ClickUp zu integrieren, macht es zu einem unschätzbaren Werkzeug für Softwareentwickler.
Lesen Sie auch: Die nützlichsten Vorlagen für Softwareentwickler
Zusammenfassung: Einstellung von Softwareentwicklern
- Identifizieren Sie Anforderungen und Qualifikationslücken
- Erstellen Sie eine detaillierte Stellenbeschreibung
- Überprüfen Sie vorhandene Talentreserven
- Veröffentlichen Sie Ihren Einstellungsplan online und in Tech-Communities
- Auswahl und Überprüfung geeigneter Kandidaten
- Nutzen Sie eine technische Bewertung, um Kandidaten für Vorstellungsgespräche zu qualifizieren.
- Führen Sie Vorstellungsgespräche und beurteilen Sie die kulturelle Eignung
- Überprüfen Sie Referenzen und unterbreiten Sie ein wettbewerbsfähiges Angebot
- Sorgen Sie für eine angenehme und strukturierte Einarbeitung
- Nutzen Sie Tools und Vorlagen, um Zeit zu sparen, wo immer es möglich ist.
Technische Personalbeschaffung leicht gemacht mit ClickUp
Wir hoffen, dass Ihnen diese Tipps zur Einstellung eines Softwareentwicklers weitergeholfen haben. ClickUp ist nicht nur ein leistungsstarkes tool für die Produktivität von Entwicklern, sondern auch eine unschätzbare Hilfe für Personalvermittler und Personalverantwortliche. Sie können es auch sehr effektiv als Rekrutierungstool einsetzen.
Nutzen Sie ClickUp Brain, um ansprechende Stellenbeschreibungen zu erstellen, Formulare, um Informationen zu Bewerbern zu erfassen, Dokumente, um alle internen und externen Daten zu speichern, einen Kalender, um einen Zeitplan für Vorstellungsgespräche zu erstellen, Vorlagen, um den Prozess anzukurbeln – die Liste lässt sich beliebig fortsetzen.
Darüber hinaus können Sie alle Aktivitäten an einem zentralen Space einsehen und erhalten Echtzeit-Updates zum Einstellungsprozess.
Egal, ob Sie ClickUp zur Einstellung von Ingenieuren oder zum Support ihrer Arbeit nutzen – ClickUp ist alles, was Sie brauchen!
Melden Sie sich an und probieren Sie es aus!