Thị trường tiếp thị kỹ thuật số sẽ đạt 1099,33 tỷ USD vào năm 2032. Cho dù bạn sở hữu một công ty khởi nghiệp hay một doanh nghiệp, tiếp thị kỹ thuật số là yếu tố thiết yếu để xây dựng sự hiện diện trực tuyến vững chắc.
Cho đến gần đây, hầu hết các doanh nghiệp nhỏ hoặc startup mới thành lập chỉ cần một nhân viên đa năng để quản lý tất cả các công việc marketing, nhưng giờ thì không còn như vậy nữa. Kỳ vọng của khách hàng ngày càng cao, cạnh tranh gay gắt và nhu cầu về trải nghiệm cá nhân hóa ngày càng tăng đã khiến marketing kỹ thuật số trở nên phức tạp hơn.
Nếu bạn đang tìm kiếm một quản lý tiếp thị kỹ thuật số nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu, chúng tôi sẽ giúp bạn.
Sử dụng hướng dẫn này để tìm hiểu cách thuê một giám đốc tiếp thị kỹ thuật số — một người đủ kỹ năng để mang lại giá trị thực (và ROI) cho các nỗ lực tiếp thị của bạn.
Hãy bắt đầu!
Tại sao nên thuê một Quản lý Marketing Kỹ thuật số?
Tuyển dụng một giám đốc tiếp thị kỹ thuật số là yếu tố then chốt cho sự thành công trong tiếp thị của tổ chức bạn. Đây là lý do:
- Sáng tạo: Họ đóng góp ý tưởng sáng tạo cho các chiến dịch tiếp thị và giúp bạn tăng cường phạm vi tiếp cận trên mạng xã hội, đồng thời luôn đặt lợi ích của khách hàng và tổ chức lên hàng đầu
- Kỹ năng kỹ thuật: Là người sáng lập hoặc trưởng nhóm, ban đầu bạn có thể quản lý các khía cạnh chung của hoạt động tiếp thị. Tuy nhiên, khi công ty phát triển, bạn sẽ cần những người có kỹ năng cụ thể. Nhờ được đào tạo chuyên sâu về tiếp thị, các giám đốc tiếp thị kỹ thuật số thành thạo nhiều kỹ năng tiếp thị kỹ thuật trong phạm vi rộng (ví dụ: tối ưu hóa công cụ tìm kiếm, tiếp thị công cụ tìm kiếm, PPC, tương tác trên mạng xã hội, tiếp thị qua email và tiếp thị nội dung)
- Các nguyên tắc tốt nhất trong marketing: Họ nắm bắt xu hướng marketing mới nhất và sẽ giúp chiến lược marketing của bạn luôn dẫn đầu xu hướng và phù hợp với các chỉ số KPI đã đề ra
- Tính linh hoạt: Họ mang đến những kỹ năng khác, chẳng hạn như lập kế hoạch tiếp thị, mua phương tiện truyền thông, kể chuyện, tối ưu hóa chuyển đổi, phân tích và đo lường, v.v
- Tương tác với khách hàng: Các nhà tiếp thị kỹ thuật số rất giỏi trong việc tương tác với khách hàng qua các kênh tiếp thị kỹ thuật số mới và hiện có
Kỹ năng và yêu cầu cần có ở một Quản lý Marketing Digital
Các kỹ năng và bằng cấp phù hợp nhất cho vai trò quản lý tiếp thị kỹ thuật số của công ty bạn sẽ phụ thuộc vào mục tiêu bạn muốn họ hướng tới. Tuy nhiên, dưới đây là một số khả năng tiêu chuẩn cần tìm kiếm khi tuyển dụng một nhà tiếp thị kỹ thuật số tự do hoặc toàn thời gian.
Hãy nhớ rằng hầu hết các nhà tiếp thị đều thành thạo một số lĩnh vực này, đủ giỏi để làm được một vài lĩnh vực khác, nhưng không có nhiều kinh nghiệm trong một số lĩnh vực. Một lần nữa, mục tiêu tiếp thị của bạn sẽ giúp bạn ưu tiên các kỹ năng mà nhà quản lý tiếp thị kỹ thuật số của bạn phải có:
- Chiến lược tiếp thị: Tiến hành phân tích đối thủ cạnh tranh, nghiên cứu những thách thức của thị trường và tham gia vào việc lập kế hoạch chiến lược để phát triển lộ trình tiếp thị phù hợp với bối cảnh và, phần mở rộng, chiến lược tiếp thị dựa trên dữ liệu
- Phân tích và báo cáo: Sử dụng các công cụ tiếp thị kỹ thuật số dựa trên dữ liệu phù hợp để theo dõi hiệu suất, thu thập thông tin chi tiết và định hướng chiến lược
- Nghiên cứu và tập trung vào khách hàng: Có khả năng hiểu sâu sắc đối tượng mục tiêu và khách hàng hiện tại, đồng thời xây dựng chiến lược hiệu quả nhất để thu hút, tương tác và giữ chân họ
- Tiếp thị nội dung: Thể hiện khả năng viết các bản sao ngắn và dài phù hợp với đối tượng mục tiêu, tạo và quản lý nội dung như một tài sản, và kết nối nội dung với khách hàng
- SEO: Biết tất cả các chiến thuật và chiến lược SEO hiện tại để nội dung của bạn có thứ hạng tốt hơn và giúp đối tượng mục tiêu tìm thấy bạn dễ dàng hơn trên mạng
- Quảng cáo trả tiền cho mỗi lần nhấp chuột: Hiểu biết sâu sắc về tiếp thị trả tiền, đặc biệt là quảng cáo trên Google và mạng xã hội
- Chiến lược kỹ thuật số: Biết cách phát triển một chiến lược tiếp thị kỹ thuật số toàn diện để thúc đẩy sự hiện diện trực tuyến của thương hiệu, bao gồm tiếp thị nội bộ và email, mạng xã hội hữu cơ, quảng cáo, v.v
- Phát triển web: Có kiến thức cơ bản về phát triển website và khả năng cải thiện website khi cần thiết
- Thiết kế đồ họa: Có con mắt thẩm mỹ và khả năng hướng dẫn nhóm về những gì trông đẹp mắt là một lợi thế
Chúng tôi đã liệt kê các kỹ năng kỹ thuật và chức năng phổ biến nhất cho các nhà tiếp thị kỹ thuật số, nhưng còn các kỹ năng mềm thì sao? Một giám đốc tiếp thị kỹ thuật số phải có những kỹ năng sau:
- Cách tiếp cận nhanh nhạy và tò mò: Các nhà tiếp thị cần theo kịp xu hướng thị trường luôn thay đổi, hành vi khách hàng mới và hàng tá loại công cụ tiếp thị kỹ thuật số khác nhau tạo nên một hệ thống tiếp thị. Khả năng nhanh nhạy để hành động nhanh chóng và sự tò mò để đặt câu hỏi sẽ giúp họ có lợi thế trong công việc
- Tư duy hướng đến sự phát triển: Công nghệ tiếp thị kỹ thuật số thay đổi nhanh chóng, đặc biệt là hiện nay với sự xuất hiện của trí tuệ nhân tạo (AI). Một nhà tiếp thị cần có tinh thần ham học hỏi và không ngừng nâng cao kỹ năng. Điều này có thể bao gồm đọc sách, nghe podcast, tham gia các khóa học trực tuyến hoặc workshop, v.v.
- Công việc hợp tác: Tiếp thị là một môn thể thao đồng đội. Giám đốc tiếp thị kỹ thuật số của bạn sẽ cần phải làm việc chặt chẽ với nhiều nhóm và các bên liên quan, và khả năng làm việc này tốt là một kỹ năng mềm quan trọng đối với bất kỳ nhà tiếp thị nào
- Giao tiếp: Tiếp thị là giao tiếp — với khách hàng hiện tại, khách hàng mục tiêu, các bên liên quan nội bộ và bên ngoài, và những người khác trong nhóm tiếp thị. Một giám đốc tiếp thị phải có kỹ năng giao tiếp bằng văn bản và bằng lời nói xuất sắc. Chúng tôi thậm chí còn cho rằng đây là phẩm chất không thể thiếu cho vai trò này
- Đa nhiệm: Các giám đốc tiếp thị luôn có rất nhiều việc phải làm, từ chiến dịch email đến ra mắt sản phẩm, tiếp thị người ảnh hưởng đến tạo/lập nội dung. Đa nhiệm là siêu năng lực giúp họ quản lý tất cả mà không mất tập trung
Cách thuê một giám đốc tiếp thị kỹ thuật số cho nhóm của bạn trong 6 bước
Sau khi đã nắm vững những kiến thức cơ bản, đã đến lúc tìm hiểu cách tuyển dụng một quản lý tiếp thị kỹ thuật số.
Dưới đây là một số lời khuyên được các chuyên gia khuyến nghị để đưa vào chiến lược tuyển dụng của bạn:
Bước 1: Luôn ghi nhớ mục tiêu kinh doanh của bạn
Như chúng tôi đã đề cập trước đó, các kỹ năng của nhà tiếp thị khác nhau tùy thuộc vào nhiều lĩnh vực, và bạn nên chọn những kỹ năng phù hợp nhất với yêu cầu tiếp thị hiện tại của mình. Ví dụ: nếu bạn muốn tăng lưu lượng truy cập trang web và tạo khách hàng tiềm năng, hãy tập trung vào việc tuyển dụng người giỏi về tiếp thị nội dung và SEO. Nếu bạn đang gặp khó khăn với chuyển đổi, bạn có thể cần một người làm việc cùng bạn để cải thiện tỷ lệ chuyển đổi email và CRO (tối ưu hóa tỷ lệ chuyển đổi) trang web.
Bước 2: Viết mô tả công việc chi tiết cho vị trí tuyển dụng
Viết mô tả công việc một cách cẩn thận và bao gồm các yếu tố sau:
- Tóm tắt chi tiết về vai trò
- Danh sách công việc và trách nhiệm toàn diện
- Các chứng chỉ bắt buộc (và ưu tiên) cùng với kỹ năng cần thiết
Ngoài ra, vì chúng ta đang sống trong thời đại của các thuật toán, hãy bao gồm các từ khóa liên quan (ví dụ: marketing, marketing kỹ thuật số, mạng xã hội, quản lý marketing, truyền thông, thiết kế đồ họa, marketing mạng xã hội, v.v.) và tối ưu hóa mô tả công việc cho công cụ tìm kiếm.
Khi chuẩn bị nội dung, đừng quên thêm thông tin về:
- Công ty và sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn: Bối cảnh, câu chuyện phát triển, lý do thành công
- Thông tin về các phúc lợi tiêu chuẩn cho nhân viên và phạm vi mức lương nếu có
- Mọi điều ứng viên cần biết trước khi tham gia phỏng vấn với bạn, chẳng hạn như vai trò này là làm việc từ xa hay kết hợp, là nhân viên đóng góp cá nhân hay trưởng nhóm, v.v.
Bước 3: Sử dụng các nền tảng và kênh phù hợp để tuyển dụng
Việc xây dựng một nhóm A không thể diễn ra trong một sớm một chiều. Sử dụng kết hợp các kênh và nền tảng để tuyển dụng đúng người. Dưới đây là một số mẹo hữu ích:
- Hãy xem xét nhân tài hiện có trong công ty, những người có thể sở hữu các kỹ năng kinh doanh và lãnh đạo cần thiết hoặc có thể được đào tạo để phù hợp với vai trò của nhà tiếp thị kỹ thuật số
- Quảng bá vị trí tuyển dụng trên các nền tảng mạng xã hội của thương hiệu để thu hút nhân tài tiềm năng
- Sử dụng quảng cáo mục tiêu và bảng việc làm chuyên ngành, đồng thời khai thác các nhóm LinkedIn và cộng đồng Slack liên quan đến tiếp thị hoặc ngành của bạn
- Khởi động chương trình giới thiệu trong tổ chức và cung cấp phần thưởng hoặc khuyến khích cho nhân viên hiện tại giới thiệu ứng viên cho vai trò này. Giới thiệu nhân viên thường là nguồn ứng viên có năng lực tốt
- Tìm kiếm ứng viên có kinh nghiệm và kỹ năng phong phú trên các trang web tuyển dụng trực tuyến
- Đăng mô tả công việc trên LinkedIn, Indeed, Glassdoor và bất kỳ trang web chuyên ngành nào bạn biết
Bước 4: Đầu tư vào phần mềm nhân sự
Ngay cả khi bạn không có nhóm nhân sự hoặc nhà tuyển dụng chuyên trách để phát triển nhóm của mình, bạn vẫn có thể sử dụng phần mềm nhân sự tất cả trong một như ClickUp để giúp bạn quản lý quá trình tuyển dụng một cách hiệu quả.
Dưới đây là tổng hợp nhanh các tính năng hữu ích của ClickUp:
- Tuyển dụng dựa trên AI: Nếu bạn đang tìm kiếm các công cụ AI để tuyển dụng, ClickUp là lựa chọn hoàn hảo. AI Writer for Work của ClickUp Brain cung cấp các đề xuất và gợi ý hữu ích từ AI cho nhà tuyển dụng, giúp bạn hoặc nhóm của bạn dễ dàng viết mô tả công việc hấp dẫn và tương tác với các ứng viên tiềm năng
- Theo dõi ứng viên: Một tính năng khác mà bạn có thể thấy hữu ích là hệ thống theo dõi ứng viên của ClickUp , giúp bạn quản lý quá trình nộp đơn xin việc từ đầu đến cuối. Điều này bao gồm sắp xếp ứng viên và đơn xin việc, gửi email, v.v. Bạn cũng có thể sử dụng tính năng tự động hóa và mẫu trong ClickUp để chuyển ứng viên qua các bước tuyển dụng một cách suôn sẻ
- Đào tạo nhân viên mới: Một trải nghiệm đào tạo nhân viên mới tuyệt vời là một phần của quá trình tuyển dụng của bạn, hoặc ít nhất là nên như vậy. Phần mềm đào tạo nhân viên mới của ClickUp giúp bạn mang đến trải nghiệm đào tạo nhân viên mới tốt nhất bằng cách hợp lý hóa quá trình đào tạo nhân viên mới với các nhiệm vụ, tài liệu và nhận xét có thể theo dõi để phản hồi và hợp tác. Các ứng viên của bạn sẽ có thể hòa nhập nhanh hơn và bắt đầu tạo ảnh hưởng sớm hơn!
Bước 5: Chuẩn bị cho buổi phỏng vấn ứng viên
Khi phỏng vấn một nhà tiếp thị kỹ thuật số, bạn cần đề cập đến bốn khía cạnh: kỹ năng và bằng cấp, kinh nghiệm, kỹ năng mềm và sự phù hợp về văn hóa. Tùy thuộc vào cấu trúc của quá trình phỏng vấn, những người khác nhau có thể đề cập đến các khía cạnh này hoặc bạn có thể đề cập đến tất cả trong một vòng phỏng vấn.
Tuy nhiên, dưới đây là một số điều bạn có thể thử để đảm bảo các khía cạnh sau được bao quát:
Kỹ năng và yêu cầu
Hỏi về kinh nghiệm của họ với các công cụ tiếp thị kỹ thuật số và các kỹ năng liên quan (ví dụ: nếu bạn cần một nhà tiếp thị thu hút khách hàng, hãy kiểm tra kiến thức của họ về Google Ads, Google Analytics, SEO, Google Search Console và các công cụ khác.
Cố gắng hiểu cách tiếp cận của họ đối với việc phát triển chiến lược, lập kế hoạch chiến dịch và quản lý dự án.
Kinh nghiệm
Hãy trò chuyện với họ về những vai trò trước đây để hiểu xem họ có làm việc hợp tác hay liên chức năng, có quản lý người khác hay không, và những thách thức họ đã gặp phải và vượt qua.
Hiểu kinh nghiệm của họ cho đến nay có thể phù hợp với những gì bạn đang tìm kiếm. Tuy nhiên, đừng có ý tưởng cố định về số năm kinh nghiệm cần thiết cho vai trò này. Bạn có thể bỏ lỡ một ứng viên có trình độ cao nhưng ít kinh nghiệm hơn, người có thể làm tốt công việc này.
Kỹ năng mềm
Trước đó, chúng ta đã đề cập đến một số kỹ năng mềm cần thiết cho một giám đốc tiếp thị kỹ thuật số. Hãy dành một phần thời gian phỏng vấn để tìm hiểu mức độ của từng ứng viên đối với những kỹ năng mong muốn. Bạn có thể làm điều này bằng cách đặt các câu hỏi tình huống và hỏi về sở thích của họ.
Ví dụ, bạn có thể đánh giá cách tiếp cận của họ đối với sự phát triển và học tập bằng cách hỏi về những cuốn sách họ đang đọc, các nguồn học tập khác và liệu họ có nâng cao kỹ năng của mình bằng cách nào đó gần đây hay không.
Sự phù hợp văn hóa
Bạn có thể tìm được một ứng viên xuất sắc, nhưng họ có thể không phù hợp nếu không hòa nhập được với văn hóa của tổ chức bạn. Vấn đề văn hóa thường là vấn đề khó giải quyết nhất nhưng cũng là một trong những vấn đề quan trọng nhất.
Xác định ý nghĩa của sự phù hợp văn hóa đối với bạn và tổ chức của bạn, và đặt ra các câu hỏi về hành vi để khám phá những phẩm chất quan trọng của ứng viên.
Để bắt đầu, hãy sử dụng các mẫu phỏng vấn để cấu trúc quá trình phỏng vấn của bạn một cách tốt hơn, loại bỏ sự thiên vị và tìm ra ứng viên phù hợp với tổ chức của bạn.
Bước 6: Hãy xem quá trình tuyển dụng giống như quá trình hành trình của khách hàng
Quá trình tuyển dụng ứng viên không khác gì quá trình trải nghiệm của khách hàng. Dưới đây là các bước điển hình trong quá trình tuyển dụng ứng viên từ đầu đến cuối:
- Nhận thức: Nhóm tuyển dụng/nhân viên tuyển dụng xây dựng nhận thức về công ty và vị trí công việc của bạn bằng cách sử dụng: mô tả công việc hấp dẫn, nỗ lực xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng, chiến lược tiếp thị tuyển dụng tập trung vào văn hóa và giá trị công ty
- mô tả công việc hấp dẫn
- nỗ lực xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng
- chiến lược tiếp thị tuyển dụng tập trung vào văn hóa và giá trị công ty
- Cân nhắc: Tập trung vào việc mang đến một quy trình ứng tuyển suôn sẻ và cung cấp thông tin chi tiết về môi trường làm việc, cơ hội phát triển và phúc lợi của nhân viên tại công ty
- Ưu tiên: Yêu cầu lớn nhất là làm nổi bật tổ chức bằng cách nhấn mạnh các điểm bán hàng độc đáo, chẳng hạn như chương trình phát triển nghề nghiệp, văn hóa công việc hỗ trợ hoặc các dự án sáng tạo, để thu hút ứng viên chọn tổ chức của bạn thay vì các tổ chức khác
- Tuyển dụng: Giai đoạn này bao gồm việc hợp lý hóa quá trình lựa chọn bằng cách giao tiếp hiệu quả, đặt ra kỳ vọng rõ ràng và tạo trải nghiệm tích cực cho ứng viên
- Sự gắn kết: Đào tạo nhân viên mới một cách hiệu quả là con đường nhanh nhất để tạo sự gắn kết, vì họ có các công cụ, nguồn lực và hỗ trợ cần thiết để thành công
- Lòng trung thành: Giai đoạn này bao gồm việc tạo ra môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự tham gia của nhân viên thông qua phản hồi và sự công nhận liên tục
- Quảng bá: Giai đoạn cuối cùng là trao quyền cho nhân viên trở thành đại sứ thương hiệu bằng cách xây dựng mối quan hệ với họ và khuyến khích họ chia sẻ những trải nghiệm tích cực của mình trên mạng xã hội, các trang đánh giá, v.v
- mô tả công việc hấp dẫn
- nỗ lực xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng
- chiến lược tiếp thị tuyển dụng tập trung vào văn hóa và giá trị công ty
6 bước để tuyển dụng một giám đốc tiếp thị kỹ thuật số:
- Quyết định vai trò theo mục tiêu kinh doanh của bạn
- Viết mô tả công việc chi tiết
- Chia sẻ vai trò này trên tất cả các kênh liên quan
- Sử dụng phần mềm nhân sự để giảm khối lượng công việc
- Lập kế hoạch cho một quá trình phỏng vấn có cấu trúc
- Hãy nghĩ về kinh nghiệm của ứng viên tiềm năng theo hướng hành trình của khách hàng
Bốn mẫu mẫu tuyển dụng quản lý tiếp thị kỹ thuật số không thể bỏ qua dành cho bạn
Bây giờ chúng ta đã thảo luận về cách thuê một giám đốc tiếp thị kỹ thuật số, hãy xem bạn có thể làm điều đó mà không làm tăng khối lượng công việc của mình. Các nhà quản lý tuyển dụng có thể giảm một nửa khối lượng công việc nếu có sẵn một mẫu phù hợp để rút ngắn danh sách công việc cần làm.
Chúng tôi giới thiệu bốn mẫu tuyển dụng mà bạn có thể sử dụng để đẩy nhanh quá trình tuyển dụng và theo dõi ứng viên một cách thuận tiện:
1. Mẫu để hợp lý hóa và trực quan hóa quy trình tuyển dụng của bạn
Loại bỏ việc phỏng đoán để tìm ra ứng viên phù hợp cho nhóm tiếp thị kỹ thuật số của bạn với Mẫu tuyển dụng ứng viên của ClickUp.
Mẫu này rất phù hợp cho:
- Đánh giá ứng viên bằng thang điểm tùy chỉnh và đảm bảo quy trình tuyển dụng công bằng
- Tổ chức danh sách kiểm tra, ngày đáo hạn và nhắc nhở
- So sánh các ứng viên với bảng theo dõi và bảng tương tác
2. Mẫu để đánh giá ứng viên một cách công bằng và khách quan
Nhược điểm lớn nhất của việc tuyển dụng là phải sàng lọc hàng ngàn ứng viên cùng một lúc. Mẫu Ma trận lựa chọn tuyển dụng của ClickUp giúp giảm bớt khối lượng tuyển dụng bằng cách cho phép bạn:
- Phân loại và theo dõi các đơn xin việc
- Đánh giá hồ sơ và thông tin ứng viên dựa trên các tiêu chí như kỹ năng, trình độ, kinh nghiệm, v.v.
- Đưa ra quyết định tuyển dụng nhanh chóng và khách quan
3. Mẫu để chuyển đổi quy trình tìm kiếm nhân tài
Việc đơn giản hóa quy trình tuyển dụng của bạn là hoàn toàn khả thi với Mẫu thư mục Tuyển dụng & Tuyển dụng của ClickUp, cung cấp các tính năng hữu ích như:
- Đăng tin tuyển dụng dễ dàng
- Đang theo dõi ứng viên hiệu quả
- Bảng đánh giá phỏng vấn tiêu chuẩn
- Biểu mẫu đơn xin việc được tối ưu hóa
4. Mẫu để lập kế hoạch và tổ chức quá trình tuyển dụng
Người ta thường nói rằng nếu quá trình onboarding diễn ra suôn sẻ, bạn đã thắng được một nửa cuộc chiến.
Để quá trình này trở nên dễ dàng hơn, hãy áp dụng Mẫu danh sách kiểm tra tuyển dụng của ClickUp.
Mẫu này cung cấp cái nhìn tổng quan 360 độ về các công việc tuyển dụng để giúp bạn:
- Xác định—và ghi chép lại—các yêu cầu tuyển dụng của bạn
- Xây dựng quy trình tuyển dụng hiệu quả để thu hút ứng viên mới
- Giữ vững vị thế trong mọi giai đoạn tuyển dụng, từ tìm kiếm ứng viên đến quá trình onboarding
Thiết lập tuyển dụng quản lý tiếp thị kỹ thuật số mới để thành công
Cùng với một bài nói chuyện động viên và một phiên làm quen thú vị, nhân viên mới của bạn cần có các công cụ để nhanh chóng bắt kịp công việc của nhóm.
Phần mềm tiếp thị ClickUp đi kèm với một loạt các tính năng sáng tạo và bộ công cụ AI để giúp người quản lý tiếp thị kỹ thuật số mới được bổ nhiệm của bạn hoàn thành công việc của mình.
Khơi dậy luồng sáng tạo của nhân viên mới
Các công cụ AI và cơ sở kiến thức có thể giúp nhân viên mới của bạn có một khởi đầu thuận lợi. Hãy sử dụng ClickUpBrain, một công cụ AI giúp các nhà tiếp thị tạo ra ý tưởng chiến dịch, bản tóm tắt nội dung, blog, nghiên cứu điển hình, email và hơn thế nữa. Nhóm tiếp thị của bạn có thể tận dụng các công cụ AI được thiết kế bởi các chuyên gia, sẵn có trong ClickUp Brain:
- Quản lý kiến thức AI: Cho phép bạn đặt câu hỏi và nhận câu trả lời từ các tài liệu, nhiệm vụ và dự án của mình trong ClickUp
- Quản lý dự án AI: Đóng vai trò như một trợ lý, tự động hóa các dự án của bạn cũng như tiến độ bằng các báo cáo AI thời gian thực về công việc, tài liệu và nhân sự của bạn
- AI Writer for Work: Giúp nhóm của bạn tạo nội dung và phản hồi ngay lập tức với trợ lý cá nhân sẵn sàng 24×7
Giúp họ lập kế hoạch và triển khai các chiến dịch tiếp thị kỹ thuật số chỉ trong vài phút
Dù là nhân viên mới hay nhân viên lâu năm, việc quản lý các chiến dịch tiếp thị đa kênh có thể rất hỗn loạn. Có sẵn một vài mẫu sẵn sàng sử dụng sẽ giúp bạn không bỏ sót các chi tiết nhỏ và giúp nhóm nhanh chóng thực hiện chiến dịch và tạo nội dung trong vài phút.
Dưới đây là một số mẫu ClickUp được các nhà tiếp thị yêu thích:
Mẫu nhóm tiếp thị của ClickUp
Mẫu Nhóm Tiếp thị ClickUp giúp các nhà tiếp thị hình dung toàn bộ quá trình tiếp thị của họ ở một nơi. Nó giúp tổ chức các công việc khác nhau của nhóm, theo dõi dòng thời gian và xác định chủ sở hữu. Nó cũng cung cấp các chỉ số hiệu suất và phân tích cho từng chiến dịch.
Mẫu kế hoạch tiếp thị ClickUp
Sử dụng Mẫu kế hoạch tiếp thị ClickUp để lập kế hoạch, theo dõi và tối ưu hóa các chiến dịch tiếp thị của bạn tại một nơi duy nhất.
Với mẫu này, bạn có thể dễ dàng:
- Đặt mục tiêu tiếp thị có thể đạt được
- Sắp xếp công việc thành các bước thực hiện để đạt được các mục tiêu đó
- Theo dõi tiến độ bằng các chỉ số và phân tích tích hợp sẵn
Mẫu báo cáo tiếp thị kỹ thuật số ClickUp
Mẫu Báo cáo Tiếp thị Kỹ thuật số của ClickUp giúp bạn theo dõi và báo cáo tất cả các chiến dịch của mình ở một nơi. Mẫu này cung cấp hình ảnh trực quan để đo lường hiệu suất tổng thể và phân tích chi tiết để giúp bạn xác định thành công và cơ hội. Nó cũng cung cấp cập nhật thời gian thực cho các mục tiêu tiếp thị quan trọng của bạn.
Giúp nhân viên mới nhanh chóng hiện thực hóa ý tưởng của họ
Giám đốc tiếp thị kỹ thuật số của bạn sẽ muốn chứng tỏ bản thân bằng những ý tưởng cụ thể ngay từ ngày đầu tiên. Đây là nơi phần mềm tiếp thị của ClickUp giúp nhóm:
- Kết nối lộ trình tiếp thị của họ trực tiếp với các công việc và thúc đẩy chúng tiến lên phía trước
- Xem tài liệu chiến lược tiếp thị, ý tưởng và lịch trình chiến dịch trong thời gian thực cùng với công việc hàng ngày của nhóm
- Cộng tác trong các dòng công việc tiếp thị bằng cách sử dụng ClickUp Docs, ClickUp Whiteboards và các công cụ Proofing, đồng thời đảm bảo nhóm làm việc nhịp nhàng trong từng bước của quá trình
- Xem dòng thời gian và hình dung tiến độ mục tiêu bằng bảng điều khiển ClickUp trực quan, giúp đặt các nhiệm vụ liên quan đến lộ trình và kế hoạch tiếp thị của bạn vào bối cảnh cụ thể
Tuyển dụng chuyên gia tiếp thị kỹ thuật số phù hợp chưa bao giờ dễ dàng đến thế
Tự động hóa quy trình tuyển dụng cho phép bạn thu hút nhân tài hàng đầu, sắp xếp ứng viên, đơn xin việc và tiếp cận ứng viên, tiết kiệm thời gian với các mẫu và cải thiện chất lượng tuyển dụng.
ClickUp là một công cụ nhân sự giúp bạn chuyển các ứng viên qua các giai đoạn tuyển dụng, dễ dàng tiếp nhận nhân viên mới và giúp các giám đốc tiếp thị kỹ thuật số mới của bạn làm quen với các mục tiêu tiếp thị của công ty ngay từ ngày đầu tiên. Đăng ký miễn phí ngay hôm nay!