{"@context":"https://schema. org","@type":"FAQPage","mainEntity":{"@type":"Question","name":"Qual é a diferença entre ágil e scrum?","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":"A estrutura da equipe e a liderança diferenciam ágil e scrum. O Agile tem uma equipe dividida em quatro funções, enquanto o Scrum tem apenas três. Ter um líder é essencial no Agile, enquanto as equipes do Scrum são mais independentes.”
Quer saber mais sobre as diferenças entre Agile e Scrum?
Embora o Agile e o Scrum sejam dois métodos de gerenciamento de projetos muito semelhantes, eles não são a mesma coisa.
As equipes Scrum tendem a ser menores e mais experientes do que as equipes Agile. Elas também são mais autossuficientes e exigem menos liderança prática. Essa é uma das razões pelas quais o Scrum se presta a tarefas complexas de software, enquanto o Agile é mais adequado para projetos de desenvolvimento mais gerais.
Mas não se preocupe, eles ainda são bastante semelhantes.
É mais ou menos como Os Vingadores e a Liga da Justiça. Ambos são distintos e únicos à sua maneira, mas têm o mesmo objetivo e propósito geral.
Neste artigo, vamos apresentar uma visão detalhada sobre o que são, como diferem e para quem são mais adequados. Também destacaremos uma ferramenta útil que o ajudará a gerenciar todos os seus projetos Agile E Scrum!
Vamos começar!
O que é gerenciamento ágil de projetos?
O gerenciamento de projetos Agile é uma abordagem incremental e iterativa que divide um projeto grande em ciclos de desenvolvimento menores.
Esses ciclos, conhecidos como “sprints”, são então atribuídos a diferentes equipes Agile autossuficientes para aumentar a velocidade e a eficiência.
Como você está dividindo seu projeto em partes menores, pode incorporar facilmente o feedback dos clientes e das partes interessadas no final de cada sprint. Com essa abordagem de melhoria contínua e incremental, você garante que eles receberão o produto final que satisfaz totalmente suas necessidades.
Pense nisso desta forma:
Qual você acha que seria a melhor abordagem para Os Vingadores?
Lutar contra todos os vilões de uma vez? Ou tentar derrotá-los um por um?
Tenho certeza de que eles escolheriam a segunda opção, especialmente porque Infinity War envolveu a primeira abordagem e isso não terminou muito bem...
Da mesma forma, com o Agile, você não tenta fazer tudo de uma vez. Você divide as tarefas para torná-las mais gerenciáveis e acessíveis.
Esta foi apenas uma breve explicação sobre o que é Agile. Se você quiser saber mais detalhes, confira nosso guia completo sobre Agile .
Como funcionam os sprints Agile?
Com os sprints, você pode dividir seu projeto em pequenas partes para incorporar o feedback do cliente e do usuário final em cada etapa do desenvolvimento do seu projeto.
Aqui está um exemplo:
Digamos que você esteja desenvolvendo um aplicativo.
No processo de desenvolvimento de software Agile, você pode se concentrar no desenvolvimento de um novo recurso (história do usuário) a cada sprint atual. Depois que sua equipe concluir cada recurso (sprint), você pode pedir aos seus clientes que experimentem o aplicativo e deem um feedback detalhado sobre o que gostam e o que não gostam.
Depois que sua equipe incorporar suas contribuições, ela poderá passar para o próximo sprint e os itens do backlog do produto.
Quer saber mais sobre desenvolvimento de software Agile?
Por que o Agile é melhor do que os modelos tradicionais de gerenciamento de projetos, como o método Waterfall?
O método Waterfall é provavelmente a metodologia de gerenciamento de projetos mais comum atualmente. Na metodologia Waterfall, o cliente faz parte do processo apenas no início e no final: não há espaço para feedback contínuo.
E embora o modelo Waterfall seja ótimo para alguns projetos e permita que você trabalhe sem interrupções, é uma abordagem rígida e não se adapta às mudanças nas necessidades do cliente. Você fica preso a suposições sobre o que seus clientes querem e espera que eles gostem do que você desenvolveu após meses de trabalho árduo.
Não sabemos quanto a você, mas preferimos não arriscar meses de trabalho baseados apenas na esperança!
No desenvolvimento Agile, isso não acontece.
Com o envolvimento ativo dos clientes e usuários no processo de desenvolvimento, você não fica supondo o que eles querem. Em vez disso, você se certifica de saber o que eles querem perguntando diretamente a eles. Dessa forma, seu produto final será criado com base nas opiniões deles!
Analise em profundidade o modelo Agile em comparação com o modelo Waterfall.
O que é o Manifesto Agile?
Para entender melhor a abordagem Agile, você precisa entender o que é o Manifesto Agile.
O Manifesto Agile é um resumo rápido do que representa a metodologia de projeto Agile e quais são seus princípios orientadores.
Aqui está um breve resumo dos 12 princípios da estrutura Agile:
- Princípios Agile de satisfação do cliente: seu cliente deve ser sempre sua prioridade. Aceite suas necessidades em constante mudança e feedback contínuo para oferecer um produto de qualidade que os satisfaça.
- Princípios Agile de qualidade: sua principal medida de sucesso é a satisfação do cliente. Isso é alcançado com um processo de desenvolvimento sustentável e orientado para a qualidade.
- Princípios ágeis do trabalho em equipe: os membros da equipe devem estar sempre ativamente envolvidos e motivados. Você deve empoderar sua equipe, tratá-los como indivíduos e dar a eles as ferramentas e o ambiente necessários para terem sucesso.
- Princípios ágeis de gerenciamento de projetos: mantenha seus processos iterativos de desenvolvimento ágil simples e avalie-os regularmente. Remova todas as etapas desnecessárias para acelerar as coisas e otimizar todo o processo.
O Agile é apenas para desenvolvimento de software?
A abordagem Agile começou como uma metodologia de gerenciamento de projetos focada em software.
No entanto, existem inúmeras versões diferentes do Agile baseadas no Manifesto Agile.
Embora algumas estruturas, como a Programação Extrema, ainda utilizem práticas Agile focadas na entrega de software funcional, o Agile é mais do que apenas uma metodologia de desenvolvimento de software.
A metodologia Agile pode ajudá-lo a otimizar praticamente qualquer tipo de projeto!
O que é gerenciamento de projetos Scrum?
O gerenciamento de projetos Scrum é uma abordagem moderna de gerenciamento de projetos que divide seu projeto em partes menores, que são trabalhadas em um intervalo curto de 2 a 4 semanas.
Cada um desses ciclos é chamado de sprint e permite incorporar facilmente o feedback do cliente e fazer as alterações necessárias rapidamente.
Parece semelhante à gestão Agile?
São quase muito semelhantes, certo?
Como se fosse uma cópia dele:
Bem, isso porque eles estão intimamente relacionados...
O que significa Scrum em Agile?
O processo Scrum é baseado na metodologia de desenvolvimento Agile e adota sua abordagem baseada em sprints para o desenvolvimento de produtos.
A estrutura Scrum, no entanto, leva a abordagem de desenvolvimento iterativo um passo adiante, usando equipes altamente multifuncionais e auto-organizadas.
Para uma análise detalhada do Scrum, confira nosso guia completo sobre Scrum.
O Scrum faz parte do Agile?
Sim, o Scrum é uma abordagem de gestão que faz parte da família Agile.
Ao comparar Agile e Scrum, é importante observar que o processo Scrum faz parte do método Agile. Embora a abordagem Agile seja uma metodologia popular de gerenciamento de projetos por si só, ela também é um conceito mais amplo.
É por isso que existem várias metodologias de projeto baseadas no método Agile, como Scrum, Extreme Programming e Kanban.
É como os X-Men.
Eles deram o pontapé inicial e começaram toda uma série de filmes de super-heróis diferentes que usavam a mesma fórmula!
O que é a metodologia Kanban?
O método Kanban é uma metodologia de desenvolvimento em que suas tarefas são dispostas em um quadro Kanban interativo, usado principalmente para o desenvolvimento de produtos. Nessa configuração Kanban, você pode mover rapidamente as coisas e visualizar seu progresso com facilidade.
Saiba mais sobre a metodologia Kanban.
E caso você tenha interesse em outras metodologias Agile, consulte nossos guias sobre Lean e Extreme Programming .
O processo Scrum, assim como o método Kanban, é uma estrutura baseada no Agile.
É por isso que, ao comparar o gerenciamento de projetos Scrum e Waterfall, você verá os mesmos benefícios que ao comparar a metodologia Agile e Waterfall.
Em muitos casos, as equipes de projeto usam o Scrum e o Kanban juntos para tornar os processos de trabalho de desenvolvimento mais eficazes:
Qual é a diferença entre Agile Scrum e Kanban?
Ao analisar os métodos Agile e avaliar o Scrum e o Kanban, nem sempre é necessário fazer uma escolha.
Por quê?
Porque Scrum e Kanban podem ser usados juntos.
Por exemplo, sua equipe Scrum pode usar um quadro Kanban junto com seu quadro Scrum para adicionar uma camada extra de visibilidade aos fluxos de trabalho adaptativos do sprint.
Você pode usar gráficos Kanban durante sua reunião de planejamento de sprint para estabelecer uma visão consolidada do backlog do seu produto. Então, durante eventos Scrum, como sua reunião de revisão de sprint ou retrospectiva de sprint, o Scrum Master (gerente) pode atualizá-lo com o progresso do trabalho da equipe.
É como combinar a falta de superpoderes do Batman com a falta de superpoderes do Hawkeye.
Ah, espere. Esqueça isso.
É como combinar a velocidade do Flash com a força do Hulk.
Aqui está.
Esta foi apenas uma breve introdução ao Scrum e ao Kanban. Aqui está nosso artigo detalhado comparando o Scrum e o Kanban e aqui está nosso passo a passo sobre como usá-los juntos.
Qual é a diferença entre Scrum e Sprint?
Scrum é uma metodologia baseada em Agile que usa sprints como parte de sua estrutura. Um projeto Scrum é dividido em várias seções menores que são trabalhadas por cerca de 2 a 4 semanas. Esse período de 2 a 4 semanas em que você trabalha em cada seção do projeto é chamado de sprint.
Resumo: Scrum é uma metodologia de gerenciamento de projetos. Sprints não são.
No entanto, os sprints constituem uma parte da metodologia Scrum.
Qual é a diferença entre Agile e Scrum?
Embora o Agile e o Scrum sejam muito semelhantes, existem algumas diferenças distintas. As equipes Scrum tendem a ser menores, mais experientes e autossuficientes. Além disso, no Scrum, o Scrum Master desempenha uma função de coaching, em oposição à função mais prática de gerente de projetos que você encontra no Agile.
Isso faz com que o Scrum seja mais aplicável a projetos de software complexos quando comparado ao Agile, que é mais adequado para a maioria dos outros tipos de projetos.
Vamos examinar mais de perto as principais diferenças entre Agile e Scrum:
A. Agile vs Scrum: Estrutura da equipe
Embora as equipes Agile e Scrum sejam muito semelhantes, suas funções diferem ligeiramente.
1. O que é uma equipe Agile?
Na estrutura Agile, as equipes são divididas em quatro funções definidas:
- Proprietários de produtos: comunicam-se com os clientes e transmitem seus comentários
- Gerentes de projeto: orientem a equipe do projeto
- Membros da equipe do projeto: trabalham efetivamente no projeto
- Partes interessadas no projeto: pessoas que não estão ativamente envolvidas no projeto, mas cujas contribuições são valorizadas. Por exemplo, vendedores, profissionais de marketing, etc.
2. O que é uma equipe Scrum?
A equipe Scrum normalmente é pequena, composta por cinco a sete membros, e geralmente é dividida da seguinte forma:
- Scrum master: o Scrum master especializado ajuda os membros da equipe a aprender os princípios do Scrum e sua aplicação. Os Scrum masters também cuidam de sua equipe, garantindo que eles tenham o que precisam para ter sucesso e os responsabilizando por meio da reunião diária do Scrum (stand-ups diários).
- Proprietário do projeto: o proprietário do projeto Scrum é o elo entre a equipe e o cliente. É ele quem garante que as necessidades do cliente sejam atendidas adequadamente pela equipe.
- Equipe de desenvolvimento: a equipe é auto-organizada e autossuficiente. A equipe Scrum é responsável pelo desenvolvimento do projeto Scrum.
B. Agile vs Scrum: Liderança
Uma das principais diferenças entre as estruturas Agile e Scrum é a abordagem à liderança.
1. Liderança Agile
No processo Agile, a liderança é essencial.
Normalmente, você tem um proprietário do produto que interage com os clientes e coleta feedback incremental. O proprietário do produto então comunica essas informações a um gerente de projeto que supervisiona a equipe do projeto.
Além disso, você tem várias partes interessadas no projeto que têm voz ativa no processo de desenvolvimento. Dessa forma, embora os membros da sua equipe Agile precisem ser autossuficientes, há muita liderança para guiá-los no caminho certo.
2. Liderança Scrum
Na metodologia Scrum, você tem equipes altamente independentes e multifuncionais.
Embora haja um Scrum Master orientando-os durante todo o processo e conduzindo reuniões Scrum, como a retrospectiva do sprint, a equipe Scrum tem muito mais autonomia sobre suas tarefas e processos.
Quer saber mais sobre as reuniões Scrum? Confira nosso artigo completo sobre reuniões Scrum , como a revisão do sprint e a retrospectiva do sprint.
Além disso, como a estrutura Scrum geralmente lida com tarefas e projetos altamente complexos, cada membro da equipe precisa ser capaz de trabalhar com o mínimo de supervisão possível.
A liberdade extra ajuda os membros da equipe a tomar decisões rapidamente e mudar de direção dentro do escopo das metas de desenvolvimento mais amplas. Sem essa independência, todo o seu projeto ficaria parado o tempo todo!
É por isso que, quando você lida com equipes Scrum, cada membro é um super-herói altamente capaz!
Mas há uma ressalva ao analisar o Scrum e o Agile. Para que a abordagem Scrum funcione, os membros da equipe precisam ter experiência suficiente.
Scrum ou Agile?
Quando se trata de Agile e Scrum, para quais projetos eles são mais adequados?
Aqui está um resumo:
Você deve escolher a metodologia Agile se:
- Você precisa de flexibilidade para se adaptar a mudanças rápidas no projeto.
- Você precisa de uma equipe muito colaborativa e interativa.
- Você precisa das contribuições de diferentes partes interessadas no projeto, como profissionais de marketing e gerentes seniores.
Você deve usar a metodologia Scrum se:
- Você está lidando com um projeto altamente complexo que exigirá mudanças constantes.
- Você tem membros experientes na equipe que trabalham bem juntos e são automotivados.
No entanto, lembre-se de que, ao analisar o Scrum e o Agile, ambos são métodos de gerenciamento de projetos muito úteis que irão ajudá-lo:
- Implemente a abordagem de seus stakeholders ou clientes de maneira fácil e eficaz.
- Acelere seu desenvolvimento, gerenciamento e processo geral
- Colabore melhor
- Torne seus projetos 100 vezes mais interessantes
Qual é o melhor software de gerenciamento de projetos Agile e Scrum?
Não é possível gerenciar uma equipe Agile ou Scrum sem a ferramenta certa, não é mesmo?
É por isso que o ClickUp foi criado para o gerenciamento de projetos Scrum e Agile!
E se você precisar de uma explicação detalhada sobre por que ele é tão perfeito para Agile e Scrum, consulte nosso guia sobre as melhores ferramentas Agile.
(Alerta de spoiler: tem tudo o que você poderia desejar!)
O ClickUp é a ferramenta de gerenciamento de projetos Agile Scrum mais bem avaliada do mundo e possui diversos recursos para manter seus projetos Agile, Scrum, Kanban e Extreme Programming em dia.
Usar o ClickUp é muito fácil e vai ajudá-lo a implementar a abordagem Agile ou a metodologia Scrum em pouco tempo!
Veja como o ClickUp ajuda você a se tornar seu próprio super-herói e se adaptar facilmente à mentalidade Agile:
1. Várias visualizações para várias preferências de trabalho
Independentemente da estrutura Agile que você estiver usando, o ambiente do seu projeto precisa ser altamente adaptável às mudanças.
Quer dizer, por que mais você acha que as sedes dos super-heróis continuam sendo destruídas?
Eles não são flexíveis o suficiente para lidar com novos vilões!
É por isso que você deve garantir que seu aplicativo de software Agile seja capaz de lidar com mudanças no projeto.
Felizmente, é exatamente isso que você obtém com o ClickUp.
O ClickUp adota o processo Agile, oferecendo várias visualizações para se adaptar à sua equipe!
Veja como funciona:
A. Exibções de tarefas necessárias
O ClickUp tem duas visualizações de tarefas obrigatórias que podem se adaptar a qualquer metodologia de gerenciamento de projetos e oferecer maior flexibilidade:
- Visualização do quadro
A visualização em quadro do ClickUp é a visualização Agile perfeita para uma equipe Kanban.
Você pode até mesmo usá-lo como um quadro Scrum ou Kanban para mover tarefas rapidamente e acompanhar os princípios de desenvolvimento Agile.
Basta dar uma olhada rápida em seus quadros de tarefas para descobrir em que estágio seus projetos estão e mover as tarefas instantaneamente.
Apostamos que a Liga da Justiça adoraria essa visão para acompanhar todas as suas missões em um piscar de olhos!
Entendeu?
Flash, como o super-herói.
Desculpe.
- Exibição em lista
Esta é uma excelente visão para gerentes de projeto que lidam com seu trabalho com listas de tarefas no estilo GTD.
Com essa visão, as tarefas da sua equipe são listadas em uma checklist simples. À medida que sua equipe avança, eles podem marcar suas tarefas como concluídas. Quando terminarem, eles podem simplesmente passar para o próximo sprint.
B. Visualização da caixa
A visualização em caixa é a visualização perfeita para equipes Agile. É uma visão geral simples e abrangente de todas as tarefas que suas equipes Agile estão realizando.
Como você pode usar essa visão para equipes Agile e Scrum:
Gerentes de projeto e Scrum Masters podem usá-lo para obter uma visão geral completa de tudo o que está sendo desenvolvido diariamente.
Como as tarefas do sprint são classificadas por responsável, os gerentes de projeto e os Scrum Masters podem descobrir imediatamente no que cada membro da equipe está trabalhando.
C. Exibição do calendário
A visualização de calendário do ClickUp ajuda os gerentes de projeto a planejar e gerenciar rapidamente sua programação de trabalho. Eles podem verificar todas as tarefas futuras e se preparar para elas rapidamente.
Usando essa visão com equipes Agile e Scrum:
Use essa visualização para eventos Scrum, como planejamento de sprint e retrospectiva de sprint, para acompanhar suas próximas tarefas. Você também pode usá-la para descobrir quando pode começar a adicionar itens do seu backlog de produtos e quando pode planejar suas festas de escritório!
Como a metodologia Agile tem tudo a ver com mudança e adaptação, um gerente pode até alternar entre as visualizações do calendário.
Os gerentes podem visualizar seu calendário como:
- Dias: para verificar as tarefas programadas para uma determinada data
- 4 dias: para visualizar tarefas em um período de quatro dias
- Semana: para verificar sua programação semanal do sprint Scrum
- Mensalmente: para descobrir como será o roteiro do seu projeto Scrum para o próximo mês
Modo D. Me
O “Modo Eu” do ClickUp destaca exclusivamente os comentários, subtarefas e listas de tarefas que são atribuídos a você. Dessa forma, você minimiza as distrações, ajudando-o a se concentrar melhor na sua próxima tarefa.
Parece que alguém gostaria dessa visão:
2. Fique por dentro dos seus sprints Agile com as listas de sprints
Para gerenciar seu processo Agile, você precisará de listas de sprints, certo?
Veja como você pode fazer isso no ClickUp:
O ClickUp pode adicionar listas de verificação de todos os seus projetos, tarefas e subtarefas para criar Listas de Sprint que dividem os produtos a serem entregues em um determinado período.
Tudo o que você precisa fazer é marcar os itens dessas listas enquanto avança para o próximo sprint.
Você pode até adicionar pontos Scrum a cada uma dessas listas para resolver rapidamente um item do backlog do produto. Como as listas do ClickUp são muito fáceis de entender, elas também são a maneira perfeita para um coach Agile explicar qualquer princípio básico à sua equipe!
Os Scrum Masters também podem usar essas listas de verificação como referência em seus planejamentos de sprint e reuniões stand-up com suas equipes.
3. Visualize seu gerenciamento de projetos Agile Scrum com os painéis Agile Dashboards
Os painéis do ClickUp são perfeitos para obter uma visão geral de alto nível das suas tarefas de desenvolvimento Agile e Scrum. Você também pode adicionar suas listas de sprints e tarefas a essa estrutura visual para acompanhar o andamento do seu trabalho.
E não subestime a importância das pistas visuais!
Você consegue imaginar os super-heróis sendo tão populares quanto são hoje se fossem baseados em romances de 1.000 páginas, em vez de histórias em quadrinhos?
Veja abaixo um resumo das diferentes coisas que você pode acompanhar:
A. Gráficos de velocidade
Com o Gráfico de Velocidade do ClickUp, você pode descobrir rapidamente a taxa de conclusão das suas tarefas. Elas são divididas em intervalos semanais ou quinzenais, com a velocidade média exibida aqui.
É uma boa maneira de ver o que sua equipe é capaz de fazer dentro de um determinado prazo. Isso garante que você não assuma mais do que pode cumprir, o que, infelizmente, a maioria das equipes de super-heróis tende a fazer.
Portanto, não seja uma equipe de super-heróis.
Seja mais inteligente.
Seja uma equipe Agile.
Saiba mais sobre gráficos de velocidade !
B. Gráficos de burndown
O recurso Gráfico Burndown do ClickUp mostra o desempenho da sua equipe em relação à meta estabelecida. Com ele, você pode ver rapidamente quanto trabalho ainda resta para a sua equipe.
Veja o que o gráfico mostra:
- Progresso alvo: o ritmo ideal de conclusão necessário para cumprir seus prazos
- Progresso projetado: sua taxa de tendência atual com base nas tarefas concluídas no momento
- Ativo: o número real de tarefas que estão atualmente concluídas
Confira nosso artigo completo para obter mais informações sobre gráficos de burndown.
C. Gráficos de burnup
Com os Gráficos de Burnup do ClickUp, você pode ver o que foi concluído em relação ao seu escopo.
Com ele, você faz um balanço do trabalho total que concluiu até o momento. Isso pode motivar toda a sua equipe a chegar à linha de chegada.
Saiba mais sobre gráficos de burnup!
D. Gráficos de fluxo cumulativo
O Gráfico de Fluxo Cumulativo do ClickUp mostra o progresso do seu projeto Scrum ao longo do tempo. Suas tarefas são codificadas por cores de acordo com seu status, para que você possa determinar em que ponto elas se encontram. Isso ajuda a identificar e resolver gargalos imediatamente!
Saiba mais sobre gráficos de fluxo cumulativo.
4. Obtenha respostas eficazes com os comentários atribuídos do ClickUp
Você não pode ser “Ágil” se sua equipe está demorando muito para responder aos seus comentários, certo?
Você precisa que seus comentários sejam respondidos tão rapidamente quanto a Marvel lança seus filmes!
Veja como o ClickUp pode ajudá-lo:
Com o ClickUp, você pode converter instantaneamente um comentário em uma tarefa e atribuí-la a um membro da equipe. Ele receberá uma notificação e a tarefa também aparecerá em sua bandeja de tarefas para ajudá-lo a começar imediatamente.
Depois de resolverem o problema, basta marcar o comentário como resolvido para eliminar qualquer acompanhamento desnecessário.
5. Mantenha a comunicação fluindo com as seções de comentários
A comunicação ativa entre as equipes é um dos elementos mais importantes de qualquer projeto Agile.
Sua equipe precisa de uma maneira eficaz de comunicar rapidamente as atualizações do projeto e colaborar no processo de desenvolvimento. Isso é especialmente importante para equipes remotas, que só podem interagir pessoalmente por meio de videochamadas.
Veja como usá-los com o ClickUp:
Todas as tarefas do ClickUp vêm com sua própria seção de comentários dedicada para trocar arquivos, ideias e impulsionar a colaboração da equipe. Os colegas de equipe podem até mesmo marcar pessoas e compartilhar atualizações do projeto para mantê-lo em andamento.
O ClickUp também se integra a várias ferramentas de comunicação, como Slack e Zoom, para garantir que a comunicação bem-sucedida do projeto esteja sempre a um clique de distância!
6. Gerencie as diferentes etapas do projeto Agile com status personalizados
A abordagem Agile não se aplica mais apenas ao ciclo de vida do desenvolvimento de software.
Eles podem ser aplicados a vendas, marketing, design, super-heróis... praticamente tudo!
Mas só porque você pode usar a mesma metodologia para projetos diferentes, não significa que eles sejam iguais.
Como cada projeto tem seu próprio design de processo e requisitos, sua ferramenta de gerenciamento Scrum também precisa se adaptar a eles.
Como o ClickUp pode te ajudar com isso:
As ferramentas padrão de gerenciamento de projetos geralmente oferecem apenas um conjunto padrão de status de projeto. Com o programa de gerenciamento de projetos do ClickUp, você pode personalizá-los!
Dessa forma, você não fica preso a status que não são adequados às necessidades do seu projeto.
Por que isso seria um problema?
Imagine usar o mesmo conjunto de status para seus projetos de marketing e de desenvolvimento de software!
Com os Status personalizáveis do ClickUp, você nunca terá esse problema.
Você pode ser tão criativo e detalhista quanto quiser – “Revisão Editorial”, “Teste Beta do Sistema”, “Wireframing”, “Fase da Festa Comemorativa com Pizza” – a escolha é toda sua!
Mas isso não é tudo que o ClickUp tem a oferecer!
Assim como você nunca se cansa dos filmes da Marvel, essa poderosa ferramenta Agile Scrum oferece muitos outros recursos, como:
- Automação do gerenciamento de projetos: automatize mais de 50 ações ou crie suas próprias para aumentar a eficiência do processo Scrum.
- Prioridades: atribua prioridades às tarefas em uma escala que vai da menor à maior prioridade.
- Dependências: tente realizar tarefas individuais na sequência correta
- Metas do ClickUp: alcance facilmente cada meta do sprint, dividindo-as em metas menores.
- Pulse: saiba no que sua equipe Kanban está mais focada no momento
- Documentos: crie um plano de projeto ou bases de conhecimento detalhadas com facilidade
- Perfis: conheça as atribuições de todas as funções da sua equipe Scrum
- Listas de tarefas: gerencie seu sprint backlog com listas de tarefas simples
- Detecção de colaboração: saiba quando alguém está trabalhando na mesma tarefa que você
- Relatórios da equipe: acompanhe o desempenho em tempo real da sua equipe Scrum remota ou interna e analise os relatórios durante suas reuniões diárias de Scrum, revisão de sprint ou retrospectiva de sprint.
- Controle de tempo nativo: controle o tempo que seus projetos Agile Scrum e tarefas individuais levam
- Caixa de entrada: uma análise completa de suas tarefas passadas, atuais e futuras
- MindMaps: crie mapas mentais de forma livre para organizar visualmente suas ideias de projeto
Conclusão
Embora o Agile e o Scrum sejam métodos de gerenciamento de projetos muito úteis, eles diferem ligeiramente.
A escolha certa entre Scrum e Agile depende do seu projeto, da sua equipe e do seu estilo de gestão.
No entanto, independentemente da abordagem de gestão que você escolher, você precisará de uma ferramenta de gestão de projetos para lidar com suas atividades.
É por isso que o ClickUp, que foi criado para equipes Agile E Scrum, é a ferramenta perfeita para você!
Ele tem tudo o que você precisa, então por que não se inscrever hoje mesmo e concluir seus projetos com a mesma facilidade com que seus super-heróis favoritos derrotam os vilões?